湖南卫视营销策略分析
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销策略分析
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
•开播前 雷人看 话题一：剧情“创新”PK“山寨点”吸眼球
几位主演以及主办方在宣传时曾异口同声地表示，这不是内地《流星花园》， 完全是另一部剧。不过，观众仍会拿其与经典版进行比较，对其剧情是“创新”还是 “山寨”争论不已。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
•开播后宣传、升 做客湖南卫视金鹰网 《金鹰访温谈》造势
金鹰网是电视湘军的新媒体总阵地，是湖南广电集团和湖南卫视强力打造的统一官 方网站、独家门户网站和主流商业网站，更是难得的国家一类新闻网站和湖南顶级 媒体视听网站。金鹰网的品牌旗号是“湖南卫视新媒体”。 H4&爽姐与网民互动，大谈拍摄趣闻
•服饰篇——全校学生都邦 威
•校徽为美特斯邦威的服饰标志
•女主角深夜 跑步莫名在 专卖店驻足
•台词+画面 忽悠好运动 鞋品牌 •无敌球鞋
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
广告植入无处不在
•舆论 疯狂广告 ？
植入广告数量繁多 衣食住行无所不包。直接植入到了剧情，为附合植入品的特质。
•日用品篇
湖南电视台《一起来看 流星雨》营销策略分析
2020/11/20
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
主创：湖南电视台
天娱传媒有限公司 春秋风云影视策划有限公司
•制作团队介 绍
主演：张 翰—慕容云海
俞灏明—端木磊 魏 晨—叶 朔 朱梓骁—上官瑞谦 郑 爽—楚雨荨 任斯璐—徐丽丽 肖 涵—慕容云朵 Reborn组合姐姐—安怡
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
论湖南卫视电视剧营销策略的演变——以金鹰独播剧场为例
2024.02一、湖南卫视电视剧新秀——金鹰独播剧场的诞生2002年秋天，湖南卫视作为国内第一个省级卫视召开了“战略定位”交流会，会上准确定位收视群体，决定放弃传统媒体路线，打造中国最具影响力的综艺娱乐卫视。
次年，金鹰独播剧场开播。
金鹰独播剧场是湖南卫视晚间黄金剧场，以推广面向最广泛收视人群的电视剧为宗旨，以“梦飞扬更青春”为剧场理念，采用每晚19：30两集联播的方式，是湖南卫视进行全新定位后的“新产品”，是符合湖南卫视娱乐气质的一档电视剧栏目。
二、金鹰独播剧场的发展以及营销策略的分析2005年一部《大长今》的引进，将金鹰独播剧场带入大家的眼帘，掀起一阵不小的风波。
2005年至2014年，这近十年时间里，引进剧、自制剧、独播剧的相继呈现，让金鹰独播剧场在国内电视剧领域占据一席之地。
这十年堪称湖南卫视电视剧史上最辉煌的十年。
正如业界人士提出的，当前中国电视剧营销正经历着从独播到联播，从自制、订制到制播携手，从植入式广告到创意整合营销的竞争格局，电视剧的营销对电视剧经营有着十分重要的意义。
本文将从节目营销策略、广告及其产业链营销策略两个方面来分析金鹰独播剧场这十年来的发展与突破。
1.节目营销策略分析①制作方式分析。
2007年湖南卫视翻拍了经典琼瑶剧《一帘幽梦》，取得了4.09%的高收视率，又相继翻拍了《天涯明月刀》《笑傲江湖》《天龙八部》。
这些剧集因为有良好的受众基础，拍摄风险较低，容易唤起受众情感上的共鸣，均取得了不错的收视率。
2008年，湖南卫视又将眼光望向了国外，引进翻拍了《丑女无敌》系列，将欧美剧集本土化，再加上广告效果助力，在收视率、收益方面取得双丰收。
2011年《回家的诱惑》更是因为独特的题材和跌宕起伏的故事文本吸引了众多女性观众，创造了湖南卫视十年来的最高收视率纪录。
据不完全统计，金鹰独播剧场在2011年播出了19部电视剧，其中12部为湖南卫视自制剧，其中收视率超过6%的便有7部，基本高过同年所播的7部引进剧。
湖南卫视成功营销案例分析
湖南卫视成功营销案例分析近几年，湖南卫视凭借“超级女声”、“快乐男声”等活动以及丰富的活动营销，品牌影响力和广告收益在全国首屈一指，具有创意的品牌营销策略和娱乐至上的节目定位使得它的媒介品牌不仅深入人心，而且其成功的媒体营销策略也值得深入研究和学习。
我认为它成功的营销策略主要体现在以下三个方面：一、瞄准消费者的需求和期望，推出媒介产品2005年，一曲《想唱就唱》唱遍大街小巷，“超女”李宇春也拥有了不计其数大大小小的粉丝“玉米”，蒙牛酸酸乳也伴着这个舞台在那个炎热的夏天打赢了一场营销战，这些都是赢家。
但是最大的赢家是湖南台。
自此，湖南台开始了它真正大展拳脚的“营销阵法”。
虽然最近几年红透半边天的《快乐大本营》开始收视率下滑的趋势，但是《天天向上》栏目的出现和湖南台自制的多部青春偶像剧再一次展示了它强劲的营销手段。
明确消费对象是其成功的关键：消费对象有两类，一是广告商，二是普通观众。
如《天天向上》的节目就偏向年轻普通观众。
节目采用全国第一支偶像男子团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。
