乡镇领导干部包村制度

领导班子包村驻点工作制度

领导班子包村驻点工作制度
是指领导班子中的成员轮流驻点到农村，深入了解农村情况，推动农村发展，改善农民生活。

下面是一份可能包含的制度内容：
1. 驻点轮换：领导班子成员按照一定的轮换方式驻点到不同的村庄工作，确保各个村庄都能得到关注和支持。

2. 驻点时间：每位领导成员驻点时间一般为3-6个月，根据实际工作需要可以适当调整。

3. 工作任务：驻点期间，领导成员要深入了解村庄的经济状况、社会问题、基础设施建设等情况，制定并实施相应的工作计划，推动解决存在的问题。

4. 群众联系：领导成员要积极与村民互动，了解他们的意见、需求和期望，主动解答各种问题，建立良好的群众联系。

5. 资金保障：为确保驻点工作的顺利开展，需要提供一定的经费和行政支持，用于村庄的发展和改善农民生活条件。

6. 工作汇报：驻点期满后，领导成员需要向领导班子做出驻点工作的总结报告，包括所取得的成绩、存在的问题和下一步的工作计划等。

通过领导班子包村驻点工作制度，可以促进领导班子成员更好地了解农村情况，增强对农村发展的关注和支持，提出有效的政策和措施，推动农村经济发展和农民生活水平的提高。

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领导及干部包村工作制度

领导及干部包村工作制度2023-11-11•引言•包村工作制度概述•包村工作的实施方案•包村工作的考核与评价•包村工作的保障与支持•包村工作的经验总结与展望•参考文献01引言背景与意义目的与目标包村工作制度的直接目标和长远目标适用范围适用对象适用范围与对象02包村工作制度概述包村工作是指领导及干部在一定时间内，定点联系并指导一个行政村的各项工作，以促进该村的经济、社会和政治发展。

内涵包村工作具有明确的责任和目标，强调对农村基层工作的深入参与和指导，以推动农村发展。

历史包村工作起源于新中国成立之初的农村改革时期，当时采取了干部驻村的方式，以推动农村的政治、经济和文化发展。

现状现行的包村工作制度以定点帮扶为主，通过领导及干部定点联系村庄，帮助解决实际问题，推动村庄发展。

意义作用03包村工作的实施方案1 2 3由县委、县政府主要领导担任组长，各乡镇、各部门主要负责人为成员，负责统筹协调、组织推动包村工作。

成立包村工作领导小组制定包村工作职责清单，明确各级干部在包村工作中的具体职责，确保各项工作有序推进。

明确包村工作职责将包村工作开展情况作为各级领导和干部年度考核的重要内容，激励先进、督促后进。

加强包村工作考核03及时调整工作计划01制定包村工作计划02明确工作目标和任务加强督导检查定期对包村工作进行督导检查，发现问题及时整改，确保各项工作落到实处。

包村工作的实施步骤与措施深入调研摸底在开展包村工作前，要对所包村的实际情况进行深入调研摸底，了解村级组织建设、产业发展、民生保障等方面的情况。

加强宣传发动通过召开村民大会、入户走访等方式，向村民宣传包村工作的目的、意义和政策措施，提高村民的知晓率和参与度。

制定具体措施根据调研摸底情况和计划安排，制定具体的实施措施，包括加强基层组织建设、引进产业项目、改善基础设施等。

04包村工作的考核与评价考核评价的标准与方法评价方法的多元化采用多种评价方法，如问卷调查、村民代表会议、工作汇报等，确保评价结果的全面性和客观性。

包村干部工作制度

下木拉乡包村干部工作制度
1、包村干部要和所包村两委会班子搞好团结，正确定位，摆正位置，做到协助配合有力，监督指导有方；
2、包村干部要坚持定期汇报工作进展情况，分析解决存在的问题；
3、包村干部要坚守工作岗位，有事以书面形式履行请假手续。

