理想房地产公司高管绩效考核方案

房地产高管绩效考核方案

收集数据与信息
收集部门信息：包括部门业绩、部门目标、部门计划等
收集员工信息：包括职位、工作经验、教育背景等
确定考核指标：包括业绩、能力、态度等方面
收集公司信息：包括公司战略、公司文化、公司政策等
收集市场信息：包括行业趋势、竞争对手情况、市场环境等
收集客户信息：包括客户满意度、客户需求、客户反馈等
考核结果审查
审查目的：确保考核结果的准确性和公正性
审查内容：考核指标、评分标准、考核过程、考核结果等
审查方式：自评、互评、上级评、第三方评等
审查时间：定期审查和不定期审查相结合
审查结果处理：对不符合要求的考核结果进行纠正和改进，对相关人员进行问责和处罚
考核制度优化
定期评估：对高管的绩效进行定期评估，确保考核的及时性和有效性反馈机制：建立有效的反馈机制，让高管了解考核结果，以便改进和提高激励措施：根据考核结果，制定相应的激励措施，提高高管的工作积极性和绩效持续改进：根据实际情况，不断优化考核制度，提高考核的科学性和公正性
房地产高管绩效考核方案
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01 单击添加目录项标题 02 考核目的
03 考核指标
04 考核周期与方式
05 考核流程
06 考核结果应用
01
添加章节标题
02
考核目的
提升高管绩效
明确高管的职责和目标激励高管提高工作效率和业绩促进公司战略目标的实现增强公司的竞争力和可持续发展能力
进行绩效考核
确定考核目标：明确考核的目的和意义，设定合理的考核指标
制定考核标准：根据考核目标，制定具体的考核标准和评分规则

房地产公司高管绩效考核方案

房地产公司高管绩效考核方案随着房地产行业竞争的逐渐加剧，房地产公司高管的绩效考核方案变得尤为重要。

一个高效的考核方案可以激励高管提高绩效，推动公司发展。

在设计绩效考核方案时，需要充分考虑到房地产行业的特点，以及公司的战略目标。

下面将探讨一个合理的房地产公司高管绩效考核方案。

考核方案需要明确房地产公司的战略目标。

每个房地产公司的战略目标都可能不同，根据公司的发展阶段和市场定位来确定。

例如，一个公司可能注重开发高品质的住宅项目，另一个公司可能更注重商业地产。

考核方案应该与公司的战略目标相一致，以确保高管的绩效能够推动公司发展。

考核方案应该包括量化和非量化指标。

量化指标可以通过数值和数据来衡量高管的绩效，如销售额、利润率、市场占有率等。

这些指标可以直接反映高管的业绩表现，并且容易评估和比较。

非量化指标则更多关注高管的领导能力、团队合作、创新思维等软性因素。

这些指标可以通过员工满意度调查、客户评价和同事反馈等方式来收集。

综合考虑量化和非量化指标可以更全面地评估高管的绩效。

第三，考核方案应该注重长期目标与短期目标的平衡。

房地产行业存在很多项目周期较长的特点，因此仅仅关注短期目标可能不足以全面评估高管的绩效。

除了短期的财务结果，考核方案还应该涵盖房地产项目的长期可持续发展、企业形象及品牌建设等方面。

对于高管来说，能够制定长远战略并将其有效执行的能力同样重要。

第四，考核方案需要注重个人与团队绩效的平衡。

高管作为团队的领导者，不仅要关注自身的绩效，还需要关注团队整体的绩效。

考核方案应该考虑双重目标，既要激励高管个人的表现，又要激励高管通过团队协作来达成公司的目标。

这可以通过设立团队目标和个人目标的权重来实现。

考核方案需要建立一个公平、公正的评估机制。

所有的高管都应该在同样的条件下进行绩效评估，避免偏袒和利益之争。

评估过程应该透明，让高管清楚了解评估标准和评估方法。

同时，应该建立一个定期的反馈机制，高管可以了解自己的表现，并做出相应的调整和改进。

房地产高管绩效考核方案

房地产高管绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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理想房地产公司高管绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限
当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限
部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
页脚内容
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、高层股权激励绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长（副董事长或总经理）
2、副总经理级
3、财务总监
4、人力资源总监。

