第七章 其他风险管理-战略风险管理
风险管理考点习题：第七章 声誉风险管理和战略风险管理-中大网校
风险管理考点习题：第七章声誉风险管理和战略风险管理总分：100分及格：60分考试时间：120分一、单项选择题(1)商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设，下列不属于战略风险管理的基本假设的是（）。
A. 准确预测未来风险事件B. 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失C. 减少风险发生的可能性D. 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会(2)激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品的品牌管理直接影响了商业银行的（）。
A. 竞争能力B. 风险管理水平C. 盈利能力和业务发展空间D. 客户资源(3)战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。
简言之，银行战略风险管理的作用可以概括为（）。
A. 最大限度地避免经济损失，提高银行管理水平，提高银行知名度B. 最大限度地避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行的股东价值C. 最大限度地避免经济损失，维护良好的客户关系D. 最大限度地避免经济损失，保证商业银行合理的资产负债结构(4)下列关于战略风险管理流程说法正确的是（）。
A. 识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序B. 识别风险因素、评估可能性和影响、评估主要风险因素、风险优先排序C. 识别风险因素、风险优先排序、评估主要风险因素、评估可能性和影响D. 识别风险因素、评估主要风险因素、风险优先排序、评估可能性和影响(5)下列关于声誉风险说法错误的是（）。
A. 声誉风险的损害有时甚至是致命的损害B. 社会责任感与声誉风险无关C. 声誉风险应按照声誉风险因素的影响程度和紧迫性来排序D. 具有建设性的声誉危机处理方法是“化敌为友”(6)对于战略风险管理的理解错误的是（）。
A. 经济资本配置是战略风险的一个重要工具B. 董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划C. 战略风险一经批准不得更改D. 在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件(7)普遍认为比较有效的声誉风险管理方法不包括（）。
第七章 声誉风险管理和战略风险管理
第七章声誉风险管理和战略风险管理一、单项选择题1. 下列关于战略风险管理基本做法的说法，正确的是（）。
A.确保及时处理投诉和批评B.增强对客户的透明度C.增强对公众的透明度D.明确董事会和高级管理层的责任2. 清晰的战略风险管理流程不包括（）。
A.战略风险识别B.战略风险规划C.战略风险评估D.监测和报告3. 下列关于战略规划的说法，不正确的是（）。
A.战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色C.商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D.战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面4. 下列属于战略风险识别中观层面内容的是（）。
A.进入或退出市场的决策是否恰当B.资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品C.是否忽视对前台业务人员职业道德和风险管理的约束D.建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当5. 声誉风险管理体系应当重点强调的内容不包括（）。
A.建立内部审计和外部审计的流程B.努力建立学习型组织，有能力在出现问题时及时纠正C.利用自身的价值理念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户D.深入理解不同利益持有者（例如股东、员工、客户、监管机构、社会公众等）对自身的期望值6. 声誉风险识别的核心是（）。
A.识别声誉风险所采用的统计方法B.精确预测声誉风险发生的时间C.管理层指定的风险管理政策D.正确识别八大类风险中可能威胁商业银行声誉的因素7. 在声誉风险管理中，董事会及高级管理层的责任不包括（）。
A.不定期审核声誉风险管理政策B.识别、评估和监测声誉风险状况C.制定危机处理程序D.制定声誉风险管理原则和操作流程8. 下列哪项不属于目前国内外金融机构认为比较有效的声誉风险管理方法? （）A.推行全面风险管理理念B.预先做好防范危机的准备C.利用精确的数量模型进行量化D.确保各类主要风险得到正确识别和排序9. 下列关于声誉危机管理规划的说法，正确的是（）。
《风险管理》考点难点分析
第一章风险管理基础考点难点分析一、风险与损失收益的区别风险是收益的概率分布。
损失是一个事后概念，反映风险事件发生后所造成的实际结果；风险是一个明确的事前概念，金融性风险可能造成的损失分为预期损失、非预期损失和灾难性损失。
二、商业银行风险管理发展阶段商业银行的风险管理模式大体经历四个阶段，顺序依次为资产风险管理模式一负债风险管理模式一资产负债风险管理模式一全面风险管理模式。
其中缺口分析，久期分析成为资产负债风险管理的重要分析手段。
1988年《巴赛尔资本协议》的出台，标志着国际银行业的全面风险管理原则体系基本形成。
三、商业银行风险主要类别的重要内容1．信用风险信用风险分为违约风险、结算风险，违约风险既可以针对个人，也可针对企业，很多银行倒闭案例都是由信用风险引发的。
2．操作风险操作风险普遍存在于商业银行业务和管理的各个方面，具有非营利性。
3．国家风险国家风险分为政治风险、社会风险和经济风险三类，国家风险发生在国际经济金融活动中，在同一个国家范围内的经济金融活动不存在国家风险，无论是政府、商业银行、企业，还是个人，都可能遭受国家风险带来的损失。
四、商业银行风险管理的主要策略1．风险管理五大策略这五大策略分为风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿。
2．风险对冲风险对冲是管理利率风险、汇率风险、股票风险和商品风险非常有效的办法，风险对冲可以管理系统性风险和非系统性风险，风险对冲可分为自我对冲和市场对冲。
五、监管资本核心资本和附属资本的内容区别：核心资本包括权益资本(股本、盈余公积、资本公积和未分配利润)和公开储备。
附属资本包括未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债务工具。
