5S考核奖励方法
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤来提高工作场所的效率和安全性。
为了促进员工对5S的积极参与和实施，公司决定引入5S奖罚制度。
本文将详细介绍该制度的目的、奖励和处罚措施，以及实施细则。
二、目的1. 激励员工积极参与5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养员工良好的工作习惯和素养，提升整体工作质量和效率。
3. 加强团队合作和沟通，营造良好的工作氛围。
三、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀个人奖：每月评选一次，奖励金额500元，颁发荣誉证书。
b. 优秀个人奖年度大奖：每年评选一次，奖励金额2000元，颁发奖杯和荣誉证书。
2. 团队奖励a. 优秀团队奖：每月评选一次，奖励金额2000元，颁发荣誉证书。
b. 优秀团队奖年度大奖：每年评选一次，奖励金额10000元，颁发奖杯和荣誉证书。
3. 集体奖励a. 优秀部门奖：每月评选一次，奖励金额5000元，颁发荣誉证书。
b. 优秀部门奖年度大奖：每年评选一次，奖励金额20000元，颁发奖杯和荣誉证书。
四、处罚措施1. 警告：对于违反5S规定的轻微行为，给予口头警告，记录在个人档案中。
2. 扣减奖金：对于多次违反5S规定或严重违反规定的行为，扣减当月奖金。
3. 停职：对于严重违反5S规定或多次扣减奖金的行为，给予停职处罚，具体时间根据情节严重程度而定。
4. 解聘：对于严重违反5S规定或多次停职的行为，给予解聘处罚。
五、实施细则1. 奖罚评定标准由公司5S管理委员会制定，并在公司内部广泛宣传和培训。
2. 奖罚评定周期为一个月，每月初进行评选和公示。
3. 奖励和处罚结果由5S管理委员会负责公布，并及时发放奖金和证书。
4. 员工可以通过书面申诉的方式对奖罚结果提出异议，5S管理委员会将进行复核并给予回复。
5. 5S管理委员会将定期进行奖罚制度的评估和改进，以确保其有效性和公正性。
六、总结通过引入5S奖罚制度，公司旨在激励员工积极参与5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
5s奖励制度
5s奖励制度
5S奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与和贡献
于5S工作。
5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个英
文单词的首字母，是一种组织和维护工作环境整洁、有序的管理方法。
以下是一个可能的5S奖励制度的例子：
1. 积分奖励：员工根据5S绩效评定标准，每个月或每个季度
获得相应的积分，积分可以用于兑换奖品或者奖金。
2. 好人奖：每个月或每个季度选出一位在5S工作中表现突出
的员工，给予奖金或者其他奖品。
3. 绩效奖金：设定一定的5S绩效目标，并按照实际达成情况
奖励相应的绩效奖金。
4. 荣誉证书：每个季度或每年评选出一批在5S工作中取得突
出成就或者进步明显的员工，给予荣誉证书以表彰。
5. 团队竞赛：组织部门或者团队之间的5S工作竞赛，评选出
表现最出色的团队，并给予相应的奖励。
6. 激励旅行：定期组织员工参加5S工作相关的培训或者参观
学习活动，作为奖励和激励措施。
以上只是一些例子，实际的5S奖励制度应根据具体的组织情
况和目标而定，以激发员工积极性和推动5S工作的持续改进。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，源自于日本，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
其五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素质。
为了推动5S制度的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，以激励员工积极参预和遵守5S规范。
二、奖励措施1. 月度最佳5S小组奖：每一个月评选出表现最优秀的5S小组，奖励该小组成员每人1000元奖金，并在公司内部宣传表彰。
2. 个人优秀奖：每月评选出5S表现突出的个人，奖励500元奖金，并在公司内部公示表彰。
3. 五星员工奖：每季度评选出5S表现最佳的员工，奖励2000元奖金，并在公司内部表彰，同时将其照片张贴在公司5S宣传栏上，以示激励。
三、惩罚措施1. 违规扣分：对于违反5S规范的行为，将根据违规程度扣除相应的分数。
每次扣分将直接影响个人或者小组的评选结果。
2. 累计扣分处罚：当个人或者小组累计扣分达到一定程度时，将面临相应的处罚，如暂停参预奖励评选、降低绩效评级等。
3. 教育培训：对于多次违规的员工或者小组，将进行5S规范的再次培训，以提高其遵守规范的意识。
四、奖罚执行机制1. 评选机制：每月由5S管理委员会成员组成的评选小组，根据每一个小组和个人的5S表现进行评选，公正公平。
2. 扣分记录：5S管理委员会将建立扣分记录系统，记录每一个员工和小组的扣分情况，并定期公示，以确保透明度。
3. 奖励发放：奖励将在评选结果确定后的一个工作日内发放给获奖员工，以激励他们继续保持良好的5S表现。
4. 处罚执行：扣分达到处罚标准的员工或者小组，将根据具体情况进行相应的处罚，并在公司内部公示，以警示其他员工。
五、奖罚制度的意义1. 激励员工参预：通过奖励措施，能够激励员工积极参预5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养良好习惯：奖罚制度能够培养员工遵守5S规范的习惯，使其成为日常工作的一部份。
3. 公平公正评选：奖罚制度的评选机制公正公平，能够确保评选结果的公正性，增加员工对制度的信任和认可。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，适合于各种工作场所。
为了促使员工积极参预5S活动并形成良好的工作习惯，制定一套奖罚制度是必要的。
二、奖励政策1. 个人奖励- 优秀5S员工奖：每月评选出表现突出的5S员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 5S之星奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的员工，奖励一定金额的奖金和奖品。
- 最佳改善提案奖：鼓励员工提出改善5S活动的建议和创新点子，评选出最佳提案并赋予奖励。
