作业基础成本法共62页
作业成本法(ABC)
合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75%
软盒： 25％
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作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
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第二部分 实用举例
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作业成本法的一个简单的案例
说明： 考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品 牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
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作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量 为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝
作业基础成本法(ABC)的原理与优势
作业基础成本法(ABC)的原理与优势作业基础成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动产生的成本来分配资源，以更准确地反映出产品或服务的真实成本。
ABC方法从成本分析的角度出发，帮助企业更有效地管理成本、提高效率。
下面将为您详细介绍ABC方法的原理和优势。
原理解析ABC方法的基本原理是将企业的活动划分为不同的成本驱动因素，通过计算各项活动所产生的成本，再将成本分配给产品或服务。
与传统的总成本法不同，ABC方法更加精细地考虑了各项活动对成本的影响，从而更准确地反映不同产品或服务的实际成本。
ABC方法关注的是活动，而不是产品或部门。
通过识别和评估各项活动的成本驱动因素，企业可以更好地了解成本的来源，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC方法能够帮助企业识别那些消耗资源多、成本高的活动，进而优化资源配置，提高生产效率。
优势分析1.成本分配更准确ABC方法能够将成本更准确地分配给各项活动及其所产生的产品或服务。
相比于传统的总成本法，ABC方法能够避免将固定成本平均分配给所有产品或服务，使得成本分配更具可比性和可控性。
2.促进决策效率通过清晰地了解各项活动对成本的影响，企业可以更准确地评估产品或服务的盈利能力，从而制定更科学的定价策略，合理分配资源，提高决策效率。
3.提高生产效率ABC方法能够帮助企业识别并优化那些成本高、效率低的活动，从而提高生产效率，降低生产成本。
企业可以更加精准地控制各项活动的成本，提高生产线的整体效益。
作业基础成本法（ABC）通过对活动成本的精细化分析和分配，为企业提供了更准确、更详细的成本信息，有助于企业制定更科学的决策，并提高生产效率。
ABC方法的应用能够为企业带来实实在在的优势，是企业成本管理中的重要工具。
在实际运用中，企业应结合自身情况灵活运用ABC方法，不仅能够更好地掌握成本状况，还能够提升企业的竞争力。
因此，ABC方法值得企业深入研究和应用。
作业基础成本法
技术创新对作业基础成本法的影响
自动化与人工智能
随着自动化和人工智能技术的不断发展，企 业将能够更精确地识别和计量作业，提高成 本核算的效率和准确性。
大数据分析
大数据技术的应用将为企业提供更全面的数据支持 ，帮助企业深入挖掘作业成本信息，优化资源配置 。
云计算与物联网
云计算和物联网技术将为企业提供更灵活、 高效的数据存储和处理方式，降低作业基础 成本法的实施成本。
高成本
作业基础成本法的实施和维护可能需要大 量的资金和人力资源投入，这对于一些资 源有限的企业来说可能是一个挑战。
04
作业基础成本法在企业中的 应用
应用案例分析
案例一
某制造企业
背景介绍
该企业采用传统成本法，导致间接费用分配不合理， 产品成本信息失真。
实施过程
引入作业基础成本法，对生产过程中的各项作业进行 识别和划分，建立作业中心和作业动因。
加强企业内部培训和沟通，提高员工对作业基础 成本法的认识和应用能力。
建立科学合理的作业划分和动因确定机制，确保 成本核算的准确性和可靠性。
展望未来，随着企业竞争加剧和技术进步，作业 基础成本法将在更多行业中得到应用和推广，为 企业提供更加精细化和准确的成本信息，助力企 业持续发展。
05
作业基础成本法的未来发展
跨部门、跨组织成本管理
企业需要加强跨部门、跨组织的成本管理，以实现整体的成本优化， 作业基础成本法将更加注重跨组织的成本管理。
战略成本管理
企业需要将成本管理上升到战略高度，通过作业基础成本法实现战 略成本管理，以支持企业的战略决策。
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确定作业动因
总结词
作业量与产品或服务关联
ABC与TDABC作业成本法
高
成
总成本
本
低 成 本 低精确度
计量成本 失误成本
理想水平
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高精确度