第二章商业银行风险管理基本架构考点难点分析一、商业银行风险管理四个步骤的区别商业银行风险管理流程这一节很重要。
风险管理流程可以概括为风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。
其中，风险管理部门承担了风险识别、风险计量、风险监测的重要职责，而各级风险管理委员会承担风险控制、决策的责任。
第七章 其他风险管理-声誉风险管理规划
2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料风险管理第七章 其他风险管理知识点：声誉风险管理规划● 定义：商业银行有必要建立有效的沟通预案，制定有效的危机应对措施，并及时调动内外部资源以缓解致命风险的冲击● 详细描述：（1）声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划， 以便为商业银行在危机情况下保全甚至提高声誉提供行动指南。
（2）声誉风险管理最佳的实践操作是推行全面风险管理，确保各类主要风险被正确识别、优先排序，并得到有效管理。
（3）商业银行有必要建立有效的沟通预案，制定有效的危机应对措施，并及时调动内外部资源以缓解致命风险的冲击（4）声誉危机管理的主要内容包括：1）预先制定战略性的危机管理规划。
2）提高日常解决问题的能力。
3）危机现场处理。
4）提高发言人的沟通技能。
5）危机处理过程中的持续沟通。
6）管理危机过程中的信息交流。
7）模拟训练和演习。
例题：1.在声誉危机管理中，制定战略性的危机沟通机制主要包括哪些内容（）。
A.指定危机管理负责人员，评估内外沟通机制B.确保可供使用的沟通资源和技术手段，保障危机时刻的信息传递C.严格管制敏感信息，避免错误或无准备的评论传播D.熟悉危机处理的最佳媒介方式E.在内部明确危机管理原则，并尽可能告知所有利益持有者正确答案：A,B,D,E解析：严格管制敏感信息，减少错误的产生，错误是不可避免的2.声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划，以便在危机情况下，为商业银行提供保全甚至提高声誉的行动指南。
声誉危机管理的主要内容包括哪些？（）A.制定战略性的危机管理规划B.提高日常解决问题的能力C.危机现场处理D.提高发言人的沟通能力E.模拟训练和演习正确答案：A,B,C,D,E解析：商业银行声誉风险是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险,这种风险会给银行机构带来资金损失、客户流失等，只有提高风险管理的能力和水平，才能防范风险3.声誉危机管理规划的主要内容包括()。
公司战略与风险管理第7章习题
第七章财务战略【知识点一】确定财务战略的阻力（一）财务战略与财务管理的概念财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分，相应地，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
【例题1·多选题】下列关于财务战略的说法正确的有（）。
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别[3928070101]『答案解析』财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
（二）确定财务战略的阻力在制定财务策略的时候，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。
【例题2·单选题】下列关于通货膨胀相关问题的叙述不正确的是（ ）。
A.如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并通过采取一定的措施来获得B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的供给C.通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力D.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价将成本转嫁到顾客身上[3928070102]『正确答案』B『答案解析』通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求。
注会考试科目《公司战略》第七章 风险管理框架下的内部控制02
第七章风险管理框架下的内部控制第二节内部控制的要素三、控制活动（★★★）（一）COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求与原则COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求为：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。
控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险，实现经营目标。
控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。
它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。
根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，控制活动要素应当坚持以下原则：1.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。
2.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。
3.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动。
（二）我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求1.企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
2.不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
3.授权审批控制要求企业根据常规授权和特別授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。
常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。
特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。
企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
战略风险管理