2. 团队奖励- 5S团队奖：每月评选出表现突出的5S团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进团队奖：每季度评选出在5S活动中取得显著成果的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。
3. 部门奖励- 5S示范部门奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进部门奖：每年评选出在5S活动中取得显著成果的部门，奖励一定金额的奖金和奖品。
三、惩罚措施1. 个人惩罚- 违反5S规定警告：对于个人违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减奖金、停职、降职等。
2. 团队惩罚- 违反5S规定警告：对于团队违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在团队档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减团队奖金、责任人降职等。
3. 部门惩罚- 违反5S规定警告：对于部门违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在部门档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减部门奖金、责任人降职等。
四、奖罚执行流程1. 奖励流程- 奖励提名：员工或者团队通过填写奖励提名表格，提名自己或者他人参预5S活动的杰出表现。
5s奖励方案
5s奖励方案在现代企业管理中，5S是一种非常重要的管理工具，它可以提高工作效率、改善工作环境、优化流程并降低生产成本。
为了激励员工积极参与并贯彻5S管理，本公司特制定了以下5S奖励方案。
一、初级奖励——月度优秀5S奖金为了鼓励员工积极推行初级5S管理，每月我们将评选出5S管理中表现优秀的个人和团队，并给予一定的奖金激励。
具体评选标准如下：1. 工作站整洁度：评估工作站的整洁程度，包括清洁、摆放整齐、无杂物等方面。
2. 工具和设备的管理：评估员工对于工具和设备的归位、整理以及维护是否达到标准要求。
3. 出勤记录：评估员工是否按时参与5S管理，并准确记录相关数据。
获奖者将获得相应奖金作为月度绩效的一部分，并获得公司颁发的荣誉证书。
二、中级奖励——季度5S优秀小组表彰为了鼓励团队合作并培养工作环境改善意识，本公司将设立季度5S 优秀小组表彰。
每季度将评选出在5S管理中表现突出的小组，并给予物质和荣誉双重奖励。
具体评选标准如下：1. 整体工作环境改善：评估小组在整体工作环境改善方面的成果，包括生产区域、办公区域、仓库等方面。
2. 5S培训和推广：评估小组在培训和推广方面的工作成效，包括培训的内容、参与培训的员工人数等方面。
3. 5S成果维护：评估小组在5S成果维护方面的工作成果，包括制定维护计划、执行情况以及持续改进等方面。
获奖小组成员将共同分享季度奖金，每位成员还将获得荣誉证书和奖品。
三、高级奖励——年度5S优秀个人奖项为了激励员工在5S管理中的个人表现，本公司将设立年度5S优秀个人奖项。
评选标准将综合考虑员工在5S管理各方面的表现，包括但不限于以下方面：1. 领导和推动：评估员工在5S管理中的领导作用和推动力度。
2. 创新和改进：评估员工对5S管理的创新和改进，包括提出改进建议、制定执行计划等方面。
3. 成果和效益：评估员工在5S管理中所取得的显著成果和效益，包括提高工作效率、降低废品率等方面。
获奖者将获得丰厚的奖金和激励旅游，同时公司将为其举行庆功仪式，并向全公司进行宣传。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过规范工作环境，提高工作效率和质量。
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
该制度通过奖励和惩罚机制，激励员工积极参预5S活动，促进企业的持续改进和发展。
二、奖励制度1. 奖励对象：所有参预5S活动的员工。
2. 奖励标准：根据个人或者团队在5S活动中的表现评定。
- 完成5S整理阶段：奖励X积分。
- 完成5S整顿阶段：奖励X积分。
- 完成5S清扫阶段：奖励X积分。
- 完成5S清洁阶段：奖励X积分。
- 完成5S素质阶段：奖励X积分。
3. 奖励方式：- 积分兑换：员工可以将积分兑换成公司内部商品或者服务，如礼品、休假、培训机会等。
- 表彰证书：优秀员工将获得公司颁发的表彰证书，以资鼓励和激励。
- 奖金或者提成：公司将根据5S活动的成果和效益，赋予员工额外的奖金或者提成。
- 荣誉墙：在公司内设立荣誉墙，展示优秀员工的照片和事迹，让员工获得认可和骄傲感。
三、惩罚制度1. 惩罚对象：未按照5S标准执行的员工。
2. 惩罚标准：根据5S活动中的违规行为程度评定。
- 未按时整理工作区域：扣除X积分。
- 未按规定整顿工具设备：扣除X积分。
- 未按时清扫工作区域：扣除X积分。
- 未按规定清洁设备设施：扣除X积分。
- 未遵守5S素质要求：扣除X积分。
3. 惩罚方式：- 积分扣除：根据违规行为的程度，扣除相应的积分。
- 警告和通报批评：对于严重违规的员工，公司将赋予书面警告，并通报批评。
- 住手奖励资格：对于多次违规的员工，公司将住手其参预5S奖励制度的资格。
- 岗位调整或者解雇：对于严重违规、不改正的员工，公司将考虑岗位调整或者解雇。
四、实施流程1. 建立5S奖罚制度的目标和原则。
2. 设立奖励和惩罚标准，并发布于员工。
3. 建立积分管理系统，记录员工的积分情况。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了激励员工积极参与5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。
2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。
b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。
3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。
b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。
三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。
2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。
3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。
四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。
