促销管理-市场营销3295最新浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略 精品
湖南卫视营销策略
湖南卫视营销策略湖南卫视营销策略篇一一.以市场导向为中心的营销策略与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将成为湖南电视的下一个发力点。
随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。
事实证明，山寨也好，原创也罢，湖南卫视确实比其他台更有先见之明：始终围绕观众需求，始终关注市场变化，始终注重核心竞争力和优势资源的打造，在行业竞争中，湖南卫视无疑走在了前列。
二.以沟通为导向的营销策略沟通是围绕人、研究人、以人为中心的一门学问。
“4C”理论认为，企业应该同顾客进行积极有效的双向沟通，对于电视媒体来说同样如此，要建立基于共同利益的新型媒体——观众关系。
湖南卫视市场营销战略
深思的问题： 深思的问题 存在问题
毋庸质疑, 湖南卫视的节目 基本上做到了风格独特、 形式多样, 但从其整体来看, 还是存在一些不完美的瑕 疵。
1.避免娱乐化背后文化的缺失 避免娱乐化背后文化的缺失 做有文化内涵的娱乐节目 避免 娱乐化背后文化的缺失 湖南卫视 是最早放下身段, 打出娱乐旗帜的。 对于地方电视台来说, 这是一 条讨 巧的路。缺乏深度,品种单调是目 前大部分电视娱乐节目最大的不足。 这些像卖当劳快餐一样的节目, 吃 的时候很 开心, 但吃完之后却没有 回味。如何避免娱乐节目走快餐化 的道路, 如何让娱乐 节目使我们笑 过之后留下些余味和思考, 这是摆 在湖南卫视 湖南卫视也是摆在众多电视 人 湖南卫视 面前的难题。
立足受众的目标和需求
由于频道和节目的快速增殖导 致了电视观众的分流， 大众传播向分 众传播转化的趋势已经不可避免。 品 牌定 位必须设定一个特定的传播对 象， 而这些特定对象可能 只是该品牌 所有目标对象中的一部分。 湖南卫视 作为一 家以娱乐定位的电视频道， 抓 住了目标受众的心理和需 要。 1.立足 “草根” 贴近观众 ， 最典型的例子就是湖南卫视的 湖南卫视的 《超 级女声》 作为一档完全 是平民选秀的节目 。 2. 错位” “ 编排， 吸引观众 当各家省级卫视在晚间黄金档 中 进行电视剧播出 “恶战” 的时候， 湖南 卫视已经从 这片红海中挣脱了出来， 纵身跃入了战略蓝海。
电视竞争结构的判断。 电视竞争
目前中国电视市场处于垄断 竞争转型阶段，垄断表现在只可 以播放国内电视节目，不可以播 放香港台湾和新加坡电视。(珠江 三角洲除外)。当然作为传媒，管 制是有必要的，还有一层垄断是 中央电视台的垄断性。湖南卫视 即使想转播国家大型节目也不可 能获得该垄断资源。正因为这一 点，所以基本上目前市场竞争格 局是以中央电视台和湖南卫视为 主，以地方台为辅的垄断竞争格 局
湖南卫视的品牌营销策略分析
湖南卫视 的品牌 营销策略分析
悄 栅
（ 上海理工大学 ，上海 ２ ０ ０ ４ ３ ３）
摘 要： 湖 南卫视在历 经１ ９ ９ ７ 年的 高峰期之后 ， 就 出现 了衰退 的现 象， 具体 问题 包括 内在资 源消 费和 恶意 竞争， 节 目的缺 陷包装 ， 服务性 、 时效性 、 贴近性达 不到标准 ， 节 目收视 率和 节 目效益不相符等 问题 。特别是 当地 的经济发展 水 平制约 了湖 南电视产业的发展 ， 相关市场难 以扩展 ， 使得 电视 产业的收益难 以与较 高的收视 率成 正比。在 这种环境 中， 湖南电视 台的 内部 竞争被激 活后就 引发 了大规模 的开拓 市场 的冲动 。 关键 词 ： 湖 南卫 视 ； 品牌 ； 营销 中图分 类号 ：Ｇ ２ ２ ９ ． ２ ７ 文 献标 志码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ６）２ ２ — ０ １ ３ ８ — ０ １
三、 通过 “ 捆绑上星”搭建二次传 播平台 信 息传播 主体 和公 司灵 活运 用多种 方式 开展市场 营销 ， 使 信息系统化 ， 让相关接收 者得 到一致 的信息 ， 从而使得 信息 的传播效 果最 大化 ， 与公 司的最终 消费者 以及所 涉及 的范围 构 建 出更 加和谐 的共赢 关系 ， 从而 塑造 品牌 形象 并促进 市场 营销 ， 同时推 动公 司在信息 传播 和市场 营销 的过 程 中获 得 良 性 发展 。湖南卫 视打造的 “ 捆绑上 星”手 段具有较 高的整合 效率， 湖南经视开办 的栏 目始终难 以走 出湖南地 区， 仅在 当地 拥 有较高 的收视 率 ， 在对其 进行整改后 ， 湖南经视 的很 多档栏 目都能 通过 湖南卫视 向全 国的受众 播 出， 把栏 目销售 到 了南 京、 北 京等 大城市 ， 有效 整合 了 内部 资源 ， 达到 了电视 台 的二 次经济 效益 ， 并且 还利用 卫星覆 盖和许 多灵活 多样 的平 台进 行 了合作 。还有 许多收视率较 高的栏 目也可 以利 用卫星来实 现全 国性 的播 放 ， 这样 的合作不但能有效 利用资源 ， 还可 以简 化 电视 台 的内在 构造 ， 使 栏 目在制 作 、 传输 与 营销 中达 到统 从 而减少节 目制作 成本 ， 提高效益 。电视 台的栏 目策划部 门主要 负责 对节 目的灯 光、 演播、 摄录 、 转播 等技术设 施进行 统一集 中的管理 ； 每个 节 目的卫星信号 以及无 线都 由总 台传 输 中心 负责 ， 相关栏 目的制作 、 营销 以及推 广都采用 “ 内部 市 场结算 ”的方式来进行有 偿使用 。在开展一 系列的整合 营销 后， 湖南电视台的形象得 到确立与提升 。
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略锁定全国，锁定年轻，锁定娱乐一，4C策略：Consumer，Cost，Convenience，Communication1，Consumer;以观众为导向的节目策略1），受众《快乐大本营》所针对的主要观众人群，覆盖了中年、青年、少年时期的女性观众《玫瑰之约》的策划人，可以说是准确地预测了市场的动向，将大批都市青年男女吸引成为了自身的忠实观众。
