平安保险营销员培训课程
平安人寿 新人衔接培训
买股票,你用10万元换2万元
买保险,你用200元换1万元
(请学员补充)
FUGM-7
•
医疗保障
每一个人都会老,老了就会生病,生病就需要花钱;
医疗保险将为客户提供终身保障: 存1元钱,换取2元钱的医疗费 医疗保险是降落伞,如果你需要的时候没有,那你 就永远不需要它了。
(请学员补充)
FUGM-8
•
积累财富
存进取出方便,自然不易存到目标额。 最简单的方法莫过于利用人寿保险安享晚年。
(请学员补充)
FUGM-10
•
保全财产与财产继承
投保能减轻所得税
买东西付税,惟独买保险不要税
税金追到天堂,变卖财产缴税多心痛
减少对家庭财产的纠纷
人寿保险金正是最安全的财产,不受债务的影响。
(请学员补充)
FUGM-11
研讨及要求
FUAT-5
四、访前工具准备活动
学员间相互检查展示夹,同时讲师要提供 ‚标准展示夹‛。
除标准展示夹的资料外,我们应根据客户的 个性添加展示夹的内容。例;如果准主顾是 一位画家,那么,你应准备一些有艺术品位 的资料。
FUAT-6
展示夹的标准内容
• • • • • • • • • • • 自我介绍材料 公司介绍彩页 保险介绍彩页 商品介绍彩页 剪报、保险小故事 CLOSE协助彩页 理赔案例 保全资料 投保书 收据 计算器、签字笔2支
FURR-8
三、话术演练(一) • 好东西与好朋友分享
A:客户先生,我刚才跟您研究的财务规划概念,您觉得如何呢?
C:很好啊!
A:谢谢您!客户先生,如果有一天您在百货公司的折扣期间买了 一件很满意、很实用的物品,同时您刚好知道您有一位朋友也打 算买这东西,我相信您一定会通知他的,对吗? C:对,我会的。 A:客户先生,既然您觉得我跟您研究的财务计划概念不错,我想 您必定希望您的朋友能有机会来了解一下,不晓得您认识的人当中 有没有已结婚的呢?请您把他们的名字写给我,我会主动与他们联 络,跟他们研究一下如何作更好的财务规划。
平安寿险营销培训体系介绍32页
课程目标
一、了解平安寿险营销培训的发展历程 二、了解平安寿险新制式课程的基本内容 三、借用平安的培训优势,明确自己未来的
发展方向
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利剑营销文化传播有限公司 中国最全的保险资料交流平台
2
课程大纲
一、平安寿险营销培训的发展历程
二、平安新制式课程体系介绍
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福建分公司专业导师津贴标准
外勤专业导师职级
见习导师
一星导师
二星导师
三星导师
四星导师
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五星导师
津贴标准 (元/课时)
正式执行时间利剑:营2销0文0化9年传播9有月限1公0司日 中国该最标全的准保为险学资料员交>流3平0台人/班次
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选拔流程
营业部推荐
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平安寿险营销培训的发展历程(二)
成长——
•1996年5月营业部经理培训(北京、上海、南京、重庆、深圳) •1996年编制平安第一套新人岗前培训手册,开展首期组训培训 •1997年引进并编写了PTT,SRT,部经理晋升培训等系列课程 •1998年开展主任晋升培训,主任研修培训 •1999年杰出部经理培训 •2000年见习主任培训,主任轮训,成长训练,MSS, ROS •2001年CDIS培训…...
