湖南卫视品牌营销
爸爸去哪儿营销策划
爸爸去哪儿营销策划篇一：爸爸去哪儿营销分析爸爸去哪儿——营销策略分析一个好的电视节目不仅要在品牌传播上精心考量，还需要从市场经营的角度来进行品牌营销，从而塑造电视节目的品牌影响力。
湖南卫视《爸爸去哪儿》整合了多种营销策略，不仅有效地进行了品牌延伸，传递了父爱、亲情、家庭教育的理念，还把该栏目作为商品来经营，在取得较高收视率的同时，也获取了较高的广告收益。
1.利用新媒体和社交网络助推传播与视频网站深度合作，丰富线上节目宣传。
跟喧嚣的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广算是低调的，就连前期宣传也似乎少了很多气势。
没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，它的成功可以说是靠节目内容口碑的自然聚合和传播。
但在节目播出和推广期间，它综合运用了电视、报纸等传统媒体，并结合网络、短信平台、微信平台、微博平台等进行宣传推广。
它与爱奇艺、腾讯视频、PPS开展深度合作，如爱奇艺影视推出“独家策划”、“妈妈在这儿”、“星爸育儿经”、“亲子阵容”、“现场趣图”、“亲子生活”、“亲子节目”、“奇谈热议”板块，让观众了解和回顾节目细节。
携手360手机助手，开发手游《爸爸去哪儿》。
《爸爸去哪儿》360社交版，是湖南卫视与360手机助手合作开发的一款休闲益智跑酷游戏，二者的携手也成为电视媒体与无线互联网合作的典范。
新媒体提供平台，实行口碑营销策略。
该节目还开通了官方微博，节目播出期间，电视屏幕下方字幕与观众实时互动，不仅有戚薇、明道等明星的微博话语，还有网友、观众的评论。
湖南卫视电视互动社交智能手机客户端“呼啦”的运用，让明星成为该节目的粉丝。
关于爸爸教育问题的讨论，也在很长时间内成为微博的热门话题。
该节目的播出赢得了“零差评”，受众对于该节目的认可度和喜爱度可见一斑。
借助卫视栏目平台，加大品牌宣传力度。
该节目的开播不仅得到了湖南卫视王牌节目《天天向上》黄金时段的让位，还得到《快乐大本营》的邀请宣传，青海卫视的《老爸老妈看我的》也邀请张亮、李湘等讲述他们儿女的故事。
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
湖南卫视理念
在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。
湖南卫视的经营理念与品牌息息相关。
在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。
“快乐中国，湖南卫视”，是目前中国电视牌图上定位成功的媒介娱乐品牌之一。
“湖南电视现象”或“电视湘军”成为全国观众及业界同行们津津乐道的话题。
从营销、经营的角度细细解读，湖南卫视成功的经营理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。
一、湖南卫视个性化的经营理念（一）独特的审美述求1.以综艺娱乐节目为主打的风格述求这体现于如下三个方面：一方面，以娱乐性见长的节目构成强档节目，他们的播出量占据了每天节目时间的一大部分，约占四成（这中间包括重播的量），如周末的金牌节目《快乐大本营》、《天天向上》。
第二方面，贯穿到节目中的游戏方式新颖好看，如《快乐大本营》中的不少环节花样翻新，吸引了不少人的眼球。
第三方面就是娱乐与严肃话题相结合。
湖南卫视经过多年探索，结合近年来新闻改革政策和新时代受众市场的新情况，逐渐探索出一些新的思路，巧妙地将严肃的内容与轻松诙谐的形式结合起来，使观众在一种情趣的基础上去接受相对而言的较为严肃的内容，从而能最大程度的实现媒体的有效传播。
那么湖南卫视为什么会以娱乐为突破口呢？首先，他们发现观众对娱乐的需求很大；其次，该频道在这方面已经有多年的经验积累，拥有制作这类节目的团队、经验和教训；而以现实来看，相对于时政新闻来说，娱乐节目也容易找到突破口，且没有地域限制，较容易形成全国效应；另外，娱乐节目资源的获取也相对容易，自主开发的可能性也更大。
2.频道标识体现出来的审美文化述求台标是识别频道形象的标志和依据，是电视频道的门面。
在频道形态总体包装中，台标设计和使用非常重要。
一般来讲，标识设计要简单明快，并能在大众视觉及心理影响中留下深刻印象。
湖南卫视的台标是简单流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
一、网络媒体芒果TV营销模式（一）整合营销模式所谓的整合营销模式，对芒果TV而言，就是对消费者价值核心进行建立，进一步整合芒果电视的全面资源和营销办法。
以整合为基础，协调统一、与时俱进，借鉴中外、开拓创新，迎合消费者消费的实际需求，重视客户消费心理。
实事求是，搜集广泛优质信息资源，制定出实际的符合芒果自身现状的整合营销策划。
（二）体验式营销宏观的视角而言,所谓的体验经济是因为社会的发展、时代的进步，而“体验”则是那些只满足于味觉或身体感官上的人的奢侈品。
另外，就微观的视角而言，相关的体验营销能够蓬勃发展是因为芒果台能够站在高品质和高水平上的客观特性，大大对客户的差异和兴趣进行降低,同时对更高水平的“特性”和“价值”。
所谓的体验营销，其内容是指芒果电视以多方面内容调查的方法，进一步深入探索观众的感官、感情、思维、行为等多方面的思考办法，对于营销模式进行重塑。
