行政后勤薪酬制度
后勤部及财务部奖金及提成规定
后勤部门奖金规定为激励后勤部门的员工，在原薪酬绩效等不变的情况下，增设本奖金规定，所有奖金于当月核算后在次月15日与工资一同发放.一、后勤部奖金规定后勤部每成功办理成功一项业务时，则后勤部所有员工根据所办理类别的不同获得相应的补贴.若办理业务期间需要其他部门员工在下班后留公司加班或在周末加班协助的，加班时间超过2小时者，则应在核算奖金时按劳分配部分给周末加班的其他部门员工,分配金额按15元/小时核算，分配比率最多不超过该奖金总额的20％.核算的奖金总额在减去其他部门员工的加班费后，按4:3：3分配给后勤部的三位员工。
其中，后勤部经理获得40%的奖金，后勤部其他两位员工分别获得30％.奖金核算具体规定：1.＊＊*＊＊:按合同的****＊的1。
5％核算奖金总金额。
2.***＊＊：按**＊＊＊数量核算，**元/本。
3.＊＊＊＊*：按合同中*****的2％核算奖金总金额。
后勤部奖金应由部门经理于次月5日前统一核算后填写《奖金核算表》，交由财务部核对，核对无误后再交至总经理处审批。
二、老客户提成规定因公司所有客户均由业务部和后勤部负责维护，老客户的再开发对公司所有服务部门的肯定，故后勤部对于老客户的再开发享有相应的提成。
公司老客户是指从第一次与我公司签单之日起,满1年者称之为老客户。
提成分配细则：1.客户满1年，不足2年时:后勤部与业务员的提成按2:8核算；2.客户满2年,不足3年时：后勤部与业务员的提成按3：7核算;3.客户满3年，不足4年时：后勤部与业务员的提成按4：6核算；4.客户满4年及以上时:后勤部与业务员的提成按5:5核算。
本提成按相应比率分配到后勤部后，后勤部所有转正的在职员工均享受该提成,提成按在职员工数量均分.三、财务部奖金规定财务部每成功收回公司的应收账款，则获得相应比率的奖金。
但是若在催款期间过于依耐其他部门，则该奖金将根据其他部门协助催款的力度,分配一部分奖金给协助催款的员工，分配比率最多不超过90%。
行政后勤人员薪酬方案
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
单据录入
及保管
每天必须及时将单据录入系统，做到日清日毕。
每延误1天 ，扣1分/单
单据按照类别、日期、序号顺序装订存放的
每发现1次，扣1分
单据遗失的。
每发现1次，扣5分
4
品质检验
外来物料入仓合格率达到99%
3、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,审核会计凭证，审核会计报表。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
6、财务印章保管，定期或不定期的进行财产（包括实物和现金）的清查工作。
每发现1次扣5分4品质检验外来物料入仓合格率达到99注塑部产品入仓合格率达到97包装部产品入仓合格率达到100降低1扣2分降低1扣2分降低1扣2分没发现1次扣1分5易耗品以旧换新执行率物料供应及时性如未按以旧换新规定执行未造成物品丢失的如未按以旧换新规定执行导致物品丢失的照价赔偿6因缺物料影响生产的每发生1次扣5分次7物品保管及安全管理损失费用201500元损失费用5011000元损失费用10012000元损失费用20015000元损失费用超过5000元以上的考核期内发现不符合标准的不按作业指导书进行规范作业上班时做与工作无关的事不服从工作安排故意刁难上司发现异常不及时处理或上报的上班会议培训迟到早退的上班时间睡觉的考核期内有旷工记录的月请假超过2天以上的未遵守公司消防安全制度的穿拖鞋上班或不按规定穿厂服其他违反员工手册规定或车间管理制度的每发生1次扣1分每发生1次扣2分次每发生1次扣3分次每发生1次扣5分次每发生1次扣10分次每发现1次扣1分每发现1次扣2分每发生1次扣2分每发生1次扣2分每发现1次扣2分每发生1次扣2分每发现1次扣10分旷工1天扣10分每超1天扣3分发现一次扣2分发现一次扣2分发现一次扣1分总经理终评
公司后勤服务和行政部门奖罚制度
文章标题：公司后勤服务和行政部门奖罚制度的重要性及优化建议一、公司后勤服务的重要性公司后勤服务作为支持企业正常运营的重要保障，其重要性不言而喻。
它包括员工的餐饮、住宿、交通、保洁、物业维护等方面的服务，为员工创造了良好的工作环境，有利于提升员工的工作积极性和工作效率。
良好的后勤服务也会直接影响到公司的形象和声誉，对外展现出公司的管理水平和关心员工的态度，对公司的整体发展起着不可或缺的作用。
针对公司后勤服务的重要性，我认为应该重视以下几个方面：加强后勤服务管理，提升服务质量和效率，并保证服务的全面性和连续性；建立健全的后勤服务体系，明确服务的责任和权利，规范服务流程，确保服务能够及时、准确地被执行；要关注员工的需求和反馈，及时调整和改进后勤服务水平，使其更符合员工的实际需求。
公司后勤服务的改进需要综合考虑各方面的因素，才能取得良好的效果。
二、行政部门奖罚制度的重要性行政部门奖罚制度是公司管理中的一个重要组成部分，它对员工的工作积极性、主动性和责任心起着至关重要的作用。
