高层领导绩效评估表—陈和平.
高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全
高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。
入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表1、高层管理人员考核表（业务类）高层管理人员考核表（职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
高层经理年度绩效评价表
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.管理能力
领导班子绩效评估表
领导班子绩效评估表一、概述本绩效评估表旨在对领导班子的绩效进行全面评估，以便提供有关改进领导班子工作的建议和决策依据。
二、评估指标评估指标将涵盖领导班子的不同方面，包括但不限于以下内容：1. 领导能力：领导者的能力、领导风格和决策能力。
2. 团队合作：班子成员之间的协作能力和团队合作意识。
3. 目标达成：达成制定目标和任务计划的能力。
4. 绩效管理：有效管理资源和执行项目的能力。
5. 创新能力：推动创新和变革的能力。
6. 公共形象：对外沟通和形象维护的能力。
三、评估方法评估方法将包括以下环节：1. 班子成员自评：班子成员根据绩效指标，以自评方式填写绩效评估表。
2. 上级评价：班子成员的直接上级对其绩效进行评价，并提供意见和建议。
3. 同事评价：班子成员之间进行互评，评估对方在各项指标上的表现。
4. 下级评价：班子成员的直接下属对其绩效进行评价，并提供反馈和建议。
5. 综合评估：由评估机构对各项评估结果进行综合分析，形成最终绩效评定报告。
四、使用说明1. 绩效评估表应保密，仅供相关评估人员使用。
2. 填写绩效评估表时，应实事求是，客观公正，不受个人情感影响。
3. 绩效评估结果将作为改进领导班子工作的参考，不作为个人薪资、升迁、奖惩等方面的直接依据。
五、绩效跟踪和改进绩效评估应定期进行，以跟踪领导班子的工作表现并进行改进。
评估报告应被详细分析，针对班子绩效不足的方面提供有针对性的培训和支持，以促进班子成员的个人和集体进步。
六、总结本绩效评估表是评估领导班子绩效的工具，能够全面了解班子成员在各个方面的表现和能力。
通过绩效评估的持续跟踪和改进，可以促进班子的协同作战，提高团队绩效，为组织的长远发展做出贡献。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
中高层人员绩效评价(互评)表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
中高层人员绩效评价（互评）表
姓名
部门
评价尺度及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（1分）极差（0分）
评分
本项得分
工作绩效
1.工作达成度
与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，正确认知自己，工作情绪不受不良情绪的干扰，时间利用较高。
17.决策能力
善于确定决策时机，决策准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。
问题解决
评价得分
评价人意见
注：每项满分为5分，共20项，总共100分，测评人打分采用无记名的方式进行。
18.发现问题
对问题的发生有很好的预见性，做出准确的预判，并能随之发现一系列的问题加以解决。
19.解决问题
对于发现的问题，在处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。
20.工作及解决问题方法
工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。
中层管理人员年度绩效评价表、中高层经理绩效评价表(行为能力)
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10%
5.
领导力
A.建立规范的工作制度和程序；
B.给予下属及时和适当的认可、激励；
C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
D.明确下属职责，保证组织效率；
E.获得下属尊敬和肯定；
F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
10%
6.
分析/决策能力
A.见微知著,立即采取行动,防患于未然；
B.决策及时、果断，抓住要害；
C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；
D.在自由度有限的情况下做出决定；
E.用非常手段解决非常问题。
10%
7.
组织/规划能力
A.利用现有资源，规划美好远景；
B.按轻重缓急排定工作次序；
C.工作目标和期限明确、可行；
D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；
E.为下属拟定行动计划；
F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
领导班子绩效评估表
领导班子绩效评估表
评估标准
1. 领导力：领导班子成员是否具备明确的愿景和战略，能否有
效地指导团队并达成目标。
2. 制定决策：领导班子是否能够做出明智、高效、有利于组织
发展的决策，并能及时执行。
3. 团队合作：领导班子成员之间是否能够协作配合，有效地共
同推动工作的进展。
4. 绩效管理：领导班子是否有效地监督与评估团队成员的绩效，通过激励与奖惩机制来推动团队的发展。
5. 创新与改进：领导班子是否鼓励团队成员进行创新与改进，
并能提供必要的资源和支持。
评估表
评估说明
请按照以下等级对每个评估指标进行评分：
- 10分：非常满意，表现突出，取得卓越的成就。
- 8分：满意，达到预期目标，表现良好。
- 6分：基本满意，达到一般要求，但有待改进。
- 4分：不满意，未达到预期目标，需要加强。
- 2分：严重不满意，表现差强人意，需进行重大改进。
请将评估结果填写在表格中，并根据评估结果制定相应的改进措施和计划，以提高领导班子的整体绩效。
改进措施与计划
根据评估结果，制定合理的改进措施和计划，以解决存在的问题，并提高领导班子的绩效。
《绩效表单》高层经理年度绩效评价表
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、 Nhomakorabea量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
高层经理年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
高层领导绩效考核表
高层领导绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来153 是否能以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 55 是否有敏锐的利益感觉 5基础能力6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥157 是否能省钱、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施 59 是否能严守期限，达成目标 510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5业务熟练程序11 是否能以全公司的立场发言、提议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能以公司的观点收集成电路情报1014 是否能与其他部门交流情报 515 是否积极地与其他部门协调 5责任感16 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否从旁给与其他部门协调 518 是否适才适所1019 是否热心培育后继者 5协调20 仔细地聆听部属的意见 5性21 是否注意几何的健康 522 是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通 524 绝不引起异必问题 5自我启发25 不与顾客勾结1026 地社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识1028 站在国际的视野上是否能自我革新 529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计200高层管理人员绩效考核表（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映本人对判定的不满调整对判定晋升的反映。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。