在传统的运营理念上，相关企业或者公司更加注重“产品”，但合乎质量要求的商品，往往消费者不能够满意。
在以后的营销大势将推崇“体验”，芒果TV如果可以为消费者创造“难忘的体验”，就能够赢得客户的忠诚，进一步保证企业持续、稳定、健康发展。
（三）市场细分对于芒果TV而言，所谓的市场细分法，其内容就是通过营销者进行市场实地调研，根据顾客的消费需求和消费欲望、购买会员的具体决策对于购买会员的相关习惯等多维度的差异，把某一市场整体通过细分，将其划分为若干个消费者群体的市场内容区分过程。
在该方法中，不同的单一市场指的是不同类的消费群体，这类消费群体大多具有相似的消费精神和物质需求。
（四）品牌营销芒果TV把市场上的竞争者作为起点，把他们在消费者心目中的大致区域和他们各自的优势和缺陷弄透彻。
首先寻找一个确切的定义，把自身和竞争者进行区别，这需要卓越的质量保证作支撑。
必须以品质为根本树立品牌形象。
对于品质的定义比较宽泛，它包含不同方面，如囊括工程、文化质量，相应地还有物业管理水平等。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
电视娱乐节目的成功之路——品牌营销战略
这 些 都 无 不 说 明湖 南 卫 视举 办 的
拟与想象 的。 今 ， 如 品牌 化 已成 为传 媒 经
视节 目的品牌是 电视文化的象征和代表 ； 从市场的角度看 ， 它是 电视产业 的拳头产 品； 从观众角度看 ， 它是 观众心 目中值得 信赖 、能 给 自己带来较 大收益 的消费对
象。 ②
二、 品牌 定 位 、 占先 机 抢
以湖南卫视为例 ， 其抢 占先机 的优势 十分 明显。 当观众一窝蜂的看 《 快乐大本营 》、
第 三 ， 非诚勿扰 》 《 在做节 目的同时 ，
还 深入探讨 了当代 年轻 人对情感 和家 庭
的价值观 。 不论 是 “ 富二代”对 内心想 法 的袒露 ， 还是女嘉宾对试婚 、 同居 、 经济考 核 的评 价 ， 都在不知不觉 中探讨 着当代社
将普通人 在假定情 境与 虚构规则 中真实 生活 的过程录制下 来并 播 出的电视 游戏 节 目， 在其 中戏剧 的虚构性 与纪录片的纪 实性 紧密 的结 合 在一 起”。③ 而 ，“ 然 超 女”并不是一档纯粹 的真人 秀节 目， 它有
电视 产品 的品牌概念 涉及三个 层面 的意义 ： 一是知名度 ； 二是 相对独特 的风 格和特点 ；三是相对稳 定的质量 和标 准。
章 ， 风头 。 出尽 上世 纪末 ， 湖南卫视推出的
《 快乐大本营 》 《 、 玫瑰之约 》 等节 目风靡 大江南北 ，被评论界冠 以 “ 南电视现 湖
一
品牌定位是 品牌经营的首要任务 ， 是 品牌建设 的基础 ，是 品牌经 营成功 的前 提。 品牌定位在品牌经营和市场 营销 中有
湖南卫视品牌发展战略
湖南卫视的品牌定位湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二.受众的目标和需求由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。
品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。
湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。
1.立足“草根”，拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
四、 定位的两点
• 受众的方针和需求 • 竞争中的利益支撑点
湖南卫视
受众的方针和需求
• 1.安身“草根” 拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女 声》，作为一档纯粹是布衣选秀节目，它带领中国的文娱 节目走向草根，诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓 丽、时尚的品牌内在 ，大好地拉近了观众。 • 2.编排“错位”， 吸引观众 2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排 做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至 22:00往后的时段播出原来的黄金时段则被用来播放自办 栏目。抓住了方针受众的生理和需要。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
一、湖南卫视的介绍
• 随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电 视媒体的发展显得越来越重要准确的品牌定位对 于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显 特色化 。 • 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、 主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连 续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成 绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力 与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个 精准独特的品牌定位战略。