通过奖励，可以激发员工的工作热情，增强他们的工作积极性，提高工作效率；通过惩罚，可以约束员工的行为，减少工作中可能出现的违规行为和错误决策。
行政部门奖罚制度的建立和完善对于公司的发展至关重要。
对于行政部门奖罚制度，我个人认为应该着重考虑以下几点：奖励和惩罚要有力度、有节制，不能过于苛刻，也不能过于宽容，要根据员工的实际表现进行评定；奖罚要公平公正，不能偏袒一方，要坚持原则，不偏不倚；奖罚制度要与公司的整体目标和发展战略相契合，不能脱离实际，应该紧密结合公司的具体情况来制定。
在实施奖罚制度的过程中，公司还要多方面考虑员工的感受和实际情况，力求以公正、合理的方式来进行。
三、优化建议在优化公司后勤服务和行政部门奖罚制度方面，我提出以下几点建议：建立健全的后勤服务管理体系，加强服务质量的监督和评估，确保服务的全面性和连续性；加强员工对后勤服务的参与和反馈，了解员工的实际需求，调整和改进服务项目和流程；第三，建立健全的奖罚制度，设立科学的奖励和惩罚机制，公平公正地对待每一位员工，激发其工作积极性和责任感；要求行政部门建立绩效考核和激励机制，根据员工的实际表现进行评定，建立起良好的工作氛围，提高整体工作效率。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
公司行政后勤人员绩效考核方案
公司行政后勤人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和提高工作效率的重要手段之一、对于行政后勤人员而言，他们承担着公司的行政保障职责，其工作表现直接关系到公司的日常运营和员工的工作效率。
因此，制定一套科学、公平、有效的绩效考核方案对于激励员工积极工作、提高行政后勤工作效能具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是：1.激励行政后勤人员积极主动地履行自己的工作职责，提高工作效率；2.为行政后勤人员提供明确的目标和准则，使其知道如何正确地衡量自己的工作表现；3.建立公正、透明、可操作的绩效考核机制，为公司领导层提供参考意见，并为员工职业发展提供反馈。
二、绩效考核指标1.工作积极性和执行能力：评估行政后勤人员对工作的积极性和执行能力。
参考指标包括完成任务的质量和效率，工作目标的达成情况，主动性和灵活性等。
2.沟通和协作能力：评估行政后勤人员与上级、同事和其他部门沟通和协作的能力。
参考指标包括沟通表达能力、协调和合作精神、解决问题的能力等。
3.工作效率和资源管理：评估行政后勤人员的工作效率和对资源的合理利用。
参考指标包括时间管理能力、资源规划和调配能力等。
4.服务和客户满意度：评估行政后勤人员对公司员工和其他部门提供的服务质量和客户满意度。
参考指标包括服务态度、响应速度、问题解决能力等。
5.自我学习和职业发展：评估行政后勤人员对自身职业发展的关注和自我学习的能力。
参考指标包括自我学习能力、不断提升自身能力的努力程度等。
三、绩效考核流程1.制定目标：在绩效考核周期开始前，上级与行政后勤人员制定明确、具体的工作目标。
2.考核指标量化：将绩效考核指标转化为可以量化的具体指标，并为其设置相应的权重。
3.日常观察和记录：上级通过日常观察和记录，对行政后勤人员的工作表现进行评估。
4.定期回顾和反馈：定期与行政后勤人员进行绩效回顾和反馈，对其工作表现进行评价，并共同总结经验和不足。
薪酬分配制度流程
曜鑫公司薪酬分配制度第一部分：总则结合当前社会环境和公司发展现状及周边同行业的工资情况，进一步完善公司的工资管理制度，体现按劳分配，奖勤罚懒的原则，充分调动员工工作积极性，本次工资在以往工资方案的基础上进行了调整，具体方案如下：1、贯彻按劳分配，多劳多得的原则，不搞平均主义。
2、生产系统及职能部室根据考核结果，折算为工资后当月兑现。
第二部分：工资管理理念1、贡献理念：依据不同岗位的重要性及岗位的价值决定工资的高低。
2、考核理念：公司通过推行相关指标考核管理将部门、员工考核结果与工资水平及调整结合，做到考核与工资成正比例。
3、激励理念：奖励高效率完成工作任务者；奖励创新开拓者；奖励为企业发展做出重要贡献的员工。
第三部分：工资结构1、生产系统：工资结构=岗位工资+考核工资+其他（有毒有害气体、高温等各类补助）1）岗位工资随着岗位的调整而调整，分为四档：一档、二档、三档、四档（部分岗位为三档），员工在本岗位工作期满1年后（做出特殊贡献、工作能力较强者除外），由员工个人提出升档申请，由焦化厂厂部对其进行理论考试，结合日常考核情况（包括工作业绩、业务技能、工作态度、721 考核分值等），其中理论成绩占70%，日常考核占30%。
考核合格后，上报公司分管副总审核，总经理审批，审批后人力资源部备案、升档，予以调薪。
其中日常考核由车间领导、技术员、厂部领导依据岗位工资升档考核表中的内容共同打分，80分以上为合格。
2）考核工资则为可变工资，公司生产系统依据“721考核方案”执行。
3）各类津贴、补助：①职务津贴：组长50元，兼职安全员50元；②有毒有害气体补助：③高温补助：每年6至9月共计四个月的季节性补助。
欢迎共阅④粉尘补助：5）福利及奖金（节假日期间公司给予发放的各类物质或货币）。
