综合部各岗位考核细则
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
员工综合考核细则
员工综合考核细则一、目的和原则二、考核内容1.工作绩效：根据员工工作目标完成情况、工作质量、工作效率、自我提升和学习等维度，评估员工的工作绩效。
2.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、团队担当等能力。
3.专业素养：评估员工的专业知识掌握情况、应变能力、问题解决能力以及自我学习和提升能力。
4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、创新产品或服务、创意能力等方面的表现。
5.遵守规章制度：评估员工对公司的规章制度的遵守情况，包括工作纪律、保密义务、职业道德等。
三、考核方法1.上级评估：上级主管根据员工的工作表现和能力进行评估，提供评语和评分。
2.同事评估：同事对员工的工作表现进行评估，提供评语和评分。
3.客户评估：通过客户的反馈或评估，评估员工的服务质量和客户满意度。
4.自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，并提供自我反思和改进计划。
5.参与项目评估：员工参与的项目由相关人员进行评估，评估员工在项目中的贡献和表现。
四、考核评分五、考核结果处理根据员工综合考核得分，公司将采取以下几种措施：1.薪资调整：根据员工考核得分，进行薪资调整，奖励表现优异的员工。
2.晋升机会：综合考核结果将作为员工晋升的重要参考依据。
3.培训和发展：根据员工的考核结果，为员工提供进一步的培训和发展机会。
4.提醒或警告：针对表现不佳的员工，公司将提供必要的警告或提醒，并提供改进计划。
六、复评机制对于考核结果有异议的员工，可以提出复评申请，公司将组织相关部门重新进行评估，并及时与员工沟通复评结果。
七、监督和改善机制公司将建立相应的监督和改善机制，确保员工综合考核的公正性和科学性，并根据实际情况对考核细则进行及时修订和完善。
综上所述，员工综合考核细则是一套评估员工综合能力和工作表现的机制，通过科学的方法和公正的原则，为公司的人力资源管理和激励提供有效的依据。
综合部绩效量化考核细则2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。
3、事假：每一天扣1分，上不封顶。
4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。
2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。
5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。
6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。
说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。
（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。
医院综合目标管理考核细则(试行)
医院综合目标管理考核细则(试行)考核内容手术后并发症发生率≤3%病房感染率≤5%手术室感染率≤2%手术室洁净度合格率≥95%器械包、手术刀具、针头消毒合格率≥95%手术室手术床单洁净率≥95%手术室医疗废物管理规范病案质量合格率≥95%门诊处方质量合格率≥95%住院医嘱质量合格率≥95%病理标本符合率≥95%医疗事故处理及时率≥95%医疗纠纷调处率≥95%医疗纠纷调解成功率≥85%药品管理规范药品安全合格率≥95%医疗设备安全合格率≥95%医疗废物管理规范医疗废物分类存放合格率95%医疗废物无害化处理合格率≥95%医疗废物处置合同签订率95%医疗废物处置合同履行率95%医疗废物处置费用结算及时率≥95%扣分标准每超标1%扣0.1分每超标1%扣0.1分每超标1%扣0.2分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每一项不合格扣0.5分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分各位科室：为了进一步规范科室考核工作，调动全院干部职工的积极性，结合医院现况并充分吸收临床科室和职能科室的意见，我们经过反复研究和修改，特制定了《医院综合目标管理考核细则》（试行）。
