商学院学生会部长考核评价指标体系及考核评定表

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学生会部长考核制度

机电系部长考核制度——机械与电子工程系团委学生会为了加强团委学生会的自身管理，更好的提高团委学生会的工作效率和工作积极性，发挥团委学生会干部的模范作用，明确干部管理制度，特制定学生会部长考核制度，其内容如下：一、例会制度例会对各部门的正常运作有着重要的作用，为严肃会场纪律，提高会议效率，制度制定如下：1、例会每周举行一次，时间是每单周周二晚上九点举行，地点信工楼510，如有改动另行通知。

2、各部门部长及其部门副部出席会议，各干部应提前五分钟到达会场，并带上有关会议的本部门资料，做好会议记录，佩戴干部牌。

3、各部门部长应做好会前准备，总结工作中的得失，不应无准备开会。

4、着装整齐干净，精神饱满（男生不穿背心，拖鞋;女生不穿吊带,拖鞋）。

5、会议期间，手机关机，或者调成静音、震动，保持会议的安静。

不得随意走动，交头接耳，来影响正常的会议秩序。

二、工作会议记录1、每次例会都要做好会议记录，内容完整详实。

2、会议记录必须准确、详细、内容工整清楚。

3、会议记录每月上交一次，由分团委学生会办公室检查。

三、工作态度1、思想端正，作风正派，能起到表率作用。

2、在职期间，工作积极进取，无违纪且表现良好。

3、在工作中，能发现问题并解决问题，能圆满完成任务。

4、领导交代的任务能及时完成，无拖延现象，敬业精神极强。

四、工作计划1、各部门部长要严格按照学期开始的工作计划执行，并由分管主席团审核。

2、实行工作计划要合理，务实，条理清晰。

五、上交材料1、各部门举行活动后，应及时的上交活动策划书及有关材料，不应无故拖欠。

2、每学期期末由各部长（副部长）上交一份本部门总结。

3、学生会成员要求期末每人上交一份个人小结。

4、报告要由本人完成，实事求是，简洁。

六、考核准则1、公平原则公平是确立和推行考核制度的前提。

不公平就不能发挥考核制度的有效性。

2、严格原则严格性包括要有明确的考核制度，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。

考核不严格，就会流于形式，形同虚设，无效果。

工商管理学院团委学生会部门绩效考核表

奖惩情况及主要原因说明
主席团意见
主席团签名（盖章）：
年月日
团委会年度评语
书记签名（盖章）：
年月日
5、活动有总结,虚心接受组织的建议(1分)
6、组织策划大型活动，活动举办质量高，效果好（2分）
7、部门成员个人综合素质高，学习成绩好，无挂科（1分）
8、部门成员凝聚力、号召力和亲和力强(1分)
9、考勤（出勤率高）(1分)
10、参加各类活动、比赛，为系部获得荣誉(＋0.2分/项)
总分（10分）综合源自评工商管理学院团委＼学生会部门绩效考核表
部门：分管副主席：部长：副部长：
考评项目
考评成绩
备注
考评人签名
1、拥护党的领导,积极参加党团理论学习（1分）
2、遵守团学规章制度,大局意识和组织纪律性强（1分）
3、完成组织下达的任务，工作落实好,成员积极性高(1分)
4、工作有计划,合理安排每月工作(1分)

部长岗位绩效考核表

部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。

- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。

1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。

- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。

1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。

- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。

---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。

2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。

2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。

---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。

高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。

3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。

高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。

---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。

- 考核表可根据需要添加具体评分细则。

- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。

- 请保证绩效考核公正、客观、合理。

- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。

学校学生会部门考核评分细则

学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。

二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。

三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。

四、学期结束根据表现情况颁发聘书。

一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。

最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。

一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。

学生干部考核表及评分细则

学生干部考核表及评分细则学生干部考核制度为了加强对学生干部的管理和监督,加强干部同学的组织纪律性,充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我院为己任，建立一支政治素质好,工作能力强，有朝气,热爱团的工作,具有一定组织领导能力，在团员青年中有较高威信的学生干部队伍，为我校的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。

