绿地小学岗位设置实施方案
小学岗位设置管理实施方案
小学岗位设置管理实施方案如下：一、背景分析小学是教育体系中的重要组成部分，作为基础教育的起始阶段，小学的岗位设置管理至关重要。
在当前教育改革的背景下，适当调整和完善小学的岗位设置管理方案，能够提高学校管理效率，促进教师队伍建设，提升教学质量。
二、岗位设置原则1. 合理科学：根据学校规模、教师队伍数量等情况，科学设置岗位，保证教学管理的有序进行。
2. 公平公正：岗位设置应公开透明，遵循公平公正原则，依据教师绩效和岗位需求进行评估。
3. 灵活适时：根据学校发展和教学变化的需要，适时调整和完善岗位设置，以应对各种挑战和变化。
三、岗位设置方案1. 教学岗位：包括教师、教研、班主任等，其中教师分为教学主任、教研主任，班主任等专业岗位。
2. 行政岗位：包括校长、副校长、教务主任、人事主任等，根据学校规模和管理需求合理设置。
3. 辅助岗位：包括保安、后勤、医务等，保障教育教学正常开展。
4. 特殊岗位：针对学校特殊需求，可以设立特殊岗位，如心理顾问、社工老师等。
四、岗位管理流程1. 岗位设置：学校根据实际情况确定各类岗位的数量和设置要求。
2. 岗位招聘：根据岗位需求，公开招聘人员，进行选拔和任命。
3. 岗位培训：新任职员工接受岗位培训，熟悉工作职责和流程。
4. 岗位评估：定期对各岗位工作进行评估，根据绩效给予奖励或调整。
5. 岗位调整：根据学校需要和人员变动情况，适时调整岗位设置和布局。
五、岗位管理效果评估根据学校的绩效指标和教学品质，对岗位设置管理效果进行定期评估，发现问题及时整改，并根据评估结果适时调整岗位设置方案。
六、总结建议岗位设置是学校管理的基础，合理的岗位设置方案能够提高学校管理效率，促进教师队伍建设，提升教学质量。
在实施岗位设置管理方案的过程中，应充分考虑学校的实际情况，灵活运用管理原则和方法，不断完善和优化岗位设置，为小学的可持续发展做出贡献。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、岗位设置原则1.因需设岗：根据学校教育教学需求，合理配置各岗位人员，确保教育教学质量。
2.公平竞争：岗位设置要公平、公正，为教职工提供平等竞争的机会。
3.动态调整：根据学校发展需要，适时调整岗位设置，确保学校教育教学工作顺利进行。
二、岗位设置方案1.管理岗位（1）校长：全面负责学校教育教学工作，对外协调学校与政府部门、家长和社会的关系。
（2）副校长：协助校长开展工作，分管教学、德育、后勤等工作。
（3）教导主任：负责学校教学工作，组织教师开展教育教学活动。
（4）德育主任：负责学校德育工作，组织学生参加各类德育活动。
2.教师岗位（1）语文教师：负责语文教学，培养学生的阅读和写作能力。
（2）数学教师：负责数学教学，培养学生的逻辑思维和数学素养。
（3）英语教师：负责英语教学，提高学生的英语水平。
（4）科学教师：负责科学教学，培养学生的科学素养。
（5）美术教师：负责美术教学，培养学生的审美能力和创造力。
（6）体育教师：负责体育教学，提高学生的身体素质。
（7）音乐教师：负责音乐教学，培养学生的音乐素养。
3.辅助岗位（2）实验管理员：负责实验室的管理工作，确保实验教学的顺利进行。
（3）生活老师：负责学生宿舍的管理工作，关心学生的生活。
三、岗位配置与选拔1.岗位配置：根据学校教职工编制，合理配置各岗位人员。
2.岗位选拔：通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔适合各岗位的人员。
3.岗位培训：对新入职的教职工进行岗位培训，提高其教育教学能力。
四、岗位考核与激励1.岗位考核：建立完善的岗位考核体系，对教职工进行定期考核。
2.岗位激励：对表现优秀的教职工给予奖励，激发其工作积极性。
3.岗位调整：根据考核结果，对教职工进行岗位调整，确保学校教育教学工作的顺利进行。
五、实施方案的落实与监督1.实施方案：将实施方案具体化，明确各岗位的职责和要求。
2.落实措施：制定具体的落实措施，确保实施方案的顺利实施。
3.监督检查：对实施方案的落实情况进行监督检查，及时发现问题，进行调整和改进。
2024年小学岗位设置具体实施方案
2024年小学岗位设置具体实施方案____年小学岗位设置具体实施方案一、背景概述在____年推进小学岗位设置改革，旨在更好地满足小学教育发展的需求，提高教学质量和教学水平，促进学生全面发展。
本方案拟从教学岗位设置、管理机制和岗位责任等方面进行详细规划和解析。
二、教学岗位设置为了更好地改进小学教育，建议在____年进行以下教学岗位设置：1. 班主任：每个班级配备一名专职班主任，负责班级各项管理工作，尤其是学生的日常管理。
2. 学科教师：招聘专业的学科教师，确保每一门学科有专人教学。
3. 专业辅导员：为学生提供个别化辅导和关心，保障学生能够得到适当的教育和帮助。
4. 特教教师：为有特殊教育需求的学生提供个别化的教育和辅导。
5. 实验室技术员：为学生提供实验支持和实验教学所需。
6. 教育技术支持员：负责小学教育科技设备的维护和教育技术支持。
7. 图书管理员：负责图书馆的管理和图书借阅服务。
三、教学岗位管理机制为了保证教学岗位的有效运转和管理，建议在____年建立以下教学岗位管理机制：1. 岗位职责明确：每个教学岗位的职责应明确具体，确保每个岗位的职责范围不重不漏，并有明确的工作指导。
2. 岗位评价机制：建立岗位绩效评价体系，定期对各个教学岗位进行评价，以促进教学岗位工作的规范和高效。
3. 岗位培训机制：为新进教职员工提供相应的培训和指导，让其能够更好地胜任岗位职责。
4. 岗位交流机制：建立教职员工之间的岗位交流机制，促进互相学习和经验的分享，提升整体教学水平。
四、教学岗位责任为了明确教学岗位的责任，建议在____年制定以下教学岗位责任：1. 班主任：负责班级日常管理，包括学生的教育和管理、家校沟通等工作。
2. 学科教师：负责教学内容的传授和学生成绩的评价。
3. 专业辅导员：负责对学生的心理和学业辅导工作，指导学生解决问题和做出正确的选择。
4. 特教教师：为有特殊教育需求的学生提供个别化的教育和帮助，制定个别化教育计划。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、背景和目标随着教育改革的深入和学校教育质量的不断提高，对小学教育的要求也越来越高。
