办公室量化考核积分细则

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积分制管理实施方案和细则

积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。

该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。

本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。

【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。

在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。

例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。

【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。

2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。

3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。

可以采用加权平均或其他适合的计算方法。

【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。

奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。

2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。

处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。

【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。

周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。

2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。

评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。

3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。

通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。

【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。

2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。

3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。

量化考核积分制

量化积分考核办法
一、奖励机制
积分最高的小组，周末小字本减免，抄写作业减免部分，包括生字词抄2，多音字形近字抄1，词语解释抄1。

二、积分项目
1.作业：作业正确率高，书写工整+1分，作业字迹潦草-1分，未完成-1，不交-2，一日一算
2.背书：每周一规定背书任务，周五上课之前各组语文组长（总组长）检查，未完成者-1分，并抄写5遍，周一检查，仍未完成者-2，抄写未完成-1，提前完成下周任务者+2分。

3.小字本：书写工整+1分，字迹潦草-1，不交-2，当天重写不扣分。

4.听默本：满分+2分，90分以上+1分，当天订正，行政组长检查（成绩最好的那个组长），要求订正全对，第二天检查有问题或未完成的-1，早读订正。

5.作文本：每次按要求完成作文并非常出色的，+2分，未按要求完成但交了的-1分，不交-2分。

6.单元测试及考试：前3名+2分，进步最大+2分，小组平均分最高+2分，小组平均分进步最大+2分，本周考试积分在下周期中及期末考：前3名+3分，进步最大前3+3分，小组平均分最高+3分，小组平均分最大进步+3分。

7.课前演讲：脱稿，语言流利，紧扣主题+1分，不脱稿-1，当
天未准备而不能演讲-2。

8.课堂发言：每主动发言一次+1分，发言优秀+2分，被挑到发言不加分，答错-1分。

三、积分统计
由各个课代表每天将小组加分扣分情况统计后，报给记分员。

上课发言情况由记分员自己统计。

学生会办公室量化考核制度

（三）学习成绩（最高评价标准分值10分，以办公室成员在学期考评周期内完成学校规定的教育教学活动获得的考核成绩及各项荣誉为依据）正确处理学习和工作的关系，在做好办公室工作的同时，认真学习科学文化知识，在专业上取得优异的成绩。
在学期考评周期内，办公室成员荣获国家级奖学金+10分，荣获励志奖学金+8分，荣获一等奖学金+6分，荣获二等奖学金+4分，荣获三等奖学金+2分。
汽车技术系学生会办公室量化考核制度
第一章总则
第一条、为了更好的服务学校党政大局，营造良好的部门文化氛围，提高办公室的工作效率，加强对学生干部的科学管理，促进学生干部全面发展，制定本制度。
第二条、办公室量化考评的内容包括工作表现、学习成绩、品德素质3个方面。学生干部量化考评各项内容的评分比例及计算方法：总成绩（100分）=品德素质（占10%）+工作表现（占80%）+学习成绩（占10%）。
第三条、办公室量化考评的成绩实行“一月一积累、一学期一公示”，作为评优、评先、升降职等工作的主要依据。
第四条、本制度适用于在郑州大学学生会办公室的全体成员。
第五条、办公室量化考评每学期进行一次，从每学期开始至下一学期开始前为一个学期测评周期。
第六条、办公室量化考评终点放在成员的日常行为表现上，实行个人与主任综合评价相结合的评分方法。
（二）工作表现（最高评价标准分值80分，以办公室成员在学期考评周期内的实际表现为依据，包括工作质量、工作态度、汇报交流、形象素质、会议发言、主任评价、守纪情况7个方面）
1.工作质量（最高评价标准分值25分）
对于分配的工作，不仅耐心细致、保质保量按时完成，而且注重创新、与时俱进、成果出彩。在学期考评周期内，办公室成员不能圆满完成任务，收到主席团批评，每次扣1分；收到主任批评，每次扣0.5分。

