赢在中国人才俱乐部运行报告
简述中国职业体育俱乐部的发展现状
我国职业体育俱乐部的发展现状一、我国职业体育俱乐部的起源我国职业体育俱乐部在上个世纪90年代开始兴起，最初以足球和篮球为主要发展方向。
这一时期，政府在体育产业发展中的重视程度不高，俱乐部的发展主要依赖于企业的支持，因此俱乐部的运作和管理相对比较混乱。
二、我国职业体育俱乐部的发展阶段1. 初期阶段：90年代末至上世纪初期，我国职业体育俱乐部规模小，管理混乱，资金来源不稳定。
在这一阶段，运动队主要靠卖广告和球票来维持运营，俱乐部的专业化程度较低。
2. 转型阶段：上世纪初至2010年左右，我国职业体育俱乐部进入转型期。
政府逐渐重视体育产业的发展，开始出台相关政策支持俱乐部的稳定发展。
职业体育俱乐部开始引进国外经验，提升管理水平和专业化程度。
3. 崛起阶段：2010年后，我国职业体育俱乐部开始崛起。
足球、篮球、乒乓球、网球等项目的俱乐部逐渐规模扩大，资金来源更加多元化，管理层面也更加专业化。
俱乐部开始引进国外高水平教练员和运动员，提升球队竞争力。
三、我国职业体育俱乐部的现状1. 多元化发展：我国职业体育俱乐部在现阶段呈现出多元化发展的趋势。
除了足球和篮球等传统项目，乒乓球、羽毛球、网球、游泳等项目的俱乐部也在不断壮大。
电子竞技等新兴赛事也成为职业体育俱乐部的发展方向。
2. 资金支持：我国政府出台了一系列政策扶持职业体育俱乐部的发展，促进了资金的多元化支持。
除了传统的企业赞助和票务收入外，政府对职业体育俱乐部提供一定的补贴和支持，同时也鼓励俱乐部开展体育产业相关的商业合作，如运动装备销售、体育培训等。
3. 国际化合作：我国职业体育俱乐部在国际合作方面也取得了一定进展。
许多俱乐部与国外体育俱乐部展开合作，引进国外优秀运动员和教练员。
我国职业体育俱乐部也开始主动参与国际赛事，提升我国体育的国际竞争力。
4. 专业化管理：我国职业体育俱乐部在管理方面也有所提升。
俱乐部开始注重人才培养和选拔，建立完善的青训体系，加强俱乐部内部的管理机制，提高业务运营水平。
赢在中国观后感
《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。
“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。
同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。
在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。
本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。
主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。
比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。
利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。
每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。
贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。
该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。
队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。
最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。
在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。
而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。
可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。
2024年蓝领人才服务市场分析报告
2024年蓝领人才服务市场分析报告1. 引言蓝领人才服务市场作为劳动力市场的一个重要组成部分，对推动经济发展和社会稳定起着关键作用。
本报告旨在对蓝领人才服务市场进行详细分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面的内容，为相关机构和企业提供决策参考。
2. 市场规模根据统计数据显示，蓝领人才服务市场在过去几年里持续增长。
据市场研究公司的数据，截止到去年年底，蓝领人才服务市场规模达到X亿元，相较于前一年增长了X%。
预计未来几年市场规模仍将继续扩大。
3. 市场发展趋势3.1 技术驱动的变革随着科技的不断发展，蓝领人才服务市场也在发生技术驱动的变革。
现如今，人工智能、大数据分析等新技术逐渐应用于蓝领人才服务市场，极大地提升了效率和精准度。
例如，通过智能匹配算法，能够更精准地匹配蓝领人才与雇主需求，提高招聘效果。
3.2 服务多元化与传统的劳务派遣模式相比，蓝领人才服务市场的服务内容也在不断扩展和多元化。
除了提供人才招聘和派遣服务，越来越多的企业开始提供培训、福利保障等配套服务，以吸引和留住优秀的蓝领人才。
这种服务多元化的趋势有助于提高蓝领人才的工作满意度和企业的竞争力。
3.3 行业升级与转型蓝领人才服务市场也在经历行业升级和转型的过程。
一方面，随着传统制造业的衰退，新兴行业如互联网、新能源等领域的需求不断增加，对蓝领人才的需求也随之增长。
另一方面，随着人才市场竞争的加剧，传统的人才招聘和管理模式也在发生变化，更加强调精细化管理和人才培养。
4. 竞争格局蓝领人才服务市场的竞争格局相对分散，主要由各类人力资源服务机构和企业共同组成。
根据市场调研，主要的竞争者包括X公司、Y公司和Z公司等。
这些企业在招聘渠道、人才资源、服务质量等方面存在一定差异化，各有其优势和亮点。
5. 发展机遇和挑战5.1 机遇随着国家经济的不断发展和劳动力市场的变化，蓝领人才服务市场面临着巨大的机遇。