2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。
3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。
五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参与度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。
2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参与5S活动，并提高工作质量和效率。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：赋予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素质各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，赋予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵便变通：奖罚制度要灵便变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参预：领导要主动参预5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素质的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参预5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参预决策：让员工参预奖罚制度的决策，增加员工的参预感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵便变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参预，共同推动5S管理的落实。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是为了促进企业内部的整体管理和组织效率而设立的一套奖励和惩罚机制。
通过对员工在工作场所中遵守5S原则的表现进行评估和奖惩，可以激励员工积极参预和推动5S活动，提高工作效率和质量，营造一个整洁、有序、高效的工作环境。
二、奖励制度1. 奖励对象奖励对象包括所有参预5S活动的员工，无论职位和层级。
2. 奖励内容（1）表彰奖每月评选出表现优秀的5S员工，授予“5S之星”荣誉称号，并在企业内部公示，以激励其他员工的积极参预。
（2）奖金激励根据5S评估结果，每季度评选出表现突出的团队和个人，赋予一定的奖金激励作为鼓励和认可。
（3）晋升机会将5S绩效作为员工绩效考核的一项重要指标，表现优秀的员工将有机会获得晋升和职位提升的机会。
3. 奖励评定标准（1）5S执行情况：员工在工作岗位上的5S执行情况，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质等方面的表现。
（2）5S改进贡献：员工对5S活动的改进和创新贡献，包括提出有效的改进方案、推动改进措施的实施等。
（3）5S维护责任：员工对工作区域的维护和管理责任心，包括及时清理垃圾、保持工作区域整洁等。
三、惩罚制度1. 惩罚对象惩罚对象包括违反5S原则的员工，无论职位和层级。
2. 惩罚内容（1）口头警告对于轻微违反5S原则的员工，进行口头警告，并提醒其及时改正错误。
（2）书面警告对于多次违反5S原则或者严重违反5S原则的员工，进行书面警告，并要求其进行整改。
（3）纪律处分对于多次不改正错误或者严重违反5S原则的员工，根据公司规定，赋予相应的纪律处分，包括罚款、停职、降职等。
3. 惩罚评定标准（1）违反5S原则的程度：根据违反5S原则的严重程度，进行评定和判定。
（2）改正态度和行为：员工对于错误的改正态度和行为，包括是否及时改正错误、是否积极参预改进等。
（3）影响范围和后果：违反5S原则所造成的影响范围和后果，包括工作效率的下降、质量问题的浮现等。
四、执行机制1. 评估和监督由专门的5S管理团队负责对员工的5S表现进行评估和监督，确保评定的公正性和客观性。
5S奖罚制度 (2)
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的方式，提高工作效率和品质。
在实施5S的过程中，奖罚制度是一种有效的激励手段，可以匡助员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高整体团队素质和绩效。
一、奖励措施1.1 奖金激励：设立奖金制度，根据5S绩效评估结果赋予表现优秀的员工奖金奖励，激发员工的积极性和工作热情。
1.2 荣誉称号：设立5S优秀员工称号，对表现突出的员工进行表彰，鼓励其他员工向优秀员工学习，形成良好的激励机制。
1.3 培训机会：为表现优秀的员工提供进修培训的机会，提升员工的专业技能和综合素质，使其在工作中更具竞争力。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于违反5S规定的员工，先进行口头警告，再逐步升级为书面警告，以提醒员工遵守规章制度。
2.2 扣减奖金：对于多次违反5S规定的员工，可以扣减其奖金或者绩效奖金，以惩罚其不良行为，促使其改正错误。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S规定且无法改正的员工，可以考虑进行岗位调整或者降级处理，以示警戒和惩罚。
三、奖罚公平性3.1 制度透明：奖罚制度应公开透明，员工应清晰知晓奖励和惩罚的标准和程序，确保奖罚的公正性和公平性。
3.2 参预决策：在制定奖罚制度时，应充分考虑员工的意见和建议，让员工参预决策过程，增强员工对奖罚制度的认同感。
3.3 监督执行：建立奖罚制度的监督机制，确保奖罚执行的公正性和有效性，避免浮现滥用权力或者不公正的情况。
四、奖罚效果评估4.1 绩效考核：制定定期的5S绩效考核标准，对奖罚制度的执行效果进行评估，及时调整和完善奖罚措施。
4.2 反馈机制：建立员工反馈机制，采集员工对奖罚制度的意见和建议，及时调整奖罚措施，提高奖罚制度的有效性。
4.3 持续改进：奖罚制度应不断进行改进和完善，根据实际情况调整奖罚措施，使其更符合公司文化和员工需求。
五、总结展望5.1 总结经验：通过奖罚制度的实施，公司可以有效提高员工的工作积极性和绩效表现，促进企业的发展和进步。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率和质量。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个步骤。
