百达商场物业管理租赁方案PPT课件

3F
115
145
170
2F
110
140
165
散租
1F
350(使用面积)
-1F
420(使用面积)
15
租赁成交价
单位：元/平方米.月
序号
租赁楼层 较成熟期租 散租客户成 整层租赁客 世界500强
赁报价
交价
户成交价 知名企业
1
7F
165
145
135
2
6F
160
140
130
3
5F
155
135
125
可额外享受
百达商场物业管理租赁方案
市中心综合体
.
1
物业公司简介
株洲市百达物业有限公司成立于2009年6月，注册资本500 万元，是具有物业管理资质等级一级，专业从事物业管理 工作的物业企业。公司现有管理人员500人，中高级管理 人员50人，98%员工持物业管理上证岗及专业岗位资格证 文件，组建了一批高素质的管理队伍。公司开建之初严格 导入质量管理体系及环境管理体系的管理要素，并与公司 初建期的实际情况相结合进行管理，用质量管理来保证我 们服务产品的实现，以满足物业市场经济的竟争需求。
● 租户的财务状况和能力 那些被证明财务状况好、极有声誉 的大公司是重点选择对象。
● 租户组合与位置分配 主要应依据其建筑规模、经营商品 的特点及商业辐射区域的范围而定 。 当购物中心内有两个或两个以上的 承租户时，应注意他们各自提供的 商品与服务种类是否搭配合理，且 与次要承租户提供的商品与服务是 否为补充。
选择好才是真的好
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影响选取的综合因素
租户的声誉
租户所需要的物业服务
租户的财务状况和能力
综合因素
商场规模的大小
租户组合与位置分配
主要承租户与一般承租户的配合
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根据因素确定租户选择
● 租户的声誉 一个新建立的企业可能缺乏有关声 誉的记录，但物业服务企业可以评 估其经营思想和策略，一个企业如 果有一种清晰的业务发展计划，确 定了合理的商品种类和适应当地经 济状况的价格水平，会优于那些没 有进行市场策划的企业。
.
租赁期 限的确
定
付款 方式
车位租 赁费用 及免车 位策略
媒体组 合推广 预算费
用
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租赁报价
本项目整体租赁报价区间在预 租期（出租率未达到30%时） 为人民币100-150元/建筑平方 米/月（含物业管理费）；整体 报价区间在较成熟期（出租率 达到30%--60％时）和成熟期相 对预租期分别上浮30元/建筑平 方米/月、50元/建筑平方米/月 ，分别达到人民币130-180元/ 建筑平方米/月、150-200元/建 筑平方米/月、（含物业管理费 ）；根据项目实际情况、市场 整体状况及目标客户群的租金 支付能力，结合各阶段市场实 际情况进行项目租赁价格预测 和阶段性调整。
手机等。
.
8
租户的选取 Select One that holds a lease
.
9
租户的类型
按照承租客商在公共商业 楼宇的不同作用分类
按照经营形式分类
按照经营品种分类
• 基本承租户 • 主要承租户 • 一般承租户
• 百货公司 • 连锁店 • 超级市场 • 自选商业
• 家电商店 • 家具商店 • 食品店 • 服装商店 • 皮鞋店
● 租户所需要的物业服务
商业场所骨从事经营活动的承租户 ，非常关心是否有足够的使用面积 来开展其经营活动、其所承租部分 在整个物业内的位置是否容易识别 、整个经营地点的客流量有多大等 。
● 主要承租户与一般承租户的配合
安排好租户在商场中的比例关系， 既能稳定项目正常经营活动的正常 开展，同时又能不断地更新项目， 使项目具有一定的活力。
租赁时期 租金报价区间
预租期 较成熟期
100-150 130-180
成熟期
150-200
.
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租价报价明细
序号 租赁楼层
预租期 租赁报价
单位：元/平方米.月
较成熟期 租赁报价
成熟期 租赁报价
1 2 3 4
5 6
7 8
.
7F
135
165
190
6F
130
160
185
5F
135
155
180
4F 120（基准价） 150（基准价） 175（基准价）
.
3wenku.baidu.com
租赁方案
目录
商业定位
租户的选取 租金的确定
出租方案
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4
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强 调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能 够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
● 商场规模的大小
本项目总建筑面积为1.6万平方米属 中型商场，其经营的商品和零售企 业形式应该尽量齐全，各种其他商 业机构也应该具备，同时应尽量争 取省市级和区级大商店的分店作为 基本租户。
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租金的确定 ascertain the rent
租价报 价明细
租赁 报价
租赁成 交价
租赁相关 费用
租赁 进程
而对于本项目而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很 多经营者和投资者 手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，收 回部分经营权。
因此，核心定位只能是：商业服务、运营管理
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5
目标区域定位
周边主要商业及商圈分布图
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商业定位 business position
area location
目标区域定位
租金下调5
4
4F
150
130
120
元/平方米/ 月
5
3F
145
125
115
6
2F
140
120
110
说明：租赁两层及两层以上客户，需单独请示领导，根据领导指示确认租赁价 格
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2
项目简介
➢项目地理位置，位于中心广场西北面，现（中国电 信位置），临株洲两条主力干道；南北横卧株洲大桥 ；东北面株洲市百货大楼，千金电影院；西南面家润 多广场；东南面麦当劳、 桂林人 、书城；人口密度 大，交通便利，离汽车长途站和火车站都比较近。又 是传统的商区 、家电、衣服 、图书 、饮食核心区 。还有沿江风光带，距娱乐区也很近。 ➢项目简介，总建筑面积为160000平方米，共8层， 其中地下1层，地上7层，每层建筑面积2000m2。
functional localization
经营功能定位
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经营功能定位
楼
地
地
地
地
地
地
地
地
层
下
上
上
上
上
上
上
上
数
一
一
二
三
四
五
六
七
层
层
层
层
层
层
层
层
楼 超市
运动装
层 及停 首饰、 服饰 电器.
备 家居、 高档商 办公楼
定
车场 化妆品
位
包括家 用电器， 电脑，
床上用 品 品等