新兴行业的发展为蓝领人才提供了更多就业机会；科技的应用提高了蓝领人才服务市场的效率和品质；政府政策的支持也为市场提供了良好的环境。
2024年蓝领人才服务市场调研报告
蓝领人才服务市场调研报告1. 背景介绍蓝领人才服务市场是指针对普通劳动者，如工人、技术工人、服务员等，在就业、职业培训、职业规划等方面提供专业服务的市场。
随着我国经济的快速发展，蓝领人才的需求不断增加，对蓝领人才服务市场的需求也越来越高。
本报告将对蓝领人才服务市场进行调研分析，以期为相关企业和政府部门提供参考意见。
2. 调研方法为了全面了解蓝领人才服务市场的情况，我们采用了以下调研方法：1.网上调查：通过制定问卷，对蓝领人才和相关服务机构进行网络调查，收集他们对蓝领人才服务市场的看法和需求。
2.实地访谈：我们走访了几家蓝领人才服务机构，与他们进行深入访谈，了解他们的运营模式以及面临的挑战。
3.数据分析：我们收集和分析了相关统计数据和行业报告，从宏观层面了解整个蓝领人才服务市场的发展情况。
3. 蓝领人才服务市场的现状分析通过调研和数据分析，我们对蓝领人才服务市场的现状进行了分析，得出以下结论：1.市场规模扩大：随着我国城市化进程的加快和产业结构的调整，蓝领人才需求量逐年增长。
这促使蓝领人才服务市场迅速扩大，市场规模持续增加。
2.服务机构多样化：蓝领人才服务机构形式多样，包括人才中介机构、职业培训机构、人力资源服务公司等。
这些机构通过提供就业信息、技能培训、职业规划等服务，满足蓝领人才的多样化需求。
3.服务内容丰富：蓝领人才服务市场的服务内容趋于多元化和专业化。
除了提供就业机会和培训服务，还有针对特定行业的行业认证和职业资格认证等服务。
4.行业发展不平衡：蓝领人才服务机构的发展不平衡，一些一线城市的服务机构更加规范和专业化，而二三线城市的服务机构相对较少，服务质量和水平有待提升。
4. 蓝领人才服务市场存在的问题通过访谈和调研，我们发现蓝领人才服务市场存在一些问题：1.信息不对称：部分蓝领人才并不了解服务机构的存在和服务内容，导致信息不对称，影响了他们获取就业机会和职业发展的能力。
2.职业培训不足：蓝领人才在就业之前或期间接受的职业培训有限，技能水平不能满足市场需求，影响蓝领人才就业和职业晋升的机会。
人才集团经营情况汇报范文
人才集团经营情况汇报范文人才集团经营情况汇报。
一、总体情况。
人才集团成立以来，经过多年的发展，已经成为国内知名的人才服务机构之一。
公司注册资金达到1亿元，拥有一支高素质的管理团队和专业的人才服务团队。
公司主要业务包括人才招聘、人才培训、人才咨询等多项服务，服务范围覆盖全国各地。
二、经营业绩。
近年来，公司的经营业绩稳步增长。
2018年，公司实现营业收入3亿元，同比增长20%；利润总额达到8000万元，同比增长15%。
2019年上半年，公司实现营业收入1.8亿元，利润总额5000万元，实现了良好的业绩表现。
三、市场拓展。
为了进一步拓展市场，公司加大了对人才资源的整合和开发力度，与多家知名企业建立了长期合作关系。
同时，公司加强了与高校、科研院所的合作，开展校企合作项目，为企业提供优质的人才服务。
四、人才培训。
公司注重人才培训工作，不断提升员工的综合素质和专业能力。
公司定期举办各类培训班和讲座，为员工提供学习交流的平台。
同时，公司还建立了完善的员工激励机制，激励员工不断提升自身能力。
五、科技创新。
公司积极推进科技创新，不断引进先进的人才服务管理系统和技术设备，提高服务效率和质量。
公司建立了完善的信息化管理系统，实现了业务流程的数字化、网络化，为客户提供更便捷、高效的人才服务。
六、未来规划。
未来，人才集团将继续加大对人才资源的整合和开发力度，扩大市场份额，提升服务质量。
公司将加强与高校、科研院所的合作，拓展校企合作项目，为企业提供更多元化、专业化的人才服务。
同时，公司将继续推进科技创新，提高服务效率，不断满足客户需求。
七、结语。
人才集团将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，为客户提供更优质的人才服务，为员工创造更好的发展平台，为社会创造更大的价值。
公司将不断努力，成为行业的领军企业，为人才服务行业的发展做出更大的贡献。
人才集团运营情况汇报材料
人才集团运营情况汇报材料尊敬的领导：我在此向您汇报人才集团的运营情况。
自去年以来，我们集团在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
以下是我们的具体情况汇报：一、人才储备情况。
在过去一年中，我们加大了人才储备的力度，通过多种渠道招聘了一批优秀人才。
目前，我们的员工队伍总体素质较高，具有较强的专业能力和团队合作精神。
但是，也存在一些岗位的人才缺口，需要进一步加强招聘和培训。
二、人才培养和激励机制。
我们注重员工的培训和成长，开展了一系列的培训计划和活动，提高了员工的综合素质和职业技能。
同时，我们也完善了激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
但是，还需要进一步优化激励政策，提高员工的归属感和忠诚度。
三、团队协作和沟通情况。
我们注重团队协作和沟通，建立了多种形式的交流平台，促进了部门之间的合作和信息共享。
但是，由于业务的不断扩张，部门之间的协作和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强。
四、人才流失和留存情况。
在过去一年中，我们也面临了一定的人才流失问题，部分优秀员工选择离职。
我们已经针对这一情况，加强了员工关怀和留存工作，取得了一定的效果。
但是，人才流失问题仍然需要引起高度重视，需要继续加大留存力度。
五、人才管理和服务水平。
我们不断优化人才管理和服务水平，提高了员工的工作和生活质量。
但是，也存在一些服务不到位和管理不规范的情况，需要进一步改进。
总的来说，人才集团在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在今后的工作中，我们将继续加大人才储备和培养力度，优化激励机制，加强团队协作和沟通，提高人才留存和服务水平，努力打造一支高素质的人才队伍，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
