新员工评估表
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工三个月试用期评估表范例
新员工三个月试用期评估表范例姓名：__________ 部门：__________ 入职日期：__________评估日期：__________评估人：__________ 职位：__________ 联系方式：__________评估目的：对新员工在试用期内的工作表现进行全面评价，以确定是否继续雇佣该员工。
评估要点：1.职业素养- 准时出勤，完成工作时间安排- 遵守公司规章制度和部门政策- 与同事和上级建立良好的沟通合作关系- 对工作充满热情，积极主动参与团队活动- 具备良好的职业道德和职业操守2.工作表现- 理解和履行岗位职责，完成工作任务- 达成个人和部门设定的目标- 质量控制和错误率- 在工作中展示出创新思维和解决问题的能力- 适应并应对工作压力3.学习能力- 快速学习业务知识和操作流程- 接受并积极对待反馈和指导- 持续提升个人技能和知识- 自主学习和探索新的工作方法和技巧- 运用学习成果提升工作效益4.团队合作- 积极参与团队活动和合作项目- 与团队成员建立良好的合作关系- 分享和传递相关知识和经验- 协助其他同事完成工作任务- 在团队中充当积极的榜样和推动者5.沟通能力- 清晰、准确地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的意见和需求- 在沟通中具备冲突处理的能力- 能够有效地向上级报告工作进展和问题- 在沟通中展示出良好的礼貌和尊重评估结果：- 优秀：在各项评估要点中表现出色，对公司和部门的发展做出积极贡献。
- 良好：在各项评估要点中达到基本要求，能够胜任当前的工作。
- 一般：在各项评估要点中有一定的不足，需要加强相关能力和表现。
- 不合格：在各项评估要点中表现明显不足，无法提供持续的工作质量和效率。
评估意见及建议：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ___总结：根据对新员工在试用期内的整体表现评估，我们结论如下：- 评估结果：- 评估意见及建议：以上评估结果和建议将作为是否继续雇佣该员工的重要依据。
新员工入职考核评估表
表现为积极参与团队 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与 事务并主动承担工作 团队成成员提 供了力所能及的协助
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成
新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于 年 月 日前完成，并归还人力 资源及行政部备案,谢谢!
姓名： 入职日期：
部门：
职位：
试用期间：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维度
评价因素描述
九、计划与组 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要
织
目标、需求及机会 时做出调整
0
上，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回
应
E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求
贡献
E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任
A 主动寻求突破，解决重大问题
表现为对工作的认识 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案
五、主动性
和理解，积极主动地 承担责任和解决问题
C
可应付一般日常事务，主动承担工作职责
0
。
D 对一般工作极少表现主动性
E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响
新员工试用期动态评估表
新员工试用期动态评估表
员工姓名
部门
职务
入职日期
评估时间
1、请针对您所从事的岗位要求及您试用期的工作各方面的表现作一个综合性的表述（新员工本人填写）
目标一 目标二 目标三
目标一达成结果
入职后第一阶段工作目标（时间约为2个月） 第一个阶段目标达成情况
目标二达成结果 目标三达成结果 其他
目标一 目标二 目标三
入职后第二阶段工作目标（时间约为1个月）
目标一达成结果 目标二达成结果 目标三达成结果 其他
第二个阶段目标达成情况
2、请您对该员工试用期内作个综合性的评估；并对该员工不足之处协助其改善或提高?(新员工直接上司填写)
工作表现综合满意度 给新员工的改善建议：
□优
□良
□一般
□待改善
□不合格
备注： 1、本表格适用于部门对新进员工的工作绩效的综合管理，同时便于新进员工快速融入部门工作。 2、本表格在新员工试用期满连同《新员工试用期评估表》一起交给人力资源部。 2、本表单仅适用于工程师级及以上人员使用。
员工签名：
直接主管签名：
经理签名：
总监/厂长/副总签名：
Hale Waihona Puke
新员工试用期内表现评估表
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
入职时间：
新员工试用期满转正表
转正通知书（存根）
字第（）号
经办人：日期：…………………………………………………………………………………………
转正通知书（个人留存）
字第（）号同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：
特此通知
行政部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
字第（）号部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期
为年月日。
特此通知
行政部
年月日。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
新员工试用期考评定级表
A 主动性较强，发现问题能够主动寻求解决方案(8分)
6
主动性 （10%）
B 能够应付一般日常事务，主动承担工作职责(6分)
C 对于工作，极少表现主动性(4分)
主管部门 人事部门 考核评分 考核评分
A 能够自觉遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为(8分)
7
纪律性 （10%）
B 能够遵守和维护公司各项规章制度和纪律，无重大违规违纪行为(6分)
（20%） C 不常与人沟通，有推诿现象，影响了工作的顺利推进(4分)
A 能够主动学习和提高应用新知识、技术和方法，基本符合本岗位的任职要求(8分)
5
学习能力 （10%）
B 在有需要的时候进行学习、充电，弥补自身能力的不足(6分)
C 被动接受公司或上级安排的学习与培训，对自身发展缺乏针对性的目标和计划(4分)
