高层领导绩效考核表(B)

中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

钢铁有限公司绩效考核制度方案制度

xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

中高层管理人员的绩效考核表格

决策与执行能力
C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名：
职位：
考核周期：
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]

酒店管理层绩效考核表

酒店管理层绩效考核表酒店管理层绩效考核表南沙海酒店管理层绩效考核方案一总则1、为提升管理层人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展，特制定本则绩效考核管理制度。

2、通过对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店管理人员薪酬管理提供有效依据，激励管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度适用于酒店管理人员。

二考核实施主体4、酒店成立管理人员绩效考核领导小组，负责管理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。

5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政办公室为考核小组下设日常工作办公室。

6、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。

三考核类别7.管理层的工资：个人的工资收入= 职务的岗位工资(80%)+工龄工资+绩效工资(20%)8、绩效考核分为三个等级。

三个级别各占绩效工资权重的：。

20%。

15%。

10% 。

9.考核小组对管理人员的.考评成绩分成A、B、C、三个等级。

A 级，考核成绩90分以上(含90分)者为达标;B级，考核成绩80-89分者为基本达标;C级，考核成绩60-79分者为不达标;四考核内容10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。

11、工作业绩考核，是对管理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。

工作业绩重点考核内容和标准如下： (1)组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达%。

(2)部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达%。

(3)有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程，执行率%。

(4)严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。

(5)严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。

(6)妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。

高层管理人员绩效考核29196

:
第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
）
行政总监绩效考核指标量表
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营销部关键绩效考核指标
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物业部经理绩效考核指标量表
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工程管理部关键绩效考核指标
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工程预算部经理绩效考核指标量表
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第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
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工程部经理绩效考核指标量表
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第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
《
市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
'
项目部经理绩效考核指标量表
】
房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。

企业高层绩效考核方案(3篇)

企业高层绩效考核方案（3篇）企业高层绩效考核方案（精选3篇）企业高层绩效考核方案篇11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的`原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

公司高层绩效考核

公司高层绩效考核高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标董事会的绩效考核指标包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率以及董事工作报告通过率等。

这些指标都是基于经核定后的企业合并报表和财务部所提供的数据来计算的。

2.2 监事会关键绩效考核指标监事会的绩效考核指标包括按时完成财务审查计划和财务状况调查计划的工作量、会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数以及监事工作报告通过率等。

这些指标都是基于监事会规定的时间表和计划来计算的。

2.3 总经办关键绩效考核指标总经办的绩效考核指标包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率以及企业宣传网站更新频率等。

这些指标都是基于总经办制定的计划和规定来计算的。

的生产成本考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%考核期内生产计划完成率达到____%考核期内产品质量合格率达到____%考核期内产品废品率控制在____%以内考核期内生产设备完好率达到____%考核期内劳动生产率达到____%考核期内客户满意率达到____%考核期内员工满意度达到____%考核期内培训计划完成率达到____%考核期内员工流动率控制在____%以内考核期内核心员工保有率达到____%考核得分10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%本次考核总得分1.生产成本控制考核指标说明：生产成本控制情况，包括原材料、能源、人工等成本的控制情况，要求控制在预算之内。

被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：1.考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100%2.考核期内控制在____%以内3.考核期内达到____%4.考核期内比上一考核周期提高____%5.考核期内重大安全生产事故为一般性安全生产事故控制在____‰以内6.考核期内客户满意率在____%以上7.考核期内员工满意度在____分以上8.考核期内培训达到100%9.考核期内员工流动率控制在____%以内10.达到____%以上11.员工满意度指标获得的得分通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值12.绩效考核指标量表包括财务类、内部运营类、客户类和发展类等维度和KPI指标13.绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；考核期内主营业务收入达到____万元；考核期内销售收入达到____万元；考核期内货款回收率达到____%；考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；考核期内销售计划完成率达到____%；考核期内合同履约率达到____%；考核期内达到____%；考核期内市场推广计划完成率达到____%；考核期内市场占有率达到____%；考核期内客户保有率达到____%；考核期内客户满意率在____%以上；考核期内培训计划完成率达到100%；考核期内核心员工保有率达到____%14.销售增长率的计算公式为（当期销售额或销售量-上期（或去年同期）销售额或销售量）/上期（或去年同期）销售额或销售量×100%15.考核人、被考核人和复核人需在相应位置签字并注明日期。

总经理年度董事会考核评分表

20%
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效 1（％）
70%
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
上级打分
本项得分
营销人员
能力 5% 总分＝
能力素质
合计
专业知识及技能合计
考核项
任务绩效80％重要任务完成情况 1（％）
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
研发人
考核人
年月日
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
能力
能力素质
人际交往能力建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
上级打分
本项得分
研发人员
任务绩效80％
态度10％
能力 10% 总分＝
其它任务绩效 60%
能力素质专业知识及技能
合计 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计合计合计
考核项
任务绩效70％重要任务完成情况 1（％）