为了适应这一变化，我们学校决定对小学岗位设置进行改革，以提高教育质量和满足学生需求。
二、实施步骤1. 岗位设置改革在改革过程中，我们将对小学岗位设置进行重新设计，以适应新的教育需求。
我们将设立更多的专业岗位，如数学、科学、艺术、体育等，以满足学生多元化的学习需求。
同时，我们将加强对教师的专业培训，提高教师的专业水平。
2. 教师培训为了提高教师的专业水平，我们将组织定期的教师培训。
培训内容包括教学方法、课程设计、学生管理等方面。
我们将邀请教育专家进行讲座，并组织教师进行交流和研讨。
3. 教学方法和课程设计我们将鼓励教师采用多元化的教学方法，如小组合作、探究式学习、项目式学习等。
同时，我们将根据学生的需求和兴趣，设计多元化的课程，以满足学生的个性化需求。
4. 学生管理我们将加强对学生的管理，包括学生纪律、学生心理健康等方面。
我们将定期组织学生进行心理健康教育，并建立学生心理健康档案，以便及时发现和解决问题。
5. 评估和反馈我们将定期对教学效果进行评估，包括学生成绩、学生反馈等方面。
我们将根据评估结果，对教学方法和课程设计进行调整和改进。
三、预期效果通过岗位设置改革，我们预期能够提高教育质量和满足学生需求。
具体来说，我们预期能够提高教师的专业水平，提高学生的学习兴趣和参与度，提高学生的学习成果。
四、总结岗位设置改革是提高教育质量和满足学生需求的重要措施。
我们将根据实际情况，不断调整和改进改革措施，以实现教育改革的目标。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、概述小学岗位设置实施方案是为了提高小学教学管理水平和教师工作效能，合理安排教育资源，进一步推进素质教育的有效实施而制定的。
本方案旨在明确小学教职工的岗位职责和工作要求，促进教育教学质量的提升。
二、岗位设置和职责划分1. 校长校长是小学的行政负责人，主要职责包括：- 负责学校的整体管理和领导- 制定并执行学校的教育发展规划- 监督和评价教职员工的工作表现- 维护学校与社会各界的良好关系- 解决学校内部纠纷和问题2. 副校长副校长是校长的助手，主要职责包括：- 协助校长进行学校的管理和领导工作- 负责教师的绩效考核和评价工作- 规划和组织校内各项教育教学活动- 协助解决师生之间的矛盾和问题- 调解学生纪律问题和家长关系问题3. 教务主任教务主任是小学的教学管理者，主要职责包括：- 组织制定学校的教学计划和教学进度安排- 监督和指导教师的教学工作- 制定并执行学校的教育教学改革方案- 负责学校教材和教具的采购和管理- 协助校长处理教学纠纷和问题4. 年级主任年级主任是小学各个年级的管理者，主要职责包括：- 组织制定年级的教学计划和教学进度安排- 监督和指导年级教师的教学工作- 解决学生学习和行为问题- 组织开展年级的各项活动- 协助教务主任处理年级教学纠纷和问题5. 班主任班主任是小学班级的管理者，主要职责包括：- 关注学生的全面发展，制定个别学生的教育教学计划- 指导学生的学习和行为规范- 维护班级的纪律和秩序- 组织和开展班级的各项教育活动- 与家长保持密切沟通，解决学生问题6. 学科教师学科教师负责小学各科目的教学和教育工作，主要职责包括：- 制定学科的教学计划和教学大纲- 讲授本学科的知识和技能- 帮助学生解决学习难题和困惑- 进行学生的学业评价和分析- 参与学科相关的研究和教育改革工作三、工作要求和注意事项1. 教职员工应具备良好的教育背景和职业道德，热爱教育事业，保持学习和进步的态度。
小学岗位设置具体实施方案
小学岗位设置具体实施方案一、前言小学岗位设置是小学教育管理中的一个重要环节，合理设置小学岗位，明确各岗位职责，能够有效地提高教育管理的效率和质量。
本文将从小学教育的特点出发，结合实际情况，提出一份具体的小学岗位设置实施方案，以供参考。
二、小学教育的特点1. 儿童特点鲜明：小学生年龄在6-12岁之间，性格发展、认知能力和兴趣爱好等个体差异较大，需要针对不同特点制定相应教育方案。
2. 学习重点明确：小学教育以基础学科知识为主要内容，语文、数学、英语等学科是必修课程，在这一阶段打下坚实的学习基础非常关键。
3. 教育环境丰富：小学教育注重培养学生的综合素质，特别是社会道德观念、人际交往能力等方面，教育环境可以从课堂教学、校园活动、社会实践等多个方面提供。
三、小学岗位设置的原则1. 量力而行：小学岗位设置应根据学校规模和教育管理需求进行适当调整，避免岗位冗杂或岗位职责交叉。
2. 分工明确：小学岗位设置的每个岗位应有具体的职责和工作范围，避免职责模糊或重复。
3. 配置合理：小学岗位设置应充分考虑学校的实际情况，根据管理需求和资源情况进行合理的人员配备。
4. 灵活运用：小学岗位设置应随时根据教育管理需求进行调整，保证学校的管理工作能够顺利进行。
四、小学岗位设置实施方案1. 校长及副校长岗位职责：校长负责全校的各项管理工作，包括教育教学管理、师资队伍建设、学校发展规划等。
副校长协助校长进行各项工作，分管特定的职责，如教育教学管理、德育管理、学生管理等。
2. 教务处岗位职责：负责学校的教育教学管理工作，包括教学计划的制定、教师培训与评估、教师队伍建设等。
3. 学工办岗位职责：负责学校的学生管理工作，包括学生德育、学生心理健康教育、学生活动组织等。
4. 德育处岗位职责：负责学校的德育管理工作，包括制定学校的德育规范、培养学生的良好行为习惯等。
5. 教研组岗位职责：负责学校的教研工作，包括教学设计、教学资源的开发、教学评价等。
小学岗位设置具体实施方案
小学岗位设置具体实施方案
一、岗位设置规划：
1.根据小学的特点以及学校的教育实际情况制订合理的岗位设置方案。
2.将教学、行政、后勤等职能统一起来，形成整体，确定各个岗位的职责、权限、工作内容和工作效果。
3.根据岗位的需求，适当制定一些职业操守并进行指导。
二、岗位设置的内容：
1.教学岗位
1）班主任：负责班级管理，教育指导，家长沟通等工作。
2）任课教师：负责授课和作业布置等工作。
3）家长市场主任：负责家长沟通和家长参与学校的各种活动。
2.行政岗位
1）校长：负责学校的整体规划，管理等工作。
2）副校长：负责学校的日常工作及其他工作等。
3）行政人员：负责行政事务及各类活动策划及执行等工作。
3.后勤岗位
1）保洁员：负责学校的清洁卫生工作。
