30年的乡镇干部包村制度应如何走下去
干部住村包村经验交流
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------干部住村包村经验交流县紧紧环绕“组织创进步前辈、党员争优异、干部变作风、群众得实惠”的目的，积极展开指导干手下乡住村包村增收运动，经过一系列的办法力度使包扶村出产生涯情况获得很大改观。
建准则，确保运动有保证。
一是树立指导干部包扶档案准则。
包扶档案照实记载运动展开状况、为村上项目及项目施行状况、办实工作况、农人年度增收状况等，并要求包村干部照实做好《包村增收日志》记载本身的亲身领会及所处理的工作和所碰到的问题，加强指导干部的全体本质的提拔。
二是树立指导干部包扶审核准则。
对指导干部住村包村增收运动执行分年度审核。
对帮扶农人增收成效分明、任务成果凸起的赐与鼓舞和表扬，对任务不给力的赐与催促和批判，未完成年度包村义务的指导干部不予评先评优、选拔重用。
三是树立指导干部督导准则。
我县成立了县督导反省组，深化各乡镇、村进行按期不按期反省、抽查和复查，对展开运动以来结果分明，成果凸起的进行全县交流进修运动中的好经历、好做法。
对展开运动不注重、不积极、结果差的指导干部和单元赐与传递批判。
并经过电视台、古城报、党建网站等媒体收集加大宣传力度。
确保了运动的深化推进。
正作风，确保运动有规律。
以下乡住村包村运动为契机，进一步增强干部作风建立，不时加强党员干部的党性涵养，进步党员干部本质，1 / 4树立和弘扬优越习尚。
一是增强干军队伍教育。
经过开通干部在线教育学院、长途教育收集并延聘各地党校传授及各方面专家步队来平讲课等方式，对全县科级以上党员干部进行了深化具体的教育。
二是实在展开下底层运动。
县四套班子指导成员以及县直各单元各部局首要指导以“六个一”和下乡住村包村增收运动为契机，按期不按期的走村入户，切近群众，调查底层所需所求，带动乡村开展，亲密党群干群关系。
乡镇干部完成包村工作总结
乡镇干部完成包村工作总结
近年来，我乡镇干部在包村工作中取得了一定成绩，为了更好地总结经验和教训，提高工作水平，特对此进行总结。
一、深入了解情况，精准施策。
在包村工作中，我们首先要深入了解村情民情，摸清村民的生产生活状况和需求，找准问题症结所在。
只有真正了解了村情，才能制定出更加精准的工作方案，有针对性地开展工作。
二、倾听民声，积极沟通。
在包村工作中，我们要时刻保持与村民的沟通，倾听他们的意见和建议，及时
解决他们的困难和问题。
只有与村民保持密切联系，才能更好地开展工作，取得更好的成效。
三、注重产业发展，带动村民脱贫。
在包村工作中，我们要注重发展产业，带动村民增收脱贫。
可以通过引进产业
项目、扶持农民合作社等方式，帮助村民增加收入，改善生活条件。
四、加强基础设施建设，改善村民生活。
在包村工作中，我们要加强基础设施建设，改善村民的生活条件。
可以通过修
建道路、改善供水供电等方式，提高村民的生活品质，增强他们的获得感和幸福感。
五、加强队伍建设，提高工作效率。
在包村工作中，我们要加强乡镇干部队伍建设，提高工作效率。
可以通过培训
提升干部的业务能力，建立科学的考核评价机制，激励干部更好地开展工作。
总之，乡镇干部在包村工作中取得了一定成绩，但也存在不足之处。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提高工作水平，更好地服务于广大农民，为乡村振兴贡献力量。
乡镇干部包村工作总结_乡镇干部工作总结范文
乡镇干部包村工作总结_乡镇干部工作总结范文自从被分配到包村工作以来，我深刻体会到了干部工作的艰辛和意义。
在此，对我的包村工作进行总结。
一、认真贯彻落实中央和省委的政策在工作中，我时刻关注着中央和省委关于扶贫、发展、稳定的政策和精神，通过电话、微信等方式及时向村民宣传政策，帮助他们了解政策内容和申请手续。
同时，积极主动和相关部门联系配合，确保政策的贯彻落实，使群众的权益得到有效保障。
二、深入了解村情、线情及群众需求我在包村工作中注意倾听村民的意见和建议，积极把他们的意见反映给上级，促使上级对症下药解决问题。
同时，每月定期召开座谈会，听取村民对村里的建设和管理提出的意见和建议，及时整合并回复归纳出的问题，确保村里管理运转良好。
三、宣传和推广好的经验做法我以身作则，深入实际，通过对群众的帮助和服务，树立新风尚、解决心结、畅通渠道、引导情感，并且实现贫困户脱贫。
同时，及时把好的做法向上级汇报以及向其他村、其他领域推广，取得了很好的效果。
四、积极转变思维模式和工作方式我注意树立群众导向思想，转变工作方式，由单向宣传转向与群众互动交流，由脱离基层脱离实际转向深入实际研究问题，使工作模式得到了进一步发扬。
五、通过好的工作带动村民自我发展能力在包村工作中，我通过调查研究，帮助村民寻求农业经营和非农业职业改变，引进农业龙头企业，带动了村民的经济收入增加，尤其是农村产业转移、以及农村电商。
总之，这一年我们经历了风雨、成长了许多，我深深地感到：在乡镇干部这个特殊的岗位上，责任重、任务重、不旁征博引，需要认真踏实地干，需要耐得住寂寞、吃得了苦头，需要时时刻刻保持清醒之心，视彼此为家，真诚相信、充满爱心为大家服务，切记贵在坚持把为人民服务根植于内心深处，做一名有利民之心、有情人之干部。
干部住村包村经验交流
干部住村包村经验交流
干部住村包村作为一种重要的基层工作方式，近年来在各地得到了广泛的推广和应用。
其核心内容是让干部深入到农村中，与农民面对面交流，亲身感受他们的生活、需求和疾苦，尽可能地解决实际问题，帮助农村发展。
干部住村包村的实践经验主要有以下几个方面：
一、落实责任。
干部住村包村的最终目的是为农村发展带来实实在在的改变。
因此，在实践中要始终坚持责任落实的原则。
干部要深入了解农民的需求和诉求，积极协调相关部门解决问题。
同时，干部还需要推动相关政策的实施，为村民提供更好的服务。
二、宣传政策。
干部住村包村不仅是为了解决实际问题，更是要推广政策。
