两化融合试运行清单——信息系统(实施与运行)(学术参考)
两化融合体系记录表单
两化融合体系文件、记录目录
编号：BK-RH-04-001A/0版
两化融合文件评审记录表
编号：BK-RH-04-002A/0版
版
版
版
版
版
项目试运行申请单
版
编号：BK-RH-04-010A/0版
版
网络机房日巡检记录表
编号：BK-RH-04-011A/0版日期：201年月日巡检人：
数据分析报告
编号：BK-RH-04-012A/0版
编制：审核：批准：
调整需求征集表
编号：BK-RH-04-013A/0版
评估/测量/考核计划
两化融合评估/测量/考核报告
编号：BK-RH-04-016A/0版
两化融合______年度内部审核计划表
编号：BK-RH-04-019A/0版
两化融合内审日程安排表
编号：BK-RH-04-020A/0版
两化融合内审检查表
编号：BK-RH-04-021A/0版
两化融合内审不合格报告
编号：BK-RH-04-022A/0版
两化融合内部审核报告
编号：BK-RH-04-023A/0版
两化融合管理评审计划
编号：BK-RH-04-024A/0版
两化融合管理评审记录
编号：BK-RH-04-025A/0版
两化管理评审报告
编号：BK-RH-04-026A/0版。
两化融合试运行清单——信息系统(实施与运行)
《实施开发阶段问题跟踪表》
电子文件
数据开发利用
制定数据开发利用方案
开发需求实现方案
★
《数据开发利用方案》
电子文件
代码开发
★
《程序包文档》
电子文件
数据开发利用的监督与控制
数据管理跟踪（对标准产品中的主数据、单据增加的字段，并且表明增加的时间、申请增加的人以及与原标准产品中字段的逻辑关系）
★
《数据管理跟踪》
验收
材料交接
交付物整理接收
★
《可交付物清单》
电子文件
实施转运维交接
《实施转运维交接文件记录》
电子文件
知识转移培训（用于记录知识转移的内容、时间、人员等）
★
《知识转移培训记录》
电子文件
乙方系统的白皮书、业务和产品资料等
《产品资料》
电子文件
项目验收及评价
项目验收报告编制（立项与实施结果差异报告）
★
《项目验收报告》
电子文件
验收评审
★
《验收评审意见》
电子文件
项目功能验收表
★
《项目功能验收表》
电子文件
投入产出分析（KPI指标分析）
《投入产出分析》
电子文件
项目结束通知书，解散项目团队
★
《项目结束通案》
电子文件
项目立项
项目计划
项目立项书（项目背景、概要说明、需求、KPI指标、范围、方案、投入、风险、计划等）
★
《项目立项书》
纸质原件
立项审批
项目立项审批
★
《项目立项申请审批表》
纸质原件
系统实现
商务选型
签订合同
合同编制与审批
★
两化融合贯标包括哪些方面
两化融合贯标包括哪些方面
两化融合贯标是信息化和工业化的高层次深度结合。
是指以信息化带动工业化，以工业化推动信息化，走新的工业化道路。
两个行业融合的核心是信息支持，追求可持续发展模式。
从发达国家工业化发展的历史来看，工业化的发展过程需要机械化、电气化、自动化，然后才能实现信息化。
第一，两化融合贯标流程总共分为三个阶段：系统建立阶段.系统实施阶段.系统审核阶段。
八步：贯标启动.现状调查和差距分析.策划和发布文件系统.新能力(系统)策划.实施和运行新能力.评测和改进.分级评定，以及其系统的持续改进。
技术主要在于信息化和工业化.产品.业务.产业融合有四个方面。
也就是说，两个行业的融合包括技术融合。
.产品融合.业务融合.产业衍生的四个方面。
围绕数据的企业.技术.通过明确管理职责，业务流程和组织结构四要素.夯实基本保障.规范实施过程.为使企业在信息化环境下形成新的能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，加强评价和改进，建立两个产业融合管理机制，实现两个产业融合的过程管理和全局优化。
申报企业应同时具备下列条件
已经通过两化一体化管理系统进行了评估。
二是基本实现信息化环境下的业务综合整合，在因特网环境下获得可持续竞争优势.创造新能力的效果显著。
三是两化深度融合工作经验.路径.模式、方法等具有较强的代表性，具有较高的推广价值。
在国家新型工业化产业示范基地中，优先支持同等条件的符合标准的企业成为符合标准的企业。
两化融合资料清单