2）保安员：负责校园安全维护。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案实施方案：小学岗位设置1. 目标设定：- 提高学校管理效率和教育质量- 促进教师专业发展和教育教学创新- 优化学校组织结构，健全教学管理体系2. 岗位设置原则：- 根据学校规模、类型和特点合理设置岗位- 结合教职工需求和学校发展需求- 平衡教学和管理岗位，实现专业化和分工化3. 岗位设置方案：- 学校管理岗位：1) 校长助理：负责学校日常管理和行政事务2) 行政主任：负责学校行政工作的协调和管理3) 班主任队伍：负责学生的学习和生活管理4) 教研组组长：负责教研工作的组织和管理5) 学科组长：负责学科教学管理和教师培训6) 各类特色工作组负责人：如体育、艺术、科技等- 教师岗位：1) 教师：按学科和年级分配，负责教学工作2) 特教教师：负责特殊教育学生的教育和辅导3) 职业生涯规划师：负责学生职业规划和就业指导4. 实施步骤：- 基于学校发展规划，制定岗位设置方案- 组织会议，征求师生和家长的意见和建议- 设计岗位职责和工作流程，明确岗位职责和权责边界- 通过招聘或内部调动，确定人员配备和编制- 建立岗位绩效考核和奖惩制度，激励岗位成员的积极性- 定期评估和调整岗位设置，根据学校需求进行调整和优化5. 岗位实施效果评估：- 综合考虑学校管理和教学效果的提升情况- 定期进行教师和学生满意度调查- 观察岗位成员的工作情况和工作效果- 汇总和分析评估结果，根据评估结果制定改进措施通过以上方案，可以使小学岗位设置更加科学合理，有利于提升学校管理效率和教育质量，促进教师专业发展和教育教学创新，同时也有利于优化学校组织结构，构建健全的教学管理体系。
2024年小学学校岗位设置实施方案
2024年小学学校岗位设置实施方案____年小学学校岗位设置实施方案一、背景介绍作为一所小学学校，为了更好地适应教育改革的需要，提高教育质量，推动学校的可持续发展，有必要进行岗位设置的优化和调整。
本方案旨在通过对小学岗位设置进行规范化和科学化，实现学校的目标和任务。
二、目标1.提高学校工作效率和质量，优化实施各项教育教学工作。
2.适应新的教育改革要求，推动学校转型发展。
3.合理优化教职工队伍结构，提高教师职业发展意识和能力。
三、岗位设置范围本方案对小学的教职工岗位进行设置，包括校长、副校长、教师、班主任、教务主任、教导主任等。
具体岗位及职责如下：1.校长：负责学校的全面工作领导和教育教学管理，制定学校发展计划和年度工作计划，负责学校日常事务的处理和决策。
2.副校长：协助校长进行学校的管理工作，配合校长进行各项决策，负责学校后勤管理和公共卫生工作。
3.教师：负责学校教学工作，编制教案、备课、授课、检查及评价学生学习情况。
同时要积极参与学校的教研活动、兼任社团指导老师等。
4.班主任：负责本班的学生管理工作，包括学生考勤、学习纪律、卫生、班级文化建设等。
5.教务主任：负责学校教务工作的组织和管理，协助校长制定学校教育教学计划，组织学校各类教研、考试、备课等工作。
6.教导主任：负责学校的德育教育工作，组织开展各类德育活动，配合班主任进行学生的综合素质评价。
四、岗位设置与职责划分1.校长岗位设置与职责划分主要职责：学校全面工作领导和教育教学管理。
具体职责：1）制定学校发展规划和年度工作计划；2）负责学校的教学质量监控和评估工作；3）组织教职工培训与交流，提高教师教育教学水平；4）协调解决学校的日常问题与管理决策；5）维护学校的正常秩序和良好氛围；6）代表学校与上级主管部门以及社会各界进行联系和沟通。
2.副校长岗位设置与职责划分主要职责：协助校长进行学校的管理工作。
具体职责：1）负责学校后勤管理和公共卫生工作；2）配合校长进行各项决策与工作安排；3）协调解决相关部门的问题和协作工作；4）负责学校的文化活动和校本课程的开展；5）协助校长根据学校发展规划，推进学校的改革与创新。
小学岗位设置方案
小学岗位设置方案一、前言小学是孩子们学习和成长的重要阶段，校园里的各种岗位活动对于培养学生的责任感、团队意识和领导才能起着非常重要的作用。
为了营造一个积极向上、活跃有序的校园环境，我们制定了以下小学岗位设置方案。
二、岗位设置原则1.稳定性原则：岗位设置应长期有效，避免频繁更换，以保证学生对岗位职责的熟悉和承担责任的意识。
2.能力原则：根据学生的特长和能力，结合岗位职责的要求，进行合理分配。
3.公平公正原则：岗位设置应公开透明，学生具备成为岗位成员的条件应该是公平、公正、公开的。
三、岗位设置具体方案1.学生会学生会是一个帮助学生表达意见和需求，参与校园事务管理的组织。
学生会设主席团和各部门，主席团负责整体协调和领导，各部门分工协作，具体岗位如下：(1)主席：负责学生会的整体运营和领导。
(2)副主席：协助主席工作，负责相关事务的组织与协调。
(3)学习部：负责组织学习活动，培养学生良好的学习习惯和学习方法。
(4)文艺部：负责组织校园文艺活动，培养学生的艺术修养和表演能力。
(5)体育部：负责组织体育活动，促进学生体质健康和团队合作精神。
(6)志愿部：负责组织志愿者活动，培养学生的社会责任感和服务意识。
(7)头衔部：负责学生头衔的管理和评选，树立正面榜样。
(8)宣传部：负责学生会活动宣传和校园广播管理。
2.班级岗位班级岗位是每个班级组织的岗位，旨在培养学生的班级荣誉感和班级管理能力。
(1)班长：负责班级的组织和管理，带领同学开展各项活动。
(2)副班长：协助班长工作，辅助管理班级事务。
(3)课代表：负责课堂管理和监督，协助班主任传递信息。
(4)纪律委员：负责班级纪律的执行和维护，协助维护班级秩序。
(5)财务委员：负责班级经费的管理和使用，做好财务账目记录。
(6)保洁员：负责班级环境的整洁与卫生。
(7)图书管理员：负责班级图书的借还和管理，培养学生的阅读兴趣和责任感。
(8)康复小导员：负责班级同学的健康管理和康复辅导。
小学岗位设置实施方案策划方案
小学岗位设置实施方案策划方案一、方案背景随着我国教育事业的发展，小学教育越来越受到重视。
为了更好地满足教育需求，优化教师队伍结构，提高教育教学质量，我们对小学岗位设置进行了一次全面的梳理和策划。
二、岗位设置原则1.因材施教：根据学生特点，合理配置教师资源，确保每位学生都能得到个性化的关注和指导。