主任 业务员 利剑营销文化传播有限公司 中国最全的保险资料交流平台
经理
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新课程体系建立了目前培训界最前沿的 3E(易) 理念
Easy to learn 易学
Easy to apply 易用
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平安保险培训手册
资深业务员培训课程系列(SDPS)《需求分析及成交面谈》一、写给业务主任的话 (3)二、操作手册使用说明 (4)三、90天跟进时间分配表 (5)四、各单元训练内容及操作要点 (6)训练单元1-寻找准主顾 (6)训练单元2-约访朋友 (7)训练单元3-约访陌生人 (9)训练单元4-销售面谈流程图 (11)训练单元5-建立信任及公司介绍 (12)训练单元6-收集资料 (14)训练单元7-家庭背景及保障计算 (16)训练单元8-收入分配图 (18)训练单元9-家庭保障 (19)训练单元10-教育基金 (20)训练单元11-退休金 (21)训练单元12-应急现金 (22)训练单元13-储蓄计划 (23)训练单元14-客户需求 (24)训练单元15-成交面谈流程图 (25)训练单元16-引入建议书及公司再述 (26)训练单元17-产品特色 (28)训练单元18-现金价值 (29)训练单元19-红利讲解 (30)训练单元20-其他利益 (31)训练单元21-总括成交 (32)写给业务主任的话一直以来,我们都在寻找切实能够帮助业务主任提升团队绩效的课程及训练体系。
过去,我们从外引进或自己开发了一些课程,对业务员的展业提供过很大帮助,这些课程使业务员对于销售循环有了清晰的了解,但缺乏的却是纯熟及生活化的运用。
我们必须承认,仅仅通过这些课程,业务员并没有足够的时间去练习所学的销售技巧、消化所学的业务知识。
同时,建立足够的自信心以及养成良好的工作习惯也不是一朝一夕的事情。
许多业务主任已越来越强烈地意识到了一个有效的跟进辅导系统的重要性,然而苦于自行设计一个富有成效的跟进系统并非一件易事,而且很费时间。
SDPS课程《90天跟进系统》正是针对上述问题特别提供一系列跟进及督导的工具,用以配合业务主任的跟进辅导工作,帮助我们在辅导过程中及时发现组员存在的问题,运用适当的方法帮助其解决,从而提升业务员的展业能力,提高团队的留存率及生产力。
平安保险步步高强化培训课件-01-平安金管家邀约注册检视
如何切入 平台并产生信赖感。 产品介绍 关键句4 (平安福 业务员:感谢您的信任和大力支持,您看的这是我们公 为例)
场给您量身订制一个方案吧,我之前自己也买了一份, 朋友xxx的也是这个产品,我来给您介绍一下。
司目前热销的保障型产品平安福,比较适合你,我来现
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• 请把你身边的同学当作你的准客户; • 挑选其中一种切入点,邀约准客户 注册金管家APP; • 时间:5分钟
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•平安金管家的重要性
•平安金管家邀约进度检视
•平安金管家邀约注册关键句
12
Thank you!
13
同比增长51.9%。行业发展在保费规模上实现跨越式发展,人身险保费贡献大幅提升。
平安金管家寿险产品(不断丰富)
数据来源:中保协《2015年互联网保险行业发展报告》
5
金管家给我们带来什么?
降低展业成本
APP收入凸显
有效、快速获客
16年6月,全国注 册突破5000万人, 截止目前
高频互动、高效拜访
用户在APP活跃一次 相当与客户接触面谈 一次,一天可完成50
通过APP线上销售。 保尊宝,16天全国 累计销售143亿, 百万行,15天,全 国累计销售
210702件。
不限制地域范围
访、100访!
6
请大家打开口袋E,查看目前的邀约 安装进度; 以小组为单位,请发表邀约过程中遇 到的问题;
7
8
准客户邀约注册关键句
分类平安保险公司的,平安是福, 今天我给您送服务、送健康、送平安来了,为更好 整体切入点 地帮助客户做好健康管理、财富的管理,同时提高 客户服务质量,我公司特开发平安客户专属的APP 平安金管家,您通过扫描二维码下载即可。 业务员:您好,我是平安保险公司的,健康是福, 今天我给您送健康来了,为更好地帮助客户做好健 健康模块切 康管理,同时提高客户服务质量,我公司特开发平 入点 安客户专属网络私人医生,您足不出户用手机就能 解决日常健康问题和保健需求、得到一对一的健康 咨询等服务。您只要下载安装平安金管家APP即可。
平安保险培训-递送保单标准流程
关键句:我们接下来看“阅读指引 ”。这里特别要提醒 的地方
有两部分:一是☆“您拥有的重要权益”,二是☆“您
应当特别注意的事项”。在“重要权益”中,特别提醒
您第一点,△ 从签收合同次日起10日内,如果发现这 份保单和我当初推荐的有出入,可以重新调整,公司将
退还您全部保费;如果超过10天,就不能享受 这项权 利了。不知道我有没有讲清楚呢?