两化融合资料清单信息化项目资料清单1.资金申报表（附件1，我司处理）；2.资金申请报告（附件2，我司处理）；3.企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证；4.上年度财务审计报告（税审报告）或财务报表，及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；5.项目“两化”融合应用实施合同（即软件供应商等信息化技术服务商与企业签订的项目实施合同）；6.“两化”融合应用项目投入明细表（附件3）和以下证明材料：a.项目相应开支发票（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；b.项目相应支出凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；c.项目相应银行转账凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；7.软件供应商提供的软件产品登记证书和软件验收报告；8.项目软件与系统功能模块和对应工作岗位明细表（我司处理）（详见附件4）；9.项目软件与系统运行全流程图片和IT支撑设备图片（如：某ERP项目涉及会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理等不同模块，则须提供相应模块对应工作岗位的现场操作图片）。
10.企业“两化”融合应用项目效益相关评价指标的必要材料，包括不限于以下资料：a.企业成本费用利润率和销售利润率佐证材料（包括不限于：项目开工当月，完工当月和上年度同月的损益表）；b.万元产值综合能耗佐证材料（包括不限于：上年度企业用电、用油<指汽油、柴油和燃料油>、用气<指天然气>的数量清单，项目开工当月、完工当月和上年度同月的企业用电、用油、用气的数量清单）；c.社会贡献率佐证材料（如：项目开工当月、完工当月和上年度同月的资产负债表和明细损益表，所谓明细损益表应能够反映出工资<含奖金、津贴等工资性收入>、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等内容）；11.其他材料（企业可自行选择提供）。
两化融合体系试运行方案
XXXX有限公司两化融合管理体系试运行方案编制：批准：审核：日期：2020年6月一、试运行目的对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。
实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。
二、工作内容（一）公司领导对信息化支持的试运行（二）文件管理体系方法的应用过程试运行（三）新型能力的识别及策划过程试运行（四）全员参与的意识培养过程试运行（五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行三、计划安排本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。
四、相关管理职责与权限组织职责最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势；3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；5.建立健全职责与协调沟通机制；6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动；7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进；8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。
管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议；2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）两化融合全套文件(手册+程序文件+表单)广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4.1 数据开发利用方案8.4.2 数据的开发利用8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
两化融合全套文件
两化融合全套文件随着中国经济的快速发展，信息化和工业化的融合已成为推动社会进步的重要力量。
两化融合，即信息化和工业化的深度结合，旨在提升企业的核心竞争力，推动产业升级，实现可持续发展。
信息化与工业化高层次的深度结合，提升生产效率和管理水平；优化资源配置，降低成本，提高产品质量和客户满意度；以企业为主体，以市场为导向，以效益为中心；信息技术应用：通过引进先进的信息化技术，优化生产流程，提高管理效率；工业设计：运用现代设计理念和方法，提高产品设计和开发能力；生产制造：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量；市场营销：运用互联网思维和大数据技术，优化营销策略和服务体系；人力资源管理：通过信息化手段，提高人力资源管理水平和效率。
制定两化融合规划：明确两化融合的目标、任务和实施步骤；建立两化融合推进机构：成立专门的推进机构，负责两化融合的实施和监督；制定实施方案：根据规划制定详细的实施方案，包括具体的工作计划、时间表和责任人；开展试点示范：选择一些重点企业开展试点示范工作，总结经验教训，推广成功案例；全面推广实施：在试点示范的基础上，全面推广两化融合工作。
