公司设备分级管理制度

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公司设备分级管理制度

公司设备分级管理制度

公司设备分级管理制度1. 用途及范围本制度旨在规范公司设备管理,确保设备在使用过程中的安全性、稳定性和合法性。

适用于公司所有设备的使用、维护和管理。

2. 设备分类依据设备用途、种类和重要程度将公司设备分为三级:2.1 一级设备一级设备指对生产、工作流程、办公关键影响较大的设备,包括服务器、交换机、路由器等。

这些设备的性能和安全非常重要,任何疏忽和差错都可能造成严重后果。

2.2 二级设备二级设备指对生产、工作流程、办公影响较大的设备,包括电脑、打印机、复印机等。

这些设备的使用率较高,但如果出现问题,不会对公司造成重大影响。

2.3 三级设备三级设备指对公司较为次要的设备,包括扫描仪、鼠标、键盘等。

这些设备的影响较小,但也需要定期进行维护和管理。

3. 设备管理人员职责3.1 一级设备管理人员职责对于一级设备,需要指定专人进行管理,其职责包括以下方面:1.对设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。

2.设备开机后进行检查确认设备无误后再联网。

3.对设备进行最严格的安全要求,并对设备进行备份和加密。

4.对设备进行严格的日志管理和审计管理。

5.定期对设备进行升级和修复。

3.2 二级设备管理人员职责对于二级设备,需要指定专人进行管理,其职责包括以下方面:1.对设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。

2.对设备进行日常管理,保证设备正常使用。

3.对设备使用过程中出现的问题进行调查和解决。

3.3 三级设备管理人员职责对于三级设备,由公司自行对设备进行管理,并对设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。

4. 设备使用规范4.1 设备使用流程1.使用设备前需要经过专门的操作培训。

2.设备使用前需要进行检查确认设备无误后再使用。

3.设备使用过程中遇到问题需要及时报告,并进行处理。

4.2 信息安全管理1.一级设备需要进行严格的安全管理,防止泄露公司重要信息。

2.需要建立相应的信息备份制度与技术措施,保护公司机密信息安全。

设备分级管理责任制度

设备分级管理责任制度

设备分级管理责任制度1. 总则为了加强企业设备管理工作,提高设备使用效率,确保设备安全运行与维护,订立本《设备分级管理责任制度》。

本制度适用于企业内全部设备的分类管理、使用、维护和保养,包含生产设备、办公设备以及其他相关设备。

2. 设备分级管理分类依据设备的功能、紧要性和使用范围,将设备分为三个级别:2.1 A级设备A级设备为企业生产过程中不行或缺的关键设备,关系到产品质量和生产本领,由企业正式授权的专业人员负责管理。

2.2 B级设备B级设备为企业生产过程中紧要但不属于关键设备,由专职设备管理员负责。

2.3 C级设备C级设备为非生产关键设备,重要用于企业办公和辅佑襄助运营,由部门负责人或相关人员负责管理。

3. 设备管理职责3.1 高级管理人员高级管理人员负责设备管理水平的提高和设备管理制度的完善,确保设备管理工作符合相关法律法规和质量管理体系要求。

3.2 A级设备管理人员A级设备管理人员是企业设备管理的紧要岗位,重要职责包含:•订立A级设备管理规程和操作规范;•负责A级设备的日常维护、保养和检修;•定期进行设备维护记录和维护和修理记录的整理和归档;•监督设备的使用情况,订立设备维护和修理计划和更新计划;•引导设备操作人员进行设备操作培训和安全教育;•建立设备事故和故障的报告和处理制度。

3.3 B级设备管理员B级设备管理员是对B级设备进行全面管理的专职人员,重要职责包含:•订立B级设备的维护保养计划和操作规程;•负责B级设备的日常维护保养和检修;•定期进行设备维护记录和维护和修理记录的整理和归档;•监督设备的使用情况,订立设备维护和修理计划和更新计划;•帮助A级设备管理人员进行设备操作培训和安全教育;•及时上报设备故障和维护和修理需求。

3.4 C级设备管理人员C级设备管理人员是对C级设备进行管理的责任人,重要职责包含:•确保C级设备的正常运行和日常维护保养;•定期进行设备维护记录的整理和归档;•监督设备的使用情况,及时上报设备故障和维护和修理需求;•帮助A级和B级设备管理人员进行设备操作培训和安全教育;•订立相关设备管理制度和操作规程。

设备分类分级管理制度

设备分类分级管理制度

设备分类分级管理制度一、总则为规范和管理企业设备的使用和保管,加强对设备的监督和保养,提高设备的利用率和寿命,制定本制度。

二、设备分类根据用途和性质,企业设备分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。

1.生产设备:指直接参与产品生产的设备,包括生产线、机床、起重设备等。

2.辅助设备:指协助生产设备工作的设备,包括压缩空气设备、冷却设备、运输设备等。

3.办公设备:指用于企业办公和管理的设备,包括电脑、打印机、传真机等。

三、设备分级管理为了更好地管理企业设备,要根据设备的重要性和价值分级管理,制定以下管理标准:1.重要性分级根据设备对生产经营的重要程度,设备分为A级、B级和C级三个等级。

A级设备:对生产经营具有重要影响,一旦损坏会导致生产中断或影响产品质量;B级设备:对生产经营有一定影响,一旦损坏会对生产进度有所影响;C级设备:对生产经营影响较小,一旦损坏可通过其他设备替代。

2.价值分级根据设备的价值和使用寿命,设备分为高价值设备、中价值设备和低价值设备三个等级。

高价值设备:设备价值较高,一般为生产设备和关键辅助设备;中价值设备:设备价值适中,一般为一般辅助设备和办公设备;低价值设备:设备价值较低,一般为低价值办公设备和附属设备。