赢在中国人才俱乐部运行报告
“赢在中国”人才俱乐部可行性报告目录第一部分项目介绍第二部分市场分析第三部分SWOT分析第四部分运作方案第五部分初期运作第六部分初期运作投资计划和财务分析第一部分项目介绍一、俱乐部性质和宗旨1、名称：“赢在中国”人才俱乐部2、宗旨:开展多项以“学习”和“交流”为主题的俱乐部活动，以提高会员的综合素质，为其事业发展提供条件。
3、性质:学校下设社团组织。
二、俱乐部创办的背景1、外部环境高校连续扩大招生规模，中国高等教育正在从精英教育向大众教育转变，越来越多的年轻人获得了接受高等教育的机会，但也使大学生就业矛盾日益突出。
在这样的大背景下，中国大学生就业形势也日益严峻，越来越多的大学生面临着毕业就等于失业的危险。
这一情况使得大学毕业生产生严重的思想问题和心理问题，甚而会发生严重的社会问题。
大学生就业难已经成为一个非常值得关注的问题，在校大学生最关心的问题就是未来的就业问题，他们对自己的未业充满了迷茫，他们渴望了解校园外面的世界，于是使大学校园内的各种演讲、讲座非常受欢迎，大学生为了为自己未来就业增加法码，于是纷纷参加各种培训，针对大学生的各种培训（尤其是外语培训）非常之多。
而我国的重“应试教育”的教育体制又决定了大学生的社会适应能力、心理素质等综合素质相对较低，他们接触社会的机会较少，使得很多大学生难以适应现代经济社会人才发展的需求。
在这种背景下，谁抓住了大学生市场谁就是未来的赢家。
而我们创办的华夏人才俱乐部正是一个提高大学生综合素质、为其提供就业机会、扩大其人际关系网的组织，它为大学生提供了一个广阔的学习、提高、事业发展的平台，成功=70%人脉+30%知识。
而目前在青岛还没有这样的组织，乃至国内也较少有这样的组织和机构关注大学生市场。
2、内部因素1）、新启点外语培训中心开发大学生市场近五年时间，在大学生中有很强的知名度，而且在青岛各大高校有非常广阔的人脉，这是其它任何一家教育机构没有的优势。
我们正可以利用我们在各大高校所拥有的便利条件创办“赢在中国”人才俱乐部。
“赢在中国”人才俱乐部运营手册
俱乐部运作的三个运作期：赢在中国人才俱乐部是由CCTV—2《赢在中国》第三赛季36强，陈安之国际讲师班大陆冠军，国内知名演讲培训专家史常峰先生联合业内诸多人事针对，大学生就业难的现状，将企业培训和内训提早在大学期间进行。
让中国的大学生尽早了解企业融入社会的一个专门的人才培养、输送的培训服务机构。
该项目得到中国营销奇才、巨人网络集团董事长史玉柱先生的高度评价，同时得到新东方教育集团董事局主席俞敏洪先生的大力支持和策划。
第一阶段，为初起运作。
1、会员的加入：主要是演讲团在各大高校演讲现场招收会员的形式招收普通会员，普通会员通过半年的培训、参加演讲会、讲座等，半年后开始申请成为高级会员，成为高级会员必须通过俱乐部学习部主管的面试和各种考核方可以升级，两年内没有通过面试考核成为高级会员的，我们将取消其会员资格，以提高我们的人才素质。
普通会员和高级会员收费相同。
顶级会员暂设不招收。
2、俱乐部活动安排：普通会员可以免费参加我们为普通会员设置的各种培训、演讲、讲座，高级会员除了可以参加普通会员的所有活动外，还可以参加其它更高级别的交流会、成功人士讲座、企业高管培训等，普通会员如想参加高级会员的活动须交一部分费用，同时我们的活动也对外收费开放。
人才交流会由全体会员参加。
3、宣传：初期本俱乐部只面向大学生市场宣传，在大学校园内贴宣传海报等。
这一阶段的主要功能：每月一到两次活动，请各大企业老总、教授、专家讲座，人才交流会，会员聚会，每次活动的主持人由口才较优秀的会员担当。
第一阶段运作具体情况后面有详细介绍。
初创期为时6个月，招收会员目标为500人。
第二阶段，发展壮大期。
1、顶级会员开始招收，会员较普通、高级会员高，受到更加优质的服务。
2、初具规模，寻求合作伙伴，使俱乐部事业发展壮大。
3、宣传：面向大学生、社会宣传。
这一阶段的主要功能：在原来功能的基础上，更加细化，按不同层级的会员进行不同层级的活动及培训，不同年龄段会员分成不同组合，相同爱好会员组合各种团体。
2019年度中国电竞人才发展报告
2019年度中国电竞人才发展报告作者：来源：《电子竞技》2019年第08期第一部分概述2018年，中国电竞用户突破3亿大关，庞大的用户群体支撑起了一个新兴行业。
在艾瑞咨询发布的《2019年中国电子竞技行业研究报告》中，2018年电竞生态市场规模（包括赛事门票、周边、众筹等用户付费及赞助、广告等企业围绕赛事产生的收入，以及包括电竞俱乐部及选手、直播平台及主播等赛事之外的产业链核心环节产生的收入；不包括电竞教育及电竞地产规模）为177亿元，预计在2019年电竞生态市场规模达到266亿。
根据行业发展程度和不同阶段人力资源结构，截止2018年底，中国电竞相关行业从业者中，电竞生态从业者7.1万人。
行业仍然处于发展初期，劳动力需求规模预期巨大，只有26%的岗位处于人力饱和状态，近15万劳动力缺口仍未补足。
但是在赞助商和其他投资者的推动下，行业规模持续增加，根据行业调查结果和行业复合增长率估算，预计到2019年底，行业从业者整体劳动力需求规模将会达到33.15万人。
目前整个电子竞技行业仍然处于次要人力资源市场阶段，劳动力成本分配无序，行业整体负债率高，投入远大于产出。
随着产业规模发展，工业化程度提高，预计在2021年开始出现主要人力资源市场，形成有主次区分的二元人力资源市场结构。
作为发展初期的文创行业，电子竞技行业仍然处于供应端提供的人才无法直接满足行业需求，同时行业内人力资源调整不断，培训教育的需求持续增加的阶段。
当二元人力市场结构开始形成，会出现人力资源供应的整合，教育程度和薪资待遇的相关性将会逐步提高。
2016年9月，教育部发布《关于做好2017年高等职业学校拟招生专业申报工作的通知》公布了13个增补专业，其中包括“电子竞技运动与管理”，属于“教育与体育大类”。
在此之前的两年，由于直播平台受到资本青睐，对于电竞内容的需求在两年时间里迅速爆发，但是围绕行业需求的从业者培养一直处于近乎空白的状态。
借助主管部门在专业管理上的落地，电竞教育逐步成为受到各方关注的新业务。
俱乐部年会的工作总结_创业俱乐部工作总结