湖南卫视
五、总结
• 湖南卫视已成为1个文娱业的航母，它所展 现出来的承载能力不但拉动湖南省，也给 整个中部地区，以致全国文娱业的发展注 入了 活气几年来湖南卫视始末在不停发展 自己的优势栏目，不仅增加自己栏目的文 化底蕴，使之越发有艺术性，而且也真正 使成为事实了湖南卫视"全国收视，全国笼 罩，全国品牌，全国影响" 的方针。
湖南卫视
二、湖南卫视的定位之路
• 2002年湖南卫视确定频道定位为"以文娱、 资讯为主的综合频道" • 2003年初，湖南卫视又提出了“锁定文娱， 兼顾资讯;锁定年青，兼顾其他;锁定全国， 兼顾湖南” • 2004年6月，湖南卫视正式提出"打造中国 最具活气的电视文娱品牌"
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略湖南卫视是湖南广播电视台旗下的一个高收视率电视频道，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多的观众，就需要制定一系列有效的营销策略。
首先，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象来吸引观众。
湖南卫视以其独特的综艺节目而闻名，在行业内拥有很高的声誉。
因此，湖南卫视可以通过加强自己的品牌形象建设，打造独特的节目风格和符号，让观众能够在众多卫视中快速认出湖南卫视的特点，并产生共鸣。
其次，湖南卫视可以通过重点打造一些优质的综艺节目，提高自身的知名度和影响力。
在综艺节目领域，湖南卫视已经有了很多成功的案例，如《快乐大本营》、《我是歌手》等。
这些节目以其独特的创新性、娱乐性和观赏性，赢得了广大观众的喜爱。
因此，湖南卫视可以继续在综艺节目领域深耕细作，推出更多具有创新性和观众吸引力的综艺节目，进一步巩固自身在市场中的地位。
再次，湖南卫视可以通过与其他知名品牌合作，互惠互利，共同发展。
品牌合作可以帮助湖南卫视在市场中获得更大的曝光率，同时也可以扩大其他品牌在湖南卫视的影响力。
例如，湖南卫视可以与一些知名品牌合作举办综艺节目或推出相关商品，通过互相借助品牌的影响力，实现双方共赢。
最后，湖南卫视可以通过拓展新媒体渠道来扩大自己的触达范围。
目前，互联网已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径之一，湖南卫视可以通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道，与观众进行更加直接和互动的沟通。
通过新媒体渠道的传播，湖南卫视可以更好地与观众进行互动，了解观众的需求和反馈，并根据观众的反馈来调整自己的节目策划和营销策略。
综上所述，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象、推出优质的综艺节目、与其他品牌合作以及拓展新媒体渠道等多方面的营销策略，吸引更多的观众，提升自身在市场中的竞争力和影响力。
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略
湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台。
2007年，在“中国品牌五百强”排行榜中，湖南卫视排名113位，成为各媒体学习的榜样。
湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。
一、湖南卫视营销环境分析1、政治因素。
21世纪以来，整体社会局势向着开放、自由、个性的方向发展；国内政治体系不断完善，政局稳定，保证了整个社会能够理性地面对存在的弊端和问题，并能够合理引导社会发展的多样化趋势，媒体自由化成为发展的趋势；在媒体自由理念的指引下，社2、经济因素。
随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。
人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。
其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。
电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。
3、社会因素。
中国人有着强烈的家庭观念，而电视是聚集家庭成员的最佳工具。
当老老少少难得齐聚一堂时，新闻电视节目的吸引力有限，娱乐性节目才是家庭媒体所关注的重点；高节奏、网络化的生活在不断吞噬着城市人群时间的同时，越来越多的农村家庭方在辛苦劳作之余聚集到新买的电视机前，通过电视了解世界。
而国内70%的农村人口是电视媒体的潜力市场，他们的需求将在一定程度上左右电视台的运营策略；在消费者的消费习惯顽固作用之下，央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具。
4、技术因素，技术的不断进步，造就了互联网，并催生了现今的新媒体时代，传统的电视节目受到新技术的不断挑战。