积分制管理细则

积分制管理细则积分制管理细则为了更好地管理企业员工，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定了积分制管理细则。

该制度旨在通过积分的形式激励员工，激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性，提高企业的整体业绩。

一、积分制管理的基本原则1. 公平公正原则：积分制管理要建立在公平公正的基础上，确保每个员工都有机会参与到积分制管理中，每个员工都能够享受到相应的积分激励。

2. 行为导向原则：积分制管理要以员工的工作表现为导向，通过对员工的工作表现进行量化评估，确定相应的积分奖励。

3. 绩效导向原则：积分制管理要以企业绩效为导向，通过激励员工的积极工作表现，提高企业的整体业绩。

二、积分的获得和使用1. 积分的获得：（1）员工按照规定的工作目标和KPI完成任务，可获得积分奖励；（2）员工提出优化工作流程、节约成本、提升效率等建议，经认可后可获得相应的积分；（3）员工参与公司组织的培训、学习活动，积极提升自身的专业能力，可获得积分奖励；（4）员工积极参与公司公益活动，展现社会责任感，可获得相应的积分。

2. 积分的使用：（1）积分可兑换为公司内部福利，如购买公司产品、享受员工优惠等；（2）积分可用于抵扣部分个人所得税；（3）积分可在年度终了时兑换为现金奖励；（4）积分可用于员工之间的互换，员工可通过互换积分来实现个人需求。

三、积分的评定和管理1. 积分评定：（1）积分评定以完成任务的质量和效率为标准，根据员工的工作表现进行量化评分，评定出相应的积分；（2）积分评定周期为每月一次，每月底根据当月工作表现进行评定；（3）积分评定由直接领导进行，经过员工、领导双方确认后生效。

2. 积分管理：（1）公司设立积分管理系统，实行自动化积分管理，确保评分过程的公平公正；（2）每个员工拥有一个个人积分账户，记录员工的积分获得和使用情况；（3）公司定期公布员工的积分情况，展示优秀员工的工作成绩，激励其他员工争取更多的积分；（4）公司设立积分管理委员会，负责对积分制管理细则进行监督和改进，确保积分制管理的有效运行。

员工积分制度积分细则

员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。

一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。

根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。

- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。

2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。

每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。

3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。

员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。

4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。

员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。

二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。

- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。

- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。

2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。

- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。

- 员工年度积分=每月积分总和。

三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。

2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。

积分管理制度考核细则

积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。

2. 本细则适用于公司全体员工。

二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。

2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。

3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。

4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。

三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。

2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。

四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。

2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。

五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。

四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。

2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。

3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。

4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。

二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。

三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排（一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。

（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。

即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容（一）工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失，每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失，每发生1次扣1 分，遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确：开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账：到账及时汇总汇报总经理，每周五发送到账表②对账：每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报表发送总经理邮箱①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注：特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意，无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意（二）工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕（三）特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。