一、考核范围团总支、学生会的全体学生干部,各班班长和团支部书记及在校注册社团的学生干部。

二、考核目标１、全体学生干部应当具有正确的政治方向,热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想,自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念,立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。

2、全体学生干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。

３、全体学生干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务,在工作中注重工作方法,提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。

4、全体学生干部必须尊敬师长,团结同学,拥有良好的群众基础，生活中不怕困难,遵守各项校规校纪, 做新世纪文明学生的典范。

５、全体学生干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步,为学校争荣誉。

三、考核内容考核实行评分制,考评总分1０0分，由德(政治素质)、能(能力素质)、勤（工作素质)、绩(工作实绩)以及加减分五部分组成,其中:德２5分，能2０分，勤20分，绩2０分,奖励分不超过１５分，具体评分细则见附件二。

每学期末考核一次，根据得分,分优秀(90分以上）、良好(７5-8９分）、合格(60—74分)、不合格(60分以下)四档。

考核不合格者，根据具体情况给与一个月的考察期,否则劝其辞退或直接免职处理;符合淘汰项条件者，根据具体情况予以淘汰。

学生干部考核制度及评分表

学生干部考核制度及评分表为了加强对学生干部的管理，XXX制定了学生干部考核制度。

该制度旨在规范学生干部的工作作风，提高其素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进学生工作更好地开展。

以下是该制度的具体内容：一、考核概述1.考核原则为公开、公平、公正。

2.考核对象为外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部。

3.考核落实：党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施；学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施；班委会由班级组织委员负责具体实施。

4.考核周期为两个月考核一次，一学期考核两次。

二、考核流程1.学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《XXX学生干部考核登记表》和XXX学生干部考核评分表》；2.各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分；3.考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分；4.考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家：XXX 老师；学生会：XXX老师；班级：班主任），由指导老师在评分表上给出教师评分；5.最终考评分=自评分*20%+考核小组评分*30%+教师评分*50%，最终考评85分（含）以上的为优秀，70分（含）至85分的为良好，60分（含）至70分的为合格，60分以下的为不合格；6.学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。

考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。

每学期末，院学工办对考核分数前30%的学生干部授予“XXX优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。

三、考核细则1.思想品德考核。

学生干部要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。

学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常，及时通过谈话等方式进行开导。

2.各项能力考核。

学生干部应具备较好的组织能力、处事能力、判断分析和创新能力，这是学生干部领导素质的主要标志。

学生会干部工作考核与评优实施办法及评分细则

学生会干部工作考核与评优实施办法为提高院学生会干部的工作水平，促进院学生会更好的为全院师生服务，根据院党委和院团委的指示精神以及院学生会干部的实际工作情况和实际需要，将定期对院学生会干部进行考核，由院学生会组织部负责具体实施。

考核本着“公平、公正、公开”的原则，努力创建“团结、务实、高效、创新”的学生干部团体。

学生会组织部每学期末将组织督促各部门对全体学生会干部进行工作考评，考核结果上交到院学生会组织部存档，考核结果将作为对学生会干部的任免奖罚的重要依据。

一、考核目的：旨在全面了解、掌握学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保学生会各项工作顺利的开展。

二、考核小组机构构成：组长：陈琳组员：主席团成员三、考核对象：院学生会部长、副部长及理事长四、考核时间：每学期考核一次，在上交部门工作总结后开始考核。

五、考核等级：90分以上分为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格。

70分以下为不合格。

六、考核内容：思想作风、文化水平、工作任务及服务态度、工作能力、工作实绩等方面。

七、考核方式：考核小组根据评分标准的各项内容对学干进行评分。

八、考核流程1、有不服从安排者或对各项工作和精神未传达到位未组织落实的直接不参与优秀干部的评选。

2、各学干上交个人总结和参与述职报告。

3、主席团根据评分标准对学干进行评分评出优秀学干。

注：1、个人总结内容包括：个人工作总结，在工作中做得好的方面和出现的并需要改进的问题；在一学期工作中的收获及心得；另外附加上个人成绩、操行分在本班的排名，并具体写出加权平均分和操行分。

