组织部工作流程一览表
XXX系组织部工作流程
2008-2009第一学期XXXXX系组织部工作流程工作目标：把我系的组织部工作做到全院第一，打造成精英团队。
工作目的：在职期间就要做到在其位谋其职，不断提高自己的能力来把部门的工作做到更好，提高部门的办事效率，使每个成员都能成为精英团队中的精英。
工作流程：团的组织工作是团工作的基础，是共青团工作的重要组成部分，主要流程如下：1.团员发展：按团员发展规定执行，建立团章学习小组。
一般情况分一学期发展一次，（五·四、一二·九可以发展。
）2.推荐优秀团员入党（按推优规定执行，建立党章学习小组。
）（1）优秀团员应先写好入党申请书，购买党章。
划分好培训小组，请党小组的找组长。
（2）参加党章培训小组，对党章，团章，时事的学习。
……….（3）参加统一的推优考试。
（由院团委统一考试时间各系交叉监考，统一阅卷，划分数线再由各班支部讨论，再由老师认定方可通过。
）（4）到院团委临推优表，通过后可以填写推优表。
再根据上级安排做下一步的工作：具体情况具体安排，要把培训结果制作出来交院团委。
3.团组织关系的转接：每一个团员都应有材料证明自己的身份，对不同情况做不同要求：（1）有组织关系的，没有团员证的，则应补办团员证，须交一张近期寸照和2.4元。
（2）对有团员证，、就要保管好尽早补办自己的材料。
（3）对既没有团员征又没有组织关系的同学则须重新入团。
4.团费收缴：每一个团员每月需交团费0.2元，每学期1.2元。
收好后交到院团委老师处。
5.团员民主评议和团员年度注册：在团员中广泛开展批评与自我批评，以帮助团员发扬成绩，克服缺点，提高团员自身素质，从而增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。
(1)是否存在“三不”现象即不按时交纳团费，不参加团的活动，不过团的组织生活。
(2)是否能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，做到个人利益服从国家、集体利益。
(3)能否履行《团章》规定的团员义务。
(4)能否遵守国家法规、校纪校规。
组织部日常工作流程
我能 行！
党校开展流程
• 1、开班准备 • ⑴、党校策划书（做PPT、拟定课程表、 上课准则） • ⑵、宣传（组织部干事到班上宣传、请 辅导员在其班进行宣传、通知团支书在 班上宣传、与宣传部一起办宣传展板） • ⑶、统计名单、收钱（交赖老师）、收 入党申请书、领发书笔记本、笔 • ⑷、确定开班时间地点（申请教室设备、 借党旗一套并布置教室、下载国际歌）
• 2、开班 • ⑴、学生代表发言 • ⑵、授课（一般由赖老师讲第一节课， 姜老师讲最后一节课，其余与其他老师 联系再定） • ⑶、看电影（选电影并在姜老师那里 再确认、看完后写思想汇报） •
• ⑹、在组织人事处去领取党校学籍卡 • ⑺、结业考试（拟定试题、发复习资料、 考试人员名单公示、考试、阅卷） • ⑻、成绩的确定并上交档案（打分、调 分、给赖老师检查、盖章、张贴）
学术报告厅
写申请书——分团委书记签字 分团委书记签字——分院盖 写申请书 分团委书记签字 分院盖 章——叫一个老师一起到物管中心中心签 叫一个老师一起到物管中心中心签 字登记——将申请书交给管理员 字登记 将申请书交给管理员 若需借用里面多媒体：写申请书——网管 若需借用里面多媒体：写申请书 网管 中心仲婷签字——并记下管多媒体老师的 中心仲婷签字 并记下管多媒体老师的 电话使用前提前给老师联系————将申请书 交给管理员
4、注意安全，谨防火患。 、注意安全，谨防火患。 5、活动结束后由管理人员检查财物使用、卫 、活动结束后由管理人员检查财物使用、 生保洁等情况，物品无损坏、 生保洁等情况，物品无损坏、卫生合格后准 予通过。 予通过。 6、使用单位自带橙子。 、使用单位自带橙子。 分院意见（盖章） 分院意见（盖章）年 月 日 团委审核意见 年 月 日
发展团员流程 发展团员流程
组织部部门制度范本
组织部部门制度范本组织部部门制度第一章总则第一条为加强组织部的组织能力和管理水平，规范工作流程，提高工作效率，制定本部门制度。
第二条本制度适用于组织部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条组织部门负责贯彻上级党委和行政机关的决策部署，组织党员干部的培养、教育和选拔工作，组织部部长是部门的主要负责人。
第二章组织部门基本职责第四条组织部门的基本职责有：（一）负责全面组织党员干部的培训学习和业务能力提升，包括举办各类培训班、研讨会等。
（二）负责党员干部的选拔、任用和考核工作，提供人才储备和咨询服务。
（三）负责组织召开党委、党支部会议，准备会议文件、会议记录等。
（四）负责处理和审核党员的组织关系手续，备案党员名册，更新组织关系。
第三章组织部门职责分工第五条组织部部长负责组织部门的全面工作，包括部门的准备工作、制定工作计划、组织人员培训等。
第六条组织部部门设有培训科、考核科、组织关系科和文秘科等职能科室，各职能科室分工明确，协同配合，共同完成部门的工作任务。