节目氛围欢快轻松幽默，受到广大观众的好评、有较高的收视率。
其广告收入也是不菲的，光是特步，就用了一点三亿元才拿下天天向上的冠名权。
同时湖南台又将电视剧的消费人群瞄准在青少年群体，相继推出的多部自制偶像剧也成为湖南台的又一赚钱利器，如电视剧《丑女无敌》，不仅收视率居高不下，片中的植入式广告也是不胜枚举：多芬、清扬、立顿等都成了剧中人物台词的一部分。
09年被人戏称为“最雷人电视剧”的《一起去看流星雨》更是获得了大把的青少年追随者，当然广告的收入不消细说。
二、乘胜追击，对自己的媒介产品实行“捆绑销售”自2005年“超级女声”大红大紫之后，湖南台在2007年又推出了“快乐男声”选秀节目，这个“超级”系列的选秀节目不仅延续了人们之前对“超女”的关注，而且又成为了营销学中“整合营销”的成功案例，即节目、包装的明星、赞助的企业一同获利的营销模式。
广播电视行业的市场营销策略分析
广播电视行业的市场营销策略分析在当今数字化、信息化的时代，广播电视行业面临着前所未有的竞争和挑战。
随着互联网的普及、新媒体的崛起以及观众需求的不断变化，广播电视行业必须不断创新和优化市场营销策略，以吸引观众、提高收视率、增加广告收入，并在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、广播电视行业的市场现状随着科技的飞速发展，广播电视行业的市场格局发生了巨大的变化。
传统的广播电视媒体面临着来自互联网视频平台、社交媒体、移动应用等新兴媒体的强烈冲击。
观众的观看习惯也发生了显著变化，从定时定点观看电视节目转向了随时随地通过网络观看自己喜欢的内容。
此外，观众对于节目内容的质量和多样性提出了更高的要求，不再满足于单一的新闻、电视剧和综艺节目。
在广告市场方面，广播电视媒体的广告份额逐渐被互联网和新媒体瓜分。
广告主越来越倾向于将广告投放在能够精准定位目标受众、互动性强、效果可衡量的新媒体平台上。
这使得广播电视媒体的广告收入增长面临巨大压力。
二、目标受众分析要制定有效的市场营销策略，首先需要对目标受众进行深入分析。
广播电视行业的目标受众可以分为不同的年龄段、性别、地域、兴趣爱好等群体。
年轻观众（15-30 岁）通常更倾向于通过网络观看视频内容，他们追求时尚、新颖、个性化的节目，对娱乐、科技、游戏等领域的内容感兴趣。
中年观众（31-50 岁）则更关注新闻、财经、家庭生活等方面的内容，他们更习惯于通过传统电视观看节目。
老年观众（50 岁以上）对传统的电视节目忠诚度较高，喜欢观看戏曲、健康养生、历史文化等类型的节目。
此外，地域差异也会影响观众的观看偏好。
城市观众对时尚、潮流、国际化的内容更感兴趣，而农村观众则更关注与农业生产、乡村生活相关的内容。
通过对目标受众的细分和分析，广播电视媒体可以有针对性地制作和推广节目，提高观众的满意度和忠诚度。
三、产品策略1、节目内容创新节目内容是广播电视行业的核心产品。
为了吸引观众，广播电视媒体需要不断创新节目内容，推出具有独特性、吸引力和话题性的节目。
我国真人秀节目的营销策略分析
我国真人秀节目的营销策略分析——以湖南卫视节目为例The Analysis on the Marketing Strategy of the Domestic Reality Show内容提要随着信息科技的发展，媒体行业的兴盛，电视节目的发展迅速，面对央视以及各大卫视的节目，人们眼花缭乱，而在众多节目形式当中，真人秀节目是人们最喜闻乐见的形式之一，近些年来，歌唱类节目已经趋于饱和，而其他类的真人秀节目也在不断创新与发展，我国的真人秀节目向着多元化的趋势迈进。
在真人秀节目的发展中，其营销策划是至关重要的，如今的电视节目不仅仅为了实现其商业价值，更要达到寓教于乐的作用，把握好其中的平衡。
既创造了巨大的商业空间，在广告商，电视台，传媒机构，艺人，选手，观众，等多方面实现多赢。
同时也能贡献巨大的社会文化价值，促进我国的精神文明建设。
因此，为了实现全面发展的综合目标，做好真人秀节目的营销策略是至关重要的。
关键词：真人秀，营销，策略，创新目录一、真人秀节目的界定二、真人秀节目的发展现状（一）国内外真人秀节目的起源与发展（二）我国真人秀节目的内容和形式（三）我国真人秀节目的存在问题三、我国真人秀节目的营销模式（一）国内真人秀节目pest分析（二）优秀真人秀节目营销模式分析四、我国真人秀节目的营销战略趋势（一）产品策略（二）渠道策略（三）价格策略（四）促销策略（五）品牌延伸五、结束语参考文献中文摘要Abstract一、真人秀节目的界定真人秀是有“真”“人”“秀”三个字组成，因此就是要求节目本身要是真实可信的，是实际发生的，以及要有真人的参与，并且整个活动形式有一定艺术效果和意义。
我认为真人秀节目是在特定的场景中，真人按照一定的要求形式所表现真实的自己，产生一定的节目效果，有着一定范围传播的节目形式。
而如果给真人秀下一个相对明晰的定义的话，似乎可以这样说：电视真人秀作为一种电视节目，是对自愿参与者在规定的情境中，为了预先给定的目的，按照特别的规则所进行的竞争行为的真实记录和艺术加工。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
传统电视节目的广告营销心理策略—以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例
