口腔医院薪酬管理制度
规章制度-口腔医院全员营销薪酬管理制度
规章制度-口腔医院全员营销薪酬管理制度
一、考核标准
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度旨在提高全员在营销工作中的积极性和主动性，通过明确的考核标准评价个人在营销工作中的表现和贡献。
2. 考核标准包括但不限于：口腔医院营销业绩、患者满意度、团队合作能力、专业知识和技能的提升等，具体考核标准将根据实际情况进行制定。
二、考核周期
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的考核周期为每个月，每月底对上一月的工作进行评估和考核。
2. 考核结果将作为薪酬发放的依据，考核周期内的工作表现越优秀，相应的薪酬奖励越丰厚。
三、薪酬奖励
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度将根据每个人的工作表现和贡献给予适当的薪酬奖励。
2. 薪酬奖励包括但不限于：基本工资、提成奖励、绩效奖金、年终奖等，具体奖励方式将根据薪酬管理制度进行执行。
四、薪酬调整
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度将定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场行情进行综合考量，确保员工的薪酬相对公平合理。
五、纪律处分
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度对于不按制度执行、违反规定行为的员工将予以相应的纪律处分。
2. 纪律处分范围包括但不限于：取消薪酬奖励、降低薪酬待遇、追究法律责任等，具体处分措施将根据违规行为的严重程度和后果进行确定。
六、其他事项
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的具体执行细则将由相关部门制定并进行发布，以确保全员对制度有明确的了解和遵守。
2. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的更新和调整将根据实际情况进行，确保制度的科学性和适应性。
口腔医疗门诊员工薪资制度
口腔医疗门诊员工薪资制度1. 简介本文档旨在介绍口腔医疗门诊员工的薪资制度，以确保公正、透明和合理的薪酬分配。
2. 薪资结构口腔医疗门诊员工的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资基本工资是口腔医疗门诊员工的固定薪酬，根据员工的职位、工作经验和能力来确定。
基本工资将根据市场调研和内部评估进行定期调整，以保持与行业水平的竞争力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献来确定的。
口腔医疗门诊将根据一定的绩效指标和评估体系评定员工的绩效，并据此发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的具体金额将根据员工的绩效等级和公司整体绩效进行调整。
3. 薪资发放方式口腔医疗门诊员工的薪资将以月薪的形式发放，每月的工资将在约定的发放日期发到员工的银行账户。
4. 薪资福利除了基本工资和绩效奖金外，口腔医疗门诊还为员工提供以下薪资福利：- 社会保险和公积金：公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和公积金。
- 带薪年假：员工在满足公司规定的条件后可享受带薪年假。
- 节假日福利：员工在法定节假日期间享受相应的节假日福利待遇。
- 培训和发展机会：公司提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
5. 薪资调整口腔医疗门诊将定期评估薪资制度的有效性，并根据市场情况和公司绩效进行必要的调整。
薪资调整将通过内部沟通和公告等方式告知员工。
6. 薪资保密口腔医疗门诊将对员工的薪资信息进行严格保密，不得向外界透露员工的薪酬情况。
以上为口腔医疗门诊员工薪资制度的基本框架和内容，我们将根据公司的实际情况和法律法规进行具体的执行和调整。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度一、总则1.1为适应口腔医院发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，形成一套科学、合理的薪酬体系，保证口腔医院的稳定与健康发展，根据医院发展现状，特制定本制度。
二、制定原则2.1本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.2公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。
2.2竞争：使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。
2.3激励：个人具体薪资在稳定基本工资的同时，采用上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行绩效管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑口腔医院承受能力大小、利润与发展资金积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与医院能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度基础上。
三、适用范围3.1本制度适用于口腔医院的所有人员，包括：口腔医生、助理、护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人员等。
四、薪资构成口腔医院员工薪酬由以下几部分构成：4.1 基本月薪；4.1.1 月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、口腔医院人力资源政策为基础；4.1.2 基本月薪，员工正常出勤即可享受，无出勤不享受。
4.2 岗位津贴4.2.1 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
4.2.2 门诊主任的岗位津贴为XXX元，收银、库管（丰秋）的岗位津贴为XXX元。
4.2.3 岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额，以实际出勤天数核算发放。
4.3 绩效奖金4.3.1 绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作，医院对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
4.3.2 本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量，需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。