因此，在实践中要加大政策宣传力度，让村民充分了解政策，大力推广政策，发挥政策的最大效益。
三、注重协作。
在干部住村包村的实践中，注重协作是非常重要的一点。
干部要和基层干部、村民代表等密切合作，共同解决村庄中面临的各种问题。
四、提升素质。
干部住村包村的实践可以提升干部的实践能力。
在基层工作中，干部要能够熟练掌握政策、理解农村实际情况，提高领导能力和管理能力。
通过以上方面的经验总结可以看出，干部住村包村的实践对农村的发展起到了极大的推动作用。
作为一种全新的工作方式，干部住村包村需要我们在实践中继续不断总结和提升。
乡镇领导干部包村制度
乡镇领导干部包村制度第一篇：乡镇领导干部包村制度乡镇领导干部包村制度一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。
包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。
实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。
二、包村领导、干部主要职责和任务：１.认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５.帮助群众制定增收措施和经济发展规划, 建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６.深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。
三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。
对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。
四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。
五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。
同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。
六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。
七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。
怎样做好一个包村干部
怎样做好一个包村干部袁颢尊敬的各位领导，同事晚上好：作为王村镇的一名新进人员，有幸能够在刚刚参加工作就被委任进行包村工作，我本人也感到万分的荣幸。
由于工作经验尚浅，对我王村各村的情况了解不多，现就我自身的想法提出一些个人的浅见。
我认为能不能当好一个包村干部，关键取决于三个因素，即：自身条件怎么样，发挥作用怎么样，工作效果怎么样。
下面，我就“怎样做好一个包村干部”这个主题，谈谈我的一些认识和体会。
一、正确把握包村干部的岗位特点，进一步坚定做好村里各项本职工作的信心村是党的政权组织的神经末梢，党和国家的方针、政策，都要通过村组织来落实。
包村干部在整个农村工作中的起到举足轻重的作用，没有包村干部在整个农村工作中的起到的协调作用，农村就很难稳定发展。
首先，包村干部是农村各种矛盾的焦点。
在群众觉得自身矛盾在村里无法解决时第一个会想到的就是包村干部。
因此包村干部就要努力研究和探索处理和解决农村的各类矛盾的方式、方法，把党的方针、政策和上级的要求传达、贯彻到群众中去，把党员的积极性调动起来，形成合力。
其次，包村干部是推动农村工作落实的督促者与辅助者。
包村干部在村组织要搞好一个村的各项工作时可以起到一个协调润滑的作用，尤其是当前，加快新农村建设的过程中，难免遇到这样或那样的难题，包村干部必须慎重选择，运用自己独特的地位，以更广阔的思路、更有力的措施，起到自己无可代替的作用。
再次，包村干部既是上级意图的执行者，又是农民群众的“贴心袄”，必须把对上负责与对群众负责统一起来。
由于包村干部在村里可以起到协调群众与村两委关系的作用，能逐渐的增强群众与村两委之间的凝聚力，群众才能齐心协力跟着村两委班子搞好村里的各项建设。
把对上负责与对群众负责统一起来，是对包村干部的根本要求。
一是要坚持以民为本，不能不顾群众的实际承受能力，动不动就以上面的指示、文件为借口拒绝群众的求助；二是要建立一套管理办法，激励和促进村干部与群众打成一片，在和群众的经常性联系中，掌握群众脉搏；三是要尽心尽责地关注和解决与群众利益密切相关的问题，增强亲和力，在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自己能够化解的矛盾绝不上交。
包村不驻村整改措施
包村不驻村整改措施近年来，我国不少地区出现了“包村不驻村”模式，即由县级以上党委、政府指导乡村干部在村庄实行包村方式管理，不驻村，管村不包干。
这种模式的推行，一定程度上改变了传统的农村治理模式，带来了诸多的优势和劣势。
本文将就“包村不驻村”模式进行探讨，从中寻找优化农村治理的路径。
“包村不驻村”模式要点“包村不驻村”模式是指在保留现有的组织架构和人员安排下，新的乡村干部岗位设置不再着力于个人化的包干制度，而是由县级以上党委、政府指导下的管委会协助本地乡村干部实行包村方式管理，不驻村，管村不包干。
下面是“包村不驻村”模式的主要要点：1. 由县级以上党委、政府指导下管委会协助乡村干部实行包村方式管理；2. 不驻村，干部外出巡视、培训等事宜也不影响村上工作；3. 包村方式管理注重及时解决问题和改进工作方式。
早在上个世纪70年代，我国就将“包干制”作为一种推行乡村集体化的组织形式，取得了一定的效果。
经过几十年的发展，由于“包干制”存在缺陷，农村干部的执政理念难以跟上时代，加上新农村建设的出现，推行“包村不驻村”方式是当下发展的新趋势，更符合现代化的治理要求。