传统电视节目的广告营销心理策略——以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例专业：播音主持与艺术学号：201413002938姓名：莫奇钰指导教师：谭子龙【内容摘要】在2010年的10月份，发生一件重大的事情，那就是湖南卫视出现一个新的节目：《爸爸去哪儿》。
该节目一出现就引进广大人民的关注，无论是青少年，还是已经工作的人士都表示对这个节目非常喜欢。
根据调查，即使是在影视竞争非常激烈的互联网中，该节目也取得观看人数最高，对人们影响最深远的双记录。
在推广的方式上，该节目完全不同于以往的节目，通过一种与众不同的渠道进行推广不仅仅让广告商们感到十分满意，同时也获得惊人的效果。
但是这并不代表该节目在推广上市毫无破绽的。
现代的人类过分注重利益，在生活中广告随处可见，而《爸爸去哪儿》也因为在节目中推广得太激烈，引起人们的反感，慢慢就有越来越多的观众不再观看这个节目。
该节目应该采取哪些措施才能重新吸引观众是如今的首要问题。
【关键词】广告；传统电视；湖南卫视；《爸爸去哪儿》我国的电视频道众多，也正是因为这样如果节目想要吸引观众，在节目播放之后还能够赚取一定的利润，那么就必须要和其他的企业合作，通过在节目中推广它们的产品来获得额外的收入。
根据调查发现，现在大部分节目的收入中有很大一部分是来源于和企业进行合作，将它们的产品介绍给观众。
除此以外，在节目播放之前需要投入大量的成本，而这些成本的积累大部分都是通过广告获得的。
一个制作比较精美、质量高的节目的背后是需要大量的资金作为基础的，而广告商的投入就能够满足这一要求。
通俗一点来讲，那就是节目的竞争不仅仅是质量的竞争、观众的竞争，更是广告的竞争。
但是因为广告的大量出现，给人们造成严重的困扰，国家制定出限广令。
对于那些过分依靠投入广告来赚取收入的节目来说，这无疑是一个严峻的挑战。
这个命令的出现使得影视界将以往的不良风气全部去掉，节目的质量也得到很大的提高。
面对现在的市场，节目的制作组们不能再投机取巧，想要获得高额的利润只有一个办法，那就是提高整个节目的质量，增加吸引力等等。
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略湖南卫视是湖南广播电视台旗下的一个高收视率电视频道，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多的观众，就需要制定一系列有效的营销策略。
首先，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象来吸引观众。
湖南卫视以其独特的综艺节目而闻名，在行业内拥有很高的声誉。
因此，湖南卫视可以通过加强自己的品牌形象建设，打造独特的节目风格和符号，让观众能够在众多卫视中快速认出湖南卫视的特点，并产生共鸣。
其次，湖南卫视可以通过重点打造一些优质的综艺节目，提高自身的知名度和影响力。
在综艺节目领域，湖南卫视已经有了很多成功的案例，如《快乐大本营》、《我是歌手》等。
这些节目以其独特的创新性、娱乐性和观赏性，赢得了广大观众的喜爱。
因此，湖南卫视可以继续在综艺节目领域深耕细作，推出更多具有创新性和观众吸引力的综艺节目，进一步巩固自身在市场中的地位。
再次，湖南卫视可以通过与其他知名品牌合作，互惠互利，共同发展。
品牌合作可以帮助湖南卫视在市场中获得更大的曝光率，同时也可以扩大其他品牌在湖南卫视的影响力。
例如，湖南卫视可以与一些知名品牌合作举办综艺节目或推出相关商品，通过互相借助品牌的影响力，实现双方共赢。
最后，湖南卫视可以通过拓展新媒体渠道来扩大自己的触达范围。
目前，互联网已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径之一，湖南卫视可以通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道，与观众进行更加直接和互动的沟通。
通过新媒体渠道的传播，湖南卫视可以更好地与观众进行互动，了解观众的需求和反馈，并根据观众的反馈来调整自己的节目策划和营销策略。
综上所述，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象、推出优质的综艺节目、与其他品牌合作以及拓展新媒体渠道等多方面的营销策略，吸引更多的观众，提升自身在市场中的竞争力和影响力。
《快乐大本营》品牌营销策略分析——基于营销传播“4C”理论
VOICE &SCREEN节目与市场WORLD经营全方略《快乐大本营》品牌营销策略分析—基于营销传播“4C”理论□雷勇摘要：《快乐大本营》的长盛不衰得益于成功的品牌营销和持续的品牌创新。
但随着电视节目越来越丰富，新媒体的不断发展，《快乐大本营》正面临着用户娱乐消费习惯的变化、社会环境的改变、新创综艺节目的冲击、移动视频消费时长和粘性直线增长、自身模式的固化等问题。
《快乐大本营》这个最长寿的“快乐节目”能否延续，还需要坚持将受众需求放在首位，开拓多种渠道，研究品牌战略，提升品牌形象。
关键词：《快乐大本营》“4C”理论品牌营销策略分析2017年，湖南卫视最吸金、高收视率的综艺娱乐节目《快乐大本营》已经迈入20周年。
