企业文化与学习型组织建设

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对创建学习型组织与企业文化建设相互关系的思考

４．从组织实施看．二者都需要党
业文化建设和进一步开展 “ 创建学习
型组织、做知识型职工 ” 动（下争活以简称“ 争 ” 创活动）明了方向。指然而，法回避的是，无目前很多企业一边在抓企业文化建设，同时又在开展“ 争 ” 创活动。二者有没有关系？如
代初一种新的企业管理理论。它有广
义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物
斯・尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦・迪
肯尼迪对８０家企业进行了详尽的调
查，成了《业文化 — — 企业生存的写企出：杰出而成功的企业都有强有力的
落实并转化为现实生产力是非常困难
的。
二、企业文化与学习型组织
５从最终目的上看，者的宗旨．二
企业文化和学习型组织的理论内涵
一
、
的共同点
１从理论渊源看．者都是２．二０世
是一致的。它们都是为了实现共同愿
委、行政和工会等齐抓共管．实践中，均要求采用党委领导、政负责，会行工推动、方配合的组织模式，果没有各如党政领导的亲历亲为，没有党政工及其它部门的合力共促，要将管理理论

打造学习型组织的企业文化

打造学习型组织的企业文化企业文化作为一种核心竞争力的体现，对于组织的发展和员工的成长起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境下，如何打造一个学习型组织的企业文化成为了企业追求长期发展的关键。