第七条培训科负责组织各类培训班、研讨会等学习活动，制定培训计划、组织师资和教材资源，并对培训效果进行评估，并向上级汇报。
第八条考核科负责党员干部的考核工作，包括定期考核和临时考核，制定考核标准和程序，并向上级报告考核结果。
第九条组织关系科负责处理和审核党员的组织关系手续，备案党员名册，并及时更新组织关系。
第十条文秘科负责组织制定会议计划、会议文件、会议记录等，协助部长处理文秘事务。
第四章组织部门工作流程第十一条组织部门的工作流程如下：（一）根据上级指示制定年度工作计划，并向上级报告。
（二）组织各类培训班、研讨会等学习活动，制定培训计划、组织师资和教材资源。
（三）定期进行党员干部的考核工作，包括个人素质评价、工作业绩评价等。
（四）处理和审核党员的组织关系手续，备案党员名册并及时更新。
（五）参与党委、党支部会议的组织工作，备案会议文件、记录会议纪要等。
第五章组织部门工作纪律第十二条组织部门工作人员必须遵守以下工作纪律：（一）严格按照工作计划和工作流程进行工作，不得擅自更改工作进程。
区委组织部部分中层职位资格竞岗工作日程安排表
程 序
时间
内 容
参加人员
动 员
报 名
5月8日
发布竞岗方案。
符合条件的
全体公务员
5月11日—5月12日
接受竞岗报名，审核报名人员的资格。
5月12日
公布符合条件竞岗者名单。
会 议
推 荐
5月14日
竞岗演讲，组织相关人员进行民主会议推荐。
全体公务员、
事编人员、辅员
谈 话推 荐5月1来自日在科长以上人员中进行谈话推荐，并将会议推荐和谈话推荐结果汇总报专职部长会议研究。
科长以上人员
确 定
考 察
人 选
5月14日
根据专职部长会议研究结果，确定考察对象人选。
组 织
考 察
5月15日
对考察对象人选进行组织考察。
确定拟
任人选
5月15日
专职部长会议确定拟任人员。
公 示
5月18日—5月22日
拟任人员进行公示。
任 命
5月25日
办理任免手续。
说明：日程安排为初步时间，具体时间以实际通知为准。
组织部备案干部选任工作流程(附干部选任工作必备表格18张)
组织部备案干部选任工作流程（附干部选任工作必备表格18张）县委组织部备案干部选任工作流程表1、各单位党组织或组织人事部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
各单位主要负责人负责提出启动干部选任工作意见、主持酝酿工作，组织人事部门主要负责综合各方面意见、研究提出初步建议。
《干部调整通气表》见附件12、一般情况下，符合以下情形之一的，可以有序启动干部选任工作：（1）单位机构改革、机构变动或县委有明确要求的。
（2）领导职位出现空缺的。
（3）领导班子结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职的。
（4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整的，或者领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职的。
（5）因其他特殊情况需要选派或配备干部的。
3、各单位组织人事部门综合日常考核了解掌握的情况和各方面意见，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出干部选拔任用工作方案初步建议。
4、初步建议向单位主要负责人报告后，在一定范围内听取意见，对初步建议进行完善，在此基础上由单位主要负责人确定干部选任工作方案。
一动议阶段5、各单位党委（党组）向县委组织部报送干部选任工作方案、干部调整通气表（提供电子版和纸质版，纸质版盖章、签字）等材料，经职数预审同意后方可实施。
受到党纪政纪处分干部重新任用的，须在事前书面报县委组织部，经批复同意后方可实施。
1、准备工作各单位抽调组织人事、纪检监察干部组成考察组，进行动员培训。
二民主推荐阶段2、发布民主推荐预告根据实际情况，发布推荐预告，预告内容包括民主推荐的职位，任职条件，考察组成员名单以及纪律要求等。
《民主推荐职位预告》见附件23、会议推荐召开民主推荐会议，介绍推荐职位、任职条件、推荐范围，提出推荐要求，组织填写《民主推荐表》。
考察组及时对表格进行回收和统计。
《民主推荐表》见附件34、个别谈话推荐请有关人员口头推荐人选，听取有关人员推荐情况。
公司各部门工作流程表
公司各部门工作流程表
1、材料上报程序
项目部填写材料单上报生产计划部情况核实合同预算部审核、确定总工办审核材料部实施采购项目部核实入库2、付款程序
施工单位申报付款资料监理公司审签工程量项目部复核生产计划部复审合同预算部根据工程预算进行审核、确定付款比例，扣除相应款项总工办审批具体意见财务审核以上环节核实工程款，依据合同签注应承付工程款总经理审批财务根据总经理意见付款
3、招投标程序
项目部申请招标项、上报生产计划部批准、审核合同预算部根据项目上报起草招标文件总工办审核、确定总经理批阅
总工办组织有关部门、人员进行招标工作
4、合同程序
项目部申请招标项、上报生产计划部批准、审核合同预算部根据项目上报起草合同文件总工办审核、确定总经理批阅
