8-精益供应链改善(采购部)
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3.形成精益供应链运营管 理体系 4.150～200家供方协同
2.供应商战略体系形成 3.70～100家供应商协同改进
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
精 益 供 应 链 项 目 背 景 三、项目思路
试点探索：通过9个项目的试点实施，探索精益供应链建设的思路
内外拉动：拉动内部系统管理提升，提升供应商质量及效率
体系保证：建立供应链精益管理体系 循环监控：每周监控、每月小结、阶段总结 三全推进：全员参与、全心投入、全力以赴
项目指标
1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm
完成情况
1099ppm 92.10% 11天 8399ppm 9.48% 8.01% 28小时 82.33% 363ppm
收益（万元）
504.6 480 81 207.6 171.7 53.3 205.7 120 30
单位 采购部 采购部 赛德森 南岳电控 福达曲轴 玉柴曲轴 浙江三工 广西清隆 奥特帕斯
7
项目名称 降低内部损失 提高采购订单准时交付率 缩短减振器制造周期 降低装机故障率 降低曲轴到位不合格率 降低交付不合格率 缩短水泵生产周期 提高排气接管准时交付率 降低飞轮壳装机故障率
立项前现状 1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 蒋海燕 韦掌安 凌黎明 谭朝权 周海峰 林盛龙 杨有春 黄衍强 谢维文 苏金勇 项目干事 项目干事 项目干事 项目干事 项目干事 刘海平 刘锦 周福元 谭朝权 程进
版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
项目组长 梁震宇 李文意 项目干事 刘巧春
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：1.管理机制
缩短生产周期
提高排气接管准时交付率 降低飞轮壳装机故障率
20
14
22 33
4
5 3
4
5 11
8
5 11
价值图、loss分析等6种
FMEA、平衡分析等9种 C&E矩阵 、箱线图等8种
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 四、以点带面：共拉动34家供应商参与改善
内 损 失 项 目 ： 拉 动 1 6 家 参 与 订单准时交付率项目：拉动15家参与
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 一、项目收益：9个子项目全部达标，硬性收益初步估算1853.9万元
单位
采购部 采购部 赛德森
项目名称
降低内部损失 提高采购订单准时交付率 缩短减振器制造周期
立项前
1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
17556 7901
13383 8399
13333 12396
1000
LC L = 10 4 8
9477
9351
7952
500 L C L =2 3 2 0 12 0 1 1 2 03 1 2 05 1 20 7 1 20 9 1 2 1 1 13 0 1 时间 13 0 3 1305 1307 1 30 9
降低装机故障率 降低曲轴到位不合格率 降低交付不合格率
326 298 5
120 142 196
144 110 3
65 45 28
144 110 3
65 45 28
79 34 9
14 33 13
CCP、假设检验等19种 双T检验、四方图等21种 快速换模、价值图等11种
二阶回归、卡方检验等20种 单T检验、全试验等17种 IPO图、等方差检验等18种
单位 项目名称 立项前
1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
项目指标 完成情况 提升率
1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm 1099ppm 92.10% 11天 8399ppm 9.48% 8.01% 28小时 82.33% 363ppm 15.14% 13.35% 26.67% 49.66% 53.75% 51.36% 58.82% 78.98% 88.54%
15 10 5 0 4月 5月 6月 7月 8月 月份 9月 10月 11月 12月
MCT-制造周期 趋势图
8.01%
0.44% 0.00% 0.00% 201306 201307 201308 201309 201310 201311 201312
四、推进方式
科理顾问指导+采购部推进+供应商协同
5
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目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
6
精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 一、项目构成：2个内部项目，7个协同项目
19
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
三、优化流程
找出潜在因子1156个，关键因子407个， 改善因子415个，标准固化206 个，运用工具69种
项目名称 潜在 因子 关键 因子 改善 因子 标准化 运用工具
降低内部损失 提高采购订单准时交付率 提高减振器生产效率
系统规范了绩效方案、工作方式、推进办法等
10
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：2.培训提升
公司级 部门级 供应链级
培训级别 公司级
部门级 供应链级
11
培训对象
管理人员 项目成员 采购部员工 协同供应商
培训次数
3 3 5 12
培训人数
295 75 144 370
精益供应链项目总结
汇 报 人：吴 凯 2014年1月10日
密级： 1 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
2
精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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目 录
南岳电控 降低装机故障率 福达曲轴 降低曲轴到位不合格率 玉柴曲轴 降低交付不合格率 浙江三工 缩短水泵生产周期 广西清隆 提高排气接管准时交付率 奥特帕斯 降低飞轮壳装机故障率
