公司经营管理机制

公司经营管理机制

公司经营管理机制

公司的经营理念是安全生产，尽职尽责；优质服务，尽善尽美。公司的经营模式采用A管理模式，即实行董事会领导

下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针是统筹规划，分区突破，滚动发展，逐步占领全市工业气体消耗市场。公司的经营思想是树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造工业气体销售公司的管理模式，创建工业气体销售公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。

一、建立权责明确的领导体制

公司实行董事会领导下总经理负责制，各部门经理协助总经理工作。总经理处于公司中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。建立权责明确的领导体制可以使总经理权

责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此，公司建立了"六制"保证总经理行使职权。

1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司各部门领导组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。会议由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。

2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，各部门负责人参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。

3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核各部门领导。各部门领导负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责。上级一般不越级指挥干预下级

工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精密的指挥系统。

4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由各部门领导组织召开，每周一次的生产经营例会、技术安全例会、市场发展状况例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。

5、为了提高指挥效率，公司建立了现场办公会议制。总经理根据需要决定召集和主持会议，并深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题，达到了预期效果。

6、公司建立了内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。

二、公司建立了优胜劣汰的用人机制，把人才管理作为公司发展的支柱。

1、人才管理的基本任务是发现、培养和合理使用人才。

领导者必须掌握人才管理的规律。

2、识别人才的两个尺度是工作态度和工作能力。工作态

度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感。工作能力包括分析和解决问题的能力、与别人沟通信息的能力、自我管理和管理他人的能力、团队精神的能力、技术和业务能力等。公司领导要根据实际情况决定哪些能力对公司至关重要。

3、吸收人才的方法是吸收、发展、激励和保留。这四个

环节缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，公司不可能成为一流的公司。如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久。如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的。如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。

4、人才使用的观点是金无赤足，人无完人；知人善任，

适才适所；着眼长远，重在育人。

5、人才选拔的标准是要有工作能力、实干精神、创新精

神和能团结同志。

6、人才开发的原则是流动原则、竞争原则、能力原则、

能级原则和组合原则。

三、公司建立了效能为主的分配机制，增强员工的凝聚力和主人翁责任感。其中，吸引力体现在按劳分配和高收入，压力体现在危机意识。

1、在分配工作前，各部门和岗位应该定编定员，根据需

求而非人数来进行。岗位应该采取竞争上岗、优化组合或双向选择等方式，让员工意识到“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。

2、员工的收入标准应该根据岗位确定薪资水平，采用一

岗数级、薪随岗走、上下浮动等方式。

3、薪资标准应该随着岗位的变化而变化，水平应该随着

效益的提高而提高，收入应该随着员工的贡献而增加。

4、实行四条倾斜原则，向负有主要经济责任的单位倾斜；向关键的科技、操作、管理岗位倾斜；向有完整的指标考核体系的部门倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。

5、在实行严格有序的管理机制时，需要先进行思想观念

的转变，注重公司整体优势的树立。要树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，将条件和环境联系起来，将局部和整体联系起来，寻求整体优势。同时，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点和落脚点。

6、明确公司的管理层次，分为公司经理层和各职能部门层。实行总经理负责制和部长负责制，各层次的职权范围和内涵要明确，权、责、利要统一。

7、建立健全公司的各项规章制度，包括市场营销策略、

销售管理制度、财务管理制度、经营计划和预算管理制度、商品采购和质量管理制度、安全管理制度、行政管理制度、合同

管理制度以及物资采购和管理制度。这些制度的建立可以维护公司的正常经营秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，提高经济效益。

建立公司的人事管理制度，明确员工的职责和权利，为员工提供清晰的晋升通道和培训机会，以激发员工的工作热情和创造力。同时，建立劳动用工制度和薪金管理制度，确保员工的合法权益得到保障。在公司制度面前，坚持"制度第一，总经理第二"的原则，确保公司运营的公正和高效。

创建健康向上的公司文化是非常重要的。从情感管理到文化管理，管理必须向纵深方向推进。在公司中，文化是客观存在的，必须给予高度重视。文化管理强调培育全体公司员工共同的价值观，创造奋发向上的文化环境以及享受融洽的人际关系。这样，员工不仅能够获得通过劳动取得报酬的满足感，而且能够参与管理、施展才干、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。这种文化能够让全体员工心情舒畅、干劲十足，使总经理的决策能够畅通无阻，得以顺利实现。

尊重员工，培育知遇感。每个人都希望获得尊重，公司领导应该理解和承认员工的思想、志趣、处境、苦哀和愿望，以