合同预算部签订
5、分项分部工程质量验收程序
施工班组完成自检合格上报项目部根据上报项目进行检验监理复验生产部、总工办抽验合格报请业主业主
6、变更签证程序
施工单位根据项目实际情况申请变更项目根据现场核实总工办依据上报变更部位、具体项目与设计院接洽设计院根据标准规范认可签字办公室存档下发生产部接收并下达施工，监理，项目部（资料员存档）、预算部
7、安全、文明施工大检查
公司根据项目具体情况组织安全、质量大检查参与部门总工办、生产部、项目部、预算部门
8、结算程序
施工单位、供货单位上报已完工程量结算资料监理审核确认签字
项目部确认结算资料生产部确认结算资料预算部专人完成审核工作总经理审阅财务负责支付。
组织部工作任务分解表
组织部工作任务分解表
主要工作 具 体 任 务
1、拟订所监管企业领导班子结构设置方案及企业领导人员考核、评价 和选任制度； 2、组织对所监管企业领导班子及领导人员考察工作并提出调整建议； 企业领导人 3、拟订向所监管企业派出国有股权代表董事、监事方案，考察推荐董 员管理 事、监事人选； 4、负责所监管企业领导人员综合评价工作； 5、后备队伍建设 企业党建工 作 企业人才队 伍建设 干部监督管 理工作 机关人事管 理工作 因公、因私 出国管理工 作 1、负责所监管企业人才队伍； 2、负责组织所监管企业领导人员培训工作； 3、干部监督管理工作； 负责机关机构编制、干部人事管理工作
组织部会议组织标准作业流程
组织部会议组织标准作业流程一、目的对会务工作程序进行规范，确保会议召开高质量、高效率。
二、适用范围适用于组织部组织与承办的各类会议。
三、职责（一）、小型会议、部长办公会、月度例会由办公室负责会务工作。
（二）、重要会议由会议承办科室负责会务工作，办公室做好配合工作。
（三）、重大会议可根据需要成立大会会务组负责会务工作。
四、工作程序会务工作流程如下图所示：组织部会务工作流程示意图（一）、同意会议任务。
会议承办科室或者人员在接到会议任务时，应准确记录会议召开的各项要求，全面掌握有关情况，做好有关准备工作。
（二）、会议方案制定。
根据接到会议的任务与领导的有关要求，制订会议方案。
会议方案内容要紧包含：1、会议概况。
会议概况包含会议名称、主办科室、协办科室、时间、地点、与会人员（包含出席领导、参加人员、列席人员、拟邀请人员等）。
2、会议议程。
3、会务安排。
包含会议通知、文件资料准备、会场布置、会议用品安排、会议交通安排、会议记录纪要、摄影摄像安排、会议期间参观安排、住宿就餐、会议预算编制、会议费用领用与报销各项准备工作的责任人与完成时间，与发言人及发言稿安排、颁奖、会议主持等各项会议准备工作及其相应的负责人。
4、会议经费预算。
列出各项会议费用（包含会议场地费、用餐费用、住宿费用、交通费用、颁奖奖金奖品费用，与会议用品费用等），做出预算方案。
5、其他特殊要求。
（三）、会议方案审批。
将拟订的会议方案报主管部长审核把关后，提交部长办公会研究通过。
（四）、会前筹备。
会前准备内容如下图所示：会前准备内容示意图1、会议通知。
（1）、重要的会议通常通过短信平台通知。
特别重要的会议应发书面通知。
需要口头通知的会议，应拟定简明扼要的通知稿进行通知；（2）、通知内容包含：会议名称、时间、地点、参加人员、会议内容、注意事项、联系电话等，可根据实际情况减少通知内容；（3）、通知范围：参会领导、其他参会人员、列席人员与有关单位；（4）、通知下发后，会议承办科室应掌握人员出席、请假情况并及时向领导汇报。
会议组织流程表
会议组织流程表一、会议前准备阶段1.明确会议目的和主题在组织任何会议之前，首先需要明确会议的目的和主题。
确保明确会议的目标，以便能够更好地组织和安排相关内容。
2.确定会议时间和地点根据参会人员的日程安排，确定会议时间，并选择适合的地点。
确保会议地点的设施和舒适度能够满足会议需要。
3.编制参会名单根据会议的主题和目的，确定需要参加会议的人员名单。
确保所选人员与会议议题相关，并具备对议题有所贡献或决策权的能力。
4.发送会议通知在会议前合理的时间内，通过邮件或其他适当的方式发送会议通知。
通知中应包含会议的时间、地点、议题和参会人员等信息，以便参会人员做好准备。
5.准备会议议程根据会议的目的和主题，编制会议议程。
确保议程清晰明确，包含议题、讨论时间、讨论方式等细节，以便会议能够有条不紊地进行。
6.筹备会议所需材料根据会议议程和讨论内容，准备与会议相关的材料和文档。
确保这些材料能够支持会议的讨论和决策过程。
7.安排会议设备和技术支持根据会议的需要，提前安排好会议所需的设备和技术支持。
例如，投影仪、音响设备、会议记录设备等，以确保会议顺利进行。
二、会议进行阶段1.主持人开场在会议开始前，主持人应开场介绍并欢迎与会人员。
简要说明会议的目的和议程，以及会议的规则和形式。
2.按议程顺序进行按照事先准备好的议程顺序，逐一进行会议议题的讨论和决策。
确保议题之间的逻辑关系和讨论的先后次序合理。
3.留足时间进行讨论和提问在每个议题之后，给予与会人员足够的时间进行讨论和提问。