一天以内要给同组同志打招呼或向村两委会主要负责人请假，同意后方可离去；一至三天要向乡党委分管领导请假，三天以上要向乡党委、政府主要领导履行请假手续；
4、包村干部由所包村两委会主要干部互相监督；
5、包村干部每人每天必须如实填写民情日记和工作日志；
6、要制定包村工作年度计划，同时对照目标责任书的内容，及时建立和完善相关的文字资料，做到资料完备，条目清晰，一目了然；
7、包村干部除配合和协助村两委会班子做好所驻村工作外，必须坚决服从服务于乡党委、政府其它工作安排；
8、要保证通讯工具24小时畅通，保持办公及住宿场所环境优美，卫生干净整洁；
9、包村干部在包村期间因身体或其它原因，不能再担任包村工作的，由本人写出书面申请，报乡党委审查同意，另行安排；
10、包村干部在包村工作期间，因方法不妥或措施不当引发新的矛盾或违反有关纪律，群众意见较大、工作无法开展的，取消包村资格，乡党委视其具体情况进行处理。

xx镇包村干部联系户制度

皇庄镇包村干部联系户制度为了进一步完善镇机关干部包村工作制度，切实加强干部作风建设，密切党群、干群关系，经镇党委研究决定、特制定皇庄镇包村干部联系户制度。

一、包村联系户的范围每名包村干部在所包村街，必须联系农户，1000口人以下的村，联系3-5户，1000口人以上的村，联系10户以上，联系户包括弱势群体，有纠纷常年得不到解决的群众。

二、包村联系户工作职责1、宣传党的路线、方针、政策和有关法律法规，传达市委、政府和镇党委政府的重大决策，听取联系户对镇党委和村“两委”工作的意见和建议。

2、及时掌握农民群众的思想动态和村情民意。

3、了解、掌握联系户的生产、生活情况，做好联系户的思想工作，以化解矛盾，密切联系户为目的，确保联系户不出现违法行为，不出现越级上访，不出现打架斗殴，家庭不和睦现象，解决联系户的生产、生活中遇到的问题。

4、指导和帮助农户解放思想，制定切实可行的脱贫致富奔小康的思路。

5、开展形式多样的经常性的关爱困难党员群众活动，特别是在“七一”、春节等重大节日和群众有需要的时候进行访贫问苦，帮助解决实际困难。

三、工作要求1、包村干部要和联系户建立联系热线，公布自己的联系电话、手机，无论何时都能相互联系。

2、包村干部每月走访联系户不得少于一次。

3、包村干部记好民情日记，要将走访联系户的情况，办实事情况，工作心得等简明扼要地记录，每月要小结，年底作为总结，各种相关的活动要形成文字材料，交到组织办备查。

四、包村干部联系户考评措施1、建立包村干部联系户制度考评领导小组，由镇党委书记担任组长、其他班子成员为小组成员，组织办具体负责包村干部执行制度的考评工作。

2、考评内容为包村干部联系户数、办实事件数，年终民主评议情况和民情日记记录检查情况等。

3、年度考评结果作为干部年终考核、评先、评优的重要依据。

皇庄镇包村干部联系户统计表包村干部姓名皇庄镇包村干部联系户情况表村街包村干部姓名。

领导班子包村驻点工作制度范本

领导班子包村驻点工作制度范本第一章总则为了加强领导班子包村驻点工作，提高领导班子的履职能力和驻点工作的效率和质量，特制定本制度。

本制度依照相关法律法规制定，并根据本地实际情况进行具体细化。

第二章驻点工作的目标和原则第一条领导班子包村驻点工作的目标是：深入了解和掌握驻点村的实际情况，主动为村民提供优质的服务和指导，推动村级工作的整体发展，解决群众关心的突出问题，促进村级决策的科学化、民主化。

第二条领导班子在驻点工作中要坚持以下原则：1.发扬民主，注重群众意见：在驻点工作中，要充分发扬民主，充分听取和尊重村民的意见和建议，将村民的需求作为工作的重要参考。

2.科学决策，合理安排：在驻点工作中，要注重科学决策，并根据实际情况合理安排工作任务，确保工作的合理性和可行性。

3.注重实效，注重解决问题：在驻点工作中，要注重实效，以解决问题为核心，通过务实的工作措施和具体的行动方案，解决群众关心的突出问题。

第三章领导班子包村驻点工作的职责和任务第一条领导班子包村驻点工作的职责是：1.了解和掌握村级工作的实际情况，积极主动了解和掌握驻点村的基本情况、人口结构、经济发展情况、社会民生状况等。

