项目管理案例实践PPT课件

学习很重要,学对更重要!!
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经验
能力
实践和反馈
技能
应用
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知识
学习和培训
08.04.2020
Project Management Consulting :Alan.Chen CAAC CTA PMP MBA
08.04.2020
Project Management Consulting :Alan.Chen CAAC CTA PMP MBA
欢迎参加
项目管理案例实战训练 2007年5月29-31日
陈和兰 MBA，PMP，CTA
08.04.2020
Project Management Consulting :Alan.Chen CAAC CTA PMP MBA
讲师介绍
1 Alan.Chen ,MBA、PMP、ACCA、CTA 2 《项目管理技术》杂志编委 3 学习型组织专业委员会评价咨询顾问 4 国际项目管理评估师 5 《项目管理者联盟》在线专家 6 海大、北弗、厦大项目管理客座教授
怎样学习这门课
❖ 学与思的结合
❖ 学而不思则……
❖ 有容乃大
❖ 《卧虎藏龙》的一句台词
❖ 投入的态度
❖ 我听到的……，我看到的……，但是我做过的……
08.04.2020
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内容引导
项目管理模型与方法论
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项目管理精髓之二 化繁为简
项目
阶段
可交付 成果
输入
活动
输出
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– PMBOK – PMO – OPM3 – PRINCE
2
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认识项目
房地产开发
奥运会
基础设施
在一定时间内为完成某一独特的 产品或服务所进行的一次性努力
A temporary endeavor undertaken to create a unique product(s) or service
Project Integration Management (项目整体管理)
HR Mgt. 人力资源
管理
Comm. Mgt. 沟通管理
Risk Mgt. 风险管理
Procure.
Mgt. 采购管理
Facilitating Functions 辅助职能
Project
Success 项目成功
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项目管理流程 项目团队、角色与职责 项目技术人员管理转型 案例项目实战框架演练 案例项目工作分解与分配 案例项目成本和风险演练
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项目管理起源与发展
京都汴梁宫殿
镇关之砖
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项目管理的应用现状
项目与战略一致性
不一致 40%
一致 60%
项目失败 72%
项目表现
项目成功 28%
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企业项目管理应用趋势
1
为什么需要项目管理？
2
如何管？
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项目管理精髓之一 系统思考
HARD-SIDE硬技能
9个知识领域
Core Functions 核心职能
Scope Mgt. Time Mgt. Cost Mgt. Quality Mgt. 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
一般的项目生命周期
启动过程组
过程相 互作用 的程度
执行过程组 规划过程组
收尾过程组 监控过程组
开始
时间
完成
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resources
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项目与日常业务的关系
运
日常运作
•重复的
项目
•暂时的
作
•正在进行的
开始和结束
•重新设定目标 ，
•独特的
继续
产品或服务
项
•由人来做
目
•受限于有限的资源
•需要规划、执行和控制
主要区别：目标上有本质上的不同 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持经营
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项目管理国际化组织与职业发展
• 主要国际性专业机构对项目管理进行组织、定义说 明及发布: – 美国项目管理协会(PMI) – 国际项目管理协会(IPMA) (总部设在瑞士) – PRINCE2（英国商务部） – PMP、IPMP和CPMP
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这是一门什么样的课程
1
体系方法
2
业界实践
3
技能技巧
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08.04.2020
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项目与项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技 术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
目标性 objective 一次性 temporary 独特性 unique 逐渐明晰 progressively elaboration 消耗资源 interrelated activities and consumes