但新技术同样也赋予电视节目以新生，IPTV、数字电视等技术的产生在一定程度上消除了被动的接收方式。
与此同时，技术的进步实现了各媒体间的相互支持，造就了新型的综合媒体时代，并创造了前所未有的市场价值。
省级卫视品牌营销策略浅谈
推进创渤理论探索创新实践O N G N A I＼l C H U A黝80学术平台——营销与品牌研究省级卫视品牌营销策略浅谈郭小良(陕西师范大学新闻与传播学院陕西西安710062)摘要：品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道。
本文认为，处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分。
通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌，从而推动省级卫视广告经营的健康发展。
关罐词：省级卫视品牌营销策略随着省级电视台全部实现上星，其优势已不复存在，省级卫视日益面临央视强势垄断和城市台咄咄逼人的夹击，随着上星政策的不断放开，省级卫视广告经营面临的生存环境变得复杂而残酷，逐渐步入发展高原期。
对于越来越同质化的传媒产品来说，其差异已不在于产品本身，消费者越来越看重其所带来的附加价值，如品牌所赋予消费者的身份认同、价值取向等某些心理的需求满足。
1卫视节目品牌更是如此，其卖给广告主的最终产品是节目内容所带来的受众的注意力，因此必须通过品牌营销来收获受众注意力。
由此可见，电视媒体的品牌塑造是实现广告主购买行为的重要基础和前提条件，广告经营必须依托电视节目品牌，否则广告就成为无根之木。
在市场竞争条件下，响亮的媒体品牌成为拥有广告经营的先天条件，越是品牌含量高的频道和栏目，就越能给媒体带来更多的广告收益。
品牌化营销是省级卫视度过高原期的重要策略。
怎样打造品牌，实施品牌化经营是卫视广告经营者十分关心的。
在电视广告经营中，品牌营销具有双重含义：一方面，节目是广告的基础，节目的品牌效应可以提升广告时段的价值。
频道、栏目、节目要实施品牌化策略，媒体品牌建设是品牌营销的基础：另一方面，广告时段本身可以实施品牌营销，可以将广告时段品牌化，增加广告时段的附加值。
品牌效应包括聚合效应、磁场效应和带动效应。
对于电视媒体来说，频道(栏目)品牌营销，可以扩大社会影响力、增强媒介的公信力，社会的资本、人才、管理经验甚至相关政策都会向电视媒体倾斜。
湖南卫视品牌分析
江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。
分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。
湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。
根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。
主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。
迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。
一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。
后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。
《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
湖南卫视《我是歌手》营销模式分析
湖南卫视《我是歌手》营销模式分析作者：陈月罡来源：《新媒体研究》 2018年第4期1 《我是歌手》线上宣传营造了浓厚的氛围1.1 电视广告媒介传播必须沿着有利于促进国家发展，有利于社会的安定团结，有利于经济稳定发展，必须把社会效益放在首位，在此前提下实现经济效益和社会效益的统一[1]。
湖南卫视对《我是歌手》这档娱乐节目的电视广告宣传可谓是想方设法，在推出节目之前，湖南卫视制作的一系列宣传片成为网络上的热门视频，一直占据着优酷、土豆等视频网站的首页头条。
这也是湖南卫视最强大的宣传工具，其宣传的力度也是湖南卫视其他的娱乐节目前所未有的。
赛前的宣传广告从选手的演唱曲目入手，吸引更多观众的注意力；赛后的宣传片则是用选手的赛后感言来延续比赛完之后的情绪；对于那些已经被淘汰的选手，湖南卫视的做法是为他们做单独的宣传片，来弘扬《我是歌手》的精神；最重要的是湖南卫视的制作团队把社会热点问题同节目的宣传结合起来，体现节目组与时俱进的电视精神。
所以每一季《我是歌手》推出之前，我们在湖南卫视就可以看到这样的高密度、快频率的宣传广告，首先把这档节目深入人心，收视率的提高自然就是水到渠成。
1.2 微博从微博产生之后，它已经成为网络宣传的最强大的工具之一，每逢时事热点或者是重大问题，微博的宣传往往会产生意想不到的作用。
进入湖南卫视《我是歌手》的官方微博，就会发现微博对于这档节目的宣传也很到位。
《我是歌手》的官方微博于2012 年12 月4 日正式开通。
当第一季《我是歌手》第一期节目播出以后，官方微博吸引了众多的粉丝，当天实时热词和分类热词都排在第一位，不仅如此，演出当天还吸引了500 万粉丝的关注，由此可见微博宣传的效果显而易见。