18
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 二、项目达标情况：提升率在13％～88%，达成率104%～344%
12
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：4.两级例会
供应链项目级
每周：周五召开，检查进度及质量，协调解决推进疑难， 召开26次周例会，协调解决15个问题
每月：组织7次月度例会， 组织17家次供应商轮流到玉柴
汇报，检查月度工作及讨论下个月计划
协同项目级
对子项目的措施固化情况 进行检查，检查共计15人
次辅导，解决疑难问
题
14
次，检查供应商40家次
1
0
5
个
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：6.交流活动
与铸造、原一发、二发等交流 南岳电控到玉柴交流学习
舟山黎明参观、交流
感受精益、学习标杆，协同项目之间经验交流
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：3.氛围营造
宣传报道：在公司、采购部及供应体系宣传精益，出版 4期精益板报，在8期联合会刊发表共计17篇精益报道， 建设者报发表7篇精益文章，党委工作部对桂林福达、 南岳电控进行精益专项报道各1次
项目营造：通过做项目，学习、掌握精益工具，优化工 作流程，提升工作效率，每个科室1个项目，共14个精 益项目，86人参与采购部内部精益项目
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
3
精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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精 益 供 应 链 项 目 背 景 一、项目目的
战略基础：精益供应链是建设最好供应体系的战略基础
相辅相成：玉柴精益生产离不开供应商的精益生产
21
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 五、绩效展示
降低故障类项目
内损指标大Y 按 阶段 的单值控制图
2500 改善前 改善后 UC L = 23 1 0
2013年玉柴现场月装机故障率与2012年对比
30000 25000
2013 2012 PPM目标
内损项目
_ X = 16 7 9
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
玉柴曲轴项目
9.88% 9% 9.70%
D0800/E0200交付不合格率情况
奥特帕斯项目
20
M C T - 制造周期
效率提升类项目
赛德森生产周期
文化外延：玉柴文化向供应商外延，实现文化协同，最终达到文化融合
二、项目规划
2015年固化阶段 2014年深化阶段
2013年导入阶段
1.供应商管理能力提升 1.供应商管理模式改善 2.完成精益供应链导入 3.30家供应商协同改进
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1.持续对标寻找改善点
2.持续开展QCD改善活动
南岳项目
16622 18154
福达项目
U C L = 18 5 7 1 099
25458 20309 23297 15733 22148
2000
20000
15562
15000
_ X = 1 0 44 11 5 0
单独值
1500
12396
10000 5000
12780 11157 11722
13064 11271 12130 7932
周四召开，检查周工作、部署下周计划，形成汇报材料 发供应链项目组
13
9个子项目，共进行周例会216次
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：5.过程确保
项目辅导 供方召见 CCP检查
指导项目开展、工 具 使用，进行 10 轮共 90
对广西清隆、马勒三环 等25家项目滞后的供应 商实施召见共14次
项目指标 1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 二、项目推进计划表
2013年精益供应链项目推进计划表
8
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 三、项目工作小组
总结汇报
项目开展过程汇报，11月1日在股司本部进 行预汇报，9个子项目共31人参加 12月27日南宁研发基地进行精益项目总结 汇报，79家供应商90人参加
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16
目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
17
精 益 供 应 链 项 目 成 效
5月6日与铸造、原一发、二发等部门交流项目开展经验
7月2、3日浙江舟山黎明参观、交流，参加供应商9家共30人 8月31日南岳电控到玉柴与企业管理部交流精益体系建设
15 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：7.项目总结
阶段性总结 项目开展小结、效果评价,确保项目思路正 确，未出现偏离 组织了3次公司级阶段总结，3次部门级阶 段总结
项目领导：陈宁斌 顾问：陈建华 刘继伟 郭传亮
项 目 组 长 ： 吴 凯 项目副组长：苏电华 项目干事：何家龙
内损项目 订单项目
赛德森
桂林福达 玉柴曲轴 南岳电控 奥特帕斯 浙江三工 广西清隆
项目组长 项目组长 吴凯 包香寿 项目干事 项目干事 何家龙 柳芳 柳芳
9
项目组长 姜承欢 胡平 项目干事 王建宏
达成率
104.64% 109.11% 109.09% 147.59% 127.64% 123.35% 167.86% 117.61% 344.35%
采购部 降低内部损失 采购部 提高采购订单准时交付率 赛德森 缩短减振器制造周期 南岳电控 降低装机故障率 福达曲轴 降低曲轴到位不合格率 玉柴曲轴 降低交付不合格率 浙江三工 缩短水泵生产周期 广西清隆 提高排气接管准时交付率 奥特帕斯 降低飞轮壳装机故障率
2.供应商战略体系形成 3.70～100家供应商协同改进
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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精 益 供 应 链 项 目 背 景 三、项目思路