积极鼓励参会人员提出观点和意见，并确保讨论的公平和有序进行。
4.记录会议要点和决策在会议过程中，及时记录会议要点和决策结果。
确保这些记录准确完整，并能够为会议后的跟进工作提供参考。
5.促进有效沟通和合作主持人应积极引导和促进与会人员之间的有效沟通和合作。
鼓励参会人员提出建设性的意见和解决方案，以便达成共识和决策。
6.控制会议时间确保会议的进度和时间控制在议程规定的范围内。
组织部部门制度范本
组织部部门制度范本一、岗位设置组织部设有部长、副部长和若干职能岗位。
具体职责如下：1. 部长：负责组织部的日常工作安排和领导决策，对部门的绩效负责。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责具体的业务管理。
3. 职能岗位：根据需要设立人事管理岗位、组织培训岗位等，具体职责由部长和副部长根据工作需要进行决定。
二、岗位职责1. 部长：- 制定组织部的年度工作计划和目标，并监督执行；- 组织部门的日常会议，汇报工作进展和问题解决；- 协调部门与其他部门的工作，促进部门间的合作；- 指导和培养下属的工作能力，完成团队目标。
2. 副部长：- 分管具体业务，协助部长处理日常工作；- 负责部门内的人事管理，包括招聘、考核、薪酬福利等；- 组织和安排培训活动，提升员工的技能和综合素质；- 解决部门内部的矛盾和问题，维护良好的工作氛围。
3. 职能岗位：- 人事管理岗位：负责员工招聘、入职、离职等人事工作；- 组织培训岗位：负责制定培训计划，安排培训师资源，组织员工培训活动。
三、工作流程1. 组织部的工作流程分为以下几个环节：需求收集、计划制定、执行控制、评估反馈。
2. 需求收集：与各部门沟通，了解他们的人才需求，并将其纳入本部门的招聘计划中。
3. 计划制定：根据需求收集的结果，制定年度招聘计划、培训计划和绩效考核计划。
4. 执行控制：根据计划执行各项工作，确保各项任务按时完成，并进行必要的控制和调整。
5. 评估反馈：对各项工作进行评估和总结，及时反馈问题和建议，并提出改进措施。
四、工作原则1. 服务至上：组织部以为公司各部门提供优秀人才为宗旨，积极配合其他部门的工作。
2. 公平公正：在招聘、考核等工作中，坚持公平公正的原则，确保员工的权益。
3. 专业高效：组织部工作人员应具备专业的人事管理、培训等知识和技能，快速高效地完成工作。
以上为组织部部门制度的范文，具体的实施可以根据实际情况进行调整和完善。
组织部备案干部选任工作流程(附干部选任工作必备表格18张)
组织部备案干部选任工作流程（附干部选任工作必备表格18张）县委组织部备案干部选任工作流程表1、各单位党组织或组织人事部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
各单位主要负责人负责提出启动干部选任工作意见、主持酝酿工作，组织人事部门主要负责综合各方面意见、研究提出初步建议。
《干部调整通气表》见附件12、一般情况下，符合以下情形之一的，可以有序启动干部选任工作：（1）单位机构改革、机构变动或县委有明确要求的。
（2）领导职位出现空缺的。
（3）领导班子结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职的。
（4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整的，或者领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职的。
（5）因其他特殊情况需要选派或配备干部的。
3、各单位组织人事部门综合日常考核了解掌握的情况和各方面意见，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出干部选拔任用工作方案初步建议。
4、初步建议向单位主要负责人报告后，在一定范围内听取意见，对初步建议进行完善，在此基础上由单位主要负责人确定干部选任工作方案。
一动议阶段5、各单位党委（党组）向县委组织部报送干部选任工作方案、干部调整通气表（提供电子版和纸质版，纸质版盖章、签字）等材料，经职数预审同意后方可实施。
受到党纪政纪处分干部重新任用的，须在事前书面报县委组织部，经批复同意后方可实施。
1、准备工作各单位抽调组织人事、纪检监察干部组成考察组，进行动员培训。
二民主推荐阶段2、发布民主推荐预告根据实际情况，发布推荐预告，预告内容包括民主推荐的职位，任职条件，考察组成员名单以及纪律要求等。
《民主推荐职位预告》见附件23、会议推荐召开民主推荐会议，介绍推荐职位、任职条件、推荐范围，提出推荐要求，组织填写《民主推荐表》。
考察组及时对表格进行回收和统计。
《民主推荐表》见附件34、个别谈话推荐请有关人员口头推荐人选，听取有关人员推荐情况。
某组织部工作手册
某组织部工作手册某组织部工作手册一、组织部简介组织部是本组织中非常重要的一个部门，负责组织机构的管理与建设。
本工作手册的目的是为了规范组织部的工作流程，确保各项工作有条不紊地进行。