办公规章制度扣分量化

办公规章制度扣分量化一、迟到早退（一）迟到1. 惩罚措施：每次迟到扣1分，当月累计3次及以上，每次迟到再加1分。

2. 取消措施：向部门主管提出书面申请，说明理由并得到批准后可取消扣分。

（二）早退1. 惩罚措施：早退每次扣1分，每月累计3次以上，每次再加1分。

2. 取消措施：向部门主管提出书面申请，说明理由并得到批准后可取消扣分。

二、缺勤请假（一）无事假1. 惩罚措施：每次缺勤扣2分，连续3天以上缺勤再加1分。

2. 取消措施：提供相关证明并得到部门主管批准后可取消扣分。

（二）事假1. 惩罚措施：每次事假扣2分，连续3天及以上事假再加1分。

2. 取消措施：提供相关证明并得到部门主管批准后可取消扣分。

三、工作态度（一）不尊重上级1. 惩罚措施：不尊重上级扣2分，多次发生再加1分。

2. 取消措施：经上级主管指导并表示诚意道歉后可取消扣分。

（二）工作懈怠1. 惩罚措施：工作态度不端正扣1-2分，多次发生再加1分。

2. 取消措施：认识到问题并立即改正后可取消扣分。

四、办公室秩序（一）不遵守办公室规定1. 惩罚措施：违反办公室规定扣1分，多次发生再加1分。

2. 取消措施：接受批评并表示认错态度后可取消扣分。

（二）办公室卫生1. 惩罚措施：不注意办公室卫生扣1分，多次发生再加1分。

2. 取消措施：改正并积极参与卫生整治工作后可取消扣分。

五、其他违规行为（一）涉嫌违纪1. 惩罚措施：涉嫌违纪扣5分，经调查属实再视情况加分。

2. 取消措施：根据调查结果做出处罚决定后可取消扣分。

以上为公司办公室规章制度中扣分量化规定，每位员工应严格遵守规定，不得违反规章制度，否则将受到相应的扣分处罚。

公司将定期进行扣分记录和通报，对于表现较差的员工可能会受到更严格的处罚，甚至影响到职业发展和晋升。

希望每位员工都能严格遵守规章制度，保持良好工作状态，共同为公司的发展和进步作出贡献。

办公室人员考核细则（3篇）

办公室人员考核细则一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。

考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。

六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

办公室人员考核细则（2）可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。

2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。

3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。

4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。

5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。

6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。

7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。

8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。

9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。

10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。

以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。

办公室人员考核细则（3）一、考核目的1. 促进员工的个人发展和职业成长；2. 激励员工主动学习和改进自己的工作能力；3. 建立和维护办公室中良好的工作氛围和团队合作精神；4. 评估员工的工作表现，为晋升和奖励提供依据。

办公室人员积分管理制度完整版

第一章总则第一条为加强办公室人员的管理，提高工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体办公室人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提升个人能力，促进部门及公司整体发展。

第二章积分设置与计算第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：（一）入职满一个月的基础积分为100分。

（二）根据员工所在岗位的工作性质，设定不同等级的基础积分标准。

（三）基础积分每满一年增加10分，最高不超过200分。

第六条奖励积分：（一）完成工作任务，按任务难度及完成质量给予相应积分。

（二）积极参与公司组织的活动，如培训、团建等，根据参与程度给予积分。

（三）提出合理化建议并被采纳，给予相应积分。

（四）对工作态度、团队协作、创新能力等方面表现突出的员工，给予额外积分。

第七条积分计算方式：（一）基础积分与奖励积分累计计算。

（二）积分每月结算一次，年度累计。

第三章积分运用第八条积分可用于以下方面：（一）晋升：积分达到一定标准，优先考虑晋升。

（二）评优：积分作为评优的重要依据。

（三）培训：积分可用于兑换培训机会。

（四）福利：积分可用于兑换公司提供的各类福利。

第四章积分管理第九条积分管理由人力资源部门负责，具体包括：（一）制定积分管理制度及实施细则。

（二）定期公布积分情况，接受员工监督。

（三）对积分数据进行审核、汇总、公示。

（四）对积分异常情况进行调查和处理。

第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。

全市办公室工作年度量化考核评分办法

附件1：《全市办公室工作年度量化考核评分办法（试行）》“档案工作”部分档案工作考核实行量化百分制，各项按考核办法评议打分，达不到考核要求的逐项扣分，扣分至零分时不再扣分。

