矩阵思维

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HRBP必懂的“矩阵思维”

HRBP必懂的“矩阵思维”

知识点1、什么是“矩阵思维”2、“波士顿矩阵”3、“SOAR优势分析矩阵”一、什么是“矩阵思维”矩阵思维是指通过对原始感性材料进行矩阵般的分析与规整,形成全面、系统、严谨、专业并具有很强逻辑和关联性的理性思想,从而有助于正确思考、研究、决策等高层次思维的形成的思想方法。

那有哪些矩阵思维可以来帮助BP形成有逻辑的思考,并应用到HBBP的工作中呢?今天为大家推荐“波士顿矩阵”与“SOAR矩阵”二、“波士顿矩阵”波士顿矩阵(Boston Consulting Group, BCG),是公司层定制战略的主要工具之一。

该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位,放置在二维的矩阵图上,从而显示出哪个不同类型业务在提供高额方面的潜在收益,以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。

BCG是用“市场增长率”这一指标来表示发展前景的。

这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取(如上图)。

1、 BCG矩阵区的四种业务组合明星型业务(Stars)有助于用户体验的提高,而且与公司战略一致。

指高增长、高市场份额的业务。

这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额。

明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的,可以视为高速成长市场中的领导者,它将成为公司未来的现金牛业务。

明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。

问题型业务(Question Marks)有助于用户体验的提高,但是与公司战略相关性比较低,甚至相反。

指高增长、低市场份额的业务。

处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。

这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。

往往是一个公司的新业务。

“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务?”这个问题。

只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。

现金牛业务(Cash cows)不利于用户体验,但与公司战略一致,相关性高。

逆矩阵教学与思维能力培养

逆矩阵教学与思维能力培养
数 学研 究 。 E ma i l : f e n g y u a n @b i p t . e d u . { 2 1 1
1 1 4
高等 数 学研 究
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其中 A 为 A 的伴随矩 阵. 例3 求 A 的逆矩 阵 , 其 中
与伴 随矩 阵法 相 比, 初 等变 换 法 的计 算 量 和 出
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A —I 一 0 I ・
( A一 5 E) ( A+2 E)一 E ,
若 存在 7 /阶矩阵 B使 得 AB = E( 或B A—E ) , 则A
是 可逆 矩 阵 , 且 A 一 B . ・
所 以 A+ 2 E可逆且 有
( A + 2 E ) 一 一 矗 ( A 一 5 E ) 。
例 2采用 的恒 等变 形法 一般适 用 于抽象 矩 阵.
组、 向量组 的线 性相 关性 、 特 征值等 多个 角度 进行 刻 画. 不 仅 如此 , 从 不 同角度 刻 画的可 逆矩 阵其 求逆 矩 阵 的方 法 也会 相应 不 同. 在可 逆矩 阵 的教学 过程 中 , 教师 不仅应 让学 生 深刻理 解各 种方 法 的基本 理论 和 基 本技 巧 , 还应 注 意在 这 些 理 论 和方 法 的讲 解 过 程 中均 衡 培 养学 生的 发 散思 维 和 敛 聚 思 维 , 使 学 生 形
可逆矩阵进行刻画 , 借 助实 例介 绍 可 逆矩 阵 在 不 同 刻 画 形 式 下 的求 逆 方 法 , 并 说 明 逆 矩 阵 教 学 在 培 养 学 生 发 散 思
维和敛聚思维方面的作用. 关 键 词 可 逆 矩 阵 ; 发散思维 ; 敛 聚 思维 中 图分 类 号 G6 4 2 . 0 文 献标 识码 A 文 章 编 号 1 0 0 8 — 1 3 9 9 ( 2 0 1 3 ) 0 1 — 0 1 1 3 — 0 5