务热线
关键句:另外,还有四个小提示。
(1)投保时您和被保险人都是亲笔签名的,这点很 重要,我在旁边标注一个△; (2)“客户服务指南 ”最后这句话我也帮您标注一 下,△交保费要用银行转账,我们是不收现金的;
仅供内部培训使用
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⑥ 四个提示
目 的:再次确认,提醒开通一帐通、下载APP、记住服
务热线
关键句:另外,还有四个小提示。
关键句:假设投保人或被保险人在保单交费期间初次确诊
为重大疾病,则豁免该保单余下未交的保费。但 轻度重疾原因的,就没有豁免功能。这些重要权 益,我介绍清楚了吧?(温馨提示:案例附加的 是豁免C)
注意点:画圈
仅供内部培训使用
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⑤ 附加险重要条款——附加意外
关键句:另外,第2.2条保险责任中,提到如因乘坐公共交
递送保单标准流程
寿险一元华南区培训团队 2016.10
课程大纲
• 做好递送保单的好处 • 递送保单的标准流程 • 通关
仅供内部培训使用
2
做好递送保单的好处
1. 通过专业服务,树立专业形象 2. 获得客户认可,获取转介绍机会 3. 提升NPS,增强客户信赖度 4. 合规经营,避免纠纷 5. 降低退保率,提升收入
仅供内部培训使用
3
递送保单的讲解步骤及技巧
平安保险产品培训课件-观念导入(安心百分百)
百万重疾
给自己尊严
内部训练资料禁止传播
百万养老
为品质晚年
百万身价(2/3)
逻辑介绍
为什么要配置
如何配置 考虑因素
百万身价
给家人生活
在天灾人祸面前,意外总是猝不及防,我们都不知道意外和明天谁先 来?父母孩子谁来守护?百万身价就是我在与不在,家人都能很好! 出行有百万护航,抵御人生不确定的意外风险。即使风险来临,也能 确保子女的教育、父母的养老、家人的花销,在未来十年甚至更长时 间内有保障,践行对家庭的爱与责任。
内部训练资料禁止传播
关键句讲解-话题引导
p 目的:非车险客户切入安心百分百 p 思路: 1、无压力轻松切入保险话题 2、不要急于解决客户异议,引向下一个销售步骤“画图讲解”
p 车险客户讲解参考语句: 【业】平先生好,您平时上下班是用什么交通工具呀? 【客】开车/坐车/走路/电驴…… 【业】您平时经常在外面,风险还是挺高的,那您给自己购买了意外保障吗? 【客】还没有
关键句讲解-话题引导
p 目的:通过车险保单切入安心百分百 p 思路: 1、无压力轻松切入保险话题 2、不要急于解决客户异议,引向下一个销售步骤“画图讲解”
p 车险客户讲解参考语句: 【业】平先生好,这是您的车险保单,恭喜您给车配置了交强险,请问您自己有配置人身的交强险吗? 【客】还没有,人的交强险是指什么? 【业】车的交强险是国家强制购买的,人的交强险是每个人都必须要有的百万身价保障。您和您的车,您觉得哪个更 重要呢? 【客】当然是人啦 【业】确实人是最重要的,人在家在。人生的交强险是必须要购买的,所以建议您给自己配置百万身价保障。 【客】那您给我介绍一下吧。
内部训练资料禁止传播
课程总结
意外风险高:平均每1分钟就有6个人死于意外; 人生的四个百万:百万身价、百万医疗、百万重疾、百万养老; 观念讲解:学会四个百万的绘图及百万身价的讲解。
平安保险早早练培训课件-22-金管家线上经营方法环节三、四
公司资料 仅供内部使用 仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
5
方法一 通过微信与用户互动,了解用户基本需求
1、主动在微信群里发起各类话题
通过常用的话题:股市、养生、子女教育等,了解客户在哪一类 话题发布后经常跟帖,了解用户基本需求;
2、关注用户的微信朋友圈
郑女士经常在朋友圈晒跑步的照片,推测郑女士是一位运动爱好 者,对健康应该会有很多体会,借此话题逐步和她沟通,了解到她的 朋友曾有过不幸的经历,以此为突破向她推介高额平安福;
仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
3
环节三 需求深度挖掘
4个步骤
公司资料 仅供内部使用 仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
4
步骤1 多渠道了解用户需求
通过与用户微信和金管家的互动信息,了解用户需求
方法一 通过微信与用户互动,了解用户基本需求 方法二 财富模块预约产品的情况,了解用户金融需求 方法三 绑定家庭医生和健康习惯,了解用户健康需求
仅供内部培训使用
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环节四 线下精准促成
