人事日常工作流程手册范本

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人力资源部工作指导手册范本

人力资源部工作指导手册范本

目录第一章部门定位第 4 页第二章部门工作职责第 4 页第三章部门工作流程第 4 页一、招聘工作流程第 4 页1、用人部门需求申请第 4 页2、招聘职位的发布和管理第 5 页3、候选人预约面试第 5 页4、入职审批第 5 页5、部推荐人员的规定第 6 页6、特殊职位的外调第 6 页7、高级人才的引进第 6 页二、调配工作流程第 6 页1、新员工入职手续办理第 6 页2、转正手续办理第 7 页3、岗位调配手续办理第 8 页4、薪资调整手续办理第 8 页5、离职手续办理第 8 页6、人员信息库管理第 9 页7、行政类工作办理第 9 页8、文件的借阅第 10 页三、考核工作流程第 10 页1、月度副职考核第 10 页2、半年度、年度考核第 10 页3、定向、专项考核第 11 页四、薪酬工作流程第 11 页1、考勤核算工作第 11 页2、工资核算工作第 11 页3、个税申报工作第 12 页4、误餐补助核算第 12 页5、工资划帐工作第 12 页6、佣金核算工作第 12 页7、社保、人事档案管理第 12 页8、市工作居住证办理第 13 页五、培训工作流程第13页1、培训需求调查第 13 页2、编写年度、月度培训计划第 13 页3、培训的组织实施与过程监控第 14 页4、培训效果评估第 14 页5、培训结果公示第 15 页6、培训工作审批流程与权限第 15 页六、员工激励制度第15页1、勤奋工作者表彰第 15 页2、合理化建议第 15 页3、福利制度补充条例第 15 页4、优秀团队、优秀员工奖励条例第 15 页5、市工作居住证办理规定第 15 页附图:图1 ——招聘工作流程图图2 ——用人需求申请流程图3 ——入职手续流程图图4 ——培训工作流程图附表:LVC—HR—01 缺编人员需求申请表 LVC—HR—02 增编岗位需求申请表LVC—HR—03 应聘人员登记表 LVC—HR—04 书面推荐书LVC—HR—05 外调报告 LVC—HR—06 员工登记表LVC—HR—07 劳动合同(无电子版) LVC—HR—08 员工到职通知单LVC—HR—09 新员工培训试题 LVC—HR—10 保险事宜确认书LVC—HR—11 甲乙双方关于工作情况的约定 LVC—HR—12 转正通知单LVC—HR—13 转正申请表(1、2、3) LVC—HR—14 试用考核表LVC—HR—15 员工岗位调配审批表(1、2) LVC—HR—16 员工薪资调整审批表LVC—HR—17 员工辞职申请表 LVC—HR—18 离职手续表LVC—HR—19 员工辞退审批表LVC—HR—20 中止/解除劳动合同通知单(1、2)LVC—HR—21 员工离职通知单 LVC—HR—22 经理级以上人员月度考核表LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表 LVC—HR—24 请假审批单LVC—HR—25:加班审批表 LVC—HR—26:打卡异常备案单LVC—HR—27:误餐补助LVC—HR—28 办理市工作居住证申请审批表LVC—HR—29 培训需求调查表 LVC—HR—30 培训签到表附件1、勤奋工作者奖励规定2、合理化建议奖励规定3、福利制度的补充规定4、优秀团队、优秀员工奖励条例5、市工作居住证办理规定第一章部门定位管理权限:行使对集团人事、劳资管理权限,并承担执行集团各项规章制度、管理规程与工作指令的义务。

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门,主要负责公司的人力资源管理和行政事务。

行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。

人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作;行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。

二、职责1. 人力资源管理部职责(1)招聘:负责制定招聘计划,发布招聘广告,组织面试和评估,并协助领导进行最终招聘决策。

(2)培训:制定培训计划,组织内外部培训资源,确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

(3)员工绩效评估:制定评估指标和流程,定期进行员工绩效评估,为员工提供晋升和奖惩的依据。

(4)薪酬福利管理:制定薪酬和福利政策,确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。

2. 行政事务部职责(1)办公室管理:负责办公设施的选购和维护,保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。

(2)行政文件处理:负责公司的行政文件和公文的处理与归档,确保文件的安全并提供及时的检索服务。

(3)会议组织:负责公司的会议安排,包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。

(4)公务接待:负责面对外部来访和业务往来的协调工作,保证客户和合作伙伴的合理需求。

第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求:根据公司的战略目标和业务发展需求,及时与各部门负责人沟通,了解招聘需求。