2021年地产集团公司高管人员绩效考核办法

2021年地产集团公司高管人员绩效考核办法
第一章总则 (2)
第二章考核程序 (2)
第三章考核指标及考核结果计算 (3)
第四章考核结果运用 (3)
第五章罚则 (4)
第一章总则
第一条为了细化并完善公司个人绩效考核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平，结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。

第二条考核原则及适用范围
1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。

2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、高级副总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人。

第三条薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。

第二章考核程序
第四条考核周期为半年度预考核及年度考核，每年初签订本年度经营目标责任书。

1、半年预考核：由董事会根据公司半年度经济指标完成情况进行考评，考核结果于7月25日前审定。

2、年度考核：次年初提交年度述职报告和目标责任书完成情况，由人力行政部组织公司高管述职。

3、年度考核结果汇总及运用：述职结束后3个工作日内由运营管理中心汇总考核结果，经总裁审核、薪酬与考核委员会审定及董事长审批后，反馈给被考核对象。

最终考核结果作为年浮动薪酬发放的最。

房地产公司高管绩效考核方案含考核表

高管绩效考核方案一、目的为更好地调动高层管理人员的工作积极性，提高整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。

二、适用范围公司高管：董助、总监（含）以上人员；各项目高管：副总（含）以上人员。

三、考核时间周期公司高管实行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。

四、考核机构绩效委员会主任：董事长副主任：副董事长、总经理成员：公司级副总1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。

1.1负责考核政策的制定；1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核；1.3绩效考核结果的审批；1.4处理绩效考核申诉；1.5最终审批权：对绩效考核结果绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。

2、绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，考核小组由绩效管理部、审计部、财务部、秘书室等部门组成，组长由主管绩效管理的副总经理担任。

3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施，包括考核体系（草拟考核方案、KPI指标、绩效奖金的发放等）的建立、维护与完善；4、财务部负责提供各指标数据，及相应的绩效工作；5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性，及相应的绩效工作；6、总经理负责绩效考核各项工作落实的督导事项。

五、考核指标及权重1、考核指标：财务指标、客户指标、内部运营、学习发展等方面。

2、各高管的考核指标及权重：见附件六、考核成绩及绩效奖金标准、发放1、考核成绩采用百分制。

2、半年度绩效奖金标准：以固定月薪为基础，每月个人提取5%--20%（董事提取20%，公司级副总提取15%，其他提取10%，入职后第一个考核期提取5%），公司每月提取相应份额，半年的提取总额作为半年度绩效奖金基数，根据半年度考核结果计算绩效奖金。

3、半年度绩效奖金分年中、年尾发放，计算方式：4、绩效奖金=绩效奖金标准X绩效系数5、绩效系数由绩效得分进行排名：6、A类占20%（现有高管14人，占3人），系数1.27、B类占30%（占4人），系数1.18、C类占30%（占4人），系数1.09、D类占20%（占3人），系数0.910、绩效得分由下表计算确定绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考九、有以下情况的高管，无绩效奖金（个人提取部分按实际出勤返还）1、绩效得分低于60分的人员；2、试用期不考核，进入第一考核周期不满三个月的人员；3、考核周期内事假超30天的人员。

房地产公司绩效考核方案

房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。

为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。

二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。

2. 激励员工积极进取，创造更多价值。

3. 建立公正、透明、科学的考核机制。

三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。

2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。

3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。

4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。

四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。

2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。

3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。

4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。

五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。

2. 客户满意度：占比20%。

3. 项目进度：占比30%。

4. 团队合作能力：占比20%。

六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。

2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。

七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。

同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。

八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。

同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。

房地产企业总经理绩效考核方案

房地产企业总经理绩效考核方案某房地产企业总经理绩效考核方案1.绩效考核目的为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，激励总经理努力改善工作绩效，提升管理水平，特制订本则总经理绩效考核方案。

