第二节 中外早期管理思想
管理活动与管理理论
中国管理思想
中国作为四大文明古国之一，有着丰富的管理思想：
➢ 《孙子兵法》 ➢ 《周礼》 ➢ “田忌赛马”的智慧
➢顺道 ➢重人 ➢求和 ➢法治 ➢守信 ➢预谋
• 控制工作：检查和监督， 着力于纠偏。
创新职能与上述各种管理职能 不同，他本身并没有某种特有 的表现形式，他总是在与其他 管理职能的结合中表现自身的 存在与价值。
管理的职能(续)
决策与计划、组织、领导、控制、创新
决策与计划
创
新
组织、领导、控制
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ➢ 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施 ➢ 创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中
高层管理 中层管理 基层管理
概念技能 技术技能 人际技能
22
• 三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光 发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之 间相关性,在 此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣 传、 因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项 目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量 的市场机会。你认为下列那种说法 最能概括刘总的管理技能状 况？ （ ）
林洁：话不能这样说！他们要求把这数字星期二交给董事会。你答应过星期 一上午准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交 来？
张力：（重复各种解释，如他不能再更加努力了，以及他妻子老抱怨他把时 间花在办公室里，等等）
林洁：张力，我不是要你工作得更加努力。你在这上面花的时间已经太多了！ 张力（火气十足地）：那你为什么还这样批评我？我真不知道你想要我做什
补充：中外早期管理思想(整合入第二章)
③ 管理的14条原则
（3）韦伯的行政组织理论
Weber的主要贡献是指出了“理想的行政组织 体系”理论。认为等级权威和行政制是一切社会组 织的基础。 权威有三种类型：个人崇拜式、传统式和理性—合 理的权威。他认为，只有理性—合法的权威才是理想组织 形式的基础。
2、行为科学理论（20世纪30年代-
）
Mayo 领导了1924-1932年芝加哥西方电气公司霍桑工 厂的试验，在此基础上形成了人际关系学说。
霍桑试验分为四个阶段：
①工作场所照明试验（1924-1927）
②继电器装配室试验（1927.8-1928.4）
③大规模访谈（1928-1931） ④接线板接线工作试验（1931-1932）
Mayo 的人际关系学说的主要观点：
实现组织的目标。但是，无为而治并不是排斥任何管制 行为，而是要把握好组织行为的性质和程度，以不破坏 事物的自然状态和保障人民的正常生活为原则。
（二）外国早期管理思想
罗伯特·欧文：人事管理之父
查理·巴贝奇：作业研究和报酬制度
亚当·斯密：劳动分工和经济人观点
亚当.斯密以制针业为例分析了劳动分工的经济 效益。他认为分工的益处主要是：
无为：有所为，有所不为
实践老子的无为理念，首先应该准确理解老子的辩
证思想。将老子的无为思想运用到现代管理艺术中，就 是将日常事务的决策权下放，充分调动下属的工作积极 性，管理者致力于战略方针的确定，各司其职、协力前 进。管理者不置身于琐事，不费力于枝节，而以自身的
模范行动影响组织的共有价值观，在平和自然的气氛中
② 提高效率的手段—运用科学方法
③ 科学管理的实质—劳资双方的一次完全思想革命 B、泰罗制原理 ① 劳动方法标准化原理
西方早期管理思想
• 瓦罗：也同样著有论农业
论农业一书约写于公元前37 年,是瓦罗在80 岁时为 其妻凤达尼娅写的,全书共分3 卷,第一卷讲农业本身, 包括农业的目的、范围和分科,并对农业结构、土地 质量、生产工具的使用等方面进行了详细论述.论农 业以农业经营为主要内容,以对话体的形式,论述了以 获利为宗旨的农利论思想、趋利避害的农业经营原 则、注重经济效益的管理方法和重视有效投入提高 产出的农业技术,反映了公元前50年左右欧洲的农业 传统.
出来.
莫尔
•
• 1、莫尔敏锐地观察到私有制是一切 罪恶的根源.
• 2、莫尔的乌托邦岛已十分注意生产 的布局和生产的组织.
