乙供材料看样定板管理办法.doc
材料看样定板管理制度
XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
(完整word版)乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的:保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3。
2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料)审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型;3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样,以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时,应说明所选材料的理由；6。
供应商的有关资料应包括：6。
1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等;6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员,共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材,由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标,定标后的价格做为最终结算价格;9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行;11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供,将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行.13、操作流程：采购计划—总包方材料员—建设方材料员—考核商家—看样封样—确价定价（招标）-上报审批—购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工,对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）;2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章;3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的,须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回,发生三次以上,采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）;5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部;6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内,确定价格。
乙供材料看样定板管理办法
材料看样定板管理办法第一部分材料看样定板管理办法第一章概述1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计要求的材料质量、技术标准，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《项目质量管理办法》等档制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理（或业主）单位封存，作为比对进场材料及验收的依据。
5、项目施工总承包施工单位、专业施工单位应根据总体施工计划的安排，提前7日编制定板计划、材料设备采购计划提交给监理单位审核后，报建设单位。
监理单位依审定的计划，在相关资料齐全后依时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
第二章材料看样定板范围甲供材料由甲方指定品牌或厂家的，由业主向监理及施工单位提供甲供材料范围目录，方便材料进场管理。
材料进场后由施工单位负责收集相关材料证明文件上报监理单位审批，甲方所选材料必须符合相关设计和规范要求。
需看样定板的乙供材料范围由甲方制定《看样定板材料目录表》，同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和建设单位视具体情况另行决定。
—1—制表内容参照如下表格（建设单位依据工程实际情况填写）：表ⅰ：看样定板材料目录表（仅供参照）第三章评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供货商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1 总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2 总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2 建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3 建设方技术部负责材料的选型；3.4 总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1 供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2 营业执照、产品标准、经营范围；6.3 准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方 15 日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程 : 采购计划 - 总包方材料员 - 建设方材料员 - 考核商家 - 看样封样 - 确价定价（招标）-上报审批 - 购买 - 验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100 元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10 日内，确定价格。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度一、适用范围适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。
本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。