优势分析“包村不驻村”模式在农村治理方面有着诸多的优势，如下所述：1. 治理效果显著。
实行“包村不驻村”模式的地区，农民的收入、生活水平和运营机会都有了显著提高。
这一模式在农村治理方面有着显著的优势。
2. 节省干部资源。
实行“包村不驻村”模式，不需要县级级以上机构的驻点干部，减少不必要的干部占用。
3. 充分发挥专业特长。
通过管委会协助本地乡村干部实行包村方式管理，可以有效地发挥各方面专家和人才的专业特长。
4. 增强农民自主性。
将工作外包给村庄，每个村庄都可以自如地进行发展，本地乡村干部们有更多地时间去督促和指导工作。
劣势分析“包村不驻村”模式也存在一定的问题：1. 对于有些村庄来说，可能没有足够的管理经验和专业知识，会出现连续性问题。
2. 远离村庄会导致一些乡村干部不够了解村情，难以有效地管理村庄。
包村干部工作制度
包村干部工作制度1. 背景为了规范包村干部的工作行为，提高工作效率，实现包村工作的全面发展，我们制定了本文档，详细说明了包村干部的工作制度和职责。
2. 对象包村干部工作制度适用于所有在包村工作的干部。
3. 职责包村干部的主要职责包括以下几个方面：3.1 工作安排包村干部的工作安排由村委会主任负责。
村委会主任根据工作需要，合理分配工作任务，严格按照工作计划、时间节点和任务要求，完成工作任务。
3.2 工作标准包村干部在工作中应该严格遵守农村工作规范，不得违反国家法律法规。
对于村里有的问题要及时解决，任何情况都不能影响农村经济的发展。
包村干部的工作作风应该以务实、创新、精细、协作的态度为主，不断努力提高自己的素质，不断更新自己的知识体系，努力为村民、为经济建设、为社会主要矛盾的解决做出自己的贡献。
3.4 工作效率包村干部的工作效率是检验工作成效的关键。
为提高工作效率，包村干部应该合理制定工作计划，并根据工作计划来执行工作任务。
同时还应该时刻关注在工作中是否存在失误、漏洞的情况，及时进行纠正，提高工作质量和效率。
3.5 行为规范包村干部应该遵守公民道德规范，尊重村民的意见，保持良好的形象和口碑，不参与违法活动和消极行为。
4. 工作流程包村干部的工作流程包括以下几个步骤：4.1 工作任务下达村委会主任会将村里的工作任务下达给包村干部，在下达的任务中应该明确任务要求、时间和工作量。
4.2 工作计划制定包村干部需要根据工作任务和具体情况制定工作计划，包括工作计划的时间安排、工作内容安排等。
包村干部按照工作计划进行工作执行，确保任务按照要求完成。
4.4 工作总结工作完成后，包村干部应该及时进行工作总结，发表心得体会并制定下一步工作计划。
5. 工作要求包村干部需要具备以下工作要求：5.1 具有较强责任心和执行力包村干部需要在工作中表现出较强的责任心和执行力，对于任务完成质量和速度都积极认真。
5.2 具备应急处理能力包村干部需要在工作中具备应急处理能力，对于突发事件能够迅速做出反应，并妥善处理。
包村工作总结 乡镇干部
包村工作总结乡镇干部
近年来，我所在乡镇的包村工作取得了显著的成绩，这离不开乡镇干部们的辛
勤付出和扎实工作。
在过去的一段时间里，我们乡镇干部们在包村工作中积极主动，不断改进工作方法，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，乡镇干部们深入了解了包村工作的重要性和紧迫性，积极响应上级政策，将包村工作摆在了重要位置。
他们深入基层，深入了解村民的生活状况和需求，制定了一系列切实可行的帮扶措施，帮助村民解决了许多实际困难，提高了村民的生活水平。
其次，乡镇干部们注重与村民沟通，建立了良好的工作关系。
他们不仅仅是简
单地向村民传达政策，更多的是倾听村民的意见和建议，及时调整工作方向和措施，使包村工作更加贴近实际，更加得到村民的支持和认可。
此外，乡镇干部们还注重加强自身能力的提升，不断学习新知识，提高自身素质。
他们积极参加各种培训和学习，不断提高自己的专业水平和工作能力，为包村工作提供了坚实的保障。
总的来说，乡镇干部们在包村工作中展现出了高度的责任感和使命感，他们的
辛勤付出和扎实工作为乡村振兴注入了新的活力，也为我们乡镇的发展带来了新的希望。
相信在乡镇干部们的带领下，包村工作将会取得更加辉煌的成绩，为乡村振兴事业贡献更大的力量。
乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案
乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案第一篇：乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案xx镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。
经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：一、工作方式1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。
2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。
二、竞争上岗及双向选择程序包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。
（一）竞争职位村名包村组长职数成员职数包村部门职数xx村1103xx村121xx村121xx村121xx村111xx村111xx村111合计7199（二）竞争程序1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。
2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。
3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。