A 服从公司工作安排，听从指挥，能够在规定的时间内，按时完成工作任务(8分)
3
执行能力 （20%）
B 有一定的执行力，能够执行并努力完成工作任务(6分)
C 执行力不够，遇事寻找借口，需要督促才能完成工作任务(4分)
A 能够上下沟通协调，主动与他人合作，上级交办的任务能够及时反馈信息(8分) 沟通配合 4 能力 B 沟通协调能力一般，尚能与人合作，达到一般的工作要求，反馈意识不强(6分)
C 尚能满足本岗位要求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成（4分）
A 工作质量能够超出岗0%）
B 能够按岗位要求完成任务，少有超出岗位要求的表现，工作质量无明显提高(6分)
C 工作质量基本满足及岗位要求，偶尔会有一些工作错误，工作质量有待提高(4分)
评估结果 ≦60分则视为不合格
考核最终得分
XX物业公司新员工试用期评估表
工作责任性
组织纪律性
管理能力
□同意留用，可转为正式工
□有发展潜质，但需延试用期个月
□不适合本岗工作，但可到其他岗位工作
□不适合在酒店工作
电脑水平
写作能力
外语能力
外语水平
总分/总评
评估人签字：
审
批
部门经理/日期：
行政人事部/日期：
副总经理/日期：
总经理/日期：
注：此表由试用人员的部门经理填写，应在试用期满三天前交行政人事部。
经理级试用人员须经总经理评估。
新员工试用期评估表
员工编号姓名性别来自年龄填表日期部门
岗位
试用期起始日期：年月日
试用期结束日期：年月日
评分等级
优秀：5分良好：4分满意：3分一般：2分低劣：1分
项目
评分
评语
总评和其他记录
个人品德
对物业的理解
学习能力
业务熟悉程度
业务水平
发展潜能
口才沟通能力
工作成就
工作效率
工作质量
工作态度
仪表礼貌
工作主动性
试用期员工工作评估表
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）
工作效果如何。8分
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分） 工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。(7-8分）
总分
100分
70分以上可正式录用，60-50分可延长录用，50分以下予以辞退。
次 得分
结论（
）可正式录用
（
）可延长试用
（
）不适用应辞退
常常在苦难面前退缩。（1-2分）
不断学习工作有关的新知 满足现状，不思进取。（3-4分）
识，接受新观念的能力。8
分
能运用所学知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能否同周围的同事搞好关 能够与我合作，不产生摩擦和冲突。（3-4分）
由于缺乏知识、经验，不给与具体难以胜任的工作。（1-3分）
在工作实践是否掌握了业务 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分） 知识，并把理论知识与业务 具备目前工作所需的知识和经验。（7-8分） 知识更好的结合起来。12分 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。(9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作(11-12分）
实际工作中是否敢于承担责
任。2分
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于克服困难完成任务。（10-12分）
经常出现判断失误，所微之事举棋不定。（1-3分) 对工作中出现的问题作出判
断与估计的能力。8分 判断过程需较长时间，并偶有失误。（4-6分） 判断正确、迅速。（7-8分）
员工入职评估表范本及填写技巧指南
员工入职评估表范本及填写技巧指南一、引言员工入职评估是企业管理中的重要环节之一，它能全面了解新员工对工作环境的适应程度，对于企业能否顺利地进行培训和员工管理具有重要意义。
本文将为您提供一份员工入职评估表的范本，并提供填写技巧指南，希望能助您轻松进行员工入职评估。
二、员工入职评估表范本示例姓名：部门：职位：入职日期：评价标准：1.部门适应能力：能否适应新的团队文化、组织结构和工作流程等。
2.沟通协作：与同事和领导的沟通及协作能力。
3.工作态度：对工作的积极主动程度和责任感。
4.工作能力：完成工作任务的效率和质量。
5.学习能力：对新知识的接受和应用能力。
评价等级：5分：优秀4分：良好3分：合格2分：需要改进1分：不合格评价内容：1.部门适应能力：评价指标：对公司的业务、产品、服务有一定了解，能快速与团队内其他成员融入。
评价等级：评价意见：2.沟通协作：评价指标：与其他团队成员保持良好的沟通，能够有效协作并解决问题。
评价等级：评价意见：3.工作态度：评价指标：对工作认真负责，积极主动，能主动承担工作任务。
评价等级：评价意见：4.工作能力：评价指标：完成工作任务的效率和质量是否满足要求。
评价等级：评价意见：5.学习能力：评价指标：对新知识的学习能力和应用能力。
评价等级：评价意见：总体评价：评价等级：评价意见：三、填写技巧指南1.评价标准明确：员工入职评估表的评价标准需要明确，以便能够准确评估员工的各项能力和素质。
2.客观公正：在填写评价意见时，应尽可能客观公正，避免个人情感和主观偏见的影响。
评价意见应基于员工实际表现和数据。
3.具体明确：填写评价意见时，应尽量具体明确，避免模糊或笼统的表述。
具体的意见可以帮助员工更好地了解自己的不足之处并进行改进。
4.量化评价：在评价等级中，尽量使用量化的评价等级，如5分制或10分制，以便更清晰地反映员工的表现。
5.及时反馈：填写完员工入职评估表后，应尽快向员工反馈评价结果，及时指出优点和需要改进之处，并提供相应的培训和支持。
(完整版)新员工转正评估表
C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率
D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率
三、工作品质
用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。
入职引导人(40%)
直接上级评价（60%）
等级
得分
等级
得分
一、工作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责
D对一般工作极少表现主动性
E工作欠主动，需要密切的督促
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。
B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整
D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协调能力