请认真组织研究并切实执行。
在试行过程中，如有修改意见，请及时反馈以便完善方案。
此通知于2007年2月10日发布。
科室综合目标管理考核细则一、医德医风管理科室：科主任：序号12345678考核内容病人满意度达95%以上医护服务规范来信来访遵纪守法扣分标准每下降1%扣0.1分责任部门党、工、团扣0.2分一次（上级检查加倍扣分），当事人视情节扣党、工、团50-200元投诉（有过错）一宗扣1分，投诉（无过失）一宗扣0.5分，党、工、团对上级加倍扣分发现违法案件一宗扣5分，当事人予以相应的处罚；违纪事件一宗扣3分职工培训参训率≥85%，考核合格率≥90%职工对医院大事知晓率≥85%公益性活动（指令性任务）的参与和完成情况未完成一次扣0.2分新闻报道（医疗服务）批评一次扣1-2分二、医疗质量科室：科主任：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031考核内容实际完成床日达标（床位使用率85%-93%）出院者平均住院天数（全院平均≤10天）择期手术病人术前平均住院日≤3个工作日术前后诊断符合率（≥95%）病房危重病抢救成功率≥88%；ICU抢救成功率≥85%急诊危重病抢救成功率≥85%手术后并发症发生率≤3%病房感染率≤5%手术室感染率≤2%手术室洁净度合格率≥95%器械包、手术刀具、针头消毒合格率≥95%手术室手术床单洁净率≥95%手术室医疗废物管理规范病案质量合格率≥95%门诊处方质量合格率≥95%住院医嘱质量合格率≥95%病理标本符合率≥95%医疗事故处理及时率≥95%医疗纠纷调处率≥95%医疗纠纷调解成功率≥85%药品管理规范药品安全合格率≥95%医疗设备安全合格率≥95%医疗废物管理规范医疗废物分类存放合格率≥95%医疗废物无害化处理合格率≥95%医疗废物处置合同签订率≥95%医疗废物处置合同履行率≥95%医疗废物处置费用结算及时率≥95%扣分标准每超标1%扣0.1分每超标1%扣0.1分每超标1%扣0.2分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每超标1%扣0.1分每超标1%扣0.1分每超标1%扣0.2分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每一项不合格扣0.5分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分每下降1%扣0.1分考核部门：医务科、院感科、护理部、门诊部、消毒隔离1.甲、乙类手术率达标（≥30%），每下降1%扣0.01分；丙级病历甲级率≥90%，一份不达标扣发当季绩效工资，本科室扣1分。
综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则综合办公室绩效考核细则绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，办公室考核通报是我们最经常碰到的。
以下是店铺为你整理的综合办公室绩效考核细则，希望能帮到你。
综合办公室绩效考核细则1一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;三、考核加、减评分标准(标准100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。
(一)工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分(二)违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
综合办公室岗位绩效考核细则
3、未开展女工岗位练兵活动，扣5分；
4、未做好女工先进集体和先进个人的审报工作，扣5分。
5、未做好工会会议记录、文件发放记录、收发文记录、电话通知记录及资料存档记录，一项扣5分。
6、未做好全公司计划生育工作，扣20分。
7、未建立健全党员干部职工生育情况档案，扣5分。
10、一次不按时完成任务扣10分。
工作质量
30
参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准
一项工作达不到标准扣3分
劳动纪律
20
1、严格执行公司请销假制度。
2、按规定时间上下班，不迟到、不早退；上班时不干与本岗位无关的工作。
3、按时参加各种会议、活动，保持会风、会纪。