福利及奖金的发放要根据各部门的实际情况，由公司统一制定发放制度，经相关领导批准后发放。
2、职能部门：工资结构=岗位工资+考核工资+其他（福利奖金）1）岗位工资随着岗位的调整而调整，分为四档：一档、二档、三档、四档，员工在本岗位工作期满1年后（做出特殊贡献、工作能力较强者除外），由员工个人提出升档申请，由所在部门会同人力资源部进行考核。
行政薪资福利制度
行政薪资福利制度行政薪资福利制度是指行政机关及其工作人员所享受的薪资报酬和福利待遇的规定和安排。
合理的行政薪资福利制度可以有效激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
下面将从薪资制度、绩效奖励、社会保障和其他福利待遇等方面详细介绍行政薪资福利制度。
首先，行政薪资福利制度的核心是薪资制度。
薪资制度的设计要合理公平，既能体现工作人员的付出和贡献，又能与行政机关的经济承受能力相协调。
薪资待遇应根据工作性质、岗位职责、工作年限和个人能力等因素进行区分，实行岗位等级工资和绩效工资相结合的方式，使薪资制度适应不同岗位工作人员的需求。
此外，还应考虑薪资福利与外部市场的竞争力，确保工作人员的薪资待遇在同类岗位中具有一定的吸引力。
其次，绩效奖励是行政薪资福利制度的重要组成部分。
通过绩效奖金、年终奖金、职称晋升等方式，激励工作人员不断提高工作质量和效率。
绩效评估应建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，采用定量和定性相结合的评价方式，确保评价结果公平公正。
通过绩效奖励机制，可以激励员工的积极性，提高工作绩效，使行政机关更加高效运转。
第三，社会保障是行政薪资福利制度的重要组成部分。
行政机关应为工作人员提供完善的养老保险、医疗保险、失业保险和公积金等社会保障待遇，确保工作人员在离退休后能够享受到相应的福利。
此外，还应考虑工作人员的个人发展需求，提供职业培训和学习机会，帮助他们提高职业技能和专业水平，提升个人竞争力。
最后，除了基本薪资和福利待遇，行政机关还应提供其他福利待遇，以增加工作人员对工作的满意度和归属感。
例如，提供节假日福利、奖励旅游活动、定期体检等。
这些福利待遇既可以满足工作人员的物质需求，又可以增加员工的工作积极性和凝聚力。
总之，合理的行政薪资福利制度对于行政机关的运转和员工的工作积极性起着重要的作用。
薪资制度的设计要与岗位职责和绩效挂钩，绩效奖励要设置合理的激励机制，社会保障要完善，其他福利待遇要多样化。
行政后勤人员薪酬办法确定
审批人：复核人：编写人：文件生效印章本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。
发文部门：行政部湖北康源药业有限公司文件编号：XZ-人事-004管理文件版本：正版页码：9-2标题：行政后勤人员工资计酬办法一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴(一) 标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：岗位族别岗位工资区间（元/月）保底工资（元/月）2500-8000 16005 总经理、副总经理(含总工、副总级总助、总监)、高级技术人员1800-6000 14004 部门经理(含总助、副经理)、中级技术人员1500-5000 12003 部门主管、初级技术人员、厨师、司机1000-4000 10002 科员、文员、仓库管理员、无职称技术人员、锅炉工、制水工900-3000 9001 保安、清洁工、食堂帮厨工1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。
员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。
各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。
2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。
3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。
一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。
QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
行政薪资管理制度
行政薪资管理制度一、总则为规范行政薪资管理，公平合理地确定和发放薪资待遇，保障员工的合法权益，完善薪酬激励机制，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等组成，基本工资和岗位工资占薪酬总额的比例不低于60%。
（2）薪酬结构根据岗位难易程度、员工工作业绩、市场薪酬水平、公司财务状况等因素确定，绩效工资绩效工资以个人绩效和团队绩效挂钩。
（3）薪酬结构按岗位等级划分，设定相应的工资档次，并根据公司年度财务情况进行调整。