3个步骤
公司资料 仅供内部使用 仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
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步骤1:精耕细作,做好面见前的准备工作
台下十年功,见面一分钟
1、给客户发送口袋E电子名片(个人微店)
2、针对不同人群准备不同的礼物
老客户:最好是出差时带回的各地小吃 准客户:实用、价格适中的生活用品 金管家重点用户:出差时带回的各地纪念品
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方法三:推荐家庭医生,了解用户健康需求
简单三步,健康需求精准掌握
1、向用户介绍家庭医生
关键句:王先生,金管家有健康管理的功能,定时给您 推荐健康资讯,帮助养成健康习惯。还有专业的家庭医生服 务,每位客户可以绑定一位医生,免费享有这位医生一年的 服务;
平安保险部课衔训培训课件-04-平安福建议书讲解通关
3.身故责任
保单生效后,将立即为您提供30万元的终身疾病身故保障;若70 岁前因意外导致身故,我们将额外提供50万元的意外身故保障;若 70岁前因自驾车或乘坐客运公共交通工具发生意外导致身故,我们 将额外提供130万元的意外身故保障。
仅供内部培训使用
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4.长期意外
长期意外险使用的是保监会最新公布的残疾标准,若发生条款规 定的意外伤残,我们依照《伤残评定标准》,按意外险基本保额的 一定比例(10%-100%)赔付。若因自驾车或乘坐客运公共交通工 具意外发生伤残,我们依照《伤残评定标准》按意外险基本保额的 一定比例双倍赔付。
20年
219.50
19年
首年保险费总计:12900.50
1.总述
陈先生,根据您的需要,我们为您量身定做了“平安福2015健康 保障计划”,年交保费12900.50元,涵盖了重疾、身故、意外、豁 免等方面的保险责任,下面我来为您详细讲解一下。
仅供内部培训使用
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2.重疾责任
保单生效之日起90天后(因意外导致的重疾无等待期),一旦确 诊初次发生合同约定的45种重大疾病之一,我们将为您提供29万重 疾保障;若在90天等待期后先行发生合同约定的8种“特定轻度重 疾”之一,我们将额外提供重疾基本保额的20%,也就是5.8万元, 作为特定轻度重疾保障,轻度重疾给付之后不影响主险及重疾基本 保额。
仅供内部培训使用
7
保障需求分析表
200万 100万
0
4000*12*30 =144万
2*16=32万 8000*30=24万
0
100万
0
0
无 0
300万
200万
100万
0
30万
0
平安保险内部培训课件-平安钻石路
3、短期契约转换(同一被保人新旧保单生效日期与解约日期相距在180天内,无
论新旧保单是否为同一业务员,均属于短期契约转换)
先承后退:在旧保单退保月操作(新保单佣金低于旧保单佣金的,扣回新保单所有
佣金;新保单佣金超过旧保单佣金的,扣回旧保单所有佣金)
先退后承:在新保单生效月操作(新保单佣金未超过旧保单佣金的,不发放佣金;新
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如何成为“三好”新人
钻石达标的最简单理解,让所有力量往三个方向使,利用最大 的智慧达成钻石标准,做“三好”新人
+ + 佣金 件数 APP
高佣金率产品 大小平安福
组合为王 福万、福康、赢福
主拓、综金产品
仅供内部培训使用
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做“三好新人”轻松连钻
配好 产品
养好 习惯
轻松 连钻
用好 工具
配好产品:平安福组合、安鑫保组合 用好工具:平安金管家APP持续获客 养好习惯:首周出单 第三周达钻
持续连钻不 中断
业务员连续一 百个月达到钻 石业务员标准 即成为钻石精
英会员;
奖
第一次达成 奖励600元
达成当月奖 励1200元
每6个月奖 励1200元
百钻境外游
励
颁发钻石会 员证书
颁发6、9、 12钻勋章
24钻勋章、 36钻勋章…
百钻精英会 员勋章
* 利益测算以H类机构基本法为例,请各机构自行参考实际情况更新
保单佣金超过旧保单佣金的,只发放超过部分的佣金)
仅供内部培训使用
9
钻石规则之特殊维持
情况一:钻石连续7-18个月
情况二:钻石连续18个月以上
只有一个月时间补回钻石!