为了促进5S的实施，建立奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。
二、奖励机制1. 奖励对象奖励对象包括个人、团队和部门，根据实际情况设定奖励范围。
2. 奖励标准（1）个人奖励：根据个人在5S实施中的表现和贡献进行评定，可以考虑以下方面：- 持续遵守5S原则；- 积极参预5S培训和宣传活动；- 提出有效的改进建议；- 在5S检查中表现出色。
（2）团队奖励：根据团队整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 团队成员间的协作和合作；- 5S工作的整体发展和改善；- 5S目标的达成情况。
（3）部门奖励：根据部门整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 部门内各团队的5S工作成果；- 部门整体的工作效率和质量提升情况；- 部门在5S方面的创新和改进。
3. 奖励方式（1）个人奖励：个人奖励可以采取以下方式进行：- 经济奖励，如奖金、工资提升等；- 荣誉奖励，如表彰信、证书等；- 物质奖励，如礼品、记念品等。
（2）团队奖励：团队奖励可以采取以下方式进行：- 团队旅游或者团建活动；- 团队奖金或者奖品；- 团队表彰信或者证书。
（3）部门奖励：部门奖励可以采取以下方式进行：- 部门奖金或者奖品；- 部门表彰信或者证书；- 部门内外宣传和展示。
三、惩罚机制1. 惩罚对象惩罚对象包括个人、团队和部门，根据实际情况设定惩罚范围。
2. 惩罚标准（1）个人惩罚：根据个人在5S实施中的不良行为和低效表现进行评定，可以考虑以下方面：- 违反5S原则；- 懒散、不负责任的态度；- 无视5S培训和宣传活动；- 重复犯错或者不改进的情况。
（2）团队惩罚：根据团队整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 团队成员之间的不合作和冲突；- 5S工作的倒退或者无发展；- 5S目标的未达成情况。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，通过奖励和惩罚的方式来促使员工遵守和实施5S管理，提高工作效率和质量。
下面将从奖励措施、惩罚措施、实施步骤、效果评估和注意事项五个方面详细介绍5S奖罚制度。
一、奖励措施1.1 奖金激励：设立5S表彰奖金，根据员工在5S管理中的表现进行评定，赋予相应的奖金奖励。
1.2 荣誉称号：设立5S优秀员工、5S标兵等荣誉称号，激励员工争取荣誉。
1.3 物质奖励：除了奖金外，还可以赋予实物奖励，如礼品、旅游等，以激励员工积极参预5S管理。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于违反5S管理规定的员工，首先进行口头警告，再进行书面警告。
2.2 扣减奖金：对于多次违反规定的员工，可以扣减其奖金或者禁止参预奖励活动。
2.3 记过处分：严重违反5S规定的员工，可进行记过处分，甚至开除。
三、实施步骤3.1 制定奖罚制度：公司领导层应制定明确的奖罚制度，明确奖励和惩罚的标准和流程。
3.2 宣传推广：通过会议、培训等形式向员工介绍5S奖罚制度，确保员工了解并遵守规定。
3.3 监督执行：设立专门的监督组织，对员工的5S管理情况进行定期检查和评估，确保奖罚制度的有效实施。
四、效果评估4.1 工作效率提高：通过奖罚制度，员工的工作态度和效率得到提高，工作环境更加整洁有序。
4.2 质量提升：5S管理的实施能够提高产品质量，减少错误和浪费，提高客户满意度。
4.3 团队凝结力增强：通过奖罚制度，员工之间的合作和团队意识得到加强，整个团队更加团结。
五、注意事项5.1 公平公正：奖罚制度应公平公正，避免浮现主观随意性，确保员工对奖罚制度的认可和执行。
5.2 及时反馈：对于员工的表现应及时进行奖励或者惩罚，避免因迟延而影响奖罚制度的效果。
5.3 持续改进：定期评估奖罚制度的效果，根据实际情况进行调整和改进，确保奖罚制度的有效性和可持续性。
总结：5S奖罚制度是一种有效的管理方法，通过奖励和惩罚的方式促使员工遵守5S管理规定，提高工作效率和质量。
5s奖励实施方案
5s奖励实施方案为了激励员工积极参与和推动5s管理活动，提高企业生产效率和产品质量，特制定了以下5s奖励实施方案。
一、奖励对象。
全公司员工均可参与5s管理活动，奖励对象包括生产一线员工、管理人员、技术人员等全体员工。
二、奖励标准。
1. 个人奖励，每月评选出5s管理活动中表现突出的员工，给予个人奖金或者荣誉证书。
2. 部门奖励，每季度评选出5s管理活动中表现优秀的部门，给予部门奖金或者奖杯奖牌。
3. 公司奖励，每年评选出5s管理活动中表现突出的员工或部门，给予公司奖金或者奖品。
三、奖励方式。
1. 奖金奖励，根据个人或部门在5s管理活动中的表现，发放相应的奖金作为奖励。
2. 荣誉证书，对于表现突出的员工或部门，颁发荣誉证书以示表彰。
3. 奖杯奖牌，对于在5s管理活动中取得优异成绩的部门，颁发奖杯奖牌作为奖励。
四、奖励评选。
1. 评选标准，评选奖励对象时，将综合考虑其在5s管理活动中的整体表现、改善效果、参与程度等因素。
2. 评选程序，由公司设立专门的评选委员会，负责每月、每季度和每年的奖励评选工作。
五、奖励宣传。
1. 宣传形式，公司将通过内部通知、公告栏、企业微信等方式宣传获奖员工或部门的名单和事迹。
2. 宣传目的，通过宣传获奖员工或部门的先进事迹，营造出良好的学习氛围，激发更多员工参与5s管理活动。
六、奖励效果。
1. 激励员工，通过奖励的方式，激励员工积极参与5s管理活动，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 倡导文化，建立奖励制度有助于倡导企业文化，形成共建共享的企业氛围。
3. 提升管理水平，通过奖励优秀员工和部门，提升整体管理水平，推动企业持续改善和发展。
七、奖励调整。
1. 奖励方案不断完善，公司将根据实际情况和5s管理活动的发展，不断完善奖励方案，使之更加符合实际需求。
2. 奖励标准动态调整，随着企业发展和管理水平的提升，奖励标准将进行动态调整，以适应新的管理需求。
八、总结。
5s奖励实施方案的制定，将有力地推动企业5s管理活动的开展，激励员工参与和推动5s管理活动的深入开展，提高企业管理水平和产品质量，促进企业的可持续发展。
5s奖励方案
5s奖励方案在现代企业管理中，5S是一种被广泛应用的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助企业提高工作效率、促进团队合作，并且创造良好的工作环境。