《超级女声》这个节目观众人群的广泛程度令人难以想象。
不仅仅是年轻人对这个创造性的节目有着浓厚的兴趣，在中老年人当中，同样有着“超级女声”的忠实观众;不仅仅是学生们对这个节目趋之若鹜，上班族们也喜欢将自己的业余时间投注其中。
2），节目主持人在主持人的选择和打造上，拥有极高人气的杨澜、鲁豫以“知性主持人”的风格先后被湖南卫视纳入旗下，而具有鬼马风格的谢娜则是王牌节目《快乐大本营》的重要组成部分，除此之外，汪涵、何炅、李维嘉、杜海涛、欧弟、大兵等一大批观众耳熟能详的主持人，都是各有特色，凭借其各自魅力赢得了下至少年儿童上至花甲老人的喜爱。
3），节目播放时间：每个节目都有固定的与观众约会的时间：周五看《天天向上》和《快乐女声》，周六看《快乐大本营》，周日看《全家一起上》。
2，Cost;满足观众需求所需的成本的价格策略3，Convenience;提高受众便利性的传播策略1），后黄金时段：湖南卫视发现，22：00以后的受众群年龄在25－45岁之间，尤以30岁左右的白领女性居多。
因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和优秀电视剧作为该时段电视剧的主打类型，并通过独播剧的版权购买方式，排他性放映，提高观众对剧场的忠诚度。
从2006年初至今，金鹰独播剧场先后播出《金枝欲孽》、《大奥》、《传闻中的七公主》等一系列高收视的电视剧，逐渐打响22：00后的后黄金时段品牌。
2),节目的编播：湖南卫视的一系列自制剧虽是以“季”为单位制作、播出，但并不是照搬美国的每周一集，也不是仿照日本的按季节播出，而是有着本土化的特点。
电视媒体品牌经营策略解读——以湖南卫视为例
湖 南 卫 视 的 全 国 目标 观 众 群 一 直呈 现年 轻化 的特 点 ，这主 要是 因为 湖 南 卫 视 把 目标 受 众 群 锁 定 为 年 轻
人 ，其 受 众 中 ｌ ５ —３ ４岁 的 人 群 占到 二 、电 视 频 道 品 牌 塑 造 的 成 ４ ０ ％，这 也 与整 个频 道 的风 格特 色 相 功 关键 致 ，即 “ 青春 、前 卫 、积极 向上 ”。 （ 一 ）以受众 为 中心 从 频道 各 个栏 目的节 目主 题到 节 目参 电视 频道 只有 以受众 为 中心 ，尽 与 者 再到 现场 观众 ，甚至 是栏 目名称 力 降低受 众参 与栏 目的成 本 ，让 受众 上 ，如 《 快 乐大本 营》、 《 玫 瑰之 约》 通 过 参与 节 目来 表达 或提 升 自我 ，才 等 都基 本上 以年轻 人为核 心 。 能使 受众对 品牌 产 生深刻 的印象 ，从 ３ 、锁 定全 国。 而 提 高品牌 的忠诚 度和 美誉度 。 如《 快 ２ ０ ０ ３ 年湖 南卫视 更名为 “ 中 国 乐大本 营 》 以轻 松 自然 、幽默 风趣 的 湖 南 卫视 ”，湖 南卫 视 的几大 品牌 栏 风 格 和极 强的娱 乐性 、参 与性 而迅 速 目都 曾把演 播室 舞 台搬到 了省 外甚 至 走 红 ； 《 超 级 女声 》首开 大众 娱乐 先 是 国外 。《 快乐 大本 营》 和《 玫 瑰之 约》 河 ，栏 目样 式新 颖独 特 ，全 民参 与、 作 为湖 南 卫视 的品牌 栏 目，曾有选 择 大 众 评判 和强 力互动 等栏 目特 色都 是 性 地 多 次 在 全 国 成 功举 办 ， ２ ０ ０ ５年 《 超级 女声 》深受 大众喜 爱 的原因 ； 全 民参与 的 “ 超 级 女声 ”更是 实现 了 （ 二 ）思维创 新 ，形 式创 新 思 维 的 不 断 创 新 是 电视 频 道 保 全 国跨 区域五 大赛 区联办 。 强势 品牌价 值 的大幅 提升 ，足 以 持 品牌 活 力的根 本所 在 。湖南 卫视 在 证 明湖 南卫 视 己成长 为名 副其 实 的全 ｌ １ 年 的 发 展 历 程 中， 始 终 坚 持 创 新 国性 电视频 道 品牌 。湖南 卫视 以全 国 的发展 理念 ，不 断开 辟新 颖 的栏 目， 市 场 目标为 轴 心的运 作 ，保持 了 品牌 从 而获 得 了快速 的 品牌发 展 。同 时， 的 活力 ，保 障 了品牌 的地 位 ，更保 证 湖 南卫 视有 意识 地利 用 明星带 动受众 对 频道 品牌 的关 注度 ，利 用丰 富 多彩 了品牌 的含金 量 。 （ 二 ）品牌 的维护和 推广 的互动栏 目提升受众对频道品牌的喜 １ 、提升 品牌知 名度 爱 度 ，比如 《 舞 动奇 迹》 多是 明星参 对 于知 名度 的打 造 ，一般 来说 可 与 ，而 《 智 勇大 冲关 》则 是全 民参 与 以从 “ 借势 ”和 “ 造 势 ”上进 行 ，作 的栏 目。 为 中 国一个 省级 电视 频道 ，湖 南卫视 如 今 的传 媒 业 ，受众和 市场 不 断 更 多 的是 选择 举办活 动进 行 “ 造势” ， 分 化发 展 ，竞争 同质 化成 为媒体 不得 进 而提 升媒 体 的品牌 形象 。湖南 卫视 不 面对 的一 大难 题 ，品牌成 为媒 体竞 的造 势活 动 比如 “ 超 级女 声 ”、 “ 快 争 的 强大武 器 。要想 成为传 媒 市场上 乐 男 声 ”、 “ 闪 亮新 主 播 ”等 等 ， 的优胜 者 ，电视 媒体 必须 把握好 品牌 这 一无形 资产 ， 坚 持清 晰的 品牌 定位 ， 通 过这 些活 动 ，吸足 了观 众 的眼球 ， 用 创新 的 思维不 断挑 战 自我、 开拓 市 成 功 的提 升 了其 品牌 的知 名度 。 ２ 、树立 品牌美 誉度 场 ， 只有 这样 才 能塑造 出一个广 受欢 湖 南卫 视及 时 了解 当前观 众对节 迎 的成 功 品牌 ，才能 真正 实现 电视媒 目的 需求与 意见 ，根 据市 场行 情适 时 体 的品牌 经营 之路 。 