1997年7月11日，湖南卫视1万元成本起家的、仅凭几个小游戏支撑起来的综艺娱乐节目《快乐大本营》为湖南卫视跻身国内省级卫视前三强起到决定性作用。
作为湖南卫视的招牌菜，《快乐大本营》的品牌营销策略的成功与否，不仅决定了该节目的生命力，甚至决定了湖南卫视的可持续发展之路。
本文基于整合营销传播中的“4C”理论，试分析《快乐大本营》品牌营销策略。
《快乐大本营》品牌营销模式1990年，美国营销专家罗伯特•劳朋特教授提出“4C”理论，该理论以消费者需求为导向，设定了市场营销的四个基本要素，即消费者（Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通 (Communication)。
它强调企业首先应把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应该以消费者为中心实施有效的营销沟通。
长期以来，《快乐大本营》注重受众需求，凭借领先的内容创新能力，营销推广能力与高水准的服务水平，和受众形成了良性互动及共荣双赢的合作格局。
不断升级快乐体验，满足受众 需求。
“4C”理论认为，市场营销真正 的价值在于最大程度地满足消费者 需求，也就是生产者要为消费者提 供他们需要和满意的产品，而不是 要求消费者去适应和接受生产者开 发的产品。
湖南卫视品牌分析
江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。
分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。
湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。
根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。
主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。
迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。
一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。
后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。
《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
电视营销案例
经典案例由湖南卫视倾力打造的超级女声，如同一个肥皂剧一样高潮迭起，将喜剧、悲剧与无厘头闹剧一网打尽，成为2005年最受人关注的文化现象。
同时我们发现超级女声的营销也获得了巨大的成功，而其使用的营销手段更是包罗万象，简直像一本文化营销百科全书，界于本版的内容有限，我们特在本学期开辟超女专拦，汇编最专业人士的最专业的超女营销评论。
而我们试图做的就是提供一个关于超级女声超级营销的不完全的目录供大家学习参考，也欢迎各位针对超女这个极好的营销案例和我们一起探讨。
本期我们先从超级女声的目标市场定位以及其产品来思考它成功的营销秘诀。
目标市场和定位超级女声》的策划者——湖南广电集团的编导夏青并不讳言这档娱乐秀最初的蓝本来自美国的《美国偶像》节目。
《美国偶像》的始祖是英国２００２年国际传媒公司策划的“流行偶像”，该节目成为全球最成功的节目模式之一。
而“美国偶像”是福克斯公司在英国系列电视节目《流行偶像》的基础上经过改编推出的真人秀电视节目。
对于参赛人员来说没有任何门槛，只要是年龄在１６岁到２４岁的美国公民都可报名参加。
这个节目自创办以来一直是福克斯公司的收视法宝，其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合约。
超女很好的借鉴了《美国偶像》的成功基因，并进行了众多的本地化演绎，从而成就了一个中国版的《美国偶像》。
《超级女声》几乎无门槛的参与方式，以及由观众投票决定选手去留的评判方式，充分地把受众融合到节目的互动参与中来，提高了《超级女声》的贴近性和影响力。
这种独特的表现形式融合预选赛阶段的超强互动参与性与百态情趣、复赛决赛阶段的残酷淘汰性，构成“超级女声”品牌成功的重要保障，从而成为国内电视界、娱乐界的热门事件，引发广泛关注。
《超级女声》成为今夏最火的娱乐词汇。
《超级女声的构思源于英国的“流行偶像”节目以及对其形式发扬光大的“美国偶像”，属于“真实电视”或者“真人秀”的一种，其特点是对参赛者的无限制、无门槛制度，号称“不论年龄、不问地域、不拘外貌、不限身份”，只要是女性，都可参加，这才有了很形象的“海选”之名。
湖南卫视频道概况分析
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的“娱乐风潮”
外部威胁（Threats） •省内观众的部分缺失 •央视与其他省级卫视的压力 •风口浪尖上的娱乐盛宴 •互联网技术的发展
（据说来自安徽卫视、山东卫视）
总收视分析
综艺类节目