作业成本计算法盛行的原因
高 成 本
低 成 本
低精确度
计量成本 失误成本
原来的 最佳点
新的 最佳点
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高精确度
作业成本计算法的基本理念
作业成本计算法最基本的理念是什么？
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作业成本计算法的基本理念
病人类型
病人类型
作业动因 护士用在每种 作业的时间百 分比 治疗次数 人工小时
请求次数
监控小时
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作业成本法的基本程序
练习
某银行的信用卡部有三种产品：普通卡、黄金卡和白金卡。 该部门的作业词典如下：
作业名称 管理员工
处理业务 发放报告书 回答顾客问题
作业类型
成本对象
作业动因
二级
一级 一级 一级
基于一定目的、以人为主体、消耗了一定资源的 特定范围内的工作就是作业。
产品是企业内部一系列作业的最终产出，是成本 的最终归集点，凝聚了各个作业上形成并最终转 移给顾客的价值。
第16页/共70页
作业成本计算法的基本概念
何为成本动因（ Cost Driver ）？ 何为资源动因？ 何为作业动因？
作业名称作业类型成本对象作业动因内其他作业管理员工二级部门内其他作业业务员用在各种作业上的时间处理业务一级各类信用卡业务发生次数处理业务各类信用卡业务发生次数发放报告书一级各类信用卡报告书数量回答顾客问题一级各类信用卡回答问题次数回答顾客问题各类信用卡回答问题次数作业成本法的基本程序练习信用卡部有1名管理人员和6名业务员管理人员的工作时练习信用卡部有1名管理人员和6名业务员管理人员的工作时间全部用于管理员工业务员用在处理业务发放报告书和回答顾客问题三项作业上的时间比例分别为5030和20
《作业基础成本》课件
资源动因反映了作业对资源的消耗情况，有助于确 定作业对资源的实际需求。
03
资源动因分析有助于识别资源使用效率低下的作业 ，为改进作业效率和降低成本提供依据。
作业动因分析
01 作业动因分析是确定成本对象对作业的需求，以 及将作业分配给成本对象的依据。
02 作业动因反映了成本对象对作业的需求情况，有 助于确定作业对成本对象的贡献。
详细描述
某物流企业采用作业基础成本法，对运输、 仓储等各环节的作业进行细致的成本分析。 这使得企业能够精确地了解各环节的实际成 本，优化资源配置，提高运营效率和市场竞 争力。
案例三：高科技企业的作业基础成本管理探索
总结词
高科技企业运用作业基础成本法，有助于更 好地控制研发成本，优化产品定价策略。
详细描述
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实成本，有助于企业做出更准确的定价决策。
有利于企业战略决策
作业基础成本法提供了一个更全面的成本视角，使得企业能够更好地理解其成本结构和盈利模式。
通过识别和消除不增值作业，企业可以优化其价值链，提高运营效率和盈利能力，从而更好地制定战 略决策。
提高企业竞争优势
通过实施作业基础成本管理，企业能 够更好地控制和降低成本，提高盈利 能力。
定义与特点
01
特点
02
作业基础成本强调的是间接费用的分配，而传统成本法通常只关注直 接成本。
03
作业基础成本能够提供更准确的成本信息，因为它基于实际作业和成 本动因进行分配，而不是简单地平均分配。
04
作业基础成本能够帮助企业识别和消除不增值
培训内容设计
设计实用、有针对性的培训内容，包括作业基础 成本的基本概念、实施方法、案例分析等，帮助 员工掌握相关知识和技能。
作业成本计算法(实用课件)
案例：某木工厂生产讲桌和课桌两种产品，每种产品都
要经过刨桌面、锯桌腿、组装三道工序。有关资料如下：
间接费用：100元
产量： 讲桌5张
课桌10张
耗用工时：讲桌共 30工时 课桌共 20工时
说明：该厂一直采用传统的成本计算方法，即以人工工 时为标准分配间接费用
作业成本计算法（实用课件）
4
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
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随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积 累，最终形成转移给企业外部顾客的总价值。而从顾客那 里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完 成各项作业所消耗的资源价值之和后的余额，形成企业利 润。
利润
成本
作业分析
企业管理深人到作业水平，追述源头，设法消除非 增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，优 化作业链和价值链，最终增加企业利润。
第二步：以加工次数为作业动因将作业成本分配至产品；
刨桌面 ： 平均每次消耗:30/(50+10)=0.5元/次
其中: 讲桌分摊=0.5*10= 5(元/张)
课桌分摊=0.5*1=0.5 (元/张)
锯桌腿 ： 平均每次消耗:40/(60+40)=0.4元/次
其中: 讲桌分摊=0.4*16=6.4 (元/张)
维修小时数
包装箱数
B产品成本
成本对象引起作业作需业成求本计，算法作（实业用课需件）求进而引起资源需求11