地对 节 目内容进 行阶 段性 地调 整 ，提 高 节 目的对 象化 。不 仅如 此 ，湖 南 卫 参考文献 ： 视还 将娱 乐 节 目和公 益事业 对接 ，将 ［ １ 】吕景 舜 ， 余 晓 泓 ． 湖 南 卫 视 严 肃 的公益 话题 以观 众喜 闻乐 见 的娱 品牌 发展 策 略 及启 示 ． 《 现 代 经济 》． ０ ０ ８（ ７ ）． 乐形 式 呈现 ，有 利地 提升 了 品牌美誉 ２ 度 。如 ２ ０ ０ ７年底 ， 中国遭 遇 了 ５ Ｏ 年 【 ２ ］ 王庆 起 ． 品牌栏 目对 电视媒 介 遇 的雪灾 ，湖 南卫 视立 即取 消 了赢 发 展 的作 用 ． 《 声 屏世 界》． ２ ０ １ １（ １ ）． 利 能力相 当强 的春节 晚会 ，而 改为 慈 【 ３ １ 何小飞 ． 浅析 电视 媒体 的 品牌 善节 目《 爱 心大融 冰 ， 我们 一起过 年》 ， 经 营策 略—— 以湖南 卫视 、凤凰 卫视 并 取得 了很好 的 口碑 。 为例 ． 《 中国商界 》． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ．
湖南卫视品牌发展战略
湖南卫视的品牌定位湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二.受众的目标和需求由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。
品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。
湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。
1.立足“草根”，拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略湖南卫视经过十年的探索和运作,成功地确立了国内首席娱乐频道的地位,成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台湖南卫视的成功,源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。
二、湖南卫视的营销策略根据上述分析,湖南卫视在全国所有电视媒体中率先对自身品牌进行了清晰的定位——“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”。
围绕这一定位,湖南卫视构建了整合营销模式。
第一、要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作,相互配合抓创收,从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。
第二、与各地方电视台合作,比如超级女声在海选阶段与广州、长沙、郑州、成都、杭州等电视台合作,设立五个赛区进行选拔赛。
第三、充分利用网络、短信等现代传播手段,通过网络互动、短信互动将全国各地的歌迷聚集到一起,在歌迷极力推销歌手的同时,超级女声影响力也随之扩大。
第四、对赞助商的资源进行整合,在赞助商传播其品牌的同时,扩大超级女声的影响力。
与蒙牛合作,拉开“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕。
蒙牛不仅冠名湖南卫视“2005超级女声年度大选”活动,而且选用2004年超级女声季军作代言人,所有的广告与推广全部与超级女声密切结合。
这种将企业的一个产品完全与电视台举办的活动捆绑在一起的做法,是一个十分大胆的举动。
湖南卫视环境营销分析报告目前,随着时代的进步各地电视媒体竞争异常激烈,其中又以省级卫视间的竞争最为残酷。
从综艺节目热、选秀热到故事类、竞技类节目走红,从定位风潮、频道包装到特色化、专业化方向打造,从电视剧首播、买断,还有幕后的编排大战、落地之争、广告竞抢等等,一波一波,销烟弥漫,从未停歇。
省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争,只有中国有如此多的省级电视播出,这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展重任,又是本省广电局走出地域、参与全国市场竞争的主体。
鉴于其特殊重要地位,各省均不敢小视上星频道的作用和影响力,包括一些经济发达省份,原来只把电视频道作为一个展示地方特色的窗口,但是近年来省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战持续进行之中。
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略湖南卫视是湖南广播电视台旗下的一个高收视率电视频道，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多的观众，就需要制定一系列有效的营销策略。
首先，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象来吸引观众。
湖南卫视以其独特的综艺节目而闻名，在行业内拥有很高的声誉。
因此，湖南卫视可以通过加强自己的品牌形象建设，打造独特的节目风格和符号，让观众能够在众多卫视中快速认出湖南卫视的特点，并产生共鸣。
其次，湖南卫视可以通过重点打造一些优质的综艺节目，提高自身的知名度和影响力。
在综艺节目领域，湖南卫视已经有了很多成功的案例，如《快乐大本营》、《我是歌手》等。
这些节目以其独特的创新性、娱乐性和观赏性，赢得了广大观众的喜爱。
因此，湖南卫视可以继续在综艺节目领域深耕细作，推出更多具有创新性和观众吸引力的综艺节目，进一步巩固自身在市场中的地位。
再次，湖南卫视可以通过与其他知名品牌合作，互惠互利，共同发展。
品牌合作可以帮助湖南卫视在市场中获得更大的曝光率，同时也可以扩大其他品牌在湖南卫视的影响力。