综艺兴台——着力推出“快乐”特征 1、湖南台综艺拳头产品 《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲 关》周一到周四7点半、《超级女声》、《快乐男声》等等。湖南台的综艺节目从 来不是一个人在战斗，其娱乐节目的周边活动及丰富的活动营销好像火箭助推器 一般将节目品牌的影响力和广告收益推上首屈一指的地位，更重要的是提高了湖 南卫视与其粉丝中的凝聚力。电视节目主持人能像影视明星一般收到追捧的案例 在湖南电视台比比皆是，可见其包装实力。（海涛同学是非常好的案例参考） 2、主持人：引领频道个性化 选择主持人的成功是湖南台节目 成功的关键因素之一，而主持人的 风格也正是湖南卫视自身的写照。
物
频道定位：
战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道 品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台 频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐 风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势） 目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领 走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
影视强台
湖南卫视对电视剧的资源非常注重“独家”，从原来与中国台湾作家琼瑶合作完成 的琼瑶系列到如今与韩国MBC洽谈合作的《大长今2》，都在走独家的路线。只不 过，现在的电视剧更加强调“独家”，不再卖给其他电视台，独门独户、独此一支。 这样做的结果虽然减少了电视剧销售回报。但是，一部电视剧取得了好的销售回报 在其次，关键是湖南卫视的营销策略和品牌高度又上一筹。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 网络媒体芒果TV简介网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的一家在线视频平台，成立于2016年。
作为中国最大的视频平台之一，芒果TV拥有丰富的影视剧资源和独家综艺节目，吸引了大量用户关注。
除了传统的电视剧和综艺节目外，芒果TV还涵盖了网络剧、动漫、纪录片等多种内容，满足了不同用户的观影需求。
芒果TV致力于为用户提供优质的视频内容和良好的观影体验，不断推出各种营销活动和优惠政策吸引用户关注。
其独特的营销策略和丰富多样的内容吸引了广告主和合作伙伴的关注，为平台带来了稳定的盈利。
网络媒体芒果TV凭借其丰富的内容资源、独特的营销策略和用户导向的发展理念，正在稳步发展壮大，对于网络媒体行业的发展也起到了积极的推动作用。
2. 正文2.1 芒果TV的营销策略1. 强调原创内容：芒果TV积极推出原创节目，包括电视剧、综艺节目和自制综艺节目等。
这些原创内容吸引了大量用户，提升了平台的知名度和影响力。
2. 社交化营销：芒果TV通过社交媒体平台和明星艺人合作，将节目和互动环节延伸到社交媒体平台，增强用户参与感和粉丝互动，提升了用户粘性。
3. 精准投放广告：芒果TV根据用户的兴趣和行为习惯进行数据分析，实现精准广告投放，提高广告的触达率和转化率。
4. 持续更新优质内容：芒果TV不断更新优质内容，保持用户的关注度和活跃度。
通过不断更新和改进内容，提升用户体验，吸引更多用户。
5. 联合运营和跨界合作：芒果TV与其他平台和品牌进行联合运营和跨界合作，共同推广节目和产品，扩大影响力和用户群体，实现多方共赢。
2.2 内容与平台的结合在内容与平台的结合方面，芒果TV采取了多种策略来吸引用户并增加用户粘性。
芒果TV注重原创内容的生产，不断推出各类热门综艺、电视剧和电影，保持娱乐内容的新颖性和吸引力。
芒果TV也积极与各大影视公司合作，引入优质内容，丰富平台的内容库，满足用户不同需求。
芒果TV注重用户体验，不断优化平台功能和界面设计，提升用户的使用便捷性和舒适度，让用户能够更轻松地沉浸在内容中。
浅析湖南卫视运营模式
浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一，一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。
下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。
一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念，通过不断开拓创新，推出了一系列独具特色的节目，如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。
这些节目在国内影响广泛，在年轻人中尤为受欢迎。
通过不断创新，湖南卫视保持了节目的新鲜感，提高了观众的
黏着度。
二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队，能够针对不同的细分领域，制
定出不同的策划方案。
例如，针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》，针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。