加强政策引导：制定有利于两化融合的政策措施，如财政支持、税收优惠等；建立人才培养体系：加强信息技术和工业领域的专业人才培养，提高人才素质和水平；加强合作交流：加强与国内外企业和研究机构的合作交流，引进先进技术和理念；加强监督评估：建立两化融合的监督评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
两化融合是推动中国经济转型升级的重要手段。
通过全面推进两化融合工作，企业将实现信息化和工业化的深度结合，提高生产效率和管理水平，优化资源配置降低成本提高产品质量和客户满意度推动产业升级提升企业核心竞争力实现可持续发展。
标题：公司全套GMP文件与程序文件的全面管理在现代企业的运营中，一套完整的GMP文件和程序文件是至关重要的。
它们不仅是企业运作的基础，也是保证产品质量、提升生产效率、确保员工安全以及实现持续改进的关键。
两化融合管理体系内容详解
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
企业各个职能和层次的全员——两化融合的需求提出者和工作贯彻落实者 包括：管理人员、业务人员、专业技术人员、现场操作人员等
全员参与
调动全员 积极性、自觉性、创造力
全员考核
建立全员参与机制：
以实现员工个人和企业共同发展为宗旨，建立员 工培养和发展机制，完善企业文化；
明确全员职责：
营造全员参与氛围：
明确实现两化融合目标的过程，以及 过程之间的相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 对过程进行评估与诊断、监视与测量、 考核，并报告结果；
持续优化过程，提升过程绩效。
采用过程方法 过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相 互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监 测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取 过程的增值效应。
从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号） ——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
4
提出背景
管理体系的理解
常见的管理体系
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。 管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。 组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。 管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
两化融合管理体系内容详解
主观能动性
关键：主动性 需求提出者，执行落实者 各职能和层次的主管领导应是 相关两化融合工作主要负责人
10
管理原则四：全员参与、全员考核
两 化 融 合 工 作 的 持 续 改 善
企业总体层面
2. 统筹协调并确定两化融合工作重点和流程
1. 进行两化融合现状梳理并提出需求
3. 贯彻落实具体的两化融合工作要求
价 值
可基于原有管理基础逐步建立并细化 两化融合过程管理机制； 确保不重复发生过的不足或错误，尽 量减少可能发生的不足或错误； 实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
12
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点 目 标
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局：
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模 分类实施指南 企业应用案例
总结提炼规律
引导企业发展
整体提升产业
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提练。
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
全面引导企业实现从单项 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
两化融合试运行清单 信息系统实施与运行
验收评审
★
《验收评审意见》
电子文件
项目功能验收表
★
《项目功能验收表》
电子文件
投入产出分析（KPI指标分析）
《投入产出分析》
电子文件
项目结束通知书，解散项目团队