2.专业发展：鼓励教师专业化发展，提高教育教学水平，培养一支高素质的教师队伍。
3.动态调整：根据教育改革和发展需求，适时调整岗位设置，确保教育质量。
4.公平竞争：建立公平竞争的用人机制，激发教师工作积极性，提高工作效率。
三、岗位设置方案1.管理岗位（1）校长：负责学校全面工作，领导学校教育教学、行政管理等工作。
（2）副校长：协助校长工作，分管教育教学、德育、后勤等工作。
（3）教导主任：负责学校教学工作，组织制定和实施教学计划。
（4）政教主任：负责学校德育工作，组织学生思想政治教育活动。
2.教学岗位（1）语文教师：教授语文课程，关注学生语文素养的培养。
（2）数学教师：教授数学课程，注重学生逻辑思维和数学能力的培养。
（3）英语教师：教授英语课程，提高学生英语应用能力。
（4）体育教师：教授体育课程，关注学生身体素质的提高。
（5）音乐教师：教授音乐课程，培养学生音乐素养。
（6）美术教师：教授美术课程，提高学生审美能力。
（7）科学教师：教授科学课程，激发学生对科学的兴趣。
3.辅助岗位（1）班主任：负责班级管理工作，关注学生全面发展。
（2）生活老师：负责学生生活管理，关心学生生活。
（3）保健医生：负责学生健康保健工作，关注学生身体健康。
四、实施方案1.制定具体实施方案，明确岗位设置、岗位职责、招聘条件等。
2.加强教师培训，提高教师教育教学能力。
3.建立健全考核评价体系，激发教师工作积极性。
4.完善激励机制，鼓励教师专业化发展。
6.定期对岗位设置进行评估，根据实际情况进行调整。
五、预期效果1.优化教师队伍结构，提高教育教学质量。
小学岗位设置实施方案（6篇）
小学岗位设置实施方案小学岗位设置实施方案(6篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的小学岗位设置实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
小学岗位设置实施方案1为了深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现我校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合我校岗位设置方案及我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动我校各类人员的积极性和创造性，促进我校教育事业的发展。
二、基本原则1．坚持科学设岗、宏观调控的原则。
2．坚持优化结构、精干高效的原则。
3．坚持按岗聘用、合同管理的原则。
4．坚持一线优先、平稳实施的原则。
在首次岗位聘用时将执行平级过渡。
保证现有在编在册正式工作人员，按照先聘职务或岗位进入相应等级的岗位，既不低聘，也不高聘，专业技术人员在各等级内部升级。
三、设置岗位情况我校设置岗位总量115个，其中管理岗位8个，专业技术岗位105个，工勤技能岗位2个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的91.3%。
专业技术岗位主系列是教师系列，主系列专业技术岗位设置数是105个，占专业技术岗位设置总量的100%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数8个，占我校岗位总量的7%，按照专业技术岗位进行聘任。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.副高级岗位6个，占专业技术岗位比例5.7%。
其中六级岗位3个，七级岗位3个。
2．中级岗63个，占专业技术岗位比例60%。
其中八级岗位19个，九级岗位25个，十级岗位19个。
3．初级岗位36个，占专业技术岗位比例34.3%。
其中十一级岗位18个，十二级岗位18个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位2个，占我校岗位总量的2%。
小学岗位设置实施方案2篇
小学岗位设置实施方案小学岗位设置实施方案精选2篇（一）实施方案：1.明确岗位设置目标和要求：首先，明确小学岗位设置的目标和要求，能够满足学校的教学、管理和服务需要，并能为教师和学生提供良好的工作和学习环境。
2.岗位设置评估：通过对学校现有岗位的调研和分析，评估现有岗位数量和分工是否合理，是否需要新增或调整岗位。
3.制定岗位设置方案：根据评估结果，制定详细的岗位设置方案，明确每个岗位的职责、权限和工作要求。
岗位设置方案应根据学校的实际情况来确定，包括人数、职责、工资待遇等。
4.岗位设置公示：将制定好的岗位设置方案进行公示，征求学校师生和家长的意见和建议，根据反馈意见进行适当调整。
5.招聘和选拔：根据岗位设置方案，开始招聘和选拔合适的人员，确保招聘出的人员符合岗位要求和学校的需要。
6.岗位职责培训：对新招聘的人员进行岗位职责培训，使其了解岗位职责、工作流程和标准。
7.岗位执行和监督：根据岗位设置方案，组织岗位人员按照职责和工作要求进行工作，同时建立监督机制，对岗位人员的工作进行评估和监督，及时发现问题并进行整改。
8.岗位调整和优化：根据实际工作情况，定期评估岗位设置的效果，根据需要对岗位进行调整和优化，确保岗位设置的科学合理性和适应性。
9.岗位绩效考核：建立科学合理的岗位绩效考核机制，对岗位人员的工作表现进行评估和奖惩，激励岗位人员提高工作效率和质量。
10.总结经验和改进措施：根据岗位设置的实施情况，不断总结经验，改进工作措施，提高岗位设置的科学性和有效性。
小学岗位设置实施方案精选2篇（二）在小学中，可以设置以下岗位来帮助学校管理和运行：1. 校长助理：负责协助校长处理学校事务，与教师、学生和家长沟通，并协调各部门工作。
2. 班长：负责班级的纪律管理，帮助老师组织课堂活动，传达班级信息，以及协助解决同学之间的问题。
3. 学生会干事：负责组织和策划学生会的活动和事件，在班级和学校层面上代表同学们的利益，并与教师和校方进行沟通。
小学教职工工作岗位设置实施方案
小学教职工工作岗位设置实施方案一、前言教职工的工作岗位设置是保障学校正常运行和实现教育教学目标的重要保障。
本实施方案旨在明确小学教职工工作岗位设置的原则和具体要求，提高教职工的工作效率和工作质量，达到优化组织结构、加强团队合作的目的。