2. 编写招聘广告:根据招聘需求,撰写吸引人才的招聘广告,并发布到招聘网站和其他渠道。

3. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,与各部门负责人协商,决定是否进行面试。

4. 面试和评估:组织面试,并根据面试结果进行评估,确定最适合的候选人。

5. 最终决策:根据面试评估结果和各部门的需求,与公司领导一起做出最终招聘决策。

二、培训流程1. 培训需求分析:与各部门负责人沟通,了解员工的培训需求和能力提升目标。

2. 制定培训计划:根据培训需求,制定针对不同岗位的培训计划,并确定培训形式和内容。

人事工作手册范本

人事工作手册范本

人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程,确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。

同时,本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容,帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。

二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司,成立于XXXX年。

我们的目标是提供优质的产品和服务,满足客户的需求。

公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观,致力于打造一支专业高效的员工团队。

三、组织架构公司的组织架构如下:(可附上公司组织架构图)四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求,并与人力资源部门沟通确认需求;2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息;3. 收集简历,筛选合适的候选人;4. 安排面试,并向面试人员发送面试通知;5. 面试并评估候选人的能力和适应性;6. 进行背景调查;7. 决定录用人选,并与候选人协商薪酬和福利待遇;8. 发送录用通知,并进行入职准备工作。

五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料,包括劳动合同、入职须知等;2. 新员工在入职前进行体检;3. 安排新员工入职培训;4. 提供员工手册和相关工作手册;5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件;6. 安排新员工与导师进行岗位培训;7. 建立新员工档案。

六、员工福利制度1. 薪酬福利:公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇,并提供年终奖金、员工股权激励计划等;2. 假期休假:根据员工的工龄和综合表现,提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利;3. 健康保险:为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险,保障员工的健康和安全;4. 员工关怀:公司举办员工生日会、员工旅游等活动,关心员工的生活和工作。

七、薪酬制度1. 薪资结构:公司按照岗位等级划分薪资等级,并根据员工的绩效表现进行薪资调整;2. 绩效考核与奖励:公司设立绩效考核制度,根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会;3. 薪资发放:公司设立固定的薪资发放日期,员工可以通过银行转账或现金领取薪资。

人事管理工作手册

人事管理工作手册

人事管理工作手册1. 引言人事管理是组织内部的重要一环,它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

本手册旨在为公司的人事管理团队提供一个指导,确保人事管理工作的高效与有序进行。

2. 招聘流程招聘是人事管理中的一项关键工作,正确的招聘流程可以确保选到最佳人选,以下是招聘流程的基本步骤:•确定招聘需求•制定招聘计划和招聘渠道•编写和发布招聘广告•筛选简历并与候选人进行面试•进行背景调查和参考人工作•最终决定并发送录用信3. 员工培训员工培训是培养和提升员工能力的重要手段,以下是员工培训的主要内容:•入职培训:新员工入职后应进行全面的入职培训,包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。

•职业发展培训:通过培训课程、岗位轮换等方式,帮助员工提升工作技能和知识,促进其职业发展。

•绩效培训:针对员工绩效中存在的不足,提供有针对性的培训,帮助其改进工作表现。

•高级培训:针对公司中的高级管理人员,提供领导力培训、管理技能培训等高级培训课程。

4. 绩效评估绩效评估是评估员工工作表现和贡献的重要手段,以下是绩效评估的基本步骤:•设定明确的工作目标和绩效标准•建立有效的绩效评估体系•定期进行绩效评估•反馈评估结果,并进行正面激励和建议改进•针对差异化的绩效结果,采取相应的奖惩措施5. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素,以下是一些薪酬福利方面的考虑:•确定合理的薪资水平,参考行业薪酬水平和员工表现进行调整•提供绩效奖金和年终奖金,以激励员工的工作表现•提供完善的福利待遇,如医疗保险、养老保险等•提供灵活的工作时间和工作地点选择,以提高员工的工作满意度和工作效率6. 员工关系和沟通良好的员工关系和有效的沟通是组织内部和谐运行的基石,以下是一些建议:•建立开放、透明的沟通渠道,如员工反馈机制、团队会议等•关注员工的工作和生活需求,提供积极的支持和帮助•定期组织团队活动,加强员工之间的互动和沟通•处理员工之间的冲突和纠纷,维护良好的员工关系7. 人事管理法规和规章制度人事管理工作需要遵守相关的法规和规章制度,以下是一些需要注意的法规和规章制度:•劳动合同法:确保与员工签订劳动合同,合理制定劳动合同内容•招聘歧视:不得因性别、种族、宗教等原因进行歧视性招聘•劳动法:按照劳动法规定,合理安排员工的工作时间、休假等•知识产权保护:保护公司的知识产权,确保员工不违反相关法律8. 总结本人事管理工作手册提供了一个指导,以确保人事管理工作的高效与有序进行。

(员工手册)人力资源管理工作职责和工作流程手册

(员工手册)人力资源管理工作职责和工作流程手册

人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个范本。

(范本一)目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (17)第六章员工内部调动工作流程 (19)第七章员工离职 (23)第八章劳动合同 (25)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (38)第十三章奖励制度 (40)第十四章违纪处分 (41)第十五章培训与发展 (44)第十六章职业生涯发展 (48)第十七章人事档案管理 (51)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。