通过标准的策划流
程和专业的团队合作，湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案，
构筑了自己独有的竞争优势。
三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略，例如在中国节
日期间推出相应的节目，主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动，依靠活动的宣传效果，使自己的品牌瞬间走红，并且在之后
沿用相关元素，形成品牌标志。
从而，树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。
综上所述，湖南卫视具有强大的运营模式，在创新性和策划方面有
着很高的水准，同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。
在
未来，湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力，以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。
基于“4C”理论的网络电视台营销策略研究——以芒果TV为例
当今时代，信息传播技术得到了快速发展和创新，随着
（二）研究方法
新媒体的出现，传统的传播设备和新型化、多元化的媒介方式
一是问卷法。本文通过非概率抽样调查，设计问卷，
相结合，为全媒体的形成和发展提供了坚实的支撑。作为传统 在问卷星网页发布，将网址和二维码在校内进行发放，一
的版权维护意识不强，相关的法律规范非常欠缺。Eric 明确指 阅读，但发现研究资料较少。通过整理关于芒果 TV“4C”
出，当前环境下，电视产业迎来了良好的发展机遇，此时，想要 营销资料，决定调查芒果 TV 营销策划的成果并进行总结。
创办网络电视台并推动其健康、快速发展，应对营销内容进行
二、研究结果
重点关注。学者文远竹针对国内网络电视台的发展状况展开
发展芒果 TV 的目的，本研究以“4C”理论为基础，以芒果 TV 数比较多，使用过芒果 TV 的用户占大多数。
为例，探讨了新时代网络电视台的具体营销策略。
（二）大学生用户对芒果 TV 会员付费的态度
一、研究对象和方法
从表 2 可看出，调查对象对芒果 TV 会员付费的接受
（一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研究对象
态度与性别、年龄有显著性差异（P<0.05），与每月消费支
电视台与互联网相结合的产物，网络电视台应积极转变营销观 共填写人数为 160 份，其中有效问卷为 151 份，从性别、年
念和模式。学者 Andrew 和 Thomas 指出，没有经过正版授权的 龄、消费能力和使用频率等各种影响因素进行分析研究。
音像作品等，是中国网络视频企业的主要盈利渠道，社会公众
二是文献法。针对芒果 TV 营销进程的文献进行查找
男 女 20 岁及以下 20 岁以上 2 000 元及以下 2 000 元以上 偶尔使用 经常使用
湖南金鹰卡通频道4I营销策略研究
具体分析
1、Interest：了解消费者的兴 趣和需求
1、Interest：了解消费者的兴趣和需求
在新媒体时代，消费者兴趣和需求的变化非常快。因此，企业需要密切目标 消费者的兴趣和需求，了解他们的话题和内容，以便为他们提供更有价值的信息 和产品。例如，企业可以通过社交媒体平台了解消费者的兴趣爱好和需求，根据 他们的反馈和评论，不断改进产品和服务。
基本内容
3、Interaction：通过社交媒体平台与观众进行互动，湖南金鹰卡通频道定 期发布活动信息、投票等互动形式，鼓励观众参与频道的各类活动，提高观众的 粘性和参与度。
基本内容
4、Impact：通过与广告主、跨界合作伙伴等进行合作，打造具有影响力的品 牌活动和节目，提升湖南金鹰卡通频道的品牌价值和市场占有率。
湖南卫视金鹰独播剧是由湖南卫视独家播出的电视剧集，通常选用具有话题 性和度的剧本，以及实力派演员阵容。其独特的播出方式和广泛的观众基础，使 湖南卫视金鹰独播剧在电视剧市场具有很高的影响力。
二、电视剧整合营销传播的概念 及意义
二、电视剧整合营销传播的概念及意义
电视剧的整合营销传播是指将电视剧的宣传、推广、营销等环节进行一体化 运作，以实现最大化的传播效果和影响力。通过整合各种媒体资源、营销策略和 渠道，电视剧的整合营销传播能够提高作品的知名度、认可度和美誉度，进而吸 引观众的和观看。
三、结论
三、结论
作为中国社交媒体市场的重要平台，为企业提供了广阔的营销空间和机会。 基于4I理论的营销策略可以帮助企业更好地了解用户需求和兴趣，增加用户对企 业品牌的认知度和度，突出品牌个性和特点，激励用户参与和忠诚度。因此，在 未来的营销中，企业应该注重从4I理论的角度出发，制定科学合理的营销策略， 提高企业品牌的知名度和影响力。
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湖南卫视概况
我和“芒果”有个约会
全方位营销