4.3.3 七、八两月的具体任务量如下：一门诊12万，二门诊24万，三门诊12万；门个人任务量：田莹莹XX万，王倩XX万，王丹XX万；4.3.4 绩效奖金额度：门诊完成任务量，奖励XXX元。
口腔医院全员营销薪酬管理制度范文（4篇）
口腔医院全员营销薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了激励口腔医院全员参与营销工作，提高业绩水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医院全员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条薪酬管理应依法、公平、公正、透明原则。
第四条薪酬管理应符合市场经济原则，根据成本、效益和绩效进行合理分配。
第五条口腔医院应建立健全相应的薪酬管理制度，确保各项规定的有效执行。
第六条口腔医院应定期评估薪酬管理制度的落实情况，及时进行调整完善。
第七条口腔医院应加强对员工的薪酬管理培训，提高员工的管理水平。
第二章薪酬结构第八条口腔医院薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇和其他激励措施。
第九条基本工资根据员工的岗位、学历、工作年限等相关因素确定，按月发放。
第十条绩效奖金根据员工的工作绩效和业绩贡献进行评定，按季度或年度发放。
第十一条岗位津贴根据岗位的专业特长和工作难度进行评定，按月发放。
第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，根据法律法规和公司规定执行。
第十三条其他激励措施包括提供培训机会、晋升机会、业务提成等，根据员工的业绩和贡献确定。
第三章绩效评估第十四条口腔医院应制定科学合理的绩效评估指标和方法，确保公正、客观。
第十五条绩效评估指标包括个人工作绩效、团队协作能力、客户满意度等多个方面。
第十六条绩效评估应定期进行，评估结果作为薪酬分配的重要依据。
第十七条绩效评估结果应及时反馈给员工，并进行解释和讨论。
第十八条绩效低于预期的员工，应提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作能力。
第四章薪酬调整第十九条口腔医院应根据市场情况和经济实际，定期进行薪酬调整。
第二十条薪酬调整应公平合理，尽量避免过大的差距。
第二十一条薪酬调整应征得员工的意见，充分考虑员工的实际情况。
第五章其他规定第二十二条口腔医院应建立员工薪酬档案，记录员工的工作经历、薪酬变动等信息。
第二十三条口腔医院应建立奖惩机制，根据员工的工作态度和行为进行奖励或惩罚。
口腔医院薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度一、薪酬管理目的薪酬管理是指对口腔医院员工工资、收入水平以及薪酬福利等进行综合管理和控制的一系列制度和措施。
薪酬管理的目的是为了激励员工积极工作，促进工作高效，提高员工的幸福感和归属感，从而实现组织和员工的双赢局面。
二、薪酬激励原则1.公平原则：根据员工的工作能力和付出的努力，公平和合理的确定薪酬水平。
2.补偿原则：根据员工的岗位等级和工作表现，提供合理的薪酬补偿，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
3.永续性原则：薪酬管理要具有延续性，员工在长期内能够体现其工作表现和能力的价值。
4.激励原则：通过激励机制，激励员工积极进取，提高工作绩效。
1.基本工资制度：根据员工的试用期、岗位等级、工作经验、工作时间等因素确定基本工资水平，以保障员工的生活需求。
2.绩效工资制度：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
3.年终奖制度：每年年底根据员工整年工作表现和绩效考核结果，发放年终奖金，以激励员工不断进取。
4.特殊岗位津贴：对于特殊职能岗位或有特别技能的员工，可以给予额外的津贴或奖励，以鼓励员工提高专业水平和技能。
5.加班费制度：对于需要加班的员工，按照劳动法规定的工资倍率给予加班费。
6.员工福利制度：除了薪酬之外，还可以为员工提供一些福利待遇，比如餐补、住房补贴、交通补贴、医疗保险等，以提高员工的生活质量。
四、薪酬管理流程1.薪酬设定：根据岗位等级和员工个人情况，设定合理的基本工资水平和绩效工资标准。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和能力，作为绩效工资的依据。
3.薪酬计算：根据员工的基本工资、绩效工资和其他津贴，计算出员工的实际薪酬。
4.薪酬核算：根据薪酬计算结果，进行核算并发放员工工资。
5.薪酬调整：根据公司经营情况和员工表现，定期进行薪资调整。
五、薪酬管理监督机制1.合理性审查：通过对薪酬管理制度的合理性审查，确保薪酬水平与市场相符合，并符合相关法律法规要求。
口腔门诊工资制度规定
口腔门诊工资制度规定1. 引言本文档旨在规定口腔门诊的工资制度，确保员工的薪酬公平合理，并提供激励机制以提高工作效率和质量。
2. 薪酬结构口腔门诊的薪酬结构应包括以下几个要素：- 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定基本工资水平。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献发放绩效奖金。
- 职务津贴：根据员工的职务和责任发放相应的职务津贴。
- 岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据其特殊技能或工作条件提供相应的岗位津贴。
- 加班津贴：根据员工的加班时间和工作强度提供加班津贴。
3. 绩效考核口腔门诊应建立科学有效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
考核指标可以包括以下几个方面：- 诊疗质量：评估员工的诊疗技术水平和治疗效果。
- 患者满意度：评估员工在服务过程中对患者的态度和专业水平。
- 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。
- 学术研究：评估员工在口腔医学领域的学术研究成果和贡献。
4. 工资调整口腔门诊应根据员工的工作表现和市场行情，定期对工资进行调整。
工资调整可以根据以下几个方面进行：- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放相应的绩效奖金。
- 职级晋升：员工获得职级晋升时，应根据新职级确定相应的工资水平。
- 市场行情：定期对市场行情进行调研，确保口腔门诊的工资水平与市场接轨。
5. 公开透明口腔门诊的工资制度应对员工公开透明，确保员工对自己的薪酬有清晰的了解和认同。
口腔门诊可以通过以下方式实现公开透明：- 发放工资明细：每月向员工提供详细的工资明细，包括各项津贴和扣减项目。
- 员工沟通：定期与员工进行沟通，解答员工对工资制度的疑问和意见。
6. 薪酬激励口腔门诊应建立薪酬激励机制，激励员工提高工作效率和质量。