本文将探讨如何打造学习型组织的企业文化，以提升组织的学习能力和创新力。

一、建立学习的导向学习型组织的核心在于建立学习的导向，即将学习作为组织的核心价值观，并将其渗透到组织的方方面面。

首先，企业领导者要树立学习的榜样，以身作则，引领员工不断学习和进步。

其次，组织要鼓励员工主动参与学习，提供各种学习机会和资源，如培训、研讨会等，激发员工的学习兴趣和潜力。

此外，组织还应该建立学习评价体系，及时总结和分享学习成果，推动组织学习的持续发展。

二、塑造学习的氛围学习型组织要塑造积极向上的学习氛围，营造良好的学习环境。

首先，组织要鼓励员工提出问题和解决问题的能力，鼓励他们积极参与学习和思考，并为他们创造一个互相学习和分享的机会。

另外，组织要重视知识的共享和传承，建立起有效的知识管理系统，将知识变成组织的共同财富。

此外，组织还应该注重学习过程的反思与总结，从中不断改进和优化组织的学习机制和方法。

三、激励员工的学习动力激励员工的学习动力是打造学习型组织的重要一环。

首先，组织要建立激励机制，将学习与员工的职业发展和晋升挂钩，通过晋升、奖励等方式激励员工的学习行为。

其次，组织要鼓励员工参与创新和实践，给予他们充分的自主权和责任感，激发他们的学习主动性和创新能力。

另外，组织还可以设立学习奖金、学习假期等制度，为员工提供更多的学习机会和福利，增加他们的学习动力。

四、建立学习型的团队学习型组织的学习不仅仅是个体的学习，更是团队的学习。

因此，建立学习型的团队是打造学习型组织的关键。

首先，组织要注重团队的共同学习和团队的创新能力。

通过定期的团队学习和研讨，共同研究和解决问题，提高团队的学习效能和创新能力。

此外，组织还要注重团队的协作与分享，鼓励团队成员之间的相互学习和借鉴，促进团队的整体学习。

持续学习打造持续学习的企业文化

持续学习打造持续学习的企业文化企业成功的关键之一是建立和维持一种持续学习的企业文化。

持续学习是指组织和员工不断学习、成长和改进的过程，以适应不断变化的市场和环境。

在这样的文化氛围中，企业能够更好地适应变革、创新和发展。

持续学习的企业文化有助于提升员工的工作效率和绩效，同时也能够吸引和留住人才，增强企业的竞争力。

为了打造持续学习的企业文化，以下是一些关键因素：1. 建立学习型组织学习型组织是指一个能够不断学习和适应变化的组织。

在学习型组织中，员工被鼓励提升自己的技能和知识，培养创新思维和问题解决能力。

企业可以通过建立培训计划、提供学习资源和举办内部培训活动等方式来促进员工的学习和发展。

2. 强调个人发展持续学习的企业文化应该重视每个员工的个人发展。

企业可以制定个人发展计划，与员工一起设定目标，并提供必要的培训和资源来支持他们的成长。

此外，提供晋升机会和职业发展路径，激励员工不断学习和进步。

3. 鼓励知识分享和合作知识分享和合作是持续学习文化的重要组成部分。

企业可以建立内部知识共享平台，鼓励员工分享自己的经验和知识。

此外，组织跨部门的合作项目和团队工作，促进员工之间的交流和学习。

4. 提供学习机会和奖励持续学习的企业文化需要提供多样化的学习机会和奖励机制，激励员工主动学习和提升自己。

企业可以提供培训课程、在线学习资源和外部学习机会，让员工持续学习新知识和技能。

此外，通过奖励和激励措施，鼓励员工参与学习活动和知识分享。

5. 建立学习文化的领导力领导力在塑造企业文化中起到至关重要的作用。

领导者应该以身作则，积极参与学习和发展，并鼓励员工追求自我成长。

他们应该鼓励员工提出问题、提供反馈，并支持他们的学习和创新。

通过以上关键因素，企业可以逐步打造一种积极的持续学习的企业文化。

这种文化将促使员工不断学习和成长，帮助企业适应和应对市场的变化，推动创新和发展。

总之，建立和维持持续学习的企业文化对于企业的成功至关重要。

学习型组织企业文化建设论文

学习型组织与企业文化建设摘要：企业文化成为现代企业求生存谋发展的核心能量。

企业文化的核心内容是企业的先进价值观，是与时俱进的科学发展观。

企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现，是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。

大力开展企业文化建设，是当代企业谋发展的大势所趋。

企业文化建设应遵循具有共性的基本原则，同时要从实际出发，选择或探索有效的途径，建设有特色的企业文化。

关键词：企业文化价值观途径所谓企业文化，就是以企业先进的价值观为统领的先进道德观、理想、信念等观念体系，制定具有美好前景的企业战略发展目标，不断激励职工与企业共命运的向心力、凝聚力，把企业的各种力量整合到既发展企业又发展职工的“双元”发展的方向上。

从而实现企业可持续发展的“以职工为本”的企业管理模式。

笔者认为，这一企业文化内涵比较接近企业文化的真谛：(一)揭示出企业文化建设的宗旨，即增强职工与企业共命运的向心力、凝聚力和创新力。

(二)揭示出企业文化的战略目标，即企业与职工的“双元”发展。

(三)揭示出企业文化建设的根本目的，即实现企业的可持续发展。

(四)揭示出企业文化在企业管理中的性质，即“以职工为本”管理模式。

(五)展现出企业文化建设的基本途径。

一、遵循企业文化建设的基本原则国内外企业建设的有效实践证明，企业文化建设应遵循的基本原则是：1、价值观原则价值观是企业文化的灵魂。

企业文化建设的第一要务就是树立先进的价值观。

企业先进的价值观，是体现现代市场经济发展要求的科学发展观，是企业职工个体价值观与企业整体价值观高度整合的共同价值观。

由这样的价值观形成的企业文化，具有实质性的凝聚功能，即能把职工群众的思想和行为粘合成与企业共命运的向心力及实现企业目标的奋斗力。

2、目标原则任何企业的生产经营，都必须由决策来形成目标，企业文化必须充分反映和服务与企业目标。

这就客观地要求企业制定的目标必须是职工个体价值观与企业整体价值观的现实体现，并显示出视觉化的景象，使职工对企业发展目标产生吸引的亲切感，从而产生为实现企业目标发挥聪明才智的强烈责任感。

