管理人员十大天条
公司管理十条禁令内容
公司管理十条禁令内容嘿，朋友！咱今儿来聊聊公司管理的十条禁令，这可都是关乎咱工作顺不顺心、公司能不能好好发展的重要事儿！先说第一条，禁止在公司里搞小团体，拉帮结派。
这就好比一辆车，要是各个零件不团结，都只顾着自己那一块儿，车能跑得顺溜吗？肯定不行啊！大家都在一个公司，就得心往一处想，劲往一处使。
第二条，严禁泄露公司机密。
这就像你守着自家的宝贝箱子，能随便把钥匙给外人，让别人把宝贝都拿走吗？那肯定不能啊！公司的机密那就是公司的宝贝，得好好护着。
第三条，不许利用职务之便谋取私利。
这就跟你在果园工作，不能偷偷把果子都往自己兜里装一个道理。
咱得凭真本事，拿该拿的。
第四条，禁止在工作时间干私活。
你想想，上班时间是老板花钱买的，你却用来干自己的事儿，老板能乐意？这就好比你去饭店吃饭，付了钱，结果服务员去照顾别人家的客人了，你能不生气？第五条，严禁对同事进行恶意中伤和诽谤。
大家抬头不见低头见的，背后说坏话，那多不好。
就像一个大家庭，要和和气气的。
第六条，不许无故旷工。
上班就像上学，你总不能想来就来，不想来就不来吧？那不乱套了！第七条，禁止在公司内打架斗殴。
这可不是演武侠片，动拳头解决不了问题，还影响大家的心情和工作效率。
第八条，严禁对客户态度恶劣。
客户那可是公司的衣食父母，对父母能不好好伺候着？第九条，不许违反公司的规章制度。
公司的规定就像交通规则，你不遵守，能不出乱子？第十条，禁止破坏公司的公共财物。
这公司就像咱的家，家里的东西能随便破坏吗？总之，这十条禁令就像是公司的“紧箍咒”，时刻提醒着咱们要守规矩，只有这样，公司才能蒸蒸日上，咱们也才能跟着有更好的发展，不是吗？咱们都得好好遵守，让工作环境风清气正，大家都能开开心心地赚钱，过上好日子！。
优秀管理者每天必做的10件事
优秀管理者每天必做的10件事1. 更好地管理时间在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。
您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。
这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。
2．更好地管理钱致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。
浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。
如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。
这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。
依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。
您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。
致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。
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不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。
通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。
3. 时刻提升自我不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。
明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。
您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。
4. 提升沟通技能沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。
总之，所有其它的技能都依赖于它。
您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。
这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。
5. 掌握激励手法人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。
然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
企业管理黄金十条
企业管理黄金十条对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。
那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。
第一条公司利益高于一切一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。
第二条团队至高无上当今社会，单打独斗很难成功，只有团队作战才是达成目标的根本。
团队不需要大我，讲求的是互相配合，协同作战的团队精神。
第三条用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
一个人的格局决定了他的成长和发展，用员工的标准要求自己，永远只会用员工的思维做事；用老板的标准要求自己，你离成功一定不会太远。
第四条先有专业精神，后有人才专业的人做专业的事，只有具备专业性才能不可替代。
不专业的人永远可有可无终将被淘汰。
第五条规范就是权威，规范是一种精神不想被打压，被否定，那么就一定要养成做事规范的习惯。
规范是一种不容易养成的习惯，更是一种可贵的精神。
没有规范就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第六条做事三要素：计划、目标、时间目标是根据计划一步一步实现和达成的，而在这个过程中，用时的长短决定了你的工作效率。
任何工作的完成都是有时间限制的。
第七条不要解释问题，要解决问题出了问题，老板最想听到的是解决方案，而不是解释和借口。
第八条一切说明不了结果，只有结果说明一切不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源，不管中间过程有多复杂或者精彩，老板要的始终只是结果。