战略风险管理战略风险概念•对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。
风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。
战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
战略风险的构成•罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：•（1）运营风险；•（2）资产损伤风险；•（3）竞争风险；•（4）商誉风险。
战略风险管理的起源•“战略风险管理”（Strategic Risk Management）一词首次出现于Miller, Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》，该文1992年发表于《国际商业研究杂志》的第23卷第2册上。
•Miller指出了企业对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避（Being avoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及适应（Flexibility）：• 1. 不确定性规避发生于当管理者认为与给定产品或市场相关联的风险是不可接受的• 2. 公司可能也可以通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性• 3. 合作反应与控制反应不同• 4. 公司亦可通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性• 5. 面对不确定性环境的第五中战略反应是提高组织适应性战略风险管理的步骤• 1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。
• 2. 风险测绘（制作战略风险图）。
• 3. 风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。
• 4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。
• 5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。
• 6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。
战略风险管理的优势••为降低风险做出准备，确保公司运营的稳定性。
第七章 银行的风险管理
第七章银行的风险管理第一节全面风险管理的框架考点1全面风险管理（一）定义全面风险管理是一个动态过程；这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响；这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件，以将风险控制在企业的风险偏好之内，合理地确保企业取得既定的目标。
（二）要素及特点全面风险管理包含八个相互关联的要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
全面风险管理是商业银行的一项基础性、系统性、全局性工作。
所谓“全面”，主要体现在：全面性、全程性、全员性。
商业银行的全面风险管理模式体现以下先进的风险管理理念和方法：1.全球的风险管理体系2.全面的风险管理范围3.全程的风险管理过程4.全新的风险管理办法5.全员的风险管理文化。
考点2商业银行风险的主要类型按照风险事故的来源，分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险、技术风险。
按照风险发生的范围，分为系统性风险和非系统性风险。
按照诱发风险的原因，分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。
（一）信用风险信用风险是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。
对大多数商业银行来说，贷款是最大、最明显的信用风险来源。
信用风险既存在传统的贷款、债券投资等表内业务中，也存在于信用担保、贷款承诺及衍生产品交易等表外业务中。
信用风险对基础金融产品和衍生产品的影响不同。
（二）市场风险市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。
市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险。
利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。
市场风险管理是识别、计量、监测和控制市场风险的全过程，其目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整的收益率的最大化。
战略风险管理(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
战略风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从战略风险管理的内涵、重要性、应对策略等方面进行探讨。
一、战略风险管理的内涵战略风险管理是指企业对可能影响其战略目标实现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
它涵盖了企业内部和外部环境中的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、政治风险等。
战略风险管理的核心目标是确保企业战略的顺利实施，提高企业应对风险的能力，实现可持续发展。
二、战略风险管理的重要性1. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要具备较强的风险识别、评估和应对能力。
通过战略风险管理，企业可以提前识别潜在风险，制定相应的应对措施，从而提高企业的竞争力。
2. 保障企业战略目标的实现战略风险管理有助于企业确保战略目标的顺利实施。
通过对风险的识别、评估和应对，企业可以调整战略规划，降低战略实施过程中的不确定性，提高战略目标的实现概率。
3. 降低企业损失战略风险管理有助于企业降低风险带来的损失。
通过对风险的预测和应对，企业可以避免或减少因风险发生而造成的经济损失。
4. 提高企业声誉良好的战略风险管理有助于提高企业的声誉。
企业在面临风险时，能够迅速、有效地应对，展现企业的专业性和责任感，从而赢得客户、合作伙伴和投资者的信任。
5. 促进企业可持续发展战略风险管理有助于企业实现可持续发展。
通过识别和应对各种风险，企业可以不断调整和优化战略规划，提高企业的适应性和抗风险能力，确保企业的长期发展。