★
《项目结束通知书》
电子文件
上线培训
上线培训方案制定
★
《上线培训计划》
电子文件
用户培训确认
★
《用户培训完成确认》
电子文件
上线通知
上线通知
★
《系统上线通知》
电子文件
上线运行
上线问题清单（对系统上线过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方法、责任到人并限期解决）
★
《上线问题清单》
电子文件
系统运行管理手册（系统运行管理方案，包括新增、变更、退出等各方面的处理方法）
★
《实施开发阶段问题跟踪表》
电子文件
数据开发利用
制定数据开发利用方案
开发需求实现方案
★
《数据开发利用方案》
电子文件
代码开发
★
《程序包文档》
电子文件
数据开发利用的监督与控制
数据管理跟踪（对标准产品中的主数据、单据增加的字段，并且表明增加的时间、申请增加的人以及与原标准产品中字段的逻辑关系）
★
《数据管理跟踪》
电子文件
项目里程碑设定
★
《项目里程碑设定》
电子文件
项目实施规范管理
团队组建
项目团队组织建设（双方项目组织、角色职责定义）
★
《项目组织结构图》
电子文件
项目人员通讯录（双方项目组联系方式，有变更时，必须及时更新）
★
《项目人员通讯录》
两化融合管理体系评定准备工作清单及计划模板
需要背诵手册5.2条款要求； 两化融合管理体系策划的思路 与过程； 对照要求了解体系各相关内容 （如两化融合方针、目标、内 审、管理评审、能力打造等方 面内容）。 可能提的问题见附件2
信息档案管 理中心
6
两化融合及其管理 体系绩效的评测与 改进过程
1.规定两化融合评估与诊断职责、流程、周期 、内容和方法等的制度文件——如《评估程序 》、《评估组织》、《评估计划》等。 2.《两化融合自评估报告》、《诊断分析报告 》——有条件可在评定前在评估网站再次评估 5.5-统计分 下载评估报告（得分要提升） 析及完成情 况、8.2、 8.3、8.5、 3. 规定监视与测量的对象、职责、方法、频 8.7.2 次、改进等的制度文件。 4.《新型能力关键绩效监视与测量记录》，以 及与目标的对比 5.《两化融合管理体系运行绩效指标》，以及 与目标的对比 5.4-员工了解情况 方针目标宣传情况 文件发布学习情况 5.4-员工了 培训交流情况 5.7.2- 协调与沟通机制落实 解情况、 沟通会议记录/邮件，与客户、供方、经销商 5.7.2-机制 、政府机构等沟通的电子、纸质文件等（结合 落实、6.3与打造新型能力相关的两化融合实施过程） 能力和意识 6.3-能力和意识 培训计划、培训记录；岗位任职要求、员工能 力匹配表 1.设备设施维护和日常管理的制度文件； 2.对设备设施评价以及升级改造进行要求的文 件； 3.《设备设施清单或台账》 6.4、6.5-规 4. 《设备设施的维护记录》 - 如日常检查、保 划、6.6、 养等记价及升级改造的记录。 7.6-运行维 5.《设施风险识别清单》、《设备设施应急预 护 案》-应急事件发生应检查应急处理情况 6.《设备选型过程记录及评审意见》—与打造 新型能力相关的设备设施的需求与实现安排记 录
两化融合试运行清单信息系统实施与运行
电子文件
验收评审
★
《验收评审意见》
电子文件
项目功能验收表
★
《项目功能验收表》
电子文件
投入产出分析（KPI指标分析）
《投入产出分析》
电子文件
项目结束通知书，解散项目团队
★
《项目结束通知书》
电子文件
★
《详细业务需求分析报告》
电子文件
系统蓝图 方案设计 与评审
系统实现方案书
★
《系统实现方案书》
电子文件
概要设计
《概要设计说明书（SA）》
电子文件
数据库设计（包括存储设计、表 结构设计等内容。）
《数据库设计说明书》
电子文件
业务流程和组织结构
优化
流程模拟
★
《业务流程和组织结构优 化方案》
电子文件
现在流程梳理
★
《实施开发阶段问题跟踪
表》
电子文件
数据开发
利用
制定数据 开发利用 方案
开发需求实现方案
★
《数据开发利用方案》
电子文件
代码开发
★
《程序包文档》
电子文件
数据开发 利用的监 督与控制
数据管理跟踪（对标准产品中的 主数据、单据增加的字段，并且 表明增加的时间、申请增加的人 以及与原标准产品中字段的逻辑 关系）
系统设计-界面设计
《界面设计说明》
电子文件
系统设计-接口设计
《接口设计说明》
电子文件
系统设计-逻辑设计
《逻辑设计说明》
电子文件
产品安装
《产品安装指导说明书》
电子文件
权限方案
★
《权限方案》
电子文件
两化融合管理体系试运行报告
两化融合管理体系试运行报告编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________报告时间：2019-12-23目录1 管理体系文件建立情况 (3)2 两化融合方针的贯彻执行情况 (3)3 两化融合业务流程与组织结构方案的执行 (3)3.1 订单管理流程 (3)3.2采购管理 (4)3.3物料管理 (4)3.4生产进度管理 (5)3.5 组织结构优化调整情况 (5)4 两化融合技术实现方案的执行 (6)5 两化融合数据开发利用情况 (6)6 体系目标的实现情况 (6)7 总结 (7)两化融合管理体系试运行报告我司自建立两化融合管理体系以来运行效率逐步提高，各部门及成员在生产活动中能够按体系要求高效运行，管理方面走上了新的台阶。
