生产计划和交期管理

生产计划和交期管理

目标是指：由组织最高决策层正式分页颂布的，在一定时期内经营管理活动总的意图和方向，它是企业经营管理活动的依据。也是全体人员行动指南。

目标展开是指按照目标对一切与之有关的部门，个人提出进一步的要求，使之形成一个系统，以确保总目标之实现。

目标管理是指：将目标细分成若干个小目标，层层落实到有关部门个人，变成具体的目标，从而形成一个目标体系，针对这一目标体系，每一个部门个人如何全理地有效地运用企业资源加以完成的一种管理方法。

目标管理最终是依据所取得的业绩好坏，成果大小来判定完成度如何。

一、目标管理的作用

1.目标管理提供与参与管理的基点

2.目标管理兼顾组织目标与个人目标

3.目标管理能加强个人能力的开发

4.目标管理能透过激励作用

5.目标管理能评估组织单位与个人

二、设定个人目标之理由

每个人每个部门在不同的时段均要设定工作目标，作为挑战之方向，然后组织内才能群策群力地“动”动起来

1.目标为你找出方向与目的

2.目标使作为拖廷怠惰

3.目标有助于你集中精力和资源在你选订的特定目的上

4.目标有助于区分哪一些你需要获得帮助的人

5.目标帮你节省时间

6.目标使你重视值得重视有效能的事

7.目标使你可以测知自己的效率

8.目标提供给你一个目标的基础，有助于你继续努力

9.目标使你“乐在工作中’

10.目标使你会有成就感

三、组织推动目标管理之理由

目标能改进公司的经营，目标管理可以予组织以活力

日本在东莞电气社长士光每次就任之视，强调予组织活力，最重要的一点必须引出员工个人的能力与意欲。尤其是创新力，并予以活用，又进一步的把每个人的力量顺应，时时刻刻的向公司的重点目标集合。

目标管理之功能

1.可以发挥员工潜能

2.可以激发团队意识

3.可以加强危机意识

4.可以增进上下感情

5.可以消除本位意识

6.可以凸显问题所在

7.可以提升组织效率

8.可以掌握重点工作

为了对目标之挑战，在职教育训练认真执行并当于收到效果

四、目标管理的基本原则

1.期望原则---设定目标经过努力才可以达到，设定目标是要循序渐进

2.参与原则---总目标由管理层来执行，并予达成。因之针对目标成达之任务，由相关总门来担任，这是分配或如果由下往上（Bottom-up）自行设定之挑战目标这(自立目标)

3.SMART原则

Specific目标要清晰，明确

Measurable目标要量比

Attainable目标具有挑战性，可达性

Relevant目标要组织与个有能结合

Time-Table目标要有时程

五.目标达成的基本原则

1）授权原则：在执行工作目标的过程中，应予适度授权

2）协助原则：提供有关信息及协助排除执行障碍

3）训练原则：自和训练及训练部属

4）目标管理既有时程性，在每一时段中应加以检核，控制及协助矫正

5）成果评价原则

部属自我评估达成比

分开原则公平原则

主管客观评估对事不对人

绩效好是部属功劳

共享原则

部属未达成目标、主管应负最后责任

六．目标管理的要点------全员参与、最高层当先

目标管理的核心：激发一种自我努力，追求旧越的强烈愿望，其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格，这种愿望和组织风格侧否形成，关键于高层的观念和行为最高层的承诺，坚持与行动是目标管理成功的重心所在。

七．目标管理的三种水准

1.初级标准:成员只是在作业。（简单安排）。

•2.中级标准: 成员只是在工作（完成任务）。

•3.高级标准: 成员只是在做事业（做好式做）

中级

（做好工作）

八．目标管理的常见障碍

九．目标管理策略形成过程

环 目 境 标 信 界 息 定

区别 想法

1．我们应该做什么（确定本部门之目标）

2．我们可以做什么（提高质量，降低成本，确保交期）

基层管理应经常细心观察，研计自己部门的工作和刚位存在着哪些浪费，有哪些差错，有没有抱怨等，通过认真分析原因，寻找解决问题的手段，从而提高目标

提高目标原则A.目标要清晰明确；B.目标要可量化；C.目标具挑战性和可达性；D.组织目标与个人结合；E.目标要有时效性。