9种咨询思考方法

9种咨询思考方法

我们一直说的思考能力,它是可以经培养和训练,后天习得的特质。

这也意味着我们可以借助前辈们的经验,站在巨人的肩膀上眺望。

行业内常把这种可总结和复用的经验叫做思考框架。

一个好的思考框架,首先应该满足易学。

如果大部分人都掌握不了,那它只是少部分人的术。

让初读的人觉得优雅,能够用一句话解释清楚,就不必用整篇文章赘述。

其次要满足易用。

框架之所以称为框架,它只是骨,内里的血肉能因不同人不同理解发挥出不同的效果,才算用得起来。

今天便介绍给大家一款思考框架:矩阵思维。

这里的矩阵不涉及数学概念,我第一次接触到它,还是在大学毕业季,那时不断为面试准备,囫囵吞枣地学了不少应试招数。

其中一种叫波士顿矩阵(BCG Matrix)。

它是由波士顿咨询公司创始人首创。

1、波士顿矩阵在传统以营销为主导的企业中,不论是日用品消费还是生产制造加工,企业一定有一系列的产品。

波士顿矩阵认为,产品战略管理可以从两个角度衡量:市场增长率和相对市场占有率。

市场增长率是包括企业销售额、竞争对手强弱及利润高低的综合指标。

而相对市场占有率则代表了企业在市场上的竞争实力。

这两个都是可量化的指标,将它们分别作X轴和Y轴,则能划分出四个象限。

企业的所有产品,都会落在四个象限中。

产品可以是一款洗发水,可以是一项虚拟服务、也可以是一款APP。

于是这些产品被分为高增长率-高占有率、高增长率-低占有率、低增长率-高占有率、低增长率-低占有率。

在产品管理中,我们把高增长率-高占有率的产品称为明显产品,从财务报告上看,它总是能产生利润,但是高增长往往意味着高投资。

某种情况下,它不代表着自给自足。

如果市场份额处于垄断或者领先地位时,那么企业不必再维持投入以保持高增长,此时产品能源源不断地维持现金流,它被称为现金牛。

现金牛产品的特点是高市场份额和低增长率。

产品已经迈入成熟期,其特征是产生大量的现金收入,数额远大于维持市场份额所需再投入的资金,是企业支持其他产品的后盾。

低增长率-低占有率的产品叫做瘦狗产品,这类产品对企业都是鸡肋,财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态。

生活中矩阵式思维方法

生活中矩阵式思维方法

生活中矩阵式思维方法全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:生活中矩阵式思维方法矩阵式思维方法,顾名思义,就是将问题或者任务按照矩阵的形式进行划分,然后逐一解决的思维方式。

这种方法在解决复杂问题时非常有效,可以帮助我们提高工作效率、精准把控事务进程,实现更好的生活质量。

今天我们就来探讨一下如何在生活中应用矩阵式思维方法。

我们可以将生活中的各个方面进行分类,比如工作、家庭、个人发展等等,然后针对每个分类制定具体的矩阵计划。

比如在工作方面,可以将工作任务分为不同的子任务,然后按照优先级和重要性来完成。

在家庭方面,可以将家庭事务分为家务、孩子教育、配偶关系等不同场景,有针对性地提出解决方案。

在个人发展方面,可以将目标、计划、行动等做成矩阵,帮助自己更好地实现自己的愿望。

矩阵式思维方法还可以帮助我们更好地管理时间。

通过将任务分解成矩阵,我们可以清晰地看到每个任务需要花费的时间和精力,从而有针对性地安排时间。

比如在早上制定一份当天的任务矩阵,将任务按照时间和优先级来排列,然后集中精力逐一完成,这样不仅可以提高效率,还可以减轻压力。

矩阵式思维方法可以帮助我们更好地规划未来。

通过制定长期的矩阵计划,我们可以清晰地看到自己的目标和计划,并且可以逐步实现。

比如制定一个五年规划的矩阵,将目标和计划一步一步拆分成具体的行动步骤,然后逐一完成,这样可以让我们更有条理地完成目标,更容易实现成功。

矩阵式思维方法是一种很好的思维工具,可以帮助我们更有效地解决问题、提高工作效率、规划未来。

在生活中应用矩阵式思维方法,可以让我们更好地管理生活,更好地实现自己的目标和愿望。

希望大家都能够尝试一下这种思维方法,让生活变得更精彩!第二篇示例:生活中矩阵式思维方法矩阵式思维方法是一种能够帮助我们更加系统地组织思维和解决问题的方法。

在生活中,我们经常会遇到各种各样的复杂问题,而矩阵式思维方法可以帮助我们更好地理清思维,找到问题的关键点,并提出有效的解决方案。

108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己

108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己

108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己一、概述在当今社会,人们对自我提升和成长的需求日益增长。

