丰田历史和品牌理解 PPT
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丰田汽车公司PEST分析-文档资料
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COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，
款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式轿车等，至 今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2 800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。
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社会
“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击
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社会
中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
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社会
丰田汽车社会认同感以及应对策略
Toyota social identity and strategies
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图是上半年狭义乘用车企业的销量排名，基本上是三二二三阵形。上 海通用、上海大众、一汽大众不出意外的以惯有的三足鼎立格局继续 领跑中国车市。东风日产和北京现代，一个以多元衍生的细分市场策 略著称，一个以更激进的市场营销策略见长，构筑了坚实的第二梯队。 比亚迪与奇瑞一对本土绝代双骄紧随其后，连袂把守第三梯队，把一 汽丰田挡入第四梯队，使其郁郁寡欢地与吉利、长安福特马自达在前 十名的末端艰苦厮杀。这基本也就是2010全年的格局了。如有变化， 则可能是北京现代超东风日产，吉利超一汽丰田.
5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
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丰田旗下品牌介绍
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斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造 的一家分公司，成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造 飞机和各种发动机，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。
(推荐)《丰田历史》PPT课件
• 为了节约电力和热力，上班时间公司切断宿舍区 的供电和供热是长久以来的作法，也会在复印机上 标注成本以鼓励节约。
•丰田现在的目标是在现有的基础上再降低50%
13
Kaizen的益处
▪ 用系统的方法解决问题 ▪ 避免同样的问题再次发生 ▪ 提高顾客满意度 ▪ 使工作人员对工作流程产生责任感 ▪ 提高机构的工作效率 ▪ 将团队精神发扬光大
思考的智者 (TPS: T=Thinking)
嵌 入 生 产
去除浪费
• 生产流程中真正增值的部分很少，应 该大规模的当场砍掉
将质量嵌入生产中
• 如有缺陷，按需生产就难以实现，工 人应该立即停止，以防错误带到下一 步
25
发现问题本质并 着力解决 (GENCHI GENBUTSU)
在大部分情形下， 最好的方法是将 生产线停下 (JIDOKA)
Obtain （获取)
从顾客 角度看
顺畅地获取车辆
Purchase (购买)
心悦诚服地 购买车辆
Visit (来店)
轻松自在地光 临销售店
35
TWSM第四个P--人
和和谐谐的的33CC
JuJusstt-I-nIn-TTimimee
革革新新的的33CC
36
TWSM – People
回应客户 的需求
尊重人性 (Respect for
People)
挑战 (Challenge) 改善 (Kaizen) 现地现物（Genchi Genbutsu) 尊重（Respect）
