项目管理案例实践PPT课件
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工程项目管理案例分析PPT
• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
工程项目管理案例分析PPT
B
需求的管理（变更、范围）
D
需求的分解（优先急、过虑）
E
客户的需求是否分析到位？
A
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job a demand management (changes, range) b, the demand for the decomposition (priority anxious, worrying too much) Determine the baseline of the demand we go on the demand for effective change management, customer needs to change, have the right to speak, can effectively control the progress of the project.
Facts and reason, and sometimes customers are often unreasonable, and can reason from the following aspects and customers:
从项目的投入金额上看、客户的投入与要求比例，这个可以在项目启动的章程中体现。 从软件的工程上看。 从项目的风险和难易成度上看。 准备好一个项目可行的时间规划方案和客户一起讨论。 a, the amounts of money spent for the project from the point of view, the customer's investment and requirements of the proportion of this can be reflected in the project start-up charter. b From a software engineering point of view. c, the degree of view the risk and difficulty of the project. d ready to discuss a feasible project time planning programs and customer.
案例一-项目管理分析报告PPT课件
初步设计 113
电路板调试 123
电路板调试 133
设计文件制 作153
结构设计加 工124
结构设计加 工134
软件设计 125
软件设计 135
软件调试 126
软件调试
136
2021
返回首页 7
五、项目责任分配表
主要任务 110总体设计 120通讯模块设计
130控制器设计
140第二轮电路设计 注：F-负责 C-参与
160项目管理
小计
资源名称 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师
管理人员
工期（周） 4 4
4 4 3 4 5 8 8 3 5
40
紧后工作 112 113
121,124 122,125
123 131 135 136 153 142 151
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2021
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2021
4
三、组织管理机构设计
技术 中心
项目管 理办
研究与 规划部
智能所
测试室
综合 办公室
质量室
家庭网 络系统办
职员
职员
职员
职员
职员
职员 职员 职员 职员 职员
职员
职员 职员
2021
职员
职员
5
项目管理 办公室
硬件 设计组
软件 设计组
经费 管理组
测试 组
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2021
6
四、工作分解结构
家庭网络系
统研制100
总体设计 110
通讯模块设 计120
控制器设计 130
第二轮电路 设计调试
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
项目管理案例分析课件PPT(共 37张)
（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关 政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
项目管理实践与案例学习培训ppt
02
探索人工智能在项目管理中的应用，提高项目管理的智能化水
平。
定制化项目管理服务
03
根据客户需求提供定制化的项目管理解决方案，满足不同行业
的特殊需求。
THANK YOU
项目管理的基本原则
整体最优原则
项目管理应从整体最优的 角度出发，综合考虑项目 的各个方面，实现整体效 益最大化。
灵活性原则
项目管理应具备足够的灵 活性，以应对项目过程中 的变化和不确定性。
人本原则
项目管理应关注人的需求 和发展，充分发挥团队成 员的积极性和创造力。
02
项目管理实践
项目管理流程
项目计划
项目管理数字化
借助先进的信息技术和工具，实现项目管理的数字化转型，提高项 目执行效率和信息共享。
跨界合作与协同
打破传统组织边界，促进跨界合作与协同，整合资源，共同应对复 杂多变的市场环境。
项目管理在数字化时代的挑战与机遇