薪酬激励可以采取以下几种形式：- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放相应的绩效奖金，激励员工提高工作表现。
- 职务晋升：员工获得职务晋升时，应享受相应的薪酬晋升。
- 岗位津贴：根据员工的特殊技能或工作条件提供相应的岗位津贴，激励员工提升专业水平。
口腔医院薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度前言随着社会经济的快速进展和人民生活水平的不断提高，越来越多的人开始关注薪酬问题。
在现代企业管理中，薪酬制度是企业人力资源管理的核心之一，也是吸引、留住和激励人才的紧要手段。
尤其是在医院行业中，建立科学合理的薪酬管理制度，对于吸引和留住优秀人才、提高运营效率、提高医疗服务水公平方面都具有紧要意义。
本文将针对口腔医院的特点和需求，探讨口腔医院薪酬管理制度的订立、实施和完善。
口腔医院薪酬管理制度的概述薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是指企业在确定薪酬结构、订立标准和执行程序等方面所遵从的一整套规范化操作，它不仅涉及到企业组织、管理、人员配置等方面，同时也是提高企业整体绩效和员工福利保障的一项紧要举措。
口腔医院薪酬管理制度的特点口腔医院作为医疗机构，与其他行业相比具有特别的性质，因此在订立薪酬管理制度时需要考虑以下特点：•医护人员有严格的从业资格要求；•医院是服务型企业，员工工作质量直接决议了医疗服务水平；•医院不同科室、职能岗位的特别性，如手术室、门诊部、药房等；•口腔医院的市场竞争性，需要订立合理的薪酬形式以吸引和留住优秀人才。
口腔医院薪酬管理制度的订立订立目的和原则口腔医院订立薪酬管理制度的目的是为了：•合理调配薪酬，提高员工充足度和工作质量；•激励员工工作积极性，提高工作效率和业务水平；•保障薪酬的公正性和透亮度，维护员工权益。
在订立薪酬管理制度时要遵从以下原则：•合法、公正、公正的原则；•效率和业绩导向的原则；•差异化和激励的原则。
订立程序口腔医院的薪酬管理制度订立程序通常可以分为以下几个步骤：•第一步：明确目的和原则，确定制度的覆盖面和范围；•第二步：对医院的组织结构、职务分类和工作流程进行调查和分析，确定不同岗位的工作内容和职责；•第三步：订立薪酬调配的基本原则、评估方法和标准，包括工资构成、薪酬构成比例和调整机制等；•第四步：进行试行和调整，收集反馈看法，并不断完善和修改；•第五步：对新入职员工进行培训，确保他们理解和适应公司的薪酬管理制度。
口腔诊疗门诊薪资制度
口腔诊疗门诊薪资制度背景为了更好地管理和激励口腔诊疗门诊的医务人员，制定一套合理的薪资制度是非常重要的。
本文档旨在介绍口腔诊疗门诊的薪资制度，并提供简单且没有法律复杂性的策略。
目标1. 制定一套公平合理的薪资制度，能够激励医务人员提供高质量的口腔诊疗服务。
2. 确保薪资制度的简洁性，避免法律复杂性的问题。
薪资制度设计原则在制定口腔诊疗门诊的薪资制度时，应遵循以下原则：1. 公平性：薪资应根据员工的工作表现和贡献进行合理评估，确保公平公正。
2. 激励性：薪资制度应能够激励医务人员提供高质量的口腔诊疗服务，鼓励员工的积极表现。
3. 简洁性：薪资制度应简单明了，避免过多的复杂规定和计算方式，方便执行和管理。
薪资构成口腔诊疗门诊的薪资制度可以包括以下几个方面的构成：1. 基本工资：根据员工的职位和工作经验，设定相应的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，设定绩效奖金的激励机制，以鼓励员工提供高质量的口腔诊疗服务。
3. 加班津贴：针对需要加班或承担特殊工作任务的员工，可以设立加班津贴作为额外报酬。
4. 奖励制度：设立奖励制度，对在口腔诊疗服务中表现优秀的员工进行奖励，以激励员工积极参与和提高工作质量。
5. 福利待遇：除了薪资外，还可以提供一些福利待遇，如医疗保险、休假制度、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪资制度管理为了确保口腔诊疗门诊的薪资制度能够有效管理和执行，需要考虑以下几个方面：1. 透明公开：薪资制度应向所有员工公开，并确保员工对薪资构成和计算方式有清晰的了解。
2. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金发放的依据。
3. 监督和反馈：建立监督机制，定期对薪资制度的执行情况进行监测，并向员工提供反馈和建议，以不断改进薪资制度的公平性和激励性。
4. 法律遵从：薪资制度的设计和执行应符合相关法律法规，避免出现法律复杂性的问题。
口腔门诊薪酬规定及解析
口腔门诊薪酬规定及解析1. 引言本文档旨在解析口腔门诊薪酬的规定，并提供相关解释和说明。
口腔门诊作为医疗机构的重要部门，薪酬规定对于员工的薪资结构和福利待遇具有重要意义。
2. 薪酬规定口腔门诊的薪酬规定主要包括以下几个方面：2.1 基本工资口腔门诊员工的基本工资是其薪酬结构的基础部分，根据员工的工作岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.2 绩效奖金口腔门诊根据员工的工作表现和绩效，设立相应的绩效奖金制度。
绩效奖金的发放将根据个人的工作贡献、业绩达成和团队合作等因素进行评估。
2.3 职务津贴口腔门诊的一些岗位可能涉及特殊职责和工作要求，因此设立了相应的职务津贴。
职务津贴将根据员工的职务级别和工作内容进行确定。
2.4 加班补贴口腔门诊的员工可能需要在工作时间外加班，为此设立了加班补贴制度。
加班补贴的标准和计算方法将根据实际加班时长和工资水平进行规定。
2.5 岗位津贴对于从事特定岗位的员工，例如口腔医生、技师等，口腔门诊会提供相应的岗位津贴。
岗位津贴将根据员工的专业背景、岗位要求和市场行情等因素进行确定。
3. 解析和说明口腔门诊薪酬规定的目的是为了合理激励员工，提高工作积极性和工作质量，同时保障员工的薪资待遇。
以下是对口腔门诊薪酬规定的一些解析和说明：- 薪酬规定是根据员工的工作表现和职务要求等因素进行确定的，旨在公平公正地对待每一位员工。
- 绩效奖金的发放将根据个人的工作贡献和团队合作等因素进行评估，激励员工积极主动地参与工作并提高业绩。
- 职务津贴和岗位津贴的设立是为了对从事特殊职责和岗位的员工提供额外的薪资补偿，体现了对他们专业能力和工作贡献的认可。
- 加班补贴的设立是为了保障员工在加班工作时的劳动权益，确保员工的合法权益得到保障。
4. 总结口腔门诊薪酬规定及解析旨在为员工提供清晰的薪资结构和福利待遇，激励员工积极工作并提高工作绩效。
薪酬规定的公平公正性和合理性对于维护口腔门诊的稳定运行和员工的工作积极性具有重要意义。
口腔诊所牙医薪酬制度范本
口腔诊所牙医薪酬制度范本一、目的为规范口腔诊所牙医薪酬管理，充分调动牙医的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高医疗服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策，制定本制度。
