总经理助理绩效考核指标

总经理助理绩效考核指标

一、考核范围：总经理助理

二、考核内容：

一、个人考核指标（权重：60%）

考核指标考核内容比例数据来源

会议纪要的整理和传达总经理办公会议纪要的及时整理和传达，会议后第二天按规定传达

到应知人员手中。未做会议纪要每次扣3分，不及时每次扣1分

20 总经办

会议精神的

落实总经理办公会会议决定或总经理安排需要督促或落实的事项应及时

督促，未督促1项次扣2分，月底无会议精神落实报告扣5分。以

会议纪要和督促记录报告及总经办记录的落实处理报告为参照

20 总经办

文稿起草根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的

各项指示。不合格一次扣1分，不及时1次扣1分

10 总经办

资料整理做好总经理办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好总经理

各项事务的保秘工作。

15 总经理

临时事项处

理随时接受总经理的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。漏

掉一项扣2分，处理不圆满扣1分

15 总经办

领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。20 总经理二、分管副总考核指标（权重：40%）

注：

1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。

2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。

3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。处罚与出勤无关。

4、执行时间：自年7月1日起执行。