例如，湖南卫视可以与一些知名品牌合作举办综艺节目或推出相关商品，通过互相借助品牌的影响力，实现双方共赢。
最后，湖南卫视可以通过拓展新媒体渠道来扩大自己的触达范围。
目前，互联网已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径之一，湖南卫视可以通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道，与观众进行更加直接和互动的沟通。
通过新媒体渠道的传播，湖南卫视可以更好地与观众进行互动，了解观众的需求和反馈，并根据观众的反馈来调整自己的节目策划和营销策略。
综上所述，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象、推出优质的综艺节目、与其他品牌合作以及拓展新媒体渠道等多方面的营销策略，吸引更多的观众，提升自身在市场中的竞争力和影响力。
湖南卫视营销策略分析
组长：任莉林 成员：付建强、王璐、易春燕、
目录
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2 3
湖南卫视概况
我和“芒果”有个约会
全方位营销
4
湖南卫视的成功引发的思考
湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创 造品牌、整体提升”的原则，实行“资源 重新配置、资产重新组合、结构重新调整 ”的办台方针，对所辖各频道明确定位。 为了增强湖南卫视频道的核心竞争力，也 为了避免频道同质化现象，湖南卫视精心 制订独家剧策略，重视大片生产、加大自 身制作量、巨资独家引进经典剧目，驰骋 于电视剧这个硝烟弥漫的战场。
3、“四轮驱动”的整合营销模 式。
湖南卫视构建了“四轮驱动、整合营销”的服务模式，要 求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作， 相互配合抓创收，从根本上改变过去广告部单一运作的传 统营销模式。“四轮驱动”的核心是强调频道资源与部门 的整体营销和全面服务、密切配合。 与蒙牛展开成 功合作，拉开“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕 ，则是湖南卫视“四轮驱动、整合营销”的标志性事件。 蒙牛不仅冠名湖南卫视“2005超级女声年度大选”活动， 而且选用2004年超级女声季军作代言人，所有的广告与推 广全部与超级女声密切结合。这种将企业的一个产品完全 与电视台举办的活动捆绑在一起的做法，是一个十分大胆 的举动。
2、媒体产品的营销通路。
为了成为全国性传播平台，湖南卫视提出了“全 国市场、全国覆盖、全国收视”的口号。2003年 ，湖南卫视的观众规模超过4亿，位列省级卫视首 位，而且是观众规模超过30%的7个全国性频道中 的惟一一家省级卫视。湖南卫视不仅进入日本和 澳大利亚普通家庭，更是惟一进入美国主流电视 网的中国省级电视台。2004年，一个特批给湖南 卫视的动画卫星频道金鹰卡通频道正式启动。与 此同时，湖南体育频道更名改版为时尚频道，连 同《湖南广播电视报》、《天下情》杂志一起被 整合到湖南卫视旗下。
湖南卫视运营方案
湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一，一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容，赢得了广大观众的喜爱和好评。
但是随着互联网的快速发展，传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争，如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视，成为我们当前需要关注和解决的重要问题。
本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点，提出一系列运营方案，旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力，确保其长期稳健的发展。
二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展，传统电视市场面临着越来越大的挑战。
观众的娱乐需求越来越多样化，随时随地观看节目已经成为趋势。
互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角，通过大量优质内容吸引了大量用户，对传统电视的市场份额造成了冲击。
2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击，但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。
与互联网视频相比，电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。
此外，通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作，传统电视台仍有很大发展空间。
三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目，如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。
此外，湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作，拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。
2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面，拥有庞大的忠实观众群体。
其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评，具备一定的品牌影响力。