为了进一步激励员工积极参与5S活动，我们制定了以下5S奖励方案：一、奖励政策概述本奖励方案共设立了以下几个方面的奖励：成绩奖、月度突出贡献奖、年度优秀贡献奖、团队协作奖以及提案奖。
通过设置不同的奖励维度，旨在鼓励员工在5S活动中积极参与、持续改进，并最终实现个人与团队的共同成长。
二、成绩奖根据各部门每月5S考评结果，对得分最高的三名员工进行表彰和奖励。
其中，第一名将获得500元现金奖励、荣誉证书及一份特殊奖品；第二名将获得300元现金奖励、荣誉证书及一份特殊奖品；第三名将获得200元现金奖励、荣誉证书及一份特殊奖品。
三、月度突出贡献奖根据每月达到特定5S目标的员工进行评选，对符合条件的员工进行表彰和奖励。
该奖项不设名额限制，每位获奖员工将获得200元现金奖励、荣誉证书及一份精美礼品。
四、年度优秀贡献奖根据全年5S活动的表现，评选出全公司范围内的年度优秀贡献奖获得者。
获奖员工将获得2000元现金奖励、荣誉证书、一份特别奖品，并有机会参加公司组织的境外学习考察活动。
五、团队协作奖根据各部门的协作情况，评选出在5S活动中表现突出的团队进行奖励。
获奖团队将获得500元现金奖励、荣誉证书及特殊团队荣誉标识，并有机会参与一次由公司组织的团建活动。
六、提案奖对于提出创新性5S改进项目并成功实施的员工，给予一定的奖励和表彰。
获奖员工将获得300元现金奖励、荣誉证书及一份特殊奖品。
七、奖励颁发和评选流程1. 每月月底对各部门5S考评进行统计，生成绩效报告并提交给管理层；2. 管理层对成绩奖、月度突出贡献奖等进行评选及奖励颁发；3. 年度优秀贡献奖、团队协作奖和提案奖的评选将在年终总结及表彰大会上进行，并进行现场评审和公示；4. 奖励将于颁奖仪式后的一个月内发放至获奖员工个人或团队账户，在公示期结束后无异议即视为生效。
5S奖罚制度
5S奖罚制度【5S奖罚制度】一、背景介绍5S奖罚制度是一种用于促进企业生产环境整洁、有序的管理制度。
通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激励员工自觉遵守5S原则，提高工作效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
（2）5S改进奖：员工提出有效改进意见并得到采用后，奖励一定金额的奖金。
（3）5S安全奖：员工在5S管理中发现并及时解决安全隐患，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）5S团队奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
（2）5S竞赛奖：定期举办5S竞赛，评选出表现优秀的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。
三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）5S违规处罚：对个人不遵守5S原则、不按规定使用工具、破坏环境整洁等行为，赋予一定的警告、扣款或者降薪等惩罚。
（2）5S安全违规处罚：对个人不按规定使用个人防护用品、不遵守安全操作规程等行为，赋予一定的警告、扣款或者停职等惩罚。
2. 团队惩罚（1）5S团队违规处罚：对团队不按规定保持工作区域整洁、不及时清理垃圾等行为，赋予一定的警告、扣款或者停工等惩罚。
（2）5S安全违规处罚：对团队不按规定使用安全设备、不遵守安全操作规程等行为，赋予一定的警告、扣款或者停工等惩罚。
四、执行流程1. 奖励流程（1）员工或者团队表现优秀，符合奖励条件。
（2）相关人员提出奖励申请，附上相关材料和证明。
（3）奖励申请经过审核，确认符合奖励条件。
（4）奖励金额发放或者奖品颁发，同时颁发荣誉证书。
2. 惩罚流程（1）员工或者团队违规行为被发现或者举报。
（2）相关人员进行调查核实，采集相关证据。
（3）违规行为被确认后，相关人员提出惩罚建议。
（4）惩罚建议经过审核，确认符合惩罚条件。
（5）根据惩罚建议，进行相应的惩罚措施。
五、监督与评估1. 监督机制（1）设立5S奖罚制度管理小组，负责制度的执行和监督。
5S奖罚制度
5S奖罚制度1. 背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高工作环境的效率和质量。
为了激励员工积极参预和遵守5S管理，公司决定引入5S奖罚制度。
2. 奖励制度2.1 个人奖励- 优秀5S员工奖：每月评选优秀的5S员工，奖励现金奖励或者奖品。
- 5S改善提案奖：员工提出有效的5S改善提案，经认可后，奖励现金奖励或者奖品。
- 5S活动参预奖：参预公司组织的5S活动并积极贡献者，奖励小额现金或者奖品。
2.2 团队奖励- 5S团队卓越奖：评选出每季度表现出色的5S团队，奖励团队奖金或者团队旅行。
- 5S团队改善奖：团队提出有效的5S改善提案，经认可后，奖励团队奖金或者团队旅行。
3. 处罚制度3.1 个人处罚- 违反5S规定处罚：如个人工作区域杂乱、不整洁等，根据违规程度进行警告、扣减绩效工资或者停职等处罚。
- 重大违规处罚：如故意破坏他人5S整理成果、重复违规等，根据情节严重性，赋予停职、降职或者解雇等处罚。
3.2 团队处罚- 5S团队整体违规处罚：如团队工作区域整体杂乱、不整洁等，根据违规程度，赋予团队警告、扣减团队奖金或者暂停团队活动等处罚。
- 重大团队违规处罚：如团队成员多次违规、重复违规等，根据情节严重性，赋予团队停职、降级或者解散等处罚。
4. 奖罚执行流程4.1 奖励执行流程- 个人奖励：员工通过自荐或者被提名，提交申请表格，经过评审委员会评选，发布获奖名单，并发放奖励。
- 团队奖励：团队通过申请表格，提交5S改善提案或者活动参预情况，经过评审委员会评选，发布获奖名单，并发放奖励。
4.2 处罚执行流程- 个人处罚：违反5S规定的员工被上级主管或者5S管理委员会发现，进行现场记录，由人力资源部门进行调查核实，根据情节赋予相应处罚，并记录在员工档案中。
- 团队处罚：违反5S规定的团队被上级主管或者5S管理委员会发现，进行现场记录，由人力资源部门进行调查核实，根据情节赋予相应处罚，并记录在团队档案中。
5s奖励方案
5s奖励方案在现代企业管理中，5S是一种重要的管理方法，它以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心，旨在提高工作环境整洁度和效率。
为了激励员工积极参与5S的推行，并持久地保持良好的工作习惯，本公司特制定了以下5S奖励方案。
一、奖励对象范围本奖励方案适用于全体公司员工，不论职务和层级。
二、奖励项目及标准1. 整理（Seiri）奖励项目：员工在工作岗位上清理、整理和分类物品，遵循“需要时、必要时、合适时”的原则。
奖励标准：每月最优秀的整理者将获得一份精美的办公用品奖励，并获得颁发的“整理能手”荣誉证书。