团队精神（Team work）
7
Kaizen（改善）原则 Kaizen = 不断改善
8
成功Kaizen的七步骤——四个阶段
P 计划
•丰田现在的目标是在现有的基础上再降低50%
13
Kaizen的益处
▪ 用系统的方法解决问题 ▪ 避免同样的问题再次发生 ▪ 提高顾客满意度 ▪ 使工作人员对工作流程产生责任感 ▪ 提高机构的工作效率 ▪ 将团队精神发扬光大
思考的智者 (TPS: T=Thinking)
嵌 入 生 产
去除浪费
• 生产流程中真正增值的部分很少，应 该大规模的当场砍掉
将质量嵌入生产中
• 如有缺陷，按需生产就难以实现，工 人应该立即停止，以防错误带到下一 步
25
发现问题本质并 着力解决 (GENCHI GENBUTSU)
在大部分情形下， 最好的方法是将 生产线停下 (JIDOKA)
Obtain （获取)
从顾客 角度看
顺畅地获取车辆
Purchase (购买)
心悦诚服地 购买车辆
Visit (来店)
轻松自在地光 临销售店
35
TWSM第四个P--人
和和谐谐的的33CC
JuJusstt-I-nIn-TTimimee
革革新新的的33CC
36
TWSM – People
回应客户 的需求
尊重人性 (Respect for
People)
挑战 (Challenge) 改善 (Kaizen) 现地现物（Genchi Genbutsu) 尊重（Respect）
团队精神（Team work）
7
Kaizen（改善）原则 Kaizen = 不断改善
8
成功Kaizen的七步骤——四个阶段
P 计划
丰田历史
会长
奥田 硕
社长
张 富士夫
日本丰田国内生产基地
丰田汽车北海道公司 丰田汽车东北公司
名古屋大厦 丰田汽车九州公司
名古屋
丰田市
田原
东京总部
东富士技术中心
各个工厂
广濑
贞宝
明知
三好
元町
下山
高岗
堤
总公司
上乡
元町工场
高冈工场
堤工场
田原工场
三、丰田（海外）篇
TMME技术中心 成立时间： 1987年
丰田在欧洲
公司实景
事务馆前厅
TTMC 全景图 事 务 馆 办 公 区
经 营 董管 事理 会委 员 会
总经理 副总经理
总务人事部 财务部 调达部 营业部
制造部 技术部 品质管理部 总经理助理
总务课 人事课 会计课 成本课 调达课 计划课 销售服务课 生产管理课 物流课 装焊课 涂装课 总装课 成形课 设备课 技术课 系统课 品质技术课 品质保证课 检查课
天津丰田技术中心（中国）有限公司 （TTCC ）成立时间：1998年
四川项目
四川丰田工厂全景
柯斯达
沈阳项目
沈阳金杯
沈阳金杯培训中心
五、天津丰田篇
天津丰田概况
公司名称
成立日期 注册资金 职工人数 占地面积 建筑面积 产品 投产日期 合资年限 出資比率 生産能力
中文
天津丰田汽车有限公司
英文
Tianjin Toyota Motor Co.,Ltd.
12月订单受理状况
10000
9000
8000
7000 数量 6000
5000
4000
3000
广汽丰田企业历史及理念
接待时不让 顾客等待
诊断空间的 确保
引导员的采用 车间主任对应
快修工位对应
快修接待区对应
Tact 对应 (SMB)
3、精简业务 效率化
Express Maintenance 标准的作成
特殊设备的使用
业务标准的作成
教育对应
(培训展3开9)
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
企业历史，企业理念
内容：
1.日本丰田历史，概况 2.广汽丰田历史，概况
1
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
丰田概况
2
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
丰田的创立
丰
丰
田
田
喜
佐
一
吉
郎
(1/2)
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
Tact 对应 (SMB)
3、精简业务 效率化
Express Maintenance 标准的作成
特殊设备的使用
业务标准的作成
教育对应
(培训展4开0)
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
四.GTMC特色服务理念
1、JIT 的实现
接待时的交车 时间承诺实现
﹡目前在EM范畴内实现
29
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