1 2
数据安全与隐私保护
在数字化时代，项目管理涉及大量数据和信息， 如何确保数据安全和隐私保护成为重要挑战。
项目管理工具与技术
项目管理软件
使用专业的项目管理软件，如 Microsoft Project、Trello等，进行 任务管理、时间线和资源分配。
Gantt图和PERT图
使用Gantt图和PERT图进行时间管理 和进度安排。
风险评估工具
使用风险评估工具，如SWOT分析、 风险矩阵等，进行风险识别、评估和 应对。
项目管理实践与案例学习培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
contents
目录
• 项目管理的核心理念 • 项目管理实践 • 项目管理案例学习 • 项目管理培训与提升 • 项目管理的未来发展
《项目管理实例》PPT课件
同约定标准向业主提出意见。 14 、组织质量保修期内的维修。
1、协助业主督促造价咨询单位编制投资计划，施工阶段各年度、季度、月资金使 用计划并控制其执行。 2、 组织造价咨询单位完成工程量清单的修编。 3、审查经造价咨询单位审核的承包商上报的材料市场价格，就甲方设备材料的采 购提供市场信息和建议 。 4、 组织对不同技术方案进行经济分析和比较，提出最优性价比的建议。 5、 处理合同实施过程中有关索赔事宜并提出相应的对策。
1.2.2、项目经理岗位职责 1.负责与公司、招标人和使用人及相关各方的沟通与 协调； 2.负责项目管理部各项工作的安排与检查落实； 3.负责对外发文和对外合同的审批； 4.负责审计工程费用签证、工期签证、技术核定、设 计变更洽商的审批； 5.负责项目总进度规划的编制； 6.负责工程采购方面工作的计划、组织、落实；
例：文件的传阅要求
●项目经理在对合同及项目全面了解的前提下，完成组织架构的搭建后，应在 项目部内进行内部交底工作。
交底工作可以由公司派人参加，对项目的特征、具体要求、目标的设定、工作 制度等多方面向管理人员交底。
项目负责人
技术总工
项目经理
技术部
招标部
报建部
土建工程师 安装工程师 造价工程师 园林工程师 信息管理工程师
2、项目管理单位对项目的安全生产负有管理责任，确保不因管理过失出现重大责任事故。
安全文明施工
管理
3、督促监理单位明确施工单位的安全职责、安全文明施工的专项方案、检查施工单位安
全施工措施的制定和落实。
4、施工过程中督促监理单位对安全文明情况进行动态管理。
信息与协调 管理
1、对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘 录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料等各种文件进行审核及分类保管。
1、协助业主督促造价咨询单位编制投资计划，施工阶段各年度、季度、月资金使 用计划并控制其执行。 2、 组织造价咨询单位完成工程量清单的修编。 3、审查经造价咨询单位审核的承包商上报的材料市场价格，就甲方设备材料的采 购提供市场信息和建议 。 4、 组织对不同技术方案进行经济分析和比较，提出最优性价比的建议。 5、 处理合同实施过程中有关索赔事宜并提出相应的对策。
1.2.2、项目经理岗位职责 1.负责与公司、招标人和使用人及相关各方的沟通与 协调； 2.负责项目管理部各项工作的安排与检查落实； 3.负责对外发文和对外合同的审批； 4.负责审计工程费用签证、工期签证、技术核定、设 计变更洽商的审批； 5.负责项目总进度规划的编制； 6.负责工程采购方面工作的计划、组织、落实；
例：文件的传阅要求
●项目经理在对合同及项目全面了解的前提下，完成组织架构的搭建后，应在 项目部内进行内部交底工作。
交底工作可以由公司派人参加，对项目的特征、具体要求、目标的设定、工作 制度等多方面向管理人员交底。
项目负责人
技术总工
项目经理
技术部
招标部
报建部
土建工程师 安装工程师 造价工程师 园林工程师 信息管理工程师
2、项目管理单位对项目的安全生产负有管理责任，确保不因管理过失出现重大责任事故。
安全文明施工
管理
3、督促监理单位明确施工单位的安全职责、安全文明施工的专项方案、检查施工单位安
全施工措施的制定和落实。
4、施工过程中督促监理单位对安全文明情况进行动态管理。
信息与协调 管理
1、对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘 录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料等各种文件进行审核及分类保管。
项目管理方案PPT(完整版)
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PART 03
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项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
工程项目管理实践运用及案例 ppt课件
ppt课件
16
4.项目式
ppt课件
17
项目式组织结构特点
● 4.1优点
● 项目经理对项目全权负责,享有较大的主权,可以调用整个组织内外 的资源,命令单一,决策速度快;团队精神得以充分发挥,对客户的响 应较快,组织结构简单灵活,易于操作,易于沟通协调。
● 4.2缺点
● 每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享,会造成一定程度的资 源浪费;项目与部门之间联系少,不利于与外界的沟通。项目处于相 对封闭的环境中,容易造成不同项目在执行组织规章制度上的不一 致,项目一旦结束,项目成员的工作没有保障,不利于员工的职业发展。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一章 项目组织机构