2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

人事日常工作流程手册范文

人事日常工作流程手册范文

人事行政工作日常工作流程手册前言为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。

第一章人员的招募一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。

人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括如下项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审核方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

二、诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布;2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。

3.,电视招聘:拟广告稿,通过相关电台将招聘相关信息播出。

三、应征信息处理:1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。

一、笔试事项:1专业测验(由申请单位拟订试题);说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。

二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试,面试时应注意:1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;2、要了解自己所要获知的答案及问题点;3、要了解自己要告诉对方的问题;4、要尊重对方的人格;5、将面试结果随时记录于“面试记录表”;6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。

人事管理工作手册

人事管理工作手册

人事管理工作手册1. 引言本文档是针对人事管理工作的手册,旨在帮助人事部门员工了解和掌握人事管理的基本知识和操作方法。

本手册将涵盖以下内容:•人事管理概述•招聘与入职流程•员工薪酬管理•员工绩效评估•员工福利与奖励•离职与人事记录管理2. 人事管理概述人事管理是组织内部管理的重要一环,旨在有效地管理和发展组织的人力资源,达到组织战略目标。

人事管理的核心任务包括招聘与入职、薪酬管理、绩效评估、福利与奖励以及离职与人事记录管理。

3. 招聘与入职流程3.1 招聘流程招聘流程是指从岗位需求确定到最终聘用人员的整个过程。

具体步骤包括:1.岗位需求确认2.编写招聘需求3.发布招聘广告4.筛选简历5.面试与评估6.聘用决策7.发送录用通知3.2 入职流程入职流程是指新员工进入组织后,进行相关手续和培训的过程。

具体步骤包括:1.签订劳动合同2.办理入职手续3.进行新员工培训4.安排岗位工作4. 员工薪酬管理员工薪酬管理是指对员工工资、福利和奖金进行管理和发放的过程。

在进行员工薪酬管理时,需要考虑以下几个方面:•薪资制度设计•薪资调整与晋升•福利管理5. 员工绩效评估员工绩效评估是评定员工工作表现和贡献的过程,旨在激励员工提高工作绩效。

在进行员工绩效评估时,需要考虑以下几个方面:•目标设定与计划•绩效评估指标•绩效反馈与激励6. 员工福利与奖励员工福利与奖励是为员工提供一系列福利和奖励,增强员工对组织的归属感和工作满意度。

在进行员工福利与奖励管理时,需要考虑以下几个方面:•员工福利政策设计•员工生日礼物和福利活动组织•员工奖励与表彰7. 离职与人事记录管理离职与人事记录管理是指员工离职时的手续办理和对人事记录的管理。

在进行离职与人事记录管理时,需要考虑以下几个方面:•离职手续办理•人事文件与档案管理•离职调查与反馈8. 总结本手册对人事管理工作的各个方面进行了详细的介绍和说明,能够帮助人力资源部门的员工更好地了解和掌握人事管理的基本知识和操作方法。

人力资源部工作手册【模板范本】

人力资源部工作手册【模板范本】

人力资源管理部操作手册目录一、总则二、部门职责三、工作流程1.招聘2.试用期管理3.职务调动4.干部选拔5.离职管理6.入职培训7.考勤统计8.休假管理9.加班管理10.工资制定11.保险缴纳12.薪酬设计13.绩效考核四、考核审计五、基础成本数据六、常见问题七、社会保险数据第一章总则为明确本公司人力资源部工作内容,规范人力资源事务操作流程,根据本公司《公司章程》、《员工手册》、《劳动合同范本》,建立《人力资源部操作手册》(以下简称“手册”).人力资源部职员应严格遵照本手册的规定执行日常工作,并妥善保管工作中接收、发送的各类文档、记录。

工作流程中,与相关的其他部门人员应该保持及时有效的沟通和信件往来,并保存记录。

第二章部门职责1.人力资源发展规划的制定推算公司人力资源的需求,核算人力资源成本并设计预算;判断企业员工所需技能增长需求,做好培训的设计和预算;了解国家、地方的用工政策和规定,及时更新、更改公司相关人力资源的文本,降低公司的用工风险。

2.公司岗位核定根据各部门职责和各岗位的岗位说明、工作流程,核算各部门岗位所需人数和成本。

3.人员招聘、任免、离职管理根据岗位说明书及管理人员胜任力模型,严格遵照本手册规定流程执行.4.公司《员工手册》修订应根据国家、地方的最新法律、法规和政策及时修订。

5.岗位职责、考评标准及考核实施评估6.薪酬设计、制定7.制定岗位说明书岗位说明书应根据组织的阶段目标、部门职责、工作流程来分析,并通过现场观察、问卷调查的形式获取岗位实际工作内容。