3.企业方针
高效经营：把JIT应用于公司的整个生产经营过程 合作共有：在相互理解的基础上，实践丰田生产方式 顾客第一：打造顾客第一为视点的品质 持续改善：通过引进革新技术创造简单精练的生产线并不断地改善 以人为本：打造以人为本的工作环境（能够看见实际作业的工作环境） 造车育人：通过有计划的持续的教育和训练，培养能够实践丰田生产方式的人才 节能环保：做节能环保先锋，成为良好的企业市民
丰田汽车介绍作业PPT课件
公司名称： 丰田汽车公司 外文名称： トヨタ自动车株式会社(Toyota Motor
Corporation) 总部地点： 日本爱知县丰田市和东京都文京区 成立时间： 1933年 经营范围： 汽车、钢铁、电子、化工等 公司性质： 外商独资 品牌标志： 三个外形近似的椭圆 品牌名称： 丰田汽车(TOYOTA) 所属公司： 丰田汽车集团 创始人 ： 丰田喜一郎 总裁： 张富士夫
丰田喜一郎
1895年，丰田汽车创始人丰田 喜一郎出生于日本，毕业于 东京帝国大学工学部机械专 业。1929年底，丰田喜一郎 亲自考察了欧美的汽车工业。 1933年，在“丰田自动织布 机制造所”设立了汽车部。 丰田喜一郎的同学隈部一雄 从德国给他买回一辆德国 DKW牌前轮子驱动汽车，经 过两年的拆装研究，终于 1935年8月造出了一辆GI牌 汽车。该车是二冲程双缸， 木制车身，车顶用皮革缝制。
品牌释义 品牌释义象
征丰田公司立足 于未来，对未来 的信心和雄心。
丰田汽车公司（トヨタ自动 车株式会社，Toyota Motor Corporation；）是一家总部设 在日本爱知县丰田市和东京 都文京区的汽车工业制造公 司，隶属于日本三井财阀。 丰田汽车公司自2008始逐渐 取代通用汽车公司而成为全 世界排行第一位的汽车生产 厂商。其旗下品牌主要包括 凌志、丰田等系列高中低端 车型等。
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
11
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
丰田公司全球化ppt
经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
丰田品牌发展史
★1867年丰田创始人丰田佐吉诞生
山口村
东京
丰田佐吉
“顾客第一:不仅仅是一条口号,它更是 公司、产品生产和员工的第一准则。”
—丰田佐吉
★1924年丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动 织机（G型）”
➢和以前的机型相比，全自 动织布机最大的优点是当丝 线断裂时会自动停止.
★1929年将自动织机的专利转让给英国公司 1930年丰田喜一郎开始 研究开发小型汽油发动 机,同时也是日本TOYOTA 汽车公司的创始人
第一款在中国生产和销售的混合动力车PRIUS普锐斯下线。
➢ 1950年恢复生产后，丰田英 二的伟大战略是5年内使产 量翻一番
➢大野耐一在考察美国超市后， 发明了看板制度
➢ 1937丰田汽车工业公司诞生（资本金1,200万日元） ➢ 1938举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 ➢ 二战后，TOYOTA公司濒临破产，是因为劳资纠纷 ➢ 1950经营危机（劳资争议以及精减员工）成立丰田汽车销售公司 ➢ 1950年恢复生产后，丰田英二的伟大战略是: 5年内使产量翻一番。 ➢ 1951开始推行“动脑筋，提方案”制度 ➢ 1957年首次向美国出口丰田轿车 ➢ 设立美国丰田汽车销售公司 ➢ 1959年元町工厂建成投产 ➢ 1962年签订《劳资宣言》
2002年
丰田在中国首款轿车 VIOS威驰下线
➢F1参战
➢与中国第一汽车集团公 司就全面合作达成协议
➢2004年中国广州丰田汽车有限公司成立 ➢2005年广州丰田发动机有限公司开始生产发动机部 ➢LEXUS雷克萨斯品牌在中国第一家经销店开业 ➢全新CROWN皇冠轿车实现立日期
➢1998位于美国印第安纳州的独资生产厂家TMMI和西维吉尼亚州 的独资生产厂家TMMWV建成投产
山口村
东京
丰田佐吉
“顾客第一:不仅仅是一条口号,它更是 公司、产品生产和员工的第一准则。”
—丰田佐吉
★1924年丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动 织机（G型）”
➢和以前的机型相比，全自 动织布机最大的优点是当丝 线断裂时会自动停止.