俱乐部年会的工作总结_创业俱乐部工作总结一、引言创业俱乐部是为了帮助创业者提供资源和支持而成立的组织，旨在激发创业者的激情和创新，促进创业项目的发展。
在过去的一年中，俱乐部开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
下面将对俱乐部年会的工作进行总结，提出工作中存在的问题，并提出改进建议。
二、工作回顾1. 成立创业培训班俱乐部通过组织专业的培训班，邀请专业人士和成功创业者来讲解创业知识和经验，帮助创业者提升创业能力和技巧。
2. 举办创业论坛俱乐部定期举办创业论坛，邀请行业专家和成功创业者分享创业经验和创业故事，吸引了大量的创业者和投资者参与，促进了创业者之间的交流和合作。
3. 提供创业咨询服务俱乐部设立了创业咨询中心，为创业者提供各类咨询服务，如市场分析、商业计划书写、法律法规等，帮助创业者解决创业过程中的各种问题。
4. 搭建创业资源平台俱乐部建立了创业资源平台，整合了社会各界的资源，为创业者提供融资、人才、技术等支持，帮助创业项目更好地发展。
5. 开展创业比赛俱乐部组织了多场创业比赛活动，吸引了众多创业者参与，促进了创业项目的孵化和成长。
三、工作中存在的问题1. 缺乏专业化人才俱乐部的工作人员大多是志愿者和兼职人员，缺乏相关专业知识和经验，影响了工作的质量和效果。
2. 创业资源整合不够俱乐部的创业资源平台还不够完善，整合的资源有限，无法满足创业者的需求，导致创业支持的效果不佳。
3. 宣传推广不足俱乐部的宣传推广工作做得不够充分，导致知名度不高，无法吸引更多的创业者和合作伙伴参与创业活动。
四、改进建议1. 提高工作人员的专业水平加强对工作人员的培训和培养，吸引更多有相关专业知识和经验的人才加入，提高工作的专业化水平。
2. 加强创业资源整合加大对创业资源平台的建设和整合力度，争取更多的资源支持，为创业者提供更多优质的创业支持。
3. 加强宣传推广加强对俱乐部的宣传推广工作，包括通过各种媒体渠道和社交平台宣传俱乐部的活动和成果，提高俱乐部的知名度和影响力。
创新人才集聚情况汇报
创新人才集聚情况汇报近年来，我国创新人才集聚情况呈现出积极向上的发展态势。
首先，各级政府加大了对人才引进和培养的支持力度，出台了一系列优惠政策和措施，吸引了大批优秀人才纷纷来华投身创新创业。
其次，我国高校、科研机构和企业加大了对人才的培养和引进力度，通过设立各类人才项目、提供优厚薪酬和福利待遇，吸引了一大批国内外优秀人才的加入。
再次，我国创新人才集聚的地区范围不断扩大，不再局限于一线城市，二三线城市和中西部地区也逐渐成为人才的聚集地，形成了更加多元化的人才生态格局。
在政策支持的推动下，我国创新人才集聚情况得到了显著改善。
一方面，国家出台了一系列人才引进政策，包括高层次人才引进计划、人才签证政策等，为各类人才提供了更多选择和更好的发展环境。
另一方面，各地也纷纷出台了各具特色的人才引进政策，为人才提供更多的发展机会和空间。
这些政策的出台，为创新人才的集聚提供了有力的政策支持和保障。
在高校、科研机构和企业的共同努力下，我国创新人才集聚情况也取得了显著成效。
高校通过设立各类人才项目、加大科研经费投入等方式，吸引了大批优秀人才的加入，形成了一支高水平的人才队伍。
科研机构通过提供优越的科研条件和平台，吸引了一大批海内外优秀人才的加入，推动了科研成果的不断涌现。
企业通过提供丰厚的薪酬和福利待遇，吸引了大批优秀人才的加入，推动了企业的创新发展。
此外，我国创新人才集聚的地区范围也在不断扩大。
除了一线城市，二三线城市和中西部地区也成为了人才的聚集地。
这些地区通过提供更好的发展机会和更优越的生活环境，吸引了大批优秀人才的加入，为地方经济的发展注入了新的活力。
总的来看，我国创新人才集聚情况呈现出积极向上的发展态势。
政府的政策支持、高校、科研机构和企业的共同努力，以及地方的积极作为，为创新人才的集聚提供了有力的支持和保障。
相信在不久的将来，我国的创新人才队伍将会更加强大，为我国经济社会的发展注入新的动力和活力。
赢在中国结合人力资源观后感
赢在中国结合人力资源观后感在节目里啊，那些创业者就像一群各显神通的武林高手，都想在商场这个大江湖里闯出一片天。
而人力资源呢，就像是每个门派里的内功心法，看着不那么花哨，但却是决定门派兴衰的关键因素。
首先说说选人这一块。
那些成功的创业者在挑选团队成员的时候，那眼睛得像孙悟空的火眼金睛一样厉害。
他们可不能光看外表或者只听那些天花乱坠的自我介绍。
就像其中有个项目，是搞高科技创新的，创业者找的人那都是在相关领域摸爬滚打了好些年，有真本事的。
这就跟人力资源里强调的要根据岗位需求找人一样。
你不能让一个搞艺术的去搞复杂的编程工作，那不是乱套了嘛。
就好比你让张飞去绣花，他那大手能拿得稳那细细的绣花针才怪呢。
说到用人，更是大有学问。
节目里有的创业者啊，手底下的人都是各有专长，但是他能把这些人放在最合适的位置上，让每个人都发挥出最大的能量。
这就像下一盘棋，每个棋子都有自己的作用，车走直线，马走日，炮翻山。
人力资源在这就是那个下棋的高手，知道什么时候把哪个棋子往前推。
有的时候，你看一个团队成员可能在某个项目里表现得不太好，创业者不是马上就把他踢出去，而是像个好的教练一样，给他指点，给他机会调整。
这让我想起我以前工作的地方，有个同事一开始总是犯错，但是领导没有放弃他，给他换了个岗位，结果他就像开了挂一样，做得特别出色。
这就是人力资源里说的用人之长，容人之短吧。
从这个节目看人力资源，就像是把那些高深的理论放到了一个充满烟火气的战场上。
让我明白了人力资源不是什么干巴巴的条文，而是实实在在关系到一个企业能不能活下去，能不能活得好的大事。
那些创业者在节目里的一举一动，都像是给我上了一堂又一堂生动的人力资源课，我就盼着自己要是有机会参与创业或者管理，也能像他们一样把人力资源这块拿捏得死死的，让自己的团队像一辆加满油的超级跑车，一路狂飙，走向成功呢。
企业家俱乐部价值分析报告
企业家俱乐部价值分析报告1.引言1.1 概述概述部分应该包括对企业家俱乐部的简要介绍，强调其在企业家们日常生活和工作中的重要性。
可以介绍企业家俱乐部作为一个专门为企业家群体设立的组织，旨在提供交流、学习和合作的平台，帮助企业家们共同成长和发展。
