防人因失误工具

防人因失误工具

应用防人因失误工具的重要性

在日常工作中，使用防人因失误工具是非常重要的，但不能仅仅流于形式。需要确保这些工具得到充分的应用。

班前会

完成交接班后，接班值班长应按照《运行值班管理》的规定，在主控室召开班前会，邀请本机组主要运行成员参加。未能参加的人员必须得到值班长的许可。在班前会期间，仍应确保对机组进行连续监控，避免进行反应性变化的要求。未能参加班前会的人员应由同一岗位的人员概要介绍班前会上的交流信息。具体要求请参考《运行值班管理》。

工前会

每项工作都需要进行工前会，尤其是对于复杂的工作、第一次执行的工作、出现失误会导致重大潜在后果的工作等，必

须召开详细的工前会并记录。工作越复杂，或出现失误的潜在后果越严重，工前会应越详细。

工前会的一般步骤包括审视人员知识和经验、介绍并讨论关键步骤、识别可能出错的情形、预想最坏情景和后果、评估预防措施和预案。工前会的一般要求包括召开时间尽可能接近执行任务的时间、选择不受其他不必要事情干扰的地方、使用合适的检查清单方便工前会的召开、所有参加者都有充分的机会提问、检查工作程序是否适用于本项工作、所有直接参与工作的人员都应出席、确认人员资格、授权符合要求、向所有工作人员明确工作范围与工作内容、分配工作任务、确定每个人在工作中担任的角色、明确联系方式、对关键步骤进行讨论分析、分析潜在的风险、识别可能出现的失误、预见出现失误的潜在后果，并制定落实具体的、可执行的预防措施、回顾厂内外相关的经验反馈。

工前会常见失效症状包括作业相关人员没有到齐、会前未完成必要的准备、会议环境容易让人分心、缺少提问、讨论和互动、不讨论安全风险和措施、不讨论人因陷阱和措施、不讨

论相关的经验反馈、讨论内容笼统而不具体、工前会后更换作业成员。

使用和遵守程序

按照《运行文件执行管理规定》的要求执行程序。同时需要确保以下要求：确保正确理解程序的目的和含义、使用前确认程序是最新版本、程序是完整的，无缺页情况，并适用于本项工作、严格按规定的顺序执行程序中的各步骤，除非有其他说明或要求、执行操作前明确预期的响应，操作后确认是否得到预期的响应、阅读并关注程序中的“注意问题”、“经验反馈”、“应具备的条件”及“备注”信息。