四、设备管理责任1.设备管理员每台设备由设备管理员负责管理,设备管理员对设备的使用、保养和维护负有责任。

设备管理员应具备相关技术和管理知识,定期检查设备状态,及时维修保养,确保设备正常运转。

2.设备保养设备管理员应定期制定设备保养计划,包括设备清洁、润滑、紧固等工作,定期检查设备损坏和磨损部件,及时更换和修复。

对于重要设备,还需制定专项保养计划,定期进行大修和设备升级。

3.设备维修设备管理员应及时对设备出现的故障进行维修,对于无法维修的设备应及时报废或更换。

维修过程中必须按规定的流程和标准进行,确保设备维修质量。

4.设备安全管理设备管理员应对设备操作人员进行培训和考核,确保设备操作规范和安全。

设备分级管理制度

设备分级管理制度

设备分级管理制度一、总则为了规范设备管理,提高设备使用效率,保障设备安全,切实利用设备资源,结合单位实际制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有设备的管理和使用。

三、设备分级管理原则1. 划分原则:根据设备功能和价值划分设备等级。

2. 使用原则:按照设备等级和具体用途合理安排设备使用。

3. 维护原则:按照设备等级分类合理安排设备维护保养。

4. 监管原则:严格执行设备分级管理制度,加强对设备使用和维护的监管。

五、设备分级标准1. 设备分级标准根据设备的功能、性能、技术水平、年限、使用寿命、维修费用等因素进行评定,具体分级标准由设备管理部门制定并公布。

2. 设备分级标准包括设备等级分类、设备使用权限、设备维护保养要求等内容。

3. 设备分级标准按照设备的重要性和紧急程度分为A级、B级、C级。

六、设备使用权限1. A级设备使用权限:具备相应资质和技术能力的人员才能使用。

2. B级设备使用权限:在经过培训和考核合格后方能使用。

3. C级设备使用权限:任何人员都可以使用。

七、设备维护保养1. A级设备维护保养:由专业技术人员或者设备维护部门负责。

2. B级设备维护保养:由设备使用人员进行日常保养,定期进行专业维护。

3. C级设备维护保养:由设备使用人员进行日常保养。

八、设备使用流程1. 使用前认真阅读设备使用说明书,了解设备的使用方法和注意事项。

2. 使用前检查设备是否正常,确保设备处于良好状态。

3. 使用中严格按照操作规程进行操作,遵守操作规程。

4. 使用后进行设备清洁和保养,保持设备的良好状态。

5. 使用中遇到设备故障需立即停止使用,并向设备维护部门报告。

九、设备维护保养流程1. 设备维护保养分为日常保养和定期维护。

2. 日常保养:保持设备的清洁,检查设备是否有异常现象,及时清理设备故障。

3. 定期维护:根据设备使用情况和规定时间进行定期维护,定期维护时间由设备管理部门制定。

4. 维护人员必须严格按照维护规程进行维护,维护过程中要做到细致认真。

机器设备分级管理制度

机器设备分级管理制度

机器设备分级管理制度1. 简介本制度旨在规范和管理公司内的机器设备使用,并设置不同级别的管理权限,以提高使用效率和保障设备的安全性。

2. 设备分级为方便管理和控制,将公司内的机器设备分为三个级别:2.1 一级设备一级设备指的是公司核心生产设备或关键运营设备,如生产线主机、数据中心服务器等。

只有经过相关资质认证的员工才可访问和操作该类设备。

2.2 二级设备二级设备指的是辅助生产和运营的设备,如电脑、复印机、打印机等。

所有公司员工都可访问和操作该类设备,但需要遵守相关使用规范和操作流程。

2.3 三级设备三级设备指的是日常办公使用的设备,如电话、传真机、咖啡机等。

所有公司员工都可访问和操作该类设备,但需要根据实际需求和用途合理使用。

3. 设备管理权限为了保障设备安全和合理使用,根据设备级别设置不同的管理权限:3.1 一级设备管理权限只有经过特定培训和授权的员工才能使用一级设备,并需通过身份验证和访问密码来访问设备系统。

对于涉及机密信息的设备,还需签署保密协议。

3.2 二级设备管理权限所有公司员工都可以使用二级设备,但需要遵守设备使用规范和操作流程。

对于特殊访问权限的需求,需提出申请并获得相关部门批准。

3.3 三级设备管理权限所有公司员工都可使用三级设备,但需要根据实际需求和用途合理使用,避免浪费和损坏设备。

4. 设备使用规范为了保障设备的正常运行和延长使用寿命,所有员工需遵守以下设备使用规范:- 不得擅自更改设备设置和参数;- 避免使用未经授权的软件或程序;- 定期检查设备状况并及时报修故障设备;- 妥善保管设备和相关配件,避免丢失或损坏;- 离岗时及时关闭设备,节约能源和降低安全风险。

5. 处罚和违规处理对于违反设备使用规范的行为,将依据公司相关规定进行处理,包括但不限于下列方式:- 警告和口头教育;- 暂停设备使用权限;- 记入个人档案并影响晋升评价;- 根据情节严重性,可能会引起纪律处分或法律追究。

公司设备分级管理制度

公司设备分级管理制度

公司设备分级管理制度一、概述公司设备是指公司用于生产、管理和运营的各种固定资产设备,包括但不限于机器、工具、车辆、电子设备及相关设施和设备。

为了维护公司设备的正常运作和管理,规范设备使用和保管,公司特制定此《公司设备分级管理制度》(以下简称“本制度”)。

二、分级原则设备分级是指按照设备的重要性、使用范围和风险程度等因素,将设备分为不同的等级,并采取不同的管理措施。

设备分为三个等级:1. 一级设备指用于公司基本生产和运营的设备,包括但不限于服务器、机房设备、重要电子设备、重要生产设备等。

若该设备损坏或损失将严重影响公司的正常生产运作,需要最高级别的安全保障和管理。

2. 二级设备指用于公司职能或支持性工作的设备,包括但不限于电脑、办公桌椅、传真机等。

若该设备损坏或损失将对公司工作产生一定影响,需要一定级别的安全保障和管理。

3. 三级设备指对公司生产或办公工作作用较小的设备,包括但不限于耗材、用具和零部件等。

若该设备损坏或损失对公司工作影响较小,需要相对较低级别的安全保障和管理。

三、设备管理1. 一级设备管理1.1 设备保险所有一级设备应及时购买保险,确保设备受到保护,或者设备损坏时能够及时得到赔偿。

1.2 设备管理人员的职责设备管理人员应负责一级设备的日常管理和维修保养,制定设备维护计划和记录设备维护情况,及时发现和排除设备故障。

1.3 设备使用一级设备的使用必须由具有相应资质和技能的指定人员进行操作,遵守设备使用手册和操作规定,严禁任何人员在未得到设备管理人员批准的情况下进行任何改动或修改。

