公司部门管理人员岗位职责

公司部门管理人员岗位职责

总经理岗位职责

1、认真学习并宣传贯彻党的路线、方针、政策及上级有关文件和决议，努力提高理论素质和决策水平。

2、研究行业动向和市场情况，不断拓展业务渠道，扩大市场占有份额，提高企业管理水平，增强应变竞争力。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全等项目生产综合管理工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

3、全面负责公司生产经营活动和行政管理工作。

4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善，并严格贯彻执行。

5、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，并进行奖罚。

6、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

7、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

8、经常深入现场检查，了解施工情况，及时发现并解决问题。每月定期召开施工生产办公会议，总结、检查、研究、布置工作。定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会、各条线会议，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见并领导决策。

9、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

10、负责协调公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

1、领导并组织工程技术人员学习业务和有关技术文件，推广应用新技术、新材料、新工艺，做到“科技兴业”。熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。

2、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。

3、负责指导施工组织设计，施工方案的编制和审批工作，并督促检查执行情况。对公司工程方案制作要做到技术先进、经济合理、实施适用。

4、帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。

5、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。

6、及时解决施工现场各种技术问题，保证质量、安全等各项指标的落实和实现。并与生产副总经理一起组织检查评比，每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

7、组织对隐蔽工程和建安工程的中间验收和竣工验收工作。

8、督促项目部做好三检工作和分部分项工程质量检验评定，及时整理工程技术方案。

9、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料，并做好各种技术资料的整理、归档工作。

10、完成总经理交办的其它各项工作。

总经理：技术副总经理：

1、认真学习政治和业务知识，努力提高自身素质和工作效率。

2、在总经理指导下，全面负责并督促下属项目部做好施工生产、质量安全、进度等工作，并组织检查评比。每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

3、深入施工现场，随时掌握下属项目部的施工情况，及时解决问题。

4、及时与建设单位等其它协作单位取得联系，听取甲方对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产顺利进行。

5、做好劳动力、机械设备平衡、调剂工作，及时为项目部排忧解难。

6、定期对项目部的安全、质量、进度、文明施工进行检查，参与对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部施工动态、及时汇报。每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

7、在总经理领导下，全面负责并审批物料采购计划，指导和督促下属严格执行对物料的质量、计量、单价、规格、型号等验收制度。关心和处置好职工的吃、住等日常生活。管理好食堂和后勤工作。

8、协助参与合格供应商、合格劳务分包商的审查、选用、审核工作。负责合同执行情况的监督；负责监督分包队伍的管理工作。

9、完成总经理交办的其它工作。

总经理：生产副总经理：

工程部经理岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持引导工程技术人员正确行使职权；

2、负责建立健全公司技术管理类的有关规章制度，协调各级技术管理条线之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；

3、对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；

4、对各工程项目的施工组织设计、方案进行定期审查、指导；

5、对各公司项目的开工前准备、竣工验收检查工作。

6、负责技术、质量、安全、进度、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；

7、负责及时对项目的人、机、料、财的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；

8、审核项目生产进度报表，拟订成本控制措施；

9、定期对项目部的安全、质量、进度、文明施工进行检查，对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部施工动态、及时汇报。每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

10、协助组织参与重大质量、安全事故的调查、处理。

11、负责建立部门管理文件、收集、整理、归档工作。

总经理：工程部总经理：

经营合约部经理岗位职责

1、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。

2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。

3、熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。

4、组织业务洽谈、投标，签订经济合同，参与对工程合同的起草、组织会审、报批，做好经济合同的交卷、归档工作。

5、熟悉各项定额的标准，计算规则，主持施工预算和投标报价的编制和报价内审工作、竣工决算和结算工作。进行“三算”对比，实施成本预计、计划、控制、核算、评分和考核参与和提供依据。

6、做好工程项目的经济洽商及收集存档工作。负责工程的竣工结算及工程款回收工作。

7、负责进行市场调研，对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选，按领导的决策进行跟踪。

8、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，用工注册工作。

9、定期对项目部的经营合约进行检查，对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部动态、及时汇报。每个月参加一次项目例会同时对项目部经营工作进行抽检。

10、做好总经理交办的其它工作。

总经理：经营合约部经理：