1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
3、配合党支部对青年积极分子进行党的知识教育，作好团员推优工作。
4、按时开展岗位练兵活动。
5、积极开展青年志愿者活动。
6、团员青年无治安案件；
7、团员青年无违犯计划生育政策；
8、团员青年无越级上访事件；
9、团员青年无打架、酗酒闹事现象；
10、认真完成矿团委及公司党政安排的各项临时性工作任务。
1、青年文明号创建未达到上级要求，扣20分；
8、按帐、证管理要求，达到帐、证处理要符合要求，数量准确无误，杜绝白条或无证发料。
9、认真完成矿劳资科及公司党政安排的各项临时性工作任务。
1、未按规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作一例，扣5分；
2、未按时上报矿当月工资、津贴、奖金，耽误当月工资发放，扣20分；
4、未及时将职工花名册进行变更，扣5分。
5、未负责周、月工作计划的上报工作，扣5分。
综合办公室岗位考核细则（V2.0）
综合办公室岗位考核细则(2011年第二版)一、综合办公室岗位设置及人员配置1、综合办公室是一个综合性的部门，负责公司行政事务的处理。
2、综合办公室设以下岗位：a)文秘岗位；b)考勤及数据统计岗位；c)中层干部考核岗位；d)人事管理及人才招聘岗位；e)广告宣传岗位；f)商场管理岗位；3、保安、保洁岗位归口办公室管理，考核办法附后。
4、公司根据上述岗位配备人员，不同的岗位按照不同的标准考核，并享受相应的考核工资。
兼任多个岗位的，考核工资可以叠加。
二、综合办公室人员工资等级1、基本工资实行“三级九档”制度，从低到高依次为：初级三档，初级二档，初级一档，中级三档，中级二档，中级一档，高级三档，高级二档，高级一档。
2、初级基本工资分别为1200元、1300元、1400元；中级基本工资分别为1500元、1600元、1700元；高级基本工资分别为1800元、1900元、2000元。
3、新员工从初级做起，工作满三个月之后，可正式申请定级。
公司领导可根据其个人的能力、工作态度、工作业绩等因素综合考虑，确定调整之后的工资等级。
此后即按以下标准调整工资级别。
4、公司每年进行一次年终考核，主要考核工作态度、工作能力、岗位职责履行情况和公司员工的满意度。
考核称职者，下一年度月基本工资上调一档。
5、年终考核不称职者，下一年度月基本工资下调一档。
连续两年不称职，公司可以解聘，或者安排其他岗位。
6、办公室人员的工资由基本工资、岗位考核工资以及公司统一的各种补贴及奖励等构成。
三、文秘岗位的考核1、文秘岗位考核工资200元，负责以下工作：a)根据公司领导的安排列席公司的各种会议，做好会议纪要。
b)根据公司领导的意图起草、编辑、打印、复印各种文稿，在要求的时间内提交。
c)分发公司领导签发的文件，对办公室相关的各种文件归档。
d)负责全公司办公用品的管理、发放工作。
e)负责公司领导交办的其他工作。
2、文秘岗位的工作由总经理进行综合考评，根据工作完成情况及公司领导满意度，用百分制进行打分，考核工资按照分数按比例核发。
公司综合科人员考核细则
公司综合科人员考核细则1. 考核目的本考核细则的目的是为了激励、促进公司综合科的员工工作积极性和工作效率，建立完善的工作绩效考核机制，提高员工的综合素质和团队合作能力，进一步推动公司的快速发展。
2. 考核内容公司综合科人员的考核内容主要包括以下三个方面：2.1 工作任务完成情况对于综合科成员所负责的工作任务，应按时按质完成，达到预期效果。
具体考核内容如下：•任务量：根据岗位要求，每月安排一定工作量，考核时主要评估员工实际完成工作量与计划任务量之间的差距。
•任务质量：评估员工完成任务的质量和完成度，包括完成时间、精度、准确性、流程等方面，应能达到规定标准。
•任务延误率: 根据实际工作情况评估员工任务延误率，应控制在一定范围内。
2.2 个人能力提升情况公司要求员工要继续提高自己的技术水平和综合素质，不断拓展知识领域。
具体考核内容如下：•专业技能：对员工在专业技能方面的学习和进步情况进行考核，主要包括行业知识、业务技能、IT技能等方面。
•管理能力：对员工在领导力、团队协作能力、沟通能力等方面进行考核。
•自主学习：评估员工自主学习能力，包括自我学习和参加企业内部外部培训情况。
2.3 中长期目标达成情况公司对员工的长期发展有一定规划，员工应按公司规划积极拓展职业发展，达成既定目标。
具体考核内容如下：•目标完成情况：对员工在公司提出的目标中，完成的情况进行评估。