• 3、在国家管理方式上,莫尔主张用民 主的方式选举政府官员, 按民主的方 式治理国家
• 4、在经济管理方式上,莫尔设想整个
社会经济是按照一定的统一原则管理 乌托邦Utopia本意为没有的地方
• 商业：新世界的起点是商业的专门化
• 由于贸易的发展,日常需求的扩大,家庭的生 产已远远不能适应经济发展的需要.于是商 人将几个家庭生产单位集合起来,集中资本、 集中生产、集中销售,这样就导致了工厂制 度的产生
• 三威尼斯造船厂的管理实践
• 1、政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系
• 2、政府给工厂下达明确的生产任务：制造、装配、修理兵 船、军舰、武器和装备
• 3、工厂内部的管理已具有相当的水平：
仓库管理井井有条,存货控制随时可测,装配线已具有较高的 科学水平.在管理上出现了标准化的概念,专门成立了人事管 理制度,对人事、工资、考勤等均做出了具体的规定,试行了 会计控制,要求严格进行资金、材料和人力消耗的核算,每隔 一定时期议会派员对厂长进行审计,厂长也对会计随时进行查 帐.威尼斯兵工厂也是最早实行成本控制,建立早期成本会计 制度的典范.
第二章 中外早期管理思想
《孙子兵法》的主要思想
《孙子兵法》总共不到6000字，但是全篇都闪耀 着智慧的光芒，几乎全部都是主要的兵法纲要。 开篇提出：“兵者国之大事，生死之地，存亡 之道，不可不察也。”提出了军事斗争的重要性。 紧接着，提出了非经不可的五事：“一曰道、 二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。开宗明义的 将战争的重要性和规律性提出来。 后面把兵法中的关键因素、计策进行展开， “兵者，诡道也”，这就把战争的核心提出来，并 提出了战争的最高境界是，不战而屈人之兵，用计 谋取胜。这是孙子兵法的要义。
道家学说的整体内容 道家学说在中国历史发展过程中的地位与作用
道家学说的整体内容
道家学说的整体内容，是以道为中心和纲 领，从道出发，然后根据实际情况因时、 因地、因人、因势、因需要，向道家外延 四面八方扩展开来。 道家认为世界上的任何事物都是由阴阳两 个方面所组成。阴阳这对矛盾由于作用的 不同情况就有了各种不同形式，如：相生、 相克、转化、共存、互惠、相比和统一。
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墨家的爱的观念
墨家对爱的观念是劳动人民在大自然劳动过程中 产生出来的的，因此他们倡导“兼相爱，交相利”。
墨家认为，社会动荡是因为人与人之间不能互爱， 国与国之间不能和平相等；进攻他国会给人民带来痛 苦，对生产力破坏最大，所以他们极力反对战争，以 求国泰民安，使人民可以安居乐业。
“天子兼爱一国，家长兼爱全家，普天下平等互 爱，相互帮助，尊重别人的财产权和生存权。”这样 的美好画面，几乎和现代企业哲学和联合国宪章是一 样的。
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道家学说的地位与作用
回顾中国在几千年的封建历史的发展过程中，
儒家学说占有统治地位，但有些朝代道家学说也 占统治地位，且据有些历史学家们的研究，凡是
道家的理论占统治地位时，中国的社会都得到了
管理思想史要点总结
管理思想史要点总结管理思想史要点总结第一章、早期管理思想国外早期的管理思想中国古代名家管理思想中世纪管理思想第一节、西方早期管理思想一、古代埃及人和巴比伦人的管理思想埃及人懂得了分权并且是最早的“管理幅度”的实践者。
《汉漠拉比法典》的编制表明古巴比伦人意识到了——法律方法在管理中的重要性。
二、古希腊人思想氏族部落采取的是“一长两会”制。
（一）苏格拉底认为管理具有普遍性。
（二）色诺芬－《家庭管理》1、首先提出了管理的研究对象2、首先提出了管理水平的判别标准问题。
3、首先认识到管理的中心任务是加强人的管理。
（三）柏拉图：《理想国》《理想国》第一等:治国贤哲第二等：卫国的武士第三等：民间艺工，商人、农民等组成柏拉图建立了“亚加德米”－大学的雏形。
人的灵魂理性意志欲望三、古罗马人和希伯来人的管理思想（一）古罗马的管理思想1、首先意识到了现代企业的某些性质。
2、在罗马帝国的建立过程中具有了集权、分权的经验。
恩与威——从古罗马军威到现代管理在第一次服役时，古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级指挥的命令，为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。
宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。
队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为之献身的目标；在危险的时刻抛弃神圣的金鹰徽既是邪恶的又是可鄙的。
某种更有实质内容的敬畏和希望加强了这种力量来源于想象的动机，在指定的服役期满之后享有固定的军饷、不定期的赏赐以及一定的酬报等减轻了军队生活的困苦程度；恩与威——从古罗马军威到现代管理当然，另一方面，由于懦怯或不服从命令而企图逃避最严厉的处罚，那也是办不到的。
军团百人队队长有权用拳打作惩罚，司令官则有权处决死刑。
古罗马军队的一句最固定不变的格言是，好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。
恩与威——从古罗马军威到现代管理在西方，这种管理方法终于总结为一句格言：“胡萝卜加大棒”。
拿破仑说得更形象：“我有时像狮子，有时象绵羊。
管理学-管理实践与管理理论
第二章管理实践与管理理论一、中外早期管理思想与成就•西方文明源于古代希腊、罗马、埃及、巴比伦等文明古国，公元6世纪形成高度发达的奴隶制国家。
其管理文明主要体现在各种历史遗迹上：•埃及金字塔•雅典卫城•罗马水道•巴比伦空中花园•尼可罗·马基亚维利（1469年—1527年）是意大利的政治哲学家、音乐家、诗人、和浪漫喜剧剧作家。
他是意大利文艺复兴中的重要人物，尤其是他所写下的《君主论》一书提出了现实主义的政治理论、以及《论李维》一书中的共和主义理论。
•马基雅维利的管理思想：①要有群众支持；②要有内聚力；③要有领导方法；④要有生存能力（韧性）；•（二）中国早期管理思想1、社会文化背景五千年的文明史奴隶社会制度封建社会制度半封建半殖民地社会的影响儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣案例：丁渭修复皇宫•沈括在《梦溪笔谈》中记载：•宋真宗大中祥符年间，京城汴梁曾发生一场大火。
一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废墟瓦砾。
灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主持修复皇宫的工程。
•朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大，旷日持久的工程。
可是丁渭却欣然承诺。
•他接受使命后，“患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就成了一条宽大的水渠。
于是，他下令将汴水引入这条水渠，用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。
皇宫修复后，又将瓦砾灰壤填入沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费以万亿计”，而且还大大加快了工程进度。
2、中国传统管理思想精要（1）顺道道：治国之道—治党治国的理论与方法得道多助，失道寡助—人心道德观念客观规律判别是否的标准道家的道顺道：顺道则虽小必大，逆道则虽成必败管理者： 辨道、 顺道•（2）重人人心向背（得人心）人才归离（得人才）人才：德才兼备谓之圣贤•司马迁的德才兼备理论：德者，才之帅也；才者，德之智也。
德胜才者，君子也；才胜德者，小人也。
中外早期管理思想
中外早期管理思想中国早期的管理思想，渊源可追溯至尧舜时代，早年古代管理思想以“礼”为核心，也就是说以“礼法义理”为指导思想，以道德思想为基础，以民族文化为支撑，以法治、重义理、重利益为核心，以崇化容、制财谋有度、务效厚利为实践纲领。
古代管理思想是以道德思想为基础，从道德与法律上要求政府官员实施公平、彻底的管理。
古代的管理思想以“德政”为主，以道德的指导思想与道德统治为核心，以尊师重道、营秩序、度政令、依法受法为政治指导思想，以重义理、重利益、重礼仪、重法制作管理的准则；以充实民生、兴国家、重保真实的社会政治秩序为实践目标。
伴随中华文化的发展，道家、儒家、法家、墨家等思想也都不断发展壮大，成为中国传统政治管理思想的主要流派，这些思想既强调法治，又强调礼教，要求官员管理有德、忠厚而且有效。
道家认为“仁者能施政，智者能归虑”，主张只有拥有道义价值观和心智健康的管理者才能治理好百姓；儒家“教育治理”是社会管理中的重要内容，主张以礼节教育的方式把忠孝道德体现在官员的受用中，让百姓享受安定的和谐生活；法家强调以法治把握朝臣、百姓之间的权要关系；墨家以“谨慎”、“慎思”作为管理规范，主张使用谨慎和慎思管理制度。
