管理决策偏好调查问卷

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《问卷调查》课件

《问卷调查》课件

问卷调查的历史与发展
历史
未来趋势
问卷调查的历史可以追溯到20世纪初 ,当时美国政府开始使用问卷调查来 收集公民意见。
随着大数据和人工智能技术的不断发 展,问卷调查将更加智能化、个性化 和自动化。
发展
随着计算机和互联网技术的不断发展 ,电子问卷逐渐成为主流形式,大大 提高了数据收集和分析的效率。
02
Chapter
数据描述性分析
01
频数分析
统计每个选项的被选 次数,了解各选项的 分布情况。
02
百分比分析
计算每个选项的占比 ,了解各选项在总体 中的相对重要性。
03
集中趋势分析
计算平均数、中位数 等指标,反映数据的 集中趋势。
04
离散程度分析
计算标准差、方差等 指标,反映数据的离 散程度。
数据统计性分析
设计调查问卷
总结词
设计调查问卷是问卷调查的核心环节,需要遵循科学的原则和程序。
详细描述
设计调查问卷时,需要遵循科学的原则和程序,如问题表述清晰、准确、客观,避免引导性和主观性问题;问题 顺序合理,符合逻辑;避免重复和遗漏;设置合适的题型和数量等。此外,还需要考虑被调查者的特点,如文化 背景、语言习惯等,以确保问卷的适用性和可接受性。
避免双重否定或混淆性问题
问题表述应清晰明了,避免使用双重否定或混淆性的语言, 以免误导被调查者。
遵守伦理规范和法律法规
遵守伦理规范
在进行问卷调查时,应遵循相关的伦 理规范,如尊重被调查者的权利、保 障被调查者的利益等。
遵守法律法规
在进行问卷调查时,应遵守相关法律 法规,如隐私保护法、数据保护法等 。
结果解读与报告撰写
结果解读
根据分析结果,解释数据背后的 含义和原因。

管理决策问卷调查

管理决策问卷调查

管理决策问卷调查背景管理决策在组织中起着至关重要的作用。

了解管理人员在决策过程中的偏好和决策质量对于组织的成功至关重要。

为了深入了解管理决策的特征,本文将介绍一个关于管理决策的问卷调查。

调查对象本问卷调查主要针对在公司担任管理职位的人员,包括领导、经理和主管等。

调查内容1.请问您在进行决策时最看重的因素是什么?2.您在做出决策时,是否会充分考虑员工的意见?3.您认为您在做出决策时,最大的挑战是什么?4.在工作中,您更倾向于采取哪种类型的决策方式:集中式还是民主式?5.您认为您在做出决策时,通常是更理性还是更感性?6.在做出决策时,您有使用特定的决策模型或工具吗?7.您认为您的决策在过去一段时间内带来的效果如何?调查方法本调查将采用匿名方式进行,以保证被调查者能够自由发表意见。

问卷将通过电子邮件发送给被调查者,并设置一定的时间限制进行回答。

调查目的通过此问卷调查,旨在了解管理人员在决策中的偏好和实践,帮助公司更好地培养和培训管理人员,提高决策质量,促进组织的发展和创新。

结论通过分析问卷调查结果,将能够为公司提供关于管理决策的有益信息和见解,帮助公司制定更有效的管理培训计划和提高组织的决策效率。

结束语管理决策是组织发展中至关重要的一环,了解管理人员在决策中的表现和特点对于组织的成功至关重要。

通过本次问卷调查,我们希望为公司开展更深入和有效的管理培训提供有益参考,共同推动组织的发展和创新。

感谢各位参与本次调查的管理人员,你们的意见和建议对我们具有重要意义。

以上是关于管理决策问卷调查的文档内容,谢谢阅读。

管理工作调查问卷题目模板

管理工作调查问卷题目模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题,提升企业管理水平,我们特此开展本次管理工作调查问卷。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的性质是:()国有企业()民营企业()外资企业()其他2. 您所在企业的行业是:()制造业()服务业()建筑业()金融业()其他3. 您在企业中的职位是:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工()其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题?(可多选)()组织结构不合理()人力资源管理不足()财务管理不规范()生产管理效率低下()市场营销策略不当()其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何?()非常低()低()一般()高()非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设?()是()否8. 您认为贵企业的决策机制如何?()科学合理()一般()不够科学合理()混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何?()非常强()强()一般()弱()非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些?()招聘与选拔()薪酬福利()培训与发展()绩效管理()其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些?()成本控制()预算管理()财务分析()资金管理()其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些?()生产计划()生产组织()质量管理()设备管理()其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些?()市场调研()产品策略()价格策略()渠道策略()促销策略()其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些?()价值观塑造()团队建设()员工激励()社会责任()其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何?()非常有信心()有信心()一般()没有信心()非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议?感谢您的参与!祝您工作顺利,身体健康!—— [问卷结束] ——。