8.社会保险9.人事档案管理人力资源部应及时收取、汇总各部门人员档案情况,及时更新包括电子文档在内的各个员工信息资料。

10.业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第三章工作流程1、招聘2、试用期管理3、职务调动4、干部提拔6、入职培训8、休假管理9、加班管理10、工资制定11、保险缴纳参照本公司《薪酬体系设计执行手册》操作。

13、绩效考核参照本公司《绩效考核体系执行手册》操作。

人力资源部的工作手册范本

人力资源部的工作手册范本

人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一,承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责,对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。

本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范,为部门员工提供清晰的工作指导,以提高工作效率和质量,实现公司的人力资源战略目标。

二、部门概述(一)部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践,吸引、培养、激励和保留优秀的人才,为公司的持续发展提供坚实的人力支持。

(二)部门职责1、招聘与人才选拔(1)制定并执行公司的招聘计划,确保按时、按质、按量完成招聘任务。

(2)筛选和评估求职者简历,进行面试和背景调查,选拔符合岗位要求和公司文化的人才。

(3)建立和维护有效的招聘渠道,包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

2、培训与发展(1)设计和实施新员工入职培训计划,使新员工尽快适应公司文化和工作环境。

(2)根据员工的职业发展需求和公司的业务需求,制定个性化的培训计划。

(3)评估培训效果,不断改进和优化培训课程和培训方式。

3、绩效管理(1)设计和推行公司的绩效评估体系,确保评估的公平、公正、客观。

(2)与部门经理合作,制定员工的绩效目标,并定期进行绩效评估。

(3)根据绩效评估结果,提供绩效反馈和辅导,制定改进计划,激励员工提升绩效。

4、薪酬福利管理(1)设计和管理公司的薪酬体系,确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

(2)进行市场调研,了解同行业薪酬水平,为公司制定合理的薪酬策略提供依据。

(3)管理员工的福利计划,包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。

5、员工关系管理(1)建立和维护良好的员工沟通渠道,定期收集员工意见和建议,解决员工关心的问题。

(2)处理员工的投诉和纠纷,维护公司的和谐稳定的工作环境。

(3)组织和开展各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。

三、招聘与人才选拔流程(一)招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求,填写《招聘申请表》,详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。

人事专员日常工作流程

人事专员日常工作流程
12:00 - 13:30
午餐和休息时间
13:30 - 14:30
工资和福利管理
核算工资,处理奖金、津贴等福利发放
14:30 - 15:30
员工培训和发展
安排培训计划,跟进培训效果
15:30 - 16:30
员工关系管理
处理员工投诉,组织员工活动,Байду номын сангаас升员工满意度
16:30 - 17:00
整理当天工作,制定明日计划
人事专员日常工作流程
时间段
工作内容
备注
08:30 - 09:00
签到,整理工作区域
09:00 - 10:00
检查并回复电子邮件和消息
包括员工请假、报销等申请
10:00 - 11:00
处理员工入职和离职手续
包括收集资料、签订合同、办理社保等
11:00 - 12:00
安排面试和招聘活动
更新招聘网站,筛选简历,联系候选人
17:00 - 17:30
签退,结束一天工作

人事专员工作流程SOP

人事专员工作流程SOP

1
核对考勤,检查是否存在请假和全勤有冲突,存休天数是否正确【人 在钉钉导出考勤表格,如出差、请
事专员】+【财务】
假、外出、补卡等
每月8号 前
2 每月进行员工薪资核算【人事专员】
收集前台整理后的考勤资料,在每 月8号前把工薪核算完成后交给财务 部审核
每月 1-15日
薪酬与 福利
社保
①提前告知各部门主管当月生日家
5 通知面试家人【人事专员】
①如被公司录用,电话通知并确认 该员工具体上班时间及地点,并带 上入职所需资料; ②如未能录用,电话回复面试不过 关,感谢对公司的关注;

相关表格文件


10%
10% 《面试初评表》
《录用通知书》
时间节 流程名

称工

流程步骤描述 工作内容
工作步骤

相关表格文件


每月5号 前
按需
规章制 度
1
根据公司的发展规划,适时完善和编辑相关的规章制度和福利文件【 人事专员】+【人事行政主管】

相关表格文件


《员工调薪申请表》 10%
《员工花名册》 《异动信息登记表》
《离职申请表》
《离职交接表》
《离职声明》
《离职证明》
10%
《离职申请表》
《员工花名册》 《社保汇总名单》 《团险汇总名单》 《会员汇总名单》
3 保险费用的申报【人事专员+财务】 4 保险信息的归档【人事专员】
1 新家人入职报到【人事专员+新入职人员】
按需
新员工 入职
2 填写《入职登记表》【新入职人员】
《入职登记表》 身份证原件、毕业证原件、相关