2考核实施主体集团公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作。

3考核周期考核分季度考核和年度考核两个类别。

季度考核时间为:第一季度考核时间为4月1日至4月15日，第二季度考核时间为7月1日至7月15日，第三季度考核时间为10月7日至10月25日，第四季度考核时间为1月4日至1月20日。

年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。

4 考核指标建立过程根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。

1)依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

2)岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

3)集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。

5考核内容1) 工程进度2) 工程质量3) 工程材料4) 工程安全5) 工程资金6) 团队建设7) 工程资料6总经理绩效考核方法公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。

在年度结束后30日内完成。

公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。

总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

1)绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级;绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。

高层管理人员绩效考核实施办法

一、高管考核方案1、考核频率：1.1总经理：一年1.2副总：半年1.3总监：季度2、考核方式2.1述职报告2.2 360度考核高管360度绩效考核表3、与绩效联系的薪酬体系3.1年终目标的完成情况评价，占50%；3.2述职及下年工作规划报告，占30%；3.3年终360度考核评价（包括半年度考核的成绩占10%），占20%；年终奖=年薪比例*绩效分数%总经理考核办法二、考核办法1、实行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力资源部组织对总经理进行上述指标的半年度及年度考核。

1.1每年7月15日前及次年1月15日前，根据以上指标要求由相关部门将统计数据提交董事长及董事会；1.2每半年实施360度考核（见附表：360度考核表），即每年7月18日及次年1月18日前，人力资源部组织对总经理的360考核，由上级、平级和下级对总经理进行评价，以平均结果作为最终得分；1.3要求总经理每半年度提交一次述职报告和规划调整报告，即每年7月20日前和次年1月20日前，总经理提交半年度和年度总结报告，对阶段公司目标的达成及公司经营管理和人员管理等做出总结分析及工作调整方案和策略，未提交罚1000元；1.4根据以上统计数据及360度考核结果，董事长及董事会对总经理上述考核指标进行评价，得出最后分数；三、考核结果应用1、绩效薪酬：考核总分数*100%*预留年薪（一般为年薪的？？%）；2、超额奖励：超额回款额*？？%；3、考核结果60分以上为合格，60分以下为不合格，年度两次不合格则由董事会评价确认留任期。

附表：360度考核表团队建设调查表1、你是否清楚公司的发展目标：□否，□是（回答正确1分，否0分）；2、你是否清楚部门的工作目标：□否，□是（回答正确1分，否0分）；3、你是否清楚你今天的工作任务：□否，□是（回答正确1分，否0分）；4、你是否清楚你所在岗位需要具备的知识和技能：□否，□是（回答正确1分，否0分）；5、你是否清楚你所在岗位相关的工作指导文件和记录表单：□否，□是（回答正确1分，否0分）；6、你认为你的同事是否具备了岗位所需的全部知识和技能：□否，□是；（回答是1分，否0分）；7、在你需要同事或相关部门配合时，他们是否积极的给与你配合和支持：□否，□是；（回答是1分，否0分）；当别人需要你协助和配合时，你是否可以较多的支持和配合他：□否，□是；（回答是1分，否0分）；8、你和你的同事是否会为了一个工作目标工作到深夜：□否，□是；（回答是1分，否0分）；9、你和你的同事之间是否会因工作问题经常交流和沟通：□否，□是；沟通是否顺畅：□否，□是；（回答是1分，否0分）；10、你认为你的发展是否与你的上级领导直接相关：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否把你的领导当成客户对待：□否，□是；（回答是1分，否0分）；11、您对你的直接上级领导的方式与方法是否满意：□否，□是；（回答是1分，否0分）；12、你认为你的工作对于你来讲是否有挑战性：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否还能承受更大的压力和挑战：□否，□是；（回答是1分，否0分）；统计说明：大于等于12分为合格；董事长考核办法。