2. 薪酬政策（1）建立公平合理的薪酬政策，保障员工薪酬待遇的公平性和合理性。
（2）公司实行绩效工资制度，员工绩效考核结果作为确定绩效工资的重要依据。
（3）根据员工的工作年限和资历，为员工定期提供薪酬调整政策，确保员工薪酬待遇的适当增长。
三、薪酬管理程序1. 薪酬核算（1）公司财务部门按照公司的薪酬政策和程序核算每位员工的薪酬水平，并确保其准确无误。
（2）核算薪酬时要考虑各种福利津贴、绩效工资、岗位工资以及个人所得税等因素。
2. 薪酬发放（1）公司财务部门按照公司规定的发薪周期，通过银行转账或现金发放的方式向员工发放工资。
（2）发薪过程中要确保薪资的安全和保密，避免出现薪酬泄露或丢失的情况。
3. 薪酬调整（1）公司要定期对员工的薪酬水平进行审核和调整，确保员工的薪酬待遇与市场薪酬水平保持一定的比例。
（2）薪酬调整由公司人力资源部门和财务部门共同制定，经公司领导审批后进行执行。
四、薪酬福利1. 社会保险（1）公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活安全。
（2）公司负责按时足额缴纳员工的社会保险费用，确保员工享受到社会保险的各项权益。
2. 企业福利（1）公司为员工提供丰富多样的企业福利，包括节日福利、员工活动、培训拓展等。
（2）员工福利活动以及福利发放由公司人力资源部门负责组织和执行。
行政后勤人员薪资等级表
信阳龙潭油茶科技有限公司
行政后勤人员薪资等级表（意见稿）
备注：
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
7、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
8、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日
相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：期：。
后勤收入的管理制度
后勤收入的管理制度一、总则为规范后勤收入管理，提高后勤服务效率和质量，确保资金使用安全性，特制定本管理制度。
二、收费标准1. 后勤服务收费标准应当公开透明，确保合理性和公平性。
2. 收费标准根据不同后勤服务内容进行设定，包括食堂餐费、住宿费、物资采购费等。
3. 收费标准的调整应当经过合理程序，并及时通知相关部门和人员。
三、收费管理1. 后勤收费应当建立规范的管理体系。
2. 所有后勤收费应当在系统中录入，并定期汇总报送相关部门。
3. 后勤收费应当由专人负责管理，确保资金使用安全。
四、资金管理1. 后勤收入资金应当专款专用，不得挪用或私自占有。
2. 后勤收入资金应当按规定的程序交存银行，确保安全性。
五、收入核算1. 后勤收入应当建立相应的核算制度。
2. 后勤服务经费应当进行详细核算，明细账务。
3. 后勤收入核算报表应当定期编制和公示。
六、监督检查1. 后勤收入的管理应当建立相应的监督检查机制。
2. 审计部门应当定期对后勤收入进行审计，发现问题及时处理。
3. 上级部门应当定期对后勤收入进行检查，确保管理制度的落实到位。
七、责任追究1. 对于违反后勤收入管理制度的行为，应当及时追究责任。
2. 对于管理人员失职行为，应当严肃处理。
3. 对于占用或挪用后勤收入资金的，应当追究刑事责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起施行。
2. 对本管理制度的解释权归后勤管理部门所有。
3. 本管理制度的修订应当经过相关部门审批。
在后勤服务中，收入管理是非常重要的一个环节。
只有建立完善的制度，规范管理程序，才能有效提高后勤服务的质量和效率。
希望各部门和人员认真执行本管理制度，确保后勤服务的顺畅运行。
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知各位医院行政后勤员工：大家好！经过医院管理层的研究决定，为了更好地激发医院行政后勤员工的工作积极性，提高整体绩效水平，医院决定对医院行政后勤奖金分配方案进行调整。
具体内容如下：一、薪酬结构调整从即日起，医院行政后勤奖金将实行比例分配制度，将基本工资与绩效工资相结合，旨在更公平地激励医院行政后勤员工的付出与表现。
调整后的薪酬结构如下：1.基本工资：基本工资将根据医院行政后勤员工的岗位等级进行划分，每个岗位等级都将设立相应的基本工资水平。
医院将根据员工的职责、业务能力、工作经验等因素制定相应的基本工资标准。
2.绩效工资：绩效工资将根据员工的工作绩效进行考核，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面的表现。
医院将根据具体的绩效评价指标和评价体系，定期对员工进行评估，对表现优秀的员工给予适当的绩效奖励。
二、奖金计算方式调整为了更好地体现医院行政后勤员工的工作贡献和绩效表现，医院对奖金计算方式进行了调整。
调整后的奖金计算方式如下：1.奖金基数：奖金基数将根据医院的经济情况和绩效考核结果进行确定。