3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接，成为许多观众的日常生活一部分。
许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感，愿意支持和追随其节目。
四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求，湖南卫视需要通过多渠道的输出，如互联网视频平台、移动端等，增加节目的曝光度和覆盖范围。
2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争，湖南卫视需要保持内容制作的高品质，通过创新和突破，积极传播正能量、传递精神内涵，提升观众的精神文化品质。
浅析电视媒体的品牌创新和维护策略——以限娱令背景下的湖南卫视为例
女的班底移 师到 了云南卫 视制作 《 完美 声音 》；贵州卫 视也喊 出 ５ ０ ０ ０万求节 目
创意 的 口号 。 ② 在主持 人方 面 ， 由于汪 涵 、 何炅 、 谢娜 等所谓 的 “ 一 哥”、 “ 一 姐 ”占 据着太多节 目资源 ， 这就导致很 多优 秀的
媒介竞争 更加激烈
面临的电视 媒介品牌 的发展 困境 ， 主要体
现 在 以下 方 面 ：
再如 一直被 湖南卫 视指责 为剽 窃 自己的
《 我们约会吧 》 的江苏卫视 的婚 恋交友节
目《 非 诚勿 扰 》， 也 成为全 国收 视率 最高
的一 档 娱 乐 节 目 。 这样 的环境 下 ， 各 卫 视
１ 、 限娱 令导致很 多娱 乐节 目停播 ， 让 品牌定位 出现 困惑。根据 限娱令 的规定，
节 目并行之路 的品牌定位 的困惑 。 ２ 、 同质化娱 乐节 目的不断涌现让 电视
贵州卫视等二三线媒体 的强势 出击 ， 像快
等类 型节 目实行 总量控制 。 ２ ０ １ ２ 年， 电视 行业开始全 面实行 限娱令 。 湖南卫视对此 也采取 了一些措施 ： 除了此前 宣布将停办
选秀外 ， 在老节 目的编播 和新 节 目的研发 上， 都主动规避 “ 限娱令 ”中的政策 限制 。
现没 有 节 目可 做 的 局 面 。 加 之 云 南 卫 视 和
度特色活动 ， 如《 变形计 》 等； … ３’ 指周 五
至周 日采用点状招牌栏 目进行跨月播 出，
如《 快乐 大本营 》《 天天 向上 》。 ① 而现 在 黄金时段综艺节 目受 限 ， 就让其 面临着逐 步转 向新 闻立 台之路 ， 还是走娱乐 与高端
行 内容翻新 。 比如 《 快 乐大本 营 》 一直 以
“湖南卫视”市场营销策略浅析
“湖南卫视”市场营销策略浅析【摘要】信息技术的发展在改变营销方式的同时，也在改变传统的营销理论。
4C理论作为4P理论的发展和延续，充分重视了在满足个性化消费需求的驱动下，企业必须以消费者需求为出发点、以满足消费者需求为归宿点来执行现代市场营销。
那么要通过4C对4P的提升和两者之间的结合，用4C来思考、用4P来行动，充分发挥在经营管理中（如媒介的受众营销）的积极创造性和灵活性。
湖南卫视是我国省级卫视中较早重视频道营销的单位，有着丰富的营销管理经验。
本文重点考察湖南卫视在4P和4C理论框架下，其媒介经营管理中受众营销的经验。
【关键词】4C 4P 受众营销在市场经济条件下，特别是在信息经济条件下，企业营销活动进入了可战略性管理和战略性经营时代。
以市场为导向、以消费者主权论为基础、以战略性管理为特点的现代市场营销正在逐步演变着。
现代营销组合是在综合考虑宏观环境的前提下，就其可控制的产品、价格、服务、沟通四个方面的因素进行优化组合，发挥其最为有效的作用。
传统市场营销组合的变量“4P”，即产品（product）、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)；现代的市场营销组合变量在传统的基础上形成了以消费者为中心的“4C”，即顾客（consumer）、顾客能接受的成本(cost)、购买的方便性(convenience)和沟通(communication)。
消费者的需求是营销的起点，营销决策4P是在满足4C要求的前提下的企业利润最大化，最终实现的是消费者满足和企业利润最大化两个目标。
一、湖南卫视概况湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创造品牌、整体提升”的原则，实行“资源重新配置、资产重新组合、结构重新调整”的办台方针，对所辖各频道明确定位。
为了增强湖南卫视频道的核心竞争力，也为了避免频道同质化现象，湖南卫视精心制订独家剧策略，重视大片生产、加大自身制作量、巨资独家引进经典剧目，驰骋于电视剧这个硝烟弥漫的战场。
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。
频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。
目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。
这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。
其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。
本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。
关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。
浅析湖南卫视电视节目的品牌发展策略分析
卫视品牌营销策略分析磊乐进[摘要]：2004年,卫视打出了“快乐中国”的品牌旗号,鲜明地突出了要办全国电视频道的决心。
电视湘军的领军人物之一电视台台长欧阳常林总结到:“卫视的品牌战略要从一个省级卫视到一个跨地域的卫视再到一个真正拥有全国市场的卫视,从而实现品牌价值的应有回报。