汉代时期，管理思想受到古典文献的影响，更多的强调“针对性”，这带来更多的可能性和自由；同时，百家争鸣的活动也让各种观点相互交流，加深了对社会和政治的深入思考。
隋唐灭中原的的现实风险，使得人们深思社会的改革，从而转变传统的管理思想，大量国外思想和经验也被引进。
宋元时期，官僚制管理流行开来，官僚仪式繁复，社会政治秩序日趋严谨，思想开始从“道德治理”向“官僚制管理”转变。
明清期间，对管理风俗的研究也较为深入，从制度上要求官员以“谨慎慎思”、“注重文化教育与技能训练”以及“坚持客观、分析、准确的治理”的概念，为以后的中国政府管理奠定了基础。
中国古代的管理思想，是以道德原则或认为为核心，以礼法义理、制财谋有度、务效厚利、尊师重道、营秩序、度政令等方面的理念为基础，既强调法治，又强调礼教，以充实民生，提高治理水平为管理实践目标，影响中国传统政治管理活动和当代社会建设活动。
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中国古代管理思想
中国古代是一个以家长、宰官、军务、监察为基本框架的封建社会体系，早期的管理思想基本在古代的经典中体现出来。
诸子教派文学家致力于思想的研究、解析和阐释，深入挖掘了古代的管理思想思想，从而形成以孔子的思想为核心的西周礼教体系，为儒家传统文化奠定了坚实的思想基础。
一、儒家管理思想
儒家管理思想建立在道德教化的基础上，以“仁政”与“义治”为核心，把“廉洁”“节俭”“和谐”作为治国经营的宗旨，以“以德立国”为政治宗旨，在治国经营上提出五方法：诛恶劝善、齐心修道、厚待官守、宽抚百姓、重修爱民。
二、法家管理思想
法家学派崇尚规则，以行政制度取代道德准则，以“公法”、“刑法”、“治世法”为治国管理的三管，以实施逐步制度化程序作为解决社会矛盾的根源，以去除各种凶暴恣睢之事，保护人民免遭伤害，捍卫社会安宁为运用武力的原则。
三、佛家管理思想
佛家管理思想强调“慈悲”、“和谐”、“平等”以及“公正”的理念，认为政治体制应以“行善积德”、“以慈悲心治天下”、“以公正谋人生”为治国统治的核心，主要以转业渡世为方法，在治理国家时，提倡以和合、平和、宽容的方式去建立政治秩序，以解决社会矛盾和实现社会和谐平静。
综上所述，中国古代早期管理思想主要有儒家、法家、佛家三种，均以以“廉洁”、“义治”、“平等”、“公正”为核心，注重道德修养，强调礼仪与德行，不断研究完善治国理政政治制度，从而实现安定治国社会和政治秩序。
CH2管理理论的形成与发展
⑴工作场所照明试验 ⑵继电器装配室试验 ⑶大规模访谈 ⑷接线板接线工作室试验
梅奥等人根据霍桑试验得出了“人际关系 学说”的以下主要的结论：
①职工是社会人；
②企业中存在“非正式组织”； ③新的领导能力在于提高职工的“满足 度”，以提高士气，从而提高劳动生产 率。
人际关系学说的其他代表人物：
① 亚伯拉罕·马斯洛— 需要层次论
二、行为管理理论
1、霍桑研究
乔治· 埃尔顿· 梅奥 （George Elton Mayo，
1880～1949），原籍澳大利亚，后移居美国。作为
一名心理学家和管理学家，梅奥领导了开拓性的工
业研究项目，即著名的霍桑试验。该试验在芝加哥
西方电器公司的霍桑工厂中进行，历时八年1924～
1932），其间做了以下一系列的工作：
材料分析题
▶爱德公司是家成立于20世纪20年代的公司。公司的总 经理德普瑞在一次员工的葬礼中读到了该员工写的一
些高雅的诗歌,大受触动。他开始意识到员工并非干活 的工具,而是有着情感。理想的性情中人,他决定改变 自己的管理方式和管理思想。他决心去了解每位雇员 的人格尊严,潜质和才干,并使公司成为第一批提供雇 员股份和采用分红激励计划的公司之一。如今,爱德已 成为办公商务家具行业的佼佼者。不论爱德公司有什 么样的发展,人始终处于公司的中心位置,例如:对于新 雇员的评价标准是基于雇员的个人特质和与他人合作 的倾向,而不是侧重于他们的技术熟练程度和资历。
③管理的十四条原则
为了进行有效的管理，法约尔提出了管理人 员在管理过程中应遵循的十四条原则。 ⑴劳动分工 专 ⑵职权与职责 ⑶纪律 与“亚当﹒斯密”的分工理论一样，
业化带来效率。
管理者必须有命令下级的权利，有 权利也应有相应的责任。 必须遵守组织应有规则，良好的纪律是 有效的领导者造就的。
第2章 管理理论的发展与演变——中外早期管理思想
管理理论的形 成与发展 思考题
古代有没有管理？ Does management exist in ancient times？ Why？
6
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
管理理论的形 成与发展 思考题
7