精神层面的发展与生活质量息息相关,因此思维模型的应用也愈发受到重视。

本文汇总了108个顶级思维模型,旨在帮助读者充分了解多样的思考方式,并将之运用于自身发展之中。

二、认知模型1. 调查-因果-推断法:通过调查收集数据,分析因果关系,推断未来发展趋势。

2. 物质-能量-信息模型:探索物质、能量与信息的交互关系,透视宇宙微观与宏观的奥秘。

3. SWOT分析法:从内部优势和劣势,外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。

4. 金字塔装置:以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。

5. 六顶思考帽:通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式,鼓励多维度思考问题。

6. 蜘蛛图模型:以中心点为起点,将问题、情况等一一连线,并关联其它相关信息。

7. 格局模型:从多种视角审视问题,了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。

8. 场地心理学:通过观察和理解场地氛围、风水布局等,改善生活和工作环境。

9. 故事命题法:通过命题的方式,引导他人深度思考,并发现自身生活中的故事。

10. 穆勒-莱尔定律:解释经济学中的“收益递减”,帮助合理分配资源。

三、决策模型11. 分析矩阵:帮助将多因素纳入考量,助力决策制定。

12. CDQ决策模型:将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。

13. 双轨思维:区分实施路径与决策路径,提高决策精准度。

14. 关键路径法:通过工作分解结构、里程碑等,掌握工程项目时间节点。

15. 树状图法:通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。

16. 观察者效应:认清观察者的视角和影响,提高决策的客观性。

17. 维度筛选法:从不同维度综合考量,辅助决策权衡各种因素。

18. AHP层次分析法:将复杂的决策问题层层分解,简化决策难度。

19. 双螺旋模型:将个人兴趣与社会价值进行调和,达成生涯选择决策。

生活中矩阵式思维方法

生活中矩阵式思维方法

生活中矩阵式思维方法全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:生活中矩阵式思维方法矩阵是数学中的一种特殊结构,是由若干行和若干列数组成的矩形形式的数据集合。

矩阵式思维方法将这种结构引入到生活中,帮助我们更加系统和高效地处理复杂的问题。

生活中矩阵式思维方法的核心思想是将问题分解为若干个维度,然后通过不同维度的组合和比较来得出最优的解决方案。

在这篇文章中,我们将探讨生活中矩阵式思维方法的应用场景和具体操作步骤,并分享一些实用的技巧和经验。

1、时间管理:生活中我们经常面临时间不够用的困扰,无法有效安排时间来完成各种任务。

在这种情况下,可以通过时间矩阵来划分时间的重要性和紧急性,从而确定优先处理的任务和制定日程。

时间矩阵通常分为四个象限:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急,通过对任务进行分类,我们可以更好地管理时间,提高工作效率。

2、决策分析:在面临重要决策时,我们往往需要考虑多个因素的影响和权衡。

通过决策矩阵,我们可以将各种影响因素列在矩阵的行和列上,然后评估每个因素的重要性和影响程度,最终得出最佳的决策方案。

决策矩阵可以帮助我们客观地评估各种信息和选择最佳方案,避免主观的决策错误。

3、问题解决:生活中经常出现各种大小问题,有时候我们难以找到解决方案。

通过问题矩阵,我们可以将问题与可能的解决方案对应组合起来,然后系统地分析每种方案的优缺点,最终找到最佳的解决方案。

问题矩阵的使用可以帮助我们更加有条理地解决问题,避免盲目尝试和浪费时间。

1、确定问题:首先要明确要解决的问题是什么,将问题清晰地描述出来,确保大家对问题的理解一致。

只有明确问题才能有针对性地引入矩阵式思维方法来解决。

2、确定维度:根据问题的特点和需求,确定问题可以从哪些维度进行分析和解决,例如时间、空间、人员等。

将这些维度列为矩阵的行和列,构建出问题矩阵。

3、分析评估:对每个维度进行分析和评估,评估每个维度的重要性和影响程度,然后对每个维度的不同取值进行比较和排序,得出每个维度的最优选择。

麦肯锡咨询的十大底层逻辑

麦肯锡咨询的十大底层逻辑

麦肯锡咨询的十大底层逻辑01、分类思维(把复杂混乱的事情梳理出脉络,并逐个击破。

)02、矩阵思维(存在两个可量化的关键指标时,就可以试试做成一个矩阵。

如:BCG matrix)03、漏斗思维(增长黑客,AARRR模型)04、相关思维(正相关、负相关、不相关、非线性相关)05、决策树思维(可以当做一个体系化的分类思维,一个流程图,一个检查清单来使用。

