高会模拟试题及答案：责任中心的业绩评价

合集下载

第12章业绩评价综合练习题

第十二章业绩评价一、名词解释1．业绩评价2．责任中心3．成本中心4．利润中心5．投资中心6．责任报告7．经济增加值8．平衡计分卡解释：略二、单项选择题1.在国资委对中央企业综合绩效评价指标体系中，资产负债率是评价企业（）的基本指标。

A ．获利能力B ．资产质量C ．债务风险D ．经营增长答案:C解析: 企业债务风险状况以资产负债率、已获利息倍数两个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率四个修正指标进行评价。

2.某投资中心的投资额为10万元，最低投资利润率为20%，剩余收益为1万元，则该中心的投资利润率为（）。

A ．10%B ．20%C ．30%D ．60%答案:C解析：因为，剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率，1=利润-10×20%，利润万元，投资利润率=%30103 3.从引进市场机制、营造竞争气氛、促进客观和公平竞争的角度看，制定内部转移价格的最好依据是（）。

A ．市场价格B ．协商价格C ．双重价格D ．成本价格答案：A解析：通常市价意味着客观公平，意味着在企业内部引进市场机制、营造竞争气氛。

4.在确定内部转移价格中的协商价格下限时，可供选择的标准是（）。

A ．市场价格B ．单位标准成本C ．单位变动成本D ．单位制造成本答案：C解析：协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格应由各相关责任中心在这一范围内协商议定。

5.对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（）。

A．只考核本中心的责任成本 B.只对本中心的可控成本负责C.只对责任成本进行控制D.只对直接成本进行控制答案:D解析:有些间接成本也可能是可控成本。

6.在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（）。

A．投资利润率 B．可控成本 C．剩余收益 D．利润总额答案：C解析：选项A、C属于考核投资中心的指标，但只能剩余收益可使个别投资中心的利益与整个企业利益统一起来。

高级会计师考题：责任中心的业绩评价

高级会计师考题：责任中心的业绩评价高级会计师考题：责任中心的业绩评价学习贵在坚持，只有每天坚持才能走的更远，高级会计职称备考也是如此，下面是店铺收集的高级会计师临考的练习试题，就跟随店铺一起去了解下吧。

责任中心的业绩评价考题假设甲公司是一家较大的从事食用油生产的企业，甲公司有关资料如下：(1)2012年甲公司实现净利润3000万。

(2)2012年末所有者权益总额1.2亿，其中普通股2000万股，每股1元。

甲公司的资本结构为长期负债占40%，所有者权益占60%。

(3)长期负债的年利率为10%。

(4)甲公司股票贝塔系数为1.0，当前国债的收益率为5%，整个股票市场上普通股组合收益率为15%。

(5)甲公司的所得税率为30%。

假设资产负债表年末数可以代表全年平均数。

要求：(1)计算甲公司加权平均资本成本;(2)计算甲公司的经济增加值。

【正确答案】(1)长期负债资本成本=10%×(1-30%)=7%所有者权益资本成本=5%+1×(15%-5%)=15%加权平均资本成本=7%×40%+15%×60%=11.8%(2)所有者权益=1.2(亿元)资本占用=所有者权益总额÷60%=1.2亿÷60%=2(亿元)=20000(万元)长期负债总额=2×40%=0.8(亿元)税后净营业利润=3000+8000×10%×(1-30%)=3560(万元)经济增加值=税后净营业利润-占用资本×加权平均资本成本=3560-20000×11.8%=1200(万元)考点：责任中心的业绩评价一、业绩指标设计的原则业绩指标的设计应遵循如下原则：与战略相关、均衡互补、目标一致、系统性、可操作性。

二、责任中心的业绩评价指标(一）成本中心的业绩评价指标（二）收入中心的业绩评价指标（三）利润中心的`业绩评价指标与内部转移价格.（四）投资中心的业绩评价指标三、责任中心的业绩报告（一）业绩报告的主要内容（二）成本中心的业绩报告（三）利润中心的业绩报告（四）投资中心的业绩报告下载全文。

会计专业技术资格高级会计实务(业绩评价)模拟试卷2(题后含答案及解析)

会计专业技术资格高级会计实务（业绩评价）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 案例分析题（必答题）案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。

甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。

其生产、研发与销售部门遍及全球各地。

产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。

甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。

近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。

按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10000万元，业务板块C追加投资20000万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：假定不考虑其他因素。