医院将根据实际情况，设定适当的奖金基数，确保奖金总额能够充分体现医院行政后勤员工的贡献和努力。
2.绩效系数：绩效系数将根据员工所在岗位等级和工作绩效进行确定。
医院将对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评估结果给予不同的绩效系数。
绩效系数越高，奖金分配越多。
3.奖金分配：奖金将根据员工的基本工资、绩效系数和奖金基数来计算。
具体计算公式为：奖金=基本工资×绩效系数×奖金基数。
三、奖金发放规定为了保证奖金分配的准确性和及时性，医院制定了以下奖金发放规定：1.发放周期：奖金将以季度为单位进行计算和发放。
具体发放时间将视医院的经济情况和财务状况而定，将在季度结束后的一个月内进行发放。
2.发放方式：奖金将以银行转账的方式进行发放，医院将收集员工的银行账户信息，确保奖金能够准确快速地发放到员工的个人账户中。
后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度、总则: 1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：2.1各尽所能，按劳分配；2.2结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式薪资构成分解3.1年薪二基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成二基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1•标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2•岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少, 工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。
会计师事务所薪金标准制度
薪金标准制度[修订本]第一条为了规范*****会计师事务所的薪金管理，本着“按劳取酬，多劳多得”的原则，建立以绩效管理为导向的薪酬管理机制，依据事务所运行《管理公约》、章程、人力资源管理制度等规章之规定，行业水准、物价指数、最低生活保障标准及往年经济效益情况制定和修订本制度。
第二条薪酬形式1、技术管理与专业资格、业务执行职位人员：基本薪金+津贴补贴+业务绩效奖金+经营利润分配+项目提成奖金2、管理支援、行政后勤职位人员：基本薪金+津贴补贴+岗位考核奖金+经营利润分配+项目提成奖金3、事务所与公司管理职位人员：基本薪金+津贴补贴+业务绩效奖金+经营利润分配+项目提成奖金(不含《绩效奖金管理办法》规定的除外职务人员)4、年薪制薪酬人员：执行《绩效年薪管理办法》。
第三条薪酬结构1、基本薪金：基础工资+职务工资+浮动工资2、津贴补贴：资格津贴(含执业津贴、技术津贴和学历津贴)，所龄津贴，考勤津贴，执委会委员津贴，上海地区补贴，海岛工作补贴,通讯补贴，特殊补贴。
3、特勤工资：驾驶员接送领导及出车误餐补贴，事务所总部成员单位财务岗位兼职工资，业务执行职位人员兼任业务档案专员岗位兼职工资4、绩效奖金：业务绩效奖金，岗位考核奖金，项目提成奖金第四条基本薪金1、基础工资：员工与事务所订立劳动（聘用）合同的当月起发给。
基础工资标准详见附件：《*****会计师事务所员工薪金级别、职位系数、基本薪金与上海地区补贴标准表》。
2、职务工资: 按事务所行文聘任的最高职务执行，在事务所内有兼职的不重复享受。
职务工资标准详见附件：《福建广拓会计师事务所员工薪金级别、职位系数、基本薪金与上海地区补贴标准表》。
3、浮动工资：员工与事务所订立劳动（聘用）合同的当月起发给。
浮动工资标准详见附件：《*****会计师事务所员工薪金级别、职位系数、基本薪金与上海地区补贴标准表》。
第五条津贴补贴2、所龄津贴：在本事务所专职从业的员工可享受所龄津贴，（所龄津贴统一以1999年12月31日或2000年1月1日为起点），原则上按员工加入本事务所订立劳动（聘用）合同并从业满一周年起计算，连续在本事务所从业的（期间离职不超过11个月的，可计算连续所龄），每满一周年每月发给所龄津贴20元。
后勤薪酬绩效制度
后勤薪酬绩效考核制度为规范学校后勤工作，提高后勤人力资源质量和管理效率，根据学校发展需要，特制定如下薪酬绩效考核内容一、工作原则后勤员工聘用，应遵循以下工作原则（一）多劳多得、优绩优酬、薪随岗动。
（二）倡导一岗多能，让三个人干五个人的活，拿四个人的工资。
（三）后勤工作满意度达标。
（四）膳食中心管理人员按照财务指标考核达标。
（五）后勤工作管理岗位必须是业务骨干，且必须带头工作在一线。
二、各岗位选任及考核（一）工作职责各岗位按照岗位职责开展工作（二）薪酬结构（1）月度岗位工资：由任职资格决定。
计算方式：各类岗位的基本工资固定。
（2）月度绩效工资：根据学校规章制度、日常行为规范、岗位标准，食堂主要人员连带经营考核。
（3）期末绩效奖：0-1000元，根据员工平时表现发放。