现将体系运行情况作如下汇报。
1管理体系文件建立情况公司各部门自2019年06月初开始启动两化融合管理体系，7月底完成了管理手册、程序文件和作业文件的初稿，2019年07月12日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。
公司两化融合管理体系文件1份管理手册，13份二级程序文件，7份三级文件。
2019年07月12日，公司的两化融合管理体系文件正式发布后，开始了试运行。
2两化融合方针的贯彻执行情况我公司严格按公司两化融合方针展开工作，为了实现公司的战略目标，公司以产品管理为基础，保障产品安全品质，通过产品质量保障能力建设和打造，帮助公司实现对仓储管理标准化、模块化的基础调整和布局规划，引入自动化、数字化、联网化设备，实现运营能力升级，提升订单交付能力、运作效率和产品质量，确保达成公司差异化可持续竞争优势。
3两化融合业务流程与组织结构方案的执行根据《业务流程与组织结构优化方案》，XXXXXX有限公司开始实施了如下项目业务流程优化：3.1 订单管理流程3.1.1 痛点及问题：每个订单销售部接到客户订单需转化为内部纸质订单再组织相关部门评审，根据评审的结果回复客户，然后再将纸质的内部订单发放到相关部门，相关部门根据纸质订单进行物料需求核算和生产计划安排，存在问题有：效率低下，流程复杂有时还存在遗漏发放到相关部门。
两化融合实施方案
***中小企业局关于推进信息化与工业化融合的实施方案为认真贯彻落实十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神，加快推进信息化与工业化的融合，促进经济结构调整和发展方式转变，根据省市文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、背景意义工业化是信息化的物质基础和重要载体，信息化是工业化的延伸和发展，是提升工业化的动力。
大力推进信息化与工业化融合，是十七大提出的工业化发展的重要指导方针。
这一重大举措，不仅拓展和丰富了工业化的内涵，更为加快工业化进程提供了难得的历史机遇。
建设信息化与工业化融合有利于提升我县产业创新能力、发展水平和综合竞争力；有利于培育发展新兴产业和新的经济增长点，优化产业结构，构建现代产业体系；有利于促进我县经济发展方式由粗放型向集约型转变，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路。
二、“两化”融合的基础条件（一）工业实力逐步增强，产业结构不断优化。
近年来，我县坚持“工业强县”方针不动摇，不断调整优化产业结构，按照“龙头企业—产业链—产业集群”的发展思路，以招商选资为突破口，充分发挥产业优势，做强龙头、强化配套、推进创新、提升质量，全面推进工业经济集群发展，培育了新材料、新能源、电子信息等一批新兴产业。
2014年完成工商业项目固定资产投资25.7亿元。
建设重点工业项目25个，其中市级重点工业项目6个，县级重点项目19个，23个项目达到计划进度，其中12个项目已建成投产。
（二）改造提升传统产业，促进企业转型升级。
全县规模以上工业企业在研发、生产、管理、营销等环节应用信息技术步伐明显加快，企业管理水平、技术创新能力和经济效益得到全面提升，新产品开发周期明显缩短，库存资金占用率降低10%以上。
两化融合有利于改造提升传统产业，促进企业转型升级（三）信息化应用范围广泛，应用水平逐步提高。
目前，我县50%以上的企业拥有自己的网页，部分企业成功运用电子商务系统进行网上业务的开展。
两化融合项目实施方案
XXXXX中心旳信息化改造项目实行方案XXXX有限企业五月目录第一章项目背景和建设目旳........................ 错误!未定义书签。
1.1项目提出背景 ........................................... 错误!未定义书签。
1.2项目建设旳重要目旳............................... 错误!未定义书签。
第二章信息化改造可行性........................... 错误!未定义书签。
2.1发票规划、产为政策、行业准入分析.. 错误!未定义书签。
2.2资源综合运用与节能分析...................... 错误!未定义书签。
2.3建设用地与生态环境分析 ...................... 错误!未定义书签。
第三章信息化改造项目分析........................ 错误!未定义书签。