2021年地产集团公司高管人员绩效考核办法( word 可编辑版)

2021年地产集团公司高管人员绩效考核办法
第一章总则 (2)
第二章考核程序 (2)
第三章考核指标及考核结果计算 (3)
第四章考核结果运用 (3)
第五章罚则 (4)
第一章总则
第一条为了细化并完善公司个人绩效考核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平，结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。

第二条考核原则及适用范围
1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。

2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、高级副总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人。

第三条薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。

第二章考核程序
第四条考核周期为半年度预考核及年度考核，每年初签订本年度经营目标责任书。

1、半年预考核：由董事会根据公司半年度经济指标完成情况进行考评，考核结果于7月25日前审定。

2、年度考核：次年初提交年度述职报告和目标责任书完成情况，由人力行政部组织公司高管述职。

3、年度考核结果汇总及运用：述职结束后3个工作日内由运营管理中心汇总考核结果，经总裁审核、薪酬与考核委员会审定及董事长审批后，反馈给被考核对象。

最终考核结果作为年浮动薪酬发放的最。

房地产高管绩效考核方案

房地产高管绩效考核方案背景介绍房地产业作为国民经济中的重要产业，在现代城市的建设和经济发展中发挥着重要的作用。

房地产企业的高管层扮演着企业决策、管理和营销的重要角色。

他们的绩效和决策不仅直接影响到企业的利润和发展，也关系到行业的公信力和社会的稳定。

因此，建立科学合理的高管绩效考核方案势在必行。

目标设定制定房地产高管绩效考核方案有利于增强企业管理者的责任感、竞争意识和执行力。

以下是具体的目标设定：1.确定高管的考核指标和标准，建立科学有效的绩效考核体系。

2.提高高管的执行力和管理能力，促进企业持续发展和财务成功。

3.增强高管之间的竞争意识和协作精神，促进企业内部的交流和合作。

4.提高企业的绩效和财务状况，提升行业公信力和社会形象。

考核指标和标准高管绩效考核的指标应该根据企业的事业战略和核心价值观来确定，具体指标可分为以下几项：1.经营业绩：包括营收增长率、净利润增长率、资产负债率、现金流量等。