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
管理理论的形 成与发展 思考题
28
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
外国管理思想（续）
罗伯特·欧文的人事管理
开创了在企业中重视人的地位和作用的先河， 缩短工时、加工资、改善待遇、培训、禁用童工
– – – – – – – 停止雇佣10岁以下的童工，将原童工送学校学习 员工每天工作不超过10小时三刻钟 禁止对工人体罚 为工人提供厂内膳食 设立按成本向工人销售生活必需品的商店 建造工人住宅、修马路等 呼吁关注工人，改善劳动条件，用这种方法提高利润
问题：这个案例反映了亚当.斯密什 么管理思想？
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
外国管理思想（续）
管理理论的形 成与发展 思考题
企业的所有者是否应该管理这个企业？
26
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
外国管理思想（续）
马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
10
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
中国管理思想
中国作为四大文明古国之一，有着丰富的管理 思想：
管理理论的形 成与发展 思考题
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管理活动 中外管理思想
[管理学]管理理论的历史沿革
![[管理学]管理理论的历史沿革](https://img.taocdn.com/s3/m/b458f26503768e9951e79b89680203d8ce2f6a3a.png)
管理理论的历史沿革·中外早期管理思想一、中国早期管理思想中国古代管理思想在去多著作中都有体现，如《孙子兵法》、《周礼》、《墨子》等。
二、外国早起思想随着资本主义生产的发展，不少对管理理论的具有重大影响的管理实践和思想应运而生。
（一）亚当·斯密的劳动分工观点和经济人观点亚当·斯密是英国古典政治经济学家，他对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点。
这一观点适应了当时社会对迅速扩大劳动分工以促进工业革命发展的要求，成为资本主义管理的一条基本原理。
（二）马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离（三）欧文的人事管理欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为“人事管理之父”。
·古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的美欧，分为科学管理理论和组织管理理论。
一、科学管理理论着重研究如何提高个人的生产率。
代表人物有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇、甘特等。
其中泰罗被称为“科学管理之父”。
要点：1，利用时间和动作研究从而制定科学操作方法；2，科学的挑选工人；3，实行差别计件工资制；4，计划职能与执行职能分开。
二、组着管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。
代表人物：亨利·法约尔、马克思·韦伯等。
要点：管理活动的五种职能有计划、组织、指挥、协调、控制。
十四条管理的一般原则，即：（1）劳动分工。
（2）权威与责任。
（3）纪律。
（4）统一命令。
（5）统一指导。
（6）个人利益服从整体利益。
（7）人员的报酬。
（8）集中。
（9）等级链。
（10）秩序（11）公平。
（12）人员保持稳定。
（13）首创性。
（14）集体精神。
三、古典管理组织理论的特点及局限性1、实践论。
2、技术论。
3、管理机构论。
古典组织管理理论虽然对管理学理论发展做出了很大贡献，但后来的学者普遍认为该理论也存在下列一些局限：1、组织原则过于抽象，对从事管理实务的管理人员帮助不大，同时，某些组织原则之间互相矛盾。
管理学中外早期管理思想总结
管理学中外早期管理思想总结早期管理思想是指在管理学发展的早期阶段，出现并被广泛研究和应用的管理思想和理论。
这些管理思想和理论对现代管理学的发展和实践产生了重要影响。
本文将总结管理学中国内外早期管理思想，以便更好地了解和把握管理学的发展历程。
在国内，早期管理思想主要集中在实践经验的总结和理论思考的初步探索上。