补钻办法——无需申请,只需达到以下标准:
平安保险公司培训方案
保险公司培训方案第一章公司简介公司战略第二章新员工培训方案设计1)、新员工培训需求分析1、组织需求分析2、工作需求分析3、个体需求分析4、新员工培训计划制定2)新员工培训计划影响因素1、新员工培训内容计划2、新员工培训实施方案3、新员工培训与开发的方法4、新员工培训反馈与评估5、新员工培训效果控制第三章中层员工培训方案设计1)培训需求分析1、组织层面的需求分析2、人员层面的需求分析2)培训计划制定3)培训实施流程第四章高层管理者培训方案设计1)培训需求分析1、战略层面的需求分析2、组织战略分析(组织面临的swot分析):3、任务层面的需求分析4、人员分析2)高层管理者培训计划制定3)培训实施4) 高层人员培训评估与反馈5) 培训评估的原则第一章公司简介1、公司概况中国平安保险(集团)股份有限公司,1988年创立于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司,股票代码分别为2318和601318。
旗下分保险系列、银行系列、投资系列等三大系列12家公司。
2008年进入《财富》世界500强。
中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”,“公司”,“集团”),至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各相关利益主体创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
中国平安拥有约41.7万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员,各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。
截至2009年12月31日,集团总资产为人民币9357亿元,权益总额为人民币917亿元。
2009年,集团实现总收入人民币1528亿元,净利润人民币145亿元。
从保险业务收入来衡量,平安人寿为中国第二大寿险公司,平安产险为中国第二大产险公司。
1.2 公司战略中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。
平安寿险业务主任训练(辅导部分)
时间: 时间:第一月 动作: 、每天晚上电话追踪一次。 动作:1、每天晚上电话追踪一次。 2、家访一次, 、家访一次, 目的: 、了解新人当天拜访状况和第二天计划,有针对性进行辅导。 目的:1、了解新人当天拜访状况和第二天计划,有针对性进行辅导。 2、了解新人心理状况,及时做出反应。 、了解新人心理状况,及时做出反应。 3、拉近与员工距离,和员工及其家属谈心,深入了解员工状况。 、拉近与员工距离,和员工及其家属谈心,深入了解员工状况。
10/26/00
主管轮训大种子讲师讲师投影片
3
•辅导课程的目的 辅导课程的目的 营销现状与辅导的关系 我们期望课程达成的目的
10/26/00
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•营销现状与辅导的关系 营销现状与辅导的关系: 营销现状与辅导关系从增员到脱落的恶性循环
增员难 脱落率高 不选择 辅导难 不辅导 新人收入低
第一天到第三天,每天面谈要有1 小时,帮助新人安排学习和工作计划。 第一天到第三天,每天面谈要有1-2小时,帮助新人安排学习和工作计划。 第三到第七天面谈时间要保持1小时左右。 第三到第七天面谈时间要保持1小时左右。
时间: 时间:第二周 动作:1、安排新人在早会发言,新人早会发言的第一次时机应在签下第一单后,请其谈感受,若此时还未开单, 动作: 、安排新人在早会发言,新人早会发言的第一次时机应在签下第一单后,请其谈感受,若此时还未开单, 就请其谈谈一周以来对公司和团队的感受。请其他组员对其进行鼓励。 就请其谈谈一周以来对公司和团队的感受。请其他组员对其进行鼓励。 2、陪同两次,内容由看主管签单逐渐变为主管看其签单。 、陪同两次,内容由看主管签单逐渐变为主管看其签单。 目的: 、使其融入工作环境,逐步成熟。 目的:1、使其融入工作环境,逐步成熟。 2、培养其展业技能。对其优缺点进行分析并指导。 、培养其展业技能。对其优缺点进行分析并指导。
05平安新人培训体系的目标和要求
9次主管一对一辅导调整说明
调整前
调整后
1、我过去一年的收支需求 2、将开支需求转化为推销活动目标 3、检查计划100及制订拜访计划 4、工作日志的填写与检查 5、示范式陪同拜访 6、辅导式陪同拜访 7、指导式陪同拜访 8、SDPS话术固化:销售面谈 9、SDPS话术固化:成交面谈
内容 训前会、第1、2章
第3、4章 第6章 第7章
第5、8章 第9、10章 保险法、保险相关法规 模拟测试2次 模拟测试2次
串讲、考试注意事项 机考模拟演示
操作方式 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习
鑫盛快捷入门-销售面谈
60’
90’
产品基础知识试卷答疑
30’
90’
认识金领建议书
30’
鑫盛快捷入门-成交面谈
60’
鑫盛快捷入门-转介绍
60’
240’ 万能产说会
30’
万能产品基础知识
150’
投保书的填写
60’
时间
第三天 上午
调整前
产品知识入门 分红险基础知识
第三天 下午
主打产品介绍 (240’)
第四天 上午
(EATCⅠ)
客户服务 行销
(CATCⅢ)
顾问式行 销
(CATCⅡ)
钻石生产线(保险规划师发展之路)
财务规划 式行销
平安保险步步高强化培训课件-03-走进福钻组合
创业婚嫁金
大学教育金 高中教育金
重疾缺口
孩子 0岁
一旦重疾发生
100岁
1、王哥,在孩子的成长路上,会面临一个必然,一个偶然。
2、一个必然,是教育。哪个宝宝的成长都需要教育,俗话说在苦不能苦孩子,再穷 不能穷教育。我们需提前给孩子准备一份专款专用的教育金。 3、在孩子成长路上还有一个偶然:疾病。宝宝在发育过程中,身体抵抗力会不足,
• 一个客户达成钻石
• 提高业务员的收入 • 多种方案,提升成交概率
对客户的好处
• 满足多样化需求 • 提高保障额度 • 可根据需求灵活调整
双赢!