2.薪酬项目标准（略）（四）考核办法一、评定等级后勤部各岗位人员年度评定等级，分为优秀、合格、基本合格、不合格优秀：全年考核扣分未超过20分（含20分）合格：全年考核扣分在20-35分之间（含35分）基本合格：全年考核在35-50分之间（含50分)不合格：全年考核扣分超过50分若评为不合格，工资降一级，副部长降400元/月,主管降300元/月,组长降200元/月,员工降100元/月,若评为优秀,相应第二年工资上调一级，即每月上涨对应金额。
每月主管级以上人员进行考核，根据考核分值评A、B、C级，主管级以上A级奖励200元，C级罚款200元，员工根据规章制度所扣或加的分值进行考核。
连续两个月考核扣分分别达15分以上（含15分),取消年度评优资格。
连续三个月考核扣分分别达15分以上（含15分),年度考核直接评为不合格等级。
二、工作责任分工副部长：XX 本职工作采购，主要负责保洁、安保、维修、消防、安全版块。
副部长：XX 本职工作食堂采购。
主要负责食堂各项工作安排、监督管理、食品安全、财产管理，完成集团下达的经营指标，师生家长民意调查满意度达90%以上。
医院行政后勤薪酬制度范本
医院行政后勤薪酬制度范本一、总则第一条为了规范医院行政后勤薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高医院整体运营效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于医院全体行政后勤员工。
第三条薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争、绩效导向。
二、基本工资第四条行政后勤员工基本工资由岗位工资、级别工资、基础工资组成。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求制定，体现岗位特点和价值。
第六条级别工资：根据员工的职称、学历、工作年限等因素确定，体现员工的个人能力和贡献。
第七条基础工资：为员工提供基本生活保障，根据地区生活水平制定。
三、绩效工资第八条行政后勤员工绩效工资分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
第九条月度绩效：根据员工当月工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十条季度绩效：根据员工季度内工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十一条年度绩效：根据员工全年工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
四、奖金第十二条行政后勤员工根据工作业绩、创新成果、突出贡献等因素，可获得一次性奖金。
第十三条奖金分配应遵循公平、合理、激励原则，充分体现员工的工作贡献和个人价值。
五、福利第十四条行政后勤员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
第十五条医院为员工提供社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等福利待遇。
第十六条员工子女可享受医院提供的优惠医疗服务。
第十七条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等生活便利。
六、调整与变动第十八条薪酬制度根据国家法律法规和政策变化进行适时调整。
第十九条医院可根据实际情况和员工工作表现，对员工薪酬进行调整。
七、附则第二十条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度的解释权归医院人力资源部。
第二十二条本制度未尽事宜，可根据国家法律法规和政策规定，结合医院实际情况予以补充。
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行政后勤薪酬制度国力仁和财务、一、目的1 建立并规范公司行政后勤工资级别体系；2 明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；3 充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。
二、原则1 薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；2 公平、公正、公开；3 员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、适用范围：公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类1 职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化；总经理、副总经理、总监部门经理、副经理主管、执办、文员司机2 级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成：1 员工总的收入现金和福利、特别津贴三部分构成现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计福利包含：社保：养老；节日礼品；进修、培训；其他福利2 工资的构成：财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计六、工资的确定和计算方法根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