★1929年将自动织机的专利转让给英国公司 1930年丰田喜一郎开始 研究开发小型汽油发动 机,同时也是日本TOYOTA 汽车公司的创始人
第一款在中国生产和销售的混合动力车PRIUS普锐斯下线。
➢ 1950年恢复生产后，丰田英 二的伟大战略是5年内使产 量翻一番
➢大野耐一在考察美国超市后， 发明了看板制度
➢ 1937丰田汽车工业公司诞生（资本金1,200万日元） ➢ 1938举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 ➢ 二战后，TOYOTA公司濒临破产，是因为劳资纠纷 ➢ 1950经营危机（劳资争议以及精减员工）成立丰田汽车销售公司 ➢ 1950年恢复生产后，丰田英二的伟大战略是: 5年内使产量翻一番。 ➢ 1951开始推行“动脑筋，提方案”制度 ➢ 1957年首次向美国出口丰田轿车 ➢ 设立美国丰田汽车销售公司 ➢ 1959年元町工厂建成投产 ➢ 1962年签订《劳资宣言》
2002年
丰田在中国首款轿车 VIOS威驰下线
➢F1参战
➢与中国第一汽车集团公 司就全面合作达成协议
➢2004年中国广州丰田汽车有限公司成立 ➢2005年广州丰田发动机有限公司开始生产发动机部 ➢LEXUS雷克萨斯品牌在中国第一家经销店开业 ➢全新CROWN皇冠轿车实现立日期
➢1998位于美国印第安纳州的独资生产厂家TMMI和西维吉尼亚州 的独资生产厂家TMMWV建成投产
丰田汽车品牌策略分析
01
新能源汽车市场快速发展
随着全球对环保和可持续发展的重视，新能源汽车市场在未来几年将
保持快速增长趋势。丰田汽车应抓住机遇，加大在新能源汽车领域的
研发和生产投入。
02
智能化与网联化趋势
汽车产业正朝着智能化和网联化方向发展，丰田汽车应加强与科技企
业的合作，提高车联网和自动驾驶技术水平，以满足消费者对智能出
产品定价及市场反应
合理的定价
丰田汽车的产品定价相对合理，既考虑到了成本，也考虑到 了消费者的购买心理。其车型价格从十几万到几十万不等， 满足了不同消费者的需求。
市场反应积极
丰田汽车在市场上受到消费者的积极响应，其车型在品质、 性能和可靠性方面得到了消费者的普遍认可。同时，丰田汽 车在客户服务方面也得到了消费者的好评，其售后服务和维 修保养体系也比较完善。
作为丰田汽车的发源地，日本本土市场销量占比较大，2022年约占总销量的1/3。
北美市场规模
北美市场是丰田汽车最大的海外市场之一，2022年北美销量约占全球总销量的1/3。
目标市场及消费者群体分析
01
个人消费者
丰田汽车的个人消费者主要集中在中产阶Байду номын сангаас和富裕阶层，他们注重车
辆的性能、可靠性和燃油经济性。
合作伙伴关系
丰田汽车与多家企业建立了合作伙伴关系，如与石油公司、保险公司等合作 ，提供优惠的加油和保险服务，提高消费者购车体验。
渠道策略
丰田汽车采用多种渠道策略，包括直销、分销和网络销售等，以满足不同消 费者的需求。同时，积极开拓海外市场，扩大品牌影响力。
05
丰田汽车品牌未来展望
行业趋势及发展机遇
行的需求。
03
共享出行模式兴起
世界著名汽车公司与品牌ppt
大众集团的产品线涵盖了从入门级小型车到豪华车、SUV和电动车等多种车型。
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
讲座ppt-丰田模式_图文
最让美国三大车商（通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒）汗颜 的是，2004年丰田净利润达到102亿美元，超过三家利润 总和。
当这样的老大滋味不好受。“我们早已处于劣势。在我心里 ，丰田是第一，我们是第二。”通用汽车一位高级副总裁袒 露心声。
战后丰田公司到美国取经
1800’s 晚期
20世纪20年代
精益生产的优点
所需人力资源方面，与大量生产方式下的工厂相比 ，均能减至1/2； 新产品开发周期—可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般 水平的1／10； 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平 的1/4； 产品质量可提高3倍。
生产过程中的七大浪费 ----制造过剩的浪费
制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的 中间准备了过多的量.
1973年石油危机确立了大野耐一 的超市式生产方式。
开始时遭到了大多数人的反对
（员工，供应商）
生产过程中的七大浪费 ----不良品的浪费
及早的发现不良品。 每增加一道工序，损失就会增加一倍。
持续改进的主要方法：PDCA循环
持续改善的方法：PDCA循环
计划(plan) 它包括分析现状；找出存在问
题；分析产生问题的原因；找出 其中主要原因；拟订措施计划， 预计效果五个步骤。
实施(do)，执行计划。
检查(check)，执行结果与预定目 标进行对比，检查执行情况
处理（action），巩固成绩，把 成功经验纳入标注化程序，遗留 问题进入下个循环。
准时化生产
“只在需要的时候，按需要的量生产所需的 产品”.