2.指导和协助驻点村的工作，提供相关政策和法规的指导和宣传，协助解决村级工作中的困难和问题。

3.组织和协调驻点村工作，组织召开村级工作会议、座谈会等，协调相关部门和机构的工作，推动村级工作的整体发展。

4.解决和化解社会矛盾和纠纷，及时了解和掌握村级工作中存在的社会矛盾和纠纷，积极采取措施进行化解。

第二条领导班子包村驻点工作的任务是：1.进行实地调研，深入了解和掌握驻点村的实际情况，及时了解村民的需求和诉求。

2.制定驻点工作计划和行动方案，根据调研结果制定驻点工作计划和行动方案，并组织实施。

3.指导和监督驻点村的工作，协助驻点村制定年度和季度工作计划，指导和监督驻点村的工作进展情况，及时进行评估和反馈。

4.协调解决驻点村工作中的问题，协调相关部门和机构解决驻点村工作中的困难和问题，提供必要的资源和支持。

领导班子包村驻点工作制度

领导班子包村驻点工作制度
是指领导班子成员负责驻点一个村庄开展工作，以解决当地的经济、社会、环境等方面的问题，提升村民的生活质量和幸福感。

制定这样的制度可以提高政府的服务效能，加强党的领导，深入推进基层治理，增强党员干部的责任感和使命感。

具体的领导班子包村驻点工作制度可以包括以下内容：
1. 村庄驻点工作目标：明确驻点工作的目标，如推动当地经济发展、提升村民收入水平、解决农村环境污染等。

2. 领导班子成员驻点任务和责任：明确各个领导班子成员的驻点任务和责任，如主要负责的工作领域、具体的任务和时间安排等。

3. 驻点工作计划和落实：制定驻点工作计划，明确每个领导班子成员的具体工作内容和时间安排，并落实到实际行动中。

4. 驻点工作考核和评价：建立驻点工作考核和评价制度，对领导班子成员的驻点工作进行定期评估，评价工作完成情况和效果。

5. 驻点工作支持和资源保障：提供必要的资源和支持，如财政资金、人力资源、政策支持等，确保驻点工作的顺利进行。

6. 驻点工作协调和沟通：加强与村庄干部和群众的沟通和协调，及时解决问题，保证工作的顺利开展。

通过建立领导班子包村驻点工作制度，可以实现领导班子成员与基层群众的密切联系，了解真实情况，解决实际问题，推动村庄发展，提升村民生活质量。

包村干部工作制度_规章制度_

包村干部工作制度
为提高包村干部包村工作的积极性、主动性，增强责任感，更好地推动农村工作的开展，坚持全方位、一包到底、强化责任的原则，特制定如下包村干部工作职责：
1、入村宣传党在农村的路线、方针、政策，传达县、镇党委政府的文件精神和工作要点。

2、协助镇农技部门入村传授农技知识，宣传致富信息，帮助农民寻找致富门路，每名包村干部至少指导5户农民致富。

3、深入村户了解民情、民意、民事，掌握村重点、难点、热点问题和不安定因素，实行周汇总、月上报制度。

4、及时发现处理民间矛盾纠纷，指导“村民调小组”发挥民调组织的作用，把矛盾、纠纷化解在萌芽状态，做到抓早、抓小，一般矛盾不上交、重大问题早预警。

5、帮助、指导所包村理清工作思路，根据村实情制定民主、政治、经济发展规划，并督促指导村各项的落实、村干部工作职责落实、工作措施落实。

6、抓村级班子建设，配合党委选配好村级班子。

掌握村级班子状况，维护好村班子成员关系，及时发现并协调解决村班子内部矛盾，提高村级班子的凝聚力和战斗力。

7、协助搞好党员队伍建设，指导党支部按要求做好发展党员工作，认真落实“三会一课”制度，加强对党员和后备干部的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用。

8、包村干部做到“四必到”。

凡村召开重要会议必到;村发生重大突发性事件必到;村有重要活动必到;村开展重要工作必到。

9、包村干部做好本职工作的同时，按照各部门的要求完成好政府各部门交办的各项工作。

10、包村干部每周入村工作不少于2个工作日，指导、督促所包村工作。

11、包村干部在具体指导监督所包村工作与村干部负同等责任，
对保存干部的工作考核测评与村级班子的考核测评紧密结合，实行“一岗双责”。

乡镇领导干部包村制度

乡镇领导干部包村制度一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。

包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。

实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。

二、包村领导、干部主要职责和任务：１. 认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５. 帮助群众制定增收措施和经济发展规划, 建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６. 深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。