在节目开播之前，微博上都是关于节目的介绍以及对参赛选手及其经纪人的投票，这样能够调动观众的热情，为后续节目的开播渲染气氛。
1.3 参赛选手知名度宣传参赛选手的知名度，让更多的观众认识他们，这也是湖南卫视的营销之路。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 网络媒体芒果TV简介网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的一家在线视频平台，成立于2016年。
作为中国最大的视频平台之一，芒果TV拥有丰富的影视剧资源和独家综艺节目，吸引了大量用户关注。
除了传统的电视剧和综艺节目外，芒果TV还涵盖了网络剧、动漫、纪录片等多种内容，满足了不同用户的观影需求。
芒果TV致力于为用户提供优质的视频内容和良好的观影体验，不断推出各种营销活动和优惠政策吸引用户关注。
其独特的营销策略和丰富多样的内容吸引了广告主和合作伙伴的关注，为平台带来了稳定的盈利。
网络媒体芒果TV凭借其丰富的内容资源、独特的营销策略和用户导向的发展理念，正在稳步发展壮大，对于网络媒体行业的发展也起到了积极的推动作用。
2. 正文2.1 芒果TV的营销策略1. 强调原创内容：芒果TV积极推出原创节目，包括电视剧、综艺节目和自制综艺节目等。
这些原创内容吸引了大量用户，提升了平台的知名度和影响力。
2. 社交化营销：芒果TV通过社交媒体平台和明星艺人合作，将节目和互动环节延伸到社交媒体平台，增强用户参与感和粉丝互动，提升了用户粘性。
3. 精准投放广告：芒果TV根据用户的兴趣和行为习惯进行数据分析，实现精准广告投放，提高广告的触达率和转化率。
4. 持续更新优质内容：芒果TV不断更新优质内容，保持用户的关注度和活跃度。
通过不断更新和改进内容，提升用户体验，吸引更多用户。
5. 联合运营和跨界合作：芒果TV与其他平台和品牌进行联合运营和跨界合作，共同推广节目和产品，扩大影响力和用户群体，实现多方共赢。
2.2 内容与平台的结合在内容与平台的结合方面，芒果TV采取了多种策略来吸引用户并增加用户粘性。
芒果TV注重原创内容的生产，不断推出各类热门综艺、电视剧和电影，保持娱乐内容的新颖性和吸引力。
芒果TV也积极与各大影视公司合作，引入优质内容，丰富平台的内容库，满足用户不同需求。
芒果TV注重用户体验，不断优化平台功能和界面设计，提升用户的使用便捷性和舒适度，让用户能够更轻松地沉浸在内容中。
浅析湖南卫视运营模式
浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一，一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。
下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。
一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念，通过不断开拓创新，推出了一系列独具特色的节目，如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。
这些节目在国内影响广泛，在年轻人中尤为受欢迎。
通过不断创新，湖南卫视保持了节目的新鲜感，提高了观众的
黏着度。
二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队，能够针对不同的细分领域，制
定出不同的策划方案。
例如，针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》，针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。
通过标准的策划流
程和专业的团队合作，湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案，
构筑了自己独有的竞争优势。
三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略，例如在中国节
日期间推出相应的节目，主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动，依靠活动的宣传效果，使自己的品牌瞬间走红，并且在之后
沿用相关元素，形成品牌标志。
从而，树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。
综上所述，湖南卫视具有强大的运营模式，在创新性和策划方面有
着很高的水准，同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。
在
未来，湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力，以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。
微博营销的品牌影响力——以湖南卫视快乐大本营为例
Marketing营销策略1022012年10月 浅析微博营销的品牌影响力——以湖南卫视“快乐大本营”为例武汉商业服务学院 赵杨摘 要：本文将微博营销理念置入到湖南卫视的品牌经营过程中，从微博及微博营销的特点入手，重点分析了湖南卫视快乐大本营成功开展微博营销的策略，从而进一步提升企业品牌影响力。