考核的主要内容及评分标准为：一、组织领导（15分）（一）档案工作有领导分管，档案工作列入领导议事日程，归口办公室（人秘科）管理（3分）。

没有建立档案工作各类工作小组的扣1分；考核年度没有档案工作计划和总结的扣1分。

（二）建立健全了档案工作各项制度（4分）。

没有制定各类档案立卷归档制度、保管期限表的扣1分；没有制定档案的保管、保密、利用、鉴定等制度的扣1分；没有制定档案人员岗位责任制及考核办法的扣1分。

（三）建立健全了档案工作，配备了适应工作需要的档案员（3分）。

没有配备专职档案员扣1分；档案人员未享受本机关同等管理人员待遇的扣1分。

（四）对所属部门和下属单位进行监督指导（3分）。

本年度内未对下属单位档案工作进行监督指导的扣2分。

（五）做好档案的宣传教育工作，及时向市档案局上报有关档案业务信息，积极订阅档案业务书刊（2分）。

一年内未向市档案局上报档案业务信息的扣1分。

二、基础业务（33分）（一）实现档案综合管理，应归档材料收集齐全，集中统一管理（10分）。

各内设机构和各门类档案收集不齐全，每缺一个机构或门类的档案扣2分。

（二）各种档案整理质量符合要求，装具、目录规范统一（8分）。

档案编号出现重大错误的扣2分；档案整理不符合要求的扣2分；装具、目录不规范的扣1分。

（三）档案保管八防措施落实，安全妥善保管档案（8分）。

库房发现有漏水现象的扣2分；档案发现虫蛀、霉变等损毁现象的扣2分；没装防盗门的扣1分；没消防设备装置的扣1分。

（四）按国家规定做好档案的统计、鉴定，定期向市档案馆移交档案及检索工具、做好销毁工作（7分）。

没有合理原因，过期不向市档案馆移交档案的扣2分；没有统计台账的扣2分；没按规定开展鉴定、销毁的扣2分。

三、室库设施（13分）（一）有专用档案室库（5分）。

办公室-考核实施细则

办公室岗位考核实施细则为规范办公室员工的行为，增强其责任感和使命感，全面、准确、真实地反映办公室员工的岗位履职情况，调动全体办公室员工的工作积极性和主动性，更好地完成办公室工作，特制定本考核细则：一、适用范围本细则仅适用于办公室各岗位工作人员。

二、考核办法办公室员工考核由办公室负责，办公室主任与考评小组负责组织实施。

每月以十分制为标准，根据本细则考核扣分标准进行扣减，最终得分为各岗位员工当月奖惩依据，各岗位员工考核结果于次月10日前汇总并上报公司总经办、办公室和财务部。

三、奖惩办法1、标准：[考核标准：10分，减除违反相应条款的分值后为个人最终得分]优：10分良：8分合格：6分不合格：3-5分最差：0-2分2、奖惩：当月评为“优”通报表杨；“不合格”通报批评；“最差”扣款100元。

四、考核扣分标准：（一）办公室主任岗1.、工作态度：1.1 认同企业文化、管理体系，具有强烈的责任感和使命感；（违反1次扣2分）1.2 及时传达公司决策，坚持公司利益，维护公司形象；（违反1次扣3分）1.3 遵章守纪、廉洁奉公，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗；（违反1次扣2分）1.4 服从公司安排、及时、高效完成领导安排的各项工作任务；（违反1次扣2分）1.5 工作不推诿、不逃避、不退缩、敢于承担责任，主动解决问题；（违反1次扣1分）1.6 优秀的职业道德，不得泄露与公司有关的任何商业机密。

（违反1次扣3分）2、工作能力：2.1正确理解领导意图，执行领导决定，积极配合领导工作；（违反1次扣3分）2.2 按时按量全力以赴，高效督促完成有关行政、人事、后勤等工作；（违反1次扣2分）2.3 做好上级部门与公司的关系协调，联络、招待等工作；（违反1次扣2分）2.4 积极主动配合协调公司各部门、各岗位、各同事之间的关系；（违反1次扣2分）2.5 及时完善公司各项管理制度，拟定、审查各类经济合同不出差错；（违反1次扣2分）2.6 负责公司会议、活动的策划、组织实施，确保各项会议、活动的及时、顺利、成功召开举办；（1次扣3分）2.7 主动配合做好安全工作，确保公司下达的各项安全目标顺利完成；（违反1次扣2分）2.8 监督做好公司综合楼、员工食堂、员工宿舍的环境卫生、安全防范等工作；（违反1次扣2分）2.9 明确下属职责，有计划、合理安排各项工作，不断提高工作效率和服务质量。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法2018年目标量化考核奖惩规定为加强内部治理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平,树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制走本规走。