善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。
新员工试用期评估表
新员工试用期评估表新员工试用期评估表评估日期：________________员工姓名：________________部门：________________职位：________________试用期开始日期：________________试用期结束日期：________________评估标准：1. 专业知识与技能（满分10分）：- 业务知识掌握程度：________________- 技能应用能力：________________- 学习能力与成长潜力：________________2. 工作态度与行为（满分10分）：- 工作积极主动性：________________- 团队合作精神：________________- 自我管理能力：________________3. 绩效与成果（满分10分）：- 工作成果完成情况：________________- 工作质量与效率：________________- 问题解决能力：________________4. 沟通与协调能力（满分10分）：- 口头表达能力：________________- 书面表达能力：________________- 团队沟通与协调能力：________________5. 适应与反馈（满分10分）：- 对工作环境的适应程度：________________- 对工作任务的反馈与改进：________________- 对团队文化的融入程度：________________总评分：________________评估人签名：________________评估人职位：________________评估人部门：________________备注：_____________________________________________________请根据员工在试用期内的表现，对以上各项指标进行评分，并在总评分处给出综合评价。
新员工入职考核评估表
单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分 以上得分<30，主任级以下得分<25分，则不通过试用期。
试用期考核评估结果
0
被评审人意见：
评审人意见： 评审人职位： 人力资源及行政部意见：
评审人签名/日期：
被评审人签名/日期： 部门主管复核签名/日期：
人力资源/行政部签名/日期：
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成
员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响
A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来 岗位的胜任能力
E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
表现为对组织制度与
B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生
表现为对组织制度与
六、纪律性 纪律的认同与遵守， C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录
0
注重自律和自控。
D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进
二、工作效率
在既定时间和资源约 束下达成目标的及时 性及有效性。
C
能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作 或流程的效率
D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
评价结果
评价等级
自评
上级评价 A B C D E
0
0
E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作 或流程的效率
B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜
新员工第1周考核评估表
1、专业知识与技能：优□良□中□差□
2、学习和进取能力：优□良□中□差□
3、工作积极性：优□良□中□差□
4、工作责任心：优□良□中□差□
5、沟通协调能力：优□良□中□差□
6、综合评语：
考核人签名：
人事行政部填写
1、工作表现：优□良□中□差□
2、纪律情况：优□良□中□差□
3、现场答辩：优□良□中□差□
考核人签名：
综合评估结果
1、结束试用□,原因：。
评估人签名：
2、继续试用□，原因：。
员工确认签名：
新员工第
姓名：
工号：
部门：
岗位：
入职日期：年月日
填表日期：年月日被考Fra bibliotek人填写三项内容
一、详细描述您的岗位职责，工作中有哪些重难点，您是怎么做的？
二、详细描述自己的岗位关系，个人工作有哪些压力？
三、试用期详细工作计划：
四、您对公司提前的意见
1、食宿评价：优□一般□差□2、上司态度：优□一般□差□3、同事关系：优□一般□差□签名：
10、新员工评估表
新员工评估表
备注：
1、填写流程：
新员工本人评估入职指导人的工作，对入职时确定的素质模型能力进行自我评价；入职指导人评价并与本人沟通；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源备案。
(说明：本表用于入职1月评估时，无需总经理审批；用于转正评估时，需要总经理审批)
2、关于评估的说明：
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；
4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；
2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；
1分、表示该方面是其短处或缺陷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工评估表
备注：
1、填写流程：
新员工本人评估入职指导人的工作，对入职时确定的素质模型能力进行自我评价；入职指导人评价并与本人沟通；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源备案。
(说明：本表用于入职1月评估时，无需总经理审批；用于转正评估时，需要总经理审批)
2、关于评估的说明：
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；
4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；
2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；
1分、表示该方面是其短处或缺陷。