一个重要的代表是云南武教团成员王井泉的《边界管理论》。
王井泉在这本书中提出了“边界管理”这一概念，强调管理者需要在不同边界上进行管理，包括技术与人文边界、内部与外部边界等。
这一思想对中国管理学的发展产生了积极影响。
此外，中国还有其他早期管理思想家的贡献，如胡适的“三全”管理思想、“实践论”、“边际效益理论”等。
这些思想在当时为中国管理学的发展奠定了基础，并为后来的管理理论和实践提供了重要参考。
国外的早期管理思想也对管理学的发展产生了重要影响。
其中最具代表性的是弗雷德里克·泰勒的“科学管理”理论。
泰勒提出了科学管理的概念，强调科学地探索和应用管理方法，以提高工作效率和效益。
他通过研究工作方法和运动学规律，提出了一系列科学管理的原则和方法，如工作分析、标准化劳动、时间和运动研究等。
这一理论极大地推动了工业革命时期工作效率的提高。
另一个重要的管理思想家是亨利·福尔嘉特。
他提出了“行政管理”理论，通过研究行政管理的原则和方法，改进组织管理的效率和效益。
福尔嘉特强调组织的科学化和制度化，通过分工协作、权责一致和纪律性等手段，提高组织的管理水平。
除了科学管理和行政管理理论外，早期的管理思想还涉及到人际关系、领导力和组织结构等方面。
埃尔顿·梅奥提出了“人际关系学派”的概念，强调组织中人际关系的重要性。
他通过实验研究，发现工作满意度与人际关系质量之间存在一定关联，提出了人际关系对组织效益的影响。
此外，马克斯·韦伯提出了“理想型”组织结构的概念，强调组织结构对管理的重要性。
简述中外早期管理思想总结
简述中外早期管理思想总结中外早期管理思想是指在管理学发展初期产生的一些重要的管理思想和理论。
这些思想奠定了现代管理学的基础，对于后来的管理理论和实践产生了深远的影响。
中国早期管理思想以儒家思想为基础，注重道德伦理和人际关系。
一些重要的管理思想家如孔子、孟子等，强调人的行为应遵循道德的标准，注重领导者的品德和人际关系的处理。
他们认为，领导者应以身作则，做到示范和引导，通过良好的人际关系建立团队的凝聚力和和谐氛围，从而提升组织的绩效。
西方早期管理思想起源于古希腊和古罗马时期的哲学思想。
柏拉图和亚里士多德等思想家提出了政治哲学和伦理学的观点，讨论了权力和义务的问题。
他们认为，领导者的权力应来自于道德、智慧和正义，领导者应以个人的勇敢和尊严为标准，同时也注重个人与集体的和谐发展。
18世纪的启蒙时代是西方管理思想的重要时期，管理理论开始从实践中被系统地总结和归纳。
亚当·斯密提出了劳动分工理论，强调分工可以提高经济效益。
而亨利·福特将分工理论应用于生产管理中，创建了流水线生产系统，极大地提高了生产效率。
这些思想将人的主观能动性降低到最小，强调精确的规划、控制和协调。
20世纪初的科学管理运动是一次重要的管理思想革新。
弗雷德里克·泰勒通过对工作过程的科学观察和实验，提出了科学管理原则。
他主张通过研究每项工作的最佳方法，制定标准化的操作程序，实现管理效率的最大化。
亨利·福特将泰勒的理论进一步发展，提出了著名的“四个原则”和五日工作制，强调通过标准化和规模化生产来提高效益。
与之相对，人际关系运动在20世纪30年代兴起，对科学管理运动提出了质疑。
艾尔顿·梅奥和玛丽·帕克特等管理学家开始关注人与组织之间的关系，强调人的主观因素对于组织绩效的影响。
他们认为，员工对于工作本身的满足感和对组织的认同感是提高绩效的重要因素，管理者应重视人的需求和情感。
另一方面，系统论的发展也在20世纪50年代对管理思想产生了重要影响。
第一章管理与管理学第二节中外早期管理
第⼀章管理与管理学第⼆节中外早期管理学习⽬标：了解中外期管理思想的萌芽；清楚亚当·斯密的劳动分⼯观点和经纪⼈观点。
⼀、管理实践、管理思想与管理理论关系 ⾃从有了⼈类社会，就有了管理实践。
随着管理实践的发展，⼈们对管理活动逐步产⽣认识，这种认识即⼈们所掌握的有关管理的知识就是管理思想。
将管理思想系统化和上升到理论形态，便成为管理理论。
管理实践⾃古以来就存在，⽽⼈们对管理知识的掌握、积累、总结和上升却要经历长期的历史过程。
管理实践、管理思想与管理理论三者的关系可表述为：1. 管理实践活动是管理思想的基础，管理思想来⾃管理活动中的经验。
2. 管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，是较成熟、系统化程度较⾼的管理思想，但并⾮所有的管理思想都是管理理论。
3. 管理理论对管理活动有指导意义，同时⼜要经受管理活动的检验。
中国早期的管理思想虽然博⼤精深，但是这些管理思想⼤都属于认识性的和经验累积，并且⽐较零星分散。
管理理论最早出现于西⽅。