第九条沟通能消除一切障碍任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。
沟通能力是员工的基本素质，保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础，是消除一切障碍的根源。
第十条永远保持进取，开放的心态心态决定状态，要勇于开拓进取，努力取得更好的成绩。
不要总是抱怨，没人愿意接近负能量者。
没有人是十全十美的，也没有工作会是一帆风顺的。
所谓开放的心态就是你能不能谦虚有效的接受别人的看法，能虚心接受意见的人是团队中成长最快的。
优秀管理者每天必做的10件事
优秀管理者每天必做的10件事一、更好地管理时间在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。
您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。
这里有两个技巧：1、项目管理101；2、帕累托原理—80-20原则。
二、更好地管理钱如果要维持正常的运营，任何一家医疗机构就必须要有与此相适宜的现金流。
必须依靠您在组织中的作用，让赚进来的钱大于您花出去的钱，或者运用其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。
您可以帮助您的同事，以及您自己对钱进行更好的管理。
不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。
通过阅读一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。
三、时刻提升自我不要过于把精力放在您的成员或他人上而忘却了自我。
明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。
记住离成功永远不要只差一步。
四、提升沟通技能沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能，所有其它的技能都依赖于它。
您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导；如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过商务写作练习得到提升。
五、成为激励者人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。
然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。
他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资；他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。
为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么，以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。
一个团队要保持积极和活力，员工激励是至关重要的。
六、选择最适合的人作为一名管理者，您和团队中的其他成员都是一样出色的。
您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最适合团队发展的成员担任某项工作。
记住最优秀的不一定是最好、合适的才重要。
七、建设您的团队只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。
管理者每天应该做的十件事
管理者每天应该做的10件事
导语：创意决定成败创新共赢未来
思维控制行为思路决定出路
1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享。
2、看报表：目标管理，结果导向。
查看报表，分析分析数据。
3、查落实：对项目计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。
4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：找老板汇报工作计划。
7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨。
8、省自身:下班的自省反思做过的事，说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘:随身挑带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划。
10、定计划，安排次日工作合理调配。
凡是工作就必有目标凡是目标就必有计划凡是计划就必有执行凡是执行就必有检查凡是检查就必有结果凡是结果就必有责任凡是责任就必有奖罚。
管理人员十大天条
三、--时间管理的三大前提：清晰的目标，详细的计划，坚定的原则。
时间管理的三大原则：第一时间，积极面对，态度至上。
四、--实现组织内及组织外的有效沟通
1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大。
2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程。
3、沟通方式与沟通载体的有效建设。
欢迎员工提建议，杜绝员工发牢骚。
积极的人际沟通：7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
3、重视企业文化的力量。（愿景、使命、核心价值观、理念）
4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。
执行力阶梯模型：
不知道—一知半解—知道—理解—认同—文化信仰
二、--全员开展OCE运动(全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理)
你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求或监督检查的事。（强调什么就检查什么，不检查就等于不重视）
六、--训练！训练！再训练！
讨厌、陌生、麻木、将就---兴趣---投入---执着
聪明鱼吃笨鱼的时代全面到来。
疾病模式：关注缺点大于关注优点