二、原则1. 公平合理：确保薪酬体系内部公平，并与外部市场接轨，体现牙医工作的专业性和价值。
2. 激励竞争：通过薪酬激励，激发牙医工作积极性，提高医疗服务水平。
3. 绩效考核：以牙医工作绩效为基础，实行薪酬与绩效挂钩，鼓励优秀，淘汰平庸。
4. 可持续发展：结合诊所发展战略，合理规划薪酬支出，确保诊所经济运行稳健。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据牙医职称、工作年限和诊所规定标准确定。
2. 绩效奖金：根据牙医每月工作绩效考核结果，按一定比例发放。
3. 项目奖金：牙医参与项目研究、新技术应用等，根据项目成果和贡献程度给予奖励。
4. 加班工资：牙医加班时，按国家规定标准和诊所规定给予加班工资。
5. 福利待遇：牙医享受国家规定的带薪年假、五险一金等福利待遇。
四、绩效考核1. 患者满意度：以患者满意度调查结果为依据，对牙医工作进行评价。
2. 诊疗质量：以诊疗过程中的正确诊断率、治疗成功率等指标为依据，对牙医工作进行评价。
3. 团队协作：以牙医在团队中的配合程度、沟通效果等指标为依据，对牙医工作进行评价。
4. 业务能力提升：以牙医业务培训、新技术应用、论文发表等指标为依据，对牙医工作进行评价。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据口腔医学行业发展趋势、物价水平等因素，定期调整牙医薪酬水平。
2. 个人晋升：牙医晋升职称时，相应提高基本工资和绩效奖金比例。
3. 优秀奖励：对表现突出的牙医，给予一次性奖励或晋升晋级。
六、执行与监督1. 本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度相应废止。
2. 诊所负责人负责薪酬制度的贯彻实施，确保薪酬制度得到有效执行。
3. 定期对薪酬制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
4. 建立健全薪酬管理制度，确保薪酬管理过程公开、公平、公正。
口腔门诊员工福利管理制度
一、目的为了提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的创造力和团队精神，保障员工的身心健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本口腔门诊所有员工，包括医生、护士、前台、咨询师、市场部、保洁、医药师等。
三、福利内容1. 薪酬福利（1）根据国家规定和行业标准，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
2. 年假制度（1）员工享有国家规定的年休假，连续工作满一年未满五年者，可获得5天年假；满五年未满十年者，可获7天年假；满十年未二十年者，可获10天年假；满二十年以上者，可获14天年假。
（2）员工需提前十五天向所属部门主管和办公室申请年假，经审批同意后方可享受。
3. 法定节假日（1）员工享有国家规定的法定节假日，如因工作需要安排加班，可按国家规定给予加班费或补休。
（2）法定节假日受安排上班或值班，节后部门可安排补休或按规定给予加班费。
4. 病假、事假（1）员工因病请假，需提供本公司指定医院病假单，每月病假不得超过两天（含两天），薪金照发；每月病假超过两天的，按照基本工资/22.5天扣发薪金。
（2）员工因私事请假，应提前一天向部门负责人申请，1天内由部门负责人审批，2天以上由主管副经理审批，事假例行不发薪，按照日平均薪金（22.5天计算）扣发薪金。
5. 生日福利（1）员工生日当月，可获得部门组织的生日庆祝活动。
（2）部门负责人可代表部门向员工送上生日祝福及礼品。
6. 员工培训（1）为提高员工的专业技能和综合素质，定期组织各类培训课程。
（2）鼓励员工参加各类职业资格考试，为员工提供相应的培训和复习资料。
7. 员工体检（1）每年为员工提供一次免费体检。
（2）关注员工身心健康，为员工提供心理咨询、健康讲座等服务。
四、福利发放与管理1. 门诊部人力资源部负责福利制度的制定、解释和实施。
2. 各部门负责人负责本部门员工的福利管理工作。
3. 福利发放应严格按照国家法律法规和本制度规定执行。
口腔医院薪酬管理制度
目前这些在诊所工作的牙医，他们又总是在将来希望能开设自己的诊所。
虽然各地卫生行政部门关于设置新开诊所的限制不断出台，但是由于就业压力及城市规模不断扩大，未来的5-10年，会有越来越多私人开业的牙科诊所出பைடு நூலகம்。
口腔医院薪酬管理制度
为维口腔医院的全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定以下的管理制度。
下面就赶紧跟着爱汇网来了解下吧!口腔医院薪酬管理制度篇1一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制， 聘任期限以公司考核为主。
国内整个开业牙科行业都在“挖人，导致“被挖对象受宠若惊，待遇价码开的越来越高，而稳定性越来越差。
三是，诊所管理者普遍只把好牙医当作“摇钱树，通过所谓的“提成制来给他们带上“颈箍咒。
牙医经过多年的学历教育，而又具备十八般武艺，他岂能只被别人当作“工具来用。
大部分在诊所干了10年医生的好医生，最后被-逼走上独自开业的道路，尽管很多好牙医，他们知道自己其实并不适合开业，只是被-逼无奈而已。
如今，在回头看当年收购或者新开设的诊所经营现状，让我们这些牙医人士不的不重新思考适合牙科真正发展的道路。
国内几大重点城市，其牙科的密度不亚于经济发达国家城市的牙科密度。
在国内，还有很多公立医院的口腔科不需考虑房租等高额经营成本及人力成本的激烈竞争。
因此，在一些城市里，规模在8把牙椅以上规模的口腔门诊部在小诊所成本价格优势与公立医院口腔科强大公信力品牌的夹击下，在这夹缝中艰难生存。
口腔医疗薪资标准
口腔医疗薪资标准一、引言口腔医疗行业作为我国卫生医疗体系的重要组成部分，其薪资标准的合理性对于吸引和留住人才、提升行业整体服务水平具有重要意义。
本文档旨在探讨口腔医疗行业薪资标准的构成及影响因素，为行业薪资体系的制定和优化提供参考。
二、薪资构成口腔医疗行业薪资主要由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等部分组成。
以下详细介绍各部分的构成及比例。
1. 基本工资基本工资是口腔医疗行业薪资的主体部分，占比约为50-60%。
基本工资根据员工职级、工作年限、技能水平等因素确定。
具体标准如下：- 实生：月薪范围 2000-4000 元；- 护士/技师：月薪范围 4000-6000 元；- 主治医师：月薪范围 8000-12000 元；- 科室主任/专家：月薪范围 15000-25000 元。
2. 绩效奖金绩效奖金根据员工工作业绩、工作质量、患者满意度等因素进行评估，占薪资总额的20-30%。
具体标准根据医疗机构内部规定及市场竞争情况制定。
3. 加班费口腔医疗行业加班费按照国家标准执行，平时加班费为工资的150%，休息日加班费为工资的200%，法定节假日加班费为工资的300%。