财务人员系：国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司20XX年财务部相关岗位工资标准表 3000平米岗位名称以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费待确定 A级 1,000 财务经理100 财务主管 100 100 100 会计100 出纳 100 100 100 100 成本执办 100 100 100 100 费用执办 100 100 100 100 库管 100 100 100 库房记账员 100 100 B级 1,000 C级 1,000 试用1,000 A级 1,000 B级 1,000 C级 1,000 试用800 转正800 试用700 A级800 B级800 C级800 试用800 A级 1,000 B级1,000 C级900 试用800 A级 1,000 B级900 C级800 试用800 A级800 B级800 C级800 试用800 A级800 B级800 1,000800600500500400 300 200 100 50 500 400 300 200 400300200100400300200 100 300 200 100 50 300 200 500 400300300200100100100 100 50 100 100 100 100 200 100 505020010050505050 50 50 50 50 200 200 200 100 100 50 50 50 50 50 50 50 - 100 100 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 200 200 200 200 100 100 100100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 200 200 200 100 100 200 200 200 100 100 100100100100100100100 100100100100100100100 100100100100100100100 100 100 3,100 2,800 2,500 2,200 2,000 1,750 1,650 1,350 1,250 1,000 1,650 1,550 1,450 1,300 1,900 1,700 1,400 1,200 1,850 1,550 1,300 1,200 1,500 1,400 1,300 1,250 1,350 1,2502,900 2,600 2,300 2,100 1,900 1,700 1,600 1,300 1,200 1,000 1,600 1,500 1,400 1,300 1,800 1,600 1,350 1,150 1,800 1,500 1,250 1,150 1,450 1,350 1,250 1,200 1,350 1,250 100 100功勋特级高级C级800 试用700100 5050 50100 100100 1001,150 1,0001,150 1,000在原岗位工资基础上加700元在原岗位工资基础上加500元在原岗位工资基础上加300元2 行政后勤人员系国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司20XX年行政后勤岗位工资标准表 3000平米岗位名称以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费 A类店总经理B类店总经理 B级 1000 C级 1000 试用 A级 1000 1000 3000平米以下 B级 1000 C级 1000 试用 1000 A级1000 火锅店总经理 B级 1000 C级 1000 试用 1000 部门经理A级 1000 B级 1000 C级 1000 试用1000 A级 1000 100 300 100 100 200 200 部门主管B级 1000 C级 1000 100 100 100 100505050100 100 100 100 试用 1000 A级 1000 文员B级900 C级800 试用800 A级 1000 司机B级900 C级800 试用800 功勋特级高级400 300 200 100 200 100 50 50 505050100 100 100 1005050 50501800 1500 1250 11001750 1450 1200 1100 在原岗位工资基础上加700元在原岗位工资基础上加500元在原岗位工资基础上加300元3 绩效工资 = 标准绩效工资 X 绩效分数，评定方法见绩效管理制度；4 年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益总经理办公会讨论决定，全年事假超过15天的，年终奖减半，超过30天的，无年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的，无年终奖。