健康模式：关注优点大于关注缺点
对安排的工作任务注重质量，不要交作业要交作品。
热爱你的工作，否则无可救药。
知识可以不断提升，道德教育引领一生。
做你不想做的叫成长，
做你不愿意做的叫改变，
2、有问题才需要管理者，管理者就是发现与解决问题的人。
3、对待问题三不放过。（发生问题，没有找到原因不放过。没有找到责任人不放过。没有整改措施不放过）
4、组织的问题是每一个人的问题。
5、主管没有资格与员工一起抱怨，请问你站在哪一边。
万达企业管理员工的20个天条 (1)
万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。
今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
各管理人员每天要做的十件事情
-----严以律已，以身作则经理：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、召开管理人员碰头会、顾问会、员工夕会；5、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；6、走动式管理，协助顾问及美疗师压单，解决店面突发事件；7、监督各管理人员每天的工作开展情况（行政、技术、销售），即时检查并给出合理的建议另外：1、-----严以律已，以身作则行政：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理行政需要解决的问题；3、班前班后随时检查员工的仪容仪表，精神状态，检查及监督后工作（早晨毛巾的清点及检查、吧台的卫生、仓库、过道及卫生间的检查）4、每天不定时巡房两次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；5、参加管理人员碰头会、组织员工夕会；6、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；7、每天与各组领班开碰头会，传达工作内容及突出重点，督促做好各岗位的成本控制工作；8、每天固定资产的检查与维护，详细登记明细；9、每天中、晚餐时间，负责做事员工的用餐安排；10、每天监督员工的服务流程；另外:1、每月组织员工团队活动，提前一个月做计划和安排；2、每月固定资产的盘点；店面所需物品的请购；3、每月安排床罩、沙发套、被套的清洗；5、每月员工大会的安排及大扫除6、每月员工的考勤、五项定额任务及新项目的核算，团队的评比；7、每月员工的排班、排休表的制定8、每月召开一次后勤会议；9、每月工作总结及工作计划；(行政)9、每周工作总结及工作计划-----严以律已，以身作则技术：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理技术需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、参加管理人员碰头会、员工夕会；5、每天检查员工的三提前、三预约表；每天对店面实操进行登记及跟进（整店及个人）6、巡视调配工作及产品存放是否到位，对所有仪器进行检查，如有问题马上进行处理。
万达企业管理员工的20个天条
万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。
今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
想做优秀管理者请遵循这10条准则
想做优秀管理者请遵循这10条准则01 自我管理，是管理他人的前提德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。
”对此我深表认同。
在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？德鲁克提出了有关公司业绩的规律：管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！02 扬长避短，做最擅长之事德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。
而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。
唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩。
从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。
”那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢？是，也不是。
德鲁克认为：如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去做一个橄榄球中线卫；与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。
在迈克·乔丹的职业生涯末期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐，但是他在自己的优势领域中消除了一个重要缺点：将自己逐渐消失的跳跃能力转化成另外一种可以在赛场上杀死比赛的进攻手段——后仰跳投。
后来的故事你们都知道了……做你擅长的事情，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做的越来越好。
03 事半功倍，找到最适合自己的工作方式你有没有思考过，在什么情况下，你可以最大化地发挥自己的潜能呢？有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态在清晨；有些人通过阅读来接收信息，而有些人则通过听他人描述；有些人适合浸入式工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式……有些人专注结果，而有些人则看重过程；有些人适合劳逸结合，而有些人则是工作狂；有些人喜欢团队协作，而有些人则喜欢单干……看到了吗？每个人都有最适合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？德鲁克说：我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。
万达企业管理员工的20个天条
万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。