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。
当这样的老大滋味不好受。“我们早已处于劣势。在我心里 ，丰田是第一，我们是第二。”通用汽车一位高级副总裁袒 露心声。
战后丰田公司到美国取经
1800’s 晚期
20世纪20年代
精益生产的优点
所需人力资源方面，与大量生产方式下的工厂相比 ，均能减至1/2； 新产品开发周期—可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般 水平的1／10； 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平 的1/4； 产品质量可提高3倍。
生产过程中的七大浪费 ----制造过剩的浪费
制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的 中间准备了过多的量.
1973年石油危机确立了大野耐一 的超市式生产方式。
开始时遭到了大多数人的反对
（员工，供应商）
生产过程中的七大浪费 ----不良品的浪费
及早的发现不良品。 每增加一道工序，损失就会增加一倍。
持续改进的主要方法：PDCA循环
持续改善的方法：PDCA循环
计划(plan) 它包括分析现状；找出存在问
题；分析产生问题的原因；找出 其中主要原因；拟订措施计划， 预计效果五个步骤。
实施(do)，执行计划。
检查(check)，执行结果与预定目 标进行对比，检查执行情况
处理（action），巩固成绩，把 成功经验纳入标注化程序，遗留 问题进入下个循环。
准时化生产
“只在需要的时候，按需要的量生产所需的 产品”.
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
整理ppt
自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
整理ppt
守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
整理ppt
16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
丰田企业的发展历程
丰田公司发展史一丰田公司的创立丰田汽车公司创立于1933年，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
丰田公司的三个椭圆的标志从1990年初开始使用，标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时预示着丰田的高超技术和革新潜力。
丰田汽车工业株式会社于1937年在爱知县举田盯成立；新建成的举母工厂（即现在的公司本部工厂）是一片钢架结构、锯齿形屋顶的建筑群。
这是日本最早建成的一座可以进行连续作业的汽车总装厂。
为了纪念丰田公司的成立，丰田公司将11月3日定为公司成立的纪念日。
丰田公司从这一天起。
正式步入了汽车王国。
二丰田公司的中兴之路在当时，日本的汽车制造业还是处于幼稚工业的价段。
以丰田喜一郎为首的汽车制造商和汽车技术人员们，虽然致力于扩大国产汽车的产量，但却远远没有如愿以偿。
载重卡车没有达到预期产量，轿车的产量就差得更远了。
虽然1940年丰田公司的汽车产量达到了15000辆，但战后却下降到了区区3275辆。
第二次世界大战后，日本转入战后经济恢复期。
这时对于日本汽车产业的前途来说，是一个非常危险的时期。
以1949年日本国产车的产量为例，载重车为25622辆，轿车为1008辆，总产量为26630辆。
当时作为丰田自动车工业株式会社社长的丰田喜一郎叱咤风云，大声疾呼：“用三年时间赶上美国！否则，日本的汽车产业将难以为继！”当时，日本工业的劳动生产率仅为美国工业劳动生产率的九分之一到八分之一。
这还是工业各行业的平均劳动生产率，与美国相对更发达的汽车制造业相比，日本汽车制造业劳动生产率的差距就更大了。
在如此严峻的现实面前，当时担任举母工厂制造系系第二机械工场主任的大野耐一认为：这并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在严重的浪费和不合理现象。