总分为10分，所报村支书和主任的分数占60，其他考评成员分数占40，综合评定后择优任职。
4、考评机构考评小组组长：党委书记XXX成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任（三）双向选择1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。
干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度
干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度是当前我国农村工作的重要举措。
这项制度的实施，旨在推动农村经济的发展，提高农民的生活水平，促进农村社会的和谐稳定。
本文将从干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的背景、意义、实施情况以及存在的问题和解决措施等方面进行探讨。
一、背景和意义近年来，我国农村经济发展滞后，农民收入增长缓慢，农村社会矛盾凸显。
为了推动农村经济的发展，提高农民的生活水平，我国政府提出了干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度。
这一制度的实施，旨在通过干部和领导干部的直接参与和指导，推动农村经济的发展，提高农民的收入水平，促进农村社会的和谐稳定。
二、实施情况1.干部下乡住村干部下乡住村是指选派优秀干部到农村基层，与农民群众同吃同住同劳动，深入了解农村实际情况，帮助农民解决实际问题，推动农村经济的发展。
实施干部下乡住村制度以来，许多干部深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决生产生活中的困难，推动农村经济的发展。
2.领导干部包村增收领导干部包村增收是指领导干部直接包干一个或多个村庄，负责推动村庄经济的发展，提高农民的收入水平。
领导干部包村增收制度实施以来，许多领导干部深入农村，与农民群众一起研究制定村庄发展规划，推动农村经济的发展。
三、存在的问题1.干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度实施过程中，一些干部和领导干部存在形式主义、官僚主义的问题，没有真正深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决实际问题。
2.一些干部和领导干部在推动农村经济的发展中，存在盲目追求短期经济效益的问题，忽视了农村社会稳定和长远发展。
3.一些农村地区的基础设施建设滞后，影响了农村经济的发展。
四、解决措施1.加强干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的培训和指导，提高干部和领导干部的素质和能力，确保他们能够真正深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决实际问题。
2.建立和完善干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的考核和激励机制，鼓励干部和领导干部真正深入农村，推动农村经济的发展。
乡镇包村干部如何做好包村工作总结
乡镇包村干部如何做好包村工作总结乡镇包村干部如何做好包村工作总结一、工作目标和任务作为乡镇包村干部，我们的主要工作目标就是贯彻落实中央、省、市和县的各项决策部署，全力推动我乡镇的经济发展，优化农村生活环境，提高农民的生活水平和幸福感，同时也要引导广大群众积极发展集体经济和个人产业，增加收入，提高生活质量，最终实现“百姓富、村容美、生态优”的目标。
任务方面，主要包括：1.实施乡村振兴战略，发展乡村经济;2.引导村民积极发展产业;3.改善村民的生活环境;4.加大环保力度，保护生态环境;5.维护社会稳定。
二、工作进展和完成情况在各项工作中，我们主要围绕以上目标和任务推进工作，取得了一定的成绩：1.实施乡村振兴战略，发展乡村经济2019年，我们实施了乡村产业扶贫项目，投入500万元，帮助农民发展休闲农业、养殖、农家乐等产业，增加农村经济收入20万元。
同时引导村民发展特色产业，采取组织多家企业到村里考察合作方式的方法，促进了当地柿子、枇杷、荔枝、芒果等农产品增产增收。
2.引导村民积极发展产业早在工作开展之初，我们就与村民代表座谈，深入了解村民的需求。
针对农民的实际情况，我们引导他们积极发展畜牧业和种植业。
组织村干部定期上门走访，与每户村民商讨产业发展方案，采用点对点、一户一策的方式制定长期跟踪援助计划。
同时我们积极引进了政策支持，争取了大量的补贴支持，帮助村民增收致富。
3.改善村民的生活环境为了改善村民的生活环境，我们深入调研，与农民代表座谈，听取村民的意见建议。
我们积极争取资金支持，针对村庄道路、环保设施、公共厕所等方面进行了改善和建设，并加大了垃圾清理工作的力度，大幅改善了农村生活环境。
4.加大环保力度，保护生态环境为了抓好环保工作，我们联系了相关部门，组织了各项环保维护工作。
我们强化了环保教育，引导村民增强环保意识，加强垃圾处理工作，清除村庄内垃圾，保护周边的水源地和生态环境。
5.维护社会稳定为了维护社会稳定，我们加强了人民代表大会、村民理事会的建设，促进农民群众全面参与村庄事务管理，组建了由村级组织、党员自愿者、群众自发的矛盾纠纷调解委员会，积极化解矛盾纠纷，维护了农村社会和谐稳定。
30年的乡镇干部包村制度应如何走下去
30年的乡镇干部包村制度应如何走下去30年的乡镇干部包村制度应如何走下去？作者：叶桂成干部包村制度是我们在推进农村经济建设中，形成的一种工作制度。
包村干部也是在这一制度中形成的一种特定特谓。
他们上联党委、政府，代表党和政府在基层形象，下联广大人民群众，是加快农村经济发展的重要力量。