2、述职报告大概流程：由考核小组担任评审团，各学干以类似面试的形式单独在评审团面前进行述职报告。

述职报告内容与个人总结内容相似。

九、考核内容的分值及评分标准：1、思想作风（15分）学生会干部出现有损于团委、学生会形象的情况视情节严重扣3 — 6 分。

在工作时不注意自己的礼貌和礼仪的情况视影响大小每次扣2-4分开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣 3 — 5 分。

学生会优秀部门考核评分表

学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。

非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。

非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。

非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。

非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。

学生会干部绩效考核表

学生会干部绩效考核表
姓名系部班级综合评测（20分）班级表现（20分）部门专业电话一等奖学金20分，二等奖学金15分，三等奖学金10分迟到扣1分旷课扣 5分挂考勤分数：科扣10分受处分扣20分值班10分值班一次0.5分考勤分数：参会8分工作积极性3分工作态度与能力（30分）工作责任心3分缺勤一次扣一分旷勤一次考勤分数：扣四分优3良2中1差0 部长分数：优3良2中1差1 部长分数：主席团分数：主席团分数：主席团分数：主席团分数：主席团分数：主席团分数：主席团分数：
团队协作3 优3良2中1差2 部长பைடு நூலகம்数：分执行力3分优3良2中1差3 部长分数：
工作业绩（30 分）列举工作项目名称。一次5分。
部长
主席团：
分数：班主任签字：平均分：平均分：平均分：平均分：平均分：平均分：
分数：
主席团审核分数：
院团委审核分数：
平均分：总分：

商学院学生综合素质测评办法

商学院学生综合素质测评办法商学院学生综合素质测评办法学生综合测评总成绩：德育成绩 30%+智育成绩 60%+体育成绩 10%。

一、德育成绩德育成绩由基本分、附加分和附减分三部分组成。

(一)基本分1.基本分主要是对学生行为规范的考核(评分标准见附件5：《金陵科技学院学生行为规范考评内容》)。

分为四个等级，按等级计算成分数：A:具备五项以上a(第一项必须是a);B:必须具备全部单项b以上;C:只要其中一项为c;D:只要其中一项为d。

等级计算规定：A为90分、 B为80分、C为70分、 D为60分。

备注：有以下情况，评定等级减一级(1)夜不归宿累计3次以上(2)受院级以上处分;(3)晚自习累计旷5次以上 (4)无故不参加集体活动2次以上2.行为规范考核办法：(1)自评。

学生自己对照一学期来行为规范的六项内容进行自我评定。

(2)班级评议。

班级评议小组根据有关材料和现实表现，讨论拟定每位同学的考评等次。

(3)学院审核。

(二)附加分1、思想上积极要求进步，自觉参加青年政校、业余党校并结业者(1、3分)说明：该条指的是在该学期内参加青年政校、业余党校二者之一并结业者加1分，两者均参加并结业者加3分。

2、助人为乐，拾金不昧，见义勇为，并得到院、校及市级以上通报表扬者(2、4、6分)说明：该条要有依据，有证明材料或证人，可以出具来电来函或证书。

得到院、校及市级以上通报表扬分别加2、4、6分。

无偿献血加3分，以无偿献血证为依据。

3、学生干部任职半年以上且工作认真负责，热心为同学服务，能以身作则。

(5、4、3、2、1分)说明：一级学生干部加5分，二级学生干部加4分，三级学生干部加3分，四级学生干部加2分，五级学生干部加1分，具体分级标准如下(身兼多职的学生干部以任职最高级别认定，不得累加)：一级学生干部：校学生会主席、校社联主席、院团总支副书记、院学生会主席、学生党支部书记、班级团支部书记、班长、辅导员、班主任助理(各项加分视情况而定，可递减，最高加5分);二级学生干部：校学生会及校社联秘书长、副主席、主席助理;校学生会及校社联各部正部长、宿管会主席、院学生会副主席、院团总支及学生会各部部长、学习委员、班级副班长(各项加分视情况而定，可递减，最高加4分);三级学生干部：校学生会及校社联各部副部长;宿管会副主席及各部部长;院团总支及院学生会各部副部长、学生党支部委员、班委会成员(各项加分视情况而定，可递减，最高加3分);四级学生干部：宿管会各部副部长，宿舍长(各项加分视情况而定，可递减，最高加2分);五级学生干部：校学生会、校社联、院团总支学生会各部干事。