三、战略风险管理的应对策略1. 建立健全风险管理体系企业应建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
通过建立完善的风险管理制度，确保企业能够全面、系统地识别和评估各种风险。
2. 加强风险识别和评估企业应定期进行风险识别和评估，关注市场、财务、运营、法律、政治等方面的风险。
通过风险识别和评估，企业可以及时了解风险状况，为风险应对提供依据。
第七章 其他风险管理-战略风险管理的基本做法
2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料风险管理第七章 其他风险管理知识点：战略风险管理的基本做法● 定义：只有规范战略管理的流程，才能促进行业的发展● 详细描述：（1）明确董事会和高级管理层的责任（2）建立清晰的战略风险管理流程①战略风险识别②风险评估③监测和报告（3）声誉风险管理最佳的实践操作是推行全面风险管理，确保各类主要风险被正确识别、优先排序，并得到有效管理图一：主要外部风险（4）采取恰当的战略风险管理方法1）战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正2)首先，阐述实施方案中风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平3)其次，战略规划建立在实际情况反映商业银行的经营特色。
4)最后，战略规划始于宏观战略层面，将商业银行的企业社会责任和经营目标结合起来，是创造公共透明度、维护商业银行声誉的另一个重要层面。
5）商业银行通常采用定期每月或季度自我评估的方法，来检验战略风险管理是否有效实施例题：1.激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，如果缺乏独特的品牌形象和吸引力，将可能遭遇严重的生存危机。
品牌风险会影响到（）。
A.商业银行的技术水平B.商业银行的风险管理水平C.商业银行受到的监管程度D.商业银行的盈利能力和业务发展空间正确答案：D解析：品牌风险会影响到商业银行的盈利能力和业务发展空间2.商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，其中的战略规划应当包括（）。
A.实施方案中所涉及的风险因素B.与其它竞争对手战略实施方案的比较C.实施方案的潜在收益以及可以接受的风险水平D.尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E.银行日常经营管理的规范正确答案：A,C,D解析：B错在，应该结合自身情况制定措施，不应该盲目和对手比较。
E错在日常经营规范属于银行日常管理，不属于战略规划3.下列属于商业银行所面临的外部风险的是()。
A.竞争对手风险B.客户风险C.项目风险D.财务风险E.技术风险正确答案：A,B,C,E解析：财务风险属于内部风险4.商业银行所面临的战略风险可以细分为（）。
风险管理第七章其他风险管理
其次，战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况 和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特 色。
最后，战略规划始于宏观战略层面，但最终必须深入 贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
7.3战略风险管理
7.3.1 战略风险管理的概念 7.3.2战略风险管理的基本做法
7.3.1 战略风险管理的概念
商业银行的战略风险管理具有双重内涵： 一是商业银行针对政治、经济、社会、科技等
外部环境和内部可利用资源，系统识别和评估 商业银行既定的战略目标、发展规划和实施方 案中潜在的风险，并采取科学的决策方法和风 险管理措施来避免或降低可能的风险损失。 二是商业银行从长期、战略的高度， 良好规 划和实施信用、市场、操作、流动性以及声誉 风险管理，确保商业银行健康、持久运营。
主要类型包括：转移风险、主权风险、传染风 险、货币风险、宏观经济风险、政治风险、间 接国别风险七类。其中转移风险时国别风险最 主要的类型之一。
7.1.2国别风险管理的基本做法
将其纳入全面风险管理体系，建立与其自身战略目标、 国别风险暴露规模和复杂程度相适应的国别风险管理 体系。
1.明确董事会和高级管理层的责任 董事会承担监控国别风险管理有效性的最终责任
7.2.2 声誉风险管理的基本做法
1. 明确董事会和高级管理层的责任 2. 建立清晰的声誉风险管理流程 （1）声誉风险识别
声誉风险可能产生于商业银行运营的任何环节， 通常 与信用、市场、操作、流动性等风险交叉存在、相互 作用。 （2） 声誉风险评估 （3） 监测和报告 声誉风险管理应当成为业务单位日常工作的重要部分。 商业银行仍然需要通过定期的内部审计和现场检查， 保证声誉风险管理政策的执行效果。
战略管理与风险控制
战略管理与风险控制在当今社会中，企业面临的挑战越来越复杂。
面对日益激烈的竞争环境和不断变化的市场需求，企业需要共同的目标和策略，以便更好地实现其业务目标。
同时，企业还需要更好地风险控制，避免不必要的损失。
在这种情况下，战略管理和风险控制成为企业发展中重要的领域。
一、战略管理战略管理是一项重要的业务活动，它包括了制定和执行战略、监控和反馈。
它还需要强调公司的资源、优势和核心竞争力的平衡，以强化其市场地位。
战略管理应该包括以下方面：1. 确定公司目标及其价值在制定企业战略之前，企业需要明确其目标和愿景，以便将其目标与战略管理计划相结合。
此外，企业还需要考虑下面四个方面：- 企业发展的战略目标- 企业的愿景- 企业的核心竞争力- 企业的价值观2. 分析市场竞争企业需要了解竞争对手的商业战略，以确定市场上的机会和威胁，并确定如何巩固企业的业务优势。
了解市场环境将有助于企业制定有效的战略，以制定成功的管理计划。
3. 制定战略计划企业需要制定一个明确的、可执行的计划，以确保其目标能够实现。
企业还需要确保其计划能够适应市场环境的变化，并与其目标相适应，以便取得成功。
4. 实施战略和监管企业需要获取资源并协调各种活动，以确保其战略计划的成功实施。
监管将使企业了解其进展情况，并及时调整战略计划，以确保目标能够实现。
二、风险控制在企业管理中，风险管理是至关重要的一部分。
它帮助企业减少风险和避免潜在的损失。
企业需要实施风险管理计划，并设立专门的风险管理制定小组，以下面的方式进行风险控制：1. 风险管理计划企业需要制定一个明确的风险管理计划，以确保风险能够在管理水平内得到控制。
风险管理计划应包括以下元素：- 识别潜在风险- 评估风险- 优先处理可能性较高的风险- 制定相应的对策2. 保险购买企业可以通过购买保险来减少损失。
这些保险可以包括损失承担保险和财产保险。
企业还可以根据需求获取其他的保险，如商业责任保险等。
3. 风险管理警告企业需要设立过程管理中的风险警告机制，以便及时发现潜在风险。
