湖南卫视媒介定位

+ 2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热
门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引 用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把 节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元 拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网 络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依 托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他 人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内” 独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓 宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容 和平台的双重优势，获取长远利益。
+ 3、优势： 内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效
应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的 内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入 、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看 ，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“ 芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒 体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江 苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达 人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而 在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门 视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒 果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致 印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌， 从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节 目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频） 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
湖南卫视的成功给我们带来的启示是多样的，而对于媒介的经营管理来说，这不失为一个 经典案例。在多媒介融合趋势不断增强，社会发展日新月异的今天，如何进行有效的媒介 经营管理依然是值得研究的课题，也是对作为未来媒体人的我们的无限挑战。
谢谢
5、对经营的启示： ①内容为王：吕焕斌表示，“与互联网越是亲密，越发现我们的原 创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容 决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于 原创内容的IP版权。”依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用 户、创造帐户、形成平台、再造生态，才是全流程的成败关键所在。 所以对视频网站来说“内容为王”始终是不可撼动的真理，芒果TV 在依托湖南卫视节目资源的同时，也应探索原创性、具有互联网个 性的节目形式和内容。 ②创新广告开发：芒果TV基于优势内容进行广告研发。以“灵犀” 为例，它是一款融合节目内容与广告内容的个性化产品，能将动态 呈现、静态展示、跨屏互动、电商导流等丰富的广告形式植入节目 视频本身，最大化完成商品与节目的内容捆绑，真正实现立体营销。 例如在播放节目时，随意移动鼠标，页面会浮现衍生信息，如关于 明星的个人信息、主要作品、衣着品牌，当明星们进入一个景点， 会出现对景区的详细介绍并进入景区的预订页面，哪怕是节目中出 现的新鲜物品，“灵犀”都会及时给予介绍。
4、问题： ①浏览量不稳定：采取“自制/平台搭建并不完整，除热门节目及相关视频，其他的视频会显得陈旧且不 完善。可能出现一遇到现象级节目，芒果TV的热度和用户使用会出现爆发式增长， 但如果一段时间没有高质量的节目出现，整个平台的价值就会迅速回落。 ②用户拓展有难度：由于芒果TV内容量少，通常不是死忠粉用户不会下载一个新 的APP来专门收看湖南卫视节目，用户群体量将相当有限。从体量上难以与传统 网络视频平台相抗衡，严重依赖广告投放的盈利模式也将受到挑战。
③强化用户体验：用户体验包括多个层面，如交互性、稳定性、清 晰度等。当下，许多视频网站由于“烧钱”买版权，在带宽投入方 面能省则省，导致清晰度和流畅度都会存在不足。芒果TV的部分优 势是湖南卫视的版权内容，独播资源节约出来的版权成本会更多地 向带宽倾斜。因此，芒果TV要在画质与流畅度上下功夫。此外，不 及传统视频网站的技术优势，芒果TV在提高平台技术、建立用户数 据库方面要努力。 ④深挖粉丝效益：芒果TV的受众有较高的忠诚度、年轻化、女性居 多，这些用户选择芒果TV往往源于对某些节目、明星的关注，热门 节目播出时的井喷式用户增长也印证了粉丝效应的潜在价值。如何 将这样的粉丝群体经营好，充分挖掘粉丝经济，是芒果TV应该有所 作为的。除开独播采访、发布会等传统渠道，芒果可以仿效“音悦 台”，布局相应的粉丝交流功能，重视并强化粉丝与明星、粉丝与 粉丝之间的沟通，强化平台的品牌价值和社交这一附属功能，进一 步增强用户的使用粘性。
第二部分：传统媒体与新媒体的互动——芒果 TV
+ 简要介绍：2014年4月，金鹰网与芒果tv全新改版融合，
推出“芒果TV”网络视频平台，又称“芒果网络电视台” 。高喊：只独播不分销。从2014年4月，湖南卫视实行“ 独播战略”支持芒果TV以来，平台用户数从10万增长至峰 值6000万，2015年签约广告金额达10亿（截至8月底）。 芒果TV的用户发展速度仅用了1年的时间，就已经超过了 其他视频网站5年时间才能达到的用户规模。
湖南卫视
湖南卫视主要概况
湖南卫视，全称湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台，是湖南广 播电视台和芒果传媒有限公司旗下的卫星电视频道。 湖南卫视先后推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新 闻》、《音乐不断》、《天天向上》等一系列名牌栏目，在全国产生了 广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位，被中国媒体誉为“快乐旋 风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。 ①特色元素：快乐 ②目标受众：年轻 ③锁定市场：全国
3、产品衍生： 打造娱乐循环产业链。 ①延伸实体产品：纪录片，如《和爸爸在一起》，大电影，同 名手游，玩具，影像制品，图书等 ②打造艺人经纪：天娱传媒是依托湖南广播影视集团优势资源， 由湖南电视台娱乐频道全资控股的传媒公司，公司业务遍及 世界各地。湖南卫视和天娱的造星能力不容小觑，湖南卫视 出的选秀艺人，大都被签入天娱传媒，而由天娱传媒旗下艺 人拍成的电视剧也基本由湖南卫视作为平台播出，打造了著 名的主持明星群和众多演艺明星（照片） ③媒介形态跨界：与新媒体模式融合，比如与淘宝、腾讯的合 作，转变单一的广告模式。另外，于2013年推出了一款名为 “呼啦”的移动应用软件。观众在湖南卫视的热播剧集及综 艺节目中，看到电视屏幕上显示的二维码图片，通过使用 “呼啦”扫描二维码后获得的任务，用户可在“呼啦”平台 与无数观众展开互动。不仅如此，“呼啦”还可与微博、SNS、 即时通讯等众多平台实现互通，形成一个真正无界的移动互 联网社区。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化 超女时代：草根文化、 全民娱乐、大众偶像 后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏 锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和 大型活动晚会在内的节目产品线。 ①现象级综艺。版权引进+本土化改造：如《爸爸去哪了》韩版 的父亲角色大多构成比较显著的年龄阶梯差异，且更多强调 父亲角色在社会文化中的权威性和社会群体的长幼尊卑差序； 而中国版的父亲角色则普遍具有偶像化色彩，更加年轻且年 龄也更接近。 ②自制剧营销：减少购买支出；避免竞争风险；自定主题拍摄， 开发周边产品，增加长期收益；提升品牌形象。搭建了天娱、 芒果影业、 新媒体快乐阳光等完整产业链。 购买版权+旗下 艺人+造势宣传+未播先红 恰同学少年、丑女无敌、一起来看 流星雨系列、《新还珠格格》