关键词：微博营销 湖南卫视 品牌价值中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-102-02没有强势的码头只有强势的品牌，而任何强势的品牌都会站到市场的舞台上，随时面临各种竟争，面临消费者最终的选择与考验。
长期以来湖南卫视凭借领先的内容创新能力，营销推广能力与高水准的服务水平，和大众形成了良性互动及共荣双赢的合作格局。
湖南卫视正迅速从资源型媒体向价值型媒体，从强势型平台向稀缺型平台蜕变，成为独特价值的娱乐营销平台。
以子品牌“快乐大本营”为例，置入微博营销理念后的独特手法HIGN疯娱乐营销的舞台上。
1 微博与微博营销2011年的十大关键词中有一个词将跨年上榜，那就是微博。
微博的出现堪称信息传播形式的里程碑，在当代社会呈现井喷式发展。
微博，即微博客的简称，相当于微型博客，以最多140为限制的文字更新的微型博客，并且可以即时分享。
微博是近两年新兴起的网络营销方式。
新浪微博是2009年8月上线，截至2012年3月新浪微博的注册量已突破3亿，日活跃用户3000万，用户每日发博量超过1亿条。
随着微博的火热，腾讯与2010年4月也上线腾讯微博，截至2012年4月底，腾讯微博的注册量已超过4亿，日活跃用户6800万，用户每日发博量超过1亿条。
此外还有很多平台也相继上线了微博，像网易微博、搜狐微博等等！也正是由于微博的火热，所以才有了相关的营销方式。
活跃在当下的微博营销就是以微博这种平台为渠道，通过微博形式的推广，从而达到推广、宣传、提升品牌知名度及美誉度的效果。
传播媒体文化的领军品牌——湖南卫视，以敏锐的嗅觉，全新的整改方案，充分利用微博的特点获得用户极度青睐。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的网络直播平台，拥有丰富多样的视频资源和独特的节目制作能力。
作为国内知名的视频平台之一，芒果TV在市场竞争中拥有一定的影响力和市场份额。
在当前数字化和智能化趋势下，芒果TV的营销模式也在不断创新和完善，以应对市场变化和满足用户需求。
本文将从芒果TV的营销模式、市场定位、内容策略和用户体验等方面进行深入分析，以期更好地了解芒果TV的营销模式和其在市场竞争中的特色与优势。
一、芒果TV的营销模式芒果TV的营销模式主要包括内容营销、品牌营销和用户运营三大方面。
内容营销是芒果TV的核心竞争力，其通过丰富多样的视频资源，优质的自制节目和全网独播等方式吸引用户关注，加强用户粘性，并通过精准的内容推送和营销推广等手段提高用户活跃度。
品牌营销是芒果TV持续发展的基础，其通过与明星艺人合作、赞助热门综艺节目和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
用户运营是芒果TV的营销重点，其通过数据分析、用户画像和个性化推荐等方式增加用户黏性，提高用户留存和转化率，实现用户价值最大化。
二、市场定位芒果TV的市场定位主要是面向年轻用户和都市白领，其特色是以娱乐为主打，以轻松搞笑和时尚潮流为主题，满足用户的视听需求和娱乐消遣。
其内容涵盖了电视剧、综艺节目、动漫片、电影等多种类型，具有极强的娱乐性和互动性，适合年轻用户的品味和消费习惯。
芒果TV也注重年轻用户的社交需求和个性化需求，通过明星见面会、粉丝互动和活动赞助等方式积极互动用户，提高用户忠诚度和口碑效应。
三、内容策略芒果TV的内容策略主要体现在多元化、时尚新潮、原创独播和品质提升等方面。
芒果TV坚持多元化内容策略，覆盖了不同类型的节目和视频，满足不同用户的观看需求。
芒果TV的内容时尚新潮，引领潮流，符合年轻用户的审美和消费趋势，增加了用户的好感度和忠诚度。
芒果TV积极推动原创独播，引进海外优质内容，开发自制独家节目，提高内容创新力和竞争力。
“芒果”生产力--揭密湖南卫视的品牌营销之术
代号:芒果粉口号:我要我的快乐，我要我的芒果……热衷：收看快乐中国——湖南卫视的节目……愿望:亲临湖南卫视节目现场……这是自诩为“芒果粉”的网友发布的“芒果宣言”。
所谓“芒果粉”，是指热衷于收看和关注湖南卫视的一群人，而“芒果台”，则是他们对于湖南卫视的昵称，因为它的台标就像一只黄黄的芒果。
为此，2009年，李湘和湖南卫视还联手成立“芒果影业”，此外，湖南电视台于2009年全力打造的国际频道也将启动“芒果”品牌面向世界推广，由此正式确立了“芒果”的官方地位。
”也许看到这里，已经有人准备开始作出鄙夷状了：湖南台不就会放些很幼稚很傻气的节目么，有什么好看的？但正如这个世界上任何一个事物都不会获得绝对的支持与反对一样，湖南卫视这个芒果的力量不可小视，尤其在年轻人心中，芒果台的号召力可能会超乎你的想象，正如网友Jannli 所言：“有时候，嘴上明明说着芒果台的坏话，什么雷人啦，什么抄袭啦，但难得几次打开电视机，我的第一反应就是——看看湖南台有什么好看的没？”这就是芒果台的魅力，它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。
