品质管控手册

XXX有限公司品质管控手册

前言

为保证本公司的产品质量不断的提升达到或超越客户的要求，规范品质体系的正常运作、降低成本特制定本质量手册。请各部门严格执行、共同实施。

目录

1、宗旨，原则，目的--------------------------------------------------------- 3

2、组织架构--------------------------------------------------------------------- 3

3、检验工作程序和方法------------------------------------------------------ 4

4、检验流程和标准------------------------------------------------------------16

5、检验制度---------------------------------------------------------------------17

6、供货商不合格品/生产暇疵品处理流程和方法---------------------- 18

7、品管人员培训-------------------------------------------------------------- 19

6、附录资料---------------------------------------------------------------------19

1.宗旨，原则，目的

1.1宗旨：以保障产品质量为宗旨

1.2原则：坚持以客观事实为原则

坚持以公司的信誉为原则

坚持以顾客的收货标准为原则

1.3目的：为降低成本杜绝返工无效

建立和规范品质管理体系的运作及实施

是产品质量不断提升达到或超越客户的要求

2.品控组织架构

检验工作程序和方法

3.0物料（面料）检查

3.1当物料到厂后，仓管要按照染厂发出的随货送货单数量点收，方可盖下公司暂收货章作实。于收货三天内，如有数量上的多或少，与送货单不符合，仓管通知采购部与供应商交涉。验收工作如下：

<1>主要点清匹布数量

<2>磅称面重量

<3>根据制单检查布种规格花纹间条是否与要求相符

<4>检查完毕并确实与送货单相同，负责收货人签名，把送货单（入）送到办公室整理。仓管通知QC员检验到厂布料，负责验布时要做好下面九个步骤

<1>分清楚布的种类

根据《制单》上的要求，决定“平纹布”，“珠地布”，“卫衣布”，“罗纹布”，“提花布”，“横间布”，“拉架布”等，在《验布报告表》中写明布种正确答案，由检查员签名汇报布料组长

<2>分清布的成份与布种

a.对照制单，样衣及客批板等相关资料

b.检查方法：

首先剪下细小布碎一片、用手撕开将小束纱成大束，用一个线钳夹，然后用火燃烧，燃烧过程中必须注意其燃烧到熄时的现象，及其炭灰之变化。全棉布在燃烧过程中，是无声、无味、易燃，余下炭灰用手捏就会分散。含有T/C布料在燃烧过程中，有小声音、有味、胶质，余下炭灰用手捏有硬物感觉。

<3>作每匹布颜色对照版

在同一批款号色布，在不同款号中，每匹中段抽剪大约20*20cm作对色，把剪出的每一片，合并一起对照，如有颜色深浅的差别，对照作最终裁决接受与否。如有布匹不符合颜色要求时，QC员向布料组长汇报或要求退染厂重做。QC员于有问题的布料用红色标识或特别通知裁衣部门留意，想法避裁。（如有下栏也应对照衫身颜色布，决定是否接受）

<4>检验布面疵点

把布匹放到验布机台上，认真用肉眼看清楚：染花、戳痕、污渍、暗横、粗纱、细纱、爆窿、针路、漏针、油针、飞毛等等。如在一码布中同时验有5个疵点

出现便不可接受，QC员应用《验布报告表》记录向办公室汇报，要求解决办法。

<5> 检查布封宽度要求（cm寸）

把布匹平面打开，放在平台上，自然拉开，用钢尺量度。对照染单所需求封度。

同款每色不能相差1寸或2.5cm（除特别外）同色不能相差1/2寸或1.5cm。如有超过此标准，可用书面形式通知裁床部或汇报搞料组，要求退回定型厂返定。

<6> 检查重量（gm/m²）

首先剪出每款布匹每色一小片，用仪器切断每平方米缩小100：1倍布圈，放到精确磅上（放平、防风影响、防震动）。所称得重量对照《制单》是否符合要求，如有超过正负3%重量，可通知布料组长向上汇报批复。

<7> 分清布支数

抽查每款每色，剪下一小片，用手撕出每一条棉纱，根据棉纱支数对照版，决定是否与制单要求支数相同。如有差别，可用书面形式通知布料组长。

<8> 对针织布缩水率检验（湿验）及褪色情况

a. 同一款号中，抽出不同颜色，不同缸号色布，用不褪色笔划上布面作标记，用

长度50cm*宽度50cm布，再用级骨车做成布袋，并作洗水前记录，然后通过用洗衣机温水35ºC，用30分钟普洗，完成后抽出平放在不被高温光照地方风干，之后用烫斗烫平，度尺与洗水前的记录对比，即可得出相差的数量。根据公司要求出入横7%，直7%内可以接受，如有超出此标准，用书面报告作记录，要求布料组长解决问题。

b. 抽出少许染色布，可用一个简单的方法：湿水后（半干）与白色布互相磨擦（稍

用力），看磨擦多次后效果决定，如有褪包情况。书面报告布料组长处理或再用洗衣机于重复洗涤，检验褪色的情况。

<9> 布手感

分清每款号布料、颜色与来版是否同《制单》要求，用手抓一抓布料，另外用手抓一抓布版，重复多次，可以感觉到布料的软硬性。如差别较大者，与布组负责人重复检验布决定。如有必要，向生产经理请示。

3．2 物料（辅料）检查

3．2、1 物料到厂后，由辅料仓负责管理，收取随货送货单并参自订造单，看是否与要求制造数量符合及送货数量有无错误。如有问题出现，仓管应立刻与送货方