2.管理水平：包括人员管理效率、团队合作水平、财务管理水平等。

3.企业发展：包括新业务开拓、合作伙伴关系、市场占有率等。

4.社会责任：包括企业社会责任、员工满意度、客户服务等。

以上指标应该针对不同的高管职位做出不同的量化标准和权重分配，从而保障考核的客观性和有效性。

考核周期和方式考核周期应该根据企业的经营情况和股东利益的需要来确定，建议采用季度或年度考核，以便及时调整高管的绩效和策略。

为了确保考核的公正和透明，需要采用多种考核方式，包括：1.上级领导评价：让上级领导对高管进行现场评估和点评，从而了解他们的优点和缺点，推动改进和提升。

2.客户反馈：收集来自客户的反馈和建议，了解企业服务质量和信誉度的表现。

3.绩效面谈：对高管的绩效指标和业绩情况进行面对面的交流和反馈，从而确保高管能够深刻理解企业的运营和策略。

奖惩机制根据考核指标和标准，对高管进行奖励和惩罚是非常必要的。

奖励和惩罚应该具有针对性和强烈的诱惑力，激励高管进一步提高自己的绩效和业绩。

房地产公司各阶层绩效考核办法

房地产公司个阶层绩效考核办法高层管理者绩效考核方法第一条高层管理者绩效考核中业绩考核与公司总体运营绩效挂钩。

第二条高层管理者绩效考核的周期与考核内容。

高层管理者绩效考核分为周度回顾、月度回顾、季度考核与年度考核。

⏹高层管理者周度个人业绩回顾：每周提交周质询报告，由总经理进行周质询。

⏹高层管理者月度个人业绩回顾：每月提交月质询报告，由总经理进行月度质询。

⏹高层管理者季度绩效考核：总经理对高层管理者进行季度考核。

按照《高层管理者绩效考核表》进行。

⏹高层管理者年度绩效考核：分成两部分，《年度工作述职报告》和个人年度考核，前者占30%权数，后者占70%的权数。

年末高层管理者向总经理作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。

由总经理对《年度工作述职报告》进行评判，按《年度述职报告评价表》进行打分。

个人年度考核按照《高层管理者绩效考核表》进行。

中基层管理者考核方法第三条中基层管理者绩效考核中的业绩考核就是其负责的责任部门业绩考核。

第四条中基层管理者绩效考核的周期与考核内容。

中基层管理者绩效考核分为周度回顾、月度回顾、季度考核与年度考核。

⏹中基层管理者周度个人业绩回顾：每周提交周质询报告，由其直接上级进行周质询。

⏹中基层管理者月度个人业绩回顾：每月提交月质询报告，由其直接上级进行月度质询。

⏹中基层管理者季度个人业绩考核：由自评、直接领导和跨级领导考评，得出考核结果，人力资源部汇总，报总经理批准。

具体按照《中基层管理者绩效考核表》进行。

⏹中基层管理者年度业绩考核：分成两部分，《年度工作述职报告》和个人年度考核。

前者占20%权数，后者占80%的权数。

年末中基层管理者向直接上级作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。

房地产公司管理人员绩效考核5篇

房地产公司管理人员绩效考核5篇第一篇：房地产公司管理人员绩效考核房地产公司管理人员绩效考核第一、要知道考核中的用人理念员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。

工作的表现主要以行为导向。

知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。

一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高如何对管理人员实施绩效考核？或改变，但是态度很容易改变。

这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。

对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管理者不断提高自己带队伍的能力。

将合适的人用在合适的位置：实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。

比如：销售序列、开发策划序列、工程序列、管理序列等。

不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。

连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。

级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。

同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。

第二、具体绩效考核办法一、被考核人员：(房地产公司)财务部长、工程部经理、项目开发部经理、物管公司经理、企划事业部长、销售部长、办事处主任、办公室主任。

二、考核程序：1、财务部长、工程部经理、项目开发部经理、物管公司经理、企划事业部长、销售部长、办事处主任、办公室主任的考核人为总经理及副总经理。

2、项目部经理的第一考核人为工程部经理，第二考核人为主管副总经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

房地产项目高管年薪制绩效考核激励办法

房地产公司高管年薪制绩效考核激励办法目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条组织管理 (3)第二章年薪构成 (4)第五条年薪构成 (4)第六条标准年薪 (4)第七条基本年薪 (4)第八条绩效年薪 (4)第九条超额年薪 (5)第十条年薪转模拟股权 (5)第十一条项目特别奖 (5)第三章年薪制考核 (5)第十二条考核时间 (5)第十三条考核组织管理 (6)第十四条考核程序 (6)第十五条考核依据 (6)第十六条过程控制 (7)第十七条考核指标体系设计及目标值选取 (7)第十八条考核分值计算 (8)第四章年薪发放与风险控制 (9)第十九条年薪发放 (9)第二十条绩效年薪归零条款 (9)第五章长期激励 (10)第二十一条长期激励 (10)第二十二条股权兑现 (10)第六章附则 (11)第二十三条年薪制制定与修改 (11)第二十四条年薪制解释 (11)第二十五条制度执行 (11)附表一年度公司业绩考核表 (12)附表二年度公司业绩评分汇总表 (13)附表三年度公司总经理对经营班子成员考评表 (14)附表四年度公司经理人员评分汇总表 (15)附表五年度公司业绩考核指标定义表 (16)附表六房地产年度模拟业绩考核指标定义表 (17)处于项目前期的项目公司 (17)处于项目中期的项目公司 (18)处于项目结束期或项目阶段结束期的项目公司 (19)附表七房地产市场年薪标准参照表 (20)附表八标准年薪考核指标调节系数变动表 (20)第一章总则第一条目的(一) 真实反映房地产公司的经营业绩。