二、组织机构建设1. 建立组织机构框架：根据组织规模和职能，设计组织机构的职位和层级，并明确各个职位的职责和权限。
2. 编制人员需求计划：根据组织发展战略和工作需要，定期编制人员需求计划，为后续招聘和人员配置提供依据。
3. 招聘与选拔：负责制定招聘流程和标准，开展人才招聘，并对应聘人员进行选拔和考核，确保招聘到合适的人才。
4. 人员培养与发展：建立完善的人员培训计划，组织培训活动，并定期对员工进行评估和晋升，提供发展机会。
三、人事管理1. 建立人事档案：负责建立员工人事档案，包括个人信息、合同、考核记录等，做好员工信息的管理和保密。
2. 组织人事评估：定期进行员工评估，了解员工的工作表现和发展需求，为个别员工提供必要的培训和改进措施。
3. 人事合同管理：负责人事合同的签署、续签和解除，确保合同的合法性和有效性。
4. 薪酬福利管理：制定薪酬制度和福利政策，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
四、组织文化建设1. 制定和宣传组织价值观：制定组织价值观和行为准则，宣传并培养员工树立良好的组织文化意识。
2. 激励机制建设：建立激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励和晋升激励，并根据实际情况进行调整和改进。
3. 团队建设：组织定期团队活动和培训，提升团队凝聚力和执行力。
4. 建立正面沟通渠道：搭建组织内外的沟通渠道，促进信息共享和交流。
五、制度规范1. 建立组织内部管理制度：制定组织内部各项管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、工作流程等，以确保各项工作有序进行。
2. 建立组织纪律：强调员工的纪律性和团队精神，要求员工严格遵守组织规定。
3. 监督和检查：建立监督和检查制度，对各项工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
六、工作流程1. 制定组织部年度工作计划：结合组织整体发展规划，制定组织部年度工作计划，并及时调整和督促执行。
会议组织流程安排表
会议组织流程安排表一、会前准备在召开一场成功的会议之前，充分的会前准备工作是至关重要的。
以下是会议组织流程的准备事项。
1.确定会议目的和议题在组织会议之前，明确会议的目的和议题是必要的。
确保每个与会者都清楚会议的目标，并能够做好相关准备。
2.确定会议时间和地点选择一个合适的时间和地点是确保会议顺利进行的重要因素。
确保会议时间不与参会人员的其他安排冲突，并选择一个方便的地点，提供足够的座位和设施。
3.确定参会人员名单根据会议的目的和议题，确定需要邀请的参会人员名单。
确保邀请的人员包括与会议议题相关的人员，并发出邀请函或邮件。
4.准备会议议程会议议程是会议的路线图，明确会议的各项议题安排和时间分配。
列出每个议题的目标和讨论事项，确保会议的高效和有序。
5.通知参会人员在确定参会人员名单和会议时间后，及时地发出会议通知。
通知中应包含会议的目的、议题、时间、地点和相关注意事项。
6.准备会议资料和材料根据会议议程，准备会议所需的资料和材料。
这包括与会议议题相关的报告、图表、数据等。
二、会议进行中顺利的会议进行需要有一个合理的会议流程和良好的组织能力。
以下是会议进行中的流程安排。
1.主持人开场会议开始时，主持人应致开场辞，并简要介绍会议目的、议程和参会人员。
2.确定出席人员主持人应向与会者确认出席人员名单，确保有足够的人数参与会议。
3.按议程依次讨论议题根据会议议程，按照顺序依次讨论每个议题。
主持人应确保每个议题的讨论时间不超过预定时间，促使讨论的高效进行。
4.记录会议要点分配一名记录员记录会议的要点、决策和行动项。
这将帮助与会者回顾会议内容，并确保将来的行动得到跟进。
5.促进参与和讨论主持人应积极引导讨论，鼓励参会人员发表观点和提出问题。
确保会议是一个开放和包容的环境。
6.结束会议在会议结束前，主持人应对会议的讨论和结果进行总结，并确认下一步行动和责任人。
三、会后跟进会议的流程安排不仅仅在会议进行中起作用，还需要会后的跟进工作。
市委组织部权力运行流程图[001]
![市委组织部权力运行流程图[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/84027fe4b14e852459fb5705.png)