)06、闭环思维(闭环,不是指封闭,而是指循环。

螺旋式上升。

如:PDCA循环,Plan、Do、Check、Act)07、逻辑链思维(最经典的逻辑链,亚里士多德的三段论:大前提—>小前提—>结论。

逻辑链的极简形态:假设+因果作用:1、提高信息获取的质量;2、提高思考的深度。

(连问3个为什么)通过拓展逻辑链的前端,探究原因,有助于理解问题根源;(连问3个所以呢)通过拓展逻辑链的后端,思考结果,有助于提出行动方案。

)08、时间序列思维(长期生活在三维空间里,容易忽视了第四个维度的存在:时间。

时间序列思维的本质,就是站在时间之上,俯视万事万物的变化,洞察其中不变的规律。

3种重要现象的特点:1、趋势;趋势就是指一个事物长期保持的一种走势,这种走势是单调递增或单调递减的。

必须站在一个时间跨度足够大的位置,才能判断出所谓的趋势。

顺势而为。

2、季节性;在较短的时间范围内所出现的一种波动规律。

3、周期性;季节性是短期的,而周期性是长期的。

时间序列思维的两个重要意义:1、预判未来的走向。

2、识别异常情况(置信区间外即可能异常)。

操作步骤:1、识别它的变化模式(趋势、季节性、周期性)。

2、预测它的未来走势。

3、设定它的安全区域。

)09、试验思维(人生是一场试验(先验与后验)。

AB test我没有失败,我只是发现了10000种不成功的办法。

)10、数字化思维(数字化等于四个层级:第一层:数字的从无到有。

唯有收集客观真实的数字,个人和企业才真正拥有改进的发力点。

第二层:建立指标体系。

生活中矩阵式思维方法

生活中矩阵式思维方法

生活中矩阵式思维方法
矩阵式思维方法是一种系统性的思考方式,它可以帮助人们从多个角度全面地分析和解决问题。

在生活中,我们可以应用矩阵式思维方法来处理各种复杂的情况,比如制定计划、解决冲突、进行决策等等。

以下是一些生活中应用矩阵式思维方法的例子:
1. 制定日程安排,我们可以使用时间与任务的矩阵来安排我们的日程,将任务按紧急程度和重要性进行分类,然后制定相应的计划。

2. 解决人际关系问题,在处理人际关系问题时,我们可以使用人与行为的矩阵,将不同的人的行为进行分类,从而更好地理解他们的行为动机,找到解决问题的方法。

3. 进行投资决策,在投资决策中,我们可以使用风险与回报的矩阵,将不同投资项目的风险和回报进行比较,以便选择最合适的投资方案。

4. 制定健康计划,在管理健康方面,我们可以使用饮食与运动的矩阵,将不同的饮食与运动方案进行比较,从而制定最适合自己
的健康计划。

总之,矩阵式思维方法可以帮助我们更系统地分析和解决问题,它能够让我们从多个角度全面地思考,更好地应对生活中的各种挑战。

通过合理地应用矩阵式思维方法,我们可以更有效地提高生活
质量,提升工作效率,解决问题,实现个人目标。

矩阵思维的作用

矩阵思维的作用

矩阵思维的作用
矩阵思维是一种将不同维度的数据进行分类和分析的思维方式。

它可以帮助人们更好地理解和解决复杂问题,具有以下作用:
1. 提高问题解决能力:矩阵思维可以帮助人们从不同角度和层面对问题进行分析和思考,从而找到更全面和深入的解决方案。