(二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益。

(三) 为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第二条适用范围本办法仅适用于仅运作单个房地产项目的房地产项目公司。

同时运作多个房地产项目的项目公司年薪制参照《集团直公司年薪制考核激励办法》执行。

房地产公司绩效考核管理制度方案

房地产公司绩效考核管理制度方案一、制度目的本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。

二、适用范围该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。

三、考核依据1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。

2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。

3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。

4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。

四、考核方式和时间1、考核方式从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式：（1）量化考核量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。

具体考核指标详见附件一。

（2）客户评价在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。

（3）领导评价对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。

2、考核时间考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。

五、考核标准根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。

2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。

3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。

考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。

房地产公司高管绩效考核方案

房地产公司高管绩效考核方案1. 背景介绍房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其经营管理对企业的发展至关重要。

为了确保高管层在实施公司战略和管理决策时能够达到最佳效果，制定一个科学合理的高管绩效考核方案至关重要。

2. 目标确定高管绩效考核方案的首要任务是确定明确的考核目标。

考核目标必须与公司整体战略目标相一致，并体现高管个人的责任与职能。

这样一来，才能确保高管层在开展工作时有明确的方向和要求。

3. 考核指标为了量化高管绩效，需要确定相关的考核指标。

指标的选择应该综合考虑公司的业务特点、行业标准以及高管的具体职责。

常见的考核指标包括公司业绩、利润增长、市场份额、品牌声誉、员工满意度等。

4. 考核周期高管绩效考核不宜设置过长的周期，一般建议按季度或半年度进行。

这样可以更及时地对高管层的工作绩效进行评估和反馈，并及时进行调整和改进。

5. 绩效评估方法在绩效评估方法方面，需要可信、客观和公正。

除了定量指标的测量，还可以引入定性指标的评估，如领导能力、团队合作、决策能力等。

同时，还可以借助他评和自评相结合的方式来确保评估结果的客观性和准确性。

6. 激励机制高管绩效考核的目的之一是为了激励高管层努力工作，发挥其最大潜力。

因此，在考核方案中应该明确激励机制和奖惩措施。

激励机制可以包括绩效奖金、晋升机会、股权激励等，以及明确的晋升和离职程序。

7. 绩效考核结果的运用高管绩效考核结果应该形成有针对性的反馈和改进措施。

对于表现优异的高管，应该予以表彰和奖励，并授予更大的权限和责任。

对于表现不佳的高管，应该及时给予指导和培训，并采取必要的纠正措施。

8. 考核方案的持续优化高管绩效考核方案不是一成不变的，应该根据实际情况进行持续优化和调整。

定期进行评估，关注公司和高管的变化，及时对考核指标和评估方法进行修订和改进，以适应业务变化和公司发展需求。

结语：房地产公司高管绩效考核方案是公司治理的重要一环，对于推动企业的发展和提升管理水平具有重要意义。

地产总经理及集团财务总监绩效考核简略方案

关于“地产总经理”及“集团财务总监”绩效考核管理的简略方案一、前期思考内容1、绩效考核开展的环境假设：（1）集团整体原业务稳定，新业务地产模块处于起步、快速发展阶段。