领导能力评估调查问卷模板

领导能力评估调查问卷模板

领导能力评估调查问卷模板评估目的本问卷旨在评估被调查者的领导能力,以便对其在工作中的表现和潜力进行全面的分析和评估。

调查问题请根据你对被调查者的观察和了解,回答以下问题。

1. 在处理工作任务方面,被调查者是否能够合理安排时间、管理资源,并按时交付结果?2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力,能够与团队成员有效交流并解决问题?3. 被调查者是否能够明确目标,并带领团队朝着这些目标努力前进?4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力,在面临挑战时能够作出明智的决策?5. 被调查者是否具有积极的领导风格,能够激励团队成员发挥他们的潜力?6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况,保持冷静并找到解决方案?7. 对于被调查者的领导风格和能力,你是否有任何其他的观察或意见?评分标准请根据被调查者在每个问题上的表现,从以下选项中选择适当的评分:- 优秀:表现出色,超出预期- 良好:表现良好,符合预期- 一般:表现一般,需要改进- 不足:表现不足,需要大幅改善- 无法评估:缺乏足够的观察或了解,无法评估版权声明请在以下空白区域提供你的回答和评分:1. 在处理工作任务方面,被调查者是否能够合理安排时间、管理资源,并按时交付结果?评分:______________________2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力,能够与团队成员有效交流并解决问题?评分:______________________3. 被调查者是否能够明确目标,并带领团队朝着这些目标努力前进?评分:______________________4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力,在面临挑战时能够作出明智的决策?评分:______________________5. 被调查者是否具有积极的领导风格,能够激励团队成员发挥他们的潜力?评分:______________________6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况,保持冷静并找到解决方案?评分:______________________7. 对于被调查者的领导风格和能力,你是否有任何其他的观察或意见?______________________谢谢你的参与!你的反馈将对我们进行评估和分析,并为被调查者提供个人发展建议。

企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)

企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)

1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果( √)
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点:
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括:□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括:□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制:
□公司战略
□公司规定的战略或计划(规划)
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的:
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下,后自下而上,上下结合;
○自上而下;
○先自下而上,后自上而下,上下结合;
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到:
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗:
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括:
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三)公司未制订过发展战略的请填写

领导的工作作风的调查问卷

领导的工作作风的调查问卷

领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环,适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。

为了了解员工对于领导的工作作风的看法,我们进行了这次调查问卷。

调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是,对工作的影响是正面的还是负面的?
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持?
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明?
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作?
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中,领导是否注重绩效管理?
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听?
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中,您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。

结束语
谢谢您抽出时间参与调查,我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风,协助企业管理的优化和课程的修改和提升。

企业绩效管理调查问卷(示例)

企业绩效管理调查问卷(示例)

调查问卷(示例)尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明, 请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上)?a.()技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.()关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.()生产能力不足, 无法满足市场需求d.()市场开发不力, 销路不畅e.()产品单一, 新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是基本上是不是不知道(注明原因)a b c d2-5公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道(注明原因)a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: (限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。

问卷调查的含义及作用

问卷调查的含义及作用

问卷调查的含义及作用文章标题:问卷调查的意义与作用引言:问卷调查是一种常见的数据收集方法,通过向调查对象提出问题,收集相关信息和观点。

在现代社会中,问卷调查被广泛应用于各个领域,从学术研究到市场调研,从社会调查到个人兴趣调查。

本文将深入探讨问卷调查的含义及其在不同领域中的作用。

一、问卷调查的定义和含义1. 问卷调查的定义:问卷调查是一种主动收集信息的方法,通过编制问卷并向调查对象提问,以获取他们对于特定问题、现象或主题的观点和态度。

2. 问卷调查的含义:问卷调查作为一种数据收集方法,能够量化和系统化地获取大量信息,帮助研究者深入了解人们的看法、态度和行为习惯,从而为问题解决、政策制定、市场分析以及学术研究等方面提供有力的支撑。