仅供内部培训使用
7
平安福组合形式
组合一
• 百万福
平安福+百万任我行
组合二
• 福鑫
少儿平安福+鑫祥
组合三
• 福娃
平安福+智能星
双剑合璧,助我走入钻石殿堂!
(低档15万,高档35万)
100元以上2万以 内合理费用报销
意外
医疗 重疾 豁免
养老 补充
少儿平安福: 10万-51万
长达19年重疾豁 免期
重大 疾病 陪护 金
重大疾病保障40万 少儿特定重疾保额40 万 特定轻度重疾保障8 万
一直未领取,在 宝宝60岁时智能 星+少儿平安福中 档约120万
(低档49万,高档225 万)
仅供内部培训使用
8
百万福组合 销售方法
仅供内部培训使用
9
百万福:设计思路
平安福和百万任我行两个产品组合,通过百万任我行
提高意外保额,用相对较低的保费做到百万以上的身
价,体现保险的真谛,同时解决重疾问题。整个计划
平安保险内部培训课件-给训功组:新人推介会
其他注意事项
主管注 意事项
➢ 打通观念:帮主管省力,降低辅导新人时间成本,帮新人 解决客户源与拜访量,不只是训练功能组的事
➢ 全程参加推介会及启动会,熟悉推介会流程与需配合事项
➢ 辅导新人自我介绍、跟新人一起确定邀约目标、规划邀约
行事历、辅导新人会后跟进
注意:总体时间 应控制在2小时 以内
向经理要人、要经费、向推介会要绩效
绩效目标:新人人均获取转介绍名单数量≥30人
主持人
明确 新人推介会负责 分工 人(训功成员)
规划行事历 统筹推介会的举办
把控经费的使用
主讲人 会务岗 追踪岗
团队合作 力量最大
• 潜质导师 • 第一次主持ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ必
须旁听并试讲
• 见习及星级导师 • 50人以下小场可由见习
推介会重要性 与流程介绍
主顾新人王分享
编写自我介绍
时长
关键点
• 站在新人的角度,让新人明确推介会到底需要“我们”做什
30’
么,主管会做什么,训功组会做什么,并明确推介会不会销 售产品,彻底打消邀约顾虑
• 让新人认同推介会的重要性
15’
•
新人王选择:有意愿、正面积极、表达能力较强、较接地气, 能触碰到新人的心理状态激发新人邀约斗志
• 专人介绍新人成绩 • 专人介绍寿险行业 • 专人介绍平安公司
• 帮助新人得到亲友的认可 • 帮助新人得到更多转介绍 • 帮助新人创造销售机会
隆重推介新人
新人推介会流程
参会人员:当月上岗新人、新人主管/推荐人、部经理
✓ 开场白(暖场/破冰)——5分钟 ✓ 新人上台(风采展示)——每个新人1分钟 ✓ 颁发培训合格证书——5分钟 ✓ 第一次抽奖(部经理抽奖)——5分钟 ✓ 部经理发言——10分钟 ✓ 主管代表发言——5分钟 ✓ 家属代表发言——3分钟 ✓ 第二次抽奖(家属代表抽奖)——5分钟 ✓ 主讲上台(公司介绍+寿功)——30分钟 ✓ 互动交流——10分钟 ✓ 第三次抽奖(新人抽奖)——5分钟 ✓ 结束词——2分钟
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课时
13+13+132学时
7学时
7+7+7+7学时
7学时
吃非人之苦,建虎狼之师!
成功起跑线课程架构
Part 1 我为何选择保险业
成功起跑线 (Start For success)
(40分钟)
寿险的意义与价值
( 40分钟)
Part 2
解决准营销员四大疑问:
Part 3
黄金十年 (保险业前景)
吃非人之苦,建虎狼之师!
营销员的成长历程
• 一个男人的生命意志是怎样长成的?起先,年轻的时候, 人就像一堆面粉,洁白、纯净、好看,但没有黏性、韧劲 儿和分量,一阵风过来,就能吹散了。后来,公司内外、 社会各方、黑白善恶、雅俗圆钝,各路神仙、各种力量都 加入进来,就像往面粉堆里加水、使劲、搅和、揉捏一样, 反复这般,纯洁的面粉就慢慢地被揉成面团了。这时候, 开始有了韧劲儿、弹性、张力和分量。继续揉下去,就可 成拉面了。一旦成了拉面,那么,用开水煮都不容易煮烂 了。一个男人的长成,就是从面粉到面团最后到拉面,不
吃非人之苦,建虎狼之师!