包村干部的履职能力、工作水平直接关系到党和政府大政方针政策、各项决策部署的贯彻落实。
我县自从土地承包到户以来，乡镇推动工作的方法方式主要是“干部包村、领导联片”，这种工作模式直到现在也没有发生大的变化，中途有乡镇曾组建工作组力图改变这种方式，但仍还没有撤掉包村干部。
近几年，随着农村经济形势的深入变化，乡镇纷纷推进政府职能转变，在这个过程中，乡镇包村干部扮演着重要角色，这几年来，乡镇包村干部是怎样进行包村工作而推进政府职能转变的？我们调查后认为：乡镇包村干部应该顺应时局变化，积极转变工作职能，努力改变工作方法，将工作重心转移到搞好农村服务上来。
现状：原有的包村制度与形势的差距众所周知，农业两税没有取消之前的20多年间，乡镇包村干部的主要任务是征收税款，经济建设任务不多，他们为了限时完成清缴任务，同村干部一道数天到东山、跑西山，乡镇对他们的考核也主要是考核税收任务完成情况，虽然几多辛劳，但仍忘我工作。
农业两税取消之后到现在，乡镇仍然采取的是一个干部包一个村，一个领导联一个片，年初，乡镇党委、政府结合干部本人意愿、村“两委”意见，确定包村干部人选，一经确定下来，这个村全年的工作任务便由包村干部和村干部捆绑一起承担，包村干部便是该村的一员了，按照乡镇政府职能转变的要求，包村干部的主要工作任务应该是为群众提供农业生产服务，解决村上群众困难，帮助该村发展经济，但经过调查，部分村事实上并不尽相同，约占40%左右包村干部只起了个“传话筒、代言人”作用，上级工作任务安排部署到乡镇后，乡镇党委、政府只好安排部署给他们，而他们回村后不是同村干部商量落实办法与解决措施，到农户中宣传动员，而是一股脑儿的交给村干部，安排给村干部去落实，在这个过程里，村干部没有拒绝的理由，如果包村干部和村干部之间关系融洽，村干部责任心强，则乡镇安排部署的任务很快落实，凡之，这些任务则被落空。
党政领导干部包片机关干部包村联系户制度
党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度
1.镇党政领导干部每人要包3-5个村、机关干部每人包1村、联系5户农户，每年下
村的时间应不少于4个月，其中应经常深入到村里或农户家里与农民进行交流。
2.党政领导干部对所包片、机关干部对所包村的工作，要做到“五个必到”和“五包干”。
即上级领导到村检查指导工作必到，村发生重大突发性事件必到，村布置重要工作
必到，村组织开展重要活动必到，群众要求帮助解决重大问题必到，包宣传、落实党在农
村的各项政策，协助完成上级下达的各项任务和计划生育工作；包协助指导各村发展生产，寻找培植经济增长点；包抓好村党组织的建设；包协助村干部在群众中开展各种思想教育，为群众解决具体困难和问题。
3.党政领导干部要坚持进村入户写民情日记，对重要事件要写出调查报告，及时反映。
4.党政领导、机关干部对所包的片、村的中心工作情况、存在的实际问题要做到心中
有数，督察督办有力、到位。
（1）进村开展党建工作每月不少于1次。
（2）每年到村解决问题不少于3件。
（3）每年向党委上报调研报告不少于1篇。
（4）对党建工作成绩突出的村，镇党委给与包片领导、包村干部一定的奖励，对党
建工作滞后的村，给予包片领导包村干部一定的处罚。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
干部包村工作实施方案
干部包村工作实施方案以下是一个干部包村工作实施方案的范例，仅供参考。
《干部包村工作实施方案》一、目标任务为深入贯彻落实党的群众路线，切实加强农村基层组织建设，推动农村经济发展，提高农民生活水平，特制定本实施方案。
二、组织领导成立干部包村工作领导小组，负责组织协调、督促检查和考核评估等工作。
三、包村安排1.确定包村名单：根据村庄规模、经济发展水平等因素，合理确定需要包村的村庄名单。
2.选派包村干部：根据包村名单，选派优秀干部负责包村工作。
包村干部应具备较强的组织协调能力和丰富的基层工作经验。
四、主要职责1.政策宣传：积极宣传党的路线方针政策，传达上级有关文件精神，确保党的政策在农村得到贯彻落实。
2.组织建设：协助村党支部加强自身建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
3.经济发展：指导帮助村庄制定发展规划，找准发展路子，调整产业结构，增加农民收入。
4.社会稳定：及时了解掌握村情民意，排查化解矛盾纠纷，维护农村社会稳定。
5.精神文明：组织开展形式多样的文化活动，丰富农民群众的精神文化生活。
五、工作要求1.包村干部要认真履行职责，深入调研，广泛听取群众意见，切实为群众办实事、办好事。
2.要严格遵守工作纪律，树立良好形象，不得增加基层负担。
3.要加强与乡镇党委、政府及有关部门的沟通协调，形成工作合力。
4.要建立工作台账，定期汇报工作进展情况，接受组织监督检查。
六、考核评估建立健全包村工作考核评估机制，对包村干部的工作表现进行定期考核，并将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。
以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
在实施过程中，要注重与当地实际相结合，确保方案的可行性和有效性。
2023年领导及干部包村工作制度
2023年领导及干部包村工作制度一、背景分析实施领导及干部包村工作制度是推动乡村振兴战略的重要举措。
乡村振兴旨在实现城乡一体化发展、农业农村现代化和农民增收致富，需要领导干部深入农村、了解农民需求、解决农民问题。
因此，建立起2023年领导及干部包村工作制度，能有效提高领导干部对乡村的了解和管理能力，推动农村发展。
二、制度目的领导及干部包村工作制度的目的在于提高领导干部对农村问题的理解和解决能力，有效推动农村经济、社会、环境等各方面的发展。
其核心目标为：1. 加强领导干部对农村情况的了解，提升农村行政管理和农村问题解决能力。
2. 增进领导干部与农民互动，加强沟通合作，形成合力推动农村发展。