要求：1．分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

正确答案：2011年三个板块的经济增加值分别为：A板块经济增加值=12500—100000×15％=一2500(万元)或：A板块经济增加值=100000×(12．5％一15％)=一2500(万元)B板块经济增加值=15300—90000×15％=1800(万元)或：B 板块经济增加值=90000×(17％一15％)=1800(万元)C板块经济增加值=22400—140000×15％=1400(万元)或：C板块经济增加值=140000×(16％一15％)=1400(万元)据此，B板块业绩最好，C板块次之，A板块最差。

27讲责任中心的业绩评价(二) 文档

第四章业绩评价第三节责任中心的业绩评价二、责任中心的业绩评价指标（三）利润中心的业绩评价指标与内部转移价格【案例4-1】D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控贡献毛益为30000元，利润中心部门税前营业利润为22000元。

资料三：D公司税前营业利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

要求：（1）根据资料一，计算甲利润中心的下列指标：①利润中心贡献毛益；②利润中心负责人可控贡献毛益；③利润中心部门税前营业利润。

（2）根据资料二，计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（3）根据资料三，计算D公司的剩余收益。

【参考答案及分析】（1）①利润中心贡献毛益=38000-14000=24000（元）②利润中心负责人可控贡献毛益=24000-4000=20000（元）③利润中心部门税前营业利润=20000-7000=13000（元）（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）。

（3）D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）。

（四）投资中心的业绩评价指标投资报酬率、剩余收益、经济增加值等指标是经常用来衡量投资中心业绩的指标。

1.投资报酬率法（ROI）（1）计算公式投资报酬率=息税前利润/投资占用的资本=息税前利润/（非流动资产+营运资本）（2）特点①优点：投资报酬率可以用于在经营业务不同的部门之间或者竞争对手之间进行比较。

②缺点：1）在项目投资决策时，可能造成的结果是某个部门的投资报酬率提高了，而整个公司税前营业利润却下降了。

2）投资报酬率的计算是基于资产的账面价值，非流动资产的账面价值会因为折旧而逐渐减速少，因此，所计算的投资报酬率会逐渐升高，这样产生一个错觉，越旧的资产反而投资报酬率越高，所以部门经理会倾向于保留旧资产，而在投资新资产时非常谨慎。

最新高级会计师考试试题《会计实务》：业绩评价试题及答案(3)

高级会计师考试一试题《会计实务》：业绩评论试题及答案(3)事例三
资料：某企业年度相关财务资料以下：
(1)简单财产欠债表
单位：万元
(2)其余资料以下：年实现主营业务收入净额400 万元，销售成
本 260 万元，管理花费 54 万元，销售花费 6 万元，财务花费 18 万元。

其余业务利润 8 万元，所得税率 30%。

(3) 年相关财务指标以下：主营业务净利率11%，总财产周转率
1.5，权益乘数 1.4。

要求：
(1)运用杜邦财务剖析系统，计算年该企业的净财产利润率。

(2)采纳连环代替法剖析年净财产利润率指标改动的详细原由。

(1) 年净利润 =(400-260-54-6-18+8) (1×-30%)=49(万元 )
年净财产利润率 =12.25%×1.46 ×1.61=28.79%
年净财产利润率 =11%×1.5 ×1.4=23.1%
(2)连环代替法：
年指标： 11%×1.5 ×1.4=23.1% ①
第一次代替： 12.25%×1.5 ×1.4=25.73% ②
第二次代替： 12.25%×1.46 ×1.4=25.04% ③
第三次代替： 12.25%×1.46 ×1.61=28.79% ④
主营业务净利率上涨的影响②-①
25.73%-23.1%=2.63%
总财产周转率降落的影响③-②25.04%-25.73%=-0.69%
权益乘数上涨的影响④ -③28.79%-25.04%=3.75%。

