6S管理知识培训测试题及答案

6S管理知识培训测试题

部门姓名分数

一、填空题：（共30空，每空1分，共30分）

1、6S分别是：整理、、清扫、清洁、素养、。

2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的范畴。

3、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是的重点。

4、规范现场作业基本原则是三定为定点、定容、。三要素为：场所、方法、。

5、整理主要是排除的浪费，整顿主要是排除的浪费。

6、不安全行为是指造成事故的人为错误，是指导致事故发生的物质条件。

7、整理就是区分要和不要，把不要坚决清理掉，把腾出来。

8、是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。

9、是维护整理、整顿、清扫的结果。

10、是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。

11、对清洁工具、吊具、流动推车等公用器具要，标注明确清晰，同时

明确责任人进行监管，规范定置管理。

12、目视化管理是指通过符号、特别是指明事物本来应呈现的状态，使不管是谁

都能很容易就看出正常或是异常的状态。

13、整顿是合理规定现场物品放置的、和方法，并做必要的。

14、清扫是对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消

除水、电、气、跑、、、，使现场达到清洁、美观、卫生。

15、清洁是持续推进整理、整顿、清扫、工作，使之日常化、、规范化，

并始终处于受控和不断改进状态。

16、6S管理基本原则：以人为本；；领导作用；全员参与；过程控制；系

统管理；；持续改进。

17、6S工作方针：领导表率；；；职工满意。

18、6S的八大作用: 不良为零、浪费为零、、切换产品为零、、

投诉为零、缺勤为零。

二、判断题：（每题1分、共17分）

1、6S就是些芝麻小事，没什么意义。（）

2、推行6S只对公司管理有用，对我个人没有任何意义。（）

3、6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（）

4、本次操作绝对没什么问题，事实也是如此，开个设备还要点检？烦不烦！简单点，填个名字行了。

（）

5、6S管理强调的是人的品质。（）

6、设备或电箱、线缆标签可以手写。（）

7、认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须

把事情做好才有饭吃。亲，对么？（）

8、只是出去吃个快餐，很快回来，切割机没必要关电。（）

9、6S活动就是打扫卫生。（）

10、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。 ( ）

11、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？

（）

12、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这

些话对吗？（）

13、清扫的过程中不能发现安全隐患。（）

14、清洁的方法与技巧是：一定要检查，这个道理就像小时候读书时必须要考试一样。（）

15、整顿是把物品分类堆放，不一定要每个货架都标识。（）

16、整理的基本原则是：越少使用的离我们越远一点，经常使用的离我们近一点。（）

17、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对吗？（）

三、选择题（单选和多选）（每题1分，共15分）

1、为了使资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括：（）

A 分类

B 标识

C 定位

D 以上都包括

2、物料要按照属性分类存放，先（），其次按（），最后按照（），各存放区标注物料名称。（）

A 物料类别, 产品类别（共用件与专用件）, 产品型号（不同型号专用件）

B产品类别（共用件与专用件）, 物料类别, 产品型号（不同型号专用件）

C产品型号（不同型号专用件）产品类别（共用件与专用件）, 物料类别

D物料类别, 产品型号（不同型号专用件）,产品类别（共用件与专用件）

3、做好现场6S管理要做一个“三现”主义者，“三现”是指（）

A 现实

B 现场

C 现物

D 现状

4、6S管理的实战技巧包括（）

A 早会，点检表

B 提案法，QC手法

C 红牌作战，定点摄影

D 看板管理，目视管理

5、以下观点，正确的是（）

A“推行6S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了。

B 6S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要。

C 6S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的

心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功。

D 6S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、

工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进

6、各个区域内实行目视管理的要点有（）

A 无论是谁都能判断

B 能迅速判断，精度高

C 判断结果不会因人而异

D 以上都包括

7、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是：（）

A 工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐

B 不良品应设置在明显的地方

C 在全集团范围内进行扫除

D 地板机台设备工作台料架等应定期清扫

A 使用价值

B 物品数量

C 使用频率

D 重要程度

9、 6S推行的目的和作用是什么？（）

A 提高品质

B 成本减低

C 效率提高

D 减少安全事故的发生

E 员工素质得到提高

10、6S能给集团及员工带来什么好处（）

A 安全有保障

B 提高工作效率

C 提高公司形象

D 增加工作负担

11、成功的6S需要全体员工（）

A 不断改进

B 关注细节

C 快速行动

D 事不关己

12、6S和产品质量的关系是（）

A 工作方便

B 改善品质

C 增加产量 C 没有多大关系

13、在清洁工作中,应该（）

A 清除工作中无用的物品

B 将物品摆放得整整齐齐

C 在全公司范围内进行大扫除

D 将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比

14、集团的安全理念是（），安全核心价值观是（）

A 预防为主，防治结合

B 以人为本、关爱生命、安全发展

C 安全第一，防消结合

D 快乐工作、幸福生活、平安是福

15、开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于6S管理的。

（）

A 整理

B 清扫

C 清洁

D 素养

四、简述题（每题5分，共20分）

1、6S管理的作用是什么？

2、“四不”伤害都指哪些？

3、集团安全目标和安全愿景分别是什么？

4、什么是目视管理？目视管理具有什么特点？五、列举题（8分）

1．列举出本部门常见的“6S”不良点[并逐点写出改善对策（含长期）]。

六、论述题（10分）

1、为什么会出现以下误区，应该怎样正确理解？（二选一）

误区1：工作太忙，根本没时间做6S。

误区2：6S就是把我们工作的地方打扫干净。