人事日常工作流程手册范本

人事日常工作流程手册范本

人事日常工作流程手册第一章前言第一条为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。

第二章主办第二条人力资源管理事宜由公司行政人事部负责管辖和办理,下设人事专员一人,负责下列全盘人力资源业务。

第三章招募甄试第三条人员招募作业程序第四条收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,容包括下列项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审核方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

第五条诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布;2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。

3,部推荐:以海报或公告方式进行。

第六条应征信息处理:1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发“致函”也是应有的礼貌。

第七条甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。

1,笔试包括下列:(1)专业测验(由申请单位拟订试题);说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。

(2)领导能力测验(适合干部级);2,面谈:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;(2)要了解自己所要获知的答案及问题点;(3)要了解自己要告诉对方的问题;(4)要尊重对方的人格;(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”;(6)面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。

公司职员操作手册范本

公司职员操作手册范本

公司职员操作手册范本目的该操作手册旨在为公司的职员提供简明清晰的操作指南,包括公司的规章制度、工作流程、安全措施、常见问题解答等内容,以保证工作的顺利进行和事故的最小化。

规章制度1. 工作时间:公司的工作时间为每周五天,每天工作8小时。

上班时间为早上9点,下班时间为下午5点。

如有特殊情况需加班,请提前通知上级领导并获得批准。

2. 出勤记录:公司对员工的出勤情况进行记录,员工需要按时按量完成工作任务,不得迟到早退。

如有请假需求,需要在请假前提交请假申请,经过批准后方可离职。

3. 行为准则:公司要求员工要遵守职业道德和工作纪律,严格遵守保密制度,不得泄露公司机密、知识产权和商业秘密,不得进行贪污受贿等违法行为。

工作流程1. 新人培训:公司对每位新员工进行岗前培训,包括公司的整体概况、职位职责、工作规范、公司文化等方面的介绍和培训。

2. 工作计划:员工需要每周进行工作计划的制定,包括本周要完成的任务、计划的完成时间和具体实施方案等。

3. 工作汇报:员工需要及时向上级领导进行工作汇报,将工作情况、完成情况和存在的问题进行简要报告,同时提出解决问题的方法和建议。

安全措施1. 日常安全:公司要求员工每天进行安全检查,保持足够的安全意识,谨慎处理机密文件和装备。

2. 突发事件:公司有统一的应急预案,员工需要根据预案进行应急处理,减少安全事故的发生,并及时向上级汇报。

常见问题解答1. 如何处理请假申请?答:请假申请需在请假前提交,经过上级领导的批准后才能离职,具体的请假时间和原因需要在请假申请中说明。

2. 如何处理加班申请?答:加班申请需提前向上级领导提交,经过批准后方可加班,加班时间和原因需要在申请中具体说明。

3. 如何报告工作情况?答:员工需要根据公司的工作规范及时向上级领导进行汇报,同时将存在的问题和解决方案进行提出。

总结本操作手册旨在为公司的职员提供规范的工作指南和流程,需要员工仔细阅读并严格遵守。

如有疑问或存在风险隐患的情况,请及时进行反馈并与上级领导进行沟通。

人事部工作手册(DOC-31页)

人事部工作手册(DOC-31页)

人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度;2、根据公司发展情况,制定合理的人员编制;3、利用各种招聘途径,对岗位缺编进行及时补充;4、制定合理的薪酬福利制度,确保工资、福利及时发放兑现;5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系;6、合理调配人力资源,实现人力资源优化;7、进行公司级后备人才培养,为公司进行人才储备,为员工提供发展平台。

二、岗位职责1、人事经理:(1)全面负责公司人力资源的整体规范管理;(2)督促、检查各部门人事工作的执行;(3)制订、修改人事各项管理制度;(4)建立健全人力资源管理方案和规划;(5)制订人力资源预算;(6)进行公司内人力资源的合理调配;(7)能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施,实现优胜劣汰;(8)做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度;(9)监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。

2、招聘主管:(1)按公司要求完成员工招聘、面试、筛选,推荐符合公司标准的员工;(2)按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作;(3)负责劳务基地(保安、保洁)的建立和维护工作;(4)负责员工之家的活动指导和计划工作;(5)制定新入职员工培训方案并组织实施;(6)协助部门经理编写人力资源管理相关制度;(7)对员工流动率进行统计分析;(8)对员工进行动态跟踪,并提交有效建议;(9)建立人才招聘信息库,及时筛选合格人员上岗;3、薪酬主管(1)按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项;(2)完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放;(3)对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理;(4)协助部门经理制定福利制度,制作员工各项福利报表;(5)负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集,并根据绩效考核记录统计考核成绩。

(6)负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集,并根据日常考核记录统计考核成绩。

人事部操作手册

人事部操作手册

人事部操作手册一、引言人事部是公司的重要组成部分,负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键任务。