二、问卷调查的作用与价值1. 提供准确的数据支撑:通过问卷调查,研究者可以获得大量的准确数据,这些数据可以作为决策和分析的依据,从而提高决策的科学性和准确性。

2. 揭示群体特征与趋势:问卷调查可以关注大量不同社会群体的观点和态度,从而揭示群体的特征与趋势,对于社会问题的研究和预测具有重要作用。

3. 发现问题与需求:通过问卷调查,可以了解人们的需求和问题,如市场调研中的消费者需求、社会调查中的社会问题等,从而及时作出相应的解决措施。

4. 评估政策和方案效果:问卷调查可以帮助评估政策和方案的实施效果,对于政策制定者和项目管理者来说,可以提供重要参考和改进意见。

5. 提高参与者参与感:通过参与问卷调查,人们可以表达自己的意见和想法,加强对相关问题的关注和参与感,从而促进民主参与和民意表达。

三、问卷调查的步骤与要点1. 确定调查目的和问题:在进行问卷调查前,需要明确调查目的和需要回答的问题,以便设计合理的问卷。

2. 设计问卷:问卷设计需要考虑问题的顺序、问题类型、选项设置等,以确保问卷的逻辑性和准确性。

3. 选择合适的样本和调查对象:样本的选择需要具有代表性,调查对象需要与研究目的相符合,以提高调查结果的可靠性和普适性。

管理情况调查问卷分析报告

管理情况调查问卷分析报告

管理状况调查问卷分析报告近期,我们对公司员工进行了一次管理状况调查问卷调查,旨在了解员工对公司管理状况的满足度以及存在的问题,为公司的进一步进步提供参考和改进方向。

本报告将对调查结果进行分析和总结。

在本次调查中,我们共收集到了200份有效问卷。

调查结果显示,大部分员工对公司的管理状况持较为满足的态度,但也有一些问题需要我们重视和改进。

起首,调查结果显示,员工对公司的沟通与信息共享普遍感到满足。

大部分员工认为公司在沟通方面做得较好,能够准时向员工传递重要信息,并赐予员工足够的参与和表达意见的机缘。

然而,仍有一部分员工认为公司在沟通方面存在不足,期望能够加强和改进沟通渠道,提高信息的传递效率。

其次,员工对公司的决策过程和决策透亮度整体较为满足。

调查结果显示,大多数员工认为公司的决策过程公正合理,能够充分深思员工的利益和意见。

然而,也有一些员工对公司的决策透亮度提出了疑虑,期望公司能够更加开放和透亮地向员工诠释和说明决策的原因和依据。

此外,员工对公司的职业进步机缘和培训支持持较高的满足度。

调查结果显示,大部分员工认为公司提供了良好的职业进步机缘和培训支持,能够救助员工提升自己的能力和技能。

然而,也有一些员工认为公司在职业进步和培训方面存在不足,期望公司能够提供更多的培训机缘和进步路径,以满足员工的个人成长需求。

最后,员工对公司的团队合作和工作氛围整体较为满足。

调查结果显示,大多数员工认为公司鼓舞团队合作,重视员工之间的合作和协作,能够营建乐观向上的工作氛围。

然而,也有一些员工认为公司的团队合作存在不足,期望公司能够加强团队间的沟通和协作,提高团队的凝聚力和效率。

综上所述,通过本次管理状况调查问卷的分析,我们发现公司在沟通与信息共享、决策过程和决策透亮度、职业进步机缘和培训支持、团队合作和工作氛围等方面取得了一定的效果,但也存在一些问题和不足之处。