今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条天规：沿着原则方向前进主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条天规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条天规：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第12条天规：简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条天规：做足一百分是本分一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第17条天规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
主管以上管理人员十条禁令
管理人员十条禁令公告
一、严禁利用职务之便在经办的业务中向客户索要或收受客户的钱物，有价证券。
二、严禁上岗前饮酒。
三、严禁在工作中弄虚作假，瞒报、迟报重要的生产经营信息。
四、严禁拖延职责范围内或公司安排的专项重点工作，屡次完不成公司安排的重点工作。
五、严禁因个人专业技能或业务能力达不到岗位要求造成工作进度拖延或质量缺陷，给公司造成经济损失。
六、严禁上班时间上网打游戏，从事与工作无关的事务。
七、严禁泄露公司生产经营重要机密信息。
八、严禁在工作中态度蛮横，漫骂体罚职工，无礼顶撞领导。
九、未获准假旷工3天，视同自动离职，予以开除。
十、严禁克扣职工工资，或利用职务之便向职工索要财物。
本公告对公司主管以上所有人员通用，一经上岗即时执行，无截止期。
管理人员违反上述任一规定，一经查实，一律开除岗位工作，由公司直接解除劳动合同。
给公司和客户造成经济损失的，赔偿全部经济损失，触犯法律的，直至追究刑事责任。
管理人员签字确认：
年月日。
管理人员管理10条
管理人员管理10条
1、以店为家，厉行节约，有奉献精神。
2、坚持“走动式”管理，认真落实“赢在现场，赢在准备”，关键的时刻出现在
关键的位置。
3、上班提前10分钟到岗，充分利用好两次例会给员工灌输、讲解新理念新知识。
4、提前5分钟参加部门例会，积极参加各种培训、学习，不对排休、假期、工作
时间等斤斤计较。
5、懂得感恩，善于发现自己的短处和别人的长处，多做自我检讨和总结，不断的
取长补短，带领自己的团队共同进步。
6、提高管理的穿透力，做到“以德服人”对员工多引导，多激励，少训斥。
7、真正去关心员工、激励员工长处，员工就是我们的家人，和员工一起为客服务。
8、认真做好值班，工作总结，工作计划。
9、以良好的自我形象影响和教育员工，永远不对客人说“不”。
10、凡是要求员工做到的事情，首先自己做到，凡是要求员工不做的事情，首先自
己不去做。
苏力德香涮坊
2010-12-6。
职场管理，前辈们总结的10条企业管理天规！很受用
职场管理，前辈们总结的10条企业管理天规！很受用1、想好了就果断去做，没想好的坚决不做江湖上都说孙宏斌是个激进的人，其实我真的不激进，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等行人先走。
之所以被认为激进，是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢地去干。
选择，要坚决；舍弃，更要坚决。
唯有如此，才可能做成点事。
2、机会永远藏在人们抱怨的地方一件事情有不好的地方，这其实就是机会，事情都好了就没机会了。
与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。
3、报恩不报仇我从小就觉得，人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。
慢慢年纪大了，经过的事多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；但报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。
也慢慢知道了，恩一定要明，因为知恩让人心里䁔；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。
报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。
4、珍惜时间我说我很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。
其实时间是每个人最宝贵的资源，把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事，对于一个人的成功、幸福都很重要。
5、既要结果，也要过程结果重要还是过程重要？貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论，其实不是。
肯定是结果重要，做事必须结果导向，这意味着你知道自己想要什么，并为得到它而努力。
当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。
同时，享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。
过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。
6、要讲究「鸿鹄之志向，蚂蚁之行动」你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。
但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。
如果你只有一个目标，精中精力、舍弃其余、全力以赴，你就一定能实现你的目标，这也就是“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。
7、不要用别人错误来惩罚你自己我们应该有错就认、认错就改，从错误中吸取教训。
作为管理者,每天要做的十件事
管理者每天要做的十件事
1,开晨会：例会问早，前日盘问。
2,看报表：目标管理，结果导向，数据分析。
3,查落实：对项目计划，任务跟踪检查。
4,去现场：现场查看，发现问题，掌握实际情况。