二、基本原则1.合理性原则：岗位设置应符合学校规模、特点和教育教学需求，能够充分利用人力资源，确保工作任务的顺利完成。
2.适应性原则：岗位设置应能够适应不同学科、年级和专业需求，科学分工，形成合理的工作分配。
3.灵活性原则：岗位设置应具有一定的灵活性，能够适应学校工作的新需求和变化，提供相应的调整机制。
4.公平性原则：岗位设置应公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则，确保教职工的权益和发展空间。
5.效益性原则：岗位设置应体现高效、高质量的目标，提高整个学校的工作效率和水平。
三、工作岗位划分根据学校的实际情况，将教职工工作岗位划分如下：1.行政管理岗位：（1）校长：负责学校的整体管理工作，包括制定学校发展计划、安排学校日常工作、组织各项教育教学活动等。
（2）副校长：协助校长完成各项管理任务，负责指导和监督各职能部门的工作。
（3）教务处主任：负责学校教务工作的组织和协调，包括教师配备、课程设置、教师培训等。
（4）招生部主任：负责学校招生工作的组织和实施，包括制定招生计划、招生政策等。
（5）行政办公室主任：负责协调学校内部各部门之间的工作，处理各类行政事务。
2.教学管理岗位：（1）年级主任：负责指导和管理年级教学工作，包括教师教学计划的制定、学生教育考核等。
（2）学科组长：负责指导和管理学科教学工作，包括教师教学计划的制定、教学资源的开发等。
（3）班主任：负责班级的管理和教育工作，包括课程安排、家长沟通等。
（4）教师：负责教育教学工作，按照学校要求完成教学任务。
3.教育支持岗位：（1）图书管理员：负责图书馆的管理和图书资料的采购、整理、借阅等工作。
（2）实验室管理员：负责实验室的管理和实验器材的采购、保管、维护等工作。
小学岗位设置实施方案则正小学岗位设置管理工作方案
小学岗位设置实施方案则正小学岗位设置管理工作
方案
实施方案：
1. 设立一个小学岗位设置委员会：由学校领导、教师代表和学生代表组成，负责制定小学岗位设置管理工作方案。
2. 制定小学岗位设置管理工作方案：根据学校的实际情况和教育教学目标，参考相关政策法规和经验做法，制定小学岗位设置管理工作方案。
3. 审核小学岗位设置方案：将小学岗位设置方案提交给学校的教职工代表大会和学校领导班子审议，确保方案的合理性和可行性。
4. 实施小学岗位设置方案：根据小学岗位设置方案，对学校的各个岗位进行确定和调整，明确各岗位的职责和权限。
5. 培训和指导：针对新设置的岗位，组织相应的培训和指导，提高相关人员的理论水平和实践能力。
6. 评估和调整：通过定期的评估和反馈，了解小学岗位设置方案的实施情况，及时调整和改进方案。
7. 宣传和宣讲：通过学校内部和外部的宣传活动，向教职工、学生和家长介绍小学岗位设置管理工作方案的重要性和意义。
8. 健全管理机制：建立健全小学岗位设置管理的机制，明确责任部门和责任人员，确保管理工作的顺利实施。
9. 风险控制和预警：及时发现和解决小学岗位设置管理中存在的问题和风险，加强预警机制，确保管理工作的稳定运行。
10. 收集和分析数据：收集和分析小学岗位设置管理工作的相关数据，为优化管理工作提供参考和依据。
11. 持续改进和创新：根据实际情况和需要，持续改进和创新小学岗位设置管理工作，为学校的发展提供更好的支持和保障。
以上是小学岗位设置实施方案的基本内容，通过具体的操作和实施，可以提高小学的管理效能和教育质量，促进学校的可持续发展。
小学设置岗位实施方案
小学设置岗位实施方案一、前言。
小学是孩子们学习和成长的重要阶段，为了更好地管理和运作学校，提高教学质量，需要建立科学合理的岗位设置和实施方案。
本文将就小学设置岗位的实施方案进行详细阐述，以期为学校管理工作提供有效的参考。
二、岗位设置。
1. 教学主管岗位。
教学主管是学校的教学管理者，负责制定学校的教学计划、教学安排和教学质量的评估。
教学主管需要具备较高的教育背景和丰富的教学经验，能够有效指导教师进行教学工作。
2. 学生管理岗位。
学生管理岗位主要负责学生的日常管理和学生素质教育工作，包括学生考勤、学生纪律管理、学生活动组织等。
学生管理岗位需要有较强的责任心和组织能力，能够有效地引导学生健康成长。
3. 后勤保障岗位。
后勤保障岗位主要负责学校的后勤服务工作，包括食堂管理、校园环境卫生、设施维护等。
后勤保障岗位需要有较强的执行力和协调能力，能够保障学校的正常运作。
4. 安全保卫岗位。
安全保卫岗位主要负责学校的安全工作，包括校园安全防范、突发事件处理等。
安全保卫岗位需要有较强的应变能力和安全意识，能够确保学校师生的安全。
三、实施方案。
1. 岗位职责明确。
对每个岗位的职责进行详细的规定和说明，确保每位岗位成员清楚自己的工作内容和责任范围。
2. 岗位培训和考核。
对每个岗位的成员进行专业培训和考核，提高岗位成员的专业素养和工作能力，确保岗位工作的高效运作。
3. 岗位协作和沟通。
各岗位之间要加强协作和沟通，建立起良好的工作协调机制，确保学校各项工作的顺利进行。
4. 岗位评估和激励。
对各岗位成员进行定期的绩效评估和激励，激发岗位成员的工作积极性和创造性，推动学校管理工作的不断改进和提高。
四、总结。
小学设置岗位实施方案的建立和实施，对于学校的管理和教学工作具有重要意义。
只有科学合理地设置岗位，并且有效地实施方案，才能更好地推动学校管理工作的发展，提高学校的整体教学质量。
希望本文所述的小学设置岗位实施方案能够为学校管理工作提供有益的参考，为学校的发展和进步贡献力量。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、方案背景随着教育的不断深化，小学的教育任务也越来越重。
为了更好地满足小学教育的需要，提高学校管理效率和教育质量，需要合理划分小学的岗位设置，明确各岗位职责，推动教育教学工作的顺利开展。
二、岗位设置1.校长：负责学校全面领导，决策和监督学校教育教学工作的开展，负责学校管理和资源配置。
2.副校长：协助校长工作，分管相关职能部门，负责学校的日常事务和教育教学工作。
3.教学副校长：负责教育教学的全面协调、指导和管理工作，制定和实施教育教学计划。
4.行政副校长：负责学校行政管理工作，包括招生、财务、人事等方面的管理。
5.教研组长：负责组织和指导教师教育教学研究和经验交流，提高教师的教学水平。