我们将结合调查结果,进一步改进和优化公司的管理体系,以提高员工的满足度和工作效率,为公司的进步打下坚实的基础。

调查问卷有必要做吗为什么

调查问卷有必要做吗为什么

调查问卷有必要做吗为什么调查问卷有必要做吗,为什么?调查问卷是现代社会中常用的一种数据收集工具,被广泛运用于各个领域。

无论是市场调查、社会科学研究,还是企业管理等方面,调查问卷都扮演着重要的角色。

那么,调查问卷真的有必要做吗?为什么呢?首先,调查问卷能够帮助研究者了解人们的观点和态度。

在社会科学研究中,了解人们对某一问题的观点和态度至关重要。

通过调查问卷,研究者可以直接向受访者询问问题,获取他们的意见和看法。

这种方式能够提供客观的数据,帮助研究者更准确地分析和解读研究对象的观点和态度。

其次,调查问卷可以获取大量的信息。

在市场调查中,企业需要了解消费者的需求和偏好,以便调整产品或服务的策略。

通过发送调查问卷,企业可以收集到大量的消费者反馈,从而更好地了解他们的需求和意见。

这些信息对企业来说非常宝贵,能够指导其决策和改进产品的质量和服务的满意度。

此外,调查问卷还可以帮助研究者进行数据分析和统计。

在社会科学研究中,研究者常常需要通过数据来验证自己的研究假设。

调查问卷可以提供大量的数据,通过对这些数据进行分析和统计,研究者可以得出科学、客观的结论。

这对于验证研究假设、推进学术研究具有重要的意义。

最后,调查问卷还可以帮助研究者进行问题的预测和预防。

通过调查问卷,研究者可以了解人们的行为和习惯,预测可能存在的问题和风险,并采取相应的措施进行预防。

例如,在疫情期间,调查问卷可以帮助政府了解人们的健康状况和行动轨迹,从而及时采取控制措施,有效防止疫情的扩散。

综上所述,调查问卷有必要进行。

它能够帮助研究者了解人们的观点和态度,获取大量的信息,进行数据分析和统计,以及进行问题的预测和预防。

无论在学术研究还是实际应用中,调查问卷都具有重要的作用。

当然,在设计和实施调查问卷时,我们也需要注意问题的准确性和科学性,以确保调查结果的可靠性和有效性。

市属学校领导班子执行“三重一大”决策事项情况问卷调查表

市属学校领导班子执行“三重一大”决策事项情况问卷调查表

较满意
不满意
不了解
1
对于所在学校执行“三重一大”决策事项的总体评价




2
在重要事项决策前,能充分酝酿、听取各方面意见建议




3
涉及教职工切身利益事项,能按规定提交教代会讨论审议




4
校内干部人事任免,能够做到民主、公开、程序规范




5
校务公开渠道通畅,能够做到全面、及时、准确公开




6
其他有关意见建议:
附表8:
市属院校领导班子执行“三重一大”决策事项情况问卷调查表
2012年7月学校管理中心党委制定下发有关进一步健全市属学校“三重一大”(重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用)决策机制的文件。现就你校执行情况征求教代会代表和中层以上干部意见(请在下面选项□内打√)。
□教代会代表□中层以上干部

教师决策调查问卷

教师决策调查问卷

教师决策调查问卷
简介
本文档旨在介绍教师决策调查问卷的设计与实施方法,以帮助教育工作者更加
有针对性地了解教师的决策过程,从而改进教学管理和支持机制。

背景
教师在日常教学中需要做出各种各样的决策,包括课程设计、学生评估、教学
方法选择等。

了解教师在决策过程中遇到的困难和需求,可以有针对性地提供支持和培训,提高教师的教学质量和效率。

设计问卷的目的
•了解教师在课程设计、学生评估、资源选择等方面的决策依据和偏好。

•探究教师在决策过程中遇到的障碍和困难。

•收集教师对教学管理和支持措施的建议和意见。

问卷设计
1. 教学背景信息
•教龄
•所教授学科
•教学级别
2. 决策依据
•在制定课程计划时,您最常参考的资源是什么?
•您在进行学生评估时更青睐于哪种评价方式?
3. 决策困难
•您在决策过程中常常遇到哪些困难?请举例说明。

4. 教学支持需求
•您最希望获得哪方面的教学支持?
•您觉得学校可以如何改进教学管理和支持机制?
实施方法
将问卷以电子形式发送给各位教师,鼓励他们踊跃参与并真实回答问题。

可以
通过邮件、教育平台或者社交媒体发布问卷链接,提高反馈率。

数据分析
收集完问卷数据后,对回答结果进行统计分析,挖掘出教师的普遍需求和困难点。

根据分析结果,制定相应的改进措施和支持方案,帮助教师提升教学质量。

结语
教师决策调查问卷是了解教师真实需求、改进教学管理的重要工具。

通过科学设计和有效实施,可以为学校提供更有针对性的支持和培训,促进教师的专业发展和提高教学质量。

组织管理方面调查问卷模板

组织管理方面调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解组织管理现状,发现存在的问题和改进方向,特制定本调查问卷。

本问卷采取匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请您根据自身实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在部门的名称:4. 您在组织中的职位:()普通员工()主管()部门经理()高层管理人员二、组织管理现状5. 您认为组织的决策方式如何?()共同讨论,直接得出一或多个结果()分组讨论,得出不同的结果后再讨论()分组制订策略并上交,择优采用()个人制订策略并上交,择优采用6. 您认为影响组织决策的外部因素如何?()经费拨发()学生意见()教师意见()学校要求()其他部门7. 您认为影响组织决策的内部环境因素如何?()内部规章制度()过往决策习惯()经费使用方式()技术能力因素()各个成员提议8. 您认为影响组织决策的因素如何?()外部环境因素居多()内部环境因素居多9. 您认为组织的工作人员数量与工作量匹配程度如何?()人员不多,工作安排困难()人员适中,能妥善安排()人员较多,人多于事10. 您认为组织的工作环境如何?(1-5满意度递增)()人际关系()团建活动()交流感受三、组织目标与个人发展11. 您努力实现组织目标的理由是?()组织工作富有挑战性()获得成就感()希望在工作中获得成长()这是一种责任()希望获得认可(包括来自上级、同学和其他社会成员)()希望一年后得到晋升获得地位()改善人际关系()受到组织监督()其他(若选,请填写)12. 您认为组织的领导风格是什么样的?()个人式领导(下属参与度低,机械接受命令)()参与式领导(下属参与度较高,共同参与决策)四、组织管理与改进建议13. 您认为组织在哪些方面需要改进?()决策过程()沟通协调()人力资源配置()激励机制()其他(若选,请填写)14. 您对组织管理有哪些改进建议?()请在此处填写您的建议感谢您的参与!祝您工作顺利![问卷结束]。