新人强化培训课程架构
需求引导式销售 Need Based Selling
Day1 需求引导式 销售技巧 (3小时) Day2 “需求引导销售” 面谈流程 (3小时) Day3 疾病保障 (3小时) --欢迎,目标内容介绍 (20分钟) --为什么五大需求引导销售 (30分钟) --复习五步销售法(10分钟) --需求引导基本销售技巧(90分钟) --基本技巧演练(30分钟) --回顾“需求引导销售技巧 (15钟) --产品销售技巧 (45分钟) --需求引导销售流程总论(80分钟) --演练(40分钟) --回顾“销售流程” (20分钟) --室内活动 (30分钟) --销售循环技巧之:说明 (45分钟) --”疾病保障”销售流程(60分钟) --演练(20分钟) --回顾“疾病保障” (20分钟) --室内活动 (20分钟) --引导式销售技巧案例运用(15分钟) --销售循环技巧之:促成 (45分钟) --”子女教育保障”销售流程(60分钟) --演练(20分钟)
CA及以上 看图说保险 有效面谈 成交与服务
CA及以上 准确的销售定位 顾问式销售概述 顾问式销售中的听、问、 说 接触与需求分析 天龙八部 - 建议书说明及促 成
4学时
14学时
吃非人之苦,建虎狼之师!
CA第7-12月培训
课程名称 目的 F9:金融知识培训一 了解并掌握常见家庭理财巩固的特 点 理解保险在家庭理财中的特殊且不 可或缺之地位 了解并掌握家庭理财的四阶段 F10:金融知识培训二 了解并掌握常见家庭理财巩固的特点 理解保险在家庭理财中的特殊且不可 或缺之地位 了解并掌握家庭理财的四阶段
任务
对行业的无知到简单的了解; 无技巧到掌握简单的销售技巧; 快速出单,增强信心; 开始建立并养成良好的销售习惯。
核心能力
客户开拓能力 产品说明能力 敢于成交的心态和 成交的能力
第1-3月
第4-9月
强化知识,深化对行业的认识; 提升技能,规范强化各环节尤其是客户开拓、 需求分析及成交之技能; 保持良好心态,保持销售热忱; 初步明确并规划职业发展路径; 形成牢固的销售习惯。
对象 纲要
CA及以上营销员
TA/CA 达成共识 回到原点:重新认 识行业 发现客户群 一个新的话术及演 练 我的目标及承诺
我 国 现 行 的 社 保 市场及客户群体 制度(养老、医疗、 分析 工伤、生育、失业) 产品及解决方案 社 保 及 商 业 保 险 同业 相关产比对 的搭配 销售分析及演练 话术
Part 4
公司介绍
(70分钟)
Part 5
4、为何选择XX人寿?
形象礼仪初步
(70分钟)
Part 6
ALE培训介绍
(40分钟)
•聆听所知 XX所在 •快速扩张 质量增长 •八年荣耀 见证成长 •一个XX 一个愿景 一个使命 丰盛未来 •仪容、穿着与姿势 •交换名片的礼仪 •交换名片的礼仪 •怎样拜访客户?
( 40分钟)
1、为何要选择保险业?
2、保险业的前景如何? 3、这个行业适合我吗?
•我是谁? •我为何选择保险业? •我的保险历程 •我的保险心路历程 •人生五大问题 •寿险原理 •寿险的意义与价值 •寿险事业的工作价值 •大金融时代到来 •寿险腾飞四大动力 •保险业美好前景 •三种跃身方法
图标 分享 讨论 练习 演练 讲授 录像
对象
入职3个月内的营销员
入职3个月内的营销员
纲要
销售流程介绍及演练 销售和活动管理工具使用 公司主打产品剖析及演练
需求引导式销售技巧 需求引导式销售面谈流程 五大保障剖析及演练 话术考试
28学时
吃非人之苦,建虎狼之师!
课时
57.5学时
CA第1-6月培训
课程 名称 目的 F5:新人晋升培训 保持积极热忱的销售心态 F6:专业化销售 增强展业能力,尤其 是销售面谈之能力 掌握看图说保险的技 术 掌握账户销售技巧 F7:顾问式销售一 提升寿险顾问的销售品质 提问及表达技巧 强化提升顾问式销售中关 键环节的销售技能 F8:顾问式销售二
吃非人之苦,建虎狼之师!