2023年注册会计师《战略》 第七章 风险管理的流程、体系与方法
本章必背要点 本章必背要点1.风险管理流程（1）风险管理基本流程的五大步骤：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进。
（2）收集风险管理初始信息的五类风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。
（3）风险评估的三步骤：风险辨识+风险分析+风险评价。
（4）风险评估两大实施主体：企业的职能部门和业务单位、聘请的专业人员或机构。
（5）风险管理解决方案的两种类型：外部解决（外包专业机构）、内部解决（五大风险管理体系的综合运用）。
（6）制定风险管理策略的一个关键环节，应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度。
（7）确定风险管理的优先顺序：明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。
（8）内部控制是全面风险管理的基础和必要举措。
（9）关键风险指标管理，是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
（10）风险管理的监督与改进的重点：重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程。
（11）风险管理监督的方法：压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估。
（12）风险管理监督与改进的三道防线：业务单位、风险管理职能部门、内部审计部门。
2.风险管理体系（1）五大风险管理体系：组织职能体系、风险管理策略、风险理财措施、内部控制系统、风险管理信息系统。
（2）风险管理组织职能体系六方面：规范的公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、其他职能部门及各业务单位、下属公司。
（3）风险管理策略的四大组成部分：确定风险偏好和风险承受度+明确全面风险管理有效性标准+风险管理策略工具的选择+全面风险管理的资源配置。
（4）风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险确定的，重大风险的风险偏好和风险承受度是企业的重大决策，应由董事会决定。
（5）确定风险偏好与风险承受度，需要考虑的因素：风险个体、相互关系、整体形状、行业因素。
战略与风险管理
战略与风险管理本大纲将介绍战略与风险管理的基本概念、重要性以及相关的工具和方法。
战略管理战略定义和意义战略制定过程战略实施与评估风险管理风险管理基本概念风险识别与评估方法风险控制与应对策略战略与风险管理的重要性战略与风险的关系战略管理对企业的影响风险管理对企业的影响战略与风险管理工具与方法SWOT分析___分析风险评估矩阵风险应对计划战略与风险管理案例分析根据实际案例进行战略与风险管理分析，并提出解决方案和建议。
本大纲提供了战略与风险管理的基本知识和工具，旨在帮助读者理解战略与风险管理的重要性，并能够运用相关的工具和方法来进行有效的战略与风险管理。
本文档旨在介绍战略与风险管理的背景和目的，以及本大纲的结构和内容安排。
战略与风险管理本文档旨在介绍战略与风险管理的背景和目的，以及本大纲的结构和内容安排。
战略与风险管理战略管理战略管理战略管理是指组织制定、执行和评估战略的过程。
它是一种全面性的管理活动，旨在通过明确定义组织的长期目标和方向，以及制定相应的行动计划，帮助组织在竞争激烈的市场环境中取得成功。
战略管理包括以下几个方面：战略制定：战略制定是指组织确定长期目标和方向的过程。
在制定战略时，组织需要分析内外环境，包括竞争对手、市场趋势、法律政策等因素，以便确定适合的战略选择。
战略执行：战略执行是指将制定的战略转化为具体的行动计划并实施的过程。
在执行战略时，组织需要确保各级管理层的理解和支持，合理分配资源，以及建立相应的执行措施，确保战略能够得以有效实施。
战略评估：战略评估是指对战略执行过程进行监控和评估的过程。
通过对战略实施结果的分析和评估，组织可以了解战略的有效性和可行性，并及时调整和改进战略，以适应不断变化的市场环境。
战略管理是组织取得成功的关键之一。
通过有效的战略管理，组织可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现长期发展。
同时，战略管理也有助于组织规避潜在的风险和不确定性，提前预判和应对可能的市场变化。
第七章声誉风险管理和战略风险管理
第七章声誉风管理和战略风险管理一、单项选择题1．商业银行有效的战略风险管理应当确保期长期战略、短期目标、( )和可利用资源紧密联系在一起。
A．风险管理措施B．员工利益C．连续营业方案D．资本实力【解析】有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起。
与声誉风险相似，战略风险产生于商业银行运营的所有层面和环节，并与市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等交织在一起。
2．商业银行的声誉危机管理应当建立在( )的基础上，而且如果能够在监管部门采取行动之前妥善处理，将取得更好的效果。
A．良好的内部控制和机构利益B．良好的道德规范和公众利益C．良好的道德规范和股东利益D．维护股东利益【解析】传统上，危机管理主要采用“辩护或否认”的对抗战略推卸责任，但往往招致更强烈的对抗行动，如今更加具有建设性的危机处理方法是“化敌为友”，敢于面对暂时性的危机或挑战，勇于承担责任并与内外部利益持有者协商解决问题，以缓解利益持有者的持续对抗。
因此，声誉危机管理应当建立在良好的道德规范和公众利益基础上，而且如果能够在监管部门采取行动之前妥善处理，将取得更好的效果。
3．将商业银行的( )和经营目标结合起来，是创造公共透明度、维护商业银行声誉的一个重要层面。
A．盈利能力B．企业社会责任C．领导能力D．战略发展计划【解析】将商业银行的企业社会责任和经营目标结合起来，是创造公共透明度、维护商业银行声誉的一个重要层面。
商业银行应当不仅在其内部广泛传播价值理念，也应当将这种价值观延续到其合作伙伴、客户和供应商／服务商，并在整个经济和社会环境中，树立富有责任感并值得信赖的机构形象。
4．声誉风险通常与信用、市场、操作等风险( )。
A．相互排斥、互不共存B．相互独立、互不影响C．交叉存在、互相作用D．没有关系【解析】声誉风险可能产生于商业银行运营的任何环节，并通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉存在、相互作用。
银行从业课件 风险管理第七章声誉风险管理
商业银行通常需要作出预先评估的声誉风险事件包括： ① 市场对商业银行的盈利预期； ② 商业银行改革／重组的成本／收益； ③ 监管机构责令整改的不利信息／事件； ④ 影响客户或公众的政策性变化等（如营业场所、营业 时间、服务收费等方面的调整）。 （3）监测和报告