为了提高人事部的工作效率和质量,本操作手册旨在提供一套规范、实用的人力资源管理流程和工具,供人事部工作人员参考和使用。

二、目录1、招聘与面试2、员工培训与发展3、绩效考核4、薪酬与福利管理5、员工关系管理6、人力资源信息系统管理三、内容详解1、招聘与面试a.制定招聘计划:根据公司的业务需求和人员流失情况,制定合理的招聘计划。

b.发布招聘信息:通过各类招聘渠道发布招聘信息,吸引优秀人才。

c.筛选简历:根据岗位要求筛选合格的简历。

d.面试安排:邀请合格的候选人进行面试,安排面试时间和地点。

e.面试评估:组织面试官对候选人进行面试评估,确保招聘到合适的人才。

f.录用通知:向被录用的候选人发放录用通知,并协助完成入职手续。

2、员工培训与发展a.培训需求分析:根据公司的业务需求和员工发展需求,分析培训需求。

b.制定培训计划:根据培训需求制定年度培训计划。

c.培训实施:组织各类培训活动,确保培训计划的实施。

d.培训效果评估:对培训效果进行评估,为今后的培训计划提供参考。

e.职业发展规划:协助员工制定职业发展规划,提供晋升和发展机会。

3、绩效考核a.制定考核计划:根据公司的业务目标和员工发展需求,制定合理的考核计划。

b.设定考核指标:根据岗位职责和工作目标,设定具体的考核指标。

c.实施考核:按照考核计划对员工进行定期考核。

d.考核结果反馈:将考核结果反馈给员工,进行绩效面谈,指导员工改进工作。

e.考核结果应用:将考核结果与薪酬、晋升、培训等方面相结合,激励员工提高工作积极性。

4、薪酬与福利管理a.设计薪酬体系:根据公司的战略目标和市场行情,设计合理的薪酬体系。

b.福利管理:制定并实施福利政策,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

c.薪酬调整:定期评估薪酬体系的有效性,并根据实际情况进行调整。

d.薪酬计算与发放:计算员工的薪酬福利,确保按时足额发放。

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册人力资源部工作手册一、概述1.1 人力资源部的职责和作用1.2 组织架构和人员配置1.3 人力资源部工作流程二、人员招聘与管理2.1 招聘计划制定与执行2.2 招聘渠道与方法选择2.3 招聘流程管理2.4 入职管理与新员工培训2.5 岗位分析与职位描述三、人事信息管理3.1 人事档案管理3.2 人事合同与协议管理3.3 员工信息维护与更新3.4 绩效考核与薪酬管理3.5 出勤与考勤管理四、员工关系与福利管理4.1 员工关系建设与维护4.2 社会保险与福利政策解读4.3 员工活动与福利待遇管理4.4 员工投诉处理与纠纷解决4.5 员工离职与离职手续管理五、培训与发展5.1 培训需求调研与制定培训计划5.2 培训方式与内容设计5.3 培训活动组织与管理5.4 培训效果评估与反馈5.5 员工职业发展规划与辅导六、法律与政策遵从6.1 劳动法律法规解读6.2 人力资源政策与制度制定6.3 组织内部法律咨询与支持6.4 劳动关系案例分析与处理七、附件附件1:员工招聘流程图附件2:员工离职手续清单附件3:人事合同范本附件4:薪酬管理表格法律名词及注释:1、劳动法:保护劳动者权益,规范劳动关系的法律体系。

2、社会保险法:确保劳动者权益,建立社会保险制度的法律法规。

3、人事档案:员工个人信息和职业生涯发展相关文件的集合。

4、岗位分析:对工作内容、职责和职位要求进行详细分析和说明。

5、职位描述:对岗位职责、资格要求和工作特征等进行详细描述的文件。

人力资源部完全操作手册

人力资源部完全操作手册

某物流公司人力资源部完全操作手册参与岗位与行业人力资源部——行业类别——人力资源部完全操作手册一、总则为规范人力资源部员工的操作行为,指导各岗位员工有效开展工作,提高专业技能,稳定提高工作业绩,特制订本手册。

本本手册规定了人力资源部员工的日常工作、工作要求、工作步骤是人力资源部每位员工必须遵循的行为准则。

二、每日工作- - 班前安排2. 1 上班前工作:每日安排人员进行检查。

2.1.1劳动纪律检查:对公司上班前员工打卡情况进行监督,并到各部门巡查各部门到岗情况,对异常情况进行记录。

2. 1.2 办公室巡查:对公司办公区域(包括会议室、洗手间)的卫生、办公桌面的整洁、固定资产完好情况、消防设施及安全通道进行坚持检查。

三、每日工作- - 每日早会每天早上8:30召开每日早碰头会。

2.1.1 参加人员:在盐田人力资源部全体员工,包括前台文员、司机、助理、主管。

2.1.2员工汇报上日工作存在的问题、公司各部门反映问题的处理结果及汇报、须与其他部门沟通和配合的地方,包括员工的入离职、新人的跟进、办公室的日常管理,及后勤事宜。