4. 福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、员工体检、培训等，占薪资总额的10-20%。
具体标准根据医疗机构内部规定及国家政策执行。
三、影响因素口腔医疗行业薪资标准受地域、医疗机构规模、市场竞争、专业技能需求等多方面因素影响。
以下分析各影响因素对薪资标准的影响。
1. 地域差异不同地区的生活成本、消费水平及口腔医疗行业发展程度存在差异，导致薪资标准具有地域性。
一般而言，一线城市及发达地区的薪资水平较高。
2. 医疗机构规模医疗机构规模越大，薪资水平越高。
大型口腔医院及连锁机构的薪资待遇通常优于小型诊所。
3. 市场竞争市场竞争程度会影响医疗机构的薪资水平。
在竞争激烈的市场环境下，为吸引和留住人才，医疗机构会提高薪资待遇。
4. 专业技能需求口腔医疗行业对专业技能的要求较高，具备稀缺技能的人才薪资水平较高。
口腔医院全员营销薪酬管理制度范文(三篇)
口腔医院全员营销薪酬管理制度范文一、导言本制度是为了规范口腔医院全员营销人员的薪酬管理，以合理激励员工积极参与营销工作，提高整体业绩和竞争力。
本制度适用于口腔医院全员营销人员，包括销售人员、营销经理等。
二、薪酬构成1.基本工资口腔医院全员营销人员将根据岗位要求和个人经验、能力等因素确定相应的基本工资，具体数额由人力资源部门根据市场薪酬水平和公司财务状况进行调整。
2.绩效奖金口腔医院全员营销人员将根据个人和团队的业绩考核情况发放相应的绩效奖金。
具体考核指标包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等。
绩效奖金将根据考核结果进行比例分配，旨在激励员工积极工作、提高个人和团队的绩效水平。
3.提成奖励口腔医院全员营销人员将根据个人销售业绩发放相应的提成奖励。
提成比例根据个人销售额和销售政策进行调整，旨在鼓励员工提高销售能力和业绩。
4.额外福利口腔医院全员营销人员还将享受一系列额外福利，如年度奖金、节日福利、员工旅游等，具体福利内容和方案由人力资源部门根据公司政策和财务状况进行调整。
三、薪酬发放1.基本工资将按月发放，发放日期为每月的固定日期。
2.绩效奖金将按季度发放，发放日期为季度末的月底。
3.提成奖励将根据销售业绩进行结算，结算周期由人力资源部门根据公司销售政策进行规定。
4.额外福利将根据具体活动安排和发放时间进行发放。
四、薪酬考核和调整1.口腔医院全员营销人员的薪酬考核将由人力资源部门负责。
每年进行一次绩效考核，根据员工的业绩、工作态度、团队合作等进行评估。
考核结果将作为薪酬调整的依据。
2.薪酬调整将根据绩效评估结果和公司财务状况进行决策。
薪酬调整一般为年度一次，具体调整幅度由人力资源部门根据市场薪酬水平和公司财务状况进行决策。
3.口腔医院全员营销人员可以根据个人工作表现和公司薪酬政策提出薪酬调整申请。
人力资源部门将根据员工的申请和公司薪酬政策进行审批。
五、违规处理口腔医院全员营销人员如发现有以下违规行为，将会受到相应的处罚：1.不履行工作职责或严重失职的，将会取消当月的绩效奖金或提成奖励。
口腔门诊薪酬管理制度
口腔门诊薪酬管理制度一、口腔门诊薪酬构成口腔门诊薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和其他福利。
基本工资是员工的固定工资，通常根据员工的岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是员工根据工作表现、工作质量和工作业绩等因素获得的额外报酬，是对员工工作表现的一种奖励。
津贴补贴主要包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，是为了弥补员工在工作中的一些基本消费支出。
其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪假期等，是为了员工的长期福利保障。
口腔门诊薪酬构成的合理性对于员工的满意度和激励度至关重要。
基本工资要能够体现员工的工作价值，绩效工资要能够准确反映员工的工作表现，津贴补贴要能够满足员工的基本生活需求，其他福利要能够在员工长期发展中起到支持和帮助作用。
只有在这些方面都能够得到充分考虑和平衡，口腔门诊的薪酬构成才能真正对员工的工作积极性和保障能力起到有效作用。
二、口腔门诊薪酬核定口腔门诊薪酬核定是口腔门诊管理中的一个关键环节。
口腔门诊通过薪酬核定来确定员工的具体薪酬水平，根据员工的工作岗位、工作性质、工作内容以及个人能力、工作表现等因素进行综合考量，以确保员工的薪酬水平既能够与员工的实际工作价值相匹配，又能够激励员工提高工作绩效。
口腔门诊在薪酬核定中首先要明确员工的工作职责和要求，确定员工所在的工作岗位，然后根据工作岗位的工作性质和工作内容，对员工的能力和工作表现进行评估，以及员工的工作年限和专业水平等因素，最终确定员工的薪酬水平。
薪酬核定要根据具体情况、公平合理原则和激励效果等因素进行综合考量，以确保薪酬水平的确定公正客观，能够真正激励员工提高工作绩效。
三、口腔门诊薪酬分配口腔门诊薪酬分配是口腔门诊管理中的一个重要环节。
口腔门诊通过薪酬分配来将核定好的薪酬水平分配给员工，以确保员工能够按照规定的标准和要求获得相应的报酬，激励员工提高工作积极性和提高工作绩效。
口腔门诊薪酬分配要全部员工公开透明，在薪酬分配过程中要坚持公平和公正原则，并根据员工的工作表现、工作岗位以及个人能力等因素进行合理分配，以确保员工的薪酬水平合理公正，真正能够起到激励员工提高工作积极性的作用。
口腔医院的薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善口腔医院薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医院全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条口腔医院薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴五部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定及地区平均水平，结合医院实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和所需技能，设定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、工作成果及部门目标完成情况，进行绩效考核，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于奖励表现突出的员工。
第九条福利补贴：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、地区工资水平、医院经营状况等因素，每年度对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十四条月度考核主要关注员工日常工作表现，包括出勤、服务质量、工作态度等。
第十五条季度考核主要关注部门及个人目标的完成情况，包括工作成果、工作效率、团队协作等。