试点探索：通过9个项目的试点实施，探索精益供应链建设的思路
内外拉动：拉动内部系统管理提升，提升供应商质量及效率
体系保证：建立供应链精益管理体系 循环监控：每周监控、每月小结、阶段总结 三全推进：全员参与、全心投入、全力以赴
项目指标
1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm
完成情况
1099ppm 92.10% 11天 8399ppm 9.48% 8.01% 28小时 82.33% 363ppm
收益（万元）
504.6 480 81 207.6 171.7 53.3 205.7 120 30
单位 采购部 采购部 赛德森 南岳电控 福达曲轴 玉柴曲轴 浙江三工 广西清隆 奥特帕斯
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项目名称 降低内部损失 提高采购订单准时交付率 缩短减振器制造周期 降低装机故障率 降低曲轴到位不合格率 降低交付不合格率 缩短水泵生产周期 提高排气接管准时交付率 降低飞轮壳装机故障率
立项前现状 1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 蒋海燕 韦掌安 凌黎明 谭朝权 周海峰 林盛龙 杨有春 黄衍强 谢维文 苏金勇 项目干事 项目干事 项目干事 项目干事 项目干事 刘海平 刘锦 周福元 谭朝权 程进
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项目组长 梁震宇 李文意 项目干事 刘巧春
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：1.管理机制
缩短生产周期
提高排气接管准时交付率 降低飞轮壳装机故障率
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22 33
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5 3
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5 11
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5 11
价值图、loss分析等6种
FMEA、平衡分析等9种 C&E矩阵 、箱线图等8种
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 四、以点带面：共拉动34家供应商参与改善
内 损 失 项 目 ： 拉 动 1 6 家 参 与 订单准时交付率项目：拉动15家参与
活 动 感 想 及 改 善 方 向
版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
精 益 供 应 链 项 目 成 效 一、项目收益：9个子项目全部达标，硬性收益初步估算1853.9万元
单位
采购部 采购部 赛德森
项目名称
降低内部损失 提高采购订单准时交付率 缩短减振器制造周期
立项前
1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
17556 7901
13383 8399
13333 12396
1000
LC L = 10 4 8
9477
9351
7952
500 L C L =2 3 2 0 12 0 1 1 2 03 1 2 05 1 20 7 1 20 9 1 2 1 1 13 0 1 时间 13 0 3 1305 1307 1 30 9
降低装机故障率 降低曲轴到位不合格率 降低交付不合格率
326 298 5
120 142 196
144 110 3
65 45 28
144 110 3
65 45 28
79 34 9
14 33 13
CCP、假设检验等19种 双T检验、四方图等21种 快速换模、价值图等11种
二阶回归、卡方检验等20种 单T检验、全试验等17种 IPO图、等方差检验等18种
单位 项目名称 立项前
1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
项目指标 完成情况 提升率
1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm 1099ppm 92.10% 11天 8399ppm 9.48% 8.01% 28小时 82.33% 363ppm 15.14% 13.35% 26.67% 49.66% 53.75% 51.36% 58.82% 78.98% 88.54%
15 10 5 0 4月 5月 6月 7月 8月 月份 9月 10月 11月 12月
MCT-制造周期 趋势图
8.01%
0.44% 0.00% 0.00% 201306 201307 201308 201309 201310 201311 201312
四、推进方式
科理顾问指导+采购部推进+供应商协同
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目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 一、项目构成：2个内部项目，7个协同项目
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
三、优化流程
找出潜在因子1156个，关键因子407个， 改善因子415个，标准固化206 个，运用工具69种
项目名称 潜在 因子 关键 因子 改善 因子 标准化 运用工具
降低内部损失 提高采购订单准时交付率 提高减振器生产效率
系统规范了绩效方案、工作方式、推进办法等
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：2.培训提升
公司级 部门级 供应链级
培训级别 公司级
部门级 供应链级
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培训对象
管理人员 项目成员 采购部员工 协同供应商
培训次数
3 3 5 12
培训人数
295 75 144 370
精益供应链项目总结
汇 报 人：吴 凯 2014年1月10日
密级： 1 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
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精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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目 录