建立学习型组织鼓励员工持续学习与成长

建立学习型组织鼓励员工持续学习与成长组织学习是现代企业发展中不可或缺的重要环节，而学习型组织则是一种追求持续学习与发展的企业文化。

在这样的组织中，员工被鼓励积极主动地学习，不断提升自己的能力，以推动组织的创新与竞争力。

本文将探讨如何建立学习型组织，鼓励员工持续学习与成长。

一、创建学习型文化学习型组织的核心是创建一种积极的学习文化，使学习成为企业员工的一种习惯和价值观。

组织应该鼓励员工主动分享知识和经验，建立起一种跨部门、跨岗位的学习氛围。

此外，组织应该为员工提供学习的机会和资源，例如培训课程、学习平台等，以激发员工的学习兴趣和动力。

二、设立学习与发展计划建立学习型组织需要针对员工个体制定学习与发展计划，根据员工的职业发展和兴趣爱好来安排相应的学习路径。

组织可以与员工一起制定目标，并提供必要的支持和资源，如培训、导师制度等。

通过定期评估与反馈，以及持续的学习机会，员工能够不断地成长和进步。

三、鼓励员工自主学习在学习型组织中，员工应该被鼓励和支持进行自主学习。

组织可以建立自主学习的平台或者在线社区，鼓励员工分享并交流学习资源和心得体会。

此外，组织可以通过奖励机制或者晋升制度来激励员工的主动学习行为，以提高学习积极性和主动性。

四、建立学习和工作的融合学习和工作应该是相辅相成的，而不是独立的活动。

组织可以通过项目驱动的学习方式来促进学习和工作的融合，让员工能够在实际工作中学习和应用知识。

此外，组织还可以建立学习导向的团队和工作环境，为员工提供学习和成长的机会。

五、注重学习成果的应用学习的最终目的是为了实现个人和组织的成长与进步。

因此，学习型组织应该注重学习成果的应用与转化。

组织可以通过项目评估，工作表现评估等方式对员工进行绩效评估，激励和奖励那些能够将学到的知识和技能应用到实际工作中的员工。

同时，组织也应该建立具有学习价值的知识库，为整个组织的学习和成长提供支持。

结语建立学习型组织是一项长期而持续的工作，需要组织与员工的共同努力。

建立学习型组织的企业文化

建立学习型组织的企业文化在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键在于不断学习和创新。

为了应对挑战并保持竞争优势，建立学习型组织已成为众多企业的追求目标。

学习型组织是一种能够适应变化、不断学习和改进的组织，拥有积极的学习氛围和文化。

本文将探讨建立学习型组织的企业文化，并提出一些建议。

一、学习型组织的定义学习型组织是由著名学者彼得·圣吉（Peter Senge）提出的概念。

学习型组织将学习视为一种组织文化和氛围，通过不断的反馈和改进，使组织能够适应变化并实现持续发展。

学习型组织注重员工的个人学习和组织的集体学习，鼓励知识共享和创新，以促进整个组织的进步。

二、创建学习型组织的必要条件要建立学习型组织的企业文化，必须满足以下几个必要条件：1. 建立学习的价值观：高度重视学习并将其作为企业文化的核心价值观。

以学习为导向，鼓励员工不断增长知识和技能，实现个人和组织双赢。

2. 提供学习的资源：为员工提供学习的机会和资源，包括培训课程、学习材料、学习平台等。

同时，也要鼓励员工自主学习和探索，培养他们的自主学习能力。

3. 建立学习的环境：创造积极的学习氛围，鼓励员工之间的知识分享和合作学习。

打破组织内部的信息孤岛，让知识能够自由流动。

4. 倡导持续改进：鼓励员工主动提出改善意见和创新想法，建立起一种持续改进的文化和机制。

通过不断反思和调整，实现组织的持续发展和进步。

三、建立学习型组织的实施策略1. 领导力的重要性：领导者在建立学习型组织中扮演着关键角色。

他们需要树立学习的榜样，并且积极推动学习的文化。

鼓励员工提出问题和挑战，同时给予支持和反馈，激励他们学习和成长。

2. 建立学习网络：利用现代技术手段建立学习平台和社区，促进员工之间的交流和合作。

这些平台可以包括在线学习课程、知识库、在线论坛等，帮助员工随时随地获取所需的学习资源。

3. 培养学习的习惯：通过制定学习计划和目标，帮助员工建立良好的学习习惯。

建立学习型组织的企业文化

建立学习型组织的企业文化企业文化是指一家企业在组织形式、管理方式、价值观念等方面所形成的一种独特的文化氛围和价值取向。

建立学习型组织的企业文化是现代企业发展的重要趋势，本文将探讨如何建立学习型组织的企业文化。

一、学习型组织的概念学习型组织是指能够迅速适应环境变化，不断学习和创新的组织。

在学习型组织中，个人和组织都具备了学习的动力和能力，能够不断地获取新的知识和技能，提高绩效，实现个人和组织的可持续发展。

二、建立学习型组织的重要性1.适应快速变化的市场环境：如今，市场环境变化迅速，只有具备学习能力的组织才能抓住机遇，应对挑战。

2.提高员工的创新能力：建立学习型组织可以激发员工的创新灵感，促进创新思维的形成和发展。

3.增强组织的竞争力：学习型组织可以通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量，增强竞争力，保持持续的竞争优势。