部长级月度工作考核表评分标准(部长同事评)

9-8分:有一定责任感，能履行职责，发现并解决问题
7-6分:基本能按时完成工作，完成工作方法较单一
5分:不能完成工作或应付式的完成
团队精神
10分:关心集体，助人为乐，有奉献精神，擅于与人合作
9-8分:能维护集体荣誉合作共事
7-6分:计较得失，缺乏集体意识对集体不热心
5分:有损集体荣誉
工作作风
10分:严谨，细致
9-8分:工作完成后，能主动总结工作情况，发现问题
7-6分：工作完成后，需要经提醒才被动的总结工作情况。
5分：工作完成后，没有对工作进行总结
潜在能力
酌情给分，满分为10分
部长级月度工作考核表评分标准(部长同事评)
其他
个人形象
10分:工作和非工作时间都能时刻维护学生会形象
9-8分:工作时能保持良好学生会形象
7-6分:基本能在工作时保持个人形象良好，没有损坏学生会形象
5分:工作时个人形象不好.损坏学生会形象
例会表现
酌情给分
工作态度
责任感
10分:有高度责任感，及时积极高质完成工作，并能主动处理和解决问题
9-8分：积极认真
7-6分:简单粗糙
5分:办事拖拉马虎
工作能力
创新能力
10分:有重大成果的创新项目
9-8分:工作管理和方法上有所创新
7-6分:有新的想法或构想，但未能实施
5分:基本没有创新
组织能力
10人开展工作
9-8分:有一定的组织能力，基本能调动组织其他人开展工作
7-6分:组织能力稍弱，通常需要协助才能完成组织工作
5分:组织能力较差，无法调动组织其他人开展工作
沟通能力
10分:能主动与人沟通，有很强的沟通能力

学生会部门内部评价表格

学生会部门内部评价表格1. 表格介绍本表格旨在对学生会部门进行评价，以便更好地改进和优化各项工作。

表格包含以下几个方面的评价维度：1.绩效评价：指评估部门在一定时间内的工作表现，包括目标完成情况、项目创新、成员协作等因素。

2.沟通评价：指评估部门内部成员的沟通能力和协作效果，包括成员之间的互动、沟通、协作以及对外交流。

3.专业能力评价：指评估各个学生会部门的专业能力和技术水平，包括他们的技能、专业知识、业务能力等。

4.员工职业素养评价：指评估学生会部门成员的职业素养，包括自我形象、品德素质、学术水平、职业道德等因素。

2. 表格使用方法本表格主要用于学生会内部进行部门评价，以便更好地发挥学生会的作用，提升学生会整体形象。

以下为使用方法：1.根据各项指标，形成量化考评标准和权重比例。

2.部门负责人在规定时间内填写评分表格。

3.部长根据内部评分情况，形成自己的部门分析报告，并提交给学生会主席团。

4.主席团对各个部门的分析报告进行综合汇总，形成学生会工作总结报告。

5.学生会总干事督促各个部门从改进方案入手，进一步优化工作。

3. 表格具体指标指标评分标准绩效评价10分满分制沟通评价10分满分制专业能力评价10分满分制员工职业素养评价10分满分制3.1 绩效评价指标•完成年度部门目标的进度（10%）•创新能力和质量（20%）•成员间协作（25%）•项目完成时间（25%）•财务管理能力（20%）3.2 沟通评价指标•成员之间沟通、协作效果（25%）•对外交流、协商能力（25%）•接待访客能力（25%）•处理突发事件能力（25%）3.3 专业能力评价指标•业务熟练度（25%）•创新性（25%）•学习与实践能力（25%）•知识储备（25%）3.4 员工职业素养评价指标•自我形象（25%）•专业操守与职业道德（25%）•服务意识与团队合作精神（25%）•文化与人文素养（25%）结束语以上即为本文介绍的学生会部门内部评价表格，通过使用本表格，学生会能够更接近于实际情况全面评价部门各项工作，从而进一步提升学生会的整体形象和工作水平。