•自我评估：员工统计出两个关键指标：未来3年内所在岗位的未来发展路径、3年后的职业规划。
•能力提升情况：员工应根据自身职业发展计划进行能力提升，通过学习提升相关职业技能和领导能力和管理能力，让自己更适应能力提升。
3. 考核方式公司综合科人员的考核方式包括：3.1 定期考核定期考核分为半年度考核和年度考核，分别评估员工半年以及一年内的工作表现。
具体考核流程如下：•目标制定: 上级领导为下属制定考核目标。
•自评: 员工自我评估，在考核周期末提交。
•上级评: 员工上级领导对员工以上述指标为标准进行打分，形成绩效考核成果文件。
公司综合部职能指标考核细则
公司综合部职能指标考核细则为进一步加强对公司的内部管理，规范日常行为，提升工作效率，改进管理方式，客观准确对基层公司工作业绩和工作结果做出评价，人力资源部联合办公室及信息技术部从条线工作要点及工作要求出发，制订了公司综合部职能指标考核细则。
具体内容如下：一、综合部部门职能概述公司综合部部门职能主要包括：1.制度管理：负责督促执行上级公司各项管理制度，并结合实际情况，建立健全本单位和下辖机构相关制度；维持办公秩序、规范工作流程。
2.人员管理：负责按照上级公司要求做好本单位人力编制、人力成本管理；负责辖内员工招聘配置、考勤休假、绩效考核、薪酬发放、用工规范、合同签订备案及档案管理等工作；负责权限范围内下辖机构管理人员的选拔、任用、报批报备。
3.行政管理：负责协助公司领导处理日常事务，开展行政管理；负责制定工作计划及各阶段工作目标分解；负责协调本公司各部门及与上级公司和下辖支公司间的各种关系，确保各项经营管理活动有序进行。
4.会议管理：负责公司相关会议的组织筹备，协调服务，整理记录和传达督办。
5.印章管理：负责公司的印章使用和管理。
6.物品管理：负责本单位办公用品管理及固定资产管理；负责指导下辖四级机构的设立审批、职场装修、VI/CI使用等工作。
7.文件档案管理：负责相关材料的起草撰写和有关信息的整理报送；负责上级公文的登记、交办、传阅、分发及存档；负责有关文档及公司印鉴、证照的收集、整理、归类、存放及保管。
8.公共关系管理：负责辖内突发应急事件的组织协调、信息联络工作；负责开展公司外部沟通协调工作；负责对外部媒体的公关维护；负责建立并维持与政府、重要客户、相关利益体等组织、机构的公共关系；负责公司来访人员接待工作；负责公司形象的推广宣传及重大公关活动、大型庆典的组织策划。
9.后勤管理：负责公司基础设施、工作环境的管理与维护；负责组织开展工会活动，维护职工合法权益；负责环卫、安保、食堂等方面的组织与管理。
综合管理部岗位考核细则
岗位名称：综合管理部经理
KPI
KPI说明
权重
得分加权分计算方法信息来源成本控制
各项人事、行政费用的支出情况与预算情况对比
15%
超出5%得90分；超出
10%得80分；
超出15%得70分;超出
20%得60分；
每超出5%扣10分
财务部的费用统计
相关部门满意度
各部门员工对综合管理部服务的满意状况
外部人员投诉
外部人员对行政管理员的投诉次数
20%
每出现一次扣20分
经理工作记录
岗位名称：维修安全员
KPI
KPI说明
权重
得
分
加权分
计算方法
信息来源
各项费用
缴纳无差错
10%
每出现一次不及时扣10分
经理工作记录
安全管理
公司的人身、财产安全管理
40%
每出现一次不及时扣15分
经理工作记录
维修效果
各项维修、维护的及时性
人力资源管理
人事工作的无差错
10%
出现一次差错，减少20分
经理工作记录
外部人员投诉
外部人员对维修安全员的投诉次数
20%
每出现一次扣20分
经理工作记录
15%
失误一次扣10分
副总经理工作记录
培训的有效性
组织培训的效果
10%
培训调查满意度低于60%一次扣20分；培训成本超出预算一次扣20分；培训课时没能达到要求一次扣20分。
本岗位提交报告
员工满意度
全体员工对公司管理体制、工作环境等方面的综合满意度
10%
员工满意调查的及时性，调查结果的及时反馈。
综合部考核细则范文
综合部考核细则范文综合部是一个重要的部门，对公司的综合运营和管理负有重要责任。
为了确保综合部的工作高效且达到预期目标，就需要制定一套科学有效的考核细则来评价综合部员工的综合素质和工作表现。
一、考核指标1.综合素质:综合部员工需要具备良好的综合素质，包括工作责任心、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合部员工应该在各项素质上保持全面发展，并不断提升自身能力。