三、构建学习型组织的要素1.建立学习型的领导团队：领导团队应该具备学习的意愿和能力，不断学习和创新，并将学习的理念传播给整个组织。

2.建立良好的学习氛围：组织应该鼓励员工分享知识和经验，提供学习的机会和资源，激励员工主动学习和积极创新。

3.建立学习评价机制：组织应该建立有效的学习评价机制，对员工的学习成果进行及时评估和激励，确保学习的成果能够应用到实际工作中。

4.构建学习型的组织结构：组织结构应该具备灵活性和适应性，能够适应快速变化的市场环境，并促进信息共享和沟通。

四、建立学习型组织的关键策略1.培养学习型的员工：组织应该为员工提供学习的机会和平台，培养员工的学习能力和创新意识，激发员工的自主学习动力。

2.建立知识管理系统：组织应该建立有效的知识管理系统，将组织内部的知识和经验进行整理和归纳，方便员工的学习和参考。

3.加强协作学习：组织应该鼓励员工之间的合作和共享，通过团队学习和协作来提高整个组织的学习能力。

4.推动学习型文化的传播：组织应该将学习的理念融入到企业文化中，通过内外部宣传和培训活动来推动学习型文化的传播和贯彻。

将企业文化建设与学习型企业创建有机结合

将企业文化建设与学习型企业创建有机结合企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及共同的工作氛围和价值导向。

学习型企业是指能够快速适应变化、不断学习和创新的组织。

将企业文化建设与学习型企业创建有机结合，可以推动企业不断发展壮大，并提高员工的工作能力和创造力。

本文将从内外部因素两个维度出发，探讨如何将企业文化与学习型企业相融合。

一、构建学习型组织文化学习型组织文化是将学习视为一种终身价值，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