5,谈工作：适当组织氛围，提高员工士气。
6,化矛盾：找老板回报工作计划。
7,找老板：简要回报工作，作风严谨。
8,省乌身：下班前自行反思做的事情，说过的话。
9,做备忘：及时登记工作备忘。
10,定计划：定制计划，合理安排次日工作。
工作中要培养的三种能力：
关于情绪：一定要学会控制好自己的情绪，不要沉积在自我消耗里。
也不要把精力放在哪些烂人破事上。
不论什么时候，一定要做好自己该做的事情。
关于心态:工作态度会决定你的人生转折,每一件事都要认真去对待, 当你开始为自己打工，即使环境没有改变或很糟糕，你依然在成长。
关于能力：不要停止学习，要有空杯心态，不断的提升自己的知识储备，日拱一卒，把自己的核心优势打磨到极致，提升自己的不可代替性。
最顶级的自律，是把工作当做修行，遇事修性，遇人修心。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则管理的十大黄金法则主要包括：设定明确的目标，建立良好的沟通，激励团队成员，培养领导能力，发挥团队合作精神，制定合理的计划，优化资源利用，保持学习与创新，处理冲突与问题，建立健康的工作氛围。
下面我将对这十大黄金法则进行详细阐述。
1.设定明确的目标：作为一个管理者，设定明确的目标对于团队的成功非常重要。
目标应该具体、清晰、可测量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
2.建立良好的沟通：良好的沟通是管理的核心能力之一、管理者应该善于倾听和理解，与团队成员保持有效的双向沟通，并及时分享信息和反馈。
3.激励团队成员：激励团队成员是管理者的一项重要任务。
管理者应了解团队成员的需求和动机，给予他们合适的激励措施，使他们充满动力和热情地完成工作。
4.培养领导能力：一个好的管理者必须具备良好的领导能力。
他们应该具备激励、指导和影响他人的能力，并能够积极引导团队朝着共同的目标努力。
5.发挥团队合作精神：团队合作是企业成功的关键。
管理者应该培养和发挥团队成员的合作精神，通过有效的团队合作和协作，充分发挥团队的整体能力。
6.制定合理的计划：制定合理的计划是管理的基础。
管理者应该分析和预测问题，制定明确的目标和计划，并合理安排资源和时间，确保任务的顺利完成。
7.优化资源利用：资源优化是管理者的重要职责之一、他们应该合理分配资源，最大程度地提高资源利用效率，确保团队能够以最低的成本取得最高的收益。
8.保持学习与创新：管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的环境。
同时，他们应该鼓励团队成员提出新想法和创新，为组织带来变革和进步。
9.处理冲突与问题：冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应该善于处理和解决冲突与问题，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
10.建立健康的工作氛围：一个健康的工作氛围对于团队的成长和发展非常重要。
管理者应该创造一个开放、尊重和奖励成长的工作环境，提高团队成员的工作满意度和工作效能。
2.卓越核心管理者天条
卓越核心管理者天条一、把公众利益放在第一位1、管理者必须公私分明，任何时候都要把公众利益放在第一位。
当公众利益与私人利益发生冲突时，必须要放弃私人利益，保留公众利益。
首先为公司争取利益，之后为下属，最后才考虑自己。
一个卓越管理者必须有远见和胸怀，必须为公众和长远利益舍弃眼前利益。
任何人在公众利益与私人利益发生冲突时先考虑自己的，都没有资格当一个管理者。
2、除了工资、利润、奖金、福利、公司资源、学习机会以外，目标管理会议和绩效考评的执行是维护公众利益、创造公众利益、保持企业竞争力的有效工具。
管理者必须百分之百的投入、参与、推动、负责、承担、支持和坚持。
核心管理层的共同努力、共同进步、共同改变是企业突破瓶颈、扭转逆境、从失败到卓越的唯一途径。
任何一个管理者安于现状、停止进步、不愿改变都会为企业造成负担，间接破坏企业发展、破坏公众利益。
任何一个管理者长期安于现状就会把企业拖夸。
目标管理会议和绩效考评的执行高于一切，任何人不能凌驾之上。
管理者要起带头作用按时提交绩效考评，做好考核工作。
公平公正、对事不对人、承诺把目标管理贯彻到底。
二、以身作则作为管理层，向下属下达公司的有关管理规定时，在要求下属执行之时，自己必须以身作则、首先遵守、不得有特权。
不愿意接受管理的人，没有资格管理别人。
三、管理者的责任1、管理者的职责是透过下属把任务按标准、按时完成。
管理者的主要工作是对下属进行细节管理，如定目标、安排工作、指挥、指导、引导、沟通、教育、培训、检查、考核、监督、授权、培养接班人等。
其次工作是在不影响其他部门工作流程和利益的前提下，协助有需要帮助的下属完成任务。
2、如果在自己管理的范围内，任何人犯错或者没有按标准、按时完成任务，都是属于自己管理的失职。
管理者要勇于承认、勇于承担。
四、卓越心态1、卓越的管理者必须有卓越的心态。
卓越的心态就是不安于现状、不接受平庸、不怕改变、不怕麻烦。
做事有胆量、勤快、能吃苦。
做每一件事都有标准、有要求、有系统、有原则。
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管理人员十大天条
1.在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。
2.私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定，不服从上司的指挥。
3.不激励、不支持，不帮助下属的工作及成长，不自我学习。
4.不承担责任，不当机立断，推卸责任给下属或其他部门。
5.无组织观念，搞部门主义，拉帮结派。
6.信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7.任何形式的在外兼职，或外泄任何公司商业秘密。
8.弄虚作假，欺瞒上级、下级，甚至公司或客户。
9.损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益；
10.纵容和包庇下属；或做有损上级管理或威信的行为。
11.肆意挥霍公司资产，不合理利用，不善用周遭资源。
12.超越职权，不按程序办事，不带头遵守公司规章制度。
违反天条，程度轻者，记大过、取消当月所有绩效工资及奖金；程度重者，立即解聘。
（管理人员包括公司班组长以上职务的管理干部、以及部门科室职员。
）。