市委组织部权力运行流程图： 大连市突出贡献专家、优秀专家评选工作流程图 职权目录 行使职权依 据 流程 节点 第1项 责任 科室 人才科 责任人 董燕《瓦房店市拔尖人才选拔管理办法》 （瓦委办发[20XX]34 号） 市委常委会 A 市人才工作协调 小组 B 市委组织部 C 发布评选通知 各地区、各部门、各单 位 D 根据方案和通知， 组织符合条件人 选申报1组建评审委员会 2 资格审查，对推荐 人选进行审查,确 定参评人选名单 所在单位党委（党 组）审核人选资格3上报相关 评选材料4经过评审， 提出入选人 员建议名单 审定通过专业评审，提出 初步人选名单 归档立卷56市委、市政府 命名表彰做好服务管理工 作，引领他们在 建设富庶美丽文 明大连中发挥示 范和带动作用7内部监督机构：机关党总支 外部监督机构：纪委监察局 全市党内表彰工作流程图 职权目录 行使职权 依据 第2项 《党章》等监督电话：85616199 监督电话：85628387责任科室组织科责任人栾殿臣1 / 16流程市委 常 委 部长办公会 会 A B分管部长组织科各市直党委节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CD开始拟制表彰通知审定审核下发表彰通知各市直党委推荐审核拟制表彰方案征求相关部门意见审定审议审核形成表彰工作汇 报 媒体公示 收集反馈意见复核实施表彰、立卷归档结束 内部监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 外部监督机构：纪委监察局 监督电话：85628387 全市党费收缴管理和使用工作流程图 职权目录 行使职权 依据 单位 第3项 责任科室 组织科 责任人 栾殿臣《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 （中组发[20XX]3 号） 部长办公会 分管部长 2 / 16 组织科 各市直党委节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9ABCD各市直党委 收缴党费各市直党委 按季度上缴 党费日常管理审定审核 发使用党费下拨党费每年向大连市委 上缴党费党费公示检查党费结束监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 发展党员计划审批工作流程图 职权目录 第4项 负责科室 建党科 责任人 王善斌行使职权 国家有关政策法规 依据 流 程 节点 分管部长 A 建党科 B 各市直党委 C3 / 161 2 3 4 5 6 7 8 9开始 上报发展计划 制订全市年度 党员发展计划 审核报大连市委组织部审批审核核准基层发展计划批准基层发展计划下发入党志愿书按程序发展党员检查基层 发展党员情况结束监督机构：机关党总支监督电话：856161994 / 16因公出国（境）人员政审工作流程图 职权目录第 5 项 责任科室：干部监督教育科责任人：宁丽霞 行使职权依据： 《关于进一步加强因公出国（境）人员管理工作的意见》 （大委办发[20XX]5 号） ； 《印发〈关于进一步加强全市因公出国（境）管理的若矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
组织部工作流程(新)
组织部工作流程一、常规工作简介（一）团组织生活1、月初由校团委定活动主题，若该月没有统一主题则由分团委组织部自行拟定。
2、每月10号前上交团活策划书，包括具体的时间地点和预算等。
并由部门人员统计整理，将各支部团组织生活的时间，地点，主题和参与人数汇总成表格形式上交于校团委组织部。
3、根据活动策划的创新性和可操作性等各支部可自行推荐自己支部的团活于院组织部，组织部将在本月重点培养该支部的团组织生活，并作为“精品项目”上报于校团委，校团委也将组织考评小组对该支部的团组织生活进行考评。
考评的结果将作为参考竞选下半学期的“优秀团组织生活”评选。
4、每月委派1名组织部委员与其它4个学院共同组成团活考查小组考查其他学院上报的团组织生活情况。
（注：仅作考查不评分，只考评精品项目。
）5、抽签决定经济管理学院分派出的考查人员。
全校15个学院抽签分派成三组考查队员，每组5人，每个组要考查5个学院，并在该学院中按照团组织生活总表任意抽取至少一个支部进行考查监督。
6、在28号前完成该月的团活，并上交活动总结。
7、汇总各个支部团组织生活的完成情况，排名纳入支部考核。
（二）团员信息统计1、联系各支书统计本支部的团员信息。
具体内容包括：团员人数，预备党员人数，党员人数，群众人数。
2、统计后统一上报到组织部，由组织部成员进行汇总和整理，分别按照年级和本专科进行分类。
如管理学院本科有团员XX人，专科有团员XX人。
新生有团员XX人，毕业班有团员XX人。
3、团员信息妥善保存，随时更新。
（三）推优入党1、学生可随时自愿写入党申请书，须态度端正。
2、入党申请书格式：封面一张，并附有支部名称和名字，以及申请书递交的时间；正文；个人履历（可附带奖惩情况）；家庭成员及主要社会关系。
3、从递交申请书的所有同学中，按照入党积极性和平时表现等多方面选出入党积极分子。
（注：积极分子必须在本学年中无挂科现象且各方面表现良好。
）4、积极分子将统一参加党校培训，认真学习党的理论，从思想上和行动上向党组织看齐。
组织部各项规章制度
组织部各项规章制度一、总则为规范和加强组织部工作，保障团队的正常运转，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
二、组织部组织架构及职责1.组织部设置组织部是公司的重要部门，负责公司员工的招聘、考核、培训、绩效管理等工作。