2.1.3 员工上日本职工作的总结和本日工作安排。

2.1.4 周一早召开周会,总结上周工作四、每日工作- - 前台工作接听转接电话4.1.1电话接听必须保证电话铃响三声内接通电话.4.1.2接通电话注意说话语气温和、口齿清晰、热情礼貌、用语规范:接通时必须说:“您好,利仓行,请问您找个哪个部门,哪位”,转接时要用“请稍等”。

4.1.3当转接电话正在通话时,要用“麻烦你过几分钟打过来或如果方便的话请留下您的姓名和电话号码,我让XXX小姐/先生复电给您”。

4.1.3当所接部门无人接听,电话回转到前台时前台文员必须给客人说:您好,请问是否方便让我转告?或者“我能帮助您吗”?4.1.4注意事项:转接电话时不能使用免提功能。

禁止其他人员用总机联系工作。

来访客人接待4.2.1当来访客人到前台时,前台文员必须起身站立接待,微笑示意、礼貌用语、语言规范:“您好,请问您有预约吗?4.2.1.1对于预先有预约的客人,应及时转告被访人并引座、倒茶。

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人事行政工作日常工作流程手册前言为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。

第一章人员的招募一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。

人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括如下项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审核方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

二、诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布;2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。

3.,电视招聘:拟广告稿,通过相关电台将招聘相关信息播出。

三、应征信息处理:1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。

一、笔试事项:1专业测验(由申请单位拟订试题);说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。

二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试,面试时应注意:1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;2、要了解自己所要获知的答案及问题点;3、要了解自己要告诉对方的问题;4、要尊重对方的人格;5、将面试结果随时记录于“面试记录表”;6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。

7、原则上所有环节的应试(笔试、面试、)需安排在连续时间内完成。

三、如初次面谈不够周详或需要特殊安排的,发出“复试通知单”,再次安排约谈。

五、背景调查:经甄试合格,初步决定的人选,视情况应作有效的背景调查。

(限管理、技术骨干)六、结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函(邮件)通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需。

评定录用人员经总经理核准,行政人事部发出“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。

七、注意事项:应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。

八、体检安排1、,对公司正式员工统一安排体检,尽可能提前一天以上通知;3、通知面试拟录用的人员体检(强调时间、需空腹);4、告知体检结果需要的时间;5、及时向医院了解体检结果(合格者告知报到时间,不合格者告知情况提醒就医)。

6、体检结果有重大疾病的,不可直接告知当事人;必要时强调当事人有不健康现象,指导当事人尽快安排就医。

8、体检结果有重大疾病的,人事专员除报告主管外,不可以在任何场合透露,以尊重当事人隐私。

第二章任用一、经核定录用人员,由行政人事部依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料:1、填写本公司新进职工录用表;2、缴验学历证、职称证及身份证;3、缴验近期正面半身免冠照片;4、原单位劳动合同结束证明;(以上应缴资料视情况可增减)二、管理人员任用,视情况可发给“聘任书”和“任免通知”。

三、新进人员于报到日,行政人事部应检收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。

四、行政人事部随后应亲切有礼地引导新进人员报到,逐项协助办理下列:1、领取员工相关文具用品;2、发放考勤卡并解释使用;3、领取办公桌锁匙;4、视情况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲;5、行政人事部应引导新进人员向部门主管报到,跟踪新员工适应情况和工作安排。

五、人员报到完毕随后应办理下列事项:1、跟新员工花名册;2、收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案;3、填报集团公司所有资料。

第三章试用一、原则上所有员工试用期为六个月,期满合格者,办理转正手续才正式聘用,个别试用成绩突出者,可提前转正。

试用期满后由行政人事部发出“试用期满通知”。

转正后的员工经分管部门主管及人力资源管理人员和权限程序审批后可签订劳动合同。

二、行政人事部发出“试用期满通知”后,并依不同的批示,办理下列事项:(一)适用不合格者,另发给通知单。

(二)调(升)职者,由行政人事部办理异动作业。

(三)薪资变更者,由行政人事部主管办理调薪。

第二十三条新进人员在试用期中,表现不合要求,部门主管认为有必要停止试用时,按程序报请权限主管核定停止试用。

第四章异动一、晋升(升值、升级)及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,部门主管签署后转行政人事部签注意见,呈权限主管批示。

二、调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职部门会签,转行政人事部签注意见后,呈权限主管核定。