2. 优化决策过程:矩阵思维可以将不同因素和变量进行综合考虑,从而帮助人们做出更明智和准确的决策。

3. 促进团队合作:矩阵思维可以帮助不同部门和职能的人员协同工作,共同解决问题和完成任务。

4. 提高效率和质量:矩阵思维可以帮助人们更快速和准确地处理大量数据和信息,从而提高工作效率和质量。

5. 促进创新和发展:矩阵思维可以帮助人们开拓思路,发现新的问题和解决方案,从而促进企业和组织的创新和发展。

总之,矩阵思维是一种非常实用和有效的思维方式,可以帮助人们更好地理解和解决复杂问题,提高工作效率和质量,促进团队合作和创
新发展。

线性代数与养生保健的矩阵思维

线性代数与养生保健的矩阵思维

线性代数与养生保健的矩阵思维线性代数是数学的一个分支,它研究的是向量、矩阵、行列式、线性方程组等概念和性质。

这些概念和性质在我们的日常生活中有着广泛的应用,其中就包括养生保健。

本文将探讨线性代数与养生保健的矩阵思维,通过矩阵思维来更好地理解养生保健中的一些问题,从而更好地保持健康和长寿。

一、矩阵思维在养生保健中的应用1.健康指标的量化养生保健中,我们常常需要关注一些健康指标,如血压、血糖、心率等。

这些指标的变化会影响我们的身体健康,因此我们需要时刻关注它们的变化。

通过使用矩阵思维,我们可以将这些指标量化成数值,从而更好地了解自己的健康状况。

例如,我们可以将血压、血糖等指标转化为矩阵中的元素,从而更好地了解自己的健康状况,及时发现潜在的健康问题。

2.养生保健方案的制定养生保健方案的制定需要考虑到个体差异和环境因素。

通过使用矩阵思维,我们可以将个体差异和环境因素转化为矩阵中的行和列,从而更好地制定出符合个人需求的养生保健方案。

例如,我们可以将年龄、性别、职业、生活习惯等因素作为矩阵中的行,将健康指标作为矩阵中的列,从而更好地制定出符合个人需求的养生保健方案。

3.养生保健效果的评估养生保健效果的评估需要考虑到个体差异和环境因素的变化。

通过使用矩阵思维,我们可以将个体差异和环境因素的变化转化为矩阵中的变化量,从而更好地评估养生保健的效果。

例如,我们可以将健康指标的变化量作为矩阵中的元素,从而更好地评估养生保健的效果,及时调整养生保健方案。

二、养生保健中的矩阵思维案例分析1.饮食与健康饮食是养生保健中非常重要的一部分。

通过使用矩阵思维,我们可以将饮食中的营养成分转化为矩阵中的元素,从而更好地了解自己的营养状况和健康状况。

例如,我们可以将饮食中的蛋白质、脂肪、碳水化合物等营养成分作为矩阵中的行,将健康指标如体重、血压、血糖等作为矩阵中的列,从而更好地了解自己的营养状况和健康状况。

根据这个矩阵,我们可以制定出更加合理的饮食计划,从而达到更好的养生保健效果。

对当矩阵逻辑思维例子

对当矩阵逻辑思维例子

对当矩阵逻辑思维例子在思维模型No.14中我们学会了金字塔原理,即将思想从一个中心主题逐级展开,延伸为金字塔结构的论据支持,且平行的各论据间遵循MECE的完全独立,互不重叠原则。

完全独立,互不重叠这个原则说起来容易,要实现却很难,如果没有一套模型或思维工具帮助我们,很难将乱糟糟的东西做有序整理。

因此我们今天再学习一种矩阵思维,在它的帮助下,能让我们构建的金字塔结构更坚实,让我们的思维更清晰更有逻辑。

下面,我们来分析两个企业经营中常见的的矩阵模型来解释矩阵思维。

假如我们要根据市场需求和自身条件开发一系列产品。

用矩阵思维的步骤是:首先,我们画一条横轴,代表市场上的潜在用户需求。

然后,我们再画一条纵轴,纵轴表示的要素与横轴毫无关系为佳,比如纵轴我们代表产品的价格。

横轴与纵轴的基准毫不重复的好处是,能够让我们清晰的分类,也使这个矩阵结构更为稳定。

第三步,我们在横轴和纵轴间画个十字,将它分为四个象限。

这样一个经典的2×2矩阵就形成了。

当然,如果有需要,我们还可以作出2×3,或者3×3等各种形状的矩阵。

利用矩阵思维,我们将产品与市场的发展战略分为四种:第一种:利用现有产品在现有市场扩张,即市场渗透;第二种:利用现有产品在新市场扩张,即市场开发;第三种:为现有市场开发新产品,即产品延伸;第四种:为新市场开发新产品,即多元化经营。