高级会计师讲义——责任中心的业绩评价【应试精华会计网校】

195800 实际分配率＝总额＝ =22（元） 8900 总工时
变动性制造费用效率差异＝a（变动制造费用效率差异）＝（实际工时-实际产量下的标准工时）×标准分配率＝（8 900-4 000×2）×20＝18 000 （元） N(变动制造费用成本差异) ＝实际工时×实际分配率-实际产量下的标准工时×标准分配率＝195 800-4 000×2×20 ＝35 800（元）变动制造费用成本差异＝变动性制造费用效率差异+变动性制造费用耗费差异 35 800（元）＝18 000 （元）+17 800 （元）固定性费用成本差异＝实际固定性制造费用-预算固定性制造费用预算＝142 400 -120 000＝22 400（元）因此：（1）材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明，如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等，反映了生产部门的业绩控制标准。（2）直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成，一般来说应该由劳动人事部门负责。直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成，主要是生产部门的责任。（3）生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内，变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。实际工时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异，其原因
《高级会计实务》
2015 年度全国会计专业技术资格考试
责任中心的业绩评价
从管理控制体系角度看，要对各责任中心业绩进行正确评价。合理划分责任中心只是第一步，还需要通过预算编制明确责任目标、建立健全责任报告、对责任中心业绩进行计量、协调责任中心间内部管理关系等。本节主要讨论责任中心的业绩指标设计、业绩报告及其评价等问题。

2015年高级会计师考试案例分析题：责任中心的业绩评价(08.26)

2015年高级会计师考试定于9月13日举行，为了帮助参加2015年高级会计师考试的学员早着手学习，提前进入备考状态，中华会计网校为大家整理了高级会计师各章节知识点内容，同时也整理了部分案例分析题，大家可以在学习教材内容后，同步进行练习测试。

以下是《高级会计实务》第四章中针对“责任中心的业绩评价”知识点进行考核练习。

高级会计师案例分析题
案例分析题
方正公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，A、B两家公司上年经审计和评估后的基本财务数据和其他资料如下（金额单位为万元）：
A公司和B公司适用的资本成本率均为5.5%。

要求：
（1）按照经济增加值的计算要求，分别计算A、B两家公司上年税后净营业利润；
（2）按照经济增加值的计算要求，分别计算A、B两家公司上年的调整后资本；
（3）分别计算A、B两家公司上年的经济增加值，并据此对A、B两家公司做出业绩比较评价。

（4）回答用经济增加值对投资中心进行业绩评价的好处。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，中华会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！。

[财经类试卷]会计专业技术资格高级会计实务(业绩评价)模拟试卷2及答案与解析

会计专业技术资格高级会计实务（业绩评价）模拟试卷2及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。

0 甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。

其生产、研发与销售部门遍及全球各地。

产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。

甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。

要求：1 分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

2 业务板块B在2011年的净资产收益率由2010年的17．5％降低为17％，评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理，并简要说明理由。

(本题有改编，删除了部分内容)3 甲企业是全球最大的新型于法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。

A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。

随着业务规模的扩大，三家分公司之河业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。

2017年高等教育00157管理会计第九章责任会计与业绩评价

第九章责任会计与业绩评价一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。

A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。

A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。

A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。

那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。

A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。

那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。

A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。

A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。

A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。

那么，该部门的分部经理可控边际为（）。

A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。

A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。

管理会计多选题及管理会计之——业绩评价

管理会计-多选题型一、多项选择题（在下列各题的备选答案中选择2－5个正确选项，多选、少选、错选均不得分。

）1、下列项目中（CDE ）不属于固定成本。

A定期支付的广告费B按直线法计提的折旧费C单耗稳定的直接材料成本D计件工资E按产量计提的折旧费2、下列各等式中成立的有（CD ）。

A变动成本率＋安全边际率＝1 B贡献边际率＋安全边际率＝1C贡献边际率＋变动成本率＝1 D安全边际率＋保本作业率＝1E变动成本率＋保本作业率＝13、建立责任会计应遵循的原则有（ABCDE）。

A反馈原则B可控性原则C责权利相结合原则D统一性原则E激励原则4、（ACE ）一般属于无关成本的范围。

A历史成本B机会成本C联合成本D专属成本E沉没成本5、影响人工效率差异的因素主要包括（ABD ）。

A加工设备的完好程度B工人的劳动生产率C产品质量控制制度D动力供应情况E材料的质量和价格6、在相关范围内，固定成本的特征是（AC ）。

A总额的不变性B单位额的不变性C单位额的反比例变动性D总额的反比例变动性E单位额的正比例变动性7、下面关于安全边际率的叙述正确的是（BCE ）。

A安全边际量与保本销售量的比值是安全边际率B安全边际率与保本作业率的和为1C安全边际量与当年实际销售量的比值等于安全边际率D安全边际率越小，企业发生亏损的可能性越小E安全边际率越大，企业发生亏损的可能性越小8、预测分析的内容包括（BCDE ）。