公司经营管理调查问卷

公司经营管理调查问卷

公司经营管理调查问卷调查背景为了更好地了解公司的经营管理情况,提高经营管理水平,我司决定开展此次经营管理调查问卷。

本次调查旨在了解员工对公司经营管理方面的满意度,发现问题并提出改进意见。

通过此次调查,我们希望能够进一步优化公司的经营管理制度,提升公司竞争力和员工满意度。

调查目的1. 了解员工对公司经营管理的整体满意度。

2. 掌握员工对公司内部管理制度的评价。

3. 发现公司经营管理的问题和不足之处。

4. 收集员工对经营管理方面的改进建议和意见。

调查内容请根据以下问题,选择相应的答案或填写具体的情况。

1. 公司的管理层是否及时提供明确的工作目标和方向?- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意2. 在公司内部,是否存在信息沟通不畅的情况?- (A) 是,经常遇到信息沟通不畅的情况- (B) 是,偶尔遇到信息沟通不畅的情况- (C) 否,信息沟通基本畅通3. 公司是否鼓励员工提出改进意见和建议?- (A) 是,公司积极支持和鼓励员工提出意见和建议- (B) 是,但公司对员工意见和建议反馈不及时- (C) 否,公司对员工意见和建议缺乏重视4. 是否有足够的培训机会和发展空间?- (A) 完全没有培训机会和发展空间- (B) 培训机会和发展空间有限- (C) 有一定程度的培训机会和发展空间- (D) 有很多培训机会和发展空间5. 您觉得公司的绩效评估制度是否公平?- (A) 完全不公平- (B) 不公平- (C) 比较公平- (D) 很公平6. 是否认为公司的决策过程是合理和透明的?- (A) 完全不合理和透明- (B) 不合理和透明- (C) 比较合理和透明- (D) 很合理和透明7. 您是否对公司的薪资福利制度比较满意?- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意8. 您是否对公司的员工关怀措施比较满意?- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意9. 如果您有任何对公司经营管理的意见和建议,请在下方填写。

管理体系满意度调查问卷

管理体系满意度调查问卷

管理体系满意度调查问卷管理体系满意度调查问卷是公司向员工收集意见并与员工就有关观点、想法、评价等方面进行交流的一种沟通渠道。

作为一种正式的交流方式,管理体系满意度调查可以帮助公司了解管理体系运行情况,发现管理体系的不足和需要改进完善点,提出相应的改进和优化措施,提升管理体系的运行效率和效果。

本次调查采用全员调查的方式进行,您仅需几分钟时间便可以回答下列的问题,我们将对您所提供的一切情况严格保密,请根据下图所示的记号填写表格,每个问题请回答一个答案,谢谢您的配合!问卷填写要求:1.问卷采用无记名方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理,请您务必把您的个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。

2.所有的问题都没有对错和好坏之分,只是表达了您个人对公司管理体系现状的意见和看法,不必有什么顾虑。

为了我们——公司未来的健康成长,也为了您个人的发展,请实事求是地认真回答。

3.请把您的回答写在专门的答卷纸上,不要在题目上做任何标记。

第一部分标识请在相应的位置打上√A.您属于哪一个主要机构?(请选择其中一项)1.公司本部2.杭州公司3.内蒙公司4.天津公司5.唐山公司B.您在公司哪一个职能领域内任职?(请选择其中一项)1.财务类2.成本采购类3.工程类4.客户服务类5.人力资源类6.设计类7.项目拓展类8.营销类9.行政管理类C.哪一种类能体现您所从事的工作?(请选择其中一项)1.公司领导2.所属公司领导层3.本部部门经理4.所属公司部门经理5.职员D.您是------?1.女性2.男性E.您在公司的工龄状况?1.转正不足一年2.满一年不足三年3.满三年不足五年4.五年以上第二部分选择题一、战略类三、流程管理类四、管理制度类第三部分简答题1. 基于您的工作体会,请您的描述一下对目前管理体系运行情况的感受?2. 您认为现行的管理体系还有哪些不足?您建议怎样改进会更有效?3. 其中,您认为现行的管理体系最需要改进的地方是什么?4. 为提升管理体系运行的效率和效果,您认为目前最迫切工作是什么?。

感知与偏好测评问卷分析的维度介绍

感知与偏好测评问卷分析的维度介绍

感知与偏好测评问卷分析的维度介绍(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除感知与偏好测评问卷分析的维度介绍本套测试主要用于员工选聘。