2.工作质量:综合部员工的工作质量直接关系到整个公司的运作效率和管理水平。
衡量工作质量可以从准确性、及时性、完整性等方面进行评估。
同时，在解决问题和处理突发事件时需要快速反应并能够给出有效的解决方案。
3.工作效率:综合部的工作效率是评价综合部员工工作能力的重要指标。
综合部员工应该能够合理规划工作，高效执行并按时完成任务，同时能够合理分配资源，提高工作效率。
4.创新能力:综合部员工应具备一定的创新能力，能够提出改进和创新性的管理方案，以提高公司的综合管理水平。
5.团队意识:作为一个部门，综合部员工需要有很强的团队意识。
团队合作能力是综合部工作的基础，需要能够与其他部门进行良好的沟通合作，并能够快速解决各种问题。
二、考核方法1.工作计划和目标:综合部员工每个月需要制定详细的工作计划和目标，明确各项任务的时间和完成度要求。
2.日常工作记录:综合部员工需要每天记录自己的工作内容和进展情况，以便于后期进行评估和总结。
3.项目评审:针对综合部参与的各项项目，进行评审和总结，评估综合部员工的工作表现。
4.综合考核:每半年或一年进行一次全面综合考核，评估综合部员工的总体工作表现和能力水平。
5.员工自评:每个综合部员工需要定期进行自我评估，并将评估结果与上级进行交流和沟通，提出改进意见。
三、考核结果处理1.优秀员工:对于表现优秀的员工，应该给予嘉奖和适当的奖励，激发其继续提高工作水平的积极性。
2.一般员工:对于工作表现一般的员工，应该通过培训和指导来提高其工作能力，帮助其进步。
综合部考核细则
查看记录、翻阅凭证、观察法
《员工手册》
17、做好检查公司消防安全工作。（5分）失误一次扣1分
18、做好公司人力资源规划，根据各部门所需人员汇报完成岗位分析、拟定，编制和实施人力资源方案，并按时向总经理提交审批。（10分）失误一次扣2分
19、负责公司员工的招聘、试用、考核、培训、劳资、离职、社会保险等工作的实施，负责公司员工的聘用和解聘合同的签定。（10分）失误一次扣2分
6、对出库物品、电工电料、水暖配件的使用去向的了解及跟访使用情况。（5分）失误一次扣1分
7、采购物料应做到见单采购。申购单需提前填写、应有部门经理的签字方生效，否则不予采购。（5分）失误一次扣1分
8、遇有特殊采购情况应由部门主管领导批准，采购完毕后应及时补齐申购手续报批入库。（5分）失误一次扣1分
9、采购物料时应做到三勤（嘴勤、眼勤、腿勤），随时掌握采购物品的市场价格浮动，严把采购物品的质量关、价格关门采购单的工作。（5分）失误一次扣1分
2、采购货物的严格把关，做到货比三家，在保质保量的基础上控制降低公司成本。（5分）失误一次扣1分
3、协助综合部经理搞好供货渠道。（5分）失误一次扣1分
4、做好对采购回来的物品的入库、出库手续办理。（5分）失误一次扣1分
5、负责商城的办公用品，电工用料、维修用料等物料采购。（5分）失误一次扣1分
14、做好对公共物资的整理归档、清点工作。（5分）失误一次扣1分
15、做好各部室公共物资的登记、调配工作及公共物资的走向（流入和流出各部门）工作。（5分）失误一次扣1分
16、配合财务部做好公司各部门所用费用的详细流水账，费用分摊各部门。（5分）失误一次扣1分
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则一、工作目标1.根据公司战略和部门目标，制定具体的综合办公室工作目标。
2.将工作目标分解为可量化和可衡量的任务，并明确时间节点。
二、工作质量与效率1.保证各项工作按时完成，并确保准确性和准确性。
2.行政文书工作的撰写和处理，包括会议纪要、文件报告等，要求文档规范、语句通顺、逻辑清晰。
3.组织和协调相关会议和活动，确保会议的流程顺畅、资料准备完备。
4.积极主动地寻找解决问题的方法和方式，保证工作的高效率。
三、团队合作和沟通能力1.积极参与团队活动，主动与团队成员分享信息和经验。
2.能够与其他部门和团队进行良好的沟通和协调，能够有效解决工作中的问题。
3.具有良好的人际关系技巧，能够处理各种人际关系问题。
四、工作创新和问题解决能力1.提出在工作中遇到的问题并解决方案，能够迅速采取行动解决问题。
2.在工作中能够提出改进工作流程或工作方式的建议，并能够指导和推动改变。
3.具有良好的创新能力，能够在工作中提出新的想法和方法。
五、自我学习和提升能力1.积极参与培训和学习机会，不断提升个人职业能力。
2.推动个人职业发展计划，并与上级确定个人发展目标。
3.积极寻求反馈，面对挑战并积极应对。