初发期行繁监23背..1商荣管景9业2：制知7银一 度识年行战 的：《绕结 变发麦过束 迁行克限，监法制大管顿，量制法通公度》过司的取控扩核消股充心禁的资内止证本容商券是(业有公股银强司票行烈将发承的资行销融金决股资投定票需放权的要到的规)。证归定券属。市+国场际。上两种监管类型(政府主导型即核准制和市场主导型即注册制，我国属于前者)。
第二节 战略风险管理
【例题】1 . 由于技术原因，商业银行无法提供更
细致、高效的金融产品与国际大银行竞争，因而在
第二节 战略风险管理
本节的主要考点及知识点： 战略风险的内涵、战略风险管理的作用、
战略风险管理的基本做法，其中重点是战略风 险的内涵、战略风险管理的作用，难点是战略 风险管理的基本做法。
第二节 战略风险管理
一、战略风险管理的内涵 战略风险管理是基于前瞻性理念而形成的
全面、预防性的风险管理方法，得到国际上越 来越多的金融机构特别是大型商业银行的高度 重视。
第一节 声誉风险管理
（2）声誉风险评估 因为声誉是无形的，所以恰当评估商业银行经营管理方面 的变化可能造成的声誉风险相当困难。声誉风险评估的关 键在于深刻理解潜在风险事件中，利益持有者对商业银行 有何期待，以及商业银行对此应当作何反应。 声誉风险管理部门可以采取事先调查等方法，了解典型客 户或公众对商业银行经营管理活动中的可能变化持何种态 度，以尽量准确预测此类变化可能产生的积极或消极结果
中国银行股份有限公司风险管理总则风险管理总则
欢迎阅读【经典资料，WORD文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，WORD文档，可修改】中国银行股份有限公司风险管理总则（2010年版）第一章总则第一条为贯彻中国银行整体发展战略，完善风险管理体系，不断提升风险管理的整体性、集约性、针对性、有效性，保障银行业务健康、持续发展，根据《中国银行股份有限公司公司章程》及相关监管规定，参考国际同业先进实践，特制定《中国银行股份有限公司风险管理总则（2010年版）》（以下简称《总则》）。
总则是我行风险管理最高层次纲领性文件。
第二条风险是指收益与损失的不确定性。
风险始终存在于银行经营的每一项活动中。
我行面临的风险类别主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、战略风险、声誉风险等。
:第二章风险管理目标第三条中国银行风险管理的目标是在满足监管部门、存款人和其他利益相关者对银行稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，优化资本配置，实现股东利益的最大化。
-第四条中国银行风险管理体系建设目标（一）全球的风险管理体系风险管理涵盖中国银行整体，包括境内外所有分支机构和附属机构。
（二）全面的风险管理范围风险管理覆盖各类别风险，涵盖全行所有经营业务，银行对各类别、各业务风险进行一体化识别、评估和管理。
（三）全员的风险管理文化所有相关的业务和管理人员应认同中国银行风险管理理念，明确了解中国银行的风险偏好和风险管理原则，认同并严格执行风险管理制度。
（四）全程的风险管理过程风险管理贯穿于业务的全流程，渗透业务发展、管理控制、操作保障等所有环 节。
独立的内部审计，是评估整体风险管理的重要手段，也是全流程的一部分。
（五）全新的风险管理方法不断借鉴国际先进的风险管理技术、理念和做法，结合经济环境和经营状况， 实施有效的风险管理方法。
有效的风险管理方法需要依靠风险管理技术和信息系统 来实现。
（六）全额的风险计量口径全额的风险计量是银行在明确总风险敞口基础上， 把经济资本配置到各风险类 别、各机构、各业务线。
注会考试科目《公司战略》第七章 风险管理框架下的内部控制01
第七章风险管理框架下的内部控制本章考情分析本章属于重点章，应重点掌握的内容包括：（1）内部控制的要素；（2）内部控制应用指引（包括18项指引）；（3）内部控制自我评价；（4）审计委员会在内部控制中的作用；（5）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系。
本章考试的题型主要关注客观题和简答题，近3年平均分值为10分左右。
2015年重点关注COSO《内部控制框架》关于内部控制要素的要求与原则，以及我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求；内部控制应用指引（包括18项指引）；内部控制自我评价；审计委员会在内部控制中的作用，这四个方面内容主要考主观题。
2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）新增“第一节内部控制概述”；（2）新增“第二节内部控制的要素”；（3）第四节新增“企业内部控制审计”，删除“审计委员会与外聘审计师”；（4）第五节删除“公司治理”。
第一节 内部控制概述一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架（★）成立于1985年的COSO（Committee of SponsoringOrganization）委员会为美国全国舞弊报告委员会提供支持。
该组织包括美国会计协会和美国注册会计师协会。
COSO委员会负责制定有关大型和小型企业实施内部控制系统的指南。
COSO委员会对内部控制的定义是“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。
”COSO委员会的上述定义对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解，并特别指出：（1）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标；（2）内部控制只提供合理保证，而非绝对保证；（3）内部控制要由企业中各级人员实施与配合。
1992年9月，COSO委员会提出了《内部控制——整合框架》，1994年、2003年和2013年又进行了增补和修订，简称《内部控制框架》，即COSO内部控制框架。
风险管理流程战略风险
风险管理流程战略风险嘿，朋友！咱今天来聊聊这听起来有点高大上的“风险管理流程战略风险”。
您想啊，这生活就像一场冒险之旅，到处都可能有“坑”。
比如说，您计划来一场说走就走的旅行，满心欢喜地准备好一切，结果到了机场发现忘带身份证了，这是不是个小“风险”？要是这风险大一点，比如到了目的地遇上暴雨，旅游景点都关闭了，这得多扫兴！这就跟企业经营一个样，要是没做好风险管理，那麻烦可就大啦！战略风险呢，就好比是航行中的大船遇到的暗礁。
它可能是企业选错了发展方向，就像您在岔路口选错了路，越走越远；也可能是对市场的变化反应太慢，好比别人都用上智能手机了，您还在捣鼓那老式的翻盖手机。
那怎么管理这战略风险呢？首先得有双“火眼金睛”，能看清前方的路。