一、组织机构设置一般原则 （1）工作专业化与协作统一原则 （2）才职相称原则 （3）命令链原则 （4）正规化原则 （5）集权和分权相结合的原则 （6）有效的管理幅度和管理层次原则
ppt课件 职能制强调了管理业务的专业化，有利于发挥各类专家在项目管理中 的作用。
● （2）易于提高工作质量；
● 由于管理人员工作单一，易于提高各类工作的质量。 ● （3）存在多头领导。
● 这种管理组织机构没有处理好管理层次和管理部门之间的关系，存在 多头领导，是一种多头领导的模式，下级执行人员接受多方面的指令， 无法统一行动，不能形成统一指挥，也分不清责任。
24
ppt课件
25
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26
一 工程质量特性表现
■ 其特性表现在以下六个方面：
■ 1.适用性——功能要求 性能、外观性能。
满足各种性能 理化性能、结构性能、使用
■ 2.耐久性——寿命要求
项目管理ppt课件
发展
1.B
1.C 专业化：随着项目管理应用的普及和发展， 项目管理逐渐成为一种专业化的领域，出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化：随着信息技术的发展，项目管理也
逐渐实现了信息化，出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件，为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度，对 比实际进度与计划进度 ，发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ，提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调，确保信息畅 通，问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术，用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系，确定关键 路径，即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理，以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于在 有限资源的情况下，优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求，确定资 源的最大和最小需求量，并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源，提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题，如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期，要对项目各项任务进行全面评估 ，确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中，根据实际情况灵活调整计划，确保资源
得到有效利用，以实现项目目标。
案例三：高科技产品的开发项目管理
项目管理体系实施过程案例(共 41张PPT)
3.最好是在项目详细计划完成后期进行详细估结构中级别最低的工作，将这些工作的名称写 在一个列表中。 （2）按照上述工作的内在先后顺序进行安排，尽可能使所有的工作并 行进行（假设资源是无限的）。 （3）制作网络图，在网络图中每一个横道上面标注上估算工期，并对 每一条路径进行工期计算。 （4）工期最长的路径是关键路径，根据这个时间画出横坐标的格子。 （5）建立时标网络，先画出关键路径，再画出非关键路径。 2.网络计划技术的意义 揭示项目关系，合理安排各项工作。达到以最佳的工期，最少的资源， 最好的流程，最低的费用完成所控制的项目。
（5）项目估算 在项目计划过程中，进行项目估算是非常重要的工作内 容。项目估算是在战略选择和费用、进度控制的基础上 进行的，同时，项目估算也为控制费用和进度提供了依 据和原则。 项目估算就是对项目中每项工作以及整个项目作出费用 和人力需求估算，在进行项目估算工作前，必须清楚估 算工作的基本过程，并了解主要估算工具的优缺点和常 见的估算问题。 在制订战略决策时，项目估算可以提供必需的参考，如 ROM预算；同时，在进行项目的进度费用控制时，项目 估算数据为制作进度和费用基线提供基本依据。一般而 言，预算估算和细节估算在制订项目的详细计划时就应 该完成。项目估算有一个基本原则，就是所有参与项目 实施工作的人员都应该考虑到估算中去。
1.项目估算实施步骤 （1）建立估算假设，例如生产力、员工承受水平、固定期间 等内容。 （2）使用相应的估算工具对每一个具体的工作作出估算。 2.估算技术 （1）类比估算技术。类比估算也可以称作历史估算，它是建 立在团队以前完成的项目的历史文件及数据上的，因此： 1.进行估算的工作最好与以前项目的情况相似。 2.准确度依赖于输入数据。 3.一般是建立在已存在的基准原则上。 （2）实际估算技术。实际估算也可以被称为最大可能性估算， 因为它是建立在对估算目标的准确判断上的，因此： 1.依赖团队成员的经验，以及对相似性和区别的准确调整。 2.至少是两个成员以上的意见的综合。
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学习很重要,学对更重要!!