1.4 设备保管一级设备必须按照管理规定放置和保管,禁止在设备周围堆放物品或拆卸设备零部件,发现问题及时报告设备管理人员和保安部门。

2. 二级设备管理2.1 设备维修保养二级设备应定期进行保养和维修,确保设备的安全和正常运作。

2.2 设备使用二级设备使用必须按照公司对设备使用的相关规定进行操作,遵守设备使用手册和操作规定,严禁将设备外借或私自搬动。

设备分级管理责任制度范文(二篇)

设备分级管理责任制度范文(二篇)

设备分级管理责任制度范文一、总则为提高企事业单位设备的安全运行水平,加强设备管理工作,明确设备分级管理的责任,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企事业单位内各类设备的分级管理工作。

三、设备分级管理原则1. 安全第一原则。

设备分级管理的核心目标是确保设备的安全运行,保护员工和公众的生命财产安全。

2. 全员参与原则。

设备分级管理是全员参与的工作,每个员工都应承担分级管理责任,充分发挥主体责任。

3. 分级分类原则。

设备应按照设备的性质、功能、安全等级等因素分级分类,实施差异化管理。

四、设备分级管理责任1. 企事业单位领导责任企事业单位领导是设备分级管理的第一责任人,应做好以下工作:(1)树立安全意识,强化安全管理。

制定完善的企事业单位安全管理制度,加强设备安全生产培训。

(2)指定设备分级管理负责人。

明确设备分级管理的职责和权限,建立健全分级管理组织架构。

(3)督促设备分级管理工作。

定期对设备分级管理工作进行检查和评估,及时发现问题并提出改进建议。

2. 设备分级管理负责人责任设备分级管理负责人是设备分级管理的具体责任落实者,应做好以下工作:(1)制定设备分级管理制度。

根据企事业单位的实际情况,制定设备分级管理的具体规定,确保符合安全要求。

(2)负责设备分类评定。

根据设备的性质、功能等因素,对设备进行分类评定,为设备的分级提供依据。

(3)制定设备分级管理方案。

根据设备的分级情况,制定设备的分级管理方案,包括管理措施、检查频率等。

(4)监督设备分级管理实施。

对设备分级管理的实施情况进行监督,对不符合要求的设备及时采取措施。

3. 部门负责人责任各部门负责人是设备分级管理的直接责任人,应做好以下工作:(1)落实设备分级管理要求。

根据设备分级管理制度,落实设备分级管理的各项要求,确保设备安全运行。

(2)制定部门设备分级管理方案。

根据部门设备的分级情况,制定相应的设备分级管理方案,加强管理措施。

(3)监管部门设备分级管理实施。

设备分级管理制度

设备分级管理制度

设备分级管理制度1目的为进一步完善设备管理制度,明确各级设备管理人员的职责,分清设备管理工作的主次,既要全面管理又要重点突出,提高设备管理的效果,进而保证生产系统的连续稳定,特制定设备分级管理制度。

2设备分级管理原则2.1将公司现有全部设备分为三类:A类关键设备,B类主要设备,C类一般设备。

2.2划分原则为:设备生产系统中的重要程度、设备的安全环保节能状态、设备检修时的复杂和精密程度、设备采购和检修的资金投入数量、有无备用设备或采购的难易程度等条件划分。

2.3通过类别划分实现设备的分级化管理,即:设备部、分厂/车间、班组三级管理。

A类设备由设备部统一监管,分厂/车间重点管理,设备部重点实施考核;B类设备由分厂/车间统一管理,厂长、检修主任、工程师、技术员重点实施考核;C类设备由分厂/车间所属的班组管理,班组长重点实施考核。

2.4实行分级管理后,班组、车间等设备使用单位仍负有对全部设备的主体管理责任。

3设备分级管理职责3.1设备部职责负责管理发生故障后有可能导致较大安全和环保问题或造成生产系统停车的关键设备、大型转动设备。

3.1.1检查落实该类设备大修更新计划及实施情况,同工艺技术操作规程结合,审核补充该类设备操作规程,督促分厂/车间建立完善设备档案和台账。

3.1.2检查设备巡检落实执行情况,重要运行数据(温度、压力、流量、振动、储量等)是否认真进行记录。

3.1.3检查是否认真执行设备操作规程,规程是否完善。

3.1.4检查备品备件是否齐全,该类设备备品备件是否执行按期更换规定。

3.1.5检查是否及时进行了故障原因分析,关键部位是否按照设备维护保养周期进行保养。

3.1.6检查是否按照要求对备用设备进行定期切换,切换前是否按要求通知有关人员。

3.1.7对检查出的问题及时协调、督促整改。

3.2分厂/车间职责负责管理发生故障时虽不会造成系统停车,有可能造成局部停车,有可能对生产产量造成一定影响的主要设备。

公司设备分级管理制度模板

公司设备分级管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司设备管理,确保设备安全、高效运行,提高生产效率,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备,包括生产设备、辅助设备、办公设备等。