通过本测试可以了解应聘人员的对事物的感受方式及应对事情时所喜欢使用的方式。

除了用于选聘也可用于员工对自身的了解,或主管对下属的了解。

本测试的结构维度包括感知量表与偏好量表。

感知量表是指受试者在日常生活中对事物的感受方式,包括了解、掌握、控制的方式。

次维度包括:(1)投注性:指受试者在日常生活中将注意力集中在某一事物上的程度。

(2)领导性:指受试者在日常生活中对事物的控制程度。

(3)冒险性:指受试者在日常生活中对事物的把握并甘愿为此付出努力的程度。

(4)迅速性:指受试者在日常生活中处理事物的速度。

(5)活动性:指受试者在日常生活中处理事物的神经兴奋程度。

(6)社交性:指受试者在日常生活中与人交往的程度。

(7)思考性:指受试者在日常生活中对事物理性考虑的程度。

(8)细致性:指受试者在日常生活中感受事物时细节考虑的程度。

(9)条理性:指受试者在日常生活中感受事物时做计划的程度。

(10)稳定性:指受试者在日常生活中对事物稳定性感受的敏感程度。

偏好量表是指受试者在日常生活中所喜欢使用的处理事情的方式,包括控制自身、自己需求及事物发展的进程的方式。

次维度包括:(1)意志力:指受试者在日常生活中的自控力。

(2)成就需求:指受试者在日常生活中倾向于完成自己所设置的目标并从中得到快乐。

(3)统御需求:指受试者在日常生活中倾向于影响别人和控制别人。

(4)表现需求:指受试者在日常生活中倾向于表现自己并努力得到他人认可。

(5)合群需求:指受试者在日常生活中倾向追求人际间的友谊。

(6)亲和需求:指受试者在日常生活中倾向于追求密切关系。

(7)喜新需求:指受试者在日常生活中倾向于对新事物的关注。

(8)批判需求:指受试者在日常生活中倾向于对事物的真实、准确及价值的怀疑。

管理型兴趣分析报告范文

管理型兴趣分析报告范文

管理型兴趣分析报告范文1. 引言本报告旨在通过管理型兴趣分析,了解员工在组织内兴趣的分布情况,并为管理层提供参考,以促进员工满意度、工作效率以及组织整体发展。

2. 背景在现代组织管理中,了解员工的兴趣和激情对于提高员工的工作热情和绩效至关重要。

通过进行兴趣分析,组织可以更好地为员工提供适宜的职业发展机会和工作任务,从而提升员工专注度和工作投入度。

3. 方法为了进行管理型兴趣分析,我们采用了以下方法:•调查问卷:我们设计并分发了一份兴趣调查问卷,要求员工在其中列举他们对不同工作方面的兴趣程度,并进行评级。

•数据收集与分析:通过对收集到的调查问卷数据进行统计和分析,我们可以得到员工在各项兴趣方面的倾向性。

4. 结果通过对调查问卷的分析,我们得出了以下结论:4.1 兴趣分布情况•技术类:约40%的员工表达对技术类工作的浓厚兴趣。

他们对于解决技术难题和学习新技术非常感兴趣。

•项目管理与团队合作:约30%的员工表达对项目管理和团队合作的浓厚兴趣。

他们喜欢组织和协调工作,能够有效推动项目进展。

•市场营销与销售:约15%的员工表达对市场营销和销售工作的浓厚兴趣。

他们擅长与客户沟通和推销产品,能够有效提升销售业绩。

•数据分析与决策:约10%的员工表达对数据分析和决策的浓厚兴趣。

他们具备较强的数理统计能力,能够从数据中挖掘有价值的信息。

4.2 兴趣与员工发展通过分析兴趣分布情况,我们可以为员工提供以下发展建议:•技术类员工:提供技术培训和项目研究机会,鼓励他们在技术方面持续学习和探索。

•项目管理与团队合作型员工:培训他们的领导和沟通能力,以便更好地协调团队工作和推动项目进展。

•市场营销与销售型员工:加强市场营销和销售技能的培训,提供销售目标和奖励激励计划,以激发他们的工作热情。

•数据分析与决策型员工:提供数据分析培训课程和决策支持工具,充分利用他们的数据挖掘能力,为组织决策提供有力支持。

5. 总结与建议在组织管理中,了解员工的兴趣和激情对于促进员工的工作投入和绩效至关重要。

管理决策调查问卷

管理决策调查问卷

管理决策调查问卷
一、调查目的
此调查问卷的目的是为了了解管理层在制定决策时的思考过程和决策依据,以
及员工对管理决策的反馈和建议。

二、调查对象
本次调查的对象是公司内各级管理人员。

三、调查内容
请就以下问题做出详细回答:
1.你在进行管理决策时,通常会考虑哪些因素?
2.你是如何确定决策方案的?
3.是否会考虑员工的反馈意见?如果会,会如何处理?
4.请描述一次你认为非常成功的管理决策经历,并分享成功的原因和过
程。