第十六条年度考核主要关注员工整体表现，包括工作成果、创新能力、团队贡献等。
第五章薪酬发放第十七条薪酬发放时间：每月15日发放上月工资。
第十八条薪酬发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第十九条薪酬发放要求：确保薪酬发放及时、准确、安全。
第六章附则第二十条本制度由口腔医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度自行废止。
第二十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由口腔医院领导层协商决定。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
口腔医院全员营销薪酬管理制度一、制度背景和目的随着社会的发展和竞争的加剧，传统的营销模式已经无法满足现代企业的需求。
为了提高口腔医院的市场竞争力，增加患者的就诊率和口碑，口腔医院需要全员参与的营销活动。
为了激励和保持全员营销意识，建立全员营销薪酬管理制度是必要的。
二、制度范围本薪酬管理制度适用于口腔医院的全体员工，包括医生、护士、行政人员、药剂师等。
三、制度内容1.薪酬计算方法全员的薪酬将基于个人的营销绩效进行评估和计算。
具体的评估指标包括患者就诊率、患者满意度、患者口碑等。
口腔医院将根据员工的表现，采用定量和定性指标相结合的方法进行综合评估，以确保公平和客观。
2.薪酬结构全员的薪酬将由固定工资和绩效奖金两部分组成。
固定工资将根据岗位的职责和专业技能水平进行设定，而绩效奖金将根据每个员工的营销绩效进行计算。
3.绩效评估周期和方法绩效评估将分为季度评估和年度评估两个阶段。
季度评估将根据季度业绩进行评估，而年度评估将综合考虑全年的营销绩效。
具体的评估方法将采用360度评估、绩效考核等方法。
4.薪酬调整机制根据不同员工的绩效评估结果，口腔医院将进行薪酬的调整。
高绩效员工将获得适当的薪酬提升，以激励他们继续保持良好的营销表现；低绩效员工将接受薪酬的降低或其他相应的管理措施。
5.薪酬公开和透明口腔医院将确保薪酬管理的公开和透明，对薪酬的计算和调整都将进行公示和说明，以维护员工的权益和公平性。
6.薪酬保密为了避免薪酬信息泄露和引发内部矛盾，口腔医院将对薪酬信息进行严格保密，并制定相应的保密制度。
四、制度执行和监督1.制度执行责任部门制度的执行和管理将由人力资源部门负责，该部门将负责薪酬计算、绩效评估、薪酬调整等工作，并随时对薪酬管理制度进行监督和改进。
2.员工权益保护机制如果员工对薪酬评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并享有合法权益的保护。
3.定期评估和改进口腔医院将定期对薪酬管理制度进行评估，根据实际情况进行改进和优化，以保证制度的合理性和有效性。
口腔门诊薪酬规定及解析
口腔门诊薪酬规定及解析1. 引言口腔门诊作为医疗服务行业的重要组成部分，其薪酬规定对于保障医疗质量和吸引人才具有重要意义。
本文档旨在详细解析口腔门诊薪酬规定，为口腔门诊管理者和从业者提供参考。
2. 薪酬构成口腔门诊薪酬主要由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等部分构成。
2.1 基本工资基本工资是根据员工职务、职称、工作年限等因素确定的。
职务越高，职称越高，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现、业务收入、患者满意度等因素确定。
绩效奖金的分配应遵循公平、合理、激励的原则。
2.3 加班费加班费按照员工加班时长和加班工资标准计算。
加班工资标准应符合国家相关规定。
2.4 福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、员工体检等。
福利补贴的具体项目和标准应根据国家政策和单位实际情况确定。
3. 薪酬管理口腔门诊薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与工作绩效、业务收入、患者满意度等因素密切相关。
3.1 薪酬调整口腔门诊应定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
薪酬调整应根据国家政策、物价水平、行业发展等因素进行。
3.2 薪酬公示口腔门诊应定期对薪酬分配情况进行公示，提高薪酬管理的透明度，接受员工监督。
3.3 员工培训与发展口腔门诊应重视员工培训与发展，提高员工业务水平和综合素质，从而提高薪酬竞争力。
4. 薪酬规定解析4.1 合法性原则口腔门诊薪酬规定应遵守国家法律法规，确保薪酬分配的合法性。
4.2 公平性原则口腔门诊薪酬规定应确保内部公平，即相同职务、相同工作量的员工应获得相同的薪酬。
4.3 激励性原则口腔门诊薪酬规定应具有一定的激励性，鼓励员工提高工作效率和业务水平。
4.4 竞争性原则口腔门诊薪酬规定应具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
5. 总结口腔门诊薪酬规定及解析对于保障医疗质量和吸引人才具有重要意义。
合理、公平、激励的薪酬制度有助于提高员工的工作积极性和满意度，从而提升整体服务质量。
口腔科薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范口腔科内部薪酬管理，提高员工工作积极性，促进口腔科持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于口腔科全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高业务水平和服务质量。
第二章薪酬结构第四条口腔科薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定及公司薪酬政策执行，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占基本工资的60%，浮动部分占基本工资的40%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工的岗位职责、技能水平、工作年限等因素确定。
2. 岗位工资分为岗位等级工资和岗位绩效工资，岗位等级工资占岗位工资的60%，岗位绩效工资占岗位工资的40%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工薪酬总额的20%-30%，具体比例根据公司年度绩效目标进行调整。
第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准按照公司相关规定执行。
2. 补贴根据员工实际情况发放，不得重复计算。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间由公司人力资源部规定。
第十条员工薪酬发放应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司薪酬政策执行。
2. 公平公正：确保员工薪酬发放的公平性、公正性。