”[作者单位]：[关键词]：省级卫视电视台整合营销传播品牌价值品牌战略节目品牌营销收视率电视频道[正文快照]：一、品牌延伸拓展全国市场在经历1997年上星的高峰期后,卫视“有所衰退”,存在部资源消耗与无序竞争、频道包装不到位、节目收视率与效益脱节、服务性、时效性与贴近性不够等弊端。
尤其是本地经济制约了电视产业的进一步扩大,广告市场狭小,使电视业的经济收益无法[论文]从"频道品牌战略"角度解析"电视现象"守信[容提要]“电视现象”的产生影响了国电视媒体的实践。
“电视现象”的出现也并非偶然，其在打造自身频道品牌上运用了诸多策略，而且，如今的“电视现象”也并非停滞于当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》，本文则从频道品牌战略角度对“发展中的电视现象”的涵做了进一步拓展和深度的解读。
[关键词]卫视电视现象品牌战略近年来，收看卫视日益成为许多人的生活习惯，卫视也逐渐成为“年轻、时尚、快乐”的代表。
从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《丑女无敌》和《一起来看流星雨》，卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，深入研究受众群体，提升自身创新力，不断推出极具社会影响力的电视节目，从而打造了中国电视史上的神话，也创下了一个又一个收视奇迹。
许多学者将以《快乐大本营》和《玫瑰之约》两档节目在全国掀起的浪潮称为“电视现象”。
时至今日，随着电视媒介大环境的变化和卫视自身的发展，这个定义又多了许多其他的涵。
本文将运用观察归纳法、个案分析法对卫视因频道品牌战略效应而产生的“电视现象”与其新的表现形态作以归纳和解析。
浅析湖南卫视运营模式
浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一，一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。
下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。
一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念，通过不断开拓创新，推出了一系列独具特色的节目，如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。
这些节目在国内影响广泛，在年轻人中尤为受欢迎。
通过不断创新，湖南卫视保持了节目的新鲜感，提高了观众的
黏着度。
二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队，能够针对不同的细分领域，制
定出不同的策划方案。
例如，针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》，针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。
通过标准的策划流
程和专业的团队合作，湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案，
构筑了自己独有的竞争优势。
三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略，例如在中国节
日期间推出相应的节目，主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动，依靠活动的宣传效果，使自己的品牌瞬间走红，并且在之后
沿用相关元素，形成品牌标志。
从而，树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。
综上所述，湖南卫视具有强大的运营模式，在创新性和策划方面有
着很高的水准，同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。
在
未来，湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力，以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。
湖南卫视的营销策略研究
湖南卫视品牌经营策略探析
湖南卫视品牌经营策略探析[摘要]品牌在媒介的整体运行中意义重大，湖南卫视的成功正是品牌经营的成功。
从在夹缝中生存到覆盖全国乃至全球，品牌经营是湖南卫视迅速腾飞的一个重要原因。
湖南卫视的品牌经营从清晰的品牌定位开始，于全面的品牌塑造成形，并在持续的品牌进化中不断壮大。
[关键词]湖南卫视；品牌；经营2013年9月28日，世界品牌实验室最新发布2013年“亚洲品牌500强”，湖南卫视列“亚洲品牌500强”第146位，比2012年上升11位，稳居国内省级广电第1位，而在“亚洲电视10强品牌”中湖南卫视超越韩国国家电视台KBS，列第5位。
品牌在媒介的整体运行中意义重大，是提高和扩大媒介传播效能的重要途径，是媒介市场制胜的法宝，是媒介广告经营的基础和根本，是媒介形象的代表。
[1]1997年1月1日，湖南电视台一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”。
湖南卫视由此在湖南这片土地上生根发芽。
然而，从湖南卫视成长为“湖南卫视”品牌仍然经历了相当长的一段时间。
1 清晰的品牌定位湖南卫视的品牌经营之路，是从品牌定位开始。
1997年7月，湖南卫视推出《快乐大本营》，这是一个划时代的综艺娱乐栏目，迅速在全国提升了知名度和影响力。
虽然还没有树立起自己的媒介品牌，但是以《快乐大本营》为起点，湖南卫视已经着手为日后的“娱乐”定位铺路。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”把湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”。