学生会部长考核制度

(一)绩效考核制度简介及重要性绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进学生干部能力的提高，收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。

为使学生会成员加强提升绩效，提高工作效率，期虽学生会活力，调动成员的工作积极性和主动性，特制订此办法。

(二)考核对象院学生会各部门部长及副部长。

(三)考核原则:1.公平原则公平是确立和推行绩效考核制度的前提。

不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。

2.严格原则严格性包括要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。

绩效考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面的反映学生干部的真实情況，还会产生严重的后果。

3.结果公平原则绩效考核的结论应对本人公开，保证绩效考核民主，防止绩效考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理，并向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等。

4.客观考核原则绩效考核应根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

(四)相关硬性考核条件:1.学期期末学习成绩有挂科者，考核结果不得优秀;2.违反校纪、校规或受到警告(含)以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职。

二、计分准则(每人初始分数为100分)(一)政治态度及思想素质1.政治上对自己有较高要求，积极配合党、团组织，积极参加政治学习，予以酌情扣1-5分。

4.对政治思想及日常行为的监督酌情加减1-3分(注:日常行为包括平时言行，举止及日常行为习惯等)。

5.对所在部门干事的思想教育测及，部长以身作则，规范日常言行举。

若部下干事有违规违纪者，经査明确认，该部门及正副部长将承担一定责任，并根据情况，酌情扣5-10分。

(二)工作情况1.主席团安排的工作认真贯彻执行主席团的工作安排，如果造成工作失误或延误工作的，酌情扣1-3分。

学生会领导竞选评分标准

学生会领导竞选评分标准学生会领导的竞选评分标准是衡量候选人能力和素质的重要指标，以确保学生会领导能够有效地代表学生群体，推动学校的发展和改进。

以下是一些常见的评分标准，可以帮助评委们评估候选人的综合表现和适用性。

1. 领导才能（20%）- 候选人是否有领导才能和领导经验？- 候选人能够提供有效的领导和指导，并且能够团结和激励学生群体？2. 沟通能力（15%）- 候选人是否具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达？- 候选人是否能够与学生、老师和学校管理层有效地沟通和交流？3. 团队合作（15%）- 候选人是否具备优秀的团队合作能力？- 候选人是否能够与学生会成员合作，并协调组织各项活动？4. 创新思维（10%）- 候选人是否具备创新思维和解决问题的能力？- 候选人是否能够提出新的想法和改进措施？5. 社交能力（10%）- 候选人是否具备良好的社交能力？- 候选人是否能够积极参与学生群体，并代表他们与学校管理层沟通？6. 责任心（10%）- 候选人是否有负责任的态度和道德原则？- 候选人是否能够按时完成分配给他们的任务和职责？7. 学术成绩（10%）- 候选人的学术成绩是否优秀？- 候选人是否具备良好的研究能力和研究态度？8. 反馈和反思（10%）- 候选人是否愿意接受他人的反馈并进行反思？- 候选人是否在竞选过程中持续改进和提升自己的能力？评委们可以根据以上评分标准进行综合评估，以选择最适合担任学生会领导职位的候选人。

评分标准应该基于客观事实和证据，确保公正和公平的评选过程。

请注意，评分标准可能因学校和学生会的具体情况而有所不同。

根据实际需要，可以对以上评分标准做适当调整和修改。

> Note: The above content provides a sample evaluation criteria for student council leadership elections. Actual evaluation criteria may vary based on the specific circumstances of the school and student council.。

学生会各部门干部考核表评分表

学生会各部门干部考核表评分表
姓名：_______ 部门：________ 职位：__________ 考核项目考核内容得分情况备注
日常生活规范情况（20分）1、有良好的服务意识，全心全意为商学院学生会及全院同学服务；
2、正确处理工作和学习的关系，成绩保持良好及以上水平；
3、在公共场合举止是否文明；
4、在同学中有一定影响力及较好的形象和亲和力与他人相处融洽，同学反映好；
5、注重个人思想修养，个人形象良好，能够起到好的表率作用。