三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。

对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。

四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。

五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。

同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。

六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。

七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。

领导及干部包村工作制度

领导及干部包村工作制度
是指领导干部亲自到乡村地区居住、工作，与农民一起参与农业生产、社区建设和农村治理的工作制度。

它是一种基层党员干部参与基层工作的一种形式，旨在加强党的组织在农村的领导和服务能力，推动农村经济社会发展。

领导及干部包村工作制度的主要内容包括：
1. 领导干部包村目标责任制：各级领导干部要确定包村工作目标和责任，并按照包村任务要求，履行包村职责，确保包村工作的落实和推进。

2. 领导干部包村工作计划：领导干部要制定详细的包村工作计划，明确包村工作的时间、任务和措施，确保包村工作有可操作性和可衡量性。

3. 领导干部定期包村服务：领导干部要定期到包村地区进行走访、调研和服务，与农民代表、村干部进行座谈，了解基层情况，解决实际问题，推动农村发展。

4. 领导干部帮扶贫困户：领导干部要积极参与精准扶贫工作，深入了解贫困户的实际困难，并提供针对性的帮助和服务，帮助贫困户解决发展难题。

5. 领导干部参与农村治理：领导干部要积极参与农村综合治理工作，与村民一起制定、推动实施农村发展规划，加强农村基础设施建设和公共服务。

领导及干部包村工作制度的实施，可有效提高基层党组织的凝聚力和服务能力，推动农村经济社会发展，促进乡村振兴战略的落实。

领导及干部包村工作制度

领导及干部包村工作制度主要是指在农村基层，由县级以上的干部担任村级干部，全面负责一个村的工作。

该制度旨在加强基层组织建设，提升农村治理能力，推动农村发展。

一、背景与意义农村工作一直是我国基层工作的重中之重，而领导及干部包村工作制度的出台，正是应对当前农村治理中存在的问题而产生的。

一方面，传统的村干部队伍建设存在一些问题，包括干部素质不高、工作不力、责任心不强等；另一方面，农村发展面临着诸多挑战，包括产业结构落后、农民收入低、社会治理体系不完善等。

因此，领导及干部包村工作制度的设立，旨在通过引进高素质的干部队伍，加强基层组织建设，提升农村治理能力，推动农村发展。

二、实施路径领导及干部包村工作制度的实施路径主要包含以下几个方面：1. 确定包村干部的选拔标准：包村干部应具备政治敏锐性、农村工作经验、组织能力等必备素质。

同时，还需要注重对包村干部的培训与考核，以提升其工作能力和责任心。

2. 确定包村干部的职责：包村干部的主要职责包括全面负责村级工作、推动农村发展、处理村级事务等。

其中，包村干部需要与村民深入沟通，了解他们的需求和诉求，为他们提供优质的公共服务。

3. 完善支持措施：为了保证包村干部的工作顺利进行，还需要采取一系列支持措施。

这包括提供人力、物力和财力支持，为包村干部提供必要的工作条件和便利。

4. 建立考核机制：为了确保包村干部的工作质量，还需要建立科学的考核机制。

这包括定期考核包村干部的工作情况，以及对其工作成效的评估。

三、实施效果与展望领导及干部包村工作制度的实施效果主要表现在以下几个方面：1. 提升农村治理能力：通过领导及干部包村工作制度，可以引入高素质的干部资源，提升农村的领导力和组织能力，从而有效推动农村的发展。

2. 加强基层组织建设：包村干部全面负责一个村的工作，可以有效整合村级资源，加强基层组织建设，提高村级组织的凝聚力和执行力。

3. 推动农村发展：领导及干部包村工作制度能够推动农村发展，促进农村产业转型升级，提升农民收入水平，改善农村基础设施，增强农村治理能力，进一步实现农村现代化。

领导干部包村驻村工作制度大全新

驻村工作制度一、乡干部首先要认真学习，掌握好党对农村工作的各项方针政策，并向人民群众宣传贯彻落实。

二、积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。

三、协助两委会搞好安全稳定工作，调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处置好信访案件，保持农村社会稳定，依法治村。

