浅谈如何有效将监督管理落实到实处

浅谈如何加快HSE体系推进工作

根据本次培训讨论课题：如何有效将安全管理要求落实到实处，我组成员主要就如何加快、推进HSE体系的运行以便更好地开展HSE工作方面展开讨论。四条观点整理如下：

一、强化有感领导

在今后的HSE管理中，应将梳理各级直线领导管理职责，努力践行有感领导工作作为工作重点。加强各级直线领导评估、培训、考核方面的评审力度。同时作为各单位安全监督，有提醒或监督各直线领导履行其业务范围内安全职责的义务和责任。

二、统一HSE规范

认真梳理本单位台账记录、规章制度，统一所属场站台账记录规范，做好场站目视化管理，努力打造标准化场站。

三、加强HSE隐患治理工作

各单位应建立PDCA管理模式，对本单位查出的隐患进行汇总分析，确定隐患类型及其存在的根本原因，从源头消除以达到本质安全的目的。并加强“兄弟”单位的互检互查，及邀请第三方单位对本单位进行检查。努力提升本单位的安全生产环境。

四、提高HSE执行力

回首2015年，各事业部按照集团要求对场站设备、资

料等方面加大检查力度，较好的实现了现场安全的要求。2016年，集团、事业部都应加强对下级部门的考核评审机制。尤其是加大对一线员工的考核力度，加强员工安全生产意识、安全生产知识、履职能力的提高。同时建立HSE奖惩机制，实现每季度横向评比、量化得分。设置优秀、合格、不合格三挡评定标准。对优秀员工实行物质精神奖励，对不合格员工进行处罚，以实现场站员工行动力的提升。

第三讨论组全体

2016年3月24日

（组长：尹晓光组员：耿荣锋、陶梦瑶、张兴安、阎峰、黄龙）