述职报告评价标准

2
报告全面性
3
报告深刻性
4
绩效完成情况
评价A=权重*100%，B=权重*80%，C=权重*60%，D=0
评价标准
D 推迟2个以上工日提交 按照模版的要求内容有缺 陷，数据缺乏或不准确， 不能说明半年度（年度） 的工作 权重 5
5
缺乏对上半年度（年度） 数据的分析和问题说明， 不能很好的改进
10
因主观原因造成绩效指标 完成很差
总部总裁、副总裁述职报告评价标准
序号 1 考核维度 报告及时性 A 按时提交述职报告 按照模版要求，内容丰 富，数据翔实，能全面反 映半年度（总裁是年度， 下同）的工作，且重点突 出 能对上半年度（年度）的 数据进行分析，提出存在 问题，能提出切实可行的 解决方法，并有详细的预 防方案和改进举措，对企 业决策有很好的参考价值 完成或超额完成半年度 （年度）的绩效分解指标 B 推迟一个工作日提交 按照模版的要求，内容 较丰富，有一些数据， 但有些数据来源不明， 能反映半年度（年度） 的工作，但没有亮点 能对上半年度（年度） 的数据进行分析，能提 出常规性的问题并有解 决方案，但方案一般或 可行性存在疑问 基本完成半年度（年 度）的绩效分解指标或 由于客观原因没能完成 C 推迟2个工作日提交 按照模版的要求，内容 一般，缺少某些数据， 基本能涵盖半年度（年 度）的工作，缺少亮点 能对上半年度（年度） 的数据进行分析，但不 能指出问题的根本原 因，缺乏相应的解决方 案和计划 半年度（年度）指标完 成欠缺且不是客观原因 造成
10
，D=0
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