四、积极主动地组织开展富民强村活动，每月下村时间不得低于12个工作日。

五、勤政为民树立良好的干部形象，驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，与群众开展谈心活动，排忧解难。

六、积极协调村居“两委”干部关系。

掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。

七、积极完成好党委政府下达给村的各项“挂包帮及富民强村”工作目标任务。

三务公开制度一、党务方面：上一时期的工作计划执行情况和下一阶段的工作安排等；发展党员、评议党员、党费收缴、评先选优情况等。

二、村务方面：包括村公益事业建设和经费筹措及使用情况;计划生育指标安排和超生处罚情况；救灾救济款物及各项政策性补助资金的分配标准和发放情况;涉及群众切身利益和生产生活密切相关的其它事项。

三、财务方面：包括村财务计划及其执行情况，各项收入和支出，各项财产、债权债务，集体所得收益分配及村民要求公开的其它财务事项。

四、三务公开的监督：1、经村民民主推选成立公开监督委员会，负责党务、村务公开全程监督。

2、监督委员会的职责：认真审查公开各项内容是否全面、真实；公开时间是否及时；公开形式是否科学；公开程序是否规范；并及时向党员大会和村民代表会议报告监督情况。

3、接受群众的意见和投诉，对群众不清楚或有质疑的事项应及时组织调查核实，予以答复和解决。

基层党支部工作制度一、党支部的组织生活制度1、党支部的组织生活制度主要是指党员参加所在支部的党员大会，党小组会以及支部委员单独召开的民主生活会。

领导及干部包村工作制度模版

领导及干部包村工作制度模版一、背景介绍随着农村经济社会的发展和农村改革的深入推进，领导及干部包村工作成为推动农村振兴的重要举措。

为了更好地推进领导及干部包村工作，制定一套科学、规范的工作制度是关键。

二、制度目的本制度旨在规范领导及干部包村工作，优化资源配置，提高包村工作效率和质量，全面推进乡村振兴战略。

三、适用范围本制度适用于所有领导及干部包村工作的人员。

四、工作职责1. 领导及干部包村工作责任人a) 负责领导及干部包村工作的总体规划和实施；b) 指导各包村干部开展工作，加强指导和培训；c) 监督包村工作进展和成效，及时解决工作中的问题；d) 负责与包村工作相关部门的沟通协调工作。

2. 包村工作干部a) 全面了解村庄的基本情况，制定工作计划和目标；b) 积极开展就业、教育、医疗、文化等相关工作；c) 负责组织解决村庄的实际问题，推动基础设施建设和农业发展；d) 加强与村民之间的沟通和联系，发挥群众的主体作用，协调解决矛盾和问题。

五、工作机制1. 定期会议制度a) 按照固定时间和地点召开领导及干部包村工作会议；b) 会议主要内容包括工作总结、问题解决、下阶段工作计划等。

2. 工作计划制度a) 每年制定包村工作计划，明确工作目标和重点任务；b) 工作计划要与乡村振兴战略和村庄实际情况相结合。

3. 督导检查制度a) 定期进行包村工作的督导检查，确保工作任务的完成情况；b) 督导检查要注重问题导向，提出合理化建议和改进措施。

4. 考核评估制度a) 根据包村工作的目标和任务，建立全面的考核评估体系；b) 对包村工作干部进行定期考核评估，激发工作动力和积极性。

六、工作要求1. 坚持问题导向a) 深入了解村庄实际问题，准确把握村民需求；b) 通过调研和实地考察，解决村庄的突出问题。

2. 加强协作配合a) 强化与包村工作相关部门的沟通与协作；b) 促进包村工作干部之间的信息共享和经验交流。

3. 推动农业发展a) 加大对农业科技的推广和应用；b) 支持农民发展特色农产品和农村旅游业。

领导及干部包村工作制度_规章制度_

领导及干部包村工作制度
为了深入贯彻“三个代表”重要思想，密切党群关系，搞好调查研究，解决群众问题，及时完成各项工作任务，特制定本制度：
一、镇上实行领导包片，同志包村制度。

根据领导会议分工，各领导负责本片各项工作，包片同志负责本村各项工作。

二、按照每周工作要求，各领导和同志要及时下访，认真开展各项工作。

三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户，倾听群众呼声，解决群众关心的热难点问题，做到小事不出组，大事不出村。