2. 整顿（Seiton）奖励项目：员工按照标准化的方法整顿工作场所，设定明确的物品摆放位置，并加上标识。
奖励标准：每季度最优秀的整顿者将获得一份实用的办公工具奖励，并获得颁发的“整顿达人”荣誉证书。
3. 清扫（Seiso）奖励项目：员工保持工作环境整洁，参与定期的清洁工作，包括地面、设备和工具的清洁。
奖励标准：每周最勤奋的清扫者将获得一份特殊奖励，并获得颁发的“清扫专家”荣誉证书。
4. 清洁（Seiketsu）奖励项目：员工保持个人仪表整洁，注重个人卫生和形象，保持良好的工作习惯和作风。
奖励标准：每季度最佳清洁者将获得一份精美的个人护理奖励，并获得颁发的“清洁标兵”荣誉证书。
5. 素养（Shitsuke）奖励项目：员工遵守公司制度和纪律，团结友爱，乐于分享、学习和进步。
奖励标准：每年优秀的素养者将获得一份特别奖励，并获得颁发的“素养楷模”荣誉证书。
三、奖励方式1. 奖品奖励：根据上述奖励项目和标准，颁发相应的奖品。
2. 荣誉证书：每位获奖者将获得一份颁发的荣誉证书，以表彰其在5S活动中的突出贡献。
3. 表彰大会：每月或每季度举办一次表彰大会，公开表彰并颁发奖品和荣誉证书。
4. 内部通报：将获奖信息发布在公司内部公告栏和内部通讯中，以增加公司内部的激励效果。
四、奖励方案执行1. 奖励评选：由由5S管理小组负责评选每个奖励项目的获奖者，确保公平、公正。
5S奖罚制度
5S奖罚制度5S奖罚制度是一种用于管理和激励员工遵守5S原则的制度。
5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、组织性和效率。
本文将详细介绍5S奖罚制度的标准格式，包括制度的目的、适合范围、奖励和惩罚措施等内容。
1. 目的5S奖罚制度的目的是促进员工遵守和贯彻5S原则，建立良好的工作环境和工作习惯，提高工作效率和质量，确保生产流程的顺畅进行。
2. 适合范围本制度适合于公司全体员工，包括生产部门、行政部门、销售部门等各个部门和岗位。
3. 奖励措施3.1 个人奖励3.1.1 优秀5S员工奖每月评选出表现优秀的5S员工，并赋予奖金和荣誉证书作为奖励。
评选标准包括工作区域的整洁度、工具和设备的归位情况、工作流程的规范性等。
3.1.2 个人提名奖员工可以提名其他同事，表彰其在5S方面的杰出贡献。
每月评选出一位个人提名奖获得者，并赋予奖金和荣誉证书作为奖励。
3.2 集体奖励3.2.1 优秀团队奖每季度评选出表现优秀的团队，并赋予奖金和奖杯作为奖励。
评选标准包括团队成员的整洁度得分、团队协作情况、5S改进项目的实施效果等。
3.2.2 集体提名奖团队可以提名其他团队，表彰其在5S方面的杰出贡献。
每季度评选出一位集体提名奖获得者，并赋予奖金和奖杯作为奖励。
4. 惩罚措施4.1 个人惩罚4.1.1 书面警告对于违反5S原则的员工，首次违规将赋予书面警告，并进行记录。
4.1.2 罚款对于多次违反5S原则的员工，将赋予罚款处罚，并进行记录。
罚款金额由违规情况和次数决定。
4.2 集体惩罚4.2.1 团队警告对于团队整体违反5S原则的情况，将赋予团队警告，并进行记录。
4.2.2 扣减绩效奖金对于多次团队违规的情况，将扣减团队绩效奖金，并进行记录。
扣减金额由违规情况和次数决定。
5. 奖罚执行机制5.1 奖励执行奖励由5S奖罚执行小组负责评选和发放。
该小组由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准、组织评选过程和发放奖励。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个步骤。
为了激励员工积极参预和遵守5S管理，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励措施1. 个人奖励- 优秀个人奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 优秀小组奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的小组，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
2. 集体奖励- 优秀部门奖：每半年评选出在5S管理中表现突出的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 公司奖：每年评选出在5S管理中表现最佳的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
3. 周期性奖励- 月度奖励：每一个月根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 季度奖励：每一个季度根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
三、处罚措施1. 个人处罚- 警告：对于违反5S管理规定的员工，首次违规将受到口头警告。
- 记过：对于多次违反5S管理规定的员工，将被记过并作为个人档案的一部份。
- 禁赛：对于严重违反5S管理规定的员工，将被禁止参预5S奖励活动，直至改正错误。
2. 集体处罚- 集体警告：对于某个小组或者部门在5S管理中表现不佳的情况，将赋予集体警告，并要求整改。
- 集体扣减奖金：对于多次违反5S管理规定的小组或者部门，将扣减一定比例的奖金，并要求整改。
- 解散小组：对于严重违反5S管理规定的小组，将解散该小组，并进行重新组建。
四、执行流程1. 奖励流程- 员工或者小组在5S管理中表现突出。
- 相关人员提名并提交给5S奖励委员会。
- 5S奖励委员会评选出获奖者。
- 颁发奖金和荣誉证书。
2. 处罚流程- 违反5S管理规定的员工或者小组被发现。
- 相关人员汇报给5S奖励委员会。
安全5s奖罚制度
安全5s奖罚制度安全5S奖罚制度一、目的为提升公司安全生产管理水平，营造整洁、有序、安全的工作环境，特制定本安全5S奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、5S定义5S包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
四、奖惩标准1. 整理（Seiri）- 奖励：员工主动整理工作区域，清除不必要的物品，保持工作区域整洁，每月评选“最佳整理奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：未按规定整理工作区域，导致安全隐患或影响工作秩序的，给予警告并责令整改。
