鱼骨图讲义
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精品课件
鱼骨图作用
• 鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。 • 它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题的原因,而不
是问题的症状。 • 能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人观点。 • 以团队努力,聚集并攻克复杂难题。 • 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。 • 分析导致问题的各原因之间相互的关系。 • 采取整改措施,正确行动。
Manpower
人力
6M
机械
Machiner y
测量
Measurement
方法
Methods
精品课件
物料
Materia ls
鱼骨图分析步骤- 6M方法常规图
• 6M方法常规图:
人
机
料
问题/特性/结果
中间原因
法
环
测
精品课件
鱼骨图分析步骤
④中骨、小骨、孙骨。
• 中骨「事实」。 • 小骨要围绕「为什么会那样?」来写。 • 孙骨要更进一步来追查「为什么会那样?」来写。
大鱼骨
大要因
大要因
中鱼骨
鱼头
中要因
中要因
中要因
特
主骨
性
中要因
中要因
小要因
小要因
大要因
大要因
小鱼骨
精品课件
鱼骨图分析步骤
①决定问题的特性。 简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对团队
成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的问 题,并就此达成一致意见。
精品课件
1
特性
鱼骨图分析方法步骤
②特性和主骨。 • 特性写在右端,用四方框圈起来。 • 主骨用粗线画,加箭头标志。
大骨
4
小骨
精品课件
中骨
孙骨 曾孙骨
鱼骨图分析步骤
⑤记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
• 要因记入 [没有对策的反馈」。 例:「管理不严」 「制度不全」 「认知不足」 「人力不足」 「学习不足」 「关注不够」
• 反复寻找为什么,摸索探询的话比较好 • 要因是 「主语+谓语」的形式比较好。
例:「空气消毒 →空气消毒不合格」
问题的真正原因。
精品课件
鱼骨图定义
鱼骨图的定义:
• 1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的 要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。
• 因其形状很像鱼骨,也称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。
• 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们
名称
「……」的特性要因图
精品课件
制图日期及制图人
2011年10月24日 ***、***、***
鱼骨图应用案例分析
BS四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车
精品课件
鱼骨图定义
头脑风暴注意事项,让所有成员表达心声,应尽可能多而全地找出所有可能原因,
而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想 态度面着手分析。 • 目标集中,追求设想数量,越多越好。 • 主张独立思考,各抒己见。 • 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。 • 禁止批评和评论,提倡自由发言,任意思考,知无不言,言无不尽。 • 与会人员一律平等,各种设想全部记录。 • 不强调个人成绩或理由,以小组的整体利益为重,创造民主环境。 • 不阻碍个人新观点的产生,激发个人追求更多更好的主意。
鱼骨图分析方法
精品课件
主要内容
鱼骨图的定义、作用 三种类型、基本结构 鱼骨图分析法的步骤
鱼骨图案例
精品课件
万事皆有因:
• 问题无时无刻不在我们周围。 • 问题是我们的朋友,但是它是大多数人不愿意碰到
的朋友。 • 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题,及其发
生的原因。 • 下面介绍一种分析方法,教我们如何正确找出产生
2
1
主骨
精品课件
特性
鱼骨图分析方法步骤
③大骨和要因。 • 大骨上分类书写3~6个要因,可用四方框圈起来。
3
要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。
精品课件
鱼骨图分析步骤-要因确定方法
• 要因:召开头脑风暴研讨会,在最初的草案阶段,对 于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。
环境
Mothernature
与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形 就叫“特性要因图”、“因果图” 。