3. 促进农村产业升级和农民增收致富，推动乡村振兴战略的实施。
三、制度内容领导及干部包村工作制度主要包括以下内容：1. 选派干部包村：各级政府在统筹考虑干部实际工作情况的基础上，根据实际需要选派符合条件的领导干部包村，每名干部包村时间不少于一年。
2. 工作要求：干部包村期间，需要全天候、全方位、全过程参与村委会工作，了解村情民意、听取农民需求、解决民生问题。
同时，要指导村民发展农业、农村产业、社会事务等各方面工作，引导农民增收致富。
3. 建立信息反馈机制：每位包村干部需定期向上级政府汇报包村工作进展、问题和需求，上级政府通过定期召开联席会议、通报、检查等方式，对包村工作进行督导和指导。
4. 建立考核机制：对包村干部的工作效果进行定期考核，通过多种形式对包村干部工作进行评估，以帮助他们不断改进和提升工作能力。
5. 提供政策支持：加大对包村工作的财政投入力度，给予包村地方政府一定支持和激励，通过财政资金和政策优惠等方式，鼓励包村干部在推动农村发展方面作出更大贡献。
四、实施策略为确保领导及干部包村工作制度的有效实施，以下策略需得到重视：1. 强化组织领导：加强包村工作的组织协调，明确各级政府的职责和任务，形成领导机关定期协商、统筹协调的工作机制。
领导包村实施方案
领导包村实施方案一、工作目标。
本方案的工作目标是通过领导包村，全面推进扶贫攻坚工作，实现贫困村的整体脱贫致富。
具体目标包括，全面摸清贫困村的基本情况，建立贫困户档案，制定脱贫计划，推动产业发展，改善基础设施，提高群众生活水平。
二、工作内容。
1. 摸清基本情况，领导干部深入到贫困村，与村干部和群众交流，了解村里的基本情况，包括人口、土地资源、产业发展情况等，全面掌握贫困村的现状。
2. 建立档案，根据摸清的情况，建立贫困户档案，包括家庭人口、收入情况、致贫原因等，为制定脱贫计划提供数据支持。
3. 制定脱贫计划，根据贫困村的实际情况，制定科学合理的脱贫计划，包括产业发展、就业创业、教育医疗等方面的具体措施和时间表。
4. 推动产业发展，根据脱贫计划，组织村民参与产业发展，培育特色产业，推动农产品加工和销售，增加村民收入。
5. 改善基础设施，加大对贫困村基础设施建设的投入，包括道路修建、供水供电、卫生环境改善等，改善群众生活条件。
6. 提高群众生活水平，通过产业发展和基础设施改善，提高贫困村群众的生活水平，实现全面脱贫致富。
三、工作方法。
1. 坚持问题导向，深入了解贫困村的问题，找准致贫原因，有针对性地制定脱贫计划，解决贫困村面临的实际困难。
2. 强化组织领导，建立健全领导包村工作领导小组，明确工作责任，强化组织协调，确保各项工作有序推进。
3. 加强宣传引导，通过宣传报道、座谈会等形式，引导贫困村群众积极参与脱贫工作，树立信心，形成合力。
4. 建立长效机制，建立健全长效机制，定期对脱贫计划进行评估和调整，确保脱贫工作取得实效。
四、工作保障。
1. 资金保障，加大对贫困村脱贫工作的资金投入，确保脱贫计划的顺利实施。
2. 人力保障，调动各方面力量，组织专业人员参与脱贫工作，提供技术支持和指导。
3. 政策保障，依法依规制定相关扶贫政策，为贫困村提供政策支持，创造良好的政策环境。
五、工作评估。
建立健全的工作评估机制，定期对领导包村工作进行评估，总结经验，发现问题，及时调整工作方向，确保脱贫工作取得实效。
2023包村干部工作总结
2023包村干部工作总结一、工作概述2023年，作为包村干部，我充分认识到了自己的责任重大，任务繁重。
在各级领导的支持下，我紧密联系村情，深入基层，按照上级要求，积极推进我所在村的发展。
通过集中力量办大事、统筹资源办实事、群众自治办民生，取得了一定成效。
二、工作成果1. 协调解决了农村基础设施建设的问题。
我深入了解了村民的需求和痛点，积极争取上级资金支持，先后完成了村级道路硬化、农田水利设施改造以及村民住房修缮等项目，有效提升了农村基础设施建设水平。
2. 加强了农村产业发展。
我组织村干部和群众多次赴外地考察学习，了解其他地区的农村发展模式，并将其运用到我所在村的产业中。
通过引导农民合作社发展、探索农村电商等方式，促进了农村经济的发展，提高了农民的收入水平。
3. 加强了农村环境整治。
我积极响应上级环保政策，组织村民共同参与农村环境整治活动。
通过开展垃圾分类、建设污水处理厂等措施，有效改善了农村环境质量，提高了村民的生活幸福感。
4. 深化了党员队伍建设。
我加强了党员队伍的教育培训工作，组织开展了多次党员学习活动，提高了党员队伍的政治素质和工作能力。
同时，我注重对党员干部的纪律约束，坚决反对任何形式的腐败行为，树立了良好的党风形象。
三、存在的问题1. 村级组织管理不够严格。
在村级组织管理方面，由于人手不足和工作繁忙，导致对村级组织管理的把握不够严密，一些不合规定的问题没有得到及时纠正。
2. 农村产业发展面临着资金短缺的问题。
虽然我们积极争取上级资金支持，但由于农村产业的发展需求较大，导致在引导农民发展产业方面仍然面临着资金短缺的问题。
3. 宣传工作薄弱。
在宣传工作方面，由于人手不足和经费有限，导致我们的宣传工作薄弱，没有将我所在村的优势和特色宣传得更加广泛，限制了我所在村的发展。
四、下一步工作打算1. 加强村级组织管理。
明确村级组织的职责和权责，建立健全村级组织管理制度，加强对村级组织工作的督导和检查，确保工作的规范开展。
乡干部包村实施方案
乡干部包村实施方案一、背景分析。
乡村振兴是当前我国经济社会发展的重要战略，而乡干部作为基层治理的重要力量，承担着推动乡村振兴的重要责任。
然而，由于乡村地域广阔，资源分散，人口稀少，乡干部包村工作面临着一系列挑战和困难。
因此，制定一套科学有效的乡干部包村实施方案，对于推动乡村振兴，提升农村治理水平具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提升乡干部包村工作效率，确保包村工作全面落实；2. 加强乡村基层治理，提升农村社会管理水平；3. 促进乡村经济发展，改善农民生活水平；4. 增强乡村凝聚力，营造和谐稳定的农村社会环境。