特别是把“娱乐”放在“资讯”前面，在当时可谓是大胆创新之举。
由此，“娱乐”开始成为湖南卫视的显著标签。
2003年湖南卫视提出“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。
这个具有前瞻性的品牌定位，从节目内容、观众对象、目标市场三个方面解决了湖南卫视“该做什么，不做什么”的问题。
[2]2004年，湖南卫视正式提出“快乐中国”这一独特的品牌口号。
在这一品牌内核的统率下，湖南卫视陆续推出了多档娱乐节目，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
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浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略摘要：中国的所有省级电视台，几乎都有自己的定位，但是真正塑造成功的品牌却屈指可数。
究其原因，是因为在定位之后缺少品牌推广与维护。
文章以湖南卫视为例，分析了其品牌推广与维护策略。
关键词：湖南卫视；品牌推广与维护；策略放眼中国的电视版图，几乎所有的省级卫视都有自己的定位，比如云南卫视的“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、天津卫视“钻石品质、浪漫生活”、江苏卫视“中国情感特色频道”、安徽卫视“电视剧卖场”、湖北卫视“公益频道”等。
但大多数的电视台的定位只流于口号，最终还是无法建立成功的品牌。
而近几年快速崛起的湖南卫视，在20XX年确立其“娱乐”定位之后，在几年时间便打造了中国电视第一娱乐品牌。
其成功就是因为品牌的推广和维护到位。
一个成熟的品牌具有知名度、美誉度、忠诚度三个特征，一个品牌形象建立之后，需要通过各种各样的营销活动和广告不断提高品牌的“三度”来强化和巩固其地位。
电视品牌在得到受众普遍认可之后也要加强维护，否则品牌价值就会消退甚至消失。
一、提升品牌知名度所谓频道或栏目知名度是指观众想到某一个栏目或频道时，脑海中能想起某一栏目或频道的程度。
其由低到高依次分为：无知名度、提示知名度、未提示知名度、第一提及知名度。
知名度是栏目或频道高收视率和品牌延伸的基础。
湖南卫视提升其品牌的知名度，采取了以下措施：（一）活动造势对于知名度的打造，一般来说可以从“借势”和“造势”上进行。
作为省级电视频道，可“借”的新闻资源相对较少，因此，湖南卫视更多的是选择举办活动进行“造势”。
北京大学广告系的陈刚教授认为：“电视媒体的突破在于活动。
通过有影响力的活动，不仅可以创造持续的收视率的高峰，进而带动广告经营的攀升，更可以通过活动，提升媒体的品牌形象。
”湖南卫视的“超级女声”、“快乐男声”、“闪亮新主播”、“寻找紫菱”等等一系列活动，吸引了观众的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。
（二）四轮驱动的整合营销传播对于提升品牌的知名度，湖南卫视对内构建了“四轮驱动、整合营销”的服务模式，要求“广告部、总编室、覆盖办、节目生产部门四大部门密切合作，相互配合抓创收，从根本上改变了过去广告部单一运作的传统营销模式。
四轮驱动的核心是强调频道资源与部门的整体营销、全面服务、密切配合。
”对外，湖南卫视的整合营销传播主要体现在三个方面：与各地方电视台的合作。
比如《超级女声》在“海选”阶段与广州、郑州、成都、杭州等地电视台合作，设立五个赛区进行选拔赛。
充分利用网络、短信等现代传播手段。
通过网络互动、短信互动，将全国各地甚至全球的歌迷迅速凝聚在一起。
电视节目与赞助商之间资源的整合。
超级女声由蒙牛酸酸乳冠名，而蒙牛则投入一个亿的巨资，在每一瓶酸酸乳上都“冠名”以“湖南卫视超级女声”进行市场推广。
湖南卫视还巧妙地运用了频道内资源的整合营销传播。
20XX年《大长今》紧跟《超级女声》的结束播出，营造了一个新的收视热点。
在总决选中，“超女”演唱《大长今》主题曲提前预热，为其热播铺下了极好的根基。
通过一系列的品牌推广措施，从20XX年到20XX年，湖南卫视的全国收视率连续三年高速增长，年均增幅达40%。
20XX年湖南卫视在31个省会、直辖市的收视率排全国第5位。
可见，通过活动造势和整合营销传播，很好地提高了湖南卫视与其节目（活动）品牌的知名度。
二、树立品牌美誉度品牌美誉度是是指市场中人们对某一品牌的好感和信任程度，它是企业品牌推广与维护的重要组成部分。
迅速提高品牌的知名度以后，湖南卫视开始着力树立其品牌美誉度。
通过“活动造势”这样的事件营销及各种营销载体建立的品牌知名度，往往不是企业所期望达到的品牌美誉度。
美誉度反映的是消费者在综合自己的使用经验和所接触到的多种品牌信息后对品牌价值认定的程度，它无法靠广告宣传来实现，美誉度往往是消费者的心理感受，是形成品牌忠诚度的重要因素。
好的品牌美誉度来自于消费者之间的口碑传播，因此，就要注意传播产品的正面信息，将负面效应降到最低程度。
对于树立品牌美誉度，湖南卫视从以下几个方面入手：（一）提升节目质量电视媒体及时了解当前观众对节目的需求与意见，根据市场行情，适时地对节目内容进行阶段性地调整，进行改版扩展，保持节目品牌的新鲜感、时尚感，跟进受众需求，提高节目的对象化。
竞争的白热化。
电视节目具有复制性，电视节目同质化越来越严重，竞争也更趋于激烈，同时也对湖南卫视提出了更高的要求。
湖南卫视副台长、创新小组负责人梁瑞平称：“有没有创新气质是我们评价所有节目和活动的指标之一，我们希望在电视行业有引领作用。
”创新成了湖南卫视提升节目质量、维护品牌维护的一个法宝。
媒体的繁荣发展有两层含义，极大地满足需求，必须提升品质，坚持在需求中繁荣，在品质中发展。
满足需求要数量、品种，繁荣发展更要品质、品位与品牌的含金量。
对湖南卫视来说，在娱乐同质化恶性竞争的今天，更需要提升品质内涵。
