技术管理检查表

2
工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试
验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交
27 底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全
2
质量管理人员、作业人员手中，所有交底接收人员需签
字确认，严禁代签。
28 ※
对 “特殊过程”的工艺、设备、人员进行“三鉴定”， 并对 “特殊过程”的连续施工进行监控检查，留有鉴定 、监控记录。
作废”标识并封存，防止误用。
50 建立标准、规范、指南、技术资料清单，配备的各类标 ※ 准、规范应有效齐全。
0.5
51 ※
施工日志记录应记录连续、及时，表述要清楚，可追 溯，内容应符合规定要求，能够真实反映施工全过程及 重大事项。
0.5
依据施工组织设计和生产计划，编制年、季、月主要物
52
资需用计划，明确规格型号、数量及物资设备的进出场 时间。有设计变更时应及时编制《设计变更主要物资增
1
否完备。
42 依据设计文件计算各单项工程的工程数量和材料数量， ※ 建立工程数量台账，并与中标清单工程数量核对差异
1
根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总
43
所需技术资料，完善签批手续，提交相关部门，协助办 理计量支付工作。项目总工程师应对提报的技术资料复
0.5
8
工程数量管 理
核把关，确保验工项目及时完整，数据准确，逻辑合理 参加现场收方，按施工班组分别编制结算资料，提交相
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
设置了项目总工，业务能力和工作经验能够满足项目需
1※
要，施工技术部门定员齐全，岗位职责健全，人员覆盖 各施工专业，人员满足业务能力要求，建立了相关管理
制度和办法。
评分分值 6
2※
能够及时将上级的技术管理文件和各项要求向项目部技 术人员传达，并积极组织落实。
按照工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序
24 ”；针对工程的“特殊过程”、难点、重点等应编制作 ※ 业指导书。作业指导书内容应全面（人员、设备、工
3
艺），清晰明了，具有针对性和可操作性
技术交底前应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安
全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、
分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组
22
力学计算并考虑疲劳检算，安全系数应符合有关规定。 无论自行设计的还是外购（租用）的“起吊机具”在使
用前均应做承载及超载检验，其搭设及拆除、基础处理
过程应满足规范要求。
评分分值 3
在施工前制定技术交底计划，明确本项目交底数量、交
23 底项目、交底时间、交底人、审核人等，并建立管理台
3
账，对技术交底情况登记。
1
境条件应满足要求。
健立健全工作管理台账：仪器设备（计量器具）管理台
账；仪器设备（计量器具）周期检定校准台账；样品接
38 收、查检、登记管理台账；样品留样处置管理台账；标
1
准、技术规范及规程管理台账；试验检测记录管理台
账；试验检测报告发放管理台账；
文件收发管理台账；不合格品管理台账。；现场原材料
7
试验检测及 抽样记录（抽样单）；试验检测原始记录；现场混凝土 物探 39 拌合物取样检验记录（包括坍落度、扩展度、含气量、
1
间及时报送；按时报送项目验工计价资料。。
11
施工调度与 计划
59
应有调度日报表，周、（半）月报，调度月度简报；资 料应真实、连续。
0.5
2
了解业主、监理、政府部门等对工程进度、安全、质量
60 等方面的检查、评比结果，对要求整改的问题和事宜要
0.5
关注、追踪处理结果，并及时上报和通报。
61 wenku.baidu.com场施工进度与施工计划是否一致，超前或滞后的原因
0.5
法标准。
“三检制”记录或工序交接记录齐全；隐蔽工程验收资
55
料完备；各类检验批、工序交接资料，分部分项工程、 单位工程及阶段性验收评定资料报审及时，质量评定验
0.5
收资料填写正确，手续齐全。
检查情况及扣分
检查人：
得分
10
内业资料管 理
4
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
应及时编制实施性施工组织设计、重难点工程专项施工
15 ※
方案，并按规定进行上报审核、审批。深基坑、高大模 板施工等危险性较大工程，应按相关文件要求编制专项 安全施工方案，验算资料应齐全，并按程序要求进行审
4
核和专家论证。
16 ※
参与危险源及环境因素识别、制定预防措施和应急预案 。对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评 估，编制报审专项施工方案。
6
施工测量及 监控量测
1 6
检查情况及扣分
检查人：
得分
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
6
施工测量及 监控量测
34 ※
测量仪器应按规定建立台帐，并定期进行检验与校正； 测量仪器应每年检定一次，每月对仪器自检一次，随时 掌握仪器性能状况，发现问题及时校正。
编制监控量测方案，内容包括量测项目、测点数量、测
19
目总工分别负责组织召开施组方案技术交底会，项目班 子成员、相关部门和班组负责人参加。严格按照批准完
2
善后的施工组织设计、方案组织施工。
临时设施的设计应满足施工需要,编制临时设施设计、检
20
算书，应上报公司工程部审批，并进行现场验收。对满 足集团公司审批条件的大型临时设施，应按照集团公司
2
《施工临时设施设计验收管理规定》要求执行。
5※ 检查整改记录，对现场施工出现与技术交有底偏差时，
2
应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留
有验证记录
开工前组织施工调查，编制施工调查报告，做为编制项
目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。调查内容
包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察
6※ 、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、
1
项目管理策划的基础信息、材料供应、征租用地和建
（构）筑物、交通运输及电力供应、可利用人力资源和
房屋情况等。
7 开工前办理开工报告或施工许可证等相关手续
1
2
施工准备及 前期策划
开工前应进行项目施工组织策划工作，应包括以下内
5
8
容：现场平面布置、工区划分、风险分析和对策、施工 进度安排、主要施工方案及大临工程布置方案、资源配
3
施组、专项施工方案编制前需召开研讨会。施工组织设
17
计研讨会由项目经理主持，专项施工方案研讨会由项目 总工主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责
2
人参加。
4
施工组织设 计、专项施
18
施工组织设计应根据设计、方案的变更进行动态调整， 并重新审核、审批。
1
20
工方案管理
对于修改完善后的施组、专项施工方案，项目经理或项