按照出现的先后顺序，依次是古典管理理论、⾏为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论。
⼆、中国早期的管理思想 中国作为四⼤⽂明古国之⼀，有着丰富的管理思想。
早在2000多年前的春秋时期，杰出的军事家孙兵著有《孙⼦兵法》⼀书。
该书共13篇，篇篇闪烁着智慧的光芒。
“知彼知⼰，百战不殆”这句名⾔就是⼀例。
这种辩证的策略思想在书中⽐⽐皆是。
孙武的策略思想不仅在军事上，⽽且在管理上也具有相当的指导意义和参考价值。
⽇本和美国的⼀些⼤公司甚⾄把《孙⼦兵法》作为培训的必备书籍。
战国时期的另外⼀本《周礼》对封建国家的管理体制进⾏了理想化的设计，内容设计政治、经济、财政、教育、军事、司法和⼯程等⽅⾯。
该书对封建国家的经济管理的论述和设计都是达到了相当⾼的⽔平。
我国古代百家思想中对现在影响较⼤的主要是：以孔⼦为代表的倡导的“内圣外王”、追求中庸之道的儒家思想；以⽼⼦为代表的追求“⽆为⽽治”的道家思想；以韩⾮⼦为代表的追求“法治天下”的法家思想；以孙⼦为代表的追求“兵法经营”的兵家思想。
总结中外早期的管理思想
总结中外早期的管理思想中外早期的管理思想包括了许多重要的理论和实践，这些思想不仅对当时的管理实践产生了重要影响，也对后来的管理理论和实践发展起到了重要的启示作用。
本文将总结中外早期的管理思想，并分析其对现代管理的影响。
中国早期的管理思想主要可以追溯到古代的儒家文化。
儒家文化强调以仁爱为核心的管理思想，提倡君子治国，以德化人。
古代的中国封建社会，儒家思想在官场和家庭管理中起到了重要作用。
儒家思想鼓励领导者以榜样的力量来影响和激励员工，提倡以德服人，通过建立良好的人际关系来达成管理目标。
与中国不同，西方早期的管理思想主要可以追溯到古希腊和罗马的文化。
古希腊的管理思想强调个人的自由和民主，提倡公众管理。
古希腊哲学家亚里士多德认为，最高明的领导者是能够同时实现道德和智慧的人，他们具备自律、勇气和公正的品质。
罗马的管理思想则更加注重实践和治理，罗马法律为管理提供了重要依据。
到了工业革命时期，管理思想开始有了更加系统化的表达。
亚当·斯密被认为是现代经济学的奠基人之一，他的写作中关于劳动分工和自由市场的理念对于管理思想的发展产生了重要影响。
他认为，劳动分工可以提高生产效率，自由市场则能够通过竞争促进资源配置的有效性。
在19世纪，管理思想开始向工商管理领域转变。
弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的奠基人，他的主要贡献是将管理实践和科学方法相结合。
泰勒强调通过科学方法来分析和改进工作过程，以提高工人的效率。
他的理论侧重于任务分工和激励机制的设计，从而提高组织的整体效能。
与泰勒相对应的是马克斯·韦伯所提出的理论，他强调组织内权力和权威的重要性。
他将管理者分为传统型、合法型和卡里斯玛型三种类型，强调领导者的责任和权力来源。
他认为，一个管理者如果能够同时具备这三种类型的特质，就能够有效地领导组织。
在20世纪早期，人际关系学派的理论开始兴起。
埃尔顿·梅约和梅尔文·马奎尔提出了梅约-马奎尔理论，强调组织中的人际关系对于工作满意度和工作绩效的影响。
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第二节中外早期管理思想
管理自古就有，所以研究管理首先应从管理的历史入手，研究历史上的管理，并从管理的思想、理论和方法的演变中去把握管理的本质和一般规律。
对于管理的历史，可以分成四个阶段，即早期管理思想、古典管理理论阶段、行为科学理论阶段和现代管理理论阶段。
20世纪初泰勒的科学管理理论的出现，是管理学形成的标志。
所以在这节课，将向大家介绍各种管理思想和世界上公认的有代表性的管理理论。
人类出现以后，面对最原始的来自自然界的各种环境的生存压力时，发现群体联盟要比个人单枪匹马更易于生存，于是，组织便自然而然地产生。
而自从有了有组织的活动，就产生了管理活动。
通过对一定环境下管理活动的开展，管理经验的积累总结，便形成了早期较零散的一些管理理想。
一、中国早期管理思想
管理实践与管理理论是与各国自身的生产力发展和民族文化特点相连的。
中国是世界上历史最悠久的四大文明古国之一。
早在五千年前，中国已经有了人类社会最古老的组织——部落和王国，有了部落的领袖和帝王，也就有了管理问题。
《论语》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《红楼梦》等名著中无处不体现对管理的论述。
其对管理实践和理论的研究有着非常大的价值，只是后人未能作系统的整理与提炼，未能像西方形成系统的理论，从而掩盖了我国早期管理思想对管理学的贡献。