对象
纲要
保险的意义 保险行业的发展 保险基础知识 公司介绍 保险相关法律法规知识 形象礼仪初步 全国代理人资格考试培训 模拟全真考试及试题讲解 介绍
课时
3学时
35学时
入职后第1-3月培训
课程 名称 目的 F3:新秀衔接培训 养成良好销售习惯 熟练掌握公司产品及销售技巧 正确使用销售和活动管理工具 F4:新人强化培训 掌握五大保障的需求 引导话术 运用需求分析工具进行销售 熟悉熟悉需求引导式的基本销售 技巧
需求引导式销售 Need Based Selling
Day5 如何令你的 收入增长 (3小时)
--回顾“子女教育保障” (15分钟) --室内活动 (20分钟) --专业形象 (30分钟) --销售循环技巧之:异议处理 (45分钟) --”收入保障”销售流程(60分钟) --演练(15分钟)
--室内活动 (20分钟) --电话及转介绍话术 (20分钟) --养老保障”销销售流程(40分钟) --提高绩效的策划 (60分钟) --演练,提问(20分钟)
单元二: 时间管理
相关方法
进一步增强促成技能,提高个 人产能 掌握客户经营的方法和技能 了解营销员职业发展路线并选 择发展路径
•前言 •什么是时间管理 •时间管理的基本方法 •业务人员的时间规划 •结语 •转介绍及其意义 •转介绍的来源 •索取转介绍的时机 •索取转介绍的方法 •培养及经营影响力中心 •转介绍情景演练
课程目标 • 掌握五大保障的需求 引导话术 • 运用需求分析工具进 行销售 • 熟悉熟悉需求引导式 的基本销售技巧
Day6 养老保障 (3小时)
Day7 意外保障及 话术PK赛 (3小时)
--意外保障话术演练(40分钟) --话术PK赛(140分钟)
图标 课时标准 : 共24学时 课程对像 : 新入职完成F1营销员
吃非人之苦,建虎狼之师!
课程目标 • 掌握五大保障的需求 引导话术 • 运用需求分析工具进 行销售 • 熟悉熟悉需求引导式 的基本销售技巧
图标
分享 讨论 练习 演练 讲授
课时标准 : 共24学时 课程对像 : 新入职完成F1营销员
Day4 子女教育保障 (3小时)
新人强化培训课程架构
…… 销售能力 心理调适能力 时间管理能力
第10-15月
扩展知识,多层面丰富对行业的理解; 锤炼技能,掌握财务分析-规划销售模式; 保持良好心态,延续良好习惯。
…… 金融知识及财务规 划能力
吃非人之苦,建虎狼之师!
营销员培训路线图
(职前--入职后第12月)
制式化课程
F10:金融知识培训课程二
F9:金融知识培训课程一 F8:顾问式销售二 F7:顾问式销售一 F6:专业化销售 F5:新人晋升培训 F4:新人强化培训:需求引导式销售 F3:新人衔接培训 F2:新人基础培训+迎新会 F1:保险代理人资格考试培训 F0:成功起跑线
对象
纲要
CA及以上
金融理财概述 银行业务及外汇 房地产 债券 基金 13学时
CA及以上
黄金 股票 风险管理 理财游戏
课时
13学时
吃非人之苦,建虎狼之师!
其他课程
课程 名称 目的 投连知识培训课程 财务规划系列课程 (3个课程) 了解财务规划的概念 了 解 并 掌握 财 务规 划 工具的使用 掌 握 财 务规 划 销售 模 式 CA及以上营销员 现代理财观 理财规划销售模式 FC 计算器使用指南及 操作演练 财务管理知识 经济基础 风险管理 社保工作坊 产品工作坊 (4个专题) 了解不同阶段客 户的需求 按客户需求提高 产品组合解决方案 天蚕变 掌 握 投 连基 础 知识 、 产品利益及营运规则 提 升 投 连产 品 销售 技 巧 增 强 投 连产 品 销售 信 心 12个月以上营销员 运筹慧选投资连结保 险 金御双全投资连结保 险 投连产品销售 安心倚投资连结保险 精英实战分享 销售演练 课程测试 13学时 了 解 我 国 各 地 现 行的社保制度及发 展 社 保 及 商 业 保 险 的组合 CA及以上营销员 帮助业绩不佳面临 脱落的营销员调整心 态,提升技能,实现 成功留存
营销员培训课程介绍
讲师: 时间:
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