三、未批准的升、降、调申请单退回申请部门;经批准的申请单则由综合办公室依据发布“人事异动通知”,副本抄送申请部门及本人,并限期办理业务移交手续,履任新值。

行政人事部应立即变更薪资名册。

四、经批准异动后,涉及调整薪资者,行政人事部应根据人事异动申请单批示,填制“薪资调整通知单”办理调薪。

第五章请假一、员工因故请假应按有关规定办理,行政人事部备案,依权限逐级呈核,再转回行政人事部登记于考勤表上。

二、请休假作业应另参照《员工手册》有关规定办理。

第六章考勤一、各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表审核后送行政人事部备查。

二、所有请假记录将作为员工工作表现考核依据之一。

三、员工因调休、请假,应按有关规定办理,行政人事部备案:经权限主管核准后转行政人事部核查并登记于考勤表上。

四、因公而未考勤,应通知行政人事部呈上级主管核签。

五、行政人事部于每日检视出勤状况,遇异常状况或违规事情,应及时主动与部门主管联络。

六、行政人事部每月底提交本月所有员工的考情情况,六、每一年度终了,行政人事部应即依据年度考勤统计表,统计是否有未休完特别假的人员。

第四十一条有关考勤作业,请参照有关规定办理。

第九章出差一、出差作业,应参照“出差管理办法”和相关规定办理。

第七章奖惩一、员工遇有功过奖惩时,可由建议人填报“奖惩建议申请单”公文,先由综合办公室签注调查意见后,呈经理核定。

二、行政人事部根据核准奖惩建议申请单发布“奖惩通知单”公文,副本抄送本人部门及本人知照,另一份留底本部门月底加扣薪资。

三、行政人事部应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。

四、奖惩作业应另参照“奖惩办法”及相关规定办理。

第八章考核一、考绩作业应另参照“考绩办法”规定办理。

第九章薪资一、,将核准工资见“薪资名册”,第十章培训一、职前训练新进人员于报到后,行政人事部应办理以下职前教育:1、介绍公司历史背景、经营方针、工作环境;2、简介各部门组织、职责、作业状况;3、相关人事管理制度及注意事项;4、介绍各部门办公室及主管。

二、在职训练1、行政人事部于年度开始,依所需培训目标、课程、教材、预算,拟定训练计划。

2、行政人事部于培训期中,应严于考核。

3、员工于接受培训后,视需要提出心得报告,成绩优劣列入考核依据。

第五十八条专业培练4、专业知识,视必要可办理专案培训。

5、搜集专业报导或讲座教材,印发给每位员工。

三、培训作业应另参照“培训方法”规定办理。

第十一章辞职一、正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职,应于30天前提出辞职申请书,由部门主管及行政人事部主管签具意见后,呈公司经理核准,再转会行政人事部,行政人事部凭此办理停薪手续。

二、行政人事部依据辞职申请书发给“离职通知单”,通知本人于批准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项,逐项办理移交,办理完毕由行政人事部审核并签署意见后计当月薪资。

三、行政人事部根据离职通知单于当日即行办理下列事项:1、登记于人员异动记录簿内;2、注销行政人事部控制的人员状况表内登记;3、登记个人资料卡,注销个人资料档案,将资料存入离职档案袋。

四、行政人事部视情况应约谈离职人员,并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案,视情况对离职人员工作情况进行适度跟踪,以作为人事流动检查参考。

第十二章移交一、各级主管人员及业务承办人员因故离职时,应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册,在监交人监督下点交接任的人员,并会同接任人员提出移交报告书。

二、移交时应造清册名称如下:1、未办或未了重要案件目录;2、保管文件目录;3、职责事务目录;4、上级指定专案移交事项清册;5、集团公司所需表单及事项。

第十三章劳动保险一、员工试用期满时,由行政人事部登记办理投加保,生效日以到职日为准;二、人员于退职日当天,行政人事部应办理退保;三、投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时,应由行政人事部填报“投保薪资调整单”,具体操作按财务制度执行;四、行政人事部每月统计列册个人负担保费,核算当月工资时从薪资内扣缴;五、每月月底核对社保缴费明细,如有误及时与社保局核对;六、保存社保相关资料,社保登记证年底需年检。

第十四章资料管理一、各种人事命令、通知公告一周后,连同该案核准凭证(申请单或签呈)合并归档。

二、每月初依据人员异动记录簿编制“人员异动月报表”,呈检阅后,列入人事流动率检查依据。

三、员工若有需要“服务证明书”或“离职证明书”等,可至行政人事部说明申请理由,由经办人填写证明。

四、人事单位应备档案包括下列:1、人事基本资料(含证件复印件);2、人事异动记录;3、人事奖惩记录;4、人事考绩记录;5、人事训练记录;6、人事考勤记录;7、文康活动记录。

第十五章其他一、本作业程序,应另参照“人事管理规章”有关规定办理,如有疑义,可由行政人事部主管解释运用,如有未尽事宜,应另补充修正。

二、本作业程序承奉核准后实施,修正时亦同。

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