第三条本制度依据设备的重要性、使用频率、故障率等因素,将设备分为不同等级,实施分级管理。

第二章设备分级标准第四条设备分为四个等级,具体如下:一级设备:对公司生产、经营、安全具有重大影响的设备,如关键生产设备、重要检测设备等。

二级设备:对公司生产、经营、安全有一定影响的设备,如重要生产设备、一般检测设备等。

三级设备:对公司生产、经营、安全影响较小的设备,如一般生产设备、辅助设备等。

四级设备:对公司生产、经营、安全影响微小的设备,如办公设备、生活设施等。

第三章设备分级管理职责第五条设备管理部门负责设备分级管理的具体实施,包括:1. 调查、收集设备相关信息,进行设备分级;2. 制定设备分级管理方案,报公司领导审批;3. 组织实施设备分级管理工作,监督各部门执行;4. 定期检查设备分级管理制度的执行情况,及时调整和完善。

第六条各部门负责本部门设备的管理,具体职责如下:1. 一级设备:各部门指定专人负责,制定详细的管理制度,确保设备安全、高效运行;2. 二级设备:各部门指定专人负责,定期检查设备运行状况,发现问题及时上报;3. 三级设备:各部门指定兼职人员负责,定期检查设备运行状况,确保设备正常运行;4. 四级设备:各部门指定一般人员负责,确保设备正常运行。

第四章设备分级管理措施第七条设备管理部门应采取以下措施对设备进行分级管理:1. 对一级设备,建立完善的设备档案,定期进行维护保养,确保设备处于最佳状态;2. 对二级设备,制定年度检查计划,定期进行维护保养,确保设备正常运行;3. 对三级设备,制定季度检查计划,定期进行维护保养,确保设备正常运行;4. 对四级设备,制定年度检查计划,确保设备正常运行。

第八条对设备进行定期检查,发现安全隐患,及时整改,确保设备安全运行。

办公设备分级管理制度

办公设备分级管理制度

办公设备分级管理制度一、总则为规范办公设备的使用和管理,保障办公环境的正常秩序,提高办公效率,制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有的办公设备管理,包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪、办公桌椅等。

三、设备分类管理1. 根据使用频率和重要性将办公设备分为三个等级:A级设备、B级设备、C级设备。

2. A级设备:使用频率高,对工作效率有直接影响的设备,如主要办公电脑、服务器、高级打印机等。

3. B级设备:使用频率一般,对工作效率有一定影响的设备,如次要办公电脑、普通打印机、复印机等。

4. C级设备:使用频率较低,对工作效率影响较小的设备,如传真机、办公桌椅、投影仪等。

四、使用权限1. A级设备的使用权限由公司领导决定,只有经过严格审批才能获得使用权限。

2. B级设备和C级设备的使用权限由部门负责人审批,根据工作需求适当安排使用。

五、设备使用规范1. 使用任何办公设备都要按照使用说明书上的要求来操作,不得擅自修改设置。

2. 使用电脑时要注意保护眼睛,每小时休息5分钟,并不定期做眼保健操。

3. 使用打印机、复印机时要节约纸张和墨盒,不得打印无关内容。

4. 使用办公桌椅时要正确姿势,长时间工作后要适当休息。

5. 使用投影仪时要注意保护灯泡,使用完毕后及时关闭电源。

六、设备存储管理1. A级设备采取封存管理,由专人保管,不得私自移动或更换。

2. B级设备和C级设备可以由使用部门自行安排存放位置,但要保持整洁,并做好防盗和防水措施。

3. 所有设备存放期间要定期检查,保持设备的正常使用状态。

七、设备维护保养1. 每台设备在使用前和使用后都要进行必要的清洁和保养,保持设备的外观整洁。

2. 定期对设备进行维护保养,保证设备的正常运行。

3. 发现设备出现故障或损坏时要及时上报,由维修人员进行处理。

八、设备报废处理1. 达到报废标准的设备要进行统一处理,不得擅自丢弃或私自处理。

2. 报废的设备要交由专人进行拆解、清理和处理,在做好环保工作的前提下,可以适当回收或捐赠。

设备分级管理责任制度(5篇)

设备分级管理责任制度(5篇)

设备分级管理责任制度1、全矿设备实行矿、队两级管理,矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。

2、管理职责和范围:机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查,发放、验收和管理,指导队组设备管理工作,按时向上级部门或主管领导上报各种报表,做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。

组队兼职设备管理员,负责全队设备的领取、回收、检查、管理。

对本队的设备要经常做到数量清,状态明,新领设备要及时上帐,有条件的队组要挂牌,每月向设备组汇报一次本队设备状况,监督本队管好、用好机电设备,促进本队生产任务的完成。

设备分级管理责任制度(2)是指组织机构内部为确保设备安全和合理使用而建立的一套责任制度。

该制度主要包括设备分级管理原则、设备分类标准、设备保管人责任、设备申领和报废流程等内容。

一、设备分级管理原则:1. 安全优先原则:确保设备使用过程中的人身安全和财产安全。

2. 真实需求原则:设备的申领和使用必须符合实际需求,避免过度购置和浪费。

3. 统一管理原则:设备的申领、报废和保管必须由指定部门统一管理,确保规范和统一操作。

4. 优先内部利用原则:设备的优先利用权归属于组织机构内部,避免外借和闲置。

5. 合理配置原则:设备的配置必须根据工作需要进行合理配置,确保工作顺利进行。

二、设备分类标准:根据设备的使用范围和价值等因素进行分类,常见的设备分类包括办公设备、生产设备、信息设备等。

三、设备保管人责任:设备保管人是指被特别指定负责设备保管和管理的人员,其责任包括:1. 确保设备的正常运转和安全使用。

2. 定期检查设备的完好程度和安全性。

3. 组织设备维修和保养工作。

4. 对设备进行领用和归还登记。

四、设备申领和报废流程:设备的申领和报废必须经过统一流程,包括:1. 填写设备申领或报废申请表。

2. 经主管部门审批后,将申请提交给设备管理部门。

3. 设备管理部门按照规定程序办理设备申领或报废手续。

4. 将设备的变动情况及时更新到设备台账中。

设备分级管理责任制度

设备分级管理责任制度

设备分级管理责任制度一、前言为了保障公司生产设备的安全和稳定性,规范设备管理过程,制定设备分级管理责任制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工、设备管理员和设备使用者,包括办公设备、生产设备、实验室设备等所有设备。

