全面预算管理和预算管理的区别在哪里

1.全面预算管理和预算管理的区别在哪里？

全面复预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经制营目标。

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

2.全面预算的组织体制设置是指什么？对ABC公司来说应如何设置才算完善？

全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。它是全面预算管理有序开展的基础环境，企业全面预算管理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理的组织体系将起到关键性的主导作用。

ABC公司在职能、形式、结构、组织等方面建立完善的预算组织体制时，需要进一步确保预算管理实行时各个职能单位的职能和权限。ABC公司的预算管理要高度专业化，根据工作的执行情况，每一个步骤都需要落实到每一个负责人员身上。

3.对ABC公司来说，先进的预算编制方法是什么？为什么先进？

先进的预算编制方法是：

（1）按其出发点的特征不同，编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。

（2）按其业务量基础的数量特征的不同，编制全面预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。

（3）按其预算期的时间特征不同，编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动预算法。

先进之处在于这些预算方法科学、规范，高效，全面，系统，而且适应新好，可以根据实际情况灵活变通。

2、你在实习中遇到了哪些问题？如何克服？

实习的期间因为自己的知识不牢靠在做凭证等工作的时候比较慢，而且因为着急还出了错误，幸好在带我的老师的帮助和鼓励下我逐渐的学会并掌握这项技能。

5、实习期间你的体会是什么？

在实习期间，我确实学习到了很多东西，通过实习，学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握一种新事物的能力。

理论应该与实践相结合。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。

要学会从实践中学习，从学习中实践。

课本知识、理论知识的基础一定要打牢。是的，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。经过这次实习，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。这次实习后才能深刻体会这句话的含义。在这次实习中我掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。

7、实习期间最让你有成就感的事情是什么？

在学习电算化这方面学的很快，并且得到了领导的夸奖和认同，这件事让我感到开心，因为付出了努力认真的学习后得到了认可。