2. 整顿（Seiton）- 奖励：员工对工具、设备进行合理定位，标识清晰，便于取用，每月评选“最佳整顿奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：工具、设备摆放混乱，未按规定定位，影响工作效率或安全，给予警告并责令整改。
3. 清扫（Seiso）- 奖励：员工定期清扫工作区域，保持环境清洁，每月评选“最佳清扫奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：工作区域脏乱，未按规定清扫，影响环境卫生或安全，给予警告并责令整改。
4. 清洁（Seiketsu）- 奖励：员工保持个人卫生和工作区域卫生，维护设备清洁，每月评选“最佳清洁奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：个人卫生不佳，或工作区域、设备卫生不达标，影响环境卫生或安全，给予警告并责令整改。
5. 素养（Shitsuke）- 奖励：员工遵守5S规范，养成良好的工作习惯，每月评选“最佳素养奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：违反5S规范，影响团队工作氛围或安全，给予警告并责令整改。
五、奖惩程序- 奖励：由部门负责人提名，经安全管理部门审核，报公司领导批准后实施。
- 惩罚：由安全管理部门提出，经部门负责人确认，报公司领导批准后实施。
六、奖惩记录所有奖惩情况应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
八、修订本制度如有需要修订，由安全管理部门提出修订方案，经公司领导批准后实施。
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车间5S评比考核奖励办法为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。
具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。
总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。
奖励方案：1、评比办法1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分；3）现场检查评分结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。
2、参加评比的对象为新老厂区各部门、制衣新车间。
3、奖励办法1）每月评分排名第一，颁发“5S”奖杯以资鼓励。
每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。
2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。
若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。
B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。
C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。
D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。
3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评为先进部门、最佳班组。
除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。
4、奖金给予方式对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。
若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。
外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。
所以5S是个习惯。
而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。
老板和管理层都投入很大精力，最后发现还是四不像。
5S怎么那么难做呢？以下是在民企推行5S的方法，提供给需要借藉的人，认为小儿科的外企人员勿拍砖。
首先推行5S活动以竞赛形式。
直接说5S竞赛，比5S筹划，5S方案都要好。
是竞赛就有好丑，通过竞赛提高积极性。
否则5S筹划，5S方案这样打出去，没有工人会配合你。
工人会想这和他们有什么关系。
这点明确了，下面就是实际运筹。
一。
准备工作1. 为什么要进行5S内部竞赛？换句话说，他有什么意义？这里就涉及个宣传。
有管理员在外企推行成功，而在民企推行失败原因就在此。
你和工人说，5S是好东西啊，提高我们的管理水平，提高素质修养，降低浪费---------等等，民企工人会想，这和我有什么关系。
我没有那么高尚，管理也是你们管理者的事。
所以不要宏篇大论。
毛泽东为什么得天下，他不是说共产主义怎么好，他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。
我们也一样，不能太拔高，需站在工人角度来讲意义。
a.5S让现场更顺，顺了，领东西方便，找东西方便，节省你们时间，你们就可以多干活了，工资自然就拿多了。
b.让现场环境更好。
现场杂乱不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺内吸入都是粉尘，现在看不出来，年老的时候就都是病。
所以搞5S就是保我们自己的健康啊。
c.环境好了，自然我们的心情就好了。
心情好，什么都好。
可以减少家庭暴力。
你们是不是有谁经常超老婆发无名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的发火了呢。
就是工作环境不好，影响了心情。
2.定人？哪些人参加？小组谁？都需要确定。
重视多少？成功多少？3.想要达到什么目标？------我们提升的要点是什么？这里需结合自身公司的情况，有些东西是抄不来的。
网上一搜索，5S的目标很多，但是不会有一个适合自己的。
把美国总统管理美国的经验拉到日本，管理日本肯定管不好。
所以不能COPY。
走自己路线，一口气不可能吃成胖子。
民企像外企一样，5S 成为习惯，或者文化，或者血液。
我们一步步循序渐进，一步步提高，持续改善。
我们国家都是走的中国特色的社会主义，这句话很高。
我们也是走自己企业特色的5S。
适合自己的才是最好的。
比如：我们提升要点：一是区域明确，标识清晰；二是物料井然有序等等。
4.如何推行？----步骤。
对于工人不知道什么是5S，那么就要培训。
员工对5S的理解层次在哪里？都需要了解并对症下药。