1、关于经济管理的思想：
孔子主张重义轻利，不要积极追求物质财富，要“知命安贫”;主张财富的分配要适当。
老子，庄子主张寡欲，对财富要有知足感。
孟子认为“劳心者治人，劳力者治于人”要有明确的分工。
荀子认为需求是无止境的，需要用礼节来调节，人类想要满足群体的欲望，就必须分工；富国首先必须富民；“下贫则上贫，下富则上富”
2、关于运筹决策的思想
在生产，战争实践中形成了较完整的运筹与决策思想体系。
如“知己知彼”“凡事预则立，不预则废”，主张“三思而行”
3、关于人的心理和行为的思想
关于人性：荀子“人之性恶，其善者伪也”；关于人的需求：管仲指出：仓禀实则知礼节，衣食足则知荣辱。
关于奖惩：管仲认为“赏不可以不厚，禁不可以不重。
”主张重赏重罚。
4、关于领导艺术
《孙子兵法》，“将能而君不御者胜”，治国思想中主张：顺“道”，重“人”，求“和”，守“信”。
孟子：天时不如地利，地利不如人和。
事实上，许多西方管理理论都可在中国古代管理思想中找到类似的论述。
许多企业包括西方的许多企业都在主动应用中国古代管理思想指导企业管理，日本、新加坡、韩国等亚洲国家和我国台湾地区的发展，与他们对中国古代管理思想的借鉴有密切的关系。
二、西方早期管理思想
（一）早期的管理实践
从公元前六世纪的奴隶制时代开始，罗马、埃及、巴比伦等文明古国便在政治、经济、军事等方面为人类做出了杰出的贡献。
比如，古罗马帝国的兴盛并连续统治几个世纪，关键得益于其有效的组织和中央集权与地方分权管理相结合的分权制度。
古巴比伦王国利用颁布的汉谟拉比法典，建立了强硬的中央集权统治国家，同时在该法典中还涉及到了工资、会计、收据等经济管理思想。
古埃及建立了具有象征意义的金字塔式的管理方式，有严格的等级层次和分工协作管理。
而诸如埃及的金字塔、罗马的水道、巴比伦的古城等伟大的建筑更是表现出了惊人的管理实践，这些巨大的工程背后一定存在着非常复杂的规划、组织、领导与控制活动，若没有一些进步的管理思想是无法解决的。
但在这一阶段，人们并没有很好地对管理实践进行系统的研究和规律性的总结。
真正关注并较好地研究有关管理问题的活动，起源于18世纪英国的工业革命。
18世纪下半叶的工业革命导致了机器取代人力，加速了资本的快速积累和企业规模的日益扩大。
这也促使了对管理的研究。
其中，对后期管理理论的形成与研究有较大影响的代表性人物有亚当·斯密、查尔斯·巴贝奇和罗伯特·欧文。
（二）早期的管理思想及代表人物
1. 亚当·斯密(Adam Smith, 1723－1790)
亚当·斯密是英国政治经济学家，他在1776年发表的代表作《国富论》.不仅对经济和政治理论有系统的研究，也有不少关于管理思想的论述，其中最具深远影响的是他的劳动分工理论和“经济人”观点。
他以制针业为例提出劳动分工能大大地提高劳动生产率，斯密宣称，每人从事一项专门化的制针作业，一天能生产大约48000根针。
而如果每个人单独完成全部制针作业，每人一天大约只能制作10根针！其主要原因在于：一是劳动分工增加了工人的技术熟练程度；二是节省了从一种工作状态转换为另一种工作状态所需要的时间；三是发明了既方便工作又节省劳动时间的机器。
他的另一个重要的观点是：人们在经济活动中追求的是个人自身的经济利益，社会利益是以个人相互之间的利益限制为基础而产生的，这就是所谓的“经济人”观点。
2. 查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage, 1792－1871)
查尔斯·巴贝奇不仅是英国著名的数学家，而且对工厂的生产和管理也十分关心。
在1837年出版的《论机器和制造业的节约》一书中，对劳动分工的好处和主管人员对设备、物质、人力使用上的具体管理技术进行了较为全面的论述。
此外，他还提出了通过建立一种利润分享制度，来正确处理工厂主与工人间的利益分配问题，使工人除固定工资外，还可以得到企业利润奖金与合理化建议奖金，从而建立起劳资双方的和谐关系。
3. 罗伯特·欧文(Robert Owen, 1771－1858)
罗伯特·欧文是一位成功的英国企业家和空想社会主义者，最早注意到企业内人力资源的重要性，所以有人认为他是”人事管理之父”。
欧文16岁那年离家自谋生计，18岁那年他与人合办工厂，后来自办小厂。
后来受聘于一些大型纺纱厂做管理工作。
通过在纺纱厂一系列的试验，提出在生产中要重视人，要缩短工人的工作时间，提高工人工资，改善工人住房和生产条件，认为重视人的作用和尊重人的地位可以使工厂获得更多的利润。
总体来讲，这一时期有关管理问题的论述和研究，还远未能形成系统的管理理论。
但人们已经意识到管理在企业中的重要性，预见到管理的地位将不断提高，其管理思想为后来的管理学理论的形成奠定了坚实的基础。