控制
经验
能力
实践和反馈
技能
应用
知识
学习和培训
08.04.2020
Project Management Consulting :Alan.Chen CAAC CTA PMP MBA
08.04.2020
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08.04.2020
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项目与项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技 术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
目标性 objective 一次性 temporary 独特性 unique 逐渐明晰 progressively elaboration 消耗资源 interrelated activities and consumes
Project Integration Management (项目整体管理)
HR Mgt. 人力资源
管理
Comm. Mgt. 沟通管理
Risk Mgt. 风险管理
Procure.
Mgt. 采购管理
Facilitating Functions 辅助职能
Project
Success 项目成功
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企业项目管理应用趋势
1
为什么需要项目管理？
2
如何管？
08.04.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ020
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项目管理精髓之一 系统思考
HARD-SIDE硬技能
9个知识领域
Core Functions 核心职能
Scope Mgt. Time Mgt. Cost Mgt. Quality Mgt. 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
怎样学习这门课
❖ 学与思的结合
❖ 学而不思则……
❖ 有容乃大
❖ 《卧虎藏龙》的一句台词
❖ 投入的态度
❖ 我听到的……，我看到的……，但是我做过的……
08.04.2020
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内容引导
项目管理模型与方法论
•需要规划、执行和控制
主要区别：目标上有本质上的不同 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持经营
08.04.2020
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项目管理国际化组织与职业发展
• 主要国际性专业机构对项目管理进行组织、定义说 明及发布: – 美国项目管理协会(PMI) – 国际项目管理协会(IPMA) (总部设在瑞士) – PRINCE2（英国商务部） – PMP、IPMP和CPMP
– PMBOK – PMO – OPM3 – PRINCE
2
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认识项目
房地产开发
奥运会
基础设施
在一定时间内为完成某一独特的 产品或服务所进行的一次性努力
A temporary endeavor undertaken to create a unique product(s) or service
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项目管理精髓之二 化繁为简
项目
阶段
可交付 成果
输入
活动
输出
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这是一门什么样的课程
1
体系方法
2
业界实践
3
技能技巧
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项目管理流程 项目团队、角色与职责 项目技术人员管理转型 案例项目实战框架演练 案例项目工作分解与分配 案例项目成本和风险演练
08.04.2020
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项目管理起源与发展
京都汴梁宫殿
镇关之砖
08.04.2020
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项目管理的应用现状
项目与战略一致性
不一致 40%
一致 60%
项目失败 72%
项目表现
项目成功 28%
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Project Management Consulting :Alan.Chen CAAC CTA PMP MBA
欢迎参加
项目管理案例实战训练 2007年5月29-31日
陈和兰 MBA，PMP，CTA
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讲师介绍
1 Alan.Chen ,MBA、PMP、ACCA、CTA 2 《项目管理技术》杂志编委 3 学习型组织专业委员会评价咨询顾问 4 国际项目管理评估师 5 《项目管理者联盟》在线专家 6 海大、北弗、厦大项目管理客座教授
一般的项目生命周期
启动过程组
过程相 互作用 的程度
执行过程组 规划过程组
收尾过程组 监控过程组
开始
时间
完成
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resources
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项目与日常业务的关系
运
日常运作
•重复的
项目
•暂时的
作
•正在进行的
开始和结束
•重新设定目标 ，
•独特的
继续
产品或服务
项
•由人来做
目
•受限于有限的资源