三、实施步骤。
1. 制定包村工作计划。
乡干部应结合实际情况，制定详细的包村工作计划，明确包村目标、任务和时间节点，确保工作有条不紊地进行。
2. 深入了解村情民意。
乡干部要深入到包村村民中，了解村情民意，掌握村民的诉求和需求，为后续工作提供有力支撑。
3. 组织开展精准扶贫工作。
针对贫困村和贫困户，制定精准扶贫方案，帮助他们解决实际困难，推动脱贫攻坚工作。
4. 加强乡村基层治理。
通过建立村民自治组织、完善村规民约等方式，加强乡村基层治理，提升农村社会管理水平。
5. 推动乡村经济发展。
支持农民发展产业，引导农民增加收入，推动乡村经济发展，改善农民生活水平。
6. 加强村民文化建设。
组织开展丰富多彩的文化活动，丰富村民精神文化生活，增强乡村凝聚力。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
乡干部包村工作要加强组织领导，形成工作合力，确保包村工作顺利进行。
2. 提供政策支持。
政府部门要及时出台支持乡干部包村工作的政策措施，为乡干部提供政策支持和保障。
3. 强化培训教育。
加强乡干部的培训教育，提升他们的综合素质和工作能力，为包村工作提供有力人才支持。
4. 推动宣传引导。
加强对乡干部包村工作的宣传引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量。
五、总结建议。
乡干部包村工作是推动乡村振兴的关键环节，需要各级政府和乡村干部共同努力，形成合力，确保包村工作落地生根。
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30年的乡镇干部包村制度应如何走下去？作者：叶桂成干部包村制度是我们在推进农村经济建设中，形成的一种工作制度。
包村干部也是在这一制度中形成的一种特定特谓。
他们上联党委、政府，代表党和政府在基层形象，下联广大人民群众，是加快农村经济发展的重要力量。
包村干部的履职能力、工作水平直接关系到党和政府大政方针政策、各项决策部署的贯彻落实。
我县自从土地承包到户以来，乡镇推动工作的方法方式主要是“干部包村、领导联片”，这种工作模式直到现在也没有发生大的变化，中途有乡镇曾组建工作组力图改变这种方式，但仍还没有撤掉包村干部。
近几年，随着农村经济形势的深入变化，乡镇纷纷推进政府职能转变，在这个过程中，乡镇包村干部扮演着重要角色，这几年来，乡镇包村干部是怎样进行包村工作而推进政府职能转变的？我们调查后认为：乡镇包村干部应该顺应时局变化，积极转变工作职能，努力改变工作方法，将工作重心转移到搞好农村服务上来。
现状：原有的包村制度与形势的差距众所周知，农业两税没有取消之前的20多年间，乡镇包村干部的主要任务是征收税款，经济建设任务不多，他们为了限时完成清缴任务，同村干部一道数天到东山、跑西山，乡镇对他们的考核也主要是考核税收任务完成情况，虽然几多辛劳，但仍忘我工作。
农业两税取消之后到现在，乡镇仍然采取的是一个干部包一个村，一个领导联一个片，年初，乡镇党委、政府结合干部本人意愿、村“两委”意见，确定包村干部人选，一经确定下来，这个村全年的工作任务便由包村干部和村干部捆绑一起承担，包村干部便是该村的一员了，按照乡镇政府职能转变的要求，包村干部的主要工作任务应该是为群众提供农业生产服务，解决村上群众困难，帮助该村发展经济，但经过调查，部分村事实上并不尽相同，约占40%左右包村干部只起了个“传话筒、代言人”作用，上级工作任务安排部署到乡镇后，乡镇党委、政府只好安排部署给他们，而他们回村后不是同村干部商量落实办法与解决措施，到农户中宣传动员，而是一股脑儿的交给村干部，安排给村干部去落实，在这个过程里，村干部没有拒绝的理由，如果包村干部和村干部之间关系融洽，村干部责任心强，则乡镇安排部署的任务很快落实，凡之，这些任务则被落空。
包村干部把任务交出之后，余下的时间则属于自己的，要么在村干部家中休息，要么办自己的事，很少到农户中指导生产，这期间乡镇领导他们在村上落实工作，村干部还以为他们到了乡镇，包村干部真正处在“真空地带”。
另外一种情况是联片领导充当了包村干部的角色，中厂镇政府分管农业的副镇长反映：联片领导有时不如连包村干部，因为党委、政府安排给他们事，他们要么不会做、要么不愿做，这些事情只有落到联片领导身上，联片领导白天在村上落实工作，晚上还要写材料，满肚苦衷说不出。
同时在调查时，边远村组的农户有50%左右没有见过包村干部，村干部一年也只能见到一两次。
包村干部的工作到底如何？通过调查了解，全县除开高速路经过的村、有烤烟的村及重点项目建设村，这些包村干部工作相对紧张外，有的两三个星期甚至更长时间得不到休息，整天与村上工作撕磨在一起，而边远一些村的包村干部工作仍相对轻松。
同时，我们还听说到由于包村干部责任心不强、农业生产技术不高，群众对包村干部是有看法的，今年春季有一户养蚕大户由于小蚕僵了很多，几次跑到村委会找包村干部始终未人，无赖小蚕死了大半。
有的虽然找到了人，但包村干部苦于技能所限，不知道解决问题的对策，仍是无济于事。
还有包村干部权力过大，实行“霸王包村”，村上事务由他说了算，农村低保、救灾救济等款物想给谁就给谁，想给多就给多，不给就不给，凡正群众也不知道具体政策。
这就暴露出了当前乡镇干部建设存在的两大问题：一是农业技术干部不多，二是干部素质有待提升。
经过调查走访，乡镇包村干部的工作处所不是在农户家中、田间地头，多数时间呆在村干部或是村委会办公室中，有村级服务中心的则呆在服务中心，乡镇对他们的监管的办法是年初任务夯死，年终考核兑现，期间乡镇主要领导则到村上抽查、了解，然而由于乡镇领导事务多，又有多少时间到村上，因此对包村干部的管理需要进一步加强。