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
（一）作业成本法的有关概念
1. 作业与作业链 作业：企业提供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节
企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工 序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始， 到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总 装，到发运销售的全过程。
作业基础成本法
上海财经大学成本会计2012
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Activity-Based Costing (ABC)
确定各项作业，并将间接成本分配给这些作 业。 其中心思想是：
产品消耗作业
作业消耗资源
上海财经大学成本会计2012
A B C
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二、作业基础成本法的基本概念
资源（Resources） 作业(Activity)、作业链(Activity Chain)和价值链(Value Chain) 常见的分类方法是将作业按产出或消耗方式，分为 单位水平作业 批次水平作业 产品维持作业 工厂维持作业。 成本动因（Cost Driver）
上海财经大学成本会计2012
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第一阶段：按资源动因将制造 费用分配到各成本库。
第二阶段：按成本动因将各成本库 的成本分配给各产品线。 甲 产 品 乙 产 品 丙 产 品
直接材料 直接人工
作业中心Ａ 制 造 费 用 作业中心B 作业中心C
作业中心
资源动因
上海财经大学成本会计2012
作业动因
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三、作业成本管理
定义：利用作业成本动因减少或消除 非增值活动的过程称为作业成本管理 （Activity-Based Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不 增值作业”，改进“增值作业”，优化 “作业链”和“价值链”，最终增加 “顾客价值”和“企业价值”。
上海财经大学成本会计2012 11
作业基础成本法与传统成本法的区别 传统成本法
1．每个部门或整个工厂只有一个 或很少几个间接成本库，这些 成本库通常缺乏同质性 2．间接生产费用分配基础不一定 是成本动因
作业基础成本法
1．存在较多的同质间接成本库
作业成本法
1、作业成本法的理论基础（即本质）作业成本法，是以作业消耗资源和产品消耗作业为基础前提的，以作业为核算对象，依据资源将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
2、作业成本法的成因（萌芽）（一）、传统成本计算方法的缺陷传统的成本计算方法下，直接材料和直接人工可以直接归属到各个成本计算对象，而间接费用的处理由两个步骤组成：第一步，将所有间接费用分配到各个成本中心；第二步，将各成本中心的成本分配到各个成本计算对象。
在将按各成本中心归集的间接费用分配给各个产品时，主要以直接人工工时、直接人工成本为分配基础，其他还有如机器工时、产出单位、材料成本和主要成本等。
这种基于数量的分配基础，其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。
在制造费用占全部费用的比重很小、其高低对总成本影响不大的情况下，这种分配方法因简单易懂、资料容易取得而比较合理，产品成本的信息也比较准确。
制造费用大大增加；直接人工工时和直接人工成本的大大降低；与工时无关的费用的快速增加，选用基于工时的标准来分配制造费用，扭曲了成本信息。
更为重要的是，许多间接费用的发生与生产数量并无直接联系，如果仍以单一分配标准分配间接费用，就容易导致产品成本的高估或者低估。
（二）、作业成本法产生的背景进入20世纪70年代，以计算机技术为代表的高新技术，使得制造业的生产环境、技术工艺发生了重大变化。
企业传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产与消费者个性化的需求不相适应，这就需要以“柔性制造系统”取代传统的大规模生产系统。
所谓“柔性制造系统”，其实质就是在计算机的控制下，企业生产过程能够迅速地由生产一种产品转向另一种产品或者适应产品需求的变化进行单件或小批量生产。
传统成本核算方法主要针对规模经济下的大批量生产，“柔性制造系统”一定程度上破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础，它导致企业成本中间接费用急剧增加、直接人工比例越来越少等生产经营的新特征，这对制造费用的合理分配提出了更高要求。
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谢谢！Biblioteka 61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