丰田战略分析PPT演示课件
10
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
丰田品牌的发展史
丰田佐吉
--精品--
丰田喜一郎（
➢ 1933在丰田自动织机 制作所内设立汽车部
➢1935年，TOYOTA第一辆 原型轿车A1问世
➢ 1936年，第一款商品化 “Toyota”轿车AA上市！
--精品--
1938年，由于丰田汽车工业公司的原址满 足不了生产需要。由这一年起，丰田汽车 工业公司将公司迁至举母，也就是今天的 丰田总公司工厂。
--精品--
★1929年将自动织机的专利转让给英国公司
1930年丰田喜一郎开始 研究开发小型汽油发动机, 同时也是日本TOYOTA汽车 公司的创始人
--精品--
丰田汽车公司的创始人是丰田喜一郎，他的父亲丰田佐吉 是自动织布机的发明人，基于他认为未来将是一个汽车时 代的信念，于是他想要开始制造汽车然而他终其一生却无 法看到此企业的发展，所以丰田喜一郎便成为他父亲梦想 的继承者，并开始生产汽车供给日本国内市场。
1940年后期，当时的日本还处于一片战乱 当中，丰田也未能幸免于难深受二战之苦， 开发受阻加上车辆滞销，双重巨大压力下， 丰田公司几近破产，公司创始人丰田喜一 郎辞职
--精品--
丰田喜一郎离开公司后，他的接任者神谷正太郎， 在公司内展开一连串新的运营方案，主要是严格 控制产品质量、提高员工的工作热情等措施，想 借此来改变公司的颓势。
--精品--
第一代皇冠车型代号叫做RS
--精品--
1966年以前，销售上一直都是以皇冠作为 主力，直至本上度Corolla（花冠）的绚丽 登场，Corolla可以说是丰田历史上最成功 的车型，它帮助丰田摆脱以往的困境，将 丰田带入一个前所未有的光明前途
1967年以后，丰田进入全盛时期，公司的 发展可谓势如破竹。世界各地均设有其厂 房。
日本、韩国汽车公司及品牌讲义课件(ppt 95页)
1895年，丰田汽车创始人丰田喜一郎出生于日本，毕业 于东京帝国大学工学部机械专业 1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。 1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。
1934年，他托人从国外购回一辆德国产的DKW前轮驱动汽 车，进行反复拆装、研究、分析、测绘。 1935年8月造出了第一辆“丰田GI”牌汽车。该车是二冲 程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。 1937年8月27日，丰田喜一郎另立门户成立“丰田汽车工 业株式会社”。 1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、 汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累 累。
“H”是“本田”汽车和 “本田”摩托车的图形商 标，是“本田”日文拼音 “HONDA”的第一个大写字 母。“H”商标，这个世界 著名商标，是本田公司立 业之本，是本田公司成功 之魂
1948年，本田汽车公司以生产自行车助力发动机起。这 辆“车”的名字叫做A型，称为本田的开山之作。
1949年，为在摩托车领域站稳脚跟，本田宗一郎决定 生产真正意义上的摩托车——Dream D型，Dream这词也 是一直到了今天，HONDA人所推崇“梦想与青春”的口 号。 1951年，继续推出“梦想”系列。有梦想有进步，本田 在本年度生产的Dream E型摩托车，首次使用四冲程汽 缸技术，排气量达到146cc。
トヨタ
1936年，丰田生产的第一台轿车下线——AA型轿车
丰田旗下
丰田皇冠于1955年1月1日 在日本下线。 皇冠象征着王位、高贵， 表示该车的领袖风范和贵 族的气势 丰田汽车公司的旗舰，坚 持走高端路线的核心战略。
丰田皇冠 CROWN
于1983年被首次提出 丰田汽车公司旗下的豪华 车品牌。 2004年6月8日，丰田公司 在北京宣布将Lexus的中文 译名由“凌志”改为“雷 克萨斯”，并开始开始全 面进军中国豪华车市场。