三、设备分级管理1.设备分类所有设备按照安全和稳定性等级进行分类,分为I、II、III三个等级。

•I级设备:对人身安全、生产环境和产品质量风险较小的设备,如电脑、打印机、传真机等。

•II级设备:对人身安全、生产环境和产品质量风险较大的设备,如搅拌机、豆浆机等。

•III级设备:对人身安全、生产环境和产品质量风险非常大的设备,如压力容器、高压机械等。

2.设备使用规定•所有员工必须按照设备等级使用设备,禁止跨级使用设备。

•设备管理员必须确保所负责设备的分级准确、清晰,不得随意调整设备的等级。

•设备管理员必须按照设备使用说明书正确操作设备,如使用的设备属于II、III级,需经过相应的培训和考核后方可使用。

•设备使用者必须按照设备使用说明和设备管理员培训的内容正确使用设备,对不熟悉的设备需要向设备管理员咨询并经过培训后再使用。

3.设备维护保养•设备管理员必须定期检查设备的安全和稳定性,并记录检查结果,如存在问题,及时上报并维修。

•设备管理员必须按照设备使用说明书和维修保养手册进行设备的维护和保养,如对维修保养内容不清楚需要咨询厂家或专业人员。

•设备使用者必须按照设备管理员提供的设备维护和保养方案按时实施,如存在问题需要及时上报并进行维修。

四、责任分工•公司领导:负责制定和审批设备分级管理责任制度,并对实施情况进行监督和检查。

•设备管理员:负责设备的安全、稳定性评定和设备分级,设备维护保养、检查和记录。

•设备使用者:负责按照设备分级和使用规定正确使用设备,并按照设备使用说明和设备管理员提供的设备维护保养方案按时实施。

五、附则1.本制度应按照国家法律法规和公司的相关管理制度执行。

2.发现违反本制度的行为,应及时上报公司领导并进行处理。

设备分级管理制度(初稿)

设备分级管理制度(初稿)

项目设备分类标准和管理办法第一章总则第一条目的通过制定分类办法对设备进行有效的分类管理,根据设备的不同等级,制定不同设备的巡检、维护保养、维修等方案,合理的安排人力、物力应用于最重要的设备上,降低维修成本,提高设备管理水平。

第二条适用范围本制度适用于公司生产的所有设备。

第三条引用标准(或文件)中国石化总公司《工业企业设备管理制度》中附录二“石油化工主要设备划分规定”等。

第二章分类原则第四条按照设备类别以及对生产的影响程度,将公司设备依次划分为三类,即:A、B、C类。

A类设备为公司的核心设备,能直接导致公司生产经营中断,影响公司生产的正常运行,或引起重大的设备安全事故,造成不可估计的后果;B类设备为公司的重要设备,能影响公司的生产或能导致公司生产的中断,但不会直接造成生产经营的中断,或引起重大的安全事故;C类设备为公司的次要设备,能使公司生产的工艺链条部分中断,不直接影响公司生产。

第五条A类设备是指:球罐、关键机组、锅炉及有机热载体加热炉、裂解炉及工业加热炉等,以及上述设备所属的动力设备、仪表设备;B类设备是指:除A类设备以外的总公司规定的石油化工主要设备、Ⅰ/Ⅱ类及Ⅲ类(非球罐)压力容器、常压立式圆筒形钢制焊接储罐和湿式气柜,以及上述设备所属的动力设备、仪表设备;C类设备是指:除A、B类设备以外的其它所有设备及其设备所属的动力设备、仪表设备。

第三章分类管理办法第六条 A类设备管理办法:(1) A类设备必须由设备部门、车间实行二级管理。

(2) 对A类设备必须实行“三优一专”管理,即:维护保养优先,备品配件优先,计划检修优先,由专人负责维护保养。

(3) 设备管理部门必须建立A类设备完整的技术档案。

(4) A类设备在运转时,车间设备管理人员必须每天巡视一次,专职维修人员和操作者应加强巡检,发现异常应立即向车间、设备部门汇报,必要时应先停机后处理。

(5)A类设备的大修、技改必须提前一个月做出有关方案,并经专题会议讨论通过,由设备管理部门批准,上报公司设备分管领导审核,方可实施。

设备管理的分级管理制度

设备管理的分级管理制度

一、前言设备是企业生产经营的重要物质基础,设备管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和安全生产。

为了加强设备管理,提高设备的使用效率和安全性,确保企业生产顺利进行,特制定本设备管理的分级管理制度。

二、制度目标1. 建立健全设备管理制度,明确各级管理职责,实现设备管理的规范化、标准化。

2. 提高设备使用效率,降低设备故障率,延长设备使用寿命。

3. 保障设备安全运行,预防设备事故发生,确保企业安全生产。

4. 提升设备管理人员素质,培养一支专业、高效的设备管理团队。

三、组织机构及职责1. 设备管理部门:负责制定、实施、监督设备管理制度,组织设备管理培训,协调各部门之间的设备管理工作。

2. 设备使用部门:负责设备的日常使用、维护和保养,按照规定进行设备检查,确保设备安全运行。

3. 设备维修部门:负责设备的维修、检修和改造工作,确保设备及时恢复正常运行。

4. 设备采购部门:负责设备的采购、验收和管理工作,确保设备质量符合要求。

5. 各级领导:负责对设备管理工作进行监督、指导和支持,确保设备管理制度的有效实施。

四、设备管理的分级制度1. 设备分类分级根据设备的重要性、使用频率、技术难度、维修复杂程度等因素,将设备分为一级设备、二级设备、三级设备。

(1)一级设备:指关键设备、大型设备、精密设备、稀有设备等,对生产过程影响较大,设备故障可能导致生产中断或安全事故。

(2)二级设备:指重要设备、常用设备、一般设备等,对生产过程有一定影响,设备故障可能影响生产效率。

(3)三级设备:指辅助设备、小型设备、非关键设备等,对生产过程影响较小,设备故障对生产影响不大。

2. 设备管理职责(1)一级设备管理职责设备管理部门负责一级设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等工作;设备使用部门负责一级设备的日常使用、维护和保养;设备维修部门负责一级设备的维修、检修和改造工作。

