公司内部员工待岗管理流程

员工待岗

1范围

公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理

2控制目标

2.1确保慎重客观地安排待岗人员

2.2 确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识

2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制

3主要控制点

3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈

3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单

3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表

3.4 总经理签批批待岗人员名单和处理意见表

4特定政策

4.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部

办理相关手续

4.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：

4.3待岗待遇：

4.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：

4.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司

战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试

4.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据

待岗人员表现，向相关部门推荐上岗

4.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗

人员比例较高

5 员工待岗流程说明C-11-04-001