同时，也可以提及本报告将对企业家俱乐部的价值进行深入分析，并探讨其在企业家们的成长道路上所起到的作用。
部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业家俱乐部的概述、文章结构和目的进行介绍，为读者提供整篇报告的框架和主要内容。
在正文部分，将对企业家俱乐部的定义、特点和作用进行详细分析和阐述，以便读者更好地了解企业家俱乐部的特性和价值。
在结论部分，将对企业家俱乐部的价值总结和未来展望进行分析和概括，最终得出结论。
1.3 目的本报告的目的在于对企业家俱乐部的价值进行深入分析和探讨。
通过对企业家俱乐部的定义、特点和作用进行详细阐述，并对其对企业家们的帮助和潜在影响进行评估，从而更全面地了解企业家俱乐部在现代社会中的重要性和作用。
同时，本报告旨在为企业家们和相关机构提供有益的参考，以便更好地利用和发展企业家俱乐部，为创业者和企业家们提供更多的支持和资源，推动创业者的成长和企业的发展。
2.正文2.1 企业家俱乐部的定义企业家俱乐部是为企业家和创业者提供交流、学习和资源分享的平台。
它是一个由各行各业成功企业家组成的组织，旨在促进会员之间的互动和信息交流。
企业家俱乐部通常由专业团队管理，并定期举办各种活动，如讲座、研讨会、商业考察等，以帮助会员们获取最新的商业信息和经验分享。
企业家俱乐部不仅是一个资源共享的平台，也是一个提供支持和创新的社交圈子。
通过与其他企业家的交流和互动，会员们可以扩大自己的人脉、获取商业机会，并且获得来自同行的启发和建议。
企业家俱乐部的存在为会员们提供了一个良好的学习和成长环境，有助于他们更好地应对市场竞争和风险挑战。
赢在中国人才俱乐部运行报告
“赢在中国”人才俱乐部可行性报告目录第一部分项目介绍第二部分市场分析第三部分SWOT分析第四部分运作方案第五部分初期运作第六部分初期运作投资计划和财务分析第一部分项目介绍一、俱乐部性质和宗旨1、名称：“赢在中国”人才俱乐部2、宗旨:开展多项以“学习”和“交流”为主题的俱乐部活动，以提高会员的综合素质，为其事业发展提供条件。
3、性质:学校下设社团组织。
二、俱乐部创办的背景1、外部环境高校连续扩大招生规模，中国高等教育正在从精英教育向大众教育转变，越来越多的年轻人获得了接受高等教育的机会，但也使大学生就业矛盾日益突出。
在这样的大背景下，中国大学生就业形势也日益严峻，越来越多的大学生面临着毕业就等于失业的危险。
这一情况使得大学毕业生产生严重的思想问题和心理问题，甚而会发生严重的社会问题。
大学生就业难已经成为一个非常值得关注的问题，在校大学生最关心的问题就是未来的就业问题，他们对自己的未业充满了迷茫，他们渴望了解校园外面的世界，于是使大学校园的各种演讲、讲座非常受欢迎，大学生为了为自己未来就业增加法码，于是纷纷参加各种培训，针对大学生的各种培训（尤其是外语培训）非常之多。
而我国的重“应试教育”的教育体制又决定了大学生的社会适应能力、心理素质等综合素质相对较低，他们接触社会的机会较少，使得很多大学生难以适应现代经济社会人才发展的需求。
在这种背景下，谁抓住了大学生市场谁就是未来的赢家。
而我们创办的华夏人才俱乐部正是一个提高大学生综合素质、为其提供就业机会、扩大其人际关系网的组织，它为大学生提供了一个广阔的学习、提高、事业发展的平台，成功=70%人脉+30%知识。
而目前在还没有这样的组织，乃至国也较少有这样的组织和机构关注大学生市场。
2、部因素1）、新启点外语培训中心开发大学生市场近五年时间，在大学生中有很强的知名度，而且在各大高校有非常广阔的人脉，这是其它任何一家教育机构没有的优势。
我们正可以利用我们在各大高校所拥有的便利条件创办“赢在中国”人才俱乐部。
中华人才俱乐部创业分析策划案
关于创立<人才俱乐部>策划书一、释义：本俱乐部实行全方位人才代理制度即为各行业的企业提供相关人才的需求，将人（劳动力）作为资源运作..人才代理是一种结合中国现有劳动力需求实质的全方位的人才攻略. 是区别于猎头、中介的定义又是猎头和中介的互相统筹的市场方略.二、行业现状（市场分析）：猎头局限于中高级管理人才，手续费用高（以极度个性化的贵族服务闻名）且不符合中国的传统经营美德，为常人所不齿；中介机构民营成分少，行业不规范统一，因其双向的收费模式，无法照顾到求职人才的切身利益而不受大众的青睐.从小方向来讲，泉州的市场以中小型企业为主，必然导致猎头的市场狭小，中介市场无人问津的状态...从大方向来讲，中国的市场人才结构以中低素质为主，近几年的经济发展导致中国市场进入“工荒”时代，巧妇难为无米之炊，“官多民少”的现象以及通胀时期的成本管控，导致中小型企业老板越来越关注低成本换取高级人才的需求实质...因为人资的性质、机构的专业性、盈利的市场前景、工作开展的冗杂性，及观念的模式导致目前该行业出现市场的萧条，混乱不统一，一旦将该市场重新整合，从未来的趋势上该行业前景将无可限量.三、运作模式：发扬中国传统美德，以承包的经营模式，形成企业人资招聘的外包部门，经过双方的协商，签订相关的协议，继而在规定的时间内为企业（不限行业）提供相应的人才服务及人才成长监督，免去企业的招聘担忧，协议完成后向企业收取相应的“跑腿费”.全程公开、透明化.四、收费模式：单向收费形式，即不收人才的任何费用而是以外包形式单向收取企业一定的跑腿费实现盈利，（合作开始我们规定不收取企业的任何定金，只要签订协议即可，等人才成功对接后才付钱的形式）这样既为企业减轻相对应的负担又能照顾到人才的权利.外包的企业一律实行会员制，按统一的会员收费标准进行收费.人才成功对接的条件：以劳动合同的复印件为判定合作成功的标准.五、服务模式：由中低级人才向全方位人才，由单一化向多元化，由独立型向加盟投资型转变延伸，最终形成全国乃至地区集团人才代理最大最全面的人才中转站.六、协议原则：不见法人，不签协议；不签协议、不做业务七、选择人才代理的好处：1、费用较低，很多企业没有细算.对企业的人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上，而招聘的人员也未必都能让企业满意。
企业人才集聚工作总结报告
一、背景近年来，我国经济发展进入新常态，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心资源。