日本汽车公司简介
凯美瑞
雅力士
花冠EX
皇冠
卡罗拉
兰德酷路泽
普拉多
锐志
威驰
雷克萨斯ES 350
雷克萨斯IS
一、丰田汽车公司及其商标
• （3）赛恩系列 • 赛恩是丰田汽车公司根据对消费群的调查
之后，为迎合下一代的新车用户于2002年 推出的新品牌。 赛恩运作路线从3个基本点出发：那就是时 尚，多功能，惊奇。这3个原素不仅仅体现 在产品上，而且在销售及服务上亦遵循这3 个基本要素。
一、丰田汽车公司及其商标
一、丰田汽车公司及其商标
（二）凌志商标 凌志（Lexus）部是1989年丰田汽车
公司专门在国外销售豪华轿车的一个分 部。
一、丰田汽车公司及其商标
• 2005年，丰田汽车公司宣布凌志改名成雷克萨斯， 也就是Lexus的音译名字。雷克萨斯是丰田汽车 公司专门在国外销售的豪华轿车。雷克萨斯车名 是丰田花费3.5万元美元请美国一家起名公司命名 的，因为雷克萨斯（Lexus）的读音与英文豪华 （Luxe）一词相近，使人联想到该车是豪华轿车 的印象。随着人们生活水平的提高，对汽车的舒 适性和安全性要求越来越高，雷克萨斯汽车是丰 田汽车公司于20世纪80年代推出的豪华轿车系列。
一、丰田汽车公司及其商标
（三）皇冠商标 皇冠轿车是丰田汽车公司生产的一款外形美观、
线条流畅、性能优越的中级轿车。 皇冠牌轿车自1955年开始销售以来，以其外形美
观，线条流畅、性能优越,畅销世界各地，真是 “车到山前必有路，有路必有丰田车”。
一、丰田汽车公司及其商标
皇冠(Crown) —王位的象征
有点坐不住了。虽然它从技术转让中已获利丰厚，但毕竟
不是大发汽车的品牌
一、丰田汽车公司及其商标
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丰田生产方式(TPS)创立
1950年，丰田汽车销售公司成立
1952年，丰田喜一郎逝世
3. 丰田家族 丰田英二
1913年 出生于日本名古屋市(喜一郎的堂弟)。
1930年开始参与研发丰田第一辆原型轿车A1。
1945年 晋升为常务董事，并继承了丰田喜一郎 倡导的“JUST IN TIME”想法，建立了 丰田生产方式的基础 。
上海
(培训中心・技术服务・区域管理)
华北
(技术服务・区域管理)
西安
(零件供给)
6. 关于FTMS 全线车型
国产车
TFTM SFTM
一汽丰越
CBU
TMC
国产车
雷克萨斯品牌
丰田品牌
【06年6月开始”CAMRY” 的销售】
GTMC（生产销售一体）
FTMS
FTMS 认定店
客 户
TMCI
LEXUS DLR
GTMC 认定店
丰田的规模
• 丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别 是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱 信精机、日本电装。十几家财团一级企业均 是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上 游原料到下游物流的所有环节。
丰田理念的核心—TOYOTA WAY
➢ 【现地现物】 ----在第一现场确认实物、事例，发现问题, 提出解决方案 。（实事求是）
第 二 代
丰田英二
1967－1982年 担任了15年的社长。丰田汽车公司取得了极大的发展。 期间，1974年设立了“丰田财团”。1981年创办了“丰田工业大学”。
1982年7月1日，丰田汽车工业与丰田汽车销售公司合并为现在的“丰田汽车 公司”。之后，丰田英二功成身退，卸去社长的职务，退任会长。
3. 丰田家族
1．标志
2. 统一英文商标
2. 丰田汽车有限公司概况
3. 丰田家族 丰田佐吉
1867年 出生于一个木匠之家
1891年 首项专利木制手动织布机
1897年 发明日本首台自动织布机
第 一 代
4年 发明在不停机状态下自动换梭的G型自动织机
1929年 以100万日元出售自动织布机的各种专利权（只用于汽车研发）
三层
6. 关于FTMS 公司概况
FAW 51%
FTMS
TOYOTA 49%
6. 关于FTMS 公司概况
<工厂>
天津一汽丰田 四川一汽丰田 一汽丰越（SFTM分公司)
FTMS
经销店
用户