通过以下几个方面来构建学习型组织文化。

1. 创造积极学习环境：企业应提供良好的学习环境，鼓励员工学习。

这包括定期组织培训课程、鼓励员工参加外部培训和研讨会，以及建立学习交流平台，促进员工间的知识分享和互动。

2. 建立学习导向的绩效评价：将学习视为一种能力，将员工的学习能力和学习成果纳入绩效评估体系中。

通过设立学习目标和考核学习成果，激励员工不断学习、提升自己。

3. 鼓励试错与创新：学习型组织鼓励员工尝试新的方法和创新思维，容忍和欢迎失败。

通过分享失败经验和总结教训，不断提升组织的学习和创新能力。

二、优化企业内外部环境除了构建学习型组织文化，还需要优化企业的内外部环境，为学习型企业的创建提供有力支持。

1. 内部环境优化：（1）领导示范：领导者作为企业文化建设的重要推动者，应积极参与学习活动，并以身作则，树立良好的榜样。

（2）知识管理：建立完善的知识管理系统，包括知识共享平台、专家库等，为员工提供获取和分享知识的机会。

（3）人才培养：建立全面的培训机制，包括新员工培训、职业发展培训等，为员工提供不断学习和成长的机会。

2. 外部环境优化：（1）与高校合作：与高校合作开展技术研究和人才培养，引进高素质人才和创新科技，推动企业不断学习和进步。

（2）行业交流与合作：参与行业协会、组织行业研讨会，建立行业交流平台，分享最新的技术和管理经验。

三、建立学习型组织的挑战与对策在将企业文化与学习型企业相融合的过程中，也会面临一些挑战，需要有相应的对策。

浅论企业文化与学习型组织

一
一
、
一
加剧企业的生存能力、应变能力、核心竞争能力等问题成为学术界、管理学家和企业家最关心的问题急待寻求管理方法和途径。彼得．圣吉先生是美国麻省理工学院的管理学教授他和世界上一批优秀的企业家历经十年时间研究了学习型组织的理论和实践方法推出了《五项修炼》一书由于此书对世界第管理学的巨大贡献作者被公认为世界管理学的巨大贡献作者被公认为世界级管理大师。这部书里彼得．吉先生提出：过创造学习型组织的途径培养在圣通企业、组织自身的最关键能力— — “ 系统思考 ”的核心技能而从根本意义上解决企业生存、应变、核心竞争力问题。彼得．圣吉是这样描述学习型组织的：所谓学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而构建起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力具有高于个人绩效总和的综合绩效学习型组织是这样一种组织 “ 在其中大家得以不断突破自己能力的上限创造真心向往的结果培养全新、前瞻、开阔的思考方式全力实现共同的抱负以及不断一起学习、共同学习 ” ‘
题。
瞩目的方面一是注重员工的精神教育和人才培养。二是培养员工的专业观就会浑浑器噩无法促进公司一致为社会的繁荣服务。而在我们长丰集团正是因为 “ 新发展企业之魂 ”的企业文化理念深创入人心通过不断创新、持续发展？企业才能从一个山沟里的军工小厂？向全走国走向世界不断成长和壮大成为中国乃至世界汽车行业的一匹黑马。从众多优秀企业创建优秀的企业文化的例子中我们可以发现企业文化是企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉对企业的成功起了灵魂导向的作用。同时我们也会发现很多出色的企业都将企业文化的创建方向投向了学习与创新：由此我们便谈到了这样一个主题内容：将企业塑造成学习型组织是当前企业文化建设的方向。１９年７９７月中旬由世界管理协会联盟（ＦＡ）中国国民经济管理学会在ＩＳＭ和上海召开的 “ ７界管理大会 ”专家们提出世界管理变革十大趋势其中前面９世三大趋势就是：（１）创新一～未来管理的主旋律；（２）知识一一最重要的资源：（３）学习型组织— — 未来成功企业的模式：那么什么是学习型组织？２世纪八十年代睫着后工业时代来临世界经济形势变幻莫测企业界变化０

培育学习型组织,加强企业文化建设

使创新成为企业文化建设的主旋律，在创新中实现学习型组织的自我超
越。我们要在吸收、借鉴先进的管理理念的同时，把企业文化建设的精华融入创建学习型企业之中，改变落后的陈旧的思维方式，在变革中建立起适合自己企业生存和发展的管理理
才随着知识经济的快速发展很可能
在短时间内就变成了庸才。学习型企业把自我超越作为创新的先导，
没有创新就不可能自我超越。一个企业不但要有好的领导班子、好的员工队伍，更要有与时俱进、不断进取、跟上时代发展的创新理念，
Ｈ０ＤＲＥＮＥＴＥＰＥＮＲＲＳＪＣＬＵＲＵＴＥ
企业文化新论
速应变、创造未来的能力。
的竞争。一个没有学习力的组织，
虽然获得了人才，但未给人才创造出宽松的适合人才学习的环境和条件，人才自身又无学习力，这种人
“ 学习型”组织的特点
学习型组织是从文化角度来定义的，它是 “以信息和知识为基础
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业的竞争是人才的竞争。而学习
型组织认为，企业的竞争是学习力
习型组织，如何通过创建学习型组织来加强企业文化建设。
订对策、组织实施、检查效果、评定总结 ”等。组织成员可以以开放求实的心态互相交流切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而提高组织快

企业文化建设与创建学习型组织的异同

心灵转化等，这些都与企业文化建设

量好、有特色品牌、体现企业的形象。
学习型组织的成果体现在职工学习成
为一种自觉行为，为工作的一部分，成
企业文化与创建学习型组织有着
不可分割的联系，二者同属于社会主
在学习中提高，工作中创新，体员在全
标激励更有一致性，就是把员工的价值实现建立在企业战略目标实现的基
工素质全面提升，企业品位整体提升。企业文化建设与创建学习型组织
有特点，但需互相融合才能产生更大
大。实践中，都是党委领导、政协调行支持，工会、团委密切配合的，有党没政领导的亲历亲为，没有党政工团的
合力共促，落实各项任务是困难的。要
中发展快一些，在上世纪八十年代就
已兴起。学习型组织则兴起较晚一些，
２０年党的十六大报告提出：要形成０２ “
改善心智模式，超越自我，特别是创新；五是都强调人才为本，人才强企。这些都是把人当成企业最根本的元素，企业要生存和发展，根本在人的素
质提高。
调培育职工的学习理念，通过组织学
习力的提升，建设学习型企业。切入点不同。企业文化从人的行
维普资讯
企券
嚣澎雾２ｇ第５０年期０
文化建