A产量预测B销售预测C利润预测D成本预测E资金预测9、管理会计的职能包括（ABCDE ）。

A考核评价经营业绩B规划经营目标C预测经济前景D控制经济过程E参与经济决策10、如果单价的灵敏度指标为8％，固定成本的灵敏度指标为2％，则有关因素的极限变动率分别为（BCD ）。

A K ＝－8％B K ＝＋20％C K ＝－33％D K ＝＋50％E K ＝－25％11、（ABC ）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式。

A成本中心B利润中心C投资中心D责任中心E收益中心12、经营杠杆系数通过以下公式计算（ACE ）。

责任会计与业绩评价模拟试卷1.doc

责任会计与业绩评价模拟试卷1一、单项选择题1 是既能控制成本，又能控制收入的中心。

（A）投资中心（B）收入中心（C）利润中心（D）成本中心2 （）是企业内部可在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位。

（A）成本中心（B）投资中心（C）责任中心（D）利润中心3 在其他条件不变的情况下，总厂提高某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是（A）企业总体的利润水平不变（B）企业总体的利润水平下降（C）企业总体的利润水平上升（D）该分厂的利润水平不变4 责任中心根据控制区域和权责范围的大小划分，不包括（A）销售中心（B）成本(费用)中心（C）投资中心（D）利润中心5 只要有费用支出的部门，就可以建立（A）成本中心（B）投资中心（C）利润中心（D）责任中心6 既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心是（A）成本中心（B）利润中心（C）投资中心（D）管理中心7 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，一并对成本、收入和利润负责的中心是（A）成本中心（B）利润中心（C）投资中心（D）会计中心8 以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础的是（A）成本会计（B）责任会计（C）部门会计（D）管理会计9 就某一特定时期来说，全厂的总成本与全厂责任成本的总和之间的数量关系是（A）不能确定（B）二者相等（C）前者大于后者（D）前者小于后者10 标准成本中心与费用中心的区别在于（A）前者主要为企业提供一定的专业性劳务，而后者可以为企业提供一定的物质产品（B）费用中心在企业外部没有相应的销售市场（C）对二者的考核与评价的依据不同（D）成本中心在外部有相应的销售市场11 某投资中心2009年实现利润20 000元，投资额为100 000元，预期最低投资收益率为12％，则该中心的剩余利润为（A）2 400元（B）8 000元（C）96 000元（D）97600元12 可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是（A）销售利润率（B）投资利润率（C）资产周转率（D）剩余利润13 投资报酬率指标的不足之处在于（A）不反映盈利能力（B）不具有可比性（C）缺乏全局观念（D）引起短期行为14 某投资中心的投资额为200 000元，加权平均的最低投资收益率为20％。

2019年高级会计师考试模拟试题及答案十二含答案

2019年高级会计师考试模拟试题及答案十二含答案1、A集团是一家多元化经营的大型企业集团，为了提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力，集团正在不断完善业绩评价。

部分责任中心实施业绩评价的资料如下：(1)甲利润中心的营业收入为38000万元，变动成本总额为14000万元，可控固定成本为4000万元，不可控固定成本为7000万元。

(2)乙公司是A集团的一家下属子公司。

税前经营利润为33000万元，平均净经营资产为200000万元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