每位干部建立自己的工作日志，并详细做好工作记录。

四、对于包村工作，包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报，包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。

五、加强考勤。

对各包村同志下乡情况，镇考核办采取随机抽查的办法进行检查，每月汇总，经公示后，其结果作为年终考核评议的依据。

六、对所包村工作因渎职出现工作失误或任务不能及时完成，以致影响工作全局的，将追究责任人责任，并根据具体情况，给予处罚。

1、对各种文件、报表、资料、通知等不能及时送达的，每次扣发工资5元。

2、对各种报表、资料不能按规定时限带回的，每次扣发工资5元。

3、对其他包村工作任务由于个人原因不能按时完成的，视其情节，予以处理。

七、镇考核办每季度末将对包村工作进行考核，考核情况经领导会议讨论研究后，在全镇范围内予以通报，并兑现奖惩。

领导班子包村驻点工作制度范本

领导班子包村驻点工作制度范本一、背景与目的随着我国农村社会经济的快速发展，领导班子包村驻点工作成为促进乡村振兴战略的重要举措。

为了推动该工作的顺利开展，确保农村基层治理和农民群众的切身利益得到有效保障，制定本制度。

二、基本原则1. 服务导向：领导班子驻点工作的目标是为农民群众提供优质的服务，关注农村发展的需求和问题。

2. 创新驱动：领导班子驻点工作应具备创新意识和能力，推动农村改革创新，为乡村振兴注入活力。

3. 协同作战：领导班子成员之间要密切配合，形成合力，共同推进驻点工作的全面落实。

4. 公平公正：领导班子驻点工作要坚持公正、公平原则，不偏袒任何一方，维护农民群众合法权益。

三、职责与任务1. 组织调查研究：根据农村特点和实际需求，领导班子成员要深入农村，了解农民群众的生产生活现状，及时掌握问题和需求。

2. 制定工作计划：根据调查研究的结果，领导班子要制定详细的工作计划，明确具体任务和时间节点，确保工作目标的实现。

3. 协调资源支持：领导班子成员要积极协调政府资源和社会力量，为农村发展提供必要的支持，落实相关项目和政策。

4. 宣传动员群众：领导班子成员要通过各种途径，宣传政府的农村政策和措施，鼓励农民群众参与农村建设和发展。

5. 解决问题服务群众：领导班子成员要及时处理农民群众的各类问题，提供必要的帮助和指导，确保民生问题得到妥善解决。

6. 统筹协调工作：领导班子成员要密切配合，相互支援，形成合力，解决农村问题，推动驻点工作的全面开展。

四、工作机制1. 驻点调度会议：领导班子成员每月召开一次驻点调度会议，总结前一个月的工作，分析存在的问题和原因，并制定下一步的工作计划。

2. 驻点考核评估：领导班子成员每季度进行一次驻点工作考核评估，评估内容包括工作完成情况、解决问题的效果、服务群众的满意度等。

3. 定期报告制度：领导班子成员每月向上级单位及时汇报本月的驻点工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和存在的困难等。

干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度

干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度是当前我国农村工作的重要举措。

这项制度的实施，旨在推动农村经济的发展，提高农民的生活水平，促进农村社会的和谐稳定。

本文将从干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的背景、意义、实施情况以及存在的问题和解决措施等方面进行探讨。

一、背景和意义近年来，我国农村经济发展滞后，农民收入增长缓慢，农村社会矛盾凸显。

为了推动农村经济的发展，提高农民的生活水平，我国政府提出了干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度。

这一制度的实施，旨在通过干部和领导干部的直接参与和指导，推动农村经济的发展，提高农民的收入水平，促进农村社会的和谐稳定。

二、实施情况1.干部下乡住村干部下乡住村是指选派优秀干部到农村基层，与农民群众同吃同住同劳动，深入了解农村实际情况，帮助农民解决实际问题，推动农村经济的发展。

实施干部下乡住村制度以来，许多干部深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决生产生活中的困难，推动农村经济的发展。

2.领导干部包村增收领导干部包村增收是指领导干部直接包干一个或多个村庄，负责推动村庄经济的发展，提高农民的收入水平。

领导干部包村增收制度实施以来，许多领导干部深入农村，与农民群众一起研究制定村庄发展规划，推动农村经济的发展。

三、存在的问题1.干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度实施过程中，一些干部和领导干部存在形式主义、官僚主义的问题，没有真正深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决实际问题。