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湖南卫视的成功引发的思考
1、专业化细分定位。
早期《快乐大本营》、《玫瑰之约》两张周末娱乐牌的打 出，使湖南卫视迅速抢占了周末娱乐节目的制高点。随后 根据这两档节目的观众特征，湖南卫视调整了主流目标受 众的定位，推出《新青年》、《音乐不断》等新锐栏目， 年轻化、时尚化的频道形象日渐树立。湖南卫视清醒地意 识到自己的优势正在于娱乐节目。于是，2004年6月，湖 南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”， 成为国内所有电视媒体中对自身品牌进行清晰定位与形象 区隔的第一家。湖南卫视有意识地在专业细化上强化优势 ，与其“娱乐、年轻、全国”定位不符合的节目就尽量控 制，以突出自己的“娱乐”品牌形象。
湖南卫视营销策略分析
组长：任莉林 成员：付建强、王璐、易春燕、
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湖南卫视概况
我和“芒果”有个约会
全方位营销
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湖南卫视的成功引发的思考
湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创 造品牌、整体提升”的原则，实行“资源 重新配置、资产重新组合、结构重新调整 ”的办台方针，对所辖各频道明确定位。 为了增强湖南卫视频道的核心竞争力，也 为了避免频道同质化现象，湖南卫视精心 制订独家剧策略，重视大片生产、加大自 身制作量、巨资独家引进经典剧目，驰骋 于电视剧这个硝烟弥漫的战场。
4、自我营销。
近年来，网络已逐渐成为强势媒体，不少新闻事件因网络 的推波助澜而成为社会热点。湖南卫视看到了网络的巨大 威力万条。各大博客、 论坛同样有超级女声的相关报道和发言。所有这一切都在 影响着中国的1亿多网民，好些没有看过超级女声的人也 深受影响，纷纷寻找相关资料或打开电视，关注超级女声 。同时，各地新闻媒体对超级女声现象的报道也为湖南卫 视聚集了极旺的人气，产生了“马太效应”。
对外，湖南卫视的整合营销主要体现在三个方面：一是与 各地方电视台合作，比如超级女声在海选阶段与广州、长 沙、郑州、成都、杭州等电视台合作，设立五个赛区进行 选拔赛；二是充分利用网络、短信等现代传播手段，通过 网络互动、短信互动将全国各地的歌迷聚集到一起，在向 歌迷极力推销歌手的同时，超级女声影响力也随之扩大； 三是对赞助商的资源进行整合，在赞助商传播其品牌的同 时，扩大超级女声的影响力。
3、广设交流平台实现媒体与受众交流 的互动营销。
绞尽脑汁追踪受众喜好，广开言路了解受众需求，湖南卫 视和很多市场意识强烈的企业一样，牢牢抓住自身和受众 的共同利益点，千方百计寻求沟通的平台和时机，将双方 紧密地进行结合，实现双方之间的良性互动，并通过互动 又形成新的节目和产品改进方案，用于节目的规划和设计 ，为节目推广和运作服务，实现了良性循环。 在湖南卫视的互动营销中，短信投票是最先被启用并迅速 获得多方面收益的方式之一，从《超级女声》开始，湖南 卫视就首创由观众短信投票结果来决定选手去留命运的评 选方式，“你们再不播我的短信，我就告到联合国!”这 种短信投票大大调动了受众参与节目的热情，有的“粉丝 ”为了给自己的偶像争取短信支持率，甚至还在街上赠送 电话卡。
除此之外，网络论坛、贴吧、QQ群、博客等一切网络公共 社区万条，而湖南卫 视官方网站金鹰网则全程直播娱乐大新闻媒体也开展对“快女”等热点娱乐的“ 围攻”，通过一系列的运作，湖南卫视成功实现了品牌传 播的“马太效应”。
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湖南卫视概况
我和“芒果”有个约会
全方位营销
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销 。
围绕“快乐中国”的品牌定位，湖南卫视不断推出新节目 、新产品，而每一个新节目的推出，都是一种新产品的营 销，而且在重点推广某个节目和产品的时候，湖南卫视十 分注重利用其自有的每一个平台进行推广。 以推广其自制青春偶像励志剧《一起来看流星雨》为 例，在人气极高的《快乐大本营》中，《一起来看流星雨 》主演都以嘉宾身份出现，并通过现场揭密的方式营造该 剧悬念，吸引受众观看，而在《快乐女声》上，《一起来 看流星雨》则成了开场舞，这样的集体秀无疑大大吊起了 原本很多只看娱乐节目而不爱看电视剧受众的胃口。
2、约会对象的打造。
湖南卫视品牌的扩张，不仅仅依靠其打着“快乐中国 ”旗号的娱乐节目，还需要一批能让受众感到亲切、 热情和幽默的主持人，为此，湖南卫视十分重视形象 包装和明星主持人的使用，竭力打造不同风格的名主 持，以满足不同受众对“约会对象”的需求。 在主持人的选择和打造上，拥有极高人气的杨澜、鲁 豫以“知性主持人”的风格先后被湖南卫视纳入旗下 ，而具有鬼马风格的谢娜则是王牌节目《快乐大本营 》的重要组成部分，“没有风格的风格”的曹颖则坚 守《智勇大冲关》的岗位，除此之外，汪涵、何炅、 李维嘉、杜海涛、马可、欧弟、大兵等一大批观众耳 熟能详的主持人，都是各有特色，凭借其各自魅力赢 得了下至少年儿童上至花甲老人的喜爱。