这就需要对市场、对竞争对手有深入的了解。
您想想，要是一家饭店，周围都开起了各种网红餐厅，它还守着老一套的菜单不变，能有生意吗？所以得时刻关注市场动态，就像您时刻关注天气变化一样。
然后呢，得有个灵活的“大脑”。
一旦发现风向不对，就得赶紧调整策略。
比如说，一家服装公司原本主打线下门店，可电商发展迅猛，那是不是得赶紧拓展线上渠道？这就跟开车遇到急转弯，得迅速打方向盘一样。
还有啊，团队得团结一心。
大家都得明白风险管理的重要性，不能有人掉链子。
这就像拔河比赛，要是有一个人不用力，那整个队伍不就输啦？另外，不能盲目跟风。
看到别人做什么赚钱就跟着做，不考虑自身的实际情况，那能行吗？就好比别人穿一件衣服好看，您也跟着买，结果穿上根本不适合自己。
总之，风险管理流程战略风险可不是一件简单的事儿。
但只要咱们用心去做，像对待自己的宝贝一样精心呵护，还怕不能避开那些“坑”，走向成功的大道吗？我相信，只要咱们重视它，用对方法，一定能在这充满挑战的道路上稳稳前行！。
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2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料风险管理第七章 其他风险管理知识点：战略风险管理● 定义：双重内涵：一、商业银行针对内外部可利用资源，采取科学的决策方法降低可能的风险损失。
二是商业银行从长期、战略的高度运作确保商业银行健康、持久运营。
● 详细描述：1、作用战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。
简言之，银行风险管理的作用可以概括为最大限度的避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行面临的操作风险，银行战略风险管理的作用主要是最大限度的避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行的股东价值2、基本假设：（1）准确预测未来风险事件的可能性是存在的；（2）预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失；（3）如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会3、基本办法：1）商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案,并深入贯彻在日常经营管理活动中。
2）落实资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品等中观管理层面的内容，区分市场的进入退出输入的宏观层面和产品的营销设计属于微观层面的风险3）对内外部可利用资源，采取科学的决策方法降低可能的风险损失4）商业银行应当将最佳的风险管理办法转变为商业银行的既定政策和原则，从应急的风险管理操作转变为预防的风险管理规划。
4、意义对战略风险管理进行监测的意义在于：1）银行能更清楚的认识到市场变化；2）银行能更清楚的认识到市场变化银行；3）了解各业务领域为实现整体经营目标所承受的风险例题：1.战略风险管理的基本假设是()。
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来冲突C.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为机会D.任何战略规划都不是无懈可击的E.战略管理是企业经营的生命线正确答案：A,B,C解析：D错在任何战略规划都有确缺陷的，E错在企业的生命线是企业提供的服务2.战略风险识别可以从（）入手。
A.宏观战略层面B.中观管理层面C.微观执行层面D.微观战略层面E.宏观执行层面正确答案：A,B,C解析：战略风险识别可以宏观微观中观三个层面来进行管理3.在战略风险评估中，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件，这些假设可以是（）。
A.整体经济指标B.利率变化及预期C.公司治理结构D.信用风险参数E.公司的整体战略正确答案：A,B,D解析：假设可以是整体经济指标、利率变化及预期、信用风险参数4.下列属于战略风险识别中观管理层面内容的是()。
A.进入或退出市场的决策是否恰当B.资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品C.是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训D.建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当正确答案：B解析：资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品属于战略风险识别中观管理层面内容5.商业银行通常采用定期自我评估的方法，来检验战略风险管理是否有效实施。
对战略风险管理进行监测的意义在于（）。
A.银行能更清楚的认识到市场变化B.银行能更清楚的认识到市场变化银行C.满足客户需求D.提高雇员的技术水平E.了解各业务领域为实现整体经营目标所承受的风险正确答案：A,B,E解析：对战略风险管理进行监测的意义在于银行能更清楚的认识到市场变化；银行能更清楚的认识到市场变化银行；了解各业务领域为实现整体经营目标所承受的风险6.战略风险管理流程包括（）。
A.战略风险识别B.战略风险评估C.风险监测和报告D.定期自我评估风险管理的效果E.战略规划调整正确答案：A,B,C解析：建立清晰的战略风险管理流程①战略风险识别②风险评估③监测和报告7.下列关于战略风险管理的说法，正确的是（）A.经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一B.战略风险独立于市场、信用、操作、流动性等风险单独存在C.风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划D.商业银行只需要对失败的战略规划进行总结，吸取教训正确答案：A解析：经济资本配置，自上而下法通常用于制订市场风险管理战略规划，自下而上法通常用于当期绩效考核8.商业银行战略风险管理的益处主要有（）A.对主要风险提早做好准备，能够避免或减轻其可能造成的严重损失B.吸引高质量的合作伙伴和强化自身竞争力C.避免因赢利能力出现大幅波动而导致的流动性风险D.优化经济资本配置，并不降低资本使用成本E.强化内部控件系统和流程正确答案：A,C,D,E解析：商业银行战略风险管理的益处主要有1.对主要风险提早做好准备，能够避免或减轻其可能造成的严重损失2.避免因赢利能力出现大幅波动而导致的流动性风险3.优化经济资本配置，并不降低资本使用成本4.强化内部控件系统和流程9.商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，在以风险为导向的战略规划中，战略规划的调整依赖于（）活动的反馈循环。