为适应新形势，我公司高度重视人才工作，积极推进人才集聚工作，取得了显著成效。
现将我公司人才集聚工作总结如下：一、工作目标1. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 建立一支高素质、专业化的员工队伍。
3. 激发员工潜能，提高企业创新能力。
二、工作措施1. 完善人才引进政策（1）制定具有竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才。
（2）加强与高校、科研院所的合作，引进高层次人才。
（3）设立人才引进专项基金，支持重点人才引进。
2. 优化人才培养体系（1）开展内部培训，提高员工专业技能。
（2）实施导师制，培养后备人才。
（3）设立员工晋升通道，激发员工积极性。
3. 营造良好的人才成长环境（1）完善企业文化建设，增强员工归属感。
（2）关注员工身心健康，提高员工幸福指数。
（3）开展员工关爱活动，增强团队凝聚力。
4. 深化人才激励机制（1）设立各类奖励，表彰优秀员工。
（2）开展员工股权激励，激发员工主人翁意识。
（3）优化绩效考核体系，提高员工薪酬水平。
三、工作成效1. 人才队伍结构不断优化，高层次人才占比逐年提高。
2. 员工综合素质显著提升，企业核心竞争力增强。
3. 企业创新能力不断提高，产品市场竞争力增强。
4. 员工满意度、忠诚度明显提高，企业凝聚力显著增强。
四、存在问题1. 人才引进渠道相对单一，高层次人才引进难度较大。
2. 培训体系有待完善，部分员工专业技能不足。
3. 人才激励机制需进一步优化，提高员工薪酬待遇。
五、下一步工作计划1. 拓展人才引进渠道，加大高层次人才引进力度。
2. 完善人才培养体系，提高员工专业技能。
3. 优化人才激励机制，提高员工薪酬待遇。
4. 加强企业文化建设，提升员工归属感。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我公司将继续加大人才集聚工作力度，为企业可持续发展提供有力保障。
产业人才集聚调研报告
产业人才集聚调研报告产业人才集聚调研报告本次调研旨在了解产业人才的集聚现状及原因，并提供相关政策建议。
通过问卷调查和采访的方式，我们收集了大量的数据和意见。
以下是对这些数据和意见的分析结果。
首先，我们发现产业人才集聚现象在许多行业中都存在。
这些行业包括科技、金融、制造业等，而且集聚程度不同。
这主要得益于发达的经济环境、便利的交通和良好的生活品质。
吸引人才的关键因素包括高薪、良好的职业发展空间和优厚的福利待遇。
其次，我们发现产业人才集聚的原因主要有三个方面。
首先是科技创新的推动，许多科技型企业需要大量的研发人才来推动创新和竞争力。
其次是人才政策的支持，一些地方政府通过提供低税、优惠政策和创业基金等方式来吸引人才。
最后是教育培训的质量，高水平的教育和培训机构培养了大批优秀人才。
然而，我们也发现存在一些问题和挑战。
首先，人才的分布不均衡，大部分人才集中在一二线城市，而中小城市和农村地区缺乏人才。
其次，人才流动性大，人才往往更倾向于追求更好的职业机会和发展空间。
这导致一些地方产业发展缓慢，甚至停滞不前。
为了解决这些问题，我们提出了以下政策建议。
首先，应该推动人才的流动性。
这可以通过加强不同地区之间的合作，建立人才交流机制和创新平台来实现。
其次，应该加强中小城市和农村地区的人才培养。
这可以通过提升教育和培训的质量，引进优质的教育资源和培训机构来实现。
最后，应该加大对产业发展的支持，给予各类企业更多的政策和经济支持，吸引人才的同时也促进产业的发展。
总结起来，产业人才集聚是一个复杂的系统工程，需要政府、企业和教育机构的合作来达到最佳效果。
通过制定相应政策和建立良好的产业生态环境，我们相信产业人才集聚的问题可以得到解决，为产业发展和经济增长提供有力支持。
2023年蓝领人才服务行业市场规模分析
2023年蓝领人才服务行业市场规模分析蓝领人才服务行业是指提供针对熟练工、技术工、蓝领人才等人才资源咨询、招聘、培训、管理等全程解决方案的服务行业。
近年来，随着我国经济转型升级和人口结构调整的不断深入，蓝领人才服务需求不断增强，市场发展潜力巨大。
本文将介绍蓝领人才服务行业的市场规模分析。
一、市场规模概述根据中国人力资源服务行业年度报告显示，截至2019年底，中国蓝领人才服务市场总规模达到了3180亿元，其中招聘服务、培训服务、劳务派遣、外包服务、人力资源管理服务等多个板块均有所涉及。
据数据显示，预计到2025年，我国蓝领人才服务市场规模将达到5500亿元，增长速度仍然很快。
二、市场需求分析1.劳动力短缺：国内一些劳动密集型企业，如工厂和酒店等，由于工作强度大、工资低、职业发展缓慢等因素，导致较严重的人才短缺问题，因此他们需要依赖蓝领人才服务行业提供的全流程保障及解决方案。
2.人力成本缩减：蓝领人才服务行业提供的劳务派遣、工程外包等服务，能够使企业避免开支人力资源成本过高的问题。
通过将部分业务外包，企业能够提高人力资源的利用率、降低聘用风险和成本。
3.劳动力质量提升：蓝领人才服务行业在提供招聘和培训服务时，除了满足企业招聘需求，更为重要的是能够在人员培训方面为企业提供更科学、更高效的方案，满足企业对劳动力素质的不断提升需求。
三、市场发展趋势1.移动互联网时代：随着移动互联网的普及，人们获取信息渠道更加方便，找工作也更加快捷，蓝领人才服务企业需要积极发掘移动互联网平台的技术优势，进行业务转型和升级。
2.专业化服务：蓝领人才服务企业需要聚焦更为专业化的服务，并建立完整的线上线下融合服务平台，为企业和蓝领人才提供更全面、更专业的服务。
3.精细化管理：蓝领人才服务企业需要在服务品质上加强管理和监管，提高服务效率、服务质量和服务体验，使服务过程更高效、更和谐。
同时在流程上精细化管理，将节约时间和提高效率作为关键，致力于打造更完善的企业劳动力资源服务。
成功源于专业 总裁解析创业者素质模型 创业经验
成功源于专业总裁解析创业者素质模型由中央电视台主办的大型创业励志节目“赢在中国”得到了全国各地观众的热烈响应，5月29日报名活动截止，负责大赛报名工作的中华英才网共收到12万观众参加报名。