观点：干部包村制度能否取代屈指算来干部包村制度，到现在已经30年了，这种制度现在到底能不能改变或是创新？2004年，我县全面启动乡镇机构改革后，将乡镇政府的职能定位在四个方面：经济调节、市场监管、社会管理和公共服务，这四个方面中主要是社会管理和公共服务，乡镇干部将围绕这两项开展工作，为了加快政府职能转变，构扒、茅坪、仓上等乡镇前几年将全镇干部组成产业建设组、项目工作组、计划生育工作组、社会事业工作组等进行工作落实，通过工作组来取代包村干部的职能，经过实践运行，这种办法对于阶段集中性的工作可以进行突破，而对于长期的群众工作却不利，主要原因是工作组在这个村集中一段时间后又到那个时搞一段时间，不利于整体工作的对接与群众的办事，同时，如果群众到这些站所办事却很少找到经办人员，但计划生育工作组可以长搞下去。
去年，中厂镇实行的9个站所办包村，乡镇只考核各个站所办工作情况，包村人选由站所办负责人确定，这种形式虽然有一定创新，但干部包村这种模式仍然没有变化。
能否转换干部包村制度，中厂镇顺利村支书陈新江反映：“从目前形势来说，干部包村的使命已经完成，村上的任务主要通过联片领导来协调解决，年龄在35岁以上的包村干部，基本不指望什么，虽然包村干部只起个传话筒作用，但目前干部人事体制决定，跑腿的还只有让他跑”。
大部分村干部认为：目前，随着农村经济工作重点的转移，农村工作不像当年搞黄姜那样铺天盖地，群众具体事务随着村级综合服务中心的健全后可到服务中心办理，包村干部的工作任务较以前轻松多了，如果乡镇派来的干部工作能力一般，又没有农村工作经验，村上可以不要，但是对于憝悉农村农业工作，有一定技能知识的干部群众还是欢迎的。
多数乡镇领导认为：目前，乡镇继续实行干部包村这一制度，主要是因为上级下达的任务好落实，对干部有管头，政府机构改革与职能转变没有完全到位，如果抽回包村干部，部分干部将没有太多事情，加上部分村干部素质能力有待提升，工作任务如果完全交给村干部去落实，乡镇没有把握，今后，随着村级综合服务功能的健全，在村干部工作积极性和能力素质提高的前提下，干部包村制度可以逐步取代，但要强化乡镇各关服务站的功能与作用。
那么乡镇各服务站的情况又是怎样？乡镇站所的设置与乡镇干部的技能又是如何？我们在调查中了解到，曾经于2005年期间恢复的林业站，现在有其名无其实，有的人员调走，有的迫于整体考虑，干部调作他用，农业技术干部太少，现在乡镇学蚕桑、畜牧的不足20人，分配的年轻大学生，有的连群众都不会开，只能安排在办公室，还有一些上了年纪的干部，成了“万斤油”，说不靖、扯不直，乡镇综合服务的功能没有完全发挥出来。
看来，干部包村这一制度目前还只能维持现状，解决这一问题的核心关键要调动其积极性，转变其工作职能。
对策：这一制度要不断完善改进目前，虽说乡镇干部不像以前工作那样紧张了，但乡镇作为基层政权与群众联系的纽带，全县100多个部门及单位到乡镇就有100多件具体事情，就些都需要包村干部一件一件的办，如何把这些工作创造性的落实到群众中，促进农村经济快速发展，包村干部要切实围绕“服务”而开展。
1、科学合理的安排包村干部。
在目前情况下，“干部包村、领导包片”这种传统的工作模式与方法还要坚持下去。
在具体实践中要选择农村工作能力强、具有奉献精神和一定技术的干部作为包村干部，农业服务站所最好不安排包村任务，对于有强硬村级班子的村，能够独立完成全年目标任务的，可以不向其派驻包村干部，对于已经明确的包村干部，可以探索实行由乡镇党委、政府，村“两委”及当地群众三方监管的办法对其管理，乡镇党委、政府主要是对其安排任务、检查考核，村“两委”及当地群众主要是对在村上工作时间、工作绩效进行监督，不定期向乡镇反馈情况。
2、切实提高包村干部服务职能。
政工干部多，技能干部少是目前一个普遍现象。
由于我县是一个传统的农业县，种植业、养殖业工作量相对较大，需要的是大量的技术干部，乡镇包村干部要切实提高指导农业农村工作的技能，要围绕农业主导产业建设，学习业务知识，提高服务技能。
诸如：对普通的畜牧常见病、防疫知识、圈舍建设，养蚕的基本知识，林果园的管理等方面要基本有个了解。
县直业务部门对包村干部要积极开展学习业务技能方面的培训。
目前，农村工作主要还是以抓示范为主，乡镇包村干部可以办实体、抓示范的方法，搞好各类示范建设，带动群众发家致富。
宋家镇包村干部黑向明同志多年来既养猪又搞大棚香菇，在当地起到了很好的示范教育作用。
建议县委、县政府要鼓励乡镇和农业干部办农业经济实体，部门能够支持的要给予支持。
3、多方调动起包村干部积极性。
造成乡镇包村干部目前现状的原因，主要原因就是他们积极性不高，如何提高包村干部的积极性？第一，要建立一套科学完善的绩效考核制度。
诸如在仓上等烤烟大镇，镇党委、政府把烤烟产值和税收与包村干部的利益结合起来，提起税收总额的一定百分比作为对包村干部的奖励，这样一来，发展面积多、种植质量好、上交税收多的村，包村干部的个人利益也就多，无形之中就调动了干部发展烤烟产业的积极性。
第二，要通过干部流动来提高积极性。
中厂镇顺利村支书陈新江建议，对工作不积极的干部，组织上可以调离到另外一个乡镇，为他们再创造一个好的工作环境，如果调离三次后，工作还是没有起色，说明确实是素质能力不行，这时可以采取组织措施。
第三，要多在基层一线中发现干部。
好多包村干部反映，他们一年四季在村上，风里来、雨里去，没有功劳也有苦劳，但每到干部选拔作用或表彰奖励上很少有人想到他们，如果组织上能够记住他们这一群体，对工作突出的干部能得到组织上的关心照顾，他们的积极性会更高。
4、不断加强乡镇各服务站的建设。
目前，乡镇还习惯于“大兵团”的作战方式，人员集中使用，干部也比较喜欢，但是这样无形中削弱了乡镇农林等方面服务站所的人员和职能，针对目前乡镇农林站所等机构名存实亡的现象，建议要归位这些站所的人员与职能，干部不足的组织人事部门在公务员招录中要尽量予以考虑。
乡镇对这些服务站管理与考核主要以他们服务群众的情况，要给他们相应的职、权、责，切实调动他们为民服务的积极性，同时，乡镇要对包村干部和农业技术干部多予关心。
只有通过多种途径与渠道，才能把农村工作更好地推向前进。