一、考核原则：客观、公平、公平、公布。

二、考核范畴：办公室全体人员。

三、评分标准：差不多分为100分。

依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容（一）公共部分目标治理（30分）1.严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分, 值班期间显现迟到、早退或空班现象的，每显现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的”取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情形,并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清晰，汇报不及时每次扣1分。

在接听或打时，因自身态度、方法、语气等缘故给工作带来不良阻碍的,显现一次扣1分。

3・严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。

车辆修理、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4•力'公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件, 扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6・严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施方法》, 每年6月份往常做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规走要求的）工作得2分,未开展的不得分。

8 •将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

9・认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情形下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。

考核积分制管理细则

考核积分制管理细则一、总则1. 为提高员工工作积极性，促进企业内部竞争，建立科学、合理的绩效考核体系，依据国家相关法律法规及公司规定，特制定本考核积分制管理细则。

2. 本细则适用于公司全体在岗员工。

3. 考核积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现为基础，通过积分形式进行量化考核。

二、积分构成1. 基础积分：根据员工所在岗位、职级、司龄等因素，设定基础积分。

2. 工作绩效积分：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素，给予相应积分。

3. 附加积分：包括员工在日常工作中的创新、改善、培训、荣誉等方面的表现，给予相应积分。

4. 减分项目：对员工在工作中出现的失误、违规行为等进行减分。

三、积分计算与评定1. 基础积分：由人力资源部根据员工岗位、职级、司龄等因素，制定基础积分标准。

2. 工作绩效积分：由直接上级根据员工实际工作表现，按照以下标准给予积分：（1）完成任务数量：按完成比例给予相应积分；（2）完成任务质量：根据任务质量评价标准，给予相应积分；（3）工作效率：根据工作效率评价标准，给予相应积分。

3. 附加积分：由员工提出申请，经直接上级审核，人力资源部批准后，给予相应积分。

4. 减分项目：由直接上级提出，经人力资源部核实后，对员工进行减分。

四、积分应用1. 积分作为员工年度绩效评价的重要依据，直接影响员工年终奖金、晋升、培训等。

2. 积分排名靠前的员工，可优先获得公司内部晋升、调岗等机会。

3. 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、培训、调岗等处理。

4. 积分作为员工个人成长记录，可用于员工自我提升、职业规划等。

五、积分管理1. 人力资源部负责公司积分制管理的总体协调、监督和指导。

2. 各部门负责本部门员工的积分管理，包括积分申请、审核、统计等。

3. 员工应如实提供积分相关资料，如有弄虚作假行为，一经查实，严肃处理。

4. 积分管理过程中，涉及员工个人隐私的，应严格保密。

六、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。

员工积分考核管理制度细则

第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。

第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。

第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。

第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。

第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。

第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。

第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。

第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。

第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。

第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。

第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。

积分制管理考核细则完整版.doc

积分制管理考核细则完整版.doc积分制管理考核细则完整版第一章\t总则1.1\t背景与目的根据公司的发展需要和人材管理要求，设计制定本积分制管理考核细则，旨在激励员工全力投入工作，提高工作效率和质量，促进员工成长与发展，推动企业发展。