3. 透明公开：薪酬发放情况应及时向员工公开，接受员工监督。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据公司年度薪酬调整方案，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据员工个人绩效、岗位变动、公司经营状况等因素，进行临时薪酬调整。
3. 降级处理：员工违反公司规章制度，导致工作质量下降，经考核后，公司有权降低其薪酬等级。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
口腔医院工资奖金制度范本
口腔医院工资奖金制度范本第一章总则第一条为了完善口腔医院工资奖金制度，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体正式员工。
第三条我院工资奖金制度坚持公平、公正、激励与约束相结合的原则，建立与医院发展目标相适应、与员工贡献相匹配的薪酬体系。
第二章工资制度第四条工资构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、工作量等因素确定。
3. 加班工资：根据员工加班时长和加班费用标准确定。
4. 特殊岗位补贴：根据特殊岗位的工作特点和劳动强度给予相应补贴。
5. 奖金：根据医院经营状况和员工贡献给予相应奖金。
第五条基本工资和绩效工资按月发放，加班工资按实际加班时长计算，特殊岗位补贴按月发放，奖金根据医院规定适时发放。
第六条员工工资水平应与医院发展水平、当地物价水平及同行业相比保持合理水平，并根据医院经济效益和员工贡献逐年调整。
第三章奖金制度第七条奖金设置：1. 年终奖：根据医院年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
2. 优秀员工奖：根据员工年度绩效考核结果，评选出优秀员工给予奖励。
3. 项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献给予相应奖金。
4. 创新奖金：鼓励员工创新，对取得创新成果的员工给予奖励。
5. 其他奖金：根据医院实际情况和员工特殊贡献给予相应奖金。
第八条奖金发放原则：1. 奖金发放应坚持公平、公正、激励与约束相结合的原则。
2. 奖金发放应与员工工作业绩、工作质量、工作量等因素紧密挂钩。
3. 奖金发放应注重团队协作，鼓励员工共同分享医院发展成果。
第四章工资奖金的调整和审批第九条工资奖金调整：1. 基本工资和绩效工资根据医院经济效益和员工工作表现适时调整。
2. 加班工资标准和工作时长根据医院规定调整。
3. 特殊岗位补贴标准根据实际情况调整。
4. 奖金设置和标准根据医院实际情况调整。
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口腔医院薪酬管理制度为维口腔医院的全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发 展，特制定以下的管理制度。
下面就赶紧跟着爱汇网来了解下吧!口腔医院薪酬管理制度篇 1 一、本制度适用于中心的 所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场 人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制， 聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。
后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪;2、绩效月薪;3、奖励月薪;4、 法定福利和保险;5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月 10 号发放，按时核发;2、月基本工资的初始 核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、韩美整形医院人力资源政策为基础;3、 新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;4、特殊情况 、特别人员可汇报公司 主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发;2、 任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金 ：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。
按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现 金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心 政策、规定严重者;2、辞职或辞退者;3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利 影响者;4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;5、工资发放、停发的决定权在口 腔运营总监处;九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。
福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按 国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件， 可停止支付。
十二、福利保险中心负责 60%。
个人负责 40%。
十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指 定的学习地进行学习。
费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。
费用由中心负责。
附则十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
十六、医院上班时间暂定为早上 8:00——11:30。
下午 1:30——6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。
口腔医院薪酬管理制度篇 2 牙科既是一门古老的生意，却又是一门新兴的生意。
谈到古老，是因为我们看到一代一代老牙医在过去的一个世纪在从事为人们健康服务的工 作;至于新兴，近十年来牙科行业涌现出来的新设备、新技术、新材料层出不穷。
关于牙科生意定性问题，大多数的牙医都接受“牙科是专业性的生意这个概念。
牙科的生意定性中，首先是一门生意，这同商业规则结合起来;关于专业性的问题，体现 出这是由专业人士所从事的，并且具有很多行业特性和专业特点。
近年来随着牙科行业的快速发展，开业医生的规模越来越大，一些经济发展的区域内开业 牙医数量甚至已经远远超出公立医院的口腔科。