6.年级主任：负责学校一些年级的管理工作，协调分管学科的教师，保证教学质量。
7.班主任：负责管理班级事务，关心学生学习、生活和发展，与家长保持良好沟通。
8.学科教师：负责教授各类学科知识，协助孩子扎实掌握学习内容。
9.特色教师：负责开展特色课程，推动学校教育的特色发展，如音乐、美术、体育等。
三、实施步骤1.调研和需求分析：通过调研学校教师和管理人员的实际情况，了解各岗位的需求和优化空间。
2.制定岗位设置方案：根据需求分析的结果，结合学校实际，制定详细的岗位设置方案，明确各岗位的职责和权限。
3.完善人员配备：根据岗位设置方案，合理配置人员，确保各岗位的职责得到有效履行。
4.岗位职责培训：对新配置的岗位进行培训，使其了解职责、掌握工作方法和技能，确保岗位能够高效运作。
5.评估和改进：定期对岗位设置进行评估和改进，根据学校发展和管理需求，及时调整优化岗位设置方案。
四、预期效果1.规范教育教学管理：通过明确岗位职责，各部门的教育教学管理工作能够更加规范化和专业化。
2.提高教育质量：每个岗位被专人负责，能够更好地推动教育教学工作的有序开展，提高学生的学业水平。
3.提高工作效率：合理划分岗位，专人负责，能够减轻校长负担，提高工作效率和管理效果。
小学岗位设置管理实施方案
小学岗位设置管理实施方案小学是培养儿童全面发展的基础教育阶段，对于小学的岗位设置和管理方案，能够合理分配教师和员工的任务，提高教育质量和效率。
以下是一份小学岗位设置管理实施方案的建议。
一、岗位设置1.教师岗位设置（1）班主任：每个班级设置一名班主任，负责管理学生的学习和生活，与家长交流，组织开展班级活动。
（2）学科教师：根据课程设置需求，设置各学科教师，负责教授相应学科的知识和技能。
（3）特教教师：设置特殊教育教师，负责帮助有特殊学习需要的学生，提供个性化的教育服务。
（4）辅导员：设置辅导员，负责学生的心理健康教育和辅导工作。
2.行政岗位设置（1）校长：行政管理的最高职位，负责全面领导和管理学校各项工作。
（2）副校长：协助校长进行学校管理，负责具体的行政工作。
（3）教务主任：负责学校的教学管理和教师培训工作。
（4）人事主任：负责招聘、考核、奖惩和员工福利等人事管理工作。
（5）财务主任：负责学校的财务管理和预算工作。
（6）后勤主任：负责学校的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、卫生等。
（7）信息化主任：负责学校的信息技术建设和管理，促进教学和管理的数字化。
二、岗位管理1.人员选拔与培养（1）招聘标准：根据相应岗位的要求，制定招聘标准，包括学历、专业背景、教学经验等。
（2）选拔程序：根据政策规定，制定选拔程序，包括资格审查、面试、考核等。
（3）培训计划：针对不同岗位的人员，制定相应的培训计划，提高他们的专业水平和素质。
2.任务分配与工作监督（1）教学任务分配：根据教学计划和学科需要，合理进行教学任务的分配，确保教学质量。
（2）工作分工：根据不同岗位的职责和需求，制定工作分工，明确每个人的工作内容和责任。
（3）工作考核：建立科学的考核机制，对每个岗位的工作进行定期考核，激励教师和员工的工作热情和积极性。
3.部门协作与沟通（1）部门会议：定期召开部门会议，加强部门协作和沟通，促进工作的顺利开展。
（2）跨部门合作：对于跨学科或跨部门的工作，建立有效的合作机制，确保工作的高效进行。
2023年小学学校岗位设置实施方案
2023年小学学校岗位设置实施方案一、背景介绍随着教育改革的推进和学校规模的扩大，小学学校的岗位设置需要进行科学规划和合理调整，以适应新的教育需求和发展要求。
本实施方案旨在通过优化岗位设置，提高工作效率，提升教育教学质量，进一步推动小学教育的发展。
二、总体目标优化小学学校岗位设置，建立科学的工作体系，提高教育教学质量，为学生提供更优质的教育服务。
三、具体措施1. 教学管理岗位设置（1）校长助理：负责协助校长处理各项学校事务，协调教学工作。
（2）年级主任：负责年级的教学管理、教师培训和教育教学质量评估工作。
（3）班主任：每班配备一名班主任，负责班级的日常管理和教育教学工作。
（4）学科组长：负责学科组织、教学中的协调和指导工作。
（5）教学督导：负责对教师的课堂教学进行监督和指导，提出改进意见。
2. 教育教学岗位设置（1）教师：教学是学校的核心工作，每个年级配备相应数量的教师，确保每个班级人数合理。
（2）教务员：负责教务管理和学校各项考试工作的协调组织。
（3）教科研岗位：设立教育研究员和教学研究员等一线教师参与教研活动。
（4）实习指导教师：负责指导教育学生和实习教师的实践活动，提供专业指导和帮助。
3. 行政管理岗位设置（1）行政助理：负责学校的行政办公事务，协助校长做好行政管理工作。
（2）人力资源管理：负责学校的招聘、考核和员工发展等人力资源管理工作。
（3）财务管理：负责学校的财务管理、预算编制和财务报表的编制。
（4）后勤保障：负责学校的后勤保障工作，包括食堂、保洁、维修等工作。
4. 专业支持岗位设置（1）心理咨询师：负责学校的心理健康教育和学生心理辅导工作。
（2）体育教师：负责学校的体育教学和体育活动组织。
（3）音乐教师：负责学校的音乐教学和音乐活动的开展。
（4）美术教师：负责学校的美术教学和美术活动的组织。
5. 其他岗位设置（1）门卫：负责学校的门卫和安全管理工作。
（2）保洁员：负责学校的保洁工作，保持校园环境清洁卫生。
绿地小学岗位设置实施方案
绿地小学岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全的聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、市、区有关文件精神，结合本单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、核准岗位情况依据编制部门有关文件批复（嘉编〔2019〕38号），本单位为正科级全额拨款事业单位，事业编制总数79个。
单位现有正式工作人员76名。
结合单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，经主管部门核准，本单位是以专业技术岗位为主的事业单位，主体岗位以教师为主，占单位岗位总量的87.3%。