二、职责一）工程部1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.组织审批投标乙供材料设备样板。
4.组织审批拟进场乙供材料设备。
5.组织乙供材料设备进场验收。
6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。
二）设计部1.负责确定乙供材料设备选型，供给乙供材料设备样板（设计师样板）。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌请求、封样请求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
三）采购部1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌请求、封样请求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
四）成本部1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
2.参与乙供材料设备审批。
3.参与乙供材料设备质量检查。
4.参与乙供材料设备更换审批。
三、工作程序一）前期设计阶段1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。
2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需求明白甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌请求，确定需求封样的材料设备。
3.设计部确定乙供材料的选型（手艺规格），供给及保管材料样板（设计师样板）。
（二）招投标、合同签订阶段1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法一、目的和背景为了规范甲方对乙方供应材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性，提高项目的进度和质量，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于甲方与乙方签订的合同中涉及材料供应的项目。
三、材料预订1.甲方需根据项目需求提前与乙方确定材料种类、数量和规格等要求。
2.甲方应提供明确的预订时间，并与乙方协商确定供货时间。
四、材料标准1.甲方应与乙方共同确定材料的质量标准以及相应的技术规范。
2.甲方有权要求乙方提供材料的质量检测报告，并有权对报告进行审查。
五、材料验收1.甲方有权对乙方供应的材料进行验收，以确保材料符合合同约定的标准。
2.验收应按照双方约定的方法和程序进行，乙方应提供相关的证明文件和技术资料。
3.如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方进行更换或修复。
六、材料交付1.乙方应按照约定的时间和地点进行材料的交付。
2.乙方应确保材料完好无损，并按照约定的包装要求进行包装。
3.如因乙方原因导致材料交付延误或损坏，乙方应承担相应的责任。
七、材料管理1.甲方应对所接收的材料进行仓库管理，确保材料的安全和完整。
2.甲方应按照合理的管理方法对材料进行分类、整理和标识，以方便使用和追踪。
3.如发现材料有遗失或损坏情况，甲方应及时通知乙方，并要求乙方补充或修复。
八、材料支付1.甲方按照合同约定的方式和时间支付材料费用给乙方。
2.如发现材料存在质量问题或未按时交付，甲方有权暂停支付相应的费用。
九、违约责任1.如乙方未按照合同约定的时间和质量要求供应材料，甲方有权要求乙方赔偿相应的损失。
2.如甲方未按时支付材料费用给乙方，乙方有权要求甲方支付相应的滞纳金。
十、附则1.如双方对材料的供应有其他特殊约定，应在合同中明确。
2.在特殊情况下，甲方和乙方可以协商修改本管理办法的内容。
3.本管理办法自颁布之日起生效。
以上为甲控乙供材料管理办法的内容，共计1200字以上。
乙供材管理办法-通用
乙供材管理办法1.1.1材料标准交底项目部负责在施工单位进场后，就拟使用乙供材料的质量标准对施工单位进行交底，此工作可在施工单位进场交底中体现。
1.1.2材料送样项目部负责在材料标准交底完成后，参照《材料设备进场验收清单（乙供材部分）》（详附表3）并结合项目实施的实际，组织施工单位填报《乙供材料设备清单》（内容主要包括材料设备名称、品牌、规格及型号、生产厂家及产地、使用部位等），并督促施工单位按经项目部（甲方）确认的《乙供材料设备清单》进行送样，送样内容包含材料设备小样、产品合格证、使用说明书、材料检验报告等。
1.1.3材料封样项目部负责依据《项目部材料封样清单》（附件9）、设计要求及合同约定的材料设备标准，结合产品合格证、使用说明书、材料检验报告等对施工单位报送的材料设备小样进行审核，对于影响建筑效果、使用功能、施工质量的关键材料设备项，可邀请城市公司住宅设计管理部共同参与小样审核工作；项目部负责在乙供材料设备小样审核通过后，对材料设备小样、产品合格证、使用说明书、材料检验报告等进行汇总，填写并粘贴封样单后统一封存（可设置样品陈列室），由专人负责管理，并填写《封样样品台账》（见附件8）。
1.1.4材料进场验收项目部负责在接到施工单位的乙供材料入场通知后，组织城市公司住宅设计管理部（如需要）、监理单位、施工单位等，按合同约定的质量技术标准、质量标准、经项目部（甲方）审核确认的样品等，对进场材料设备的质量进行抽检（《材料设备进场验收清单》详附表3），并在验收合格的基础上形成《材料设备进场验收记录表》，《材料设备进场验收记录表》由项目部（甲方）、监理单位、乙供材供应单位、施工单位各执一份。
【备注】①若进场材料设备验收为不合格，责任工程师应责令施工单位或供货商及时更换，并记录每批次材料设备进场验收的结果，如对现场施工影响较大，责任工程师则应在责令施工单位或供货商及时更换的基础上，及时汇报项目经理并知会城市公司工程管理部。
材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
(完整版)材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
表I：重点看样定板材料目录表表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
材料看样定板管理制度