（2）集团整体绩效考核管理工作未全面开展。

2、绩效考核开展的目的：绩效不是为“惩”，而是为更好地完成整体目标，进而“奖”那些业绩突出的优秀人员。

3、绩效考核开展的步骤：中高层绩效考核管理“先行”，适当时再推行整体绩效。

4、考核方向：（1）地产公司发展初期，工作重点在施工方面，更偏重于关键指标的达成。

（2）集团财务属于常规管理工作，其中地产公司在销售前为“花钱”部门，集团财务需重点支持。

（3）先专注于“工作绩效”的考核，暂不涉及“个人能力”、“工作态度”、“综合素质”等问题。

二、绩效考核简略方案1、地产总经理绩效考核范例（表1）说明：（1）假设各任务目标均在进行中，实际工作中删除不相关目标。

（2）假设“主营业务收入”、“净利润”、“资产回报率”等内容均在目标可控范围内，无其他风险事项。

（3）假设地产方面无其他需要处理的重大管理事项。

（4）工程任务指标可以根据施工进度及重要性，再次细分，如建筑设计进度、电气施工进度、水暖施工进度、园林景观进度、装修进度、结构进度等。

（5）所有数据均为假设。

2、集团财务总监绩效考核范例（表2）说明：（1）作为集团本年度新业务内容，房地产开工阶段的“融资计划”为财务工作的重中之重，应全力保障。

（2）假设除地产模块外，其他业务正常运营，利润匀速增长。

房地产公司总经理绩效考核目标计划表集团财务总监绩效考核目标计划表三、绩效考核后续工作内容1、至少每季度一次的绩效考核目标谈话或会议。

2、特殊情况下的绩效计划目标变更。

3、年终绩效面谈与考核。

4、年终绩效兑现。

5、下一考核周期的绩效改进。

四、关于考核兑现问题1、考核起步执行时可以不与薪酬挂钩，但可公开，也是集团总部的一种震慑力表现。

2、如与薪酬结合，建议开始阶段不完全挂钩。

房地产公司管理人员绩效考核(精)

房地产公司管理人员绩效考核在现代社会中，绩效考核是企业管理必不可少的一个环节。

对于房地产公司而言，管理人员是公司的重要组成部分。

因此，对房地产公司的管理人员进行绩效考核，可以帮助企业科学、规范、有效地管理和运营。

考核标准对于房地产公司的管理人员，绩效考核标准应包括以下内容：1. 成功案例管理人员完成过的优质项目、出色的营销活动和卓越的业绩表现等，这些都是考核成果的衡量标准。

这些成功案例可以在项目完成时进行记录，并在年终考核时评估。

2. 工作态度绩效考核过程中，必须对员工的工作态度进行评估。

包括员工的工作热情、工作态度、工作效率和工作纪律等方面。

这是管理人员绩效考核的重要指标。

3. 团队管理作为管理人员，团队管理必不可少。

在绩效考核过程中，管理人员应该对自己团队的人员素质、协作能力等方面进行评估。

团队管理能力不仅能够反映管理人员的团队管理水平，还能有效提升业绩。

4. 创新能力房地产业行业发展迅速，市场竞争相对较大，管理人员必须有创新思维，灵活应变。

绩效考核的过程中，也应该评估管理人员的创新能力。

5. 公司价值观房地产公司有自己的价值观和企业文化，品牌影响力是企业的重要组成部分。

在绩效考核过程中，应该对管理人员是否能够积极维护公司的价值观进行评估。

绩效考核方式在对房地产公司管理人员的绩效考核过程中，有多种方式可以选择。

1. 直接观察与测评这种方式通常由直接上级对下属进行工作结果、工作态度和行为的观察和评估。

这种方式可以考量到管理人员的实际工作情况，具有较大的客观性。

2. 360度评估这种方式通常由员工、同事和上级进行评估。

这种方式可以考量到管理人员在公司的多个角色中的表现情况，包括员工、同事以及上级对管理人员的评估等，从而提高评估的客观性。

3. 绩效分析方法这种方式采用量化分析方法对管理人员的业绩、工作作风等进行考评。

这种方式可以提高考评过程的客观性，减少主观因素对评估的影响。

注意事项在进行房地产公司管理人员的绩效考核时，需要注意以下事项：1. 不要将绩效考核过程与绩效奖励挂钩绩效考核过程的目的是帮助管理人员自我调整、提高工作水平和业绩，不应该将绩效考核过程与绩效奖励过程挂钩，否则可能会影响绩效考核的公正性和客观性。