国外的牙科发展经验是，私人牙医开业是牙科的主体力量，80-90%的牙医在进入牙医学院 学习时，都是朝着将来自己开业的想法而去学习的。
中国的情况在过去却不太一样，国内口腔医学院大部分的学生在毕业后第一首选就业地点 是公立医院。
但是这一状况，近来来在逐渐改变，由于高校招生的大规模增加，而且国内很多公立医院 由于规模和编制等原因，致使很多口腔类毕业生很难进入，他们不得不面临进入民营诊所工作 的现实。
目前这些在诊所工作的牙医，他们又总是在将来希望能开设自己的诊所。
虽然各地卫生行政部门关于设置新开诊所的限制不断出台，但是由于就业压力及城市规模 不断扩大，未来的 5-10 年，会有越来越多私人开业的牙科诊所出现。
这种趋势在推动行业快速高效发展的同时，也将带来激烈的行业竞争，最可怕的是可能带 来行业内恶性的价格竞争和过度医疗损害患者利益的现象。
如何提升开业牙医的技术能里?如何提高牙医的医患沟通能力?如何开设新的诊所?如何对 诊所进行市场定位?诊所是否需要市场营销?如何找出诊所的核心竞争力?如何让诊所员工工作 有效率并保持稳定?诊所下一步如何发展?个人应该如何平衡工作与生活?下一代如何接-班于 诊所?等等这些问题，是所有开业牙医都面临着的问题。
这些问题及困惑，用牙医的医生工作思维是很难解决的?因为这些是商业经营与发展的问 题，应该结合牙科专业用商业规则或者哲学思想来排疑解惑。
谈到诊所的经营管理问题，我们来深刻剖析其中的内在本质及规律。
关于国内私人开业经营现状 8 月底，我在对福建的一个经济比较发达的县级市的大部分牙 科诊所进行调研。
上月，我与上海的一位资深牙科人士对上海具有代表性的一些诊所进行走访与考察。
同大家交流中，得知在上海开业时间在 5-10 年以上的诊所，经营状况普遍都比较稳定， 但目前也会感到经营发展的压力。
最近开业 3 年以内的诊所，能保本赢利的很少，大部分在惨淡经营，之所以大部分诊所在 苦苦支持是为了象股票一样赌个“预期。
2015-2015 年是资本关注牙科行业最为密切的阶段，随着风险投资进入口腔行业后，带了 一阵牙科投资热浪。
如今，在回头看当年收购或者新开设的诊所经营现状，让我们这些牙医人士不的不重新思 考适合牙科真正发展的道路。
国内几大重点城市，其牙科的密度不亚于经济发达国家城市的牙科密度。
在国内，还有很多公立医院的口腔科不需考虑房租等高额经营成本及人力成本的激烈竞 争。
因此，在一些城市里，规模在 8 把牙椅以上规模的口腔门诊部在小诊所成本价格优势与公 立医院口腔科强大公信力品牌的夹击下，在这夹缝中艰难生存。
从全国的情况来看，开业牙医真正生活状况好的，往往是处于二、三线城市。
我通过对一些城市的牙科诊所走访及考察来看，大部分开业 3-5 年以上的诊所效益稳定， 诊所老板早就已经实现小康，还有不子女送到国外去学习深造。
可这种悠闲自在的开业牙医时光是短暂的，目前很多在城市开业的牙医或者在诊所工作的 牙医感到城市生存压力大，纷纷“转战国内二、三线城市，对于新生力量的到来，还在养尊处 优的本地牙医们也感到压力。
这些“回归本土的外来牙医带回来很多牙科新设备、新技术、最可贵的城市诊所的经营思 路。
风水轮流转，未来二、三线城市的牙科市场也将出现非常激烈的竞争。
很多牙医都会问我一个同样的问题，牙科究竟是不是一个好生意。
我通常会告诉他们，这个很难讲，在牙科行业内，有赚很多钱的，也有亏很多钱的;有的 诊所两到三年就有变化，有的诊所十多年过去了，还是老样子;可牙医如何除了做医生、开诊 所，又能干什么呢?关于诊所的管理问题很多牙医对诊所的管理问题并不太关注，认为诊所是 小单位，不涉及管理的问题。
不少的牙医容易以自己技术为中心，这是收个人口腔医疗技术权威意识的影响。
诊所的经营管理问题，与我们临床工作面临的问题，存在太大不同。
若把牙医的临床技术能力比做“智商，而诊所管理则属于“情商。
“智商高的牙医，其“情商并不一定高。
“智商高适合做技术型专才，而“情商高的牙医则适合领导别人。
“智商高的牙医为自己工作，而“情商高的牙医则是轻松让牙医为自己工作。
国内多大规模的诊所开始涉及到经营管理的问题。
通常来说三把牙椅规模左右就涉及到要重视诊所管理的问题，而六把牙椅规模左右，一定 要将诊所管理放在重要位置上，十把牙椅以上规模，必须有团队专职于管理工作。
一个牙科诊所其实就是一个社会，具备很多社会功能。
目前，国内很多诊所管理者，却热衷于技术，很少思考诊所管理问题。
这个现象的出现，主要是由于两个因素所造成，其一是，牙医天生具有“自己动手，丰衣 足食的思想，其二是，诊所聘不到合适的牙医，自己作为诊所的“最高领袖，不得不冲锋在患 者的第一线。
若要改变这种现状，做诊所管理者首先需要“解放思想、实事求是，然后是“胆子大一点，步子快一点，摸着石头去过河。
关于诊所为什么总缺好员工的问题国内所有的诊所都面临着一个同样的问题，诊所总缺少好员工。
为什么会出现这样局面呢?其原因有三，一是近年来牙科诊所的数量迅猛增长，而国内高校内培养的大学生，无论是教材结构上、培养方向、教学模式上，对于大学生的培训存在太大 的问题，所以造成诊所好牙医“青黄不接;二是，绝大多数的开业诊所老板在人才引进方面只 有“拿来主义，却没有“培养主义，总希望去其他的诊所“挖人。
国内整个开业牙科行业都在“挖人，导致“被挖对象受宠若惊，待遇价码开的越来越高， 而稳定性越来越差。
三是，诊所管理者普遍只把好牙医当作“摇钱树，通过所谓的“提成制来给他们带上“颈 箍咒。
牙医经过多年的学历教育，而又具备十八般武艺，他岂能只被别人当作“工具来用。
大部分在诊所干了 10 年医生的好医生，最后被-逼走上独自开业的道路，尽管很多好牙医， 他们知道自己其实并不适合开业，只是被-逼无奈而已。
关于诊所经营管理的理想模式什么是适合国内牙科发展的理想经营管理模式?这个问题的 答案是，目前很多牙医正在实践中探索中。
中国的牙科状况与中国的国情是一样的，存在太多的“特色。
如何完全按照“国外的牙科模式那是肯定走不通。
我们应该走中国特色发展的牙科道路。
中国的牙科特色是什么?潜规则多于显规则。
一个运营不错的诊所通常具备一些共性，老板为员工工作，员工为自己工作。
每个员工都清楚自己能做什么，不能做什么?员工与老板一样，工作并不单纯只为钱。
诊所的工作氛围，彼此相互尊重，相互温暖，相互进步，相互发展。
有朋友说，这不是乌托邦社会吗?从某种角度来看，家庭式牙科诊所引进现代企业管理模 式的这种发展模式应该说适合很多地方牙科诊所的发展。
关于诊所管理者问题已经有很多牙科管理者，感到个人自适合做临床技术，不适合管理诊 所。
他们通常将诊所的希望寄托在外聘高级管理人才方面。
这是所谓的“专业的人做专业的事。
诊所老板在管理问题困扰时，做出如此极端的想法不为过。
毕竟很多诊所老板为诊所管理问题“伤心之极。
以下针对这种观点，我们来深刻分析。
首先，随着国内企业发展和商学院教育体制的完善，在职业经理人市场内存在很多优秀的 职业经理人。
但是这些优秀的职业经理人的年薪通常在数十万以上，这个高昂的管理费用，是一般诊所 很难承受的。
一个高级 MBA ，他们往往对于小行业的小企业兴趣并不太大。
其次，牙科是很专业的工作，高级的职业经理人进入行业内工作，至少需要 6-9 个月的专业知识，行业规律的学习，对于很多已经在成熟 行业内工作的高管们，他们并不太愿意重新 学习，进入一个新行业。