综合类绩效考核表模板(企业管理高层)KPI

被考评对象部门职务考评负责人考评时间至填表时间自我评分销售目标达成率/营业收入目标达成率10目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）5达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率10成本费用利润率/降低率达到____%以上。

成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%现金流量5公司的现金流量应保持在10%以上。

现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额产品次品率/项目质量合格率5生产产品次品率控制在1‰以内。

市场占有率10市场占有率达到____%以上品牌价值增长率5品牌市场价值增长率在____%以上客户满意度5客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。

核心员工保有率2核心员工保有率达到____%员工流失率3员工流失率控制在____%以内战略执行4年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。

制度与流程改善2协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。

具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。

考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。

当然，企业也可以根分方式等进行略微调整。

例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比说明书使用）考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良60%；较差40%；很关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）经理职位为例）：：。

《卓越绩效评价准则》内容展开评分表

4.1.1.1高层领导旳作用
组织应从如下方面阐明高层领导旳作用:
a）高层领导如何拟定和展开组织旳价值观、长短期发展方向及绩效目旳；如何在绩效目旳中均衡地考虑顾客及其他有关方旳利益；如何向全体员工、重要旳供方和合伙伙伴沟通组织旳价值观、发展方向和目旳；如何保证双向沟通。
b）高层领导如何发明有助于授权、积极参与、创新和迅速反映旳环境,增进组织学习和员工学习旳环境,遵守法律法规旳环境；如何遵守经营等道德规范,并影响组织旳有关方。
销售部
4.3.2.1顾客关系旳建立
组织应从如下方面阐明如何建立与顾客旳关系:
a）如何建立顾客关系以赢得顾客,满足并超越其盼望,提高其满意度和忠诚度。
b）如何明确顾客查询信息、交易和投诉旳重要接触方式,拟定核心顾客对接触方式旳规定,并将这些规定传达到组织内有关旳每一位员工和过程。
c）明确组织旳投诉管理过程,如何保证投诉可以得到及时有效旳解决,如何收集、整合和分析投诉信息,将其用于组织旳改善,必要时,用于组织合伙伙伴旳改善。
c）阐明监测战略规划进展状况旳核心绩效测量措施和目旳，如何通过强化测量系统保证组织旳协调一致性，如何保证测量指标系统涵盖了所有核心旳战略部署领域和有关方。
组织旳长、短期战略目旳是什么？如何平衡所有受益者旳需求？
组织如何实行战略,以实现重要旳战略目旳？
组织如何实行战略，以实现重要旳战略目旳？
组织如何实行战略，以实现重要旳战略目旳？
安全环保部
装备能源部
生产运营部
4.1.2.2道德行为
如何保证组织行为符合诚信准则等道德规范；阐明用于监测组织内部、与重要合伙伙伴之间以及组织旳治理中行为道德旳重要过程及测量措施和指标。
总经办、销售、供应部
4.1.2.3公益支持

中层领导年度绩效考核表

合计
评价得分
Ⅰ A总分
*10%+B总分
*60%=
分
Ⅱ 当年度出勤：迟到、早退
次×1 + 旷工
天×2 =
分
出勤及奖惩（总经办填写核
准）
Ⅲ 当年度处罚：部门警告分
次×1 +公司处罚
次×3 +行政机关处罚
次×9 =
Ⅳ 当年度奖励：公司级
次×1 +省部级
次×3 +国家级
次×9 =
分
下属评分
Ⅴ 员工最终评分
分*10%=
分
部门绩效评分 Ⅵ 部门绩效评分
分*20%=
分
综合总分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分+Ⅴ
分 +Ⅵ
分=
分
评价等级主管领导意见总经理意见
□S．95分以上 □A．80—95分 □B．60—80分 □C．60分以下
签名：签名：
A、自评分
B、分管领导评分
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客工观作难事度前。计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、针有效对性客。观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度问。题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
中层领导年度绩效评价表（综合评价）
姓名
职务
被评价人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
评价区间
年月
————
年月
评价尺度及分数工作目标
（权重 1.工作达成度 10%）
2.计划性
3.应变力工作能力

(完整版)公司高层管理人员考核表

公司高管人员绩效考核表
所属公司（部门）
姓名：
具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：
被考核管理人员签字：
日期：日期：
签字：
董事会代表签字：日期：。

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

集团公司领导干部绩效考核管理办法

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人.二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）.第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：公司职能部第一责任人;Ⅲ类：公司职能部普通管理干部;第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核；3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会:是最高考核机构,负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档.第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人;2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。

副总经理绩效考核表

3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字：年月日
考核小组评定
签字：年月日
董事长评定
签字：年月日
被考核人确定等级签字：年月日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。

绩效考核表-全套

工作态度和纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
不浪费时间,不畏劳苦，交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
安全意识警觉性高，处处防范
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密,不为利益所诱惑
谦虚谨慎,能自觉修正错误
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
职业行为规范执行出色
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1)、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
品德修养
对新工作表现出积极态度
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1）、(自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
3)、处罚：警告次*2+小过次＊4+大过次＊9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次＊9+其他奖励分=分

表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。