1.2\t适合范围本细则适合于公司全体员工，包括正式员工、暂时员工及合同工。

第二章\t积分制考核原则2.1\t公平公正原则积分制考核应当公平公正，不偏袒任何一方。

考核结果应当公布，员工有权了解自己的积分及排名情况。

2.2\t科学合理原则积分制考核应当科学合理，根据工作内容和职责设定相应的考核指标和权重，与工作业绩直接相关。

2.3\t绩效导向原则积分制考核应当以绩效为导向，对员工的工作贡献和业绩进行量化评估，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

2.4\t激励奖惩原则积分制考核旨在激励员工，对表现优秀的员工赋予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚措施，以提高整体工作表现。

第三章\t积分计算方法3.1\t考核指标设定根据不同岗位的工作职责和要求，设定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。

3.2\t考核权重设定根据不同考核指标的重要程度和工作职责的侧重点，设定相应的权重，以体现各项指标对最终绩效评定的影响程度。

3.3\t考核积分计算根据员工在各项考核指标上的表现，按照权重计算相应的考核积分，最后得出综合积分，用于评定员工的绩效。

第四章\t积分制管理考核流程4.1\t目标设定每年初，由直接主管与员工共同制定个人目标，明确工作重点和计划，建立个人绩效考核的基础。

4.2\t中期评估在年度考核过程中，设置中期评估，对员工完成情况进行评估，及时调整工作计划和指导员工，确保年度目标的顺利完成。

4.3\t终期评估年度绩效评估在年底进行，对员工全年的工作表现进行综合评估，计算综合积分，确定最终绩效等级。

4.4\t沟通反馈绩效评估结果应当及时反馈给员工，直接主管应当与员工进行面谈，解释评估结果，讨论改进和发展机会。

办公室考核细则

办公室考核细则第一章总则第一条为了规范和促进办公室工作的高效进行，提高员工的工作绩效和水平，制定本办公室考核细则。

第二条本细则适用于公司所有部门和岗位的员工，是公司对员工工作表现进行考核和评定的依据。

第三条考核的目的是全面了解员工的工作表现和业绩，在此基础上进行评定、激励和管理，为公司的发展提供有力支持。

第四条公司员工的考核原则是公平、公正、客观、科学，充分尊重员工的人格和尊严。

第五条公司将通过考核，对员工进行分类，制定个性化的发展规划，提高员工的工作积极性和创造性。

第六条本细则经公司领导审定后生效，如需修改，须经公司领导审批。

第二章考核的内容和方式第七条考核的内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面。

第八条考核主要通过定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核一般为年度考核，不定期考核根据公司需要进行。

第九条年度考核主要包括员工的绩效考核、目标完成情况、专业能力、培训学习等方面。

每位员工按照公司规定的绩效考核指标进行自我评定和部门评定。

第十条不定期考核包括但不限于临时任务考核、项目考核、岗位竞聘等方面。

根据不同的考核情况，公司将确定相应的评定标准和方式。

第十一条考核的方式主要包括自我评定、部门评定、综合评定和年度考核表现奖惩等。

第三章考核的程序和标准第十二条考核程序分为设定考核目标、考核准备、考核实施、考核评定和考核反馈五个环节。

第十三条设定考核目标是考核的首要步骤，公司将根据员工的职责岗位和工作任务，制定相应的考核目标和指标。

第十四条考核准备阶段包括员工自我评定、领导评定、360度评定等，需要员工和领导双方共同配合完成。

第十五条考核实施阶段需要严格按照公司规定的程序和标准进行，确保考核的公平、公正、客观。

第十六条考核评定阶段需由公司考核委员会进行综合评定，制定考核结果并进行公示，确保员工的知情权。

第十七条考核反馈阶段需要对员工的考核结果进行解读、分析和奖惩，并如果有必要，制定相应的发展规划和改进措施。

办公室工作考核细则(6篇)

办公室工作考核细则（6篇）为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。

一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。

考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。

六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。

一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。

工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。

办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。

二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。

此项加分每人每月不得超过4分。

(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。

(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。

(四)节假日、公休日加班一天，加1分。

加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。