（二）增强节目公益性公益行为容易树立企业品牌的良好形象，从而获得良好的品牌美誉度，尤其对于公益行为的受益群体，往往会成为品牌口碑的传播者。
面对20XX年底50年一遇的雪灾，湖南卫视取消了赢利的春节晚会，改为慈善节目——《爱心大融冰，我们一起过年》，赢得了很好的口碑。
南斯拉夫大使馆被炸，湖南卫视最早在节目中体现众志成城的爱国精神。
每次遭遇洪灾，湖南卫视也会制作动情的赈灾节目。
《勇往直前》是湖南卫视打造的一档“明星挑战真人秀”节目。
目前，《勇往直前》栏目已经捐助了6所希望小学，捐款数额达481万元，书籍价值30万元。
湖南卫视将娱乐节目与公益事业对接，将严肃甚至沉重的公益话题，以观众喜闻乐见的娱乐形式呈现，有利于品牌美誉度的提升。
三、强化品牌忠诚度通过上述措施树立其品牌美誉度的同时，湖南卫视着力强化其品牌的忠诚度。
品牌忠诚度是指消费者在购买决策中，多次表现出来对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应。
品牌忠诚度的形成不完全是依赖于产品的品质、知名度、品牌联想及传播，它与消费者本身的特性密切相关，靠消费者的产品使用经历。
电视频道或节目忠诚是频道或节目影响力的核心，它由无频道或节目忠诚者、习惯收看者、满意收看者、情感收看者、忠诚收看者五级构成。
湖南卫视主要从以下几个方面来强化品牌的忠诚度：（一）立足“草根”，拉近观众“草根”是近几年开始流行的一个词，“草根”直译自英文的grass roots，民间组织、非政府组织等等一般都可以看作是“草根阶层”。
草根还包括同主流、精英文化或精英阶层相对应的弱势阶层。
比如一些不太受到重视的民间、小市民的文化、习俗或活动等等。
上世纪八九十年代，中国电视带有很深的精英文化情结。
电视上常常用说教的语言和表现手法，这种说教式的电视，观众的收看热情不高。
湖南卫视的《超级女声》，其实是对“精英”电视的颠覆，它带领了中国的娱乐节目走向草根。
湖南卫视的很多栏目或者活动，都有很浓厚的草根色彩，如《超级女声》、《快乐男声》完全是平民选秀。
《超级女声》甚至在初选时不论选手的表现如何都统一播出，“审美”和“审丑”兼顾，极大的满足了草根心理。
其他节目如《真情》、《谁是英雄》、《晚间》、《乡村发现》等，无一不是草根视角，甚至包括《国球大殿》节目，都以平民挑战世界冠军作为卖点，如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。
作为大众传媒，要想取得更大的收视份额，就必须贴近大众，越贴近大众，越贴近生活，品牌的忠诚度就会越高。
（二）节目互动，亲近观众目前的电视不是互动电视，其传播方向都是单向的，但是，湖南卫视利用其他手段，包括电话、短信、互联网等手段提高了节目的互动性。
《超级女声》、《快乐男声》、《闪亮新主播》、《寻找紫菱》都是很典型的互动性节目。
湖南卫视在著名搜索引擎百度里面，几乎每个节目都建有贴吧和博客，网民可以在上面自由发言讨论，而湖南卫视也会把贴吧的意见从节目中反馈出去，这样构成了一个良性互动。
互动性的加强，能更加吸引观众，增强观众对节目的参与性，让其产生主人翁意识，增强了电视节目的忠诚度，形成了良性循环。
（三）编排“错位”，吸引观众从20XX年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22：00以后的时段播出。
原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，通过不断尝试和调整，这个新调整出的新的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。
晚间黄金时段是电视剧播放的头号战场，极易导致各地卫视晚间黄金档节目的同质化竞争。
笔者选取了16家省级卫视作为调查对象，16家卫视中有9家卫视在周末都是以播放电视剧为主，而没有安排其他节目类型，这从一个侧面反映了卫视晚间黄金段对电视剧的高度依赖。
通过“错位”的编排，湖南卫视在新时段播放的电视剧，在编排的数目和风格方面，并不是以“多”、“新”见长，却依然能够通过其“质量”和“特色”来吸引目标受众，也使得广告商也比较容易地找到他们希望影响的目标消费人群，完成了有效传播。
通过收视调查分析，湖南卫视发现，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。
因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型；并通过“独播剧”的版权购买方式，排它性放映，提高观众对剧场的忠诚度。
附录&品牌发帖推广是一种网络推广的全新方式，他们整合网站上的各种资源，进行总结性的，带有广告性质的发帖，品牌发贴推广经常采用的方式软文方式进行推广，就像电影一样植入广告（比如某主角用某某品牌的手机）软文方式也一样道理，在文中出现该品牌的名称，文章内容中陈述与某品牌有所互动，从而达到很好的宣传效果，覆盖率很高，覆盖全国论坛，能与电视广告，电影植入广告相与并论，并且是超级便宜。
比较好的现在发帖的像地藏发帖，他们都是专业的发帖队伍，能在短时间内聚集起来，做得较专业的有地藏发贴机构，具体可以去搜索引擎搜索下该机构。
（四）媒企双赢，留住客户因为电视媒体的顾客除了受众还包括广告客户，所以，提高广告客户的忠诚度同样重要。
实现媒企双赢，是提高广告客户忠诚度的一个手段。
湖南卫视善于与企业联合开拓市场，湖南卫视广告的价值观，用湖南卫视广告部主任樊旭文的一句话就是“B+B2C”。
在湖南卫视，媒企关系（B+B）的本质是伙伴式的合作关系。
显然是要满足企业需求，成为客户的伙伴，建立媒体独特的传播价值和相应的服务手段是其根本性的前提。
湖南卫视的品牌合作相当广泛，目前与包括日化大鳄宝洁、联合利华，饮料巨头可口可乐，代理大亨博睿传播，乳业双骄蒙牛、伊利，以及诺基亚、中国移动、中国电信、步步高、创维、养生堂、青岛啤酒等行业龙头、国内、国际一线品牌的合作，可以说数不胜数。