A.战略方案选择和公司治理B.战略实施和战略风险管理C.风险监测和运营绩效D.风险识别和整体战略正确答案：B解析：商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，在以风险为导向的战略规划中，战略规划的调整依赖于风险识别和整体战略活动的反馈循环。
10.战略规划必须建立在商业银行当前的（）基础之上A.实际情况B.未来的发展潜力C.实际情况和未来的发展潜力D.潜在收益正确答案：C解析：考察恰当的风险管理方法的知识，战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础上，反映商业银行的经营特色。
11.在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为（）A.可以接受风险、持续监测B.应当采取管理措施C.必须采取管理措施D.尽量避免或高度重视正确答案：B解析：在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为应当采取管理措施12.进入或退出市场属于（）层面的战略风险识别。
A.宏观战略B.中观管理C.微观执行D.技术正确答案：A解析：市场的进入退出输入宏观层面，产品的营销设计属于微观层面的风险13.商业银行有效的战略风险管理应当确保其长期战略、短期目标、（）和可利用资源紧密联系在一起。
A.中期目标B.可再生资源C.风险管理措施D.风险管理目标正确答案：C解析：商业银行有效的战略风险管理应当确保其长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起采取恰当的战略风险管理方法.1）战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正2)首先，阐述实施方案中风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平3)其次，战略规划建立在实际情况反映商业银行的经营特色。
4)最后，战略规划始于宏观战略层面14.以下不属于商业银行战略风险管理基本假设的是（）。
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的B.预防工作有助于避免或减少事件和未来损失C.如果对未来风险加以有效管理和利用，完全可以规避风险事件的发生D.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转为为发展机会正确答案：C解析：考察战略风险管理基本假设的知识。
战略风险管理的基本假设包括三项：（1）准确预测未来风险事件的可能性是存在的；（2）预防工作有助于避免或减少事件和未来损失；（3）如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会15.下列关于战略风险管理的说法不正确的是（）。
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设B.战略风险管理强化了商业银行对于潜在洞察力C.战略风险管理能够完全避免经济损失D.在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任正确答案：C解析：战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。
16.商业银行战略风险管理的最有效方法是（），并深入贯彻在日常经营管理活动中。
A.制定长期固定的战略规划B.加强对风险的监测C.制定以风险为导向的战略规划和实施方案D.制定战略风险的应急方案正确答案：C解析：商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案,并深入贯彻在日常经营管理活动中17.战略风险管理的作用包括（）。
A.强化了商业银行对潜在威胁的洞察力B.能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的存在联系和相互作用，并尽量在危机真正发生之前就将其有效遏制C.战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值D.预防性的战略风险管理政策向商业银行所有利益持有者传递了强有力的信号E.优化经济资本配置，并降低资本使用成本正确答案：A,B,C,D,E解析：以上都正确18.某商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设，下列一项是不正确的假设A.准确预测未来风险事件B.预防工作有助于避免或减少风险事件和损失C.风险是无法避免的D.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会正确答案：C解析：风险是可以避免的19.战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。
简言之，银行风险管理的作用可以概括为（）A.最大限度的避免经济损失，提高员工的业务熟练程度，提高银行知名度B.最大限度的避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行面临的操C.持久维护商业银行的声誉，提高员工的业务熟练程度，消除银行面临的操作风险D.提高银行知名度，保持银行的流动性正确答案：B解析：战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。
简言之，银行风险管理的作用可以概括为最大限度的避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行面临的操作风险20.商业银行有效的战略风险管理应当确保长期战略、短期目标、（）和可利用资源紧密联系在一起。
A.领导能力B.盈利状况C.风险管理措施D.战略管理措施正确答案：C解析：商业银行有效的战略风险管理应当确保长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起21.下列关于商业银行战略风险管理的描述，正确的有（）。
A.战略风险管理是一种长期性管理B.战略风险管理是一种段期性管理C.战略风险管理能够最大限度的避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值D.战略风险管理强化了商业银行对于潜在风险的洞察力E.战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失正确答案：A,C,D解析：战略风险管理针对内外部可利用资源，采取科学的决策方法降低可能的风险损失。
是商业银行从长期、战略的高度运作确保商业银行健康、持久运营。