(2)二级设备管理职责设备管理部门负责二级设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等工作;设备使用部门负责二级设备的日常使用、维护和保养;设备维修部门负责二级设备的维修、检修和改造工作。

公司设备分级管理制度

公司设备分级管理制度

公司设备分级管理制度一、制定目的为了规范公司设备的使用管理,提高设备的使用效率和管理水平,保证设备的安全性和长期使用价值,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备的分类和管理。

三、设备分类标准按照设备的使用目的和重要程度,分为以下三类:1. A类设备A类设备是指公司生产和经营过程中必须使用的设备,对生产流程起关键作用,如果发生故障将对生产造成严重影响的设备。

该类设备需要特殊保养和维修,不得私自更换和延迟维修。

2. B类设备B类设备是指公司生产和经营过程中需要使用的设备,对生产流程起辅助作用,如果发生故障将对生产带来一定影响的设备。

该类设备需要按照规定周期进行保养和维修,维修必须在最短时间内完成。

3. C类设备C类设备是指公司生活和办公所必须使用的设备,如电脑、打印机等,不属于生产设备范畴。

该类设备需要按照规定周期进行保养和维修,维修时间要在合理的时间内完成。

四、设备管理1. 设备保养各部门负责人在保养设备时,需遵守以下规则:•A类设备必须按照规定的保养周期进行保养,并且保养人员必须接受专业的培训,确保保养质量满足标准要求。

•B类设备必须按照规定的保养周期进行保养,负责保养的人员需接受专业的培训。

•C类设备按照规定周期进行保养,每次保养时,应当对设备进行清洗、擦拭和维护,必要时更换配件。

2. 机器维修各部门负责人在维修设备时,需遵守以下规则:•A类设备故障时,应立即通知设备管理人员,由设备管理人员派遣专业的维修人员进行维修。

•B类设备出现故障后,可以由负责人员先行排查原因,如果无法解决则需通知设备管理人员进行维修。

•C类设备出现故障后可以由使用者进行简单的排查,如果仍无法解决则需向设备管理人员申请维修。

3. 设备使用各部门负责人在使用设备时,需遵守以下规则:•A类设备只能由专门的操作人员进行操作,非专业人员不得操作。

•B类设备只能由经过培训和授权的人员进行操作。

•C类设备使用者需按照设备使用说明书要求进行使用,非专业人员须得到指导和授权。

设备运行分级管理制度

设备运行分级管理制度

设备运行分级管理制度一、总则为了规范设备运行管理,保障设备安全稳定运行,提高设备利用率和生产效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业生产设备的运行管理,包括生产线设备、工艺设备、输送设备等所有设备。

三、分级管理原则1. 尊重设备操作人员,发挥其主观能动性,让其具有较大的自治权和自主权。

2. 依据设备的重要性、作用和使用频率等因素,对设备进行分级管理。

3. 严格按照国家相关法律法规和企业安全生产标准规范进行管理。

4. 建立健全设备运行管理信息化系统,及时准确地获取设备运行数据。

5. 完善设备维护体系,确保设备的正常运行和维护管理的有效实施。

四、设备分级根据设备的重要性、作用和使用频率等因素,将设备分为三个级别:1. 一级设备:对企业生产的关键设备,如大型生产线、核心工艺设备等,具有重要的生产作用和意义,一旦出现故障,会对整个生产线甚至整个工厂的生产秩序造成严重影响。

2. 二级设备:对企业生产的次要设备,如辅助设备、输送设备等,虽然不具备一级设备的重要性,但在生产过程中也扮演着重要的角色,一旦出现故障,会对部分生产环节或工序的生产造成一定影响。

3. 三级设备:对企业生产的一般设备,如办公设备、生活设备等,对生产工艺流程影响不大,但也需要保障其正常运行,以保证生产生活秩序。

五、设备管理责任1. 一级设备由设备运行部门全权负责,设备经理为一级设备的主要负责人。

2. 二级设备由设备运行部门和相关生产部门共同负责,设备经理为二级设备的主要负责人。

3. 三级设备由设备运行部门和相关管理部门共同负责,设备经理为三级设备的主要负责人。

六、设备管理制度1. 设备管理人员应熟悉设备的基本情况、技术要求、操作程序、安全事项及维护保养要求等,并定期组织培训。

2. 设备管理人员应定期检查设备的运行情况,发现问题及时进行处理,并定期向相关部门汇报。

3. 设备管理人员应定期制定设备运行维护计划,并按照计划进行维护保养和定期检查。

设备操作分级管理制度

设备操作分级管理制度

设备操作分级管理制度一、总则为了规范设备操作流程,确保设备的正常运行和安全使用,提高设备的利用率和稳定性,制定本分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的操作管理,包括但不限于生产设备、办公设备等。

三、管理原则1. 严格执行分级管理制度,明确各级别操作人员权限和责任;2. 加强设备操作培训和考核,提高操作人员的技能水平;3. 加强设备保养和维护,延长设备的使用寿命;4. 加强设备监控和远程控制,保障设备的安全运行。