这让人好奇，芒果台的背后，究竟有着怎样的魔力？从山寨到原创与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿台湾《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析湖南卫视的快乐品牌营销作者姓名柳旭所在学院人文学院专业班级 08文化产业管理1班学号 200805131007指导老师王惠东内容摘要随着媒介竞争激烈化，品牌对于电视媒体的发展至关重要，湖南卫视能够成为中国最具影响力的电视娱乐品牌，依靠其自身强有力的品牌营销。
主要体现在细分市场，开辟蓝海，定位准确，实施差异化战略，及其良好的品牌宣传上。
分析湖南卫视的品牌营销，借鉴学习其优秀的方法，有利于广播电视行业的健康发展。
关键词：娱乐品牌、定位准确、品牌忠诚、差异化战略、目录1、市场细分，开辟蓝海 (3)2、定位“快乐中国”，锁定“娱乐、年轻、全国化” (3)3、品牌宣传，扩大影响力 (4)3.1增强节目公益性，树立品牌良好形象 (4)3.2节目互动亲近观众，增强品牌忠诚度 (4)3.3强烈的品牌意识，加深品牌影响力 (4)4、实施差异化战略，形成品牌独特性 (5)4.1改变传统的节目播放时段 (5)4.2打造快乐主旋律 (5)4.3把“草根”打造为明星 (5)4.5自创电视剧优势显著 (5)5、巩固品牌，获取经济效益 (6)品牌是指企业及其产品的标识，是社会公众将其与别的企业及其产品加以区分的依据。
①电视媒体向观众推出节目，拥有了为媒介消费者所认同的品牌特征，它就成为了品牌媒介。
关于品牌媒介的概念，著名学者曾凡安给出了这样的论述。
“著名的品牌是一个全优的概念，它要求电视频道、栏目或节目在质量、形式、服务、信誉、市场占有率和市场回报率等方面均有优异的表现；同时，著名品牌有标志着一种超越时空的品位和文化，它从投入产出的使用价值上升到了文化品位的拥有价值。
”②现如今，在市场化背景下，中国电视进入了频道品牌化的时代，已把品牌的地位上升为自己的核心战略，如“快乐中国”的湖南卫视，在我国众多的地方电视媒体中，成为了最具影响力的电视娱乐品牌。
截至2006年，央视市场研究公司卫星频道竞争力调查报告显示，湖南卫视观众规模第一、平均满意度第一、观众期待度第一、栏目竞争力第一、人气指数第一、综合影响力第一，其品牌价值已达25.54亿元，位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。
③成绩斐然的“电视湘军”异军突起，已成为了业内的领头羊，其成功之道在何体现？以下笔者将简单分析湖南卫视与众不同，强而有力的品牌营销。
1市场细分，开辟蓝海上个世纪末，放眼全国，每晚的黄金时段，人们都在看千篇一律的电视连续剧，1997年7月11日，湖南卫视《快乐大本营》一炮响起，掀起了中国电视业的改革大潮，它率先打破了传统格局，开创了娱乐节目的先河。
湖南卫视没有一统庞大的受众群体，而是根据受众需求的差异，按照受众年龄和心理需求细分出了娱乐节目的方向，开辟了这片充满潜力的蓝海领域。
湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34 岁人群占到40%，这与整个频道的风格特色相一致，即“ 青春、前卫、积极向上”，从频道各个栏目的节目主题到节目参与者再到现场观众，甚至是栏目名称上, 如《快乐大本营》《我们约会吧》《天天向上》《勇往直前》等都基本上以年轻人为核心。
④1998年10月，在刚刚开播一年之后，《快乐大本营》即荣获第十六届电视金鹰奖，《玫瑰之约》节目又大大提升了湖南卫视的知名度，同年湖南卫视广告收入达到1.27亿元，甚至黄金时段广告定价直逼中央一套节目。
2003年，湖南卫视的全国平均收视率跃升为所有卫星频道第六位、省级卫视第一名，观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指标保持省级卫视第一。
往后的发展，湖南卫视也一直延续并弘扬了这条娱乐之路。
2定位“快乐中国”，锁定“娱乐、年轻、全国化”随着经济发展，市场竞争加剧，受众需求分化，形成了不同的受众群体。
而任何媒介都不可能同时满足不同受众群体的需求，媒介只能根据自身条件和特点，做出准确无误的市场定位，满足目标市场的需求。
传播学者喻国明提出：“传媒以其特色和价值追求有选择地吸引相关的受众。
这种选择就叫传媒的市场‘定位’。
”⑤湖南卫视根据其自身的抢先娱乐优势，频道定位也经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策①凌昊莹：《媒介经营与管理》②曾凡安：《论电视媒体的品牌经营》③欧阳友权：《2007中国文化品牌报告》④新京报《湖南卫视：靠的就是三张王牌》⑤俞国明：《媒介市场定位》略。
经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
⑥在常规栏目、线下活动、歌舞晚会、互动节目甚至电视剧引进等方面，无时无刻无处不在传播着快乐和愉悦。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视没有做观众群相对狭小的专业频道，而是锁定年轻、锁定娱乐，选择“品牌频道”的发展战略，打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》、《越策越开心》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上了浓重的娱乐化色彩。