2.一些干部和领导干部在推动农村经济的发展中，存在盲目追求短期经济效益的问题，忽视了农村社会稳定和长远发展。

3.一些农村地区的基础设施建设滞后，影响了农村经济的发展。

四、解决措施1.加强干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的培训和指导，提高干部和领导干部的素质和能力，确保他们能够真正深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决实际问题。

2.建立和完善干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的考核和激励机制，鼓励干部和领导干部真正深入农村，推动农村经济的发展。

领导班子包村驻点工作制度

领导班子包村驻点工作制度领导班子包村驻点工作制度一、制度背景当前，农村社会经济发展日新月异，农村基础设施建设逐步完善，农村社会事务治理进一步加强。

为了强化基层政权、推进乡村振兴战略的实施，我单位决定实行领导班子包村驻点工作制度。

本制度旨在进一步加强领导干部对辖区内农村社会治理、经济发展和生态保护等方面的组织领导，凝聚基层群众的力量，推动农村发展，落实乡村振兴战略目标。

二、基本要求（一）组织领导领导班子要按照工作任务，合理调配工作人员，组成专门的包村驻点工作队伍，明确分工，划定职责，加强领导与督导；对包村工作队伍进行定期培训，提高工作队伍的综合素质，确保驻点工作各项任务的完成。

（二）全面覆盖领导班子包村驻点工作要覆盖全县所有行政村，无落点。

领导班子与工作队伍要共同制定工作计划，分工协作，确保工作的全面开展和全面落实。

（三）密切联系领导班子要密切联系包村驻点工作队伍，及时了解工作进展情况，并加强对村党组织的指导，协助解决包村工作中出现的具体问题，有针对性地推进有关工作，确保工作的顺利开展。

（四）严格考核领导班子要制定严格的考核制度，对村级领导班子、包村工作队伍、驻村工作人员开展常态化考核，对岗位考核不合格者要及时纠正并进行整改，确保工作的质量和效果。

三、职责分工（一）领导班子包村驻点工作队伍包村工作队伍是由县镇上级党政领导班子成员，或者是由党委、政府派往村级领导岗位工作的模范干部、典型干部、专业人才和能干积极的热心群众组成的。

工作队伍要按照职责分工，着力解决辖区内农村土地流转、农民增收、种植业发展、科技示范等方面的问题，加强与基层党组织和群众沟通联系，不断提高服务水平和工作质量。

（二）村级领导班子村级领导班子是由村党支部书记、村委会主任、村委会副主任、扶贫工作队长、村卫生院院长、村经济合作社理事长、妇女主任和青年主任等组成的。

领导班子要在主导驻点工作队伍开展包村工作的基础上，协助包村工作队伍做好村级基础设施建设、农村文化活动组织、村级治理服务和生产安全管理等方面工作。

党政领导干部包片机关干部包村联系户制度

党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度
1.镇党政领导干部每人要包3-5个村、机关干部每人包1村、联系5户农户，每年下
村的时间应不少于4个月，其中应经常深入到村里或农户家里与农民进行交流。

2.党政领导干部对所包片、机关干部对所包村的工作，要做到“五个必到”和“五包干”。

即上级领导到村检查指导工作必到，村发生重大突发性事件必到，村布置重要工作
必到，村组织开展重要活动必到，群众要求帮助解决重大问题必到，包宣传、落实党在农
村的各项政策，协助完成上级下达的各项任务和计划生育工作；包协助指导各村发展生产，寻找培植经济增长点；包抓好村党组织的建设；包协助村干部在群众中开展各种思想教育，为群众解决具体困难和问题。