而在这12万名观众中，只有3000人获得了5月27日、28日在全国各地参加面试的程序。
中华英才网人力资源专家负责了这一过程的筛选工作。
当三千人大名单公布后，得到了众多选手的关注。
“赢在中国”从十数万报名者中精挑细选出3000位选手，其人才挑选标准究竟是什么？中华英才网人力资源专家怎样保证筛选过程的公正性和客观性？最近，中华英才网总裁张建国和副总裁张廷文与广大选手进行了沟通，公布了赢在中国三千人面试大名单诞生的内幕。
作为“赢在中国”惟一指定报名网站，中华英才网被此次活动主办方看重的，正是其在人力资源领域深厚的专业积累。
成立于1997年，中华英才网在人力资源领域已经有9年的深厚积累。
现在已经成长成为国内第一招聘网站。
中华英才网现有65万多的企业会员，拥有600多万份简历，每天的点击量超过1千万，在全球的所有网站排名前200名，其专业化的服务能力已经得到业界的瞩目。
此次赢在中国创业选拔活动，中华英才网不仅脱颖而出一举成为大赛的报名海选网站，更被委以组建专家团，担当面试法官，充分反映出中华英才网在人力资源服务，尤其在人才选拔领域极强的专业化能力。
“对中华英才网来说，我们拥有一个强大的网络系统，同时，我们有一个专业的专家团队和外围资源，这也正是主办方所看重的。
”中华英才网人力资源专家张廷文说，“作为大赛的报名网站和前期海选的选拔者，我们比任何一方都关注此次海选的公正性，为此，我们调用各种手段来保证选拔标准的统一性和一致性”。
中华英才网的人力资源专家们深深明白，赢在中国与社会上其他的一些娱乐性的选拔活动有着本质的区别，专家们面临的首要问题就是找到一种标准，也就是怎么去定义创业者。
“首先，创业者必须是一项事业的创立者，具有创新精神；其次，必须是一个创业团队的核心人物。
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“赢在中国”人才俱乐部可行性报告目录第一部分项目介绍第二部分市场分析第三部分 SWOT分析第四部分运作方案第五部分初期运作第六部分初期运作投资计划和财务分析第一部分项目介绍一、俱乐部性质和宗旨1、名称：“赢在中国”人才俱乐部2、宗旨:开展多项以“学习”和“交流”为主题的俱乐部活动，以提高会员的综合素质，为其事业发展提供条件。
3、性质:学校下设社团组织。
二、俱乐部创办的背景1、外部环境高校连续扩大招生规模，中国高等教育正在从精英教育向大众教育转变，越来越多的年轻人获得了接受高等教育的机会，但也使大学生就业矛盾日益突出。
在这样的大背景下，中国大学生就业形势也日益严峻，越来越多的大学生面临着毕业就等于失业的危险。
这一情况使得大学毕业生产生严重的思想问题和心理问题，甚而会发生严重的社会问题。
大学生就业难已经成为一个非常值得关注的问题，在校大学生最关心的问题就是未来的就业问题，他们对自己的未业充满了迷茫，他们渴望了解校园外面的世界，于是使大学校园的各种演讲、讲座非常受欢迎，大学生为了为自己未来就业增加法码，于是纷纷参加各种培训，针对大学生的各种培训（尤其是外语培训）非常之多。
而我国的重“应试教育”的教育体制又决定了大学生的社会适应能力、心理素质等综合素质相对较低，他们接触社会的机会较少，使得很多大学生难以适应现代经济社会人才发展的需求。
在这种背景下，谁抓住了大学生市场谁就是未来的赢家。
而我们创办的华夏人才俱乐部正是一个提高大学生综合素质、为其提供就业机会、扩大其人际关系网的组织，它为大学生提供了一个广阔的学习、提高、事业发展的平台，成功=70%人脉+30%知识。
而目前在还没有这样的组织，乃至国也较少有这样的组织和机构关注大学生市场。
2、部因素1）、新启点外语培训中心开发大学生市场近五年时间，在大学生中有很强的知名度，而且在各大高校有非常广阔的人脉，这是其它任何一家教育机构没有的优势。
我们正可以利用我们在各大高校所拥有的便利条件创办“赢在中国”人才俱乐部。
2）、我们拥有非常强大的讲师团阵容。
史常峰CCTV-2赢在中国第三赛季36强，安之超级讲师班大陆演讲冠军。
侯希平，全国青年演讲比赛冠军，杰出演讲培训师，辉煌路策划公司董事长；玉军，亚美欧国际英语广场董事长，“六合集团”董事；郭长墉，心理学教授，市慈善总会义工讲师团团长，市南公益教育培训中心总干事，高级心理咨询师；宝玺，亚美欧国际英语广场教育总监，著名人生成功激励大师，他的演讲极具影响力。
第二部分市场分析一、高校信息大学生市场调研1、经调查，目前市场上对大学生外语培训的收费为200-300元，平均每课时10元左右，即俱乐部所属培训班收费不能过高。
2、以下是针对大学生口才培训班所做的调查问卷显示数据：有参加口才培训班意向的占85%参加口才培训班目的“为找工作”的占80%口才培训班12课时220-280元的占多数。
培训时间多为晚上、休息日。
3、通过多年面向大学生市场做培训，大学生可支配收入较少，用于参加培训班的费用不能超过350元。
4、通过往年经验，大一新生入学，他们因为进入一个陌生的环境，经历多年的努力奋斗终于进入了高等学府，对新的事物产生浓厚的兴趣，他们渴望尽快了解、熟悉新的环境，于是每年大一新生入学后，高校的各种讲座都非常火爆。
另外新生刚入学因进入一个新的学校，大多数是离开家门到外地求学，家长非常不放心，往往会多给孩子带点钱，同时其它大二、大三、大四的学生也会从家里拿钱回来，所以刚开学时各种培训班招生都比较热烈，是招生黄金期。
结论：1、通过以上数据显示口才俱乐部每次收费应在80元左右会吸引大量学生加入俱乐部。
这个数据决定我们的收费为半年一收费，这样减少了大学生一次投入金钱的数量。
2、我们的收费比较低，为了扩大我们的会员数量，要实行“低门槛儿进入”，同时配以完善的筛选机制，淘汰不上进、素质低、能力差的会员，从而使俱乐部成为一个汇聚精英的地方。
3、以演讲形式现场招生是最好方式。
新生入学后回吸引大量新生。
第三部分运作方案一、俱乐部发展的过程分为三个阶段：第一阶段，为初起运作。
1、会员的加入：主要是演讲团在各大高校演讲现场招收会员的形式招收普通会员，普通会员通过半年的培训、参加演讲会、讲座等，半年后开始申请成为高级会员，成为高级会员必须通过俱乐部学习部主管的面试和各种考核方可以升级，两年没有通过面试考核成为高级会员的，我们将取消其会员资格，以提高我们的人才素质。