3品牌宣传，扩大影响力媒介营销宣传的方式有很多种，主要包括广告宣传、公共宣传、公共关系、发行推广、播出推广，其目的都是为了扩大品牌影响力，媒介宣传想达成的预期心理反应包括：刺激受众、节目经销商及广告客户对媒介及产品、服务的注意力；影响受众、节目经销商及广告客户，使其对媒介及产品、服务形成有利的知觉；促使受众、节目经销商及广告客户对媒介及产品、服务产生偏好；使受众、节目经销商及广告客户对媒介及产品形成有利态度进而信服；促使受众、节目经销商及广告客户对媒介及产品采取有利的行动。
⑦基于这几个方面，湖南卫视的品牌宣传，体现在以下几点：3.1 增强节目公益性，树立品牌良好形象举办公益活动，往往可以树立品牌良好的正面形象，获得品牌美誉度，赢得受众的口碑。
面对南方2007 年底50 年一遇的雪灾，湖南卫视取消了赢利的春节晚会，改为慈善节目——《爱心大融冰，我们一起过年》，让身在南方的人们普遍感到的来自媒体的温暖。
⑧每次遭遇洪灾，湖南卫视也会制作动情的赈灾节目，这些公益行为都吸引了广大观众的注意力和好感，增强了湖南卫视的节目感染力，在受众群中赢得了良好的口碑。
3.2节目互动亲近观众，增强品牌忠诚度湖南卫视的娱乐节目走亲民路线，多个节目都体现着“平民化”的特点，不仅与电视前面的观众有短信互动，更在节目制作上与各行各业的人们互动，让观众了解不同行业的不同趣味。
例如早期的《超级女声》，零平台零背景，任何人只要有兴趣，都可以参与进来，在评比中又利用电话、短信、互联网方式投票，提高观众参与的互动性。
又如新节目《给力星期天》，每周都会在不同的行业人群中举办“给力竞争”，让各行业的工作人员也参与到电视节目中来，如办公室的白领，公交车的司机，超市的售货员。
这样，增强了观众对节目的参与性，体现了全民娱乐、全民互动的精神。
如此一来，很好地拉近了观众，让观众有着主人翁意识，让观众感觉到电视其实就在我们身边。
促成了受众对媒介的偏好，增强了电视节目的忠诚度，形成了良性循环。
3.3强烈的品牌意识，加深品牌影响力湖南卫视从频道的定位到栏目和主持人的包装，到各个环节的宣传，无一不体现着湘军们强烈的品牌意识。
营销定位之父特劳特的《营销战》上说：“未来的营销战胜利与否取决于能否在消费者有限的心理空间占据最大的空间。
”⑨湖南卫视的节目和广告切换时常常有一个画面，把主持人的图像嵌入湖南卫视的台标，并有个声音说：“这是为您带来XX节目的湖⑥新京报《湖南卫视：靠的就是三张王牌》⑦凌昊莹：《媒介经营与管理》⑧潘界泉：《湖南卫视节目创新及品牌营销管理》⑨特劳特：《营销战》南卫视”。
这样就占据了观众的心理空间，潜移默化的加深了湖南卫视在观众心中的印象，宣示了湖南卫视的品牌地位。
湖南卫视还把一批主持人进行了重点包装，如何炅带领的“快乐家族”，在节目切换时间内，就可以看到“快乐家族”拍的广告片、MV，或者是主持人在电视屏幕上的一段简短的自白。
通过这个做法，湖南卫视与观众进行了无声的情感交流，打造了主持人的形象。
通过主持人的形象，有效的扩大了湖南卫视的品牌内涵，年轻、活力，并形成粉丝团体，再一次提升了观众对湖南卫视的忠诚度。
4实施差异化战略，形成品牌独特性4.1改变传统的节目播放时段竞争激烈的2006年，湖南卫视以大型活动、独播剧、品牌栏目为三大重心，提出了“差异化”战略思路。
⑩一改中国电视业几十年晚间七点至九点播出电视连续剧的惯例，把电视剧改到了在晚间十点播出，而黄金时段让出给湖南卫视的自办节目，依托“快乐中国”的娱乐化路线，凭借相对稳定的观众群，其自办栏目《天天向上》《快乐大本营》《我们约会吧》等节目因此迅速蹿红。
2006年春节期间，湖南卫视便依靠优势的娱乐资源、差异化的竞争策略和规模化的节目编排，收视份额达4.5个百分点，全国排名第三，仅次于央视一套和三套。
114.2打造快乐主旋律湖南卫视本着打造中国第一电视娱乐品牌的理念，以娱乐为频道定位，锁定“娱乐、年轻、全国化”，从《快乐大本营》到《越策越开心》都是围绕着“快乐”的主题，时时刻刻传播着快乐和愉悦的精神。
湖南卫视已把快乐的氛围整个融入到了所有节目中，从其频道整体来看，就是凸显娱乐性。
由娱乐性见强的节目构成强档节目，播出量占据了每天节目时间的四成，并成为周末的重头戏。
这些节目又通过湖南卫视的精心编排以及对资源的灵活运用，已足够吸引观众眼球，打响了“快乐中国”的旗号。
4.3把“草根”打造为明星2005年，湖南卫视启动了草根品牌，以网络、电视台、电台、报纸等连成一线的方式，奉献给全国人民的一种全新的娱乐模式——把草根老百姓推成明星。
这一年成为“草根之星”的光辉年代，被视为“全民选秀运动”的《超级女声》已成为中国电视史上的一个奇观性事件。
后期又连续推出了《快乐男声》、《花儿朵朵》、《星姐选举》等平民选秀节目，都获得了良好的收视率和口碑。
2006年，湖南卫视以“能人聚首，比试竞技，一决雌雄”作为运作理念，推出了《谁是英雄》的大众竞技节目。
后期又推出了《勇往直前》、《我要向前冲》等一系列节目。
有数据显示，近年来，这些“零门槛”的英雄秀栏目成绩斐然，其收视率更是在观众的欢呼声中直线攀升，稳居国内同时段首位。
12该栏目能够创造不俗的收视率，一方面创造了斑驳陆离的视觉影像，另一方面让受众的英雄情结获得了替代性满足。
4.5自创电视剧优势显著湖南卫视不仅打造了享誉全国的娱乐综艺节目，其在电视剧方面也不敢落后。
同比其他地方卫视引进电视剧的批量播放，敢为人先的湖南湘军开创了自己的电视剧系列，独创的故事，专有的班底，打造属于自己的青春偶像剧，并在其稳定的收视群体中取得了良好的收视率。