3.1信息化基础及存在问题........................... 错误!未定义书签。
3.2项目建设旳指导思想和原则 .................. 错误!未定义书签。
3.3系统目旳................................................... 错误!未定义书签。
第四章项目建设内容及选型...................... 错误!未定义书签。
4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造...... 错误!未定义书签。
4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造.. 错误!未定义书签。
4.3试卷密封线多排孔打孔研发 .................. 错误!未定义书签。
4.4数据机房及信息化系统建设 .................. 错误!未定义书签。
4.5重要设备和配套工程............................... 错误!未定义书签。
20191121两化融合管理体系试运行方案_深圳市飞鲨电子有限公司
深圳市飞鲨电子有限公司两化融合管理体系运行方案根据公司两化融合管理体系运行动员会议精神，按照《两化融合贯标项目实施方案》，公司结合实际，制定试运行工作方案如下：一、组织机构公司成立两化融合管理体系运行组织机构。
组织机构组成如下：（一）两化融合管理体系运行领导小组组长（最高管理者）总经理，担任最高管理者，领导小组组长副组长（管理者代表）：副总经理，担任管理者代表，领导小组副组长）成员（各相关部门代表）：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次体系运行领导小组成员（二）两化融合管理体系运行工作小组：总经办、IT部、财务部、行政部、品质部，生产部，资材部门需要选择1名主要负责人参与体系运行工作小组；（三）职责分工试运行领导小组工作职责：负责领导和组织公司两化融合管深圳市飞鲨电子有限公司理体系试运行工作；按照公司要求，统一部署和推进公司两化融合管理体系试运行工作；决策公司两化融合管理体系试运行中的重大问题；保证公司两化融合管理体系试运行所需的人、财、物、时间等资源。
试运行工作小组工作职责：根据公司两化融合管理体系试运行工作计划开展业务培训，协助做好体系归口管理要素文件完善工作；协助做好体系文件应用性训练；具体负责对公司两化融合管理体系试运行情况进行监测，并反馈改进意见。
二、试运行工作步骤根据《两化融合管理体系建设实施方案》，目前已完成了风险评估及体系文件整合工作，试运行工作拉开帷幕，进入实施、评估、持续改进阶段，具体如下：（一）学标准阶段（11月22日-11月30日）对公司编制的两化融合管理手册进行系统的学习，覆盖各部门、各岗位。
（二）贯标准阶段（12月1日-1月10日）对各级管理人员和员工分层次开展体系文件应用性培训，对体系运行情况进行动态监测和反馈，收集存在的问题。
（三）查标准阶段（1月10日-2月20日）定期对体系运行情况进行监测和反馈，收集汇总存在的问题，确保今后体系持续改进。
（四）进标准阶段（2月20日-2月30日）深圳市飞鲨电子有限公司对运行三个月的生产部分两化融合管理体系进行会诊，完善体系文件，形成两化融合管理体系PDCA循环。
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优质材料 1
*
两化融合试运行清单
——信息系统（实施与运行）
表格说明：
1、需要准备的文件参考“文件名称”，单项文件内容参考每行的任务说明
2.重点标示★，表示此项任务的文件必须要有，其他的按照规定应该要有，但不做强制要求，如果有提供最好；
阶段性任务名称及内容
重点标示
文件名称
一级任务
二级任务 三级任务 任务详细说明 文件形式
策划
需求分析
撰写需求调研报
告
需求整理完成（信息化需求组织的信息化需求描述说明） ★ 《需求调研报告》 纸质原件 项目可行性评估
可行性评估 ★ 《可行性分析报告》 电子文件 成本估算
《成本估算报告》
电子文件
项目策划
策划项目实施方案
需求组织业务规划（信息化需求组织的业务规划，在项目规划初步拟定一个实施计划，以后可能会有所调整）
★ 《项目实施方案》 电子文件
项目立项 项目计划
项目立项书（项目背景、概要说明、需求、KPI 指标、范围、方案、投入、风险、计划等）
★ 《项目立项书》 纸质原件
优质材料 2
立项审批
项目立项审批 ★ 《项目立项申请审批表》 纸质原件 系统实现
商务选型
签订合同
合同编制与审批 ★ 《项目合同/协议》 纸质原件 项目实施主计划
项目实施基准计划 ★ 《项目实施主计划》 电子文件 项目里程碑设定
★ 《项目里程碑设定》 电子文件 项目实施规范
管理
团队组建
项目团队组织建设（双方项目组织、角色职责定义）
★
《项目组织结构图》