同时推行可以第一阶段做1S整理，做要与不要；第二阶段做2S管理，把留下来的规定区域并标识-----------5.激励什么奖品，什么时候奖励都明确并公布。
这里强调奖品不能是现金。
这里有学问。
奖品可以9月份发大豆油。
10月份天气干燥发爽肤水，11月份冷可以发毛毯。
变着法子来激励。
而且在全厂会议中颁奖。
中国人好面子。
私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕，但是我们懂得他们的内心。
都需要得到别人肯定。
在集体会议，颁布。
某某人上来领奖，奏起音乐，再邀请其老婆过来，给嘉宾上席，这样待遇谁不想。
这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。
荣誉，面子，威风。
知道工人要什么？还搞定不了他？管理者要懂心理学。
二。
推行期：1.如何达到目标方法------检查：每日公布，每日评比。
这里不能偷懒。
------手段：早会。
2.及时讲究时效性。
规定时间。
规定9点就9点，9点01分都不行。
而且不受任何影响，不能因为当时忙，就拖后。
我们每个举动，小细节都决定5S的成功与否。
管理者如此重视，会影响到员工。
员工想每次都这样，刮风不下雨。
这次好像管理层很重视吗？天天顶，正儿八经的。
要当心了。
这就是你的行动给部下创立的氛围。
3.思想意识--------宣传管理者都要会宣传，在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。
这里就要用到。
要会夸张，善于夸大。
4.奖励要考虑周全，而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。
什么时候颁奖。
在哪里颁奖。
什么奖品。
获奖者是否发言。
一等奖谁颁布。
二等奖谁颁布。
颁布后，是否合影。
颁奖时音乐。
颁奖场面是否有彩带，气球。
要提供的清清楚楚，这样描述，员工就很会联想到当时场景，如果当时自己出现在讲台该多好。
曹操是伟大的军事家，就善于给员工想想，思梅止渴就是很好的事例。
所以处处有学问。
善于把握，善于利用。
这样活动会事半功倍。
听说很多民企，推行5S失败的事例。
说什么员工素质差。
管理高层不重视。
都是不正确的。
员工素质差。
管理高层不重视只能说明你推行的难度大。
但用我们成功的脑袋一样可以做好。
当然和外企有差距，配置设施达不到外企要求，但是我们可以慢慢向着目标进，至少我们一天天在改善，一天天在进步，5S的好处确实也给员工带来了好处。
大目标，大高度不谈，至少让员工得到切实利益，看得见的利益。
员工怎会不参与。
管理者天天跟员工说你们不要找借口，我们自己呢？6S活动的激励与深化一、6S活动激励1.6S有效推行的激励方式：检查评比“6S”活动要想有效地持续进行，必需具备一套很好的激励方式。
激励方式主要是检查、评比、推动，包括正激励、负激励。
检查评比的目的“6S”不仅反映了现场的管理水平，还反映了很多背后的问题。
通过推行“6S”管理活动，在推行过程中进行检查评比，能够推动现场的变化，带来班组的建设、部门的建设。
“6S”检查评比的主要目的包括：强化意识。
包括“6S”的意识、严格遵守规范、按章操作的意识，安全意识等。
促进改善。
通过现场的改善带来员工习惯的良化。
培养部门风气。
培养一种有行动力、结果力，能够自主管理、自立经营、全员参与的部门风气。
6S检查评比的频度与层次6S检查评比的频度与层次，主要包括：日检。
日检就是每天都要进行检查，分班前清扫点检、班中遵守维持、班后“4S”。
由班长、骨干推动，发动员工参与，通过发现问题推动员工自主自立的现场改善。
周检。
周检就是一周进行一次检查。
周检以自我检查为主体，部门或企业内部可以进行评比，发现问题自主改善、改善确认，由中层干部，如科长、工段长推动。
月评比。
企业每月需要进行一次月度检查评比。
月度检查评比在公司层面，由公司的相关中高层领导带队，相关干部参与，参与要横向打通，真正进行检查打分，找出问题，做出评价，做部门内部的奖励，而且鼓励员工做改善推进。
在这种情况下，需要借助企业中高层的力，要有相应的人员和时间的投入。
季度性主题活动。
每个季度做一次季度性主题活动。
季度性主题活动可以与阶段性的工作相结合，也可以结合季节性变化进行。
由公司的“6S”委员会，组织相关职能部门对现场进行检查评比，鼓励员工结合阶段性主题活动进行相应的改善。
年度评比。
每年进行一次年度评比。
年度评比是基于现场评比和年度总结报告，报告需要做成PPT，以图文并茂、结构化的形式汇报，而且现场要有检查印证，最后评出年度的优胜单位，由公司层面对相关的获奖单位进行年度的表彰。
日检、周检、月评比和年度评比构成不同频度、不同层次的检查评比机制，其目的在于发现问题，并结合专题推动相关改善，因此，需要考虑检查评比机制的设计。
检查评比的过程是一个推动的过程：导入期，领导意志占支配地位，强调的是意识的学习、习惯的严格遵守；强化期，重点突出现场的改善，变成干部意志；维持期，要促进一线员工的主动改善，变成全员意志。
要点提示检查评比的推动过程：①导入期——领导意志；②强化期——干部意志；③维持期——全员意志。
检查评比的有效组织企业设计的检查评比在由谁检查实施时，要考虑组织方式。
组织方式要遵循员工参与的原则。
根据美国人的组织行为学研究成果，当参与了检查的过程，员工改善的动力会更强烈；当参与了方案或标准策划制定的过程，员工遵守方案、遵守标准的愿望会更强烈，而且员工参与会强化相关检查结果的合法性。
把员工参与理论研究成果运用到“6S”管理中，可以概括为“我制定我遵守；我检查我改善。
”当员工参与了检查的过程，其会带着问题意识、问题眼光，从专业角度看待自己的现场，发现问题后，推动改善的愿望会更加强烈。
（每月组织一次一线员工现场参观，每个车间出2人。
仅参观，感受各个部门的现场。
结束后简单说一下各自感受）检查者的设定。
不管周检还是月度评比，通常由“6S”职能部门组织各责任区部门的代表，成立“6S”工作小组一起检查。
如果把“6S”管理的职能放在人力资源部，人力资源部经理就是工作办公室主任，其下设一“6S”专员，专员可以组织周检，但月度检查则要由人力资源部经理组织。
在组织周检的过程中，由专员召集相关人员组成检查小组到现场检查，这样能够使各级干部建立正确的问题意识和问题眼光，自主运用6S眼光看待现场，把问题当问题发现出来，把问题当问题对待，同时相互学习、取长补短、优势互补。
检查的分类。
检查分为日常性检查和阶段性检查。
日常性的检查是平时性的，主要是日常监督。
每周检查以骨干和一线干部为主，发现问题随时提出、随时解决。
一般每周进行一次专门检查，以小组的形式进行。
阶段性的检查，包括月度的、季度的评比，主要是公司层面，以中高层干部为主，而且内部检查与交叉检查、通知检查与突击检查可以并行。