• 是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法 • 是质量管理七工具之一
精品课件
鱼骨图定义
头脑风暴法(Brain Storming—BS):一种通过集思 广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或 构成要素的会议方法。
空气消毒不合格
手术房间少 间不够
病人准备
环
某医院手术感染境率增加因果分析图
精品课件
举例:对策型鱼骨图
提高 护士 日常 护理 工作 洗手 依从 性
通过案例 增强护士 对洗手重 要性认知
保证科室有 充足洗手资 源如洗手池、 洗手液、擦 手纸、垃圾 筐等
护士
接触病人前后洗手
增强护士手消毒意 识 加强护士洗手培、考 核
精品课件
鱼骨图类型及基本结构
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关 系,而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右,特性值通常以“为什 么……”来写。
对策型
鱼头在左,特性值通常以“如何 提高/改善……”来写。
精品Biblioteka Baidu件
举例:整理型鱼骨图
培训计划实施
培训计划制定
晋升比例
师资 教材
实际应用
培训项目
执行护理操作 前后洗手
提高护士慎独 精神,无人监 督时也能洗手
制度有关洗手制度、 流程
护士长加强对 护士洗手培训、 考核 环境流程
护士长加强护士 洗手管理、监督
护理部对护士 洗手进行不定 期抽查
管理
精品课件
鱼骨图分析步骤-鱼骨图基本结构
鱼骨图的基本结构:
3
2 45
精品课件
1 6
○○○○○ 7
鱼骨图分析步骤
课时计划
员
工
培
学生反馈
课时跟 训 踪
成绩评比
成绩考核
结果跟踪
效果评估
培训监督
精品课件
举例:原因型鱼骨图
敷料、器械
制
医护人员
途中污染
度
管理不严
无菌观念差
手
消毒不合要求
不健全
操作 不合格
学生进修 者进出多
术 感 染
率
增
急诊病人来
人员随便出入
加
不及卫生处置
布局不合理
医务人员卫生 处置不认真
环境卫生差
一室多台间隔时
精品课件
鱼骨图分析步骤
⑥深究要因。
• 考虑对特性影响的大小和对策的可能性,深究要因(不一定是最后的要因)。 • 追查要因的时候,要由全员讨论决定。 • 将深究的要因称为「主要因」,用〇标记。
6
精品课件
鱼骨图分析步骤
⑦记入关联事项。
• 在制成的鱼骨图下栏标注名称。 • 标注制图日期。 • 标注制图人姓名。
鱼骨图作用
• 鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。 • 它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题的原因,而不
是问题的症状。 • 能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人观点。 • 以团队努力,聚集并攻克复杂难题。 • 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。 • 分析导致问题的各原因之间相互的关系。 • 采取整改措施,正确行动。
Manpower
人力
6M
机械
Machiner y
测量
Measurement
方法
Methods
精品课件
物料
Materia ls
鱼骨图分析步骤- 6M方法常规图
• 6M方法常规图:
人
机
料
问题/特性/结果
中间原因
法
环
测
精品课件
鱼骨图分析步骤
④中骨、小骨、孙骨。
• 中骨「事实」。 • 小骨要围绕「为什么会那样?」来写。 • 孙骨要更进一步来追查「为什么会那样?」来写。
大鱼骨
大要因
大要因
中鱼骨
鱼头
中要因
中要因
中要因
特
主骨
性
中要因
中要因
小要因
小要因
大要因
大要因
小鱼骨
精品课件
鱼骨图分析步骤
①决定问题的特性。 简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对团队
成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的问 题,并就此达成一致意见。
精品课件
1
特性
鱼骨图分析方法步骤
②特性和主骨。 • 特性写在右端,用四方框圈起来。 • 主骨用粗线画,加箭头标志。
大骨
4
小骨
精品课件
中骨
孙骨 曾孙骨
鱼骨图分析步骤
⑤记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
• 要因记入 [没有对策的反馈」。 例:「管理不严」 「制度不全」 「认知不足」 「人力不足」 「学习不足」 「关注不够」
• 反复寻找为什么,摸索探询的话比较好 • 要因是 「主语+谓语」的形式比较好。
例:「空气消毒 →空气消毒不合格」
问题的真正原因。
精品课件
鱼骨图定义
鱼骨图的定义:
• 1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的 要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。