电子文件
项目人员通讯录（双方项目组联系方式，有变更时，必须及时更新）
★ 《项目人员通讯录》 电子文件
制定项目过程章程
项目管理机制（甲方起草，乙方确认在项目过程中双方需要遵循的制度；包含项目过程中的各项管理制度，质量、进度、成本、变更、沟通、风险、交付物）
★
《项目管理机制》
电子文件
目标交付物（文档管理规则：起草、迁入迁出、哪些文档是必须有的，哪些不是必须有的）
★ 《项目文档交付目录与规则》 电子文件
项目启动
启动会会议议程
《启动会会议议程》 电子文件
蓝图设计
详细需求调研及
分析
详细需求分析报告（包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完整清晰定义工作内容。
） ★ 《详细业务需求分析报告》 电子文件
系统蓝图方案设计与评审
系统实现方案书 ★ 《系统实现方案书》 电子文件 概要设计
《概要设计说明书(SA)》
电子文件
优质材料 3
数据库设计（包括存储设计、表结构设计等内容。
）
《数据库设计说明书》
电子文件
业务流程和组织结构优化
流程模拟 ★ 《业务流程和组织结构优化方案》
电子文件 现在流程梳理
★
《现在流程》
电子文件
流程清单（根据调研情况，梳理出的一二三级流程清单，流程清单必须经过甲方项目经理及项目高层确认）
★ 《未来流程清单及模拟》 电子文件
技术实现
基础数据原则与初始化数据准备
BOM 搭建原则讨论 ★ 《BOM 搭建原则》 电子文件 基础数据编码原则讨论 ★ 《数据编码原则说明》 电子文件 技术实现
系统设计-界面设计 《界面设计说明》 电子文件 系统设计-接口设计 《接口设计说明》 电子文件 系统设计-逻辑设计
《逻辑设计说明》 电子文件 产品安装 《产品安装指导说明书》
电子文件 权限方案 ★ 《权限方案》
电子文件 权限分配
★
《用户角色清单与权限分配》
电子文件
技术实现的监督与控制
问题跟踪（对项目实施开发过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方法、责任到人并限期解决）
★ 《实施开发阶段问题跟踪表》 电子文件
数据开发利用
制定数据开发利用方案
开发需求实现方案 ★ 《数据开发利用方案》
电子文件 代码开发
★
《程序包文档》
电子文件
优质材料 4
数据开发利用的监督与控制
数据管理跟踪（对标准产品中的主数据、单据增加的字段，并且表明增加的时间、申请增加的人以及与原标准产品中字段的逻辑关系）
★
《数据管理跟踪》
电子文件
补丁记录
★
《补丁记录》
电子文件
匹配与规范
系统测试
测试准备
测试方案 ★ 《测试方案/计划》 电子文件 测试环境 ★ 《测试环境/数据/用例准备》 电子文件 测试过程
单元测试 《单元测试用例/场景/结果》 电子文件 集成测试
《集成测试用例/场景/结果》
电子文件
功能测试 ★ 《功能测试用例/场景/结果》 电子文件
最终用户测试计划/场景/结果
★ 《最终用户测试计划/用例/场景/结果》 电子文件
测试阶段问题记录跟踪单（问题优先级、影响级别、解决情况）
★ 《测试阶段问题记录跟踪单》
电子文件 测试报告及评审
测试报告编制
★
《测试报告》
电子文件
上线切换运行
上线计划
系统上线切换计划（上线切换工作计划和每个关键步骤的检查点） ★ 《系统试运行方案/计划》 电子文件
上线培训
上线培训方案制定 ★ 《上线培训计划》 电子文件 用户培训确认
★
《用户培训完成确认》
电子文件
优质材料 5
上线通知
上线通知
★
《系统上线通知》
电子文件
上线运行 上线问题清单（对系统上线过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方法、责任到人并限期解决）
★ 《上线问题清单》 电子文件
系统运行管理手册（系统运行管理方案，包括新增、变更、退出等各方面的处理方法）
《系统运行管理手册》 电子文件
用户操作手册/岗位手册编制（标准操作规程） ★
《用户操作手册/岗位手册》
电子文件 系统维护手册
★
《系统维护手册》
电子文件
上线总结
系统上线总结报告（评估系统上线后的状况： 包括系统运行表现、稳定性；
用户使用反馈； 常见问题和解决状态； 待改进区域和建议；） ★ 《系统上线总结报告》 电子文件
验收
材料交接
交付物整理接收 ★ 《可交付物清单》 电子文件 实施转运维交接
《实施转运维交接文件记录》 电子文件 知识转移培训（用于记录知识转移的内容、时间、人员等）
★
《知识转移培训记录》
电子文件
乙方系统的白皮书、业务和产品资料等
《产品资料》 电子文件
项目验收及评价 项目验收报告编制（立项与实施结果差异报告） ★ 《项目验收报告》 电子文件
验收评审★《验收评审意见》电子文件
项目功能验收表★《项目功能验收表》电子文件
投入产出分析（KPI指标分析）《投入产出分析》电子文件
项目结束通知书，解散项目团队★《项目结束通知书》电子文件
优质材料 6。