5.请描述一次你认为不成功的管理决策经历,并反思失败的原因和过程。

6.你希望公司在管理决策过程中做出哪些改进?
7.你对公司管理决策的整体满意度如何?
四、调查结果分析
收集并整理调查结果后,将会进行分析总结,以便为公司管理层提供有针对性
的改进建议。

五、参与说明
参与此调查是自愿的,所收集的信息将仅用于内部分析,并保证调查结果的匿
名性。

以上是管理决策调查问卷的内容,请各位管理人员认真回答。

感谢您的参与和
配合!。

有关管理制度的问卷

有关管理制度的问卷

有关管理制度的问卷尊敬的受访者:您好!我们是一家致力于研究和改进管理制度的机构,为了更好地了解管理制度的执行情况和效果,特向您发放此份问卷,请您认真填写,您的意见和建议对我们的研究具有重要意义。

您的回答将严格保密,只用于学术研究之用。

感谢您的参与!一、基本信息1. 姓名:2. 年龄:3. 性别:4. 教育程度:5. 职业:6. 所在单位名称:7. 职务:8. 工作年限:二、管理制度的执行情况1. 您所在单位是否有明确的管理制度和规章制度?(1)是(2)否2. 您认为目前单位的管理制度是否合理、完善?(1)是(2)否(3)不清楚3. 您觉得单位的管理制度是否严格执行?(1)是(2)否(3)一般4. 您对单位的管理制度执行情况是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意5. 您认为单位管理制度存在哪些方面的不足?6. 您认为管理制度不完善对单位的发展和运营有何影响?7. 您觉得单位应该在哪些方面加强管理制度的执行?三、管理制度的效果1. 您认为单位的管理制度是否能够保障员工的合法权益?(1)是(2)否(3)不清楚2. 您觉得管理制度的不完善对员工工作积极性和创造力有何影响?3. 您认为单位的管理制度是否对员工的工作效率和工作质量有所提升?(1)是(2)否(3)看不出明显影响4. 您认为管理制度的执行是否对单位的发展和竞争力产生了积极的影响?(1)是(2)否(3)不清楚5. 您认为单位应该如何提升管理制度的效果?四、其他意见和建议:(请在下面填写您对单位管理制度的其他意见和建议)在此,非常感谢您抽出宝贵的时间填写此份问卷,您的意见对我们的研究将起到非常关键的作用。

如果您对我们的研究有兴趣,愿意深入交流,欢迎留下您的联系方式,我们将有专人与您联系。

联系方式:______________(选填项)谢谢您的参与!祝您工作顺利、生活愉快!(此题目适用于企业团体批量填写,请在此处注明企业名称和联系方式)。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
洞察偏好
重视范围、程度和潜力的建立,查看问题情况,将事实形成观点,发掘选择和机会,前瞻性,找到新的角度和捷径,质疑一切假设,“还有别的吗?”,“为什么必须这样?”。
判断偏好
正视自己,阐明形势和问题,明确问题,建立优先顺序,评估信息,接受事实,面对现实,简化问题,“此刻最重要的是什么?”。
驱动偏好
树立决心,施加压力,抗拒压力,坚持不懈,不屈不挠,认真处理,明确目的,坚持目的,“我们需要什么?”,“谁会做什么?”。
3分
管理决策偏好与相关题号:
决策要素
试题数
试题号
得分
调查偏好
10
1,7,13,19,25,31,37,43,49,55
10~30分
洞察偏好
10
2,8,14,20,26,32,38,44,50,56
10~30分
判断偏好
10
3,9,15,21,27,33,39,45,51,57
10~30分
驱动偏好
10
4,10,16,22,28,34,40,46,52,58
14
我觉得自己有超前判断、辨明发展方向的能力。
15
我在工作中,经常洞悉事情的轻重缓急,切忌盲目行事。
16
具有挑战性的任务是我较喜欢的工作。
17
我工作有规划,按部就班。
18
在工作中,我能及时作出反应,以便在变局中发挥更大的影响力。
19
对于自己获得的信息,我总是实际检测,确保已取得的信息准确。
20
我认为及早理智地预计后果,工作过程会更顺畅。
56
我经常及时认识到相关行动的后果。
57
在解决问题时,我常常分清轻重缓急,选择正确方法和途径。
58
我尽量说服同事共同探讨难题及其解决之道。
59
我时刻注重细节的变化,确保计划能顺利实施。
60
团体成员遇到困难,我总是伸出援助之手帮助他们尽快找到出路。
选择项与计分规则:
选择项
1
2
3
意义