企业文化的学习与学习

企业文化的学习与学习在现代社会中，企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。

企业文化是企业的精神家园，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。

学习与学习是企业文化的重要组成部分，通过不断学习和提升，企业能够适应变化的市场环境，增强竞争力，实现可持续发展。

一、学习的重要性学习是人类不断进步和发展的基石，同样也适用于企业的发展。

在不断变化的市场环境中，企业需要学习新的知识、技能和经验，以适应市场的需求变化。

学习能够帮助企业紧跟时代潮流，增强创新能力，保持竞争优势。

二、建立学习型组织要实现企业的学习与学习，建立学习型组织是关键。

学习型组织是指能够不断学习和创新的组织，通过共享知识和经验，促进组织的学习和创新能力的提升。

1. 培养学习文化企业应该倡导学习文化，鼓励员工不断学习和探索。

建立学习的氛围，提供学习的机会和资源，让员工积极参与到学习中来。

企业可以开展培训课程、组织员工参与学术交流活动等方式来培养学习文化。

2. 促进知识共享在学习型组织中，知识共享是至关重要的。

企业应该建立起知识管理系统，鼓励员工分享自己的知识和经验。

通过内部沟通、讨论和分享，让组织中的知识得以共享，从而促进组织的学习和创新。

3. 鼓励创新和实践学习不仅仅是理论上的知识，还包括实践和创新能力的培养。

企业应该鼓励员工积极参与创新活动，提供实践的机会和支持。

通过实践和创新，员工能够将学到的知识应用到实际工作中，提升工作效率和质量。

三、学习型企业的好处建立学习型企业能够带来许多好处。

首先，学习可以促进组织的创新和发展。

通过不断学习和提升，企业能够不断创新产品和服务，满足市场需求，保持竞争优势。

其次，学习能够提升员工的绩效和工作质量。

员工通过学习学到新的知识和技能，能够更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。

最后，学习可以增强组织的适应能力。

市场环境变化快速，学习能够帮助企业及时调整策略和方向，适应市场需求的变化，从而保持竞争力和可持续发展。

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

的竞争力。再次，为建设创新团队夯实文化基础。企业文化建能
设与创建学习型组结合起来．利于企业打造 ” 理想、道德、有有有
有文化、有纪律 ” 员工队伍，就自由而全面发展的人。而为的造从
学习型组织管理理论的推广是因为许多企业在推行全面质
量管理和企业再造理论的实践中相继失败．而学习型组织管理
蒂固的行为方式（智模式）行为习惯。无数事实告诉我心和们，业文化是一把双刃剑，既能推动企业创新发展，可能企它也成为企业创新发展的障碍。打造与时俱进、有市场竞争优势要具
广学习型组织管理理论。
互补、作用倍增的关系。
社会学和文化人类学研究告诉我们，文化的传承要靠教育
和学习。要造成一个民族的文化提升，要广泛学习借鉴其他需民族提升文化的技能。企业的每一个成员，有自己根深都
管理创新打下坚实的文化基础。
根据自己特殊的经营环境和传统，每个企业都会形成各自
特定的、特色的企业文化。有独特性、对稳定性、承性和有具相继发展性四个主要特征。企业文化一旦形成，会反过来对企业经就

企业文化与学习型组织文化建设

企业文化与学习型组织文化建设1、什么是学习型组织、企业文化？所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织成员的创造性思维能力而建立起来的一种有共同理想的、不断创新的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

2、企业文化与学习型组织建设的关系企业文化和学习型组织两者之间既有联系又有区别。

随着建立学习型组织的不断深入，必然为企业文化增添新的内容。

同时，由于企业文化建设的不断创新和发展，必然促进企业管理向学习型企业模式不断转化。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。

同时它又是受社会影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、辐射功能等。

它的主要作用可以概括为，外树形象，内增凝聚力，扩大市场影响，强化企业竞争力。

学习型组织是一个不同凡响的，更适合人性的组织模式，它有着崇高而核心的竞争价值、信念与使命，具有很强的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。

它首先是一个团体，其次是一种更适合人性的组织模式，最后有共同的价值观和共同愿景。

3、学习型组织、企业文化共同点：以人为本现在的企业管理更多的倾向于知识管理。

而知识管理是对知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程，整个过程都离不开人与信息。

建设学习型组织目标的实现需要通过员工的学习和工作实现，因此建立学习型组织的关键是如何激发人的学习热情、提高人的学习能力，从而提高工作绩效、实现企业目标。

在知识管理中，人是至关重要的因素。

建立学习型组织是知识管理的重要内容，也是围绕人开展工作。

企业文化是以人为中心，把人放在企业管理的主体地位，强调文化的作用。

企业文化是在一定社会大文化环境影响下，经过领导者长期倡导和全体员工积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