四、设备操作分级1. 一级操作人员:1.1. 职责:(1)负责设备日常操作;(2)执行设备操作指导书中规定的操作流程;(3)定期检查设备的运行状态,及时进行处理;1.2. 评定标准:(1)具有相关操作证书或培训记录;(2)能够熟练操作设备并处理常见故障;(3)具有较好的沟通能力和团队合作意识;2. 二级操作人员:2.1. 职责:(1)协助一级操作人员进行设备操作;(2)参与设备的检查和保养工作;(3)熟悉设备操作流程,能够独立处理常见问题;2.2. 评定标准:(1)具有一定的操作经验和技能;(2)能够胜任辅助操作工作;(3)具有较好的学习能力和团队合作精神;3. 三级操作人员:3.1. 职责:(1)负责设备的定期检查和维护;(2)熟悉设备操作流程,能够独立处理较为复杂的故障;(3)制定设备维护计划,确保设备的正常运行;3.2. 评定标准:(1)具有丰富的操作经验和技能;(2)能够独立处理设备的常见故障;(3)具有较强的问题解决能力和团队管理能力;五、管理流程1. 岗位设置:根据设备操作分级管理制度,确定各级别操作人员的岗位设置;2. 岗位培训:对各级别操作人员进行相应的操作培训,包括操作技能、安全知识等;3. 岗位考核:定期对各级别操作人员进行考核,评定其操作能力和水平;4. 岗位评定:根据操作人员的考核结果,确定其岗位等级和职责范围;5. 岗位激励:对表现突出的操作人员给予相应的奖励和晋升机会;6. 岗位奖罚:对操作不当或违规操作的人员进行相应的处罚和教育。

设备分级管理责任制度(4篇)

设备分级管理责任制度(4篇)

设备分级管理责任制度1、全矿设备实行矿、队两级管理,矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。

2、管理职责和范围:机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查,发放、验收和管理,指导队组设备管理工作,按时向上级部门或主管领导上报各种报表,做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。

组队兼职设备管理员,负责全队设备的领取、回收、检查、管理。

对本队的设备要经常做到数量清,状态明,新领设备要及时上帐,有条件的队组要挂牌,每月向设备组汇报一次本队设备状况,监督本队管好、用好机电设备,促进本队生产任务的完成。

设备分级管理责任制度(二)1.目的为落实和加强设备管理人员、维修人员、车间级管理人员和操作人员设备巡回检查工作,切实做好设备的使用、管理和维护保养,保持设备完好状态,特制定本制度。

2.适用范围本规定适用于公司各生产装置的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各类机械设备的分级。

3.设备分级按照设备类别以及对生产的影响程度,将公司设备按关键设备、主要设备、一般设备进行分级,依次划分为三类,即:a、b、c类。

1)a类设备是指:储槽(____m3以上以及介质为单体、ahf、氢气、残液)、关键机组、蒸汽过热热炉、余热锅炉等,以及上述设备所属的动力设备、仪表设备;2)b类设备是指:除a类设备以外公司在用主要设备、Ⅰ/Ⅱ类及Ⅲ类压力容器、常压储罐,以及上述设备所属的动力设备、仪表设备;3)c类设备是指。

除a、b类设备以外的其它所有设备及其设备所属的动力设备、仪表设备。

4.2电仪车间人员职责4.3车间管理人员职责5.处罚5.1对在用设备实行分级管理巡检,对巡检质量负责,各级巡检人员严格按照制度履行职责;5.2对巡检人员未按制度进行巡检,处罚责任人____元/次;5.3对未及时进行巡检,发现异常,未采取措施或上报者,处罚责任人____元/次;5.4对巡检中,工作不扎实,对存在的异常视而不见,而出现设备、安全事故的,处罚责任人____元/次。

生产设备分级管理制度

生产设备分级管理制度

生产设备分级管理制度一、总则为了规范生产设备的管理,提高生产效率,保障生产安全,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产车间的所有生产设备,包括生产线、机械设备、工具等。

三、设备分级根据设备的运行原理、作用范围和安全风险等因素,将生产设备分为A、B、C、D四个等级。

1. A级设备:运行原理复杂,作用范围广泛,安全风险较大的设备,如高温高压设备、化学反应设备等。

只有经过专业培训和考核合格的员工才能操作。

2. B级设备:运行原理较复杂,作用范围较广,安全风险一般的设备,如注塑机、铣床等。

操作人员需接受相应的培训,并持证上岗。

3. C级设备:运行原理简单,作用范围较小,安全风险较低的设备,如电动工具、手动搬运设备等。

操作人员需接受基础培训后方可操作。

4. D级设备:运行原理简单,作用范围小,安全风险极低的设备,如桌子、椅子等。

基本无需特殊培训,一般员工均可操作。

四、设备管理1. 设备购置公司购置设备应符合国家标准,并保证质量可靠、性能稳定。

2. 设备验收公司设备在到货后应进行严格的验收,确保设备的完好性和功能正常。

3. 设备维护设备管理人员应定期对设备进行维护保养,确保设备在良好的工作状态。

4. 设备检修设备管理人员应定期对设备进行检修,排除设备故障,确保设备的安全运行。

5. 设备更新设备管理人员应根据设备的使用寿命和技术更新情况,及时对设备进行更新升级。

六、培训要求1. A级设备操作员必须经过专业培训和考核,取得相应操作证书后方可上岗操作。

2. B级设备操作员需接受相应的培训,并持证上岗。

3. C级设备操作员需接受基础培训后方可操作。

4. 公司应定期组织设备操作员进行安全培训,加强安全意识和操作技能的培养。

七、违规处理对违反设备管理制度的行为,公司将依据相关规定进行处理,情节严重者,公司保留追究其责任的权利。

八、附则本制度自颁布之日起施行,如有需要修改,应经公司领导审批并公布实施。

以上就是我对生产设备分级管理制度的一些基本内容,希望能对公司的设备管理工作有所帮助。

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**公司设备分级管理制度(暂行)
为进一步完善设备管理制度,明确各级设备管理人员的职责,分清设备管理工作的主次层次,既要全面管理又要重点突出,提高设备管理的效果,进而保证生产系统的连续稳定,特制定设备分级管理制度。