• 因其形状很像鱼骨,也称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。
• 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们
名称
「……」的特性要因图
精品课件
制图日期及制图人
2011年10月24日 ***、***、***
鱼骨图应用案例分析
BS四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车
精品课件
鱼骨图定义
头脑风暴注意事项,让所有成员表达心声,应尽可能多而全地找出所有可能原因,
而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想 态度面着手分析。 • 目标集中,追求设想数量,越多越好。 • 主张独立思考,各抒己见。 • 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。 • 禁止批评和评论,提倡自由发言,任意思考,知无不言,言无不尽。 • 与会人员一律平等,各种设想全部记录。 • 不强调个人成绩或理由,以小组的整体利益为重,创造民主环境。 • 不阻碍个人新观点的产生,激发个人追求更多更好的主意。
鱼骨图分析方法
精品课件
主要内容
鱼骨图的定义、作用 三种类型、基本结构 鱼骨图分析法的步骤
鱼骨图案例
精品课件
万事皆有因:
• 问题无时无刻不在我们周围。 • 问题是我们的朋友,但是它是大多数人不愿意碰到
的朋友。 • 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题,及其发
生的原因。 • 下面介绍一种分析方法,教我们如何正确找出产生
2
1
主骨
精品课件
特性
鱼骨图分析方法步骤
③大骨和要因。 • 大骨上分类书写3~6个要因,可用四方框圈起来。
3
要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。
精品课件
鱼骨图分析步骤-要因确定方法
• 要因:召开头脑风暴研讨会,在最初的草案阶段,对 于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。
环境
Mothernature
与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形 就叫“特性要因图”、“因果图” 。
• 是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法 • 是质量管理七工具之一
精品课件
鱼骨图定义
头脑风暴法(Brain Storming—BS):一种通过集思 广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或 构成要素的会议方法。
空气消毒不合格
手术房间少 间不够
病人准备
环
某医院手术感染境率增加因果分析图
精品课件
举例:对策型鱼骨图
提高 护士 日常 护理 工作 洗手 依从 性
通过案例 增强护士 对洗手重 要性认知
保证科室有 充足洗手资 源如洗手池、 洗手液、擦 手纸、垃圾 筐等
护士
接触病人前后洗手
增强护士手消毒意 识 加强护士洗手培、考 核
精品课件
鱼骨图类型及基本结构
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关 系,而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右,特性值通常以“为什 么……”来写。
对策型
鱼头在左,特性值通常以“如何 提高/改善……”来写。
精品Biblioteka Baidu件
举例:整理型鱼骨图
培训计划实施
培训计划制定
晋升比例
师资 教材
实际应用
培训项目
执行护理操作 前后洗手
提高护士慎独 精神,无人监 督时也能洗手
制度有关洗手制度、 流程
护士长加强对 护士洗手培训、 考核 环境流程
护士长加强护士 洗手管理、监督
护理部对护士 洗手进行不定 期抽查
管理
精品课件
鱼骨图分析步骤-鱼骨图基本结构
鱼骨图的基本结构:
3
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精品课件
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○○○○○ 7
鱼骨图分析步骤
课时计划
员
工
培
学生反馈
课时跟 训 踪
成绩评比
成绩考核
结果跟踪
效果评估
培训监督
精品课件
举例:原因型鱼骨图
敷料、器械
制
医护人员
途中污染
度
管理不严
无菌观念差
手
消毒不合要求
不健全
操作 不合格
学生进修 者进出多
术 感 染
率
增
急诊病人来
人员随便出入
加
不及卫生处置
布局不合理
医务人员卫生 处置不认真
环境卫生差
一室多台间隔时
精品课件
鱼骨图分析步骤
⑥深究要因。
• 考虑对特性影响的大小和对策的可能性,深究要因(不一定是最后的要因)。 • 追查要因的时候,要由全员讨论决定。 • 将深究的要因称为「主要因」,用〇标记。
6
精品课件
鱼骨图分析步骤
⑦记入关联事项。
• 在制成的鱼骨图下栏标注名称。 • 标注制图日期。 • 标注制图人姓名。