化整为零打造竞争型企业文化和学习型组织

化整为零打造竞争型企业文化和学习型组织【例1】企业有一个独家批文处方产品，刚被国家药监局获批。

生产技术过关，因营销定位推广方案没有敲定，所以一直没有上市。

请大家在一分钟之内将产品上市战略计划用20秒的时间内表达出来？ 1、2、3、4、5、【例2】一家刚成立的企业刚启动一个新的项目，只知道此项目在发展中的成长阶段，某竞品年销售额3000万，而客户、市场环境、竞争者情况、国家对行业的政策和行业未来的发展等情况都不了解，您会怎么做？1、2、3、4、5、【例3】领先企业在设立产品营销方案时的一般流程，需要达到什么目标期望？确定产品的生命周期、目标定位？改变产品“需求”或“欲求”的不足？为竞争者或跟进者设立技术壁垒、产品形象壁垒、市场准入壁垒、销售终端进入壁垒等？通过什么途径将产品销售出去，吸引代理商的办法是什么？如何对产品进行市场管理与维护，以达到产品在每段生命周期所预期的销售业绩。

【例4】产品概念管理与维护销售政策销售途径战术战略调查与定位2009年市场所面临环境1、国家政策层面（1）招标：从地标转省标到全国性普及省标；（2）GMP、GSP改造验证；（3）国家医保目录、新农合目录、国家基本用药目录；（4）国家逐渐提升药品执行标准（5）新医疗改革出台：普遍建立比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系；比较健全的医疗保障体系；比较规范的药品供应保障体系；比较科学的医疗卫生机构管理体制和运行机制；形成多元办医格局。

2、行业层面（1）国家扶持行业，行业年平均增长18%；（2）低级仿制形式将严格控制；3、竞争层面（1）竞争者越来越专业化，营销成本不断增加；（2）企业间的并购与合作不断出现；（3）生产批件弃置率很高；（4）招标：产品分层次、优质优价、原研、单独定价、医药工业100强；4、企业层面优势（1）销售团队：（2）服务团队：（3）产品：（4）经营意识：劣势：（1）营销机制：（2）投资意识：（3）管理机制：（4）销售团队：（5）人力资源：（6）企业文化：化整为零竞争型运营机制在目前这种对企业不利和最未来不利的情况下，我们应该打破原有的思维模式，跳出这个怪圈。

管理创新的“三位一体”工程——学习型组织、企业文化和培训体系一体化

MSR案例M SRCase管理创新的“三位一体”工程—学习型组织、企业文化和培训体系一体化通过基于“能力素质模型”的培训管理体系建设、学习型组织建设及企业文化建设来提升企业整体的软实力。

同时，企业组织管理能力的改善和提高也是由这三个层面的工作共同实现的。

文＝孔令刚战略、文化、人才的新挑战w厂系国有军队保障性企业，始建于1976年。

现有员工2100多人，厂房设施30余座，建筑面积近24万平方米，各类专用和通用设备4800多台套，拥有多项具有国内外领先水平的飞机修理专利技术。

工厂已发展成为军队系统的标杆企业，是全国工业企业制造业500强企业。

w厂作为军队装备保障型企业，承担着为部队装备提供优质保障服务的职责。

建厂近40年来，先后形成了多种机型的修理、改装能力，为空军装备建设做出了突出贡献。

随着部队装备保障体系的改革与发展，军队保障企业同样面临着新的挑战和机遇，w厂为了适应内外部环境的变化，通过深入分析，制定了“十二五”期间的战略规划，确定了“坚持维修技术领先，持续提升军机修理保障能力，稳踞军机维修高端市场；稳步拓展民机修理领域”的总体战略。

但是，如何规划战略蓝图，乃至可持续的发展，是摆在w厂高层领导和全体员工面前的现实问题。

为此，w厂在过去成功经验的基础上，提出加强团队学习，提高企业学习能力，以学习促进创新和发展，为实现工厂总体战略提供不竭动力。

w厂在近40年的发展过程中逐渐形成了以“草龙精神”为主体的企业文化，突出表现在员工的忠诚奉献精神。

但是，随着部队装备更新换代的速度加快，工厂原有的文化已难以适应快速发展的要求。

同时，w厂在近十年的快速发展过程中，逐渐积累了以“快人一步”为主要核心的文化因素，但还没有成为体系化的文化理念。

为此，w厂期望通过系统梳理和提炼在发展过程中形成的新文化因素，固化工厂文化发展的成果，以提高全厂员工的凝聚力和向心力，增强工厂在面对激烈的市场竞争中的软实力。

作为军队装备保障企业，w厂同其他同行企业一样，也经历过上世纪九十年代初军队战略调整期。

建立学习型组织的企业文化

建立学习型组织的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，建立学习型组织的企业文化成为企业持续发展的关键因素。