其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。
其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。
中高层管理人员绩效考核评价表
10 速度超群
办事效率 （10）
8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步
评价（请在对应项后打√） √ √ √ √ √ √
工作业绩 （20）
（10）
工作业绩
2 离时间要求相差甚远
（20）
10 工作质量无懈可击
√
工作质量 （10）
8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差
2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作
10 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
√
责任心 （5）
8 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 6 在一般情况下，能够对自己的行为负责 4 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
2 对工作中的失误经常Байду номын сангаас避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
中高层管理人员绩效考核评价表
部门：
姓名：
职务：
考核日期： 年
月
评价指标
分值
评价标准
10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识
业务知识 （10）
8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
2 缺乏业务知识及相关的其他知识
2 无创新能力
10 自学能力强，能迅速获取新知识
自我学习 （10）
8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 4 自学能力弱
2 缺乏自学能力
10 能对下级进行正确的指导
指导能力 （10）
8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 6 对下级的指导马马虎虎 4 不能对下级进行有效的指导
《绩效表单》中高层经理绩效评价表(行为能力)
E.为下属拟定行动计划；
F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。
10%
8.
授权/控制能力
A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；
B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
C.善于给下属及时反馈和评价。
10%
9.
沟通能力
A.利用口头或书面形式主动沟通；
A.与团队成员分享信息和经验；
B.促进团队成员间的合作；
C.主动配合主管、同事及相关部门工作；
D.接受和支持团队决定；
E.团队利益高于个人利益；
F.善于社交并能建立内部信任。
10%
3.
责任心
A.工作细致、严谨、信守职责；
B.勇于承担责任。
10%
4.
客户服务意识
A.尊重客户（内外部客户）；
B.善待客户，为客户着想；
B.乐于倾听，有效反馈；
C.能有效化解矛盾和抱怨；
D.善于用人际沟通技巧说服他人；
E.演讲能力。
10%
10.
创新能力
A.对现有系统提出质疑并不断改进；
B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
10%
总 比 重
100%
总 分 数
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
C.预测、跟进客户需求；
D.追求产品品质，.
领导力
A.建立规范的工作制度和程序；
B.给予下属及时和适当的认可、激励；
C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
D.明确下属职责，保证组织效率；
E.获得下属尊敬和肯定；
F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
中层经理绩效评价样表、高层经理绩效评价样表(综合素质)
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年 月 日
考察人签字:
□D□E
执行能力
□A□B□C
□D□E
沟通能力
□A□B□C
□D□E
对数字的敏感性
□A□B□C
□D□E
商业或市场感觉
□A□B□C
□D□E
国际意识
□A□B□C
□D□E
创新意识
□A□B□C
□D□E
情报能力
□A□B□C
□D□E
创造能力
□A□B□C
□D□E
人际关系
□A□B□C
□D□E
个人魅力
□A□B□C
□D□E
中层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职 务
上岗时间
工作内容
1.
2.
3.评价项目自来自评结果(分数)复 评
结果(分数)
综合评价
领导能力
A
B
C
D
A
B
C
D
1.
2.
3.
决策能力
A
B
C
D
A
B
C
D
沟通能力
A
B
C
D
A
B
C
D
创新意识
A
B
C
D
A
B
C
D
业务知识
A
B
C
D
A
B
C
D
成本意识
A
B
C
D
A
B
C
D
工作业绩
A
B
高层领导绩效考核表A
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意几何的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异必问题
5
自
我
启
发
25
不与顾客勾结
10
26
地社会及时代的变迁是否敏锐
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业
务
熟
练
程
序
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集成电路情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
高层领导绩效考核表A
高层领导绩效考核表（一）
职
称
部
课
组
姓
名
分
类
评 价 内 容
满分
1
次
2
次
调
整
决
定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司陈和平副总经理
评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、主要工作职责、能力
绩效评分表
➢此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用；
➢指标分数栏，系绩效评估表中的得分结果；其中个人能力部分系每个项目的平均得分；➢要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、高层领导分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同高层管理人员协商确定，总和为1；
➢目标权数（可选）由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定，就每要素而言，总和为1；
➢得分公式＝要素权数×（目标全数×指标得分）。
➢经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
填表人：填表日期：
附件一：
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)
高层管理人员经济目标完成情况
附件二：
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）
高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)
高层管理人员主要工作履行情况
高层管理人员工作能力
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。
嘉陵人力资源--绩效考评
绩效评估表解释权属于人力资源部11。