材料看样定板管理制度建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类序号材料类别名称材料内容说明备注1建筑装饰类用材管桩、砌块预应力管桩，天面隔热砌块等2 建筑饰材除重点材料范围外的地（墙）面块料，石膏、岩棉、矿棉，多丽板、塑铝板、各种轻质墙板等3 竹木材料包括实木、复合木地板、木地脚线、木装饰线、封边条等4 油漆、涂料、防水用料内墙涂料、涂膜、卷材等5 门、窗除重点材料范围外的木门、铝合金门、塑料门、不锈钢门，铝合金窗、塑料窗等6 五金球型门锁、闭门器等7机电类用材开关、插座开关插座、小断路器、空气开关等8 断路器、漏电保护器9 消防设备成套卷帘（门）、电源箱、控制箱等、风阀、消防器配件、电磁阀门等10 通风空调设备、管材换气、排气扇、管材、钢板及保温材料、空调水泵、盘管、风口等11 液体输送管材包括各类水泵、金属管材、塑料管材等12 阀门各类阀门等13 配电材料高压、低电线、电缆，电信与专用电线电缆、电缆桥架、金属线槽、插接铜母线等14 配电箱、配电柜15 市政类用混凝土构件及排水管预制混凝土管、井环、井盖、PVC管、玻璃钢夹砂管等雨水管、污水管、路缘石等16 石膏、砼装饰制品17 材插塑板三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
《材料看样定板管理办法》
附件一广州新图书馆项目乙供材料（设备）看样定板和进场管理办法广州新图书馆项目的建设管理模式采用“代建制”，项目业主为广州市文化局（以下简称“市文化局”），项目委托人为广州市重点公共建设项目管理办公室（以下简称“市重点办”），代建单位为“广州工程总承包集团有限公司”（以下简称“总承包集团”），设计单位为“株式会社日建设计与广州市设计院联合体（以下简称设计联合体），监理单位为广州珠江工程建设监理公司（以下简称监理单位）。
广州工程总承包集团有限公司广州新图书馆工程项目管理部（以下简称“项目管理部”）是总承包集团派驻广州新图书馆项目的常驻管理机构，代表总承包集团履行代建管理职责。
一、总则（一）为加强对广州新图书馆项目中使用的乙供材料（设备）（以下简称：“乙供料”）的质量管理，保证各施工单位选购的材料和机电设备满足设计及使用功能需要，符合设计提出的质量、技术标准要求，确保工程质量，顺利推进工程建设，制订本管理办法。
（二）本管理办法依据国家法律法规和行业规范、广州新图书馆项目设计图纸、施工合同、招投标文件等文件制订。
（三）各参建单位应按照合同文件认真履行相关职责，本着工程质量、安全、工期、投资四大控制相结合的原则，对乙供料结合设计图纸及招、投标文件进行认真审核。
（四）若与其他规定冲突，以本办法为准，并由项目管理部负责解释。
二、各单位职责（一）项目管理部职责：1.负责组织参加乙供料看样定板工作，最终审批（必要时报市重点办）乙供料合格供应商品牌及价格。
2. 负责审查乙供料型号、规格、技术性能是否满足设计图纸及使用功能要求。
对有可能在看样定板中出现的设计变更严格审查把关，在完善设计变更审批手续后方可进行下一步的乙供料看样定板及品牌确认工作流程。
负责组织需确定价格的乙供料的定价工作。
负责监督乙供料的进场、质量控制、安装实施等监理工作的落实情况。
（二）设计单位职责：参加乙供料看样定板工作,负责提供乙供料规格型号、外观等技术性能指标，对重要材料需提供参考样板，把好设计技术标准关。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3。
1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3。
2建设方成本部负责价格（大宗材料)审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型;3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6。
供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6。
2营业执照、产品标准、经营范围;6。
3准用证、检验报告;7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后,总包方和建设方指定人员,共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材,由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划,建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标,定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备)进货检验指导书”执行;11、对总包方采购的不符合国家规定的材料,负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程：采购计划-总包方材料员-建设方材料员—考核商家—看样封样—确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调,共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料(设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时,须注明技术要求、用量、规格及使用部位,有加工要求的，须提供方案(图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回,发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）;5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的:保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求.2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3。
1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3。
2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察,为最后价格的确定提供依据；3。
2建设方成本部负责价格（大宗材料)审核，合理降低建设成本;3.3建设方技术部负责材料的选型；3。