6. 关于FTMS 组织结构
北京
(总公司)
天津
（零件供给）
成都
(供需・零件供给・技术服务・培训基地)
广州
(培训中心・技术服务・区域管理)
1966年 第一代
1970年 第二代
1974年 第三代
1979年 第四代
1983年 第五代
1987年 第六代
1991年 第七代
1995年 第八代
2000年 第九代
2007年 第十代
5. 重要车型 兰德酷路泽LAND CRUISER
1951年为配合政府部门的要求而开发的车型，最初命名为丰田吉普BJ， 1954年为了对抗Land Rover车型，改名为Land Cruiser。
1955年 第一代
1962年 第二代
1967年 第三代
1971年 第四代
1974年 第五代
1979年 第六代
1983年 第七代
1987年 第八代
1991年 第九代
1995年 第十代
1999年 第十一代
2003年 第十二代
2009年 第十三代
5. 重要车型 卡罗拉/花冠COROLLA
从1966年至今，COROLLA已经发展到了第十代车型。
神谷正太郎
1928年1月加入美国通用GM公司在日本的企业。 1935年10月加入丰田自动织机制造所的汽车部，从事
销售工作。 1955年，出任丰田汽车销售有限公司总裁。
大野耐一
（1912-1990）
神谷正太郎
5. 重要车型 皇冠CROWN
丰田皇冠于1955年1月1日在日本下线，至今已经发展到第十三代车型。
丰田章一郎
丰田喜一郎的长子。
第 1952年加入当时的丰田汽车工业，同时担任了公司董事。 三 1982－1992年，担任社长职务，为丰田汽车日后成长的 代
发展打下了坚实的基础。 现任丰田汽车公司的名誉会长。
丰田章一郎
(1925出生)
丰田章男
出生于名古屋，毕业于庆应大学。
第
1984年进入丰田汽车公司，曾担任过董事。
四
2005年6月起任副社长。
代
2009年6月23日，丰田董事会正式决定现任副社长丰田章男 接替渡边捷昭晋升为社长。
丰田章男
(1956出生)
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
4. 其它重要历史人物 大野耐一
1912年出生于中国大连。 1932年加入丰田纺织公司。 1943年调入丰田汽车工业公司。 1970年，完善了的大野方式正式定名为丰田生产方式。
3. 丰田家族
丰田喜一郎
1895年 出生于静冈县敷知郡吉津村
第
二
1935年 丰田第一辆原型轿车A1。
代
1936年 丰田第一辆量产轿车AA。 1937年 丰田汽车有限公司成立 Toyota Motor Co., Ltd.
丰田喜一郎(1895－1952)
1950年 经营危机、劳资争议，丰田喜一郎自愿辞职。
雷克萨斯LEXUS
1989年，丰田豪华汽车品牌LEXUS（雷克萨斯）推出了第 一款车型LS400。
至今已拥有IS/GS/ES/LS、SC、RX/GX/LX等系列豪华车 系，不断诠释着“矢志不渝、追求完美”的品牌精神。
6. 关于FTMS
公司概况
中文全称： 一汽丰田汽车销售有限公司（FTMS） 英文全称： FAW TOYOTA MOTOR SALES CO., LTD. 简 称： FTMS 董 事 长： 徐建一 副董事长： 佐佐木 昭 成立时间： 2003年11月1日（注册时间：2003年9月25日） 注册资金： 2500万美元 公司性质： 中外合资经营企业 所 在 地： 北京市朝阳区东三环中路1号环球金融中心西楼
丰田历史和品牌理解
课程内容
1. 丰田标志的由来 2. 丰田汽车有限公司概况 3. 丰田家族及历史事件 4. 其它重要历史人物 5. 重要车型 6. 关于FTMS 7. 丰田的重要理念
1. 丰田标志的由来
此标志发表于1989年10月
设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个 中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两 椭圆组合在一起，表示丰田（TOYOTA）的第一个字母T。背后 的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向 未来，面向宇宙不断飞翔。