学习型组织是指注重学习和创新，能够适应变化并不断提高绩效的组织。

本文将探讨如何建立学习型组织的企业文化，以提升企业竞争力。

一、倡导学习文化倡导学习文化是建立学习型组织的第一步。

企业领导者应该树立学习的榜样，在组织内部宣传学习的重要性，并鼓励员工积极主动地参与学习活动。

通过定期举办培训课程、开展知识分享会等方式，激发员工的学习潜能，促进知识的传递和沉淀。

同时，建立学习评估机制，对员工的学习成果进行评估和奖励，以增强学习的动力和意愿。

二、打破组织壁垒为了促进知识的流动和创新的产生，企业需要打破组织壁垒，鼓励不同部门之间的合作和交流。

领导者应该建立跨部门的沟通平台，促进各个部门之间的协作和知识共享。

同时，鼓励员工跨部门参与项目，拓宽视野，增强团队合作能力和学习能力。

通过打破组织壁垒，企业能够有效地整合资源，提升组织的综合能力。

三、营造开放的学习氛围企业应该营造开放的学习氛围，鼓励员工提出问题、疑惑和建议，并提供良好的学习渠道和平台。

企业可以建立内部学习交流社区，鼓励员工分享学习心得和经验，激发员工的创新思维。

同时，领导者应该鼓励员工接受挑战和承担责任，为员工提供学习和成长的机会，使员工在学习中得到成长和满足感。

四、推崇学习型领导力学习型组织需要学习型的领导力来推动和支持。

学习型领导者应该具备开放的心态和敏锐的洞察力，不断学习和反思自己，在学习中成长和进步。

他们应该带领团队制定明确的学习目标，激发团队成员的学习热情，并提供必要的资源和支持。

学习型领导者还应该注重培养和选拔具备学习能力和潜力的人才，为组织的发展提供源源不断的人力支持。

五、建立学习的反馈机制学习型组织需要建立有效的学习反馈机制，及时总结和评估学习成果，并将其应用于实践中。

企业可以设置绩效评估指标，将学习成果与绩效挂钩，激励员工不断学习和提升。

建立高效学习的企业文化

建立高效学习的企业文化在当今高速发展的社会，企业要获得竞争优势，不仅需要拥有先进的技术和管理模式，更需要建立一种高效学习的企业文化。

本文将探讨如何建立这样一种企业文化，从而促进员工的学习和成长，提升企业的综合竞争力。

一、培养学习型组织文化学习型组织是指所有成员都能够不断获取新知识和技能，并将其应用于工作实践中的组织形态。

要建立高效学习的企业文化，首先需要培养学习型组织文化。

这可以通过以下几种方式实现：1.1 倡导学习的重要性领导者应该向员工传递学习的重要性，并树立学习的榜样。

他们可以通过开展培训、分享学习心得和经验等活动，激发员工对学习的兴趣和热情。

1.2 创造学习的机会企业可以为员工提供参加培训、研讨会和学术交流等学习机会，并鼓励他们积极参与。

此外，企业还可以通过设置学习奖励机制来激励员工的学习动力。

1.3 建立学习型团队企业可以鼓励员工组成学习小组或者团队，通过共同学习和讨论问题，促进知识的共享和传承。

这有助于形成一种相互支持、相互学习的团队文化。

二、营造积极学习的氛围除了建立学习型组织文化外，还需要营造积极学习的氛围，从而激发员工的学习热情和动力。

以下是几种提升学习氛围的方法：2.1 创造良好的学习环境企业应该提供良好的学习环境，包括配备必要的学习设施和资源，如图书馆、多媒体教室等，同时也要保证学习的场所安静、舒适。

2.2 鼓励员工互相学习企业可以鼓励员工相互学习，例如组织内部的知识分享会、学习交流活动等。

这有助于打破部门之间的壁垒，促进知识的流动和共享。

2.3 提供学习资源和支持企业应该为员工提供必要的学习资源和支持，如在线学习平台、培训补贴等。

同时，还可以为员工制定学习计划，并提供辅导和指导，帮助他们更好地实施学习计划。

三、激励员工的学习动力除了建立学习型组织文化和营造积极学习氛围外，还需要激励员工的学习动力，使他们能够主动参与学习，不断提升自己的能力和素质。

以下是几种激励员工学习的方法：3.1 提供晋升机会企业应该建立公平的晋升机制，让员工看到通过学习可以获得更好的职业发展机会。