安索夫的分析了大量企业案例,他认为一个合理的战略路线应按如下顺序依次进行00001.思考是否能以一个主打产品,进入和巩固一个市场(市场渗透策略)00002.思考是否能为现有产品开发一些新市场(市场开发策略);00003.思考是否能为现有市场开发有吸引力的新产品(产品延伸策略)00004.思考是否能开发新产品,进入新的市场(多元经营策略)。

你可能要问了,波士顿矩阵和安索夫矩阵都是用在企业策略分析上的,对于我们个人有什么用呢?我们以安索夫矩阵来说明一下矩阵思维的迁移使用方法:假如你是一个刚毕业的年轻人,以产品经理职位进入一家公司,使用如下策略可能会取得更快更大的成功:阶段一:.吃透一门主要技能,比如数据分析,让自己成为该产品小组的数据分析专家。

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2. 线性空间中的运动如何表述的?也就是,线性变换是如何表示的?
我们先来回答第一个问题,回答这个问题的时候其实是不用拐弯抹角的,可以直截了当的给出答案。线性空间中的任何一个对象,通过选取基和坐标的办法,都可以表达为向量的形式。通常的向量空间我就不说了,举两个不那么平凡的例子:
L1. 最高次项不大于n次的多项式的全体构成一个线性空间,也就是说,这个线性空间中的每一个对象是一个多项式。如果我们以x0, x1, ..., xn为基,那么任何一个这样的多项式都可以表达为一组n+1维向量,其中的每一个分量ai其实就是多项式中x(i-1)项的系数。值得说明的是,基的选取有多种办法,只要所选取的那一组基线性无关就可以。这要用到后面提到的概念了,所以这里先不说,提一下而已。
所以说,向量是很厉害的,只要你找到合适的基,用向量可以表示线性空间里任何一个对象。这里头大有文章,因为向量表面上只是一列数,但是其实由于它的有序性,所以除了这些数本身携带的信息之外,还可以在每个数的对应位置上携带信息。为什么在程序设计中数组最简单,却又威力无穷呢?根本原因就在于此。这是另一个问题了,这里就不说了。
前不久chensh出于不可告人的目的,要充当老师,教别人线性代数。于是我被揪住就线性代数中一些务虚性的问题与他讨论了几次。很明显,chensh觉得,要让自己在讲线性代数的时候不被那位强势的学生认为是神经病,还是比较难的事情。
可怜的chensh,谁让你趟这个地雷阵?!色令智昏啊!
线性代数课程,无论你从行列式入手还是直接从矩阵入手,从一开始就充斥着莫名其妙。比如说,在全国一般工科院系教学中应用最广泛的同济线性代数教材(现在到了第四版),一上来就介绍逆序数这个“前无古人,后无来者”的古怪概念,然后用逆序数给出行列式的一个极不直观的定义,接着是一些简直犯傻的行列式性质和习题——把这行乘一个系数加到另一行上,再把那一列减过来,折腾得那叫一个热闹,可就是压根看不出这个东西有嘛用。大多数像我一样资质平庸的学生到这里就有点犯晕:连这是个什么东西都模模糊糊的,就开始钻火圈表演了,这未免太“无厘头”了吧!于是开始有人逃课,更多的人开始抄作业。这下就中招了,因为其后的发展可以用一句峰回路转来形容,紧跟着这个无厘头的行列式的,是一个同样无厘头但是伟大的无以复加的家伙的出场——矩阵来了!多年之后,我才明白,当老师犯傻似地用中括号把一堆傻了吧叽的数括起来,并且不紧不慢地说:“这个东西叫做矩阵”的时候,我的数学生涯掀开了何等悲壮辛酸、惨绝人寰的一幕!自那以后,在几乎所有跟“学问”二字稍微沾点边的东西里,矩阵这个家伙从不缺席。对于我这个没能一次搞定线性代数的笨蛋来说,矩阵老大的不请自来每每搞得我灰头土脸,头破血流。长期以来,我在阅读中一见矩阵,就如同阿Q见到了假洋鬼子,揉揉额角就绕道走。