2、围绕某个热点事物进行炒作的
事件营销。
在眼球经济时代，事件营销向来都是低成本高收 益的品牌推广手段，而从“超女”开始，湖南卫 视就已经学会如何利用事件营销赢得注意力和关 注度。 从最初的“超女”到“快男”，以及2009年 的“快女”，几乎每一次的类似的海选、PK、晋 级都会引发一系列的争议，“性取向”、“评委 离席”、“投票黑幕”、“后台打人”，类似的 炒作没完没了，并且每次都能高潮迭起，引发轩 然大波，“矛盾”成为调动粉丝更为积极地投入 到批判和支持中的法宝，而这种“娱乐地震”的 最大受益者，无疑就是一系列炒作背后的始作俑 者——节目制作方。
3、“四轮驱动”的整合营销模 式。
湖南卫视构建了“四轮驱动、整合营销”的服务模式，要 求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作， 相互配合抓创收，从根本上改变过去广告部单一运作的传 统营销模式。“四轮驱动”的核心是强调频道资源与部门 的整体营销和全面服务、密切配合。 与蒙牛展开成 功合作，拉开“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕 ，则是湖南卫视“四轮驱动、整合营销”的标志性事件。 蒙牛不仅冠名湖南卫视“2005超级女声年度大选”活动， 而且选用2004年超级女声季军作代言人，所有的广告与推 广全部与超级女声密切结合。这种将企业的一个产品完全 与电视台举办的活动捆绑在一起的做法，是一个十分大胆 的举动。
2、媒体产品的营销通路。
为了成为全国性传播平台，湖南卫视提出了“全 国市场、全国覆盖、全国收视”的口号。2003年 ，湖南卫视的观众规模超过4亿，位列省级卫视首 位，而且是观众规模超过30%的7个全国性频道中 的惟一一家省级卫视。湖南卫视不仅进入日本和 澳大利亚普通家庭，更是惟一进入美国主流电视 网的中国省级电视台。2004年，一个特批给湖南 卫视的动画卫星频道金鹰卡通频道正式启动。与 此同时，湖南体育频道更名改版为时尚频道，连 同《湖南广播电视报》、《天下情》杂志一起被 整合到湖南卫视旗下。
不仅仅是将一个单一的娱乐选秀演变为一个**事件， 在其他诸如自制剧的推广上，湖南卫视同样运作得游刃有 余：《一起来看流星雨》中的所谓富豪子弟，穿的鞋子是 正宗的山寨“阿迪王”，开的车子是10来万的名爵跑车， 穿的是淘宝上标价还不到100块的衬衫„„很多网友热衷 于寻找这种“巨雷人”的细节，殊不知早已落入编剧设下 的圈套——只有一部产生争议的电视剧，才能吸引更多的 人去关注。
针对受众内心存在的“恋旧情结”和“约会意识 ”，湖南卫视十分注重观察和总结节目改版创新 的实际效果，一个新开发的节目推出后，首先要 面临编委会的评鉴，在这里，超过一半的新节目 会被“枪毙”，而剩余的则将通过其他娱乐节目 进行插播或试播，并通过网络及其他方式观察受 众的反映，然后，针对受众的需求，再次进行整 改编辑，这种看似繁杂的节目出炉过程，事实上 为保持湖南卫视各栏目结构、内容延续性和连贯 性，以及湖南卫视这个品牌给受众固有的认知带 来的统一，同时，由于延伸品牌带有消费者对母 体品牌的情感基因，将很容易引起追随者的关注 。
而在推广“快女”上，湖南卫视新闻联播会报道，访谈节 目会报道，《快乐大本营》、《天天向上》等收视率极高 的娱乐节目上也会时不时地播报一下最新进程或幕后故事 ，通过这些办法，湖南卫视达到了资源的最大限度利用和 开发，而从品牌塑造和扩张的角度看，这种交叉推广的有 助于形成整体的品牌宣传网络，造成宣传上的“和声”效 果，达到“一呼百应、相互促进”之功效。
通过节目制造明星的同时，湖南卫视还充分借助 其独特的资源优势，借助各界名人来打造自己的 品牌，从奥运冠军到知名导演，再到体育界、演 艺界人士，邀请名人为节目造势，通过节目使名 人与观众互动，使“品牌借势”效应得到了最大 限度的发挥。
3、约会形式的创新。
持续的创新能力是品牌市场竞争力和关注度的有效 保证，通过节目的创新，使湖南卫视的品牌在裂变 中不段增殖，延伸出系列新栏目、新形象，从而给 受众带来更为新鲜的感受，针对此，湖南卫视学习 制造型企业的架构成立了单独的新产品开发部门， 并由副台长刘向群和梁瑞平亲自领衔。
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湖南卫视概况
我和“芒果”有个约会
全方位营销
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湖南卫视的成功引发的思考
1、约会时间的固化。
在湖南卫视，这种与受众约会时间的固化也得到了坚决 执行，不仅仅是新闻类节目，娱乐类节目也是如此，对于 很多芒果粉来说，周五看《天天向上》和《快乐女声》， 周六看《快乐大本营》，周日看《全家一起上》或者《智 勇大冲关》，这些都已经成为了“习惯性动作”，是生活 中不可或缺的一部分。 而对于湖南卫视自身来说，节目播出时段的相对固定 ，使得主持人、栏目形态和节目编排方式也相对固定，一 来便于其节目的录制和编排，二来还是其工作流程更为经 济、便捷，有效降低了“产品生产”的成本，为自身带来 了相应的经济效益和社会效益。