2.组织部职责组织部的主要职责包括但不限于以下几个方面：（1）拟定并贯彻公司的人才战略；（2）定期开展人才需求调研，提供人才支持；（3）负责员工的招聘、离职手续等事宜；（4）定期开展员工培训，提高员工综合素质；（5）制定绩效考核制度，评估员工绩效情况；（6）掌握员工档案信息，保障员工权益；（7）协助公司领导处理员工矛盾纠纷等事宜。
三、组织部工作流程1.招聘（1）招聘需求明确：公司领导提出招聘需求后，组织部需对招聘岗位进行详细分析，明确招聘要求。
（2）招聘信息发布：招聘信息需发布在公司官网、招聘网站等平台，吸引更多优秀人才。
（3）面试安排：招聘信息发布后，组织部需安排面试时间和地点，并通知相关人员。
（4）面试评定：面试结束后，组织部需对应聘者进行综合评定，确定录用对象。
（5）录用手续：录用对象确定后，组织部需及时办理入职手续，保障录用对象的顺利入职。
2.员工培训（1）需求分析：员工培训需根据公司业务发展需求，结合员工实际情况进行需求分析，确定培训内容。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定员工培训计划，确定培训目标、内容和时间安排。
（3）培训实施：培训通知发出后，组织部需安排培训师进行培训，确保培训顺利进行。
（4）培训效果评估：培训结束后，组织部需对培训效果进行评估，收集员工反馈，不断完善培训工作。
3.绩效管理（1）目标设定：公司领导制定年度绩效目标后，组织部需明确绩效考核标准，确定绩效评定对象。
（2）绩效考核：按照标准，组织部需对员工进行绩效考核，及时反馈结果并给出改进建议。
（3）绩效奖惩：根据绩效考核结果，组织部需及时给予奖励或处罚，激励员工提高绩效。
四、组织部日常管理1.会议管理（1）定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定解决方案。
组织部工作流程一览表
组织部工作流程一览表组织部部门内部结构校团委组织部 土木学院组织部特团、团会 办公室 宣传 分团校部门人数：职位 部长 项目负责人 团支部负责人 校部助理 团支书部门内部招新部门内部干训 部门内部素质拓展 部门日常工作 特团团会 五四演讲 团费收缴 团员证收缴及补办 资料整理 参加校文化节，追日文化节 部门总结材料 换届人数总计部门内部各部门工作分配文档来自于网络搜索办公室办公室地工作分为档案整理、团费收缴、团员证收缴及补办三大块，关于档案整理档案整理，部门内采用分发档案袋到每个班级让班级保存自己档案地方法，对于各个班级地资料保存情况，办公室地部员都会进行不定期检查.关于团费收缴以及团员证收缴及补办工作都会由分团校综合组来完成，由办公室负责人全程负责，分团校目地是将分团校工作能够真正给同学带来实实在在地好处，而不是走形式，有利于接下来组织部地工作地开展，也让团支书能够真正迅速地融入到这个大家庭中来.特团团会特团团会会让该项目组地负责人专门负责此事.而监督由部长来执行.并且要加强团支部负责人和团支书地联系，随时了解情况以及时提供帮助等.在过去地一年里这件事始终没有做得非常好.这学期这将是部门分工改革地重点之一.宣传协助特团团会项目组工作，为特团团会项目组工作整理宣传资料、借还宣传物资等等.个人收集整理-ZQ组织部主要负责地活动文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索特团团会 特色团日 为配合素质拓展计划地开展，加强团支部地凝聚力；加强团支部内部各个团员地思想交流、团结协作精神.校团委组织部开展特色团日活动，期望通过活动地开展使团员们真正在思想和综合素质上有所收获. 特团内容包括： . 申报 各个团支部上交特色团日地计划, 计划中必须包括：活动地主题、活动目地，大体地活动形式.由各个院系组织部进行初步筛选.在规定时间内，每个院系组织部部长应向其分管地校团委副部长提交各支部地活动计划. . 活动地开展 校内展示地前一个周地周五前，各院组织部部长应收集各支部活动地主题、时间、地点.并将其整理并填表，（“院系特设团日申请表”，附表一）投入校团委在紫菘和韵苑分别设置地信箱.校团委组织部将组织专人检查.如果支部活动中包括校外调查等活动，应该在校内组织集中地展示，并申报校内集中展示地时间、地点、主题，由组织部长整理填入“院系特色团日申报表”. 如果遇到特殊情况（如下雨）而改变团会开展时间，应该及时通知各院系组织部长，并上报给校团委. （没有进行申报地活动校团委予以承认，但由于缺乏申报，我们无法组织必要地检查和评分，将不能参加优秀特色团日地评分） . 总结 各支部在活动结束后要对此次活动进行总结，其内容包括：前期准备、活动现场（校外举办地特团必须在总结中附活动现场图片资料）、活动体会三个部分.总结必须详实、全面地反映整个活动地过程. 总结材料需于规定时间内之前, 由各院系地组织部长交给分管地校团委副部长,由校团委进行最终评分.特别团会各团支部应以团组织生活会地形式开展此次特别团会活动，活动形式可以主题演讲，模拟历史剧，参观学习等.