因此只要知道,“空间”是容纳运动的一个对象集合,而变换则规定了对应空间的运动。
下面我们来看看线性空间。线性空间的定义任何一本书上都有,但是既然我们承认线性空间是个空间,那么有两个最基本的问题必须首先得到解决,那就是:
1. 空间是一个对象集合,线性空间也是空间,所以也是一个对象集合。那么线性空间是什么样的对象的集合?或者说,线性空间中的对象有什么共同点吗?
* 矩阵的乘法规则究竟为什么这样规定?为什么这样一种怪异的乘法规则却能够在实践中发挥如此巨大的功效?很多看上去似乎是完全不相关的问题,最后竟然都归结到矩阵的乘法,这难道不是很奇妙的事情?难道在矩阵乘法那看上去莫名其妙的规则下面,包含着世界的某些本质规律?如果是的话,这些本质规律是什么?
* 行列式究竟是一个什么东西?为什么会有如此怪异的计算规则?行列式与其对应方阵本质上是什么关系?为什么只有方阵才有对应的行列式,而一般矩阵就没有(不要觉得这个问题很蠢,如果必要,针对m x n矩阵定义行列式不是做不到的,之所以不做,是因为没有这个必要,但是为什么没有这个必要)?而且,行列式的计算规则,看上去跟矩阵的任何计算规则都没有直观的联系,为什么又在很多方面决定了矩阵的性质?难道这一切仅是巧合?
首先说说空间(space),这个概念是现代数学的命根子之一,从拓扑空间开始,一步步往上加定义,可以形成很多空间。线形空间其实还是比较初级的,如果在里面定义了范数,就成了赋范线性空间。赋范线性空间满足完备性,就成了巴那赫空间;赋范线性空间中定义角度,就有了内积空间,内积空间再满足完备性,就得到希尔伯特空间。
上面的这些性质中,最最关键的是第4条。第1、2条只能说是空间的基础,不算是空间特有的性质,凡是讨论数学问题,都得有一个集合,大多数还得在这个集合上定义一些结构(关系),并不是说有了这些就算是空间。而第3条太特殊,其他的空间不需要具备,更不是关键的性质。只有第4条是空间的本质,也就是说,容纳运动是空间的本质特征。
L2. 闭区间[a, b]上的n阶连续可微函数的全体,构成一个线性空间。也就是说,这个线性空间的每一个对象是一个连续函数。对于其中任何一个连续函数,根据魏尔斯特拉斯定理,一定可以找到最高次项不大于n的多项式函数,使之与该连续函数的差为0,也就是说,完全相等。这样就把问题归结为L1了。后面就不用再重复了。
因为打算写得比较多,所以会分几次慢慢写。也不知道是不是有时间慢慢写完整,会不会中断,写着看吧。
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今天先谈谈对线形空间和矩阵的几个核心概念的理解。这些东西大部分是凭着自己的理解写出来的,基本上不抄书,可能有错误的地方,希望能够被指出。但我希望做到直觉,也就是说能把数学背后说的实质问题说出来。
认识到了这些,我们就可以把我们关于三维空间的认识扩展到其他的空间。事实上,不管是什么空间,都必须容纳和支持在其中发生的符合规则的运动(变换)。你会发现,在某种空间中往往会存在一种相对应的变换,比如拓扑空间中有拓扑变换,线性空间中有线性变换,仿射空间中有仿射变换,其实这些变换都只不过是对应空间中允许的运动形式而已。
总之,空间有很多种。你要是去看某种空间的数学定义,大致都是“存在一个集合,在这个集合上定义某某概念,然后满足某些性质”,就可以被称为空间。这未免有点奇怪,为什么要用“空间”来称呼一些这样的集合呢?大家将会看到,其实这是很有道理的。