经本单位申报，主管部门审核，区人社局核准本单位岗位设置总量79个，核准的管理、专技、工勤技能三类岗位设置方案如下：1、管理岗位5个，占岗位总量的6.33%。
其中管理岗位的最高等级为7级职员岗位，按单位管理层级，设置单位领导岗位1个；内设机构领导岗位0个；普通管理岗位4个。
2、专业技术岗位74个，占岗位总量的93.67%。
其中专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例为：13.5%∶55.4%∶31.1%。
单位专业技术主系列是教师系列，主系列岗位最高等级为专业技术五级。
二、岗位任职条件岗位任职条件须严格按照本市有关文件规定执行（专业技术岗位任职条件须参照《嘉定区教育局关于专业技术岗位任职条件的指导意见》执行），可分为基本条件和具体条件：（一）管理岗位任职条件领导管理岗位任职条件1、基本条件（1）符合国家规定的管理岗位基本条件，具有履行职责所需要的专业知识和组织管理能力。
（2）具有良好的思想政治素质和品德修养，热爱教育事业，具有改革创新精神。
（3）遵纪守法，廉洁自律；团结同志，作风民主。
（4）具有中级(含)以上教师职务任职经历；一般应从事教育教学工作5年以上。
（5）任职期间应完成市、区教育行政部门及学校所规定的任课课时量（工作量）。
（6）有指导本等级及以下人员的工作业绩。
2、具体条件管理七级1、任职资历：在八级管理岗位上任职不少于3年2、管理能力：承担学校安排的教育教学及管理工作，开展校本培训，任期内承担两次校级及以上专题讲座，培养、指导青年教师专业发展取得突出成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绿地小学岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全的聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、市、区有关文件精神，结合本单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、核准岗位情况依据编制部门有关文件批复（嘉编〔2019〕38号），本单位为正科级全额拨款事业单位，事业编制总数79个。
单位现有正式工作人员76名。
结合单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，经主管部门核准，本单位是以专业技术岗位为主的事业单位，主体岗位以教师为主，占单位岗位总量的87.3%。
经本单位申报，主管部门审核，区人社局核准本单位岗位设置总量79个，核准的管理、专技、工勤技能三类岗位设置方案如下：1、管理岗位5个，占岗位总量的6.33%。
其中管理岗位的最高等级为7级职员岗位，按单位管理层级，设置单位领导岗位1个；内设机构领导岗位0个；普通管理岗位4个。
2、专业技术岗位74个，占岗位总量的93.67%。
其中专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例为：13.5%∶55.4%∶31.1%。
单位专业技术主系列是教师系列，主系列岗位最高等级为专业技术五级。
二、岗位任职条件岗位任职条件须严格按照本市有关文件规定执行（专业技术岗位任职条件须参照《嘉定区教育局关于专业技术岗位任职条件的指导意见》执行），可分为基本条件和具体条件：（一）管理岗位任职条件领导管理岗位任职条件1、基本条件（1）符合国家规定的管理岗位基本条件，具有履行职责所需要的专业知识和组织管理能力。
（2）具有良好的思想政治素质和品德修养，热爱教育事业，具有改革创新精神。
（3）遵纪守法，廉洁自律；团结同志，作风民主。
（4）具有中级(含)以上教师职务任职经历；一般应从事教育教学工作5年以上。
（5）任职期间应完成市、区教育行政部门及学校所规定的任课课时量（工作量）。
（6）有指导本等级及以下人员的工作业绩。
2、具体条件管理七级1、任职资历：在八级管理岗位上任职不少于3年2、管理能力：承担学校安排的教育教学及管理工作，开展校本培训，任期内承担两次校级及以上专题讲座，培养、指导青年教师专业发展取得突出成绩。
完成学校或上级安排的其他教育教学展示、交流等任务。
3、业绩与成效：教工问卷调查满意率高。
形成管理风格、特色，在管理岗位或本专业领域起到引领、示范作用。
管理八级1、在相关管理岗位（中层干部）任职不少于3年以上2、管理能力：承担学校安排的教育教学及管理工作，开展校本培训，任期内承担两次校级及以上专题讲座，培养、指导青年教师专业发展取得突出成绩。
完成学校或上级安排的其他教育教学展示、交流等任务。
3、教工问卷调查满意率高。
形成管理风格、特色，在管理岗位或本专业领域起到引领、示范作用。
普通管理岗位任职条件1、基本条件（1）符合国家规定的管理岗位基本条件，具有履行职责所需要的专业知识和组织管理能力。
（2）具有良好的思想政治素质和品德修养，热爱教育事业，具有改革创新精神。
（3）遵纪守法，廉洁自律；团结同志，作风民主。
（4）任职期间应完成市、区教育行政部门及学校所规定的工作量。
2、具体条件九级管理岗位1、具有大专以上学历，在十级管理岗位上工作三年以上。
2、具有相应岗位专业知识和行政管理能力。
3、具有良好的思想政治素质和品德修养，热爱教育事业，具有改革创新精神。
4、具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力。
5、任期内学年度或年度考核合格。
十级管理岗位1、具有大专以上学历。
2、具有相应岗位专业知识和行政管理能力。
3、具有良好的思想政治素质和品德修养，热爱教育事业，具有改革创新精神。
4、具有履行职责所需要的专业知识和组织管理能力。
5、任期内学年度或年度考核合格。
（二）专业技术岗位任职条件教师专业技术岗位任职条件1、基本条件（1）符合本市现行专业技术职务评聘条件，并能自觉履行相应专业教师职务岗位职责。
（2）有良好师德修养，思想端正，关心爱护学生，为人师表。
（3）善于学习，爱岗敬业，团结协作，严于律己。
（4）任职期间应完成市、区教育行政部门及学校所规定的任课课时量（工作量）。
（5）所聘任的岗位等级一般与取得的专业技术职务相一致。
（6）有指导本等级以下人员的工作业绩。
2、具体条件五级岗位（副高级职务一级岗位）（1）任职资历：须在教师高级岗位上任职不少于六年。