3.党政领导干部要坚持进村入户写民情日记，对重要事件要写出调查报告，及时反映。

4.党政领导、机关干部对所包的片、村的中心工作情况、存在的实际问题要做到心中
有数，督察督办有力、到位。

（1）进村开展党建工作每月不少于1次。

（2）每年到村解决问题不少于3件。

（3）每年向党委上报调研报告不少于1篇。

（4）对党建工作成绩突出的村，镇党委给与包片领导、包村干部一定的奖励，对党
建工作滞后的村，给予包片领导包村干部一定的处罚。

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2023年领导及干部包村工作制度

2023年领导及干部包村工作制度一、背景分析实施领导及干部包村工作制度是推动乡村振兴战略的重要举措。

乡村振兴旨在实现城乡一体化发展、农业农村现代化和农民增收致富，需要领导干部深入农村、了解农民需求、解决农民问题。

因此，建立起2023年领导及干部包村工作制度，能有效提高领导干部对乡村的了解和管理能力，推动农村发展。

二、制度目的领导及干部包村工作制度的目的在于提高领导干部对农村问题的理解和解决能力，有效推动农村经济、社会、环境等各方面的发展。

其核心目标为：1. 加强领导干部对农村情况的了解，提升农村行政管理和农村问题解决能力。

2. 增进领导干部与农民互动，加强沟通合作，形成合力推动农村发展。

3. 促进农村产业升级和农民增收致富，推动乡村振兴战略的实施。

三、制度内容领导及干部包村工作制度主要包括以下内容：1. 选派干部包村：各级政府在统筹考虑干部实际工作情况的基础上，根据实际需要选派符合条件的领导干部包村，每名干部包村时间不少于一年。

2. 工作要求：干部包村期间，需要全天候、全方位、全过程参与村委会工作，了解村情民意、听取农民需求、解决民生问题。

同时，要指导村民发展农业、农村产业、社会事务等各方面工作，引导农民增收致富。

3. 建立信息反馈机制：每位包村干部需定期向上级政府汇报包村工作进展、问题和需求，上级政府通过定期召开联席会议、通报、检查等方式，对包村工作进行督导和指导。

4. 建立考核机制：对包村干部的工作效果进行定期考核，通过多种形式对包村干部工作进行评估，以帮助他们不断改进和提升工作能力。

5. 提供政策支持：加大对包村工作的财政投入力度，给予包村地方政府一定支持和激励，通过财政资金和政策优惠等方式，鼓励包村干部在推动农村发展方面作出更大贡献。

四、实施策略为确保领导及干部包村工作制度的有效实施，以下策略需得到重视：1. 强化组织领导：加强包村工作的组织协调，明确各级政府的职责和任务，形成领导机关定期协商、统筹协调的工作机制。

领导干部包村驻村工作制度大全

驻村工作制度一、乡干部首先要认真学习，掌握好党对农村工作的各项方针政策，并向人民群众宣传贯彻落实。

二、积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。

三、协助两委会搞好安全稳定工作，调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处置好信访案件，保持农村社会稳定，依法治村。

四、积极主动地组织开展富民强村活动，每月下村时间不得低于12个工作日。

五、勤政为民树立良好的干部形象，驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，与群众开展谈心活动，排忧解难。

六、积极协调村居“两委”干部关系。

掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。

七、积极完成好党委政府下达给村的各项“挂包帮及富民强村”工作目标任务。

三务公开制度一、党务方面：上一时期的工作计划执行情况和下一阶段的工作安排等；发展党员、评议党员、党费收缴、评先选优情况等。

二、村务方面：包括村公益事业建设和经费筹措及使用情况;计划生育指标安排和超生处罚情况；救灾救济款物及各项政策性补助资金的分配标准和发放情况;涉及群众切身利益和生产生活密切相关的其它事项。

三、财务方面：包括村财务计划及其执行情况，各项收入和支出，各项财产、债权债务，集体所得收益分配及村民要求公开的其它财务事项。

四、三务公开的监督：1、经村民民主推选成立公开监督委员会，负责党务、村务公开全程监督。

2、监督委员会的职责：认真审查公开各项内容是否全面、真实；公开时间是否及时；公开形式是否科学；公开程序是否规范；并及时向党员大会和村民代表会议报告监督情况。

3、接受群众的意见和投诉，对群众不清楚或有质疑的事项应及时组织调查核实，予以答复和解决。

基层党支部工作制度一、党支部的组织生活制度1、党支部的组织生活制度主要是指党员参加所在支部的党员大会，党小组会以及支部委员单独召开的民主生活会。

《乡镇领导干部包村制度》

《乡镇领导干部包村制度》一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。

包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。

实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。

二、包村领导、干部主要职责和任务：１.认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５.帮助群众制定增收措施和经济发展规划，建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６.深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。

三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。

对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。

四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。

五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。

同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。

六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。

七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。