我们一般人最熟悉的空间,毫无疑问就是我们生活在其中的(按照牛顿的绝对时空观)的三维空间,从数学上说,这是一个三维的欧几里德空间,我们先不管那么多,先看看我们熟悉的这样一个空间有些什么最基本的特点。仔细想想我们就会知道,这个三维的空间:1. 由很多(实际上是无穷多个)位置点组成;2. 这些点之间存在相对的关系;3. 可以在空间中定义长度、角度;4. 这个空间可以容纳运动,这里我们所说的运动是从一个点到另一个点的移动(变换),而不是微积分意义上的“连续”性的运动,
对于线性代数的类似上述所提到的一些直觉性的问题,两年多来我断断续续地反复思考了四、五次,为此阅读了好几本国内外线性代数、数值分析、代数和数学通论性书籍,其中像前苏联的名著《数学:它的内容、方法和意义》、龚升教授的《线性代数五讲》、前面提到的 Encounter with Mathematics(《数学概观》)以及Thomas A. Garrity的《数学拾遗》都给我很大的启发。不过即使如此,我对这个主题的认识也经历了好几次自我否定。比如以前思考的一些结论曾经写在自己的 blog里,但是现在看来,这些结论基本上都是错误的。因此打算把自己现在的有关理解比较完整地记录下来,一方面是因为我觉得现在的理解比较成熟了,可以拿出来与别人探讨,向别人请教。另一方面,如果以后再有进一步的认识,把现在的理解给推翻了,那现在写的这个snapshot也是很有意义的。
* 特征值和特征向量的本质是什么?它们定义就让人很惊讶,因为Ax =λx,一个诺大的矩阵的效应,竟然不过相当于一个小小的数λ,确实有点奇妙。但何至于用“特征”甚至“本征”来界定?它们刻划的究竟是什么?
这样的一类问题,经常让使用线性代数已经很多年的人都感到为难。就好像大人面对小孩子的刨根问底,最后总会迫不得已地说“就这样吧,到此为止”一样,面对这样的问题,很多老手们最后也只能用:“就是这么规定的,你接受并且记住就好”来搪塞。然而,这样的问题如果不能获得回答,线性代数对于我们来说就是一个粗暴的、不讲道理的、莫名其妙的规则集合,我们会感到,自己并不是在学习一门学问,而是被不由分说地“抛到”一个强制的世界中,只是在考试的皮鞭挥舞之下被迫赶路,全然无法领略其中的美妙、和谐与统一。直到多年以后,我们已经发觉这门学问如此的有用,却仍然会非常迷惑:怎么这么凑巧?
* 矩阵为什么可以分块计算?分块计算这件事情看上去是那么随意,为什么竟是可行的?
* 对于矩阵转置运算AT,有(AB)T = BTAT,对于矩阵求逆运算A-1,有(AB)-1 = B-1A-1。两个看上去完全没有什么关系的运算,为什么有着类似的性质?这仅仅是巧合吗?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
* 为什么说P-1AP得到的矩阵与A矩阵“相似”?这里的“相似”是什么意思?
自从1930年代法国布尔巴基学派兴起以来,数学的公理化、系统性描述已经获得巨大的成功,这使得我们接受的数学教育在严谨性上大大提高。然而数学公理化的一个备受争议的副作用,就是一般数学教育中直觉性的丧失。数学家们似乎认为直觉性与抽象性是矛盾的,因此毫不犹豫地牺牲掉前者。然而包括我本人在内的很多人都对此表示怀疑,我们不认为直觉性与抽象性一定相互矛盾,特别是在数学教育中和数学教材中,帮助学生建立直觉,有助于它们理解那些抽象的概念,进而理解数学的本质。反之,如果一味注重形式上的严格性,学生就好像被迫进行钻火圈表演的小白鼠一样,变成枯燥的规则的奴隶。
大部分工科学生,往往是在学习了一些后继课程,如数值分析、数学规划、矩阵论之后,才逐渐能够理解和熟练运用线性代数。即便如此,不少人即使能够很熟练地以线性代数为工具进行科研和应用工作,但对于很多这门课程的初学者提出的、看上去是很基础的问题却并不清楚。比如说:
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