5 特殊津贴：对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者，总经理办公会讨论决定、总经理签发嘉奖令，可发特殊津贴。
6 通讯津贴序职务补贴限额备注 1 店总经理按实报销 2 副总按实报销 3 总监、部门经理、主管按级别报销 4 司机、文员 50元/月转正后报销七、工资发放相关事项1 岗位薪级评定：人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议，经总经理办公会议讨论审核、总经理批准后确定； 2 发薪日：为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放，遇节假日原则上相应提前。
但遇7天及以上节假日相应后延；3 发薪时公司提供给每位员工工资清单，员工经核对无误后签字领取认可，部门经理级以上人员有权查阅下属的薪资情况，任何人均无权查询其下属以外的薪资情况；4 员工晋级或降级：用人部门根据管理制度提出申请，备案后报部门负责人，人力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后，以书面形式通知部门及本人，自文件下发之日起，重新计发薪资；5 兼职人员、公司聘用的原属社会退休、内退、病退、或男55岁、女50岁以上的人员、临时聘用人员均实行谈判工资，不予办理社保。
八、绩效考核按照公司绩效管理制度和考核办法，各部门自行负责本部门的考核，督导部进行抽查。
九、附则：1 本制度人力资源部制定并负责解释；2 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同；3 本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准；4 本制度下发之日起施行。
苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，从周至县哑柏镇绿星苗圃购买银杏苗木，五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、有关事项： 1、土球规格：苗木所带土球直径米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。
绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
人力资源部20XX-2-16[20XX]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，此产生的不良后果，乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，此产生的不良后果，乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月国力仁和财务、一、目的1 建立并规范公司行政后勤工资级别体系；2 明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；3 充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。
二、原则1 薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；2 公平、公正、公开；3 员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、适用范围：公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类1 职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化；总经理、副总经理、总监部门经理、副经理主管、执办、文员司机2 级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成：1 员工总的收入现金和福利、特别津贴三部分构成现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计福利包含：社保：养老；节日礼品；进修、培训；其他福利2 工资的构成：财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计六、工资的确定和计算方法根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。