口才培训班的学员可以直接成为高级会员，普通会员和高级会员收费相同。
顶级会员暂设不招收。
2、俱乐部活动安排：普通会员可以免费参加我们为普通会员设置的各种培训、演讲、讲座，高级会员除了可以参加普通会员的所有活动外，还可以参加其它更高级别的交流会、成功人士讲座、企业高管培训等，普通会员如想参加高级会员的活动须交一部分费用，同时我们的活动也对外收费开放。
人才交流会由全体会员参加。
3、宣传：初期本俱乐部只面向大学生市场宣传，在大学校园贴宣传海报等。
这一阶段的主要功能：每月一到两次活动，请各大企业老总、教授、专家讲座，人才交流会，会员聚会，每次活动的主持人由口才较优秀的会员担当。
第一阶段运作具体情况后面有详细介绍。
初创期为时6个月，招收会员目标为500人。
第二阶段，发展壮大期。
1、顶级会员开始招收，会员较普通、高级会员高，受到更加优质的服务。
2、初具规模，寻求合作伙伴，使俱乐部事业发展壮大。
3、宣传：面向大学生、社会宣传。
这一阶段的主要功能：在原来功能的基础上，更加细化，按不同层级的会员进行不同层级的活动及培训，不同年龄段会员分成不同组合，相同爱好会员组合各种团体。
功能活动多样化，除了给会员提供互相学习互相提高的定期活动，还要为优秀会员提供到外面实战的机会，为口才卓越的会员提供高层次的培训和发展机会，与各大企业联手人才输出。
发展壮大期为时1-2年，招收会员目标为2000人。
第三阶段，为成熟期，功能更加强大，与各种不同行业公司联合，为会员提供高质量高层次的服务，发展成为规模产业化，极具影响力，集聚高修养人士的机构。
有识之士慕名而来，加入到我们俱乐部当中来。
二、远景规划走高端市场，会费不断增加，筛选出优秀人才，成为精英俱乐部，为社会高层人士交流平台，在发展壮大，极具影响力，把这种模式推广到其它城市。
发展教育产业、成立人才招聘猎头公司。
三、机构框架（一）、总负责人：史常峰（二）、机构框架：（三）、常设机构：1、正副会长各一名，学习部长一名，外联部长一名。
2、职责：会长：与政府部门、企事业单位关系 副会长：俱乐部总执行。
学习部长：讨论组织活动；通知联系俱乐部会员；联系业务等。
学习部的职能是负责会员的培训和为会员提供锻炼、发展机会等学习方面的相关工作。
外联部长：职能主要是与政府部门、企事业单位等的联络工作。
理事：是专门为与我们有长期业务往来的公司设立的部门，每家公司都在该部门有一个理事，以便及时的将信息传达给其公司。
理事的职能是为与我们合作的企业提供培训机会及我们的人才输出等。
（四）、学习部工作： 1、学习部分为普通会员组、高级会员组、顶级会员组。
组长为本俱乐部工作人员；组长负责安排本组工作、传达信息。
学习部将未来几次的活动时间、地点、题目等贴于公示栏，每次活动结束后，会员自行查看；没有到场的会员可以打咨询工作人员。
组长可以在不与学习部活动发生冲突的情况下自行组织活动。
学习部还会不定期的举办一些专业活动，如绘画比赛、书法比赛、才艺展示等。
2、职责：组长与本俱乐部其它工作人员共同讨论组织活动；通知联系会员；联系业务等3、随着俱乐部的发展，职责不断增多。
（五）、会员：1、初级（红宝石）会员：是俱乐部的初级会员，每个满足条件加入到本俱乐部的人员必须要经过这个阶段。
2、高级（翡翠）会员：由普通会员升级产生。
加入本俱乐部6个月以上，遵守本俱乐部制度与规定，维护本俱乐部精神，有爱心，有团队精神。
普通会员通过半年的培训、参加演讲会、讲座等，半年后开始申请成为高级会员，成为高级会员必须通过俱乐部学习部主管的面试和各种考核方可以升级，将《高级会员申请报告》递交学习部，升级为高级会员。
两年没有通过面试考核成为高级会员的，我们将取消其会员资格。
口才培训班的学员可以直接成为高级会员，普通会员和高级会员收费相同。
3、顶级（钻石）会员：由高级会员升级产生；根据其各方面表现，由本人向学习部提交《顶级会员申请报告》，学习部同意方可。
4、会员的级别越高，其享有的服务越多，优先权越大，培训及锻炼、发展的机会越多。
五、俱乐部会员的个人收益为会员提供的锻炼的机会，它使每个会员充分挖掘自己的潜力，拥有卓越口才和激情演讲能力，提高其情商即综合素质，通过我们的培训自身表达能力很强的，我们将为其提供良好的就业机会。
在这里会员将结识到高文化高修养的各行各业的人士，与这些人为伍，使之社交圈层次更高，会员之间互相交流信息，提高个人见识和修养。
同时，会员又可以得到展示自我的机会。
我们将为会员提供事业发展的机会，我们将与一些知名企业联手，向企业输出人才，只要你有能力就会很快被挖掘出来。
在这里，您可以感受到互敬互爱的家的温暖。
我们提倡的是“仁爱之心，宽容之心，感恩之心”，在这里，以爱心为纽带，把每个人连在一起。
第四部分初期运作一、前期工作。
1、招生报名表、会员登记表、会员手册制作，《华夏人才俱乐部章程》、〈俱乐部准入制度〉、《奖惩制度》、〈档案管理细则〉制定。
2、宣传材料。
3、员工培训。
4、聘请讲师、联系企业高管。
5、安排未来三个月俱乐部活动及培训。
6、演讲前筹备工作。
二、招生办法：演讲团在高校做演讲，现场招收口才培训班学员、华夏人才俱乐部会员。
（一）现场报名应注意的问题：7、可信度。
学生要现场报名，必须要使大学生觉得我们可信，否则大学生不会交钱。
提高可信度有以下途径：第一、与其它培训机构合作，提供俱乐部活动的固定场地，由两家学校联合推出，可信度比较高。
第二、学生会对我们的支持，由学生会学生作为我们的校咨询。
8、组织听众。
由史常峰、宝玺、亚美欧外教组成的演讲团，能够吸引大量的学生前来聆听。
据我们对大学生市场的调查分析，大学生最关心的问题就是就业，他们参加各种培训为自己充电，他们非常渴望了解外面的世界，所以大学校园的各种演讲、讲座异常火暴。
像我们这样具有强大阵容的演讲团一定会引来很多学生聆听。
（二）演讲前的准备和宣传：注重显示我们强大的阵容和实力。
1、联系未来三个月俱乐部的活动和讲座。
宣传材料上体现这些容。
2、发宣传材料、贴海报。
3、联系学生会等校方工作人员。
4、安排演讲时间、场地。
（三）演讲容：演讲容紧扣招生主题，把演讲当成会议营销，开门见山介绍我们的俱乐部和培训班。
互相抬高。
1、由宝玺介绍华夏人才俱乐部，使同学们对华夏人才俱乐部产生极强的吸引力。