4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察,并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由;6.供应商的有关资料应包括:6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等;6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划,建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书"执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货,除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外,对造成工期延误,所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划—总包方材料员—建设方材料员-考核商家-看样封样—确价定价（招标）-上报审批—购买—验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调,共同将项目安全、顺利完工,对设备、材料确价工作做如下规定:1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时,须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章;3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料(设备)确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份);5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部;6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
建筑材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成：a、组长：b、副组长：c、成员：四、材料看样定板程序及审核要求1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
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材料看样定板管理办法
第一部分材料看样定板管理办法
第一章概述
1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计要求的材料质量、技术标准，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《项目质量管理办法》等档制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理（或业主）单位封存，作为比对进场材料及验收的依据。
5、项目施工总承包施工单位、专业施工单位应根据总体施工计划的安排，提前7日编制定板计划、材料设备采购计划提交给监理单位审核后，报建设单位。
监理单位依审定的计划，在相关资料齐全后依时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
第二章材料看样定板范围
甲供材料由甲方指定品牌或厂家的，由业主向监理及施工单位提供甲供材料范围目录，方便材料进场管理。
材料进场后由施工单位负责收集相关材料证明文件上报监理单位审批，甲方所选材料必须符合相关设计和规范要求。
需看样定板的乙供材料范围由甲方制定《看样定板材料目录表》，同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和建设单位视具体情况另行决定。
—1—
制表内容参照如下表格（建设单位依据工程实际情况填写）：
表ⅰ：看样定板材料目录表（仅供参照）
第三章评审架构及职责
1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：
职责范围：
a、根据不同专业和材料类别，负责对看样定板材料、设备在技术性能、经济指
标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标有重大调整的材
料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，
作为材料选定的依据；
d、负责对监理单位（材料供货商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审
查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供货商等工作，确定符合条
件的合格材料供货商和合格材料。
f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
2．乙供材料看样定板审定组（简称审定组）：
成员组成：
由业主**部**任组长，组员由业主单位、监理单位、设计单位人员组成。
职责范围：
a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料单价的监督审定。
b、对通过审查后的看样定板材料进行审定。
第四章材料看样定板程序
一、流程
1、资料申报：
施工单位及材料设备供货商按照设计图纸的材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，按一般看样定板分类申报3-5家所购材料的合格供货商。
并填写“施工单位及材料设备单位材料报审表”和“材料、设备样板审（查）定表”交监理公司初审。
申报时需提供下列材料（包括但不限于下述内容）：
(1)营业执照(复印件)；
(2)税务登记证(复印件) ；
(3)组织机构代码证(复印件)；
(4)质量管理体系认证证书ISO9001-2000(复印件)；
(5)产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；
(6)产品质量检测报告（CMA认证机构质检报告）及出厂合格证（复印件）；
(7) 消防产品需要提供满足消防验收的必须资料，如型式认可证书或型式报告；
(8) 国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；
(9)使用说明、安装指导、调试及服务承诺；
(10)供货保障措施；
(11)近三年的工程业绩；
(12)样品；
2、实施流程
3、审核要求：
A、凡不能满足拟采购材料设备经济技术指标需求，一律不能推荐为候评审产品。
B、监理单位收齐申报数据3天内提出审核意见，提交看样定板审查组或审定组审定，审定后返回监理单位、建设项目**部定板封样后实施，并按此标准验收。
C、当施工单位对审查组（审定组）审定的价格不接受，且审定价格切实可行时，则审查组可将此材料改为甲控，按甲控材料管理办法及合同相关条款执行。
（四）施工单位负责对已审定的材料每月进行汇总一次，格式见附表。
材料设备采购、定板计划（施工单位填写）
施工单位及材料设备单位材料报审表
广州体育中心改造项目，根据工程进度需要，现报上如下材料供审查。
材料看定板管理办法
材料设备使用情况汇总表（由施工单位每月填写一次）
附表9 项目名称：合同号：
施工单位（盖章）：监理单位（盖章）：
日期：年月日
一般（重点）材料、设备样板审查表
编号日期:
定价”。
- 8 -。