（2）教育教学能力：对所教学科具有系统的、坚实的基础理论和基础知识。
能出色胜任学校本学科教育教学工作，所从事的工作有显著成绩。
任期内有两次区级及以上的教育教学公开课（研究课）；或区级及以上专题讲座、学术报告。
教育改革意识强，形成自己的教育教学特色。
（3）教科研水平：承担学校教育教学研究的组织指导工作，并有成效。
任期内有区级及以上课题研究成果并获等第奖；或教科研论文评比获区级及以上等第奖，市级：一等奖前5位作者、二等奖前3位作者、三等奖前2位作者，区级：一等奖前3位作者、二等奖前2位作者、三等奖第1位作者；或在市级正式刊物以第一作者身份发表过学术论文；或出版过专著。
（4）业绩与成效：有带教、指导教师的工作业绩。
在教研组建设、完成区和学校重点工作等方面有突出贡献。
任期内有两次学年度或年度考核优秀；或获得过区级及以上骨干教师、学科带头人等称号，在区内有一定的知名度。
六级岗位（副高级职务二级岗位）（1）任职资历：须在七级教师岗位上任职不少于三年。
（2）教育教学能力：对所教学科具有较强的基础理论和基础知识。
能胜任学校本学科教育教学工作，所从事的工作有显著成绩。
任期内有区级及以上的教育教学公开课（研究课）；或区级及以上专题讲座、学术报告。
（3）教科研水平：承担学校教育教学研究的组织指导工作，并有成效。
任期内有区级及以上课题研究成果并获等第奖；或教科研论文评比获区级及以上等第奖，市级：一等奖前5位作者、二等奖前3位作者、三等奖前2位作者，区级：一等奖前3位作者、二等奖前2位作者、三等奖第1位作者；或在区级以上正式刊物以第一作者身份发表过学术论文；或出版过专著。
（4）业绩与成效：有带教、指导教师的工作业绩。
在教研组建设、完成区和学校重点工作等方面的贡献。
任期内有学年度或年度考核优秀；或获得过校级及以上骨干教师、学科带头人等称号。
七级岗位（副高级职务三级岗位）具有高级教师职务任职资格。
能胜任学校本学科教育教学工作。
能完成区级或学校所布置的课题研究、公开课、带教、指导等工作。
任期内学年度或年度考核合格。
八级岗位（中级职务一级岗位）（1）任职资历：需在教师中级岗位上任职不少于六年。
（2）教育教学能力：能较好胜任学校本学科教育教学工作，所从事的工作有显著成绩。
任期内有区级及以上教育教学公开课（研究课）；或区级及以上专题讲座、学术报告。
（3）教科研水平：参与学校教育教学研究的指导工作，并有成效。
任期内有区级及以上课题研究成果并获等第奖；或教科研论文评比获区级及以上等第奖，市级：一等奖前5位作者、二等奖前3位作者、三等奖前2位作者，区级：一等奖前3位作者、二等奖前2位作者、三等奖第1位作者；或在区级以上正式刊物以第一作者身份发表过学术论文；或出版过专著。
（4）业绩与成效：有带教、指导教师的工作业绩。
在教研组建设、完成区和学校重点工作等方面有贡献。
任期内有两次学年度或年度考核优秀；或获得过区级及以上骨干教师、学科带头人等称号。
九级岗位（中级职务二级岗位）（1）任职资历：需在十级教师岗位上任职不少于三年。
（2）教育教学能力：能胜任学校本学科教育教学工作，所从事的工作有较好的成绩。
任期内有校级及以上教育教学公开课（研究课）或专题讲座、学术报告。
（3）教科研水平：参与学校教育教学研究的指导工作，并有成效。
任期内有校级及以上课题研究成果并获区级以上等第奖；或教科研论文评比获区级及以上等第奖，市级：一等奖前5位作者、二等奖前3位作者、三等奖前2位作者，区级：一等奖前3位作者、二等奖前2位作者、三等奖第1位作者；或在区级以上正式刊物以第一作者身份发表过学术论文；或出版过专著。
（4）业绩与成效：有带教、指导教师的工作业绩。
任期内有学年度或年度考核优秀；或获得过校级及以上骨干教师、学科带头人等称号。
十级岗位（中级职务三级岗位）具有中级教师职务任职资格。
能胜任学校本学科教育教学工作。
能完成区级或学校所布置的课题研究、公开课、带教、指导等工作。
任期内学年度或年度考核合格。
十一级岗位（初级职务一级岗位）须在十二级教师岗位上任职不少于三年。
能完成学校本学科教育教学工作；任期内有学年度或年度考核优秀者优先考虑；应参与教科研研究，或有能结合自身教育教学实践和所从事的工作的总结，在教研组、年级组或有关科室及以上范围内进行交流；能完成学校所布置的公开课（研究课）等工作。
校级以上骨干教师同等条件下可优先考虑。
十二级岗位（初级职务二级岗位）具有初级教师职务任职资格。
能完成学校本学科教育教学工作；任期内学年度或年度考核合格；有教科研文章或经验总结，并在教研组、年级组或有关科室范围内进行交流；应完成学校布置的公开课（研究课）等工作。
十三级岗位（初级职务员级岗位）能完成学校本学科教育教学工作；任期内学年度或年度考核合格；能完成学校所布置的公开课（研究课）等工作。
辅系列专业技术岗位任职条件1、基本条件（1）符合本市现行相关专业技术职务评聘条件，并能自觉履行相应专业技术职务岗位职责。
（2）有良好师德修养，思想端正，关心爱护学生，为人师表。
（3）善于学习，爱岗敬业，团结协作，严于律己。
（4）任职期间应完成市、区教育行政部门及单位所规定的工作量，并完成相关岗位的业务培训。
（5）所聘任的岗位一般与取得的专业技术职务相一致。
（6）有指导本等级以下人员的工作业绩。
（7）辅系列专业技术岗位最高等级原则上应低于相应教师专业技术岗位。
2、具体条件十一级岗位（初级职务一级岗位）须在十二级专技岗位上任职不少于三年。
任期内学年度或年度考核合格，能结合自身工作实践总结经验；能较好完成单位布置的工作。
十二级岗位（初级职务二级岗位）具有初级专业技术职务任职资格。
任期内学年度或年度考核合格；能及时完成单位布置的工作。
十三级岗位（初级职务员级岗位）任期内学年度或年度考核合格；能及时完成单位布置的工作。
（三）工勤技能岗位任职条件1、基本条件(1)符合国家规定的相关职业资格准入条件，并具备工勤技能岗位的基本条件。
(2)具有服务意识及履行职责所需要的专业知识和技能，积极参加高一层次技能进修，努力提高技能、业务水平。
(3)具有良好的思想政治素质和品德修养，热爱教育事业，具有改革创新精神,服务育人，为人师表。
2、具体条件四级岗位须在本工种五级岗位工作满5年，任期内学年度或年度考核合格，并通过中级工技术等级考核。
五级岗位通过初级技术等级考核后，任期内学年度或年度考核合格，确定为工勤技能五级岗位。