南岳电控 降低装机故障率 福达曲轴 降低曲轴到位不合格率 玉柴曲轴 降低交付不合格率 浙江三工 缩短水泵生产周期 广西清隆 提高排气接管准时交付率 奥特帕斯 降低飞轮壳装机故障率
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 二、项目达标情况：提升率在13％～88%，达成率104%～344%
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：4.两级例会
供应链项目级
每周：周五召开，检查进度及质量，协调解决推进疑难， 召开26次周例会，协调解决15个问题
每月：组织7次月度例会， 组织17家次供应商轮流到玉柴
汇报，检查月度工作及讨论下个月计划
协同项目级
对子项目的措施固化情况 进行检查，检查共计15人
次辅导，解决疑难问
题
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次，检查供应商40家次
1
0
5
个
版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：6.交流活动
与铸造、原一发、二发等交流 南岳电控到玉柴交流学习
舟山黎明参观、交流
感受精益、学习标杆，协同项目之间经验交流
版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：3.氛围营造
宣传报道：在公司、采购部及供应体系宣传精益，出版 4期精益板报，在8期联合会刊发表共计17篇精益报道， 建设者报发表7篇精益文章，党委工作部对桂林福达、 南岳电控进行精益专项报道各1次
项目营造：通过做项目，学习、掌握精益工具，优化工 作流程，提升工作效率，每个科室1个项目，共14个精 益项目，86人参与采购部内部精益项目
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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精 益 供 应 链 项 目 背 景 一、项目目的
战略基础：精益供应链是建设最好供应体系的战略基础
相辅相成：玉柴精益生产离不开供应商的精益生产
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 五、绩效展示
降低故障类项目
内损指标大Y 按 阶段 的单值控制图
2500 改善前 改善后 UC L = 23 1 0
2013年玉柴现场月装机故障率与2012年对比
30000 25000
2013 2012 PPM目标
内损项目
_ X = 16 7 9
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
玉柴曲轴项目
9.88% 9% 9.70%
D0800/E0200交付不合格率情况
奥特帕斯项目
20
M C T - 制造周期
效率提升类项目
赛德森生产周期
文化外延：玉柴文化向供应商外延，实现文化协同，最终达到文化融合
二、项目规划
2015年固化阶段 2014年深化阶段
2013年导入阶段
1.供应商管理能力提升 1.供应商管理模式改善 2.完成精益供应链导入 3.30家供应商协同改进
版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
1.持续对标寻找改善点
2.持续开展QCD改善活动
南岳项目
16622 18154
福达项目
U C L = 18 5 7 1 099
25458 20309 23297 15733 22148
2000
20000
15562
15000
_ X = 1 0 44 11 5 0
单独值
1500
12396
10000 5000
12780 11157 11722
13064 11271 12130 7932
周四召开，检查周工作、部署下周计划，形成汇报材料 发供应链项目组
13
9个子项目，共进行周例会216次
版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：5.过程确保
项目辅导 供方召见 CCP检查
指导项目开展、工 具 使用，进行 10 轮共 90
对广西清隆、马勒三环 等25家项目滞后的供应 商实施召见共14次
项目指标 1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 二、项目推进计划表
2013年精益供应链项目推进计划表
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 三、项目工作小组
总结汇报
项目开展过程汇报，11月1日在股司本部进 行预汇报，9个子项目共31人参加 12月27日南宁研发基地进行精益项目总结 汇报，79家供应商90人参加
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目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
5月6日与铸造、原一发、二发等部门交流项目开展经验
7月2、3日浙江舟山黎明参观、交流，参加供应商9家共30人 8月31日南岳电控到玉柴与企业管理部交流精益体系建设
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：7.项目总结
阶段性总结 项目开展小结、效果评价,确保项目思路正 确，未出现偏离 组织了3次公司级阶段总结，3次部门级阶 段总结
项目领导：陈宁斌 顾问：陈建华 刘继伟 郭传亮
项 目 组 长 ： 吴 凯 项目副组长：苏电华 项目干事：何家龙
内损项目 订单项目
赛德森
桂林福达 玉柴曲轴 南岳电控 奥特帕斯 浙江三工 广西清隆
项目组长 项目组长 吴凯 包香寿 项目干事 项目干事 何家龙 柳芳 柳芳
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项目组长 姜承欢 胡平 项目干事 王建宏
达成率
104.64% 109.11% 109.09% 147.59% 127.64% 123.35% 167.86% 117.61% 344.35%
采购部 降低内部损失 采购部 提高采购订单准时交付率 赛德森 缩短减振器制造周期 南岳电控 降低装机故障率 福达曲轴 降低曲轴到位不合格率 玉柴曲轴 降低交付不合格率 浙江三工 缩短水泵生产周期 广西清隆 提高排气接管准时交付率 奥特帕斯 降低飞轮壳装机故障率