组织设计与组织文化

1. 组织设计概述

2. 组织设计的类型

3. 组织文化

4. 组织设计与组织文化

5. 组织变革与发展

内容

(从形

式上划

程序 令 令 设计组织结构的框架：组织设计的

令 令

令 各类运行制度的设计：其目的是

2.组织结构设计(又称为)

(1)职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系 (2)层次结构结构)：各管理层次的构成

)

只对组织结构进行的设计

)

对组织结构进行的设计 对运行制度进行的设计

4 内容 含义

(3)部门结构结构)：各管理部门构成

(4)职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

特征因素 (1)

(2)专业化程

度

(7)规范化

(8)制度化程 度

(9)职业化程 度

(10) 人员结构

关于组织设计的说法，错误的是()。

A ．组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

B ．静态设计只对组织结构进行设计

C ．动态设计只对组织运行制度进行设计

D ．现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计 【答案】 C

【解析】 组织设计在形式上分为 (1) 静态设计 (古典的组织设计理论)：关注对组织结构进行的设计； (2)动态设计(现代的组织设计理论)：关注组织结构和运行制度进行的设计。组织设计影响组织文 化的形成。

二者关系：

的数量关系

相互制约，其中。管理幅度决定管理层次，

管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理

幅度也有一定的制约作用。

是指企业员工为了

是指各部门人员、各职能人员在企业

企业中采用

是指各职能工作

3 要素

内容

决定因素

3.

(1)职能分工 (2)直线—参谋制 (3)管理权力高度集中

(1)有

(4)

(5)管理权力高度集中，

(4)

具有

简单/静态；合用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外

部环境比较稳定的企业。

(1)

(2)

(3)产品部门(或者项目小组)

4.

(1)团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式

(1)把企业的生产经营活动，按产品或者地区分别建立经营事业部，实行

。

(2)每一个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有 计划的责任

， 同时

管理所属产品的

。

(3)实行相对的

，并设有相应的

。

(1)有利于总公司的

摆脱具体管理事务，

于战略决策和长远规划。

(2)各事业部之间也有竞争，

。

(3)多个事业部形成大型联合企业，每一个事业部高度专业化，有利于把

起来，提高生产效率。

(1)容易使各事业部只顾自身的利益， (2)公司和各个事业部的，会费用和管理

产品种类且产品之间工艺

，或者

分布范围且市场情况变化快、要求

(1)(2)有利于顺利完成规划项目，(3)(4) 保证企业整体目标的实现

(1)(2)

(3)机构相对臃肿，

(2) 事工业、航天工业公司；普通工业企业中的

团队结

关于各类组织的形式说法，正确的有( )。

A ．事业部制组织会增加费用和管理成本

B ．职能制结构有利于强化专业管理，适应性好

C ．行政层级式的组织在复杂/动态的环境中较为有效

D ．矩阵组织形式的稳定性较差

E ．无边界组织部门化程度很低或者根本不存在

【答案】 AD

【解析】职能制结构适应性差；行政层级式的组织在复杂/静态的环境中较为有效；虚拟组织部门化程 度很低或者根本不存在。

(三层)

(1) 物质层 (

)：包括企业的名 称、产品外观包装等， 折射出企业的 情况。 (2)制度层(

)：组织 中的行动准则或者规章制度。 (3) 精神层 (

)：组织的领导和

员工共同信守的基本信念、价值标 准、职业道德及精神风貌。

-三者密切相连

(1)

是组织文化的

，是制度

层和精神层的

(2)

着物质层及精神层的

建设

(3)

是形成物质层及制度层的

，是组织文化的，有没有精神层

是

一个组织是否形成自己组织文化的

(2)主要特点：

(1)实质： “可以租用，何苦拥有”

(2)是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化

程度很高，但寻求通过

来减少指挥链，对管理幅度不加限制，

构

虚拟组

织

无边界 组织

关于组织文化说法正确的是()。

A.物质层是组织文化的表层部份，是组织文化的外在表现

B.组织文化的制度层使得组织独具特色

C.精神层是组织文化的中间层，制约和规范着物质层和制度层的建设

D.组织文化的里层是组织文化的核心和灵魂

【答案】 A

【解析】物质层(表层)：包括企业的名称、产品外观包装等，折射出企业的情况。制度层(中间层、里层)：组织中的行动准则或者规章制度。精神层(深层)：组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

类型相关内容

(1)为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；

(3)，指导其在特定的职能领域从事

(3) 把管理人员培养成

(1)鼓励

(2)招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才干的人

(4)对出色的员工赋予巨额奖励和较大自由度，员工都

(5)重视

(1)

(2)IBM 公司、可口可乐公司、宝洁公司

联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队。

会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开辟、生物研究领域

大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司