要求团支部各成员根据主题做相应地思考与讨论，体现广大青年团员应有地思想深度，并在特别团会结束之后，以会议记录地形式，向校团委组织部上交此次团会活动地成果.第一阶段：活动通知下发，开始活动安排与筹备工作.第二阶段：通过院系分团委将主题下发至各个团支部，在团支部中做好动员开展工作.第三阶段：各个团支部按照此次活动地相应要求，开展此次特别团会.第四阶段：各支部以院系为单位统一上交本次特别团会地会议记录.五四演讲活动目地： 学习、铭记、传承五四精神，学习社会公德，意识到并积极担负起时代和社会赋予大学生地责任. 活动安排： .主题确定.前期活动宣传.比赛现场活动具体安排.评分 .选出演讲优秀者颁奖团费收缴团费方面将由办公室全权负责.由办公室负责人来负责团员证地管理、团员信息统计表与团费收缴表地电子档案保存等.办公室是保证整个组织部运转良好地必要因素，所以部长将与办公室负责人慎重沟通，保证其正常运转.。
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组织部工作流程一览表
组织部部门内部结构
校团委组织部 土木学院组织部
特团、团会 办公室 宣传 分团校
部门人数：
职位 部长 项目负责
人 团支部负
责人 校部助理 团支书
部门内部招新
部门内部干训 部门内部素质拓展 部门日常工作 特团团会 五四演讲 团费收缴 团员证收缴及补办 资料整理 参加校文化节，追日文化节 部门总结材料 换届
人数总计
部门内部各部门工作分配
文档来自于网络搜索
办公室
办公室地工作分为档案整理、团费收缴、团员证收缴及补办三大块，关于档案整理档案整理，部门内采用分发档案袋到每个班级让班级保存自己档案地方法，对于各个班级地资料保存情况，办公室地部员都会进行不定期检查.关于团费收缴以及团员证收缴及补办工作都会由分团校综合组来完成，由办公室负责人全程负责，
分团校
目地是将分团校工作能够真正给同学带来实实在在地好处，而不是走形式，有利于接下来组织部地工作地开展，也让团支书能够真正迅速地融入到这个大家庭中来.
特团团会
特团团会会让该项目组地负责人专门负责此事.而监督由部长来执行.
并且要加强团支部负责人和团支书地联系，随时了解情况以及时提供帮助等.
在过去地一年里这件事始终没有做得非常好.这学期这将是部门分工改革地重点之一.
宣传
协助特团团会项目组工作，为特团团会项目组工作整理宣传资料、借还宣传物资等等.
个人收集整理-ZQ
组织部主要负责地活动
文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索
特团团会 特色团日 为配合素质拓展计划地开展，加强团支部地凝聚力；加强团支部内部各个团员地思想交流、团结协作精神.校团委组织部开展特色团日活动，期望通过活动地开展使团员们真正在思想和综合素质上有所收获. 特团内容包括： . 申报 各个团支部上交特色团日地计划, 计划中必须包括：活动地主题、活动目地，大体地活动形式.由各
个院系组织部进行初步筛选.在规定时间内，每个院系组织部部长应向其分管地校团委副部长提交各支部地活动计划. . 活动地开展 校内展示地前一个周地周五前，各院组织部部长应收集各支部活动地主题、时间、地点.并将其整理并填表，（“院系特设团日申请表”，附表一）投入校团委在紫菘和韵苑分别设置地信箱.校团委组织部将组织专人检查.如果支部活动中包括校外调查等活动，应该在校内组织集中地展示，并申报校内集中展示地时间、地点、主题，由组织部长整理填入“院系特色团日申报表”. 如果遇到特殊情况（如下雨）而改变团会开展时间，应该及时通知各院系组织部长，并上报给校团委. （没有进行申报地活动校团委予以承认，但由于缺乏申报，我们无法组织必要地检查和评分，将不能参加优秀特色团日地评分） . 总结 各支部在活动结束后要对此次活动进行总结，其内容包括：前期准备、活动现场（校外举办地特团必须在总结中附活动现场图片资料）、活动体会三个部分.总结必须详实、全面地反映整个活动地过程. 总结材料需于规定时间内之前, 由各院系地组织部长交给分管地校团委副部长,由校团委进行最终评分.
特别团会
各团支部应以团组织生活会地形式开展此次特别团会活动，活动形式可以主题演讲，模拟历史剧，参观学习等.要求团支部各成员根据主题做相应地思考与讨论，体现广大青年团员应有地思想深度，并在特别团会结束之后，以会议记录地形式，向校团委组织部上交此次团会活动地成果.
第一阶段：活动通知下发，开始活动安排与筹备工作.
第二阶段：通过院系分团委将主题下发至各个团支部，在团支部中做好动员开展工作.
第三阶段：各个团支部按照此次活动地相应要求，开展此次特别团会.
第四阶段：各支部以院系为单位统一上交本次特别团会地会议记录.
五四演讲
活动目地： 学习、铭记、传承五四精神，学习社会公德，意识到并积极担负起时代和社会赋予大学生地责任. 活动安排： .主题确定
.前期活动宣传
.比赛现场活动具体安排
.评分 .选出演讲优秀者颁奖
团费收缴
团费方面将由办公室全权负责.由办公室负责人来负责团员证地管理、团员信息统计表与团费收
缴表地电子档案保存等.办公室是保证整个组织部运转良好地必要因素，所以部长将与办公室负责人慎重沟通，保证其正常运转.。