(3)丙公司是A集团下设的一家经济型酒店。

随着市场竞争的日益激烈，该酒店客户收入不断下降、餐饮收入入不敷出，员工对酒店的绩效考核体系强烈不满。

丙公司对发展战略进行了梳理，并根据平衡计分卡的四个维度，提取了下一年度酒店的关键绩效指标。

①提高酒店的净资产收益率，使之达到1.8%。

②提高健康和安全系数，卫生清洁达标率为100%，各系统设施设备维修及时率达100%。

③客人投诉率下降3%。

④增强酒店员工的企业意识，建立以绩效为导向的企业文化。

⑤完善各部门、各岗位工作标准化流程。

⑥经营成本得到有效控制，费用节省率达到10%。

⑦引进本土国际化人才，走特色化、专业化的道路。

⑧强化品牌认知度，保持品牌忠诚度。

A集团计划引进对标管理和持续改进的业绩评价方法。

在对标管理方面，事事都要以最佳实践为标杆，力求将所有事情做到最好。

可以采用的标杆包括行业标杆、内部标杆和跨行业标杆。

比如，采用内部标杆，通过对对手的产品进行研究分析，吸取经验，应用在自身的产品中，最终达到提高自身产品竞争力的目的。

在持续改进方面，把持续改进明确为企业和每一位员工的目标。

要求：1.根据资料(1)，计算甲利润中心的下列指标：①边际贡献;②部门可控边际贡献;③部门营业利润。

2.根据资料(2)，计算乙公司的剩余收益。

3.根据资料(3)，按照平衡计分卡的四个层面，划分关键绩效指标。

4.判断在对标管理方面是否存在不当之处，如存在不当之处，请指出并说明理由。

高级会计师考试案例分析练习题：责任中心评价指标合集1篇

高级会计师考试案例分析练习题：责任中心评价指标合集1篇高级会计师考试案例分析练习题：责任中心评价指标 1甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。

该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

在2015年10月召开的会议要点如下：(1)总体发展方面。

由于明年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业应当加大研究和开发费用，开发新的产品性能、型号、规格和质量，提高产品竞争能力。

(2)预算管理分工方面。

预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

(3)目标利润方面。

甲公司2015年实际投资资本平均总额为__万元，为扩大产品销售规模，计划2016年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为10%。

(4)业绩评价方面。

主要涉及公司下设的利润中心A的业绩评价，该利润中心的收入为__元，变动成本为__元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，需要分摊的总部管理费用800元。

要求：1.根据资料(1)，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

2.根据资料(2)，指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。

3.根据资料(3)，依据目标利润规划方法，计算甲公司的'目标利润。

4.根据资料(4)，分别计算A利润中心的各指标，并说明如果要评价该利润中心经理的能力，适合采用哪个指标。

【正确答案】1、甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。

理由：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异，通常需要大量的研究和开发费用。

2、不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。

最新高级会计考试考点精讲(三十六)

学习-----好资料2017高级会计考试考点精讲（三十六）责任中心的业绩评价指标（一）成本中心的业绩评价指标成本中心的业绩评价指标是责任成本。

特定责任中心的可控成本。

1. 标准成本中心的业绩评价指标标准成本中心对其进行业绩评价时往往采用的是既定产品质量和数量条件下的标准成本。

不需要做出价格、产量或产品结构决策；生产中使用的设备及技术也往往由相关的职能管理部门做出决策。

所以，不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。

标准成本中心必须按照规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。

在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。

际数量X实际价格-实际数量X标准价格+实际数量X标准价格-标准数量X标准价格=实际数量X （实际价格-标准价格）+（实际数量-标准数量）^标准价格=价格差异+数量差异通过更直观分析如下图所示:【提示】成本二数量X价格实际成本=:实际数量X实际价格标准成本=:标准数量X标准价格标准成本：实际产量的标准成本标准数量：实际产量应耗标准数量二实际产量X用量标准直接材料、直接人工和变动制造费用成本差异分析表【例题】某标准成本中心采用标准成本核算产品成本，本月生产产品4000件,领用原材料25000千克，材料实际单价为55元/千克;消耗实际工时8900小时,120000元/月。

产品标准成本资料如下表 4-1所示表4-1产品标准成本资料实际成本=25000 X 55+453900+195800+142400=2167100（元）标准成本=4000 X 440+120000=1880000（元）成本差异=2167100-1880000=287100（元）成本差异分析如下：直接材料价格差异=25000 X （55-50）=125000（元）（采购部门负责）直接材料数量差异=（25000-4000 X 6） X50=50000（元）（生产部门负责）耗费差异实际产量下实际工时X （实际分配率配率）-标准分耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内支付工资453900元;实际发生变动性制造费用195800元;实际发生固定性制造费用142400元，，固定性制造费用预算为直接人工工资率差异=8900 X（453900弋900-50）=8900（元）（劳动人事部门负责）直接人工效率差异=（8900-4000 X2） X50=45000 （元）（生产部门负责）变动制造费用耗费差异=8900 X（195800 一8900-20）=17800（元）（生产部门负责）变动制造费用效率差异=（8900-4000 X2）X20=18000（元）（生产部门负责）固定性费用成本差异=142400-120000=22400（元）2. 费用中心的业绩评价指标通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。