1.考核周期为一年，每年底进行一次绩效评估。
2.绩效评估考核将由上级主管进行，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、工作创新和问题解决能力，以及自我学习和提升能力等。
3.绩效评估结果将以定性和定量的方式进行，并将与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和发展计划。
4.绩效评估结果将作为员工晋升、奖励和培训的依据，也将被用于薪酬决策。
这份综合办公室岗位绩效考核细则的目的是为了促进员工的工作表现和个人发展。
通过明确的工作目标和要求，以及定期的绩效评估，可以提高员工的工作效率和绩效水平，进一步推动整个综合办公室的运作和组织的发展。
综合管理部实施细则
综合管理部实施细则引言概述：综合管理部在组织和协调企业各项工作中起着重要的作用。
为了确保综合管理部的工作能够高效、有序地进行，制定并实施细则是必要的。
本文将从五个方面详细阐述综合管理部实施细则的内容。
一、组织结构和职责1.1 综合管理部的组织结构：包括部门主管、副主管和各职能岗位。
1.2 综合管理部的职责：负责企业内部各职能部门的协调与沟通，制定和完善企业管理制度。
二、人员管理2.1 人员招聘与选拔：根据企业需求，制定招聘标准和程序，确保招聘合格人员。
2.2 岗位职责与绩效考核：明确岗位职责，制定绩效考核指标，激励员工积极工作。
2.3 培训与发展：为员工提供培训机会，提升其专业素质和综合能力。
三、财务管理3.1 预算编制与执行：根据企业发展战略，编制年度预算，并监督预算执行情况。
3.2 资金管理：合理安排资金使用，确保企业运营的资金充足。
3.3 财务报表分析与决策支持：对财务报表进行分析，为企业决策提供可靠的数据支持。
四、绩效管理4.1 绩效目标设定：与各部门合作确定绩效目标，确保目标与企业整体战略一致。
4.2 绩效评估与考核：制定绩效评估标准和考核方法，对员工进行全面评估。
4.3 绩效激励与奖励：根据绩效评估结果，给予员工适当的激励和奖励。
五、信息管理5.1 信息收集与整理：收集和整理企业内外部的信息，为企业决策提供参考。
5.2 信息传递与沟通：确保信息传递畅通，促进各部门之间的沟通与合作。
5.3 信息安全与保密：制定信息安全管理制度，确保企业信息的保密与安全。
总结：综合管理部实施细则是为了确保综合管理部门的工作高效、有序地进行。
在组织结构和职责、人员管理、财务管理、绩效管理和信息管理等五个方面，综合管理部实施细则的内容得到详细阐述。
通过制定和执行这些细则，可以提升综合管理部门的工作效率，为企业的发展提供有力的支持。
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综合部考核细则及评分办法
考核人签字: 综合部考核细则及评分办法
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综合部副部长职员
考核内容考核标准分值评分
洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5
分，超过30分钟一次扣2分；
2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；
3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；
40分
煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分
办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办
公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，
细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分
领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分
考核人签字:
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接受考评人所在部门所在岗位名称
综合部办事员职务/职级
职员
考评时间
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