一、设备分级管理原则
1、将公司现有全部设备分为三类:一类关键设备,二类主要设备,三类一般设备。

2、划分原则为:设备在生产系统中的重要程度、设备的安全环保节能状态、设备检修时的复杂和精密程度、设备采购和检修的资金投入数量、有无备用设备或采购的难易程度等条件划分。

3、通过类别划分实现设备的分级化管理,即:公司、分厂、工段班组三级管理。

一类设备由公司统一监管,设备部重点实施考核;二类设备由使用分厂统一管理,设备厂长、设备员重点实施考核;三类设备由使用工段、班组自主管理,工段长、班组长重点实施考核。

4、实行分级管理后,工段班组、分厂等设备使用单位仍负有对全部设备的主体管理责任。

二、设备分级管理职责
1、公司职责:负责管理发生故障后有可能导致安全和环保问题或造成生产系统停车的关键设备、大型转动设备和特种设备。

(1)检查落实该类设备大修更新计划及实施情况,同工艺技术操作规程结合,编制补充该类设备操作规程,建立完善设备档案和台账。

(2)检查设备巡检落实执行情况,重要运行数据(温度、压力、流量、振动、储量等)是否认真进行记录。

(3)检查是否认真执行设备操作规程,规程是否完善。

(4)检查备品备件是否齐全,该类设备备品备件是否执行按期更换规定。

(5)检查是否及时进行了故障原因分析,关键部位是否按照设备维护保养周期进行保养。

(6)检查是否按照要求对备用设备进行定期切换,切换前是否按要求通知有关人员。

(7)对分厂检查的问题及时协调和整改。

2、分厂职责:负责管理发生故障时虽不会造成系统停车,有可能造成局部停车,有可能对生产产量造成一定影响的主要设备。

(1)具体检查落实该类及一类设备的大修更新计划及实施情况,建立完善设备档案和台账。

(2)根据检查情况认真填写一、二类设备巡检记录。

(3)检查工段、班组是否执行设备操作规程,规程是否完善。

(4)落实备品备件是否齐全,按规定对关键备件执行定期更换。

(5)组织、落实故障原因分析,按照设备维护保养周期进行保养。

(6)工段、班组是否按要求对备用设备进行了定期切换,切换前是否及时通知有关人员。

(7)对班组检查的问题及时协调和整改。

3、工段、班组职责:负责管理有备用设备,出现问题不会对生产造成较大影响的一般设备。

(1)根据检查情况认真填写设备巡检记录。

(2)对检查的问题及时向分厂反映。

(3)认真执行备件定期更换规定。

(4)认真执行设备切换使用的要求。

(5)认真执行设备巡检制度。

(6)认真执行设备操作维护保养规程。

三、设备分级管理要求
1、一类设备:这类设备由公司负责监督管理,管理范围主要包括该类设备的大修计划的评审、设备档案和台帐的建立完善、故障原因分析评价,确定设备维护保养周期和项目,督促分厂对该类设备定期进行大中小修,强化设备现场和日常维护的检查落实;及时解决设备存在的问题,杜绝跑冒滴漏,加强新材料、新备件的推广应用,保证设备安全、高效、长周期运行;组织落实
各项设备管理制度,提高设备管理水平,制定全年设备管理目标及措施。

2、二类设备:这类设备以分厂管理为主,公司协助管理,分厂负责对该类设备的大中小修和更新计划制定和落实,建立和完善档案和台帐,负责故障分析评价以及设备卫生和日常维护,对该类设备的大修更新计划的落实情况、故障分析要上报公司,这类设备出现问题时,分厂要采取措施积极协调解决,并及时向公司反映,编制并上报备品备件计划,及时反馈新材料、新备件的应用情况;贯彻执行各项设备管理制度和技术规程,提出加强设备管理的意见和措施,制定分厂设备管理目标措施,并有严格的考核办法;公司负责对分厂负责的内容进行督促检查,并制定出严格的考核标准;对分厂反映的问题积极进行协调,以便生产尽快恢复正常。

3、三类设备:这类设备主要由工段班组负责管理,主要负责该类设备的大中小修和更新计划的制订落实、档案和台帐的建立完善、故障原因分析评价以及设备卫生和日常维护的检查落实,并对该类设备大中小修和更新计划的落实情况、故障原因分析上报分厂;工段班组负责对设备的巡回检查及设备的现场管理,对查出的问题能解决的及时解决,不能解决的要及时上报分厂和公司;配合分厂、公司进行故障原因分析,及时汇报设备检修情况,并做好记录;认真落实设备各项管理制度和技术规程,坚决执行公司、分厂制定的管理措施和考核标准。

四、检查方法
1、设备的大中小修、原因故障分析按照上报计划,公司组织人员进行定期或不定期检查,如没有按期完成,必须讲明原因,视情况进行考核。

2、设备的档案、台帐采取定期检查和不定期抽查的方法,促使分厂如实及时填写档案台帐,保证基础资料准确、完整,为设备后期管理提供正确信息。

3、对于一类设备公司每周检查一次,分厂每三天检查一次,工段每天检查一次;各级检查都要有记录,确保该类设备安全、高效、长周期运行。

4、强化设备现场管理,公司每月组织有关人员进行一次检查,每次检查情况要进行曝光、罚款,限期整改,并列入月度考核项目,分厂每周检查一次,工段及班组要加强设备的日常巡检工作。

五、考核办法
根据上述分类和管理范围的划分,本着谁主管谁负责的原则,按照设备管理制度和设备管理考核细则的有关要求考核。

设备部
20**年*月*日。

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