日常工作（30分）1、无故缺席会议；
2、重要会议请假；
3、日常工作中态度不端正被同学投诉；
4、每月上交月总结、月计划情况；
5、分配给各部门的任务完成情况。

工作考核附加（10
分）1、本月度中有创新性工作；
2、本月底中能够完成其他额外工作；
3、由于工作出色获得各类荣誉和表扬。

总计。

学生会评优实施方案(包含评优所需表格)

学生会评优实施方案（包含评优所需表格）（一）学生会2011—2012年第一学期优秀部长评比实施方案一、评选目的：为进一步加强校学生会自身建设，增强我校学生会工作的规范性，先进性，充分调动校学生会干部的积极性、主动性和创造性，同时总结经验，表彰先进，促进校学生会工作的蓬勃发展，提高学生会工作的整理水平，从而更好的为广大同学服务。

二、评选对象：学生会全体部长三、评选内容：优秀部长四、评选时间：2012年4月8日晚7:00-8:45五、评选地点：学工楼105办公室六、奖励办法：授予“优秀部长”荣誉称号七、评选细则：学生会优秀部长评比由平时成绩和期末考核成绩两大板块组成。

平时成绩指分管主席根据各部门部长平时综合表现给予的评分及候选优秀部长之间相互评分，其中分管主席评分和互评分分别为20分、10分；期末考核成绩是由校学生会主席团成员组成的考核组对后选优秀部长的一次面试综合考核，期末面试考核的项目有工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩。

优秀部长评比总分为100分，平时成绩为30，期末考核成绩为70分。

期末考核成绩中的工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩分别为20分、10分、10分、30分。

1、优秀部长参考标准：工作态度（20分）（1）责任感：有很强责任感，能按时完成部门工作。

（2）主动性：在完成已经指派的工作之后，积极主动请求新的工作。

（3）积极性：在接到任务后能积极地投入工作并及时完成。

（4）团队意识：维护和保持校学生会的形象，拥有强烈集体荣誉感。

工作能力（10分）（1）沟通能力：能主动与老师及主席团成员沟通。

（2）组织协调能力:能在工作过程中合理进行组织与人员调配，同时较好的协调个人工作与生活、学习三者之间的关系。

（3）创新能力:提出过创新的想法，将创新构思写成策划，并得到上级的允许下进行实施。

（4）写作能力：能合格的写活动策划书、活动新闻稿与活动总结。

团队管理（10分）（1）沟通：能与部门干事保持良好的沟通。

学生会干部评价表(互评条例及表格)

10分：缺勤0-1次 8 分：缺勤2-3次 5 分：缺勤3次以上
10分：无无故缺勤 8 分：事后说明情况 5 分：有无故缺勤 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 7分 3分 5分 5分：能协同其他成员高效完成任务 3分：能较好地与部门其他成员相处且完成自己分内任务 1分：与团队很少交流任务完成度低
14、团队协作能力
15、应变能力
5分：能妥善解决工作中的突发事件 3分：能在他人帮助下较好解决突发事件 1分：应变能力不足
综合能力（30%）
16、全局意识
5分：大局观念强，有前瞻意识，推动整体工作 3：能做好分内工作，但全局意识较弱 1：全局意识弱，分内工作完成程度较低
（30%）
17、学习情况
5分：努力学习专业知识，学习自觉性高，能够很好地完成学习任务 3分：基本完成学习任务 1分：不能按时完成学习任务，学习主动性差
18、精神品质
5分：吃苦耐劳，有奉献精神的任务 1分：奉献精神不足
学生会部员评分细则（40%）
满分100分考核项目具体条例 1、按时出席例会、值班、会议出勤（30%） 2、出勤率高，有故未能到岗时能按时请假 3、到岗后能认真履行职责，责任心强 4、不拖沓不敷衍、工作有计划性工作 5、工作积极、主动承担工作任务（20%） 6、妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 7、善于反思总结，改进工作方法 8、特色工作 9、礼貌对待老师、师兄师姐礼貌与沟 10、与内部成员沟通良好通（20%） 11、工作中善于听取他人意见，以大局为重 12、短信及电话回复及时、准确，态度良好 13、价值观念（热爱祖国，热爱中国共产党，热爱学生会）分数