不确定

计分
1分
2分
21
我总是清楚自己所面对的规则和限制。
22
我在工作中,始终坚持自己的判断,排除阻力,坚持不懈。
23
我总是周密计划每一天,踏踏实实做决定。
24
我经常灵活分析,立即决断,绕过障碍寻找出路。
25
我认为工作中,应紧跟潮流,明白当前形势,确定行动方向。
26
我自视为自信、能干、头脑清楚、识时务。
27
在工作中,我经常坚持克服困难,打破窘境。
计划偏好
预测结局和后果,了解趋势和模式,设定目标和目的,事先设想行动的步骤,随条件变化而调整——主动适应,更新行动计划——提前行动,衡量进度,了解时间尺度,如短、中、长——我们往何处去。
速度偏好
变通、适应能力,决策的时机,调整先后顺序,就地安排,抓住时机,取得进展,继续前进,加速或减缓,“下一步做什么?”,“什么时候?”。
35
我认为,如能及早规划,对下一步行动会更有帮助。
36
我常常想方设法找到问题的解决之道且及时行动。
37ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
遇到问题时,我一定要明确当前需解决问题的各要素。
38
同事评价自己:头脑清晰,有方向感。
39
团体活动时,我常能以新办法取得实效。
40
我希望合作伙伴积极配合自己的工作,达成目标。
41
我更喜欢为将来做计划,为明天的事情做筹备。
42
我对无理要求总是予以坚决驳斥。
43
无论遇到什么问题,我都要弄清楚原因所在。
44
我经常能预见后果,提前做好准备。
45
我总是凭清醒的头脑作出一项决定,方向明确。
46
我认为坚持不懈才能解决问题。
47
我常常调整事情的先后顺序,以便充分利用和解决问题。
48
我能在不确定的环境中建立秩序并使之合理。
49
我比较善于收集整理和利用信息。
7
我在工作中,往往凭潜意识采取行动。
8
行动前,我往往花时间弄清真正重要的问题。
9
虽然有些困难,我仍然坚信必将成功。
10
我自认为能够预测将来并及早做打算。
11
面对当前情况,我总是迅速作出决断,绝不拖泥带水。
12
在作出一项规划时,我总是搜集核实数据在先。
13
在作出一项决定时,我常常从各方收集信息,整理资料,找出问题所在。
10~30分
计划偏好
10
5,11,17,23,29,35,41,47,53,59
10~30分
速度偏好
10
6,12,18,24,30,36,42,48,54,60
10~30分
各种能力倾向得分的意义:
决策要素
意义
调查偏好
对数据进行搜寻、验证、调查和分类,界定标准规范和原则,关注基本事实和原则。
洞察偏好
凭直觉感知、探索可能性,创造并综合成观点,感知前景、选择和变化。
28
我总是做事有条理,适时作出反应。
29
我喜欢任务来临时的紧张和及时行动的刺激感觉。
30
面对难题,我经常先搞清楚相关的信息和数据。
31
面对困难,我总是用心细查,寻找目前的解决方案。
32
我认为个人直觉在决策中往往发挥重要作用。
33
通过实践,我确信已理解并有信心完成要做的事情。
34
我总是千方百计解决问题,努力让行动圆满。
管理决策偏好调查问卷
序号
个人观点
1
我较倾向于从细节方面考虑并彻底验证数据,分析问题。
2
问题较复杂时,我总是千方百计找出解决办法。
3
我总是依照事实、数据和信息的分析做决定。
4
我经常坚定地阻止别人改变自己的意图。
5
为使工作有信心,我平时注意定期检讨制度、更新计划。
6
我总是依据组织的安排快速做好手头的工作。
50
因为办事老练、目光长远,我觉得自己是他人的靠山。
51
面对现实,我明白应做何事,如何做事。
52
我遇到困难时,总是增强信心,确信能跨过门槛。
53
我凭个人的价值判断和说服力增强对未来的预期。
54
我常常关注形势变化,以便需要时能及时作出反应。
55
我遇到问题时,仔细分析所得的信息,为解决方案的提出建立后盾。
判断偏好
评估、权衡、阐明和估计,排列优先,化繁为简,注重现实。
驱动偏好
果敢且坚决,运用压力阻力,有耐心,坚持、坚定、果断,有目标感。
计划偏好
预测、预见、预期、规划、推进、跟进,关注准备工作。
速度偏好
从容、行动、变化或调整速度,先发制人,时间观念。
各种能力水平分析
决策要素
特点
调查偏好
重视准确性,找出真相,界定标准,界定原则,界定准则,注意细节,审视数据、信息,分析,分类。
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