25 合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工 ※ 艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写
3
5
作业指导书 及技术交底
清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术 交底书》要求。技术交底需严格执行技术复核制，对复
15
核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。
26 ※
技术交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录 、会议纪要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交 底，未进行技术交底，不得施工。
设计变更管 理
相关设计变更报表等。
3
项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动
48 态台帐。已批复的变更设计图纸应及时更新，并分发至
0.5
相关部门和班组；发放要有记录，逐级做好技术交底。
设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当
49 批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“
0.5
0.5
减计算表》。
根据项目技术特点，梳理选择先进高效、有针对性的工
53 艺工法进行动态培训、应用，执行不打折扣，操作不出
0.5
偏差。建立适合本工程项目施工的工艺工法目录。
10
内业资料管 理
进行现场工艺工法关键技术实际应用情况总结，包括工
4
54
艺、工法、工装等的研发改进情况。项目部施工组织设 计、技术交底和作业指导书等内容是否涵盖相关工艺工
35 点布置、监测频率以及监测项目的报警值；方案经审批
后方可实施。
评分分值 6
1
0.5
监测数据应与现场施工工况相结合，做到及时，准确，
36 具有可追溯性；及时进行数据分析处理，将数据反馈监
0.5
理、设计和施工管理人员
人员配备及持证上岗情况应符合标准规定；仪器设备应
37 正确配置、管理规范，设备检定校准应在有效期内，环
2
7
入模温度测定以及试件制作等）；不合格品的处置记录
。
40 ※
按照施工组织设计要求和试验检测工作内容制定项目试 验室工作计划，开展施工前检验、施工过程检验和施工 后检验。
2
验检测记录和报告。抽查进场材料检验记录报告，结构
41
混凝土强度检测记录报告；对记录和报告的完整性、正 确性进行检查，报告的试验、复核、批准、盖章手续是
主要检查内容
竣工文件编制应有专人负责，及时收集建设单位竣工文 56 件编制办法、细则及相关要求，并按规定及时编制、汇
总竣工文件。
评分分值 0.5
57
施工中应随时收集、整理和积累施工原始资料，确保资 料的完整、真实、准确，为编写工程总结做准备。
0.5
配备专（兼）职调度、计划人员，制定调度岗位职责，
58 按时编制月度、季度、年度生产计划报表，并按规定时
现场临时用电应编制专项临时用电施工组织设计或安全
21 用电技术措施和电气防火措施，设计内容、负荷应满足
1
施工要求。
检查情况及扣分
检查人：
得分
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
凡属自行设计的起重、吊装、承力机具（包括脚手构件
、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等），应经
3
44 关部门，坚持测量收方后计价，未收方工程不得验工计
0.5
价。
检查情况及扣分
检查人：
得分
项8目名工称程：数理量管
项目部技术管理检查表
3 接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
评分分值
工程质量不符合要求或未经工程技术、安全质量部门的
45
签认不准计价。项目总工程师应根据合同约定，加强对 结算资料的审核，确保每期结算项目不遗漏不重复；收
1
置、设计变更等内容。
9
管理策划书中应附有一段时期内相对确定的《项目产品 清单》、管理工作责任矩阵、
1
10 ※
临时工程上报公司审批，并按照公司《临时工程管理办 法》中的要求编制建设，并在实施过程中监督执行；临 建建成后项目部应组织验收，保存验收记录。
2
11 应由总工程师组织相关部门专业人员分专业分单位工程 ※ 进行设计文件复核。
报
审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立
13 管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，
按处理结果组织施工。
评分分值
2
5
2
开工前制定本项目施工组织设计、专项施工方案编制计
14
划，明确所需要编写方案的数量、名称、编制人、报送 时间、审批单位等。对施组方案的编制、审核、发放、
2
修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
5
12 现场情况
15
62 现场实体情况
10
12 合计
100
检查情况及扣分
检查人：
得分
1
3
设计文件审 核
5
检查情况及扣分
检查人：
得分
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
进行施工设计图汇审，形成纪要（记录）,全面熟悉设计
3
设计文件审 核
12 ※
文件、领会设计意图、明确设计标准，对结构物的中线 和标高进行复核，掌握工程特点及难点，规避设计风 险，提前筹划变更设计，发现重大技术问题应向公司汇
3
1
技术体系运 行
3
按期开展管理人员和作业人员的技术培训和交流，培训 资料签字。
2
15
项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，
4
检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械、 工程资料等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促
2
整改。
应指定专人对施工组织设计、专项方案、技术交底、防
护措施实施情况及时进行现场监督检查，并留有相应的
1
方结算资料应建帐管理，定期核对。
工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原
46 设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更 ※ 设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工
1
。
设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设
47 计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、
1
9
2
29
项目部应配备至少一名助理工程师以上职称人员负责测 量管理工作；测量放样应实行“双检制”
1
30 开工前应进行工程精密复测，编制